小学改扩建项目技术方案949页（2024年修订版）.docx

小学改扩建项目技术方案 目录 第一章 施工总承包管理方案与措施 18 第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法 18 第一条 施工总承包管理目标、范围和对象 18 第二条 施工总承包管理的原则 19 第三条 施工总承包管理的程序和内容 20 第四条 施工总承包管理的方法和手段 23 第五条 制定相应的技术方案、建立审批制度 24 第二节 施工总承包管理 25 第一条 施工总承包管理的理解与思路 25 第二条 施工总承包项目管理机构设置和职责 26 第三条 施工总承包管理制度 27 第四条 施工总承包管理奖罚制度 31 第三节 施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 36 第一条 对分包单位的要求 36 第二条 施工总承包对进度的协调管理 41 第三条 施工总承包的质量管理 45 第四条 施工总承包对施工技术的管理 45 第五条 施工总承包的现场管理 46 第六条 施工总承包对安全生产文明施工的管理 54 第七条 施工总承包对施工机具设备和材料的管理 60 第八条 建筑工程总承包管理 64 第九条 工程资料管理 86 第十条 工程验收与移交 87 第四节 施工组织协调管理 93 第一条 施工项目组织协调定义 93 第二条 施工项目组织协调的目的和意义 94 第三条 施工项目组织协调的内容和要求 95 第四条 项目经理部与企业管理层关系的协调 98 第五条 项目经理部内部供求关系的协调 100 第六条 项目经理部与发包人之间的协调 101 第七条 项目经理部与监理机构关系的协调 103 第八条 项目经理部与设计单位关系的协调 103 第九条 项目经理部与材料供应人关系的协调 104 第十条 项目经理部与分包人关系的协调 104 第十一条 项目经理部与其他单位关系的协调 105 第五节 项目BIM技术运用方案 107 第一条 BIM技术概述及发展情况 107 第二条 BIM技术的价值 112 第三条 BIM应用目标 116 第四条 BIM应用方向 121 第五条 BIM团队组织构架 122 第六条 BIM各阶段应用方案内容 129 第七条 BIM应用软硬件及协同平台 136 第八条 BIM技术运用管理措施 142 第二章 施工方案与技术措施 163 第一节 费用估算及控制要点 163 第一条 费用估算情况 163 第二条 费用控制要点 164 第二节 项目管理要点 169 第三节 项目沟通与协调程序 177 第四节 对本项目的建议 179 第一条 做好建设工程项目管理的几点建议 179 第二条 土建工程施工技术要点建议 184 第三条 施工总平面布置原则 189 第四条 施工总平面布置 190 第五条 施工现场平面管理 197 第六条 雨季施工技术 200 第七条 疫情防控措施 205 第八条 合理化建议 212 第九条 施工环境保护管理应注意的问题 214 第十条 安全文明施工注意事项 216 第十一条 设计与施工工作衔接与协调管理措施 219 第五节 签证、联系单、设计变更、工程洽商辨析 224 第六节 相关违约责任 240 第七节 施工组织设计大纲 242 第一条 编制依据与编制原则 242 第二条 工程概况 245 第三条 施工准备 246 第四条 施工部署 251 第五条 施工准备、总平面布置 256 第八节 施工测量施工方案 269 第九节 场地平整施工方案 271 第十节 土建工程重点分部分项工程施工方案 272 第一条 土石方工程 272 第二条 砖基础、砌实心砖墙 278 第三条 挡土墙 283 第四条 砖地沟 287 第五条 水泥砂浆找平 290 第六条 混凝土垫层 294 第七条 满堂基础 295 第八条 柱梁板 300 第九条 坡道 307 第十条 地坪垫层 310 第十一条 桩承台基础 312 第十二条 砖砌台阶 316 第十三条 保温隔热墙面 320 第十四条 门窗工程 330 第十五条 瓦屋面 337 第十六条 块料墙面 340 第十七条 不锈钢天沟 344 第十八条 块料台阶面 346 第十九条 保温隔热屋面 348 第二十条 墙面砂浆防水 357 第二十一条 金属隔断 359 第二十二条 块料踢脚线 361 第二十三条 墙面装饰抹灰 362 第二十四条 蒸压加气混凝土砌块墙 367 第二十五条 墙面喷刷涂料 370 第二十六条 散水 373 第二十七条 天棚吊顶 380 第二十八条 天棚抹灰 386 第二十九条 外墙仿石漆 388 第十一节 安装工程重点分部分项工程施工方案 390 第一条 电气 390 第二条 给排水 430 第三条 消防 438 第四条 防雷接地系统 473 第五条 综合布线系统 478 第六条 离心式泵 480 第十二节 旋挖成孔灌注桩施工方案 482 第十三节 室外工程重点分部分项工程施工方案 491 第十四节 绿化工程重点分部分项工程施工方案 516 第三章 质量管理体系与措施 526 第一节 质量承诺 526 第二节 质量保证体系 527 第三节 质量体系保证措施 529 第四节 质量保证体系的实施 547 第五节 质量管理组织机构 548 第六节 质量保证措施 556 第七节 项目部主要人员质量管理职责 577 第八节 保证工程质量的主要技术措施 588 第九节 其他保证措施 592 第十节 季节性施工质量保证措施 594 第十一节 工程施工的重点和难点及保证措施 598 第十二节 分部分项工程质量创优计划表 609 第十三节 围绕开展创“优良工程”质量活动 612 第十四节 成立创“优良工程”领导小组 613 第十五节 制定创“优良工程”实施计划 613 第十六节 建立“优良工程”专项奖励基金 613 第十七节 层层签订创“优良工程”责任状 613 第十八节 实行创“优良工程”风险抵压 614 第十九节 取得权威机构的关注与支持 614 第二十节 重视施工过程动态资料的搜集 614 第二十一节 加强施工过程质量管理 615 第一条 施工图纸会审管理办法 615 第二条 设计变更管理办法 615 第三条 施工组织设计管理办法 616 第四条 技术交底制度 616 第五条 现场质量检查 617 第六条 隐蔽工程验收与技术复核 620 第七条 三级检查和工序交接检查 620 第八条 分项(工序)样板制 621 第九条 施工部位挂牌制 621 第十条 QC小组活动管理 622 第十一条 作业人员素质管理 622 第十二条 原材料质量管理 623 第十三条 设备管理 624 第十四条 计量管理 624 第十五条 专业分包工程质量管理 625 第十六条 技术资料及竣工图管理 625 第二十二节 质量通病根治措施 626 第一条 钢筋防锈 626 第二条 钢筋保护层不准 626 第三条 砼柱外伸钢筋偏位 627 第四条 板模中部下挠，板底砼面不平 627 第五条 砼麻面 627 第六条 缝隙夹渣 628 第七条 砼表面裂缝 628 第八条 砌块缝砂浆不饱满与砌块粘结不良 629 第九条 内墙面抹灰防空鼓，裂缝 629 第十条 外墙防渗 630 第二十三节 季节性施工方案 631 第一条 雨季施工方案 631 第二条 雨期施工纠正措施 633 第三条 冬期施工 635 第四条 冬季施工管理措施 635 第二十四节 成品保护 638 第四章 安全管理体系与措施 639 第一节 安全文明施工承诺 639 第二节 安全生产总目标及安全生产体系 641 第一条 安全文明生产总目标及违约处罚 641 第二条 安全生产管理保证体系 642 第三条 安全生产管理机构 644 第四条 安全管理人员配备 644 第五条 施工安全管理制度 645 第六条 安全生产施工措施 649 第三节 施工安全生产保证措施 668 第一条 安全生产责任制 669 第二条 安全管理措施 675 第三条 组织保证措施 680 第四条 制度保证措施 681 第五条 治安保卫管理措施 704 第四节 应急预案 705 第一条 应急救援组织准备 706 第五节 风险控制和隐患排查治理及建档监控责任制制度 711 第一条 总经理风险控制和隐患排查治理职责 717 第二条 副总经理风险控制和隐患排查治理职责 719 第三条 办公室主任风险控制和隐患排查治理职责 721 第四条 安环部部长风险控制和隐患排查治理职责 721 第五条 财务部部长风险控制和隐患排查治理责任制 723 第六条 销售部部长风险控制和隐患排查治理职责 724 第七条 供应部部长风险控制和隐患排查治理职责 724 第八条 车间主任风险控制和隐患排查治理岗位责任制 725 第九条 化验(质检)室主任风险控制和隐患排查治理责任制 725 第十条 安全员风险控制和隐患排查治理责任制 726 第十一条 班组长安全生产风险控制和隐患排查治理岗位责任制 727 第十二条 职工风险控制和隐患排查治理责任制 728 第十三条 风险控制和事故隐患排查治理奖惩制度 729 第十四条 事故隐患通报制度 733 第十五条 风险控制和事故隐患排查治理资金使用专项制度 735 第十六条 风险控制和事故隐患排查治理制度 737 第五章 环境保护管理体系与措施 744 第一节 文明施工的组织机构和实施方案 744 第一条 文明施工组织机构 744 第二条 文明施工的实施方案 746 第三条 文明施工实施措施 747 第四条 文明施工考核、管理办法 749 第二节 文明施工保证措施 750 第三节 环境保护的目标 756 第四节 环境保护体系与措施 756 第一条 环境保护体系 756 第二条 环境保护组织措施 771 第五节 环境保护具体措施 773 第一条 文物保护 773 第二条 防止水土流失和渣场防护 773 第三条 防止和减轻水、大气受污染 786 第四条 减少噪声、废气污染 787 第五条 保护绿色植被 788 第六条 土地资源的保护 788 第七条 现有公用设施的保护 789 第八条 人群健康保护措施 790 第九条 文明施工其他措施 791 第六章 工程进度计划与保证措施 797 第一节 工期承诺 797 第二节 施工进度计划 797 第三节 施工进度保证措施 798 第四节 各阶段进度的保证措施总则 802 第一条 施工进度施工工期保证措施 802 第二条 施工计划编制流程 803 第三条 进度控制会议制度 803 第四条 确保进度计划的管理措施 805 第五条 确保进度计划的技术措施 808 第六条 确保进度计划的材料及经济措施 809 第七条 确保进度计划的施工准备措施 809 第八条 确保进度计划的安全、环境保障措施 810 第五节 施工进度施工工期保证措施 811 第一条 工期安排 811 第二条 工期保障 814 第三条 施工现场外各种组织及服务工作来保证工期的措施 821 第四条 关键工序及节点工期落后的控制措施 823 第五条 特殊情况下实现进度计划的应急预案 827 第六条 工期控制原则 830 第七条 工期保障措施 831 第八条 可能影响工期的因素以及解决措施 835 第九条 节假日时期施工保证措施 836 第六节 计划开、竣工日期和施工进度网络图 837 第七章 资源配备计划 839 第一节 劳动力资源配备计划 839 第二节 劳动力保证措施 841 第三节 主要施工及试验机具 843 第四节 周转材料计划 845 第五节 材料投入计划 845 第六节 材料保证措施 846 第七节 主要材料供应计划 847 第八节 周转材料及保证措施 848 第九节 施工材料配备保证措施 850 第十节 拟投入本标段的主要施工设备表 855 第八章 项目管理机构配置 863 第一节 施工组织机构的建立 863 第二节 施工组织管理机构 863 第三节 项目主要部门设置 866 第四节 项目主要岗位职责简述 867 第五节 施工劳动力投入的原则 872 第六节 施工劳动力组织 872 第七节 劳动力组织的准备 874 第八节 施工劳动力投入计划 875 第九节 各工种之间的配合和衔接 876 第十节 施工组织机构的启动与高效运转 878 第十一节 施工组织机构高效运转保障措施 880 第九章 施工总平面布置图 881 第一节 临时设施的布置 881 第二节 施工临时用电、用水 881 第三节 施工现场总平面布置 886 第四节 施工总平面布置原则 887 第五节 施工总平面布置 889 第六节 施工现场平面管理 890 第七节 施工现场临时用水量确定 891 第八节 施工现场临时用电量确定 891 第九节 施工现场平面布置 892 第十节 施工现场平面图布置 893 第一条 施工现场总平面布置原则 893 第二条 施工现场围墙、大门、临时道路设置 894 第三条 办公区临时设施的布置 895 第四条 现场其它临时设施的布置 895 第五条 临时用电 896 第十一节 驻地建设 898 第十二节 施工总平面图 909 第十三节 临时用地表 910 第十章 其他需说明的内容 911 第一节 成品、半成品保护措施 911 第一条 成品保护的目的 911 第二条 成品保护管理领导小组及职责 911 第三条 奖惩办法 915 第二节 降低环境污染和噪音措施 917 第一条 强化管理、降低环境污染和噪音 918 第二条 环境保护措施 919 第三条 现场场容管理 921 第三节 农民工工资保障措施 923 第一条 推行农民工实名制管理 923 第二条 建立农民工管理组织架构 923 第三条 实行劳务队长负责制度 924 第四条 加强劳务合同管理 924 第五条 施行月结月清制度 924 第六条 落实农民工工资保证金制度 925 第七条 加强预储账户管理 925 第八条 保障劳务纠纷快速处置通道畅通 925 第九条 加强农民工素质培养 926 第十条 建立应急处理机 926 第十一条 劳动力计划 926 第十二条 劳务管理 927 第四节 有必要说明的其他内容 929 第一条 工程项目的协调工作 929 第二条 健全的项目组织机构和各项制度 930 第三条 遵循项目管理模式 930 第四条 计算机应用和管理技术 931 第五条 新技术应用的保证措施 931 第六条 新技术节约措施 932 第七条 洒水降尘方案 933 第八条 关键节点视频监控系统 937 第九条 主要机械、设备仪器配置原则 937 第十条 机械、设备仪器管理措施 939 第五节 三管三控一协调工程管理措施 940 第一条 “三控” 940 第二条 “三管” 943 第三条 “一协调” 944 第六节 夏季高温施工保证措施 944 施工总承包管理方案与措施 施工总承包管理的范围、原则和管理方法 施工总承包管理目标、范围和对象 1、项目管理目标 序号 管理项目 目标 目标值 责任领导 1 工程质量管 理 竣工工程合格率 100 项目总工 竣工一次验收合格 率 100 项目总工 分部工程验收 ≥90 质量总监 分项工程验收 ≥90 质量总监 2 安全管理 因工负伤频率 6% 安全总监 因工重伤/死亡率 0 安全总监 3 安全文明目 标 达到安全文明工地标准 工程部经理 4 环境管理目 标 达到安全文明工地标准 办公室主任 5 QC目标 活动成果课题 项目总工 6 用户服务 满意率 项目经理 施工总承包管理的原则 在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。 施工总承包管理的原则 “ 公 正”原 则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施 工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。 “ 科 学”原 则 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。 “ 统 一”原 则 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。 “ 控 制”原 则 在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。 “ 协 调”原 则 “协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包 管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。 施工总承包管理的程序和内容 1、施工总承包管理的程序 (1)施工总承包管理策划程序 (2)施工总承包管理的工作流程 施工总承包管理的工作流程 (3)施工总承包的过程控制程序 2、施工总承包管理的内容 项 目 内容 施工 进度 编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并制定工 期管理办法，对施工进度实施跟踪管理和控制。 工程 质量 对工程质量和质量保证工作向业主负责，分包工程的质量由分 包人向总承包方负责。建立质量管理体系，编制质量计划，制 定质量管理办法，对质量实施过程控制。 安全 管理 安全控制由施工总承包方全面负责，施工总承包方必须坚持 “安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全管理体系和安 全生产责任制，确保项目安全目标的实现。 成本 管理 施工总承包方建立项目成本管理体系，编制项目成本管理 手册，对施工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制。对分 包商应通过加强合同管理和协调管理，防止索赔或额外费用的 发生，并尽量减少配合设施的投入或费用支出。 现场 管理 施工现场布置及CI形象设计由施工总承包方统一设计、 统一布置、统一管理，施工现场管理应包括场容管理、环境保 护、消防保卫、卫生防疫及其它事项。 合同 管理 合同管理包括施工总承包合同及相关的分包合同、买卖合 同、租赁合同、借款合同等的管理。施工总承包方按照合同认 真实施所承接的任务，并依照施工合同的约定，行使权利，履 行义务。 生产 要素 实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。包括： 人力资源、材料设备、机械、技术、资金。业主提供的人力、 材料、设备等均应列入生产要素管理范围。 竣工 验收 和保 修服 务 施工项目竣工验收和保修服务的主体是施工总承包方。竣 工验收完成后及时进行竣工结算，移交竣工资料，办理竣工手 续。在整体工程验收前，施工总承包方先行组织各分包方对各 专业工程进行验收，并以此作为分包方结算的前提。 施工总承包方建立施工项目交工后的回访与保修制度。各 专业分包方(含业主指定分包方)的保修服务由施工总承包方 统一组织、统一管理。 施工总承包管理的方法和手段 施工总承包管理的方法和手段 项 目 内容 目标 管理 目标管理是一种主动管理方式，也是一种追求成果的管理方 式，总承包方在管理过程中，对分包商提出总目标和阶段目标， 在目标明确的前提下对各分包商进行管理。 跟踪 总包方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段，以保证 管理 目标在完成过程中，达到相应要求。通过跟踪及时发现和解决 问题，以免发生不必要的延误或损失。 平衡 管理 实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过 程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重 要因素，要求总承包方有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程 在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。 计算 机辅 助 管理 计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了 可能，由于总承包管理每天要收集、处理大量的信息，因此， 为提高管理水平和决策能力，应积极采用计算机进行辅助管 理。 制定相应的技术方案、建立审批制度 施工组织设计文件的编制、审核和审批权限 施工组织设计 文件类别 主持人 编制人 审核人 审批单位 会审人 审 批 人 施工组织总设 计 项目经理 项目相关人 员 区域公司总 工程师(项 目经理) 集团公司 集团公司技术 部、安全、质 量、总承包事 业部等相关人 员 集团公司总工程 师 施工组织设计 项目经理 项目相关人 员 区域公司总 工程师(项 目经理) 集团公司 集团公司技术 部、安全、质 量、总承包事 业部等相关人 员 集团公司总工程 师 一般施工方案 项目总工程 师 项目相关人 员 项目技术部 经理 项 目 项目相关人员 项目总工程师 安全专项施工 方案(含安全管 理方案) 项目总工程 师 项目相关人 员 项目总工程 师 公司 公司技术部、 安全、质量等 相关人员 集团公司总工程 师 施工总承包管理 施工总承包管理的理解与思路 1、对施工总承包管理的理解 施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。 2、项目工程管理的思路 (1)主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。 (2)运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。 (3)组织机构：“两层分离，三层关系”,即“管理层与作业层分离”,项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。 (4)推行主体：“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。 (5)基本内容：“三控，三理，一协调”。即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。 (6)管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。 施工总承包项目管理机构设置和职责 详见项目组织机构部分。 施工总承包管理制度 施工总承包管理制度的内容 序 号 制度名称 制度内容 1 管理人员 岗位责任 制度 是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限 以及工作内容和要求的文件。具体包括项目经理、项 目副经理岗位责任制度以及经济、财务、经营、安全 和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。通过各项 制度做到分工明确、责任具体、标准一致，便于管理。 2 技术管理 制度 是规定项目技术管理的系列文件，具体应包括图 纸会审制度、施工项目管理规划文件的编制知审查制 度、技术组织措施的应用制度以及新材料、新工艺和 新技术的推广制度等。 3 质量管理 制度 是保证项目质量管理文件，其具体内容包括质量 管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质 量管理体系等。 4 安全管理 是规定和保证项目安全生产的管理文件，其主要 序 号 制度名称 制度内容 制度 内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度 以及安全事故处理制度等。 5 计划、统 计与进度 管理制度 是计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、 统计与进度控制工作的管理文件。其内容包括生产计 划和劳务、资金等的使用计划和统计工作制度，进度 计划和进度控制制度等。 6 成本核算 制度 是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内 容责任及要求的管理文件。 7 材料、机 械设备管 理制度 是规定项目材料和机械设备的采购、运输、仓储保管 保修保养以及使用和回收等工作的管理文件。 8 现场管理 制度 是规定项目现场平面布局，材料、设备、设施的放置， 运输线路规划，文明施工要求等内容的一系列管理文 件。 9 分配与奖 励 制度 是规定项目分配与奖励的标准、依据以及实施兑现等 工作的管理文件。 序 号 制度名称 制度内容 10 例会及施 工 日志制度 是规定项目管理日常工作例会、现场施工日志和施工 记录及资料存档等工作的管理文件。 11 分包及劳 务 管理制度 是规定项目分包类型、模式、范围以及合同签订 和履行等工作的管理文件。劳务管理制度是规定项目 劳务的组织方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文 件。 12 组织协调 制度 是规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层 关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理 文件。 13 信息管理 制度 是规定项目信息的采集、分析、归纳、总结和应 用等工作的程序、方法、原则和标准的管理文件。 施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等内容。计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它覆盖项目施工的全过程和所有方面；计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。 责任制度建立的基本要求是：一个独立的职责，必须由一个人全 权负责，做到“人人有责可负、事事有人负责”。 奖励制度和奖惩制度的目的是保证计划制度和责任制度贯彻落实，对项目任务完成进行控制和激励；它应具备的条件是有一套公平的绩效评价标准和评价方法，有健全的信息管理制度，有完整的监督和奖惩体系。 核算制度的目的是为给上述四项制度提供基础，了解各种制度执行的情况和效果，并进行相应的控制。核算必须落实到最小的可控制单位，即班组中；把按人员职责落实的核算与按生产要素落实的核算、经济效益和经济消耗结合起来，建立完整的核算工作体系。 项目经理部执行企业的管理制度，同时根据工程项目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目标管理、核算、现场管理、对作业层管理、信息管理、资料管理等方面的制度。 施工总承包制度一经制定，就严格实施，项目经理和项目经理部成员带头执行，在项目实施过程中严格对照各项制度，检查执行情况，并对制度进行及时的修改、补充和完善，以便于更好地规范项目实施行为。 此外，当制度在执行中需要修订或改变做法时，应报送企业或其授权的职能部门批准。 施工总承包管理奖罚制度 1、实施奖罚管理的原则 实施奖罚管理的原则 序 号 原则 内容 1 有利于施工和工程管 理原则 奖励应对工程施工起到激励作用，惩罚 应起到警示和提醒作用。 2 遵循奖罚审批流程原 则 对工程施工和管理中进行的奖罚严格 遵循一定的审批程序。 3 严格按规定执行原则 按施工总承包管理中的相关规定进行 奖罚。 4 及时和公正原则 及时兑现奖罚，同时本着“公正、公开、 公平”的原则，对主承建单位和业主指 定分包单位要一视同仁。 2、奖罚管理规定 (1)奖罚依据 认真贯彻国家和上级关于质量、安全、文明施工等工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行企业有关施工管理的各项奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定标准、安保体系规范、现场文明施工标准为依据，对各分包单位的各项管理工作进行奖罚。 (2)奖罚途径 总承包项目部设立奖励基金，根据各个分包单位的现提出奖励或处罚额度和措施，以各分包单位现场施工质量管理、安全管理等状况为依据，根据奖罚办法的规定负责签发“工程质量奖罚通知单”和“安全管理奖罚通知单”,由业主审批后执行。 (3)具体处罚细则 为了便于实施处罚，总承包项目部根据不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施过程中，一旦发现有违规情况者，将给所在项目部实行罚款，同时对所在单位负责人处于罚款总额的10%罚金。 (4)工程质量奖罚制度 1)主要奖励规定 坚持“样板引路”、总包项目部对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得一、二名的单位发给奖金。 总包项目部每月组织一次在施工程的分项工程质量评比，获得第一名的