通讯楼结构加固施工投标方案（354页）（2024年修订版）.docx

通讯楼结构加固施工投标方案 目录 第一章 项目的理解 5 第一节 (项目概括) 5 第一条 工程概括 5 第二条 编制依据 5 第三条 施工准备 6 第四条 施工现场的管理 11 第五条 施工目标 18 第二节 (项目组织管理) 19 第一条 工程项目组织机构 19 第二条 项目部人员职责 20 第三条 总体方案部署原则 23 第四条 施工协调管理 24 第二章 施工组织方案与技术措施 25 第一节 (施工组织方案及施工方法) 25 第一条 梁柱加固施工 25 第二条 装饰装修施工 42 第三条 园林绿化施工 93 第二节 (工程重点难点、施工关键技术工艺) 116 第一条 柱梁加固施工重难点问题及解决措施、关键技术工艺 116 第二条 装饰装修工程重难点及解决措施、关键技术工艺 118 第三节 (技术措施) 145 第一条 梁柱加固技术措施 145 第二条 装饰工程施工技术措施 150 第三条 园林绿化工程技术措施 154 第三章 质量管理体系与措施 168 第一节 (质量管理体系) 168 第一条 质量管理体系 168 第二条 质量控制的主要工作任务 172 第三条 质量控制的方法 173 第四条 质量控制措施 178 第五条 工程施工质量控制、保证措施 183 第二节 (材料采购、过程控制及检验) 198 第一条 材料的采购、检验和使用原则 198 第二条 施工过程质量控制程序 202 第三节 (分项措施) 210 第一条 工程质量目标 210 第二条 装饰装修施工质量控制措施 214 第三条 绿化种植质量保证措施 223 第四章 安全管理体系与措施 233 第一节 (安全管理体系) 233 第一条 安全生产管理措施 233 第二条 文明施工管理措施 268 第二节 (单位工程安全防护方案) 274 第一条 安全施工措施 274 第二条 消防安全措施 275 第三条 用电安全措施 276 第四条 脚手架施工安全措施 277 第五条 中小型机具的安全使用要求 278 第三节 (安全防护措施) 279 第一条 安全管理措施 279 第二条 安全技术措施 280 第三条 施工机具安全防护措施 281 第四条 安全防火措施 282 第五条 安全教育培训计划 283 第六条 安全生产责任制及安全规章制度 284 第四节 (台风、暴雨等突发性天气应急预案) 287 第一条 编制目的 287 第二条 适用范围 288 第三条 项目应急救援组织机构 288 第四条 防洪救灾措施 289 第五条 雨季施工安全保证措施 293 第五节 (其它突发性任务等特殊情况的应急作业预案) 295 第一条 工程项目安全预案 295 第二条 坍塌、触电事故应急预案 296 第三条 职业病危害事故应急预案 301 第四条 火灾应急预案措施 305 第五条 发生盗窃、抢劫和其他刑事案件 308 第五章 施工现场规划 326 第六章 保障服务 337 第一节 (完工后保障服务) 337 第一条 工程保修措施 337 第二条 绿化养护管理措施 340 第三条 售后服务及回访制度 342 第二节 (后续服务方案) 345 第一条 售后服务方案 345 第二条 工程保修 351 项目的理解 (项目概括) 工程概括 1.1项目名称 万山海关桂山岛通讯楼加固维修工程；1.2项目地点 万山海关(桂山岛爱民路13号);1.3项目内容 万山海关桂山岛通讯楼加固维修；具体包括工程量清单内的绿化施工、园林装饰、建筑加固及部分装饰装修、水电施工。 1.4工期 90日历天，具体开工日期以采购人签发的开工令为准 编制依据 本施工班组织设计编制依据如下： 2.1本项目采购文件及采购答疑文件；2.2采购项目设计图纸； 2.3我公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况。 2.4本公司同类工程施工经验及研究成果。 2.5本项目依据的行业规范及相关法律、法规： 依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、 施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直 辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。 1.2.6现行验收常用规定 1.2.7最新版建筑工程施工质量验收规范 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分(2013年版)》 《建筑装饰装修工程施工质量验收标准》GB50210-2018 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2013 《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012 《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《住宅室内装饰装修工程质量验收规范》 JGJ/T304-2013 《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-2015 施工准备 3.1施工准备 由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部和质监部，分项或同时进行如下工作安排。 3.2现场勘察和图纸现场签证记录 如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。 3.3图纸会审 联系甲方、监理等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，首先由我单位设计工程师向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”,由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。 3.4物资器械准备 材料、构(配)件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构(配)件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。 3.5施工材料准备 主要是根据施工预算并结合施工图纸及施工进度计划，对现场物料设备使用情况进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积、组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库堆放物料。 3.6构(配)件、制品的加工准备 根据工程预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。 3.7装备机具的准备 根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工 机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。 3.8生产工艺设备的准备 按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要。 按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。 3.9技术交底 由项目经理亲自主持编写施工手册。技术负责人在施工进场前对施工队伍进行技术交底，由技术人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工班组员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。 3.10建造临时设施 按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。 3.11安装、调试施工机具 按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于 周定的机具要进行就位、搭棚、接申源、保养、调试和安 全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。 3.12做好构(配)件、制品和材料的储存的堆放 按照施工材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。 3.13及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划按照施工材料、设备的需要量计划，及时提供材料的试验申请计划(如：系统的机械性能和电器性能等理化试验及老化试验、软件模拟试验等)。 3.14做好冬雨季施工安排 按照施工进度的月份预测及设备的电器性能要求，落实冬、雨季施工的临时设施和技术措施。 3.15进行新技术项目的试制和试验 按照设计方案、设计图纸和施工技术要求，认真进行新技术项目的试制和试验。 3.16设置消防、保安设施 按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。 施工现场的管理 为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理措施。 4.1施工技术管理 4.1.1技术管理基础工作 (1)建立健全施工项目技术管理制度技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工班组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。 (2)技术责任制度首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。 (3)贯彻技术标准和技术规程项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。 (4)建立施工技术日志施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录； 质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。 (5)建立工程技术档案施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。 (6)做好技术情报工作项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。 (7)做好职工技术教育与培训通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。 4.1.2施工项目的主要技术管理工作 (1)设计文件的学习和图纸会审图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制 的一种重要而有效的方法，图纸审查的内容包括： (2)地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。 (3)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 (4)设计地震烈度是否符合当地要求。 (5)几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。 (6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 (7)防火要求是否满足。 (8)施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得。 (9)建筑材料来源是否有保证。图中所要求条件，企业的条件和能力是否有保证。 (10)建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工，容易导致质量、安全或经费等方面的问题。 (11)工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。 (12)施工安全是否有保证。 (13)图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。4.2施工项目技术交底建立技术交底责任制，并加强 施工质量检验、监督和管理，从而提高质量。 4.2.1技术交底的要求所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底。特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故工程部位，防止各种事故的发生。 4.2.2施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底。应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度；施工安全技术措施。 4.2.3工长向班组长交底主要利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底。 4.3隐蔽工程检查与验收隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程。隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。 4.4施工的预检预检是该工程项目或分项工程在未施 工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施。预检时要做出记录。 4.5技术措施计划的编制技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或办法。要做好技术措施工作，必须编制、执行技术措施计划。 4.5.1技术措施计划的主要内容 (1)加快施工进度方面的技术措施。 (2)保证和提高工程质量的技术措施。 (3)节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施。 (4)推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施。 (5)提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施。 (6)改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。 (7)保证安全施工的措施。 4.5.2施工技术措施计划的编制 (1)施工技术措施计划应同生产计划一样，按年、季、月分级编制，并以生产计划要求的进度与指标为依据。 (2)编制施工技术措施计划应依据施工班组织设计和施工方案。 (3)编制施工技术措施计划时，应结合施工实际，公 司编制年度技术措施纲要；公司编制年度和季度技术措施计划；项目经理部编制月度技术措施计划。 (4)项目经理部编制的技术措施计划是作业性的，因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施计划，又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议，使计划有群众基础。 (5)编制技术措施计划应计算其经济效果。 4.5.3技术措施计划的贯彻执行 (1)在下达施工计划的同时，下达到栋号长、工长及有关班组长。 (2)对技术措施计划的执行情况应认真检查，发现问题及时处理，督促执行。如果无法执行，应查明原因，进行分析。 (3)每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行情况，填写报表上报、总结、公布成果。 (4)施工班组织设计工作施工班组织设计工作是一项重要的技术管理工作，是指导工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件，对施工的全过程起指导作用。 4.5.4编制施工班组织设计应遵循的原则： (1)认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求； (2)施工、建设、设计单位及其他各有关单位应密切配合，了解工程建设的性质和目的，明确上级要求，做好调查研究，充分掌握总设计的资料和依据； (3)结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，分期分批、配套组织施工，缩短工期，为早日发挥投资的经济效益创造条件； (4)在做好技术经济分析和多方案比较的基础上，选择最优施工方案和先进施工机具； (5)积极采用新技术、新工艺，努力提高机械化程度、工厂化生产程度；采用有效办法和措施，节约劳动力，提高劳动生产率； (6)分析生产工艺，合理安排施工项目的顺序；应用网络计划方法，分析主要矛盾；合理调配力量，组织流水施工和立体交叉施工；做好冬、雨季施工安排，力争全年均衡有计划施工； (7)坚持质量第一，重视施工安全，切实拟订保证质量和安全的有效措施； (8)贯彻勤俭节约的原则，因地制宜，就地取材；制订节约能源和材料措施；尽量减少运输量；合理安排人力、物力，搞好综合平衡调度； (9)节约用地，少占农田好地；搞好施工总平面规划和管理，做到文明施工； 4.5.5施工班组织设计的贯彻执行施工班组织设计是 指导施工的设计。其经批准后，在施工现场各项准备工作和施工活动开始前，各级技术负责人要根据施工班组织设计的有关规定，向执行工程项目施工的有关施工班组员交底，使他们了解其内容和要求及有关事项，交底时应做记录，不能走过场。各级生产和技术领导人是实现和贯彻施工班组织设计的组织者，各施工计划、技术物资供应、劳动及加工单位或部门，都应按施工班组织设计的有关要求，安排各自的工作。在施工过程中如果施工条件发生变化、施工方案有重大变更、设计图纸有很大变动等情况，应对施工班组织设计及时修改或补充，经原审批单位批准之后，按修改的方案执行。在执行过程中，应当随时检查，发现问题，及时解决。施工班组织设计作一些必要的、局部的调整也是经常可能发生的；但总的原则、方案、工期都不能随意变动；或者编制以后，不去执行，从而造成严重事故者，应当追究执行者的事故责任。同时，施工班组织设计在执行中，要作好执行记录，总结经验，积累资料，以便不断提高施工班组织设计的编制水平。 施工目标 5.1质量要求 合格。标准：执行国家、广东省、珠海市现行验收评审标准。 5.2安全生产文明施工要求及目标要求：合格。 标准：执行国家、广东省、珠海市现行验收评审标准。 (项目组织管理) 工程项目组织机构 工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理部下设施工员、安全员、质量员等，施工组根据本工程具体情况进行分工和设置。现场管理体系如下图所示： 项目部人员职责 2.1项目经理 2.1.1代表公司履行对采购单位合同的责任； 2.1.2代表公司执行对分项工程合同的责任； 2.1.3执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议； 2.1.4依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务； 2.1.5负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划； 2.1.6领导制定施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施； 2.1.7主持项目定期的工作会议； 2.1.8对外重要文件的审定或签发； 2.1.9考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假； 2.1.10颁发人工放假或调整放假日的通知； 2.1.11签署项目聘请员工合约，保管员合约。2.2技术负责人 2.2.1执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。 2.2.2编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。 2.2.3施工机械的安排和调配及技术指导。 2.2.4施工场地的规划，实行文明施工。 2.2.5记录施工过程中一切原始资料。 2.2.6主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。 2.2.7编制施工方案，编排每月、每层、每段的工作计划。 2.3施工员 2.3.1熟悉各分段内图纸，了解工程章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全； 2.3.2编制分层进度计划表； 2.3.3在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题； 2.3.4安排使用和检查督促水平的工作； 2.3.5协调各工种的交叉施工，填写物料需求表； 2.3.6检查分项工程质量，通知工程师必须由采购单位检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等； 2.3.7陪同采购单位检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题； 2.3.8记录施工日记。2.4材料员 2.4.1按施工计划向物资部填写材料申请单； 2.4.2按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系； 2.4.3进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类 要认真核对，对木料必须逐条量度； 2.4.4按公司要求搞好物料报耗工作； 2.4.5负责保管贵重材料，对易潮变质材料(如水泥、石灰等)要负监督使用之责。 2.4.6每月对现场材料进行盘点； 2.4.7每月与公司物资部核对进料及材料付款情况。2.5质量员 2.5.1协助制定质量目标，质量计划和质量控制原则。 2.5.2参与研究和确定施工方法。 2.5.3对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。 2.5.4按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。 2.5.5在浇筑混凝土之前，对挖方、支模以及绑扎钢筋等工序进行检查。 2.5.6参加质量事故处理，并提出报告。2.6专职安全员 2.6.1参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。 2.6.2编制安全施工方案。 2.6.3检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。 2.6.4参与解决施工技术问题，确保安全。 2.6.5发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。 2.7资料员 2.7.1负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保文件资料齐全。 2.7.2负责编排资料并装订成册。 总体方案部署原则 3.1总体施工部署及原则 为圆满完成本工程建设任务，我公司将投入强有力的力量，以科学合理的施工方案展开本工程施工。 根据本工程的实际情况确定总工期：30日历天，工期紧，要完成本次投标范围内的任务，必须严格遵循施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏，均衡和连续施工，充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国内、外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本，圆满完成施工任务。 3.2总体施工规划 根据项目结构的总体原则，坚持先地下后地上，先主 体后局部，附属工程同步开展。合理安排流水施工，保证 施工工期，控制施工质量，保证工程保质保量顺利实施。 1)本工程现场整合为一个区域，同时实施平行流水和立体交叉作业，以确保工作效能。 2)本工程场地面积较合理，所以应充分利用场地空间，合理布置原材料和加工区域。 3)本工程投标工期时间紧迫，因此，必须采取科学合理的组织施工，尽量扩大施工作业面，同时，应认真制订好冬季、雨季施工技术措施。 4)本工程投标要求符合国家现行有关施工质量验收规范标准。因此，各道工序的施工技术交底，各分部项目工程的质量检查、验收、评定等，都必须以优质工程的标准和要求进行。 施工协调管理 4.1我方负责向招标人申请施工手续(如有)等资料，配合招标人完成对施工地点的分析、勘察，并在施工部位设置相关警示牌。 4.2我方在施工区域进行施工时，人员必须执行招标人的有关规章制度，服从招标人的安全管理。 4.3配合招标人进行施工现场的管理，严格遵守相关场所规章制度。 4.4建立严格的安全生产管理制度，加强对建设物资 的看管，有专门的值班巡逻人员，防止发生失窃事件。4.5对项目用水用电等关键要素进行协调。 4.6配合招标人对施工部位进行暂时封闭，避免人员走动造成不必要的影响。 4.7配合招标人对我方人员及车辆办理出入手续，保证无外来人员混入施工队伍，对招标人造成不良影响。 施工组织方案与技术措施 (施工组织方案及施工方法) 梁柱加固施工 1.1原施工混凝土构件破除 1.1.1根据图纸设计要求，对已经施工完毕的顶梁、板、柱、墙进行人工钻破除。破除的位置见相关施工图。 1.1.2根据图纸设计要求，对增加梁柱部位人工凿除、凿毛、植筋，清理； 1.1.3根据图纸设计要求，对于梁、柱需要加大、加强的部位使用人工破除到设计要求后在进行焊接等工艺施 工； 1.2植筋施工 1.2.1植筋队伍必须有有专业资质的施工队伍施工，按照规范及图纸要求作业； 1.2.2抗拉强度不小于设计值。对于新老混凝土基层处理及植筋施工应满足于图纸及相应规范要求。 1.3重建混凝土现浇构件工程 1.3.1钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、批白、电气及脚手架等参见各专项施工方案。 1.4施工程序及工艺 1.4.1施工程序 (1)拆除部位的外脚手架加固，重新搭设拆除工程脚 手架并设相应防护措施。 (2)使用风钻进行破除施工，破除的步骤：机械就位→划分出梁板位置→风钻排孔破除板→使用塔吊吊出板混凝土块→架设梁、柱、墙破除施工用脚手架→风钻破除混凝土梁、柱、墙破除→使用塔吊吊出梁、柱、墙破除混凝土块→人工破除梁、柱、板、砖墙至设计标高与相应的工作面→人工破除需要加大部位的柱、梁→人工凿毛新旧混凝土交接部分→拆除临时脚手架→混凝土切割块、凿除砖块清理吊出，外运。 (3)搭设满堂施工脚手架。 (4)焊接柱子加大部位的箍筋，柱子纵向钢筋进行植筋，绑扎柱子钢筋，进行模板工程施工，浇筑灌注混凝土。 (5)焊接梁加大部位的箍筋，梁纵向钢筋两端进行植