大型广场室外工程项目投标方案（1399页）（2024年修订版）.docx

大型广场室外工程项目投标方案 目录 第一章 工程概况 9 第一节 编制依据及说明 9 第一条 编制说明 9 第二条 编制依据 10 第二节 工程概况 13 第三节 施工部署 15 第一条 施工组织管理 15 第二条 施工准备 24 第二章 主要施工方案与技术措施 27 第一节 绿化施工方案 27 第一条 工程量 27 第二条 施工方案 29 第三条 养护方案 37 第四条 专项养护 60 第五条 秋冬季养护方案 91 第二节 道路工程施工方案 100 第一条 道路工程施工方案 100 第二条 植草停车位施工方案 128 第三条 挡墙施工方案 128 第四条 人行道园路施工方案 134 第五条 标线工程施工方案 141 第三节 园建工程施工方案 144 第一条 砖基础施工方案 144 第二条 主体工程施工方案 152 第三条 装饰装修施工方案 154 第四节 采暖与非采暖房间楼板保温 158 第一条 施工方案 158 第二条 成品保护 163 第三条 质量通病及防治措施 164 第四条 安全注意事项 164 第五节 地下室、室外标识标牌工程施工方案 165 第一条 施工工序安排 165 第二条 施工准备 165 第三条 施工方法及工艺要求 167 第四条 质量标准及保证措施 176 第五条 质量通病及控制措施 177 第六条 成品保护 179 第六节 雨污水工程施工方案 179 第一条 沟槽开挖断面 179 第二条 测量放线 180 第三条 开挖方式 181 第四条 沟槽挖掘深度 181 第五条 沟槽回填 184 第六条 PE波纹管铺设施工施工技术措施 187 第七条 检查井砌筑 191 第七节 给排水工程施工方案 194 第一条 雨水回收 194 第二条 室外消防给水 197 第三条 景观排水 200 第八节 照明工程施工方案 205 第三章 主要物资供应计划 227 第一节 材料采购管理 227 第二节 材料运输管理 232 第三节 材料储存管理 234 第四章 主要施工机械、设备进场计划 236 第一节 技术先进性与机械设备适用性 236 第二节 机械设备配备原则 237 第三节 施工现场机械设备管理 241 第四节 机械设备保证措施 243 第五节 机械设备检验及验收 248 第五章 劳动力安排计划 250 第一节 劳动力配置 250 第二节 劳务合同的签定 252 第三节 劳动力的投入 253 第四节 劳动力的技术保证措施 253 第六章 确保工程质量的技术组织措施 254 第一节 项目质量目标 254 第二节 分部分项工程质量控制目标 255 第一条 图纸会审，设计交底制度 257 第二条 工程技术资料管理制度 259 第三节 施工质量管理措施 259 第一条 质量管理措施 259 第二条 质量保证程序和质量信息反馈体系 263 第三条 质量管理体系的检查措施 265 第四条 工程质量管理措施 268 第五条 质量管理岗位职责 269 第六条 质量管理办法 271 第七条 施工质量三阶段控制 273 第八条 各施工要素的质量控制措施 275 第九条 组织保证、制度落实 277 第十条 施工操作中的质量控制措施 279 第十一条 施工材料的质量控制措施 280 第十二条 施工中的计量管理的保证措施 281 第四节 质量控制的事后控制措施 282 第一条 施工人员的能力保证措施 282 第二条 施工器具质量保证措施 284 第三条 施工材料质量保证措施 286 第四条 施工质量事故的防范措施 289 第五节 工程质量缺陷及事故报告与调查处理 289 第六节 对人材机投入的控制保证质量的措施 292 第七节 材料进场质量保证和二次检验制度落实 298 第一条 材料质量的保证措施 298 第二条 组织机构与职责 301 第三条 材料设备计划 305 第四条 材料设备计划的编制 305 第五条 严肃材料设备采购纪律 311 第六条 材料设备仓储与现场管理 312 第七条 加强主要材料的管理 315 第八条 材料设备核算的控制 319 第九条 工程剩余和废旧材料设备处理 323 第十条 采购管理制度 330 第十一条 材料设备统一管理方案 361 第十二条 公司材料设备封样管理制度 374 第十三条 设备材料采购过程中的质量控制 381 第十四条 材料的储存与管理 388 第八节 施工质量保证措施 401 第一条 质量管理制度 403 第二条 质量管理计划 535 第三条 各施工质量保证体系 551 第四条 关键技术的管理工作程序 552 第五条 质量信息收集管理制度 570 第六条 项目质量管理流程 580 第七条 建立质量保证奖惩制度 597 第八条 质量创优措施 693 第七章 确保安全生产的技术组织措施 758 第一节 安全施工管理的方针、目标和特点 758 第二节 安全管理制度 759 第三节 保证施工安全措施 816 第四节 消防安全保证措施 825 第五节 应急预案 831 第八章 确保工期的技术组织措施 847 第一节 施工进度计划安排 847 第二节 确保工期及连续施工的技术措施 848 第三节 进度保障措施 852 第四节 工期保证措施 861 第五节 按期完工进度控制分析 879 第九章 确保文明施工的技术组织措施 938 第一节 文明施工目标及体系 938 第二节 文明工地规定 953 第三节 创文明施工工地 956 第十章 施工总平面布置图 1297 第一节 施工现场平面布置原则 1297 第二节 施工平面管理 1298 第三节 临时设施布置 1300 第四节 施工临时用水 1302 第五节 施工临时用电 1302 第六节 临时道路布置 1306 第十一章 重点、难点 1311 第一节 绿化景观工程质量控制重点和难点 1311 第二节 解决方案 1314 第十二章 危大工程安全管理 1358 第一节 建立安全管理体系 1358 第二节 建立安全生产管理制度 1360 第三节 建立安全生产教育、培训制度 1360 第四节 土方开挖 1362 第五节 明火作业管理 1364 第六节 临时用电管理措施 1365 第十三章 招标文件规定的其他内容 1366 第一节 冬雨季施工技术措施 1366 第二节 减少扰民噪音技术措施 1369 第三节 扬尘污染治理方案 1382 第四节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 1388 第五节 新冠防疫方案 1391 第十四章 拟投入本标段的主要施工设备表 1394 第十五章 拟配备本标段程的试验和检测仪器设备表 1396 第十六章 劳动力计划表 1397 第十七章 计划开、竣工日期和施工进度网络图 1398 第十八章 临时用地表 1399 工程概况 编制依据及说明 编制说明 1、***有限公司能荣幸地参加**市**广场室外工程的投标，我公司专门组织编标班子，通过认真阅读和研究了招标文件、设计图纸、施工现场，结合自身情况，进行反复研讨，充分吸收各方的意见和建议，共同编制了本工程的**。**中涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容，阐述了我公司对本工程的质量、工期、安全生产、文明施工、服务协调、环境保护等工作的管理设想，以高质量、高效率的全面覆行我们的职责。认真响应招标文件精神和各类条款。 为使本**在将来的施工过程中，能切实指导施工，营造精品工程。编制前，我们对施工现场进行了详尽的踏勘。编标人员认真学习国家和地区的相关法律、法规，利用我公司已多年从事类似工程施工的优势，从而使我们更好的结合本工程特点，有针对性的编制**。并对工程所涉及的主要分部、分项工程的**及施工工艺，作了详尽的介绍。详细阐述了施工组织保证、劳动力安排、机械设备的投入计划，以及工期、工程质量、安全生产与文明施工及总体协调管理的各种措施，同时对工程回访和维修服务等方面作出了承诺，将作为合同条款列入施工承包合同，使其具有相应的法律效力。为确保实行“建一项工程，树一座丰碑”的战略目标，严格依照IS09001质量体系、IS014001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系的控制程序进行组 织管理，受控于公司内部体系标准，实行全过程控制。 编制依据 一、招标文件 序号 文件名称 日期 1 **市**广场室外工程 2022年8月 二、符合国家现行有关规定及标准： 《城市园林绿化工程施工及验收规范》(DB11/T212—2003); 《城市园林绿化用植物材料木本苗》(DB11/T211—2003); 《城市园林绿化养护管理标准》(DB11/T213—2003); 《建设工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001); 《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002); 《地基与基础工程施工质量验收规范》(GB50203-2002); 《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002); 《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207-2002); 《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002); 《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002); 《砌体工程现场检测技术标准》(GB/T50315-2011) 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013) 《地下工程防水技术规范》(GB50108-2008) 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231-2009) 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 (GB50236-2011) 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规》(GB50259-96) 《给排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008) 《城镇排水管道维护安全技术规程》(CJ6-2009) 《喷灌工程技术规范》GB/T50085-2007) 《建筑工程绿色施工规范》(GB/T50905); 《**省建筑工程绿色施工技术导则(试行)》 其它国家、**省、**市现行绿化工程设计及施工规范、规程 另外设计图纸和其他设计文件中的有关文字说明亦是本工程技术规范的组成部分。对于设计新技术、新工艺和新材料的工作，相应厂家使用说明或操作说明等内容，或适用于国**市**广场室外工程招标文件内同类标准的内容也是本工程技术规范的组成部分。上述规范、规程和标准均按各自最新版本执行。 三、法规、规定 类别 名称 国家 中华人民共和国建筑法 国家 建设工程质量管理条例 行业 建设工程施工现场管理规定 地方 施工现场管理法规及文件汇编 地方 建设工程文明安全管理暂行规定 地方 建设工程施工现场安全防标准 地方 建设工程施工现场保卫消防标准 地方 建设工程施工现场环境保护标准 地方 建设工程施工现场环卫卫生标准 四、其他 1、现场踏勘所了解的实际情况； 2、公司质量环境职业健康安全管理体系程序文件； 3、公司现有施工力量和技术装备情况； 4、公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商； 5、公司在其它类似工程施工中的总结的经验； 6、我单位类似工程的施工经验、我公司的机械设备状况，材料储备情况和技术力量，管理水平； 7、对**地区的施工现状了解； 8、现行预施工地区有关施工及验收规范、安全施工规范；政府有关法规、法令； 9、建筑施工质量验收规范及建筑安装工程施工工艺标准，施工图纸中涉及到的标准图集及相关资料。**省当地市等有关政策、法令、法规文件。 工程概况 项目名称 **市**广场室外工程 招标人 **市**限公司 工程地点 ** 质量标准 合格，配合总包单位达到**杯标准 计划工期 **日历天 具体开工日期以开工令为准 安全要求 该项目总承包单位需达到“**省建筑安全生产标准化 示范工地 ”、“**杯 ”等标准。 工程内容 建设规模： ****广场位于****, 占地21.17亩，为1幢30层写字 楼及3层裙楼；建筑高度约148.3m,地上30层，地 下2层，裙房三层，总建筑79762.39平方米，其中地 上建筑面积56802.49平方米，地下建筑面积22959.90 平方米。 招标范围： 本项目施工招标范围为用地红线范围内给排水雨污水 消防系统管网、硬质景观、园区绿化、屋顶花园、道 路、地库导视、标识标牌、景观照明、道口开设、土 方清运、垃圾清理等，红线外施工草皮，采暖与非采 暖房间楼板保温(板下保温)。同时需要对施 工范围 内屋顶花园、植物配置、雨水回用系统及园区雨污水 井盖、标识标牌、照明灯具、地库导视等障碍物点位 设计进行方案优化，并保证与建筑物及市**市**广场 室外工程招标文件政区域的收边收口衔接合理。具体 内容详见招标文件、施工图纸及清单、答疑文件 工程效果图 工程现状 根据实际情况附图 根据实际情况附图 根据实际情况附图 根据实际情况附图 根据实际情况附图 根据实际情况附图 根据实际情况附图 根据实际情况附图 根据实际情况附图 根据实际情况附图 根据实际情况附图 根据实际情况附图 根据实际情况附图 根据实际情况附图 施工部署 施工组织管理 一、施工组织机构框图及项目部组成人员 本工程实行项目法施工管理，实行项目经理责任制。设置项目经理、项目技术负责人、主办工长、内业技术、计划统计、质量、安全等专业负责人员，分管各项专业工作。同时，由公司总经理、总工程师以及公司各职能部门负责人担纲的工程指挥部，直接对项目经理部实施领导管理，对工程施工过程中出现的矛盾进行统一协调，并协助 项目经理部解决工程上的技术难点。委派具有丰富施工经验、主持和参与过各种类型工程施工的人员组成项目经理部负责具体施工管理，确保工程质量、施工进度、安全、文明施工、成本效益等方面达到目标要求。公司各职能部门配合项目经理部作好资金、工程材料、周转材料、机械设备等的供应和管理工作，为现场施工提供可靠的保证。同时我公司郑重承诺：针对本工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此工程。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部将按照公司“诚信经营、优质高效、环境管理、污染预防、遵规守法、持续改进”的质量方针，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。 1、项目施工组织机构框图及人员 项目管理机构及项目部组成人员如下： 项目组织机构框图 实行项目经理责任制，项目经理将对工程的质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理人员及职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全文明等方面达到目标要求。 该项目部主要人员均来自本公司施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 本工程如中标，我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织措施管理、协调和控制，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选 派具有开拓精神、施工经验丰富、服务程度良好、勤奋实在的工程技术和管理干部组成本工程的管理班子确保工程质量的实现。 该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全、文明施工等各项工作实行项目经理负责制，运用质量标准动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。 在施工组织上积极有效的采取以下相应措施，进行管理： 序号 具体措施 1 建立项目经理部的质量保证体系，从项目经理、项目工程 师到技术质量员、作业班组质量员，作业工人建立明确的 质量责任制和权限范围，从组织上形成质量管理的网络和 体系。 2 按照公司管理方针、管理手册、程序文件和企业标准，编 制项目的质量计划，并严格贯彻执行。 3 物资采购方面要求从法人资格、经营范围、生产能力、产 品质量及其保证措施、资金、信誉、售后服务等方面选择 合格的供应商，使优质的材料用到优质的工 程中去。 4 工程均要严格做好各过程的控制，从施工组织、设计控制 程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和试 验程序、回访、维修服务等方面进行控制。 5 为保证工期，分别编制施工总进度计划、各分部进度计划 及阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，并根据施 工需要加班加点，项目经理部须按此项计划，认真组织劳 力，充分发挥参战施工人员的劳动积极性，按计划完成下 序号 具体措施 达工作量的考核指标。 6 做好施工现场平面管理，派专人负责管理，做 到各类材料、 机具按平面布置图堆放、设置，机械设置规范、材料堆放 规则、有序、不混淆。 7 加强计划管理，做好准确的月、周和日作业计划，建立可 靠的材料，后勤保证体系，随要随送，保证供应。 8 建立每二周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工 等代表参加，协调工程进度、质量及安全生产等问题。 9 项目经理部内部建立各级“例会 ”制度，定时、定点召开， 加强各单位、各班组之间的协作，及时解决和处理好各种 矛盾问题。 10 项目经理部编制完整的实质性的**,施工中 必须做到先有 方案后施工，对各分部分项工程的施工方案 进行“优化 ”, 在保证质量、安全的前提下，尽可能的加快施工进度。 11 认真做好各方面的对外协调工作，取得当地相关部门、周 边居民等的支持和配合，以确保工程顺利进行。 12 各工种要紧密配合，协同工作，为其他工种创造施工条件， 不得相互扯皮、刁难。 二、项目管理原则 尊重 设计 工程开工前，项目经理主动与建设单位主管部门联系，及 时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。严格按照 图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及 对设计要求不明确等问题，及时请示业主代表，经同意向 设计部门提出，待设计部门明确确认后方可 施工。 与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会 设计意图以及对工程施工的具体要求，做好设计变更的相 关资料。 服从 监理 严格按照建设单位、监理工程师批准的“** ”组织施工。 分部和分项工程质量在施工队伍“ 自检 ”,项目经理部“专 检 ”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工 程师的要求及时认真的整改，决不留隐患。 分部分项以及工程质量检验，严格执行“上道工 序不合格， 下道工序不准施工 ”的准则，使监理工程师能顺利的开展 工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。 进入施工现场的成品、半成品和和建筑材料均主动向监理 工程师提交出场合格证、产品试验证明。使所有材料 和设 备始终处于受控状态。 教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从 监理工程师的检查和监督。 服务 业主 如我公司中标，项目经理及时与业主联系，办理签订建设 工程施工合同及相关手续。同时，开工后2天以内项目部 主要管理人员、有关施工队伍、机械设备全部准备就绪， 并进入施工现场，形成施工生产能力。 尊重业主，增进与业主友好合作，为业主提供满意服务。 施工期间，按单位工程形象进度征求业主和施工监理人员 对工程建设中的意见。 工程施工过程中，积极落实业主代表交办的其它任务，直 至业主满意为止。 交竣工时，项目经理部组织责任心强、技术水平高的 职工 组成维修班，由安全项目经理直接领导。在现场办公，专 门解决和维修交工中出现的各种质量问题。 交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意 见，为业主提供满意服务。 加强 项 目 管理 每天定时召开现场协调会，解决和处理工程中出现的工种 配合、工序衔接、材料供应以及质量、进度、安全生产、 文明施工的各种问题。 每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门 报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决 施工中的各 种矛盾。 协调 施工 相关 单位 与部 门 工程开工前，项目经理主动与建设单位主管部门联系，及 时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。 进驻施工现场后，严格按照监理工程师批准的施工规划和 施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关 于施工规划和施工方案的任何说明或文件。 组织各施工班组进行科学施工、协调施工中所产生的各类 矛盾，以合同明确责任，尽可能减少施工中出现的责任模 糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。 三、组织机构高效运作的保证措施 明确 项 目 经理 部的 责 、 权、利 (1)项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过 程中 的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采 购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇(工资)分配 权。 (2)根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人 员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而 有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效 率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目经理有 更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目 整体下活一盘棋。 (3)项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开 支由 项目经理签字后支付。 (4)为加强竟争机制，本项目部的管理人员均受聘于项 目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合 同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。 (5)项目所需的材料、机械设备、周转材料等由 项目经 理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。 (6)项目经理部按标准质量管理体系进行质量管理，按 环境管理体系作好施工环境管理，按职业健康安全管理体 系作好施工安全管理，实现“决策准，指挥灵、落实快 ” 的工作方针。 组织 保证 措施 (1)项目经理及总工程师由具备以下素质条件的人员担 任：具有经验项目经理资质。 (2)成立工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部， 由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。 (3)组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、 业务精，能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经 理部。 (4)建立健全项目经理、项目技术负责人、施工工长、 内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进 行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及 施工班组立即更换。 (5)强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本 项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法 ”,以 推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作 责任心与积极性。 (6)项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单 位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、 质量、进度等问题。 (7)每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检 查当 天的工作完成情况，并对次日的工作进行协调 安排。 (8)加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高， 能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按 时完成。 (9)项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬 业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提 高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。 施工准备 一、施工准备概述 在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。 二、详细施工进度计划及其它计划资料的编制 按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料： (1)施工进度计划表。 (2)材料采购及样品送审送检计划。 (3)资料管理方案。 (4)特殊分项工程施工工序及施工方法。 (5)具体施工方案及其他各类计划资料。 与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”;材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计 划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求 编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；**对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。 三、材料、设备采购及确认 材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品(或资料)一份封存，另一份由我公司作采购样板。 四、图纸技术交底 对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。 五、主要准备工作完成时间及负责人 编号 准备工作 完成时间 负责人 1 会审图纸 开工前 技术负责人及技术员 2 编制** 开工前 技术负责人 3 材料采购进厂计划 开工前 计划统计员 4 机具进厂计划 开工前 计划统计员 5 技术交底 开工时 技术负责人及施工员 6 现场清理 开工前 施工负责人及施工员 7 测量定线 开工前 测量人员 8 组织人员进场 开工前3天 项目经理 9 水电施工准备 开工前 水电班 10 临时设施 开工前 项目经理及施工员 11 “ 五 通 ” 开工前 项目经理及业主 12 后勤保障 开工前 办公室 13 施工报批手续等 开工前 办公室 14 与业主接洽 开工前 项目经理 15 质量安全三级教育 开工前 公司、技术负责人及 施工员 主要施工方案与技术措施 绿化施工方案 工程量 序 号 项目名 称 计量 单位 工程 量 图例 1 栽植乔 木 株 296 2 栽植灌 木 株 145 3 栽植色 带 m2 2683 4 铺种草 皮 m2 17141 .5 5 栽植竹 类，散 生竹 m2 33 6 整理绿 化用地 m2 19857 .5 按图实施 7 绿地起 坡造型 m2 3193 按图实施 8 种植土 回 (换) 填 m3 957.9 按图实施 施工方案 1、施工准备 序号 施工准备 材料准备 1 苗木：苗木移植前，应对苗木进行严格的选择。选苗 时，除 根据设计要求的苗木规格、树形等特殊要求外，还要注意选