太阳能路灯安装项目投标方案_（技术标_339页）（2024年修订版）.docx

太阳能路灯安装项目投标方案 目录 第一章 项目实施方案 3 第一节 项目组织机构设置 3 第一条 项目组织架构 3 第二条 岗位职责 4 第二节 投入的设备及人员配置 13 第一条 劳动力投入计划 13 第二条 施工机械设备投入计划 16 第三节 协调机制 21 第四节 项目实施流程 23 第一条 施工准备 23 第二条 总体部署 29 第三条 项目实施流程 35 第五节 采购及运输方案 48 第一条 采购方案 48 第二条 运输方案 55 第六节 安装方案 72 第七节 安装过程中的环境保护措施 82 第八节 安全保障措施 99 第一条 安全施工措施 99 第二条 安全应急预案 115 第三条 疫情期间防控措施 136 第九节 工期及质量保障措施 147 第一条 工期保障措施 147 第二条 质量保障措施 219 第十节 技术培训方案 240 第二章 售后服务 244 第一节 售后服务组织机构配置 244 第二节 响应时间；到场时间及故障排除时间 249 第三节 应急处理方案 250 第一条 应急服务管理措施 250 第二条 发生交通事故的应急预案 255 第三条 发生电击伤的应急预案 261 第四条 发生火灾应急预案 263 第五条 物体打击事故应急预案 269 第四节 售后服务流程 271 第五节 备品备件配置情况 280 第六节 服务过程中的环境及安全保护措施 282 第一条 服务过程中的环境保护措施 282 第二条 服务过程中的安全保护措施 298 项目实施方案 项目组织机构设置 项目组织架构 根据该工程特点，组建项目经理部继续推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统的一的责权、一致的命令、一致的协调、 弹性的原则组建项目施工管理机构。 岗位职责 序号 岗位 岗位职责 1 项目经 理 1、负责组建项目经理部，明确分工，做好质量、 工期、成本、材料供应、人员调度、安全生产等 方面的协调工作。 2、与施工现场有关各方(建设，监理，相邻施工 单位)密切配合协调。 3、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划， 贯彻重大施工方案，工程质量要求细则，安全目 标。 4、对项目进行中所出现的重大事务和关键问题进 行决策，下达各种生产质量经济技术指标；落实 合同的履行情况。 5、加强施工现场管理，贯彻实施公司的质量方针 和质量目标，对本工程全面负责。 6、全面做好人员的调度，施工机械的配备，材料 的采购供应等，行使奖惩权。 7、建立档案管理制度，规范管理合同，工程技术 资料，会议纪要，变更通知等原始资料。 2 技术负 责人 1、在项目经理的指导下，负责本工程生产技术， 质量检查的全面管理工作，要求技术工作做到： 资料微机化，工艺流程标准化，技术管理规范化。 2、部署施工组织计划，检查监督施工过程中的各 种技术控制，负责不合格产品的处置，严格按照 施工进度控制工程工期。 3、进行工程项目的技术交底，主持图纸内部会审， 参加各主要工序和关键部分的施工安排，并做好 施工日志的填写。 4、认真贯彻执行《施工验收规范》、《工艺操作 规程》、《安全操作规程》等有关规范规程。 5、事先做好施工技术难点分析，预防质量事故的 发生。 3 施工员 1、对分项工程施工质量，进度控制，安全生产全 面负责，指导专业班组按照施工图施工，按规范 操作规程并执行标准验收。 2、对正在进行的施工现场产品，材料质量进行控 制。 3、负责落实解决施工现场所出现的质量问题。 4、负责落实各种制定的质量安全技术措施，对违 反操作规程的作业行为要及时，坚决的制止，纠 正，并予以及时地处理。 4 材料员 1、收集市场价格信息，了解市场动态，负责所购 物资质优价廉。 2、提出材料采购供应计划，洽谈材料采购合同， 检查材料到货情况。 3、专项检查按计划及时供应工地的各种物资，并 做到物资出入库按规定办理手续。 4、保证所进场的物资材料质量符合施工要求，拒 绝不合格材料进入施工过程中。 5、负责所采购的物资的标识，对物资进行分类管 理，主动索取材质证明。 6、负责办理工地进出库物资的清点，验收和登记 手续，建立各种台账，负责堆码标识以及材料发放 和保管，负责仓库物资材料储存，盘点，检查工作， 做好现场零星材料的清理和回收工作。 5 质量员 1、编制质量，安全技术措施。 2、对工人进行质量教育，并制定，落实整改措施， 消除和处理质量隐患和事故。 3、按照国家和行业技术标准，规范，规程等有关 程序的规定，执行材料设备工程产品的质量检查 工作。 4、参与对不合格的评定处理，制定有关质量问题， 质量隐患和事故的处理。 5、有权停止正在施工的不合格工序的进行和不合 格产品的使用。 6 安全员 1、专项负责安全监管与实施及安全培训工作。 2、及时发现安全隐患，采取切实有效的预防措施。 3、负责落实各种安全技术措施，深入施工现场进 行检查监督，并制定落实整改措施，消除和处理 各种安全隐患。 4、有权制止违反安全条例的违章行为，严重问题 要责令停工整改，并如实反映，对隐瞒安全质量 事故的可以越级上报。 5、对工伤事故进行调查统计，分析事故原因，、 提出处理意见，杜绝事故再次发生。 7 资料员 1、承担从工程开头到竣工及备案的所有书面文献 资料，包括规化局给的定位图，建设局的开工许可 证，建筑中的技术资料隐蔽资料，收尾时的质检站 的验收资料的收集等。 2、负责做好技术信息、技术资料、标准图集、规 范、规程的收集、管理、传递工作，满足施工技 术工作的需要。 3、负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查， 及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料。 4、熟悉施工图和设计文件，认真做好图纸会审准 备工作。 5、做好工程技术类文件的控制管理工作。 6、标准、规范和图集的控制管理现行标准、规范 和图集均以国家或地区正式颁布的文本以及上级 部门下发的正式文件为准。因施工技术需要，自 行购置的标准、规范、图集等应加盖“有效”印 章予以标识。 7、建立工程资料管理的各种记录。(施工记录； 自检记录；隐蔽工程验收记录；基础、结构验收 记录；设备安装工程记录；施工组织设计；技术 交底；工程质量检验评定；图纸会审和变更设计 洽商记录；竣工验收资料；竣工图)。 8、对各工区的施工资料不定期进行指导和抽查， 工程竣工验收后，按照档案室及业主的要求，整 理成卷，分类归档，以备需要时可以向业主提供 完善的资料等。 9、资料收发及保管整齐、齐全，分类，存放有登 记，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑 安装工程施工技术资料管理制度。 10、对接收的文件识别其有效性，并对其进行分 类编号、登记、存档、保管。 11、文件的复制与借阅：加盖“受控”章的文件、 经领导批示办理的文件，复制要严格控制份数， 并填写《受控文件复制/借阅登记表》 12、对接收及上报的电子文件及时整理，归档。 归档的电子文件应该制成光盘，不得覆盖，保证 其内容信息的原始性。 13、存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、 补充，做到全面准确。 14、领导安排的其它任务。 8 造价员 1、能够熟悉掌握的法律法规及有关工程造价的管 理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸， 掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制 和审核预算奠定基础。 2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底， 依据其记录进行预算调整。 3、协助做好工程项目的立项申报，组织招投标， 开工前的报批及竣工后的验收工作。 4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工 作，并报处长签字认可。 5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析， 复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换 记录，随时做好造价测算，为决策提供科学依据。 6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情 况，为决算复核工作打好基础。 7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以 便进行审计。 8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算 资料的归档。 9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建 计划的执行情况。 投入的设备及人员配置 劳动力投入计划 一、施工管理人员组织安排 现场设置项目经理部，人员由我公司能力强、素质高、有类似工程施工经验人员组成。项目经理部设置下设工程部、质量部、安全部、技术部、劳务部、物资部、商务部等相关部门负责相应装饰装修工程的现场管理，明确各岗位职责，确立相应奖罚措施，提高人员工作积极性，确保老旧小区改造工程的顺利完成。 二、劳务人员部署 根据施工段的划分，每个施工段安排多个施工队伍，组织流水施工。 按照各施工段施工内容、工程量以及施工进度安排，编制劳动力需用计划，满足施工需要的足够的施工作业人员。 确保现场工人的操作技术及施工人数，同时安排后备劳动力。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，适当延长日工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。 1、劳务合同的签定 我们公司，几年来遵照相关文件要求，对从事本公司工作人员签订了劳务合同，同时对他们进行了施工技术操作规程。工程质量，安全生产等方面的技术培训，培养出了一批合格的施工人员。经上级业务标准考核、领取了工程师、助理工程师、施工员、安全员的上岗证件。 2、动力的投入 劳动力合理投入是项目部管理中一个重要环节，如何分阶段性、合理科学性的安排劳动力，投入劳动力，对保证工期、保证工程质量、降低工程成本起着一定性的作用。所以项目部根据施工阶段的划分和工程项目的内容，做出了劳动力投入计划。详见劳动力投入计划表。在施工过程，项目经理可根据现场的实际施工情况，对劳动力投入计划进行、科学的合理调整，总之只要有充足的劳动力，在施工中的调配就不是一件难事。项目经理就可因地制宜的灵活、主动的进行调配安排，这样对保证工期，工程质量在劳动力的需用上无后顾之忧。胜利的完成施工任务。 3、劳动力调配 (1)要确保工期，劳动力调配得当，及时到位十分重要。进场后，项目部应认真安排各阶段的劳动力使用计划，按计划调配劳动力进场作业，且根据实际情况所需和计划的变化而调整劳动力使用，既要切实保证工程进度，以要尽量避免待工，窝工现象的产生。 (2)设专职劳务调配员，根据工程所需，能配合专业施工员对 现场劳动力实行统一调配，统筹安排，合理便用。 (3)根据工程实际需要，项目经理部有权要求现场施工班组加班赶工，局亦有增派人员进场作业的灵活应变措施。 (4)施工高峰期，当大量劳动力在现场集结时，项目经理认真做好统筹施工，合理部署，尽量避免过多人员集中在一地段作业。 三、劳动力保证措施 1、严把入场教育关，建立作业人员“三级安全教育”档案。进场作业人员必须经过入场教育，熟悉施工现场，熟悉本工程施工特点，熟悉本工种的安全规程和项目有关安全管理规定，使其提高安全技能，增强安全意识，较少人的不安全因素。 2、现场管理人员明确各自的安全职责，即管生产必须管安全，工长作为本工种安全生产直接责任人，对本工程的安全负直接责任，监理员对现场安全生产负监督责任。 3、分项工程作业前，工长将根据工作环境及工序的施工特点，对班组进行针对性的安全技术交底，并督促班组落实。待班长的书面技术交底在作业前交质检科一份，便于质检科安排人员作出有重点的监督检查，避免工作的盲目性。班组将安全技术交底完整及时的传达给工人，并根据工人的技术和身体状况安排工作。 序号 工种 序号 工种 1 吊装工 7 调试工 2 安装工 8 挖掘工 3 制作工 9 辅助工 4 测量工 10 电焊工 5 砼工 11 装配工 6 运输工 12 管工 施工机械设备投入计划 一、作好设备进场计划 编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队(组)间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。 二、拟投入本标段的主要施工设备 1、施工机械设备是保证工程施工按预期目标进行的重要设施，是加快工程进度、提高工程质量的必要配置。各种配套的施工技术资源及手段都应满足本工程技术指标的要求，其机械设备的调配将由公司经理亲自协调处理，确保以施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。 2、施工机械设备，由项目经理根据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划。在公司经理统一指挥下，由有关部门按计划时间组织进场，并进行安装调试，经相关职能部门组织验收后，能确保正常使用时准予使用。 三、机械设备检验及验收 1、项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。 2、检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。 3、项目设备工长组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。 四、设备验收 1、设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。 2、设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工长检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进 行施工作业。 五、机械设备日常管理 1、机械设备台帐 机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备工长登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料 等。 2、“三定”制度 由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗 位”的“三定”制度。填写机械设备三定登记表并报项目备案。 3、安全技术交底制度 机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工长、安全工程 师对机械设备操作人员进安全技术交底。 4、定期检查、保养制度 由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查 (包括周检和月检)和保养并做好记录。 六、机械设备的使用管理 1、在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能 并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。 2、严格按照规定性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下 使用和运转。 3、机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须 符合铭牌规定。 4、施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工 质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施： (1)贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工 作速度。 (2)充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变 化的需求，合力调配机械及设备结构。 (3)有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、 可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。 (4)根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具， 以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。 (5)我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在两日内调整机具到 位。 序号 设备名称 序号 设备名称 1 轮式挖沟机 15 小型挖掘机 2 水泵 16 载重汽车 3 汽车起吊机 17 接地摇表 4 全站仪 18 液压导线压接钳 5 挖掘机 19 卡流表 6 自卸车 20 水准仪 7 电焊机 21 经纬仪 8 气割设备 22 货运汽车 9 台钻 23 平板货车 10 套丝机 24 砂轮机 11 切割机 25 手提砂轮机 12 电锤 26 手提交流焊机 13 万用表 27 电动套丝机 14 兆欧表 28 五金工具 协调机制 一、施工现场的协调与配合 1、工种之间的配合 (1)布置的配合，各工种本着小管让大管的原则，合理布置调 整各种管道、电气槽架走向及其支架位置。 (2)设备安装应在设备到货后尽快安装就位，为管道连接、电 气接线创造条件。 2、安装与土建的配合 预留预埋的配合：安装预留人员按预埋图预留预埋，预留不得随意伤损建筑结构钢筋，与土建结构有矛盾处，由工长与土建协调处 理。 三、施工用电和场地配合 由于工程施工工种比较多，由土建对场地地域进行划分，对各 作业段设专业配电用电箱，以保证施工进度的要求。 二、与业主、监理单位及有关单位的协调与配合 1、业主及监理协调与配合 “业主满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立 “业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核 心，为业主建造一流的施工产品，让业主满意。“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理的监督下，对监理提出的问题及时 整改，质量方面精益求精，把本工程建设为精品工程。 2、与质量安全监督站的协调配合 与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强地方与 地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。 3、与周围企业与居民的协调与配合 在本工程中，我司将加强与周围企业居民取得联系，并得到其 对我司工程施工的谅解支持，为开展本工程创造良好的周边关系。 项目实施流程 施工准备 施工前准备是顺利完成该工程的基础和保证。为使实现本项目质量目标，按工期完工，我公司将从中标之日起全力以赴投入到本工程的实施工作上去充分做好各种准备，为本工程顺利施工奠定基 础，确保工程高质，安全，按期完成。 一、施工技术准备 1、组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达 到的技术标准，明确工艺流程。 2、进行图纸自审，会审等工作，做好施工图纸的会审记录。 3、施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工 作。 4、组织各种专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种 的配合。 5、根据施工图预算和施工预算，编制文工厂各分部分项工程的 正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关人员进行方案交底。 6、根据施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制机具配置计划和材料进场计划的编制施工任务单和限额领料单的签发提供 依据。 7、做好技术交底个培训，安排好实验工作。 二、施工材料准备 1、根据施工图纸。为施工中所需要的各种资源的生产和供应情况，价格，品种及运输等进行详细调查。受城市交通的影响，为了 减少交通堵塞，确保材料的即使供应，对材料的运输线进行测试， 研究多种运输方案。 2、根据施工组织设计施工进度图和施工预算中的工料分析，编制工厂所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料，供料工作 和确定仓库，堆场面积组织的依据。 3、根据材料需用量计划的进场计划，做好材料的申请，订货和 采购工作，使计划得到落实。 4、根据材料需用量计划和进场计划，做好构配件的加工，翻样 工作，并按施工平面布置图要求做好堆放和保管工作。 三、施工现场准备 1、掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织过程的均衡施工， 制定出雨天，大风天气的施工措施。 2、确定施工范围，做好围栏，拆除地下，地面障碍物，落实地 下管道改移，悬吊和保护措施，修建临时设施平整场地。 3、在施工前，对施工用水，施工用电的水源，电源等的供应情况作详细调查，包括给水的水源，水量，压力，接管地点，供电能 力，线路距离，负荷，停电情况等。 4、架设动力学和照明线路，接通施工用水管路，确定材料，设 备运输线路。 5、接通水，电源，现场水电工根据方案要求与操作规程铺设临时地下给水管和电线(杆),将水，电送至各个用水用电的地点，并 做好现场排水工作。 6、按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房， 仓库，值班室及安排好其他生活设施和生产设施等。 7、清除地面上的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，以 便建筑材料的堆发放。 8、布置好各材料的堆场的位置，并根据材料，构配件的需用量计划组织其进场，按工地平面布置图中的规定的地点堆放整齐，并 做好材料的登记，编号，表识和保护工作。 四、施工队伍的准备 1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司机 关挑选一些具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任本工程的技术 顾问，安全顾问和质量问题，同时对本工程的施工全过程进行监督。 2、根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳 动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。 3、根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员， 确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。 4、对工人进行必要的技术，安全，思想和法制教育，教育工作树立“质量第一，安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法 规，遵守地方，街道的治安法规。 5、在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工 的衣、食、住、行、医等给予全面的考虑，且认真落实。 五、作业条件准备 1、向各施工班组行计划交底技术交底，下达工程施工任务单， 使各施工班组明确有关任务，质量、安全、进度等要求。 2、做好工作面的准备工作，检查道路，水平运输是否畅通，操 作场所是否清理干净。 3、清查材料，构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并将 其运至施工指定的地点。 4、落实施工场外的运输道路。 5、编制施工计划，安排好施工程序，协调好各工序及各专业间 的配合工作。 六、施工设备的准备 1、根据施工组织设计中确定的施工方法，施工机具，设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组 织施工机具需用计划的落实，确保按期进场。 2、根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组 织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置， 并进行相应的保护和试运转等工作。 3、施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有 关部门的验收，方可进行使用。 4、施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发 现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。 总体部署 一、项目人员组成和组织管理机构 按项目法施工，成立项目经理部，实行项目经理责任制。项目部设项目经理、技术负责人、质量员、安全员、材料员、施工员、 资料员。 二、项目组织管理措施 1、按GB/T19001-IS09001标准建立项目质量保证体系对本项目实施管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机 管理相结合的科学化管理体制。 2、结合本工程施工特点建立健全项目技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、CI管理制度、材料机械管理制度、成本管理 制度等，建立质量岗位责任制和安全岗位责任制，做到分工明确、 责权一致、协作有效。 3、利用现代化管理手段，从施工准备、物资采购，实施全面计 划管理，使工程的全员、全方位、全过程做到为总体计划服务。 4、在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴，组织高强度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的区域尽可能全面铺开，用 足好时间、空间。 5、执行《建筑施工安全检查标准》,建立安全制度、现场总平 面管理制度、消防制度及文明施工的实施细则，确保现场正常施工。 三、进场后的管理工作 1、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理 人员的分工等。给所有工地人员对整个工程有一定认识。 2、工地放样：按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认 可后方能进行施工。 3、施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施 工间断以减少浪费和损失，具体内容： (1)人员(工种)调度 加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的 进展具有均衡性和节奏性，消除停工、殆工现象。例如：当某些工 程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按 次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。 (2)材料调度 施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本 原则。 管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外， 要防止偷盗及顺手牵羊的现象。 (3)机具管理 实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，