交通运输升降横移类立体车库重建项目投标方案（1195页）（2024年修订版）.docx

交通运输升降横移类立体车库重建项目投标方案 目录 第一章 总体概述 17 第一节 工程概述 17 第一条 工程简介 17 第二条 编制依据 18 第三条 编制说明 19 第四条 编制原则 21 安全第一的原则 21 第二节 总体目标及总体安排 23 第一条 总体指导思想 23 第二条 管理总目标 25 第三条 工程特点分析 25 第四条 施工队伍总体安排 25 第五条 施工顺序总体安排 26 第六条 组织管理方案针对性 26 第七条 施工方案针对性 27 第三节 施工部署及施工段划分 28 第一条 施工总体部署 28 第二条 工程总体安排及施工段划分 31 第三条 施工总体规划 35 第四节 项目管理机构配置 37 第一条 项目管理组织机构 37 第二条 岗位职责、分工 38 第三条 项目经理部组成情况 43 第四条 项目部组织管理 45 第五条 施工组织管理 47 第六条 与其他各单位之间的配合协调 51 第七条 组织管理机构设置原则及项目管理制度 59 第八条 公司管理制度方案 69 第九条 项目部针对本项目的各项管理制度 85 第十条 项目管理制度 121 第二章 平面布置 227 第一节 施工总平面布置图 227 第一条 综合管理 227 第二条 现场围挡设计与施工环境 228 车辆进出口通道外，施工单位在工程开工前设置连续封闭的围挡 228 第三条 现场标牌及宣传标语 229 第四条 施工场地硬化、排水 230 第五条 临时设施、半成品和原材料的堆放及施工设施 231 第六条 安全生产及现场防火 235 第七条 生活及办公临时设施布置 236 第八条 生产临时设施布置 240 生产临设的数量表 242 第九条 环境保护及卫生 243 证员工有充分的休息。注意员工的营养需要，提高员工抵抗疾病的能 244 第十条 大型临时设施安排 245 第十一条 施工总平面管理措施 251 第十二条 水源选择及临时给水系统 255 第十三条 施工临时用电组织设计 256 电源的提供 257 第十四条 文明施工围蔽、绿化及场地硬化等平面布置 258 第十五条 施工总平面布置图 261 拟建项目 261 第三章 施工总进度计划 263 第一节 施工总进度计划 263 第一条 施工进度网络图 263 第二条 施工进度横道图 263 第二节 施工总进度计划措施 263 第一条 项目组织保证措施 263 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协 264 第二条 管理保证措施 265 时支付劳务费用，为施工作业人员的充足准备 提供保 266 第三条 建立工期保证体系 266 第四条 施工进度保证措施 268 的问题。 269 第五条 确保施工进度、节假日施工保证措施 274 第六条 工期落后的抢工措施 276 第七条 工期保证体系 281 第八条 施工进度计划保障措施 283 第九条 五项资源保障措施 291 第十条 五项计划 295 第十一条 协调七大关系 296 第十二条 八大对策 298 第十三条 编制各施工节点，作业计划，定期落实计划实施 302 第十四条 交叉、流水施工作业 305 第十五条 合理调配机械、材料、劳动力 306 第十六条 赶工措施 310 第十七条 施工进度计划保证措施 315 第十八条 确保进度计划的材料及经济措施 318 第十九条 确保进度计划的施工准备措施 319 第二十条 确保进度计划的安全、环境保障措施 320 第二十一条 保证施工进度的具体措施 320 第二十二条 工程各阶段协调保证措施 346 第二十三条 工期检查保证措施 346 第二十四条 各阶段进度计划的保证措施 348 第二十五条 日常进场控制措施 361 第二十六条 对加快工程进度保证工期的建议 367 创造良好的外围环境对工期的保证及进度协调工作 379 第二十七条 关键节点工期延误的回补措施 380 第二十八条 落后赶工计划流程 382 第三节 施工准备 384 第一条 组织技术准备 384 第二条 施工现场条件准备 387 第三条 修建临时设施 389 第四条 材料、机具准备 390 第五条 与各有关单位的联系、申报工作 392 第四章 分部、分项工程的施工方案 395 第一节 分部分项工程的施工方案、关键施工技术、工艺 395 第一条 拆除工程 395 第二条 新建围墙 406 第三条 机械停车位结构及设备 436 第四条 安装工程 494 第二节 工程项目实施的重点、难点和解决方案、具体施工技术措施 512 第一条 项目管理重点分析 512 设立信息管理部门，负责项目部与业主、 520 第二条 工程管理难点分析及应对措施 520 第三条 项目实施重点分析 522 第四条 项目实施难点及应对措施 526 第五条 项目施工工艺的施工技术措施 527 地基之间的连接，可以 528 第五章 关键施工技术及项目实施的重点、难点和解决方案 530 第一节 工程项目实施的重点、难点和解决方案、具体施工技术措施 530 第一条 项目管理重点分析 530 第二条 工程管理难点分析及应对措施 539 第三条 项目实施重点分析 540 第四条 项目实施难点及应对措施 543 第五条 项目施工工艺的施工技术措施 545 第六章 安全文明施工措施 548 第一节 安全施工措施 548 第一条 安全生产的组织机构及职责 548 第二条 安全生产管理目标、制度与措施 551 第三条 安全管理组织机构 557 安全管理体系图 557 第四条 安全施工专项方案 560 第五条 大、中型施工机械管理 562 第六条 安全生产工作制度 566 第二条事故隐患排查治理工作的监管 569 第三条事故隐患排查治理的报告 570 重大危险源辨识、监控管理制度 579 第七条 安全施工档案管理制度 581 第八条 员工安全行为规范 584 第九条 项目施工安全准则 590 第十条 职业健康安全保障措施 597 第一节职业健康安全目标 597 第二节职业健康安全管理体系 597 一、职业健康安全管理机构 597 二、职业健康安全保证体系 598 二、职业健康安全生产技术措施、计划制度 600 三、职业健康安全教育制度 601 四、职业健康安全生产检查制度 602 第四节职业健康安全保护措施 602 一、劳动保护措施 602 二、职业病防治措施 606 职业卫生主要技术措施 607 三、饮食卫生及营养保健措施 610 四、办公、生活区卫生管理措施 612 五、医疗保障和卫生防疫措施 613 六、突发公共卫生事件处理应急预案(一)定义 614 第十一条 教育培训措施 620 一、公司安全管理人员 620 4.培训地点：公司会议室 620 二、项目经理 621 4.培训地点：公司会议室 621 三、安全员 621 4.培训地点：公司会议室 622 四、特殊工种、技岗人员。 622 2.安全教育培训方法：内部强化培训。 622 4.培训地点：工程所在地会议室 622 五、教育培训实施措施： 622 一、公司安全管理人员 623 4.培训地点：公司会议室 624 二、项目经理 624 4.培训地点：公司会议室 624 三、安全员 624 4.培训地点：公司会议室 625 四、特殊工种、技岗人员。 625 2.安全教育培训方法：内部强化培训。 625 4.培训地点：工程所在地会议室 625 五、教育培训实施措施： 626 第十二条 专项安全措施 626 绿色施工保障措施一、绿色施工原则 692 二、节材与材料资源利用 695 (一)材料的选择 695 (二)材料节约 696 (三)资源重复利用和再生利用 696 (四)节水与水资源利用措施 696 (五)机械设备 697 (六)临时设施 698 (七)材料运输与施工 698 (八)节地与土地资源保护措施 698 第二节 文明施工措施 699 第一条 文明施工体系 699 第二条 文明施工管理体系 702 第三条 文明施工措施计划 704 封闭严密整齐，定期清洗。(8)“八牌二图” 720 第四条 文明施工组织措施 720 施工区域硬化措施 725 第五条 文明施工管理制度 726 第一章总则 726 第二章职责 726 第三章文明施工管理基本要求 727 第四章文明施工工作程序 729 第十九条文明施工管理工作策划 729 第二十条文明施工活动的实施 730 第二十一条监督考核 737 第六条 文明施工管理办法 738 第七条 编制现场文明施工组织设计 754 第八条 现场平面的分片管理 755 第九条 建立健全工地文明卫生管理制度 761 第十条 文明施工岗位职责 764 第十一条 行为规范保证 767 第十二条 文明施工检查制度保证 768 第十三条 文明施工措施 768 第十四条 文明施工管理措施 770 第三节 施工现场扬尘污染防治专项方案 778 第一条 扬尘防治工作目标 778 第二条 专项扬尘防治技术措施 779 生活区食堂周围不随意泼污水、扔污物，生活垃圾用垃圾桶定点 788 第三条 组织机构 789 第四条 施工现场扬尘措施 790 第五条 噪声防治措施 803 第六条 污染防治措施 803 第七条 对施工现场“暴露垃圾”的整治处置措施 805 第八条 防治大气、水土、噪声污染措施 806 第九条 卫生保洁措施 808 第十条 减弱噪声措施 814 第十一条 环境保护管理体系 823 第十二条 环境保护工作内容 824 第十三条 环境保护管理制度 826 第十四条 环境保护管理措施 828 第十五条 工程施工环境保护的管理职责 836 第十六条 环境、职业健康管理 842 第十七条 工程施工环境保护的主要技术措施 856 第四节 治安防护措施 860 第一条 治安保卫方面工作措施 860 第二条 施工场地治安保卫管理计划 863 第三条 突发治安事件应急预案 869 第四条 节假日安全保卫 882 第五条 创优措施 885 第六条 治安保卫管理制度 935 分子作斗争，积极提供重要违反本规定条款或违法犯罪线素，表现突出的； 945 第七章 项目管理人员的配备 945 第一节 项目管理机构配置 945 第一条 项目管理组织机构 945 第二条 岗位职责、分工 946 第三条 项目经理部组成情况 951 第四条 项目部组织管理 953 第五条 施工组织管理 956 第八章 劳动力、机械设备的投入 960 第一节 劳动力配备 960 第一条 劳动力安排计划 960 第二条 劳动力保证措施 963 第三条 劳动力的部署 970 第四条 劳动力来源 970 第五条 人员调配计划 971 第六条 劳动力安排保证措施 973 第七条 劳动力计划表 974 第八条 作业人员保障 975 第二节 劳动力进场计划 978 第一条 劳动力安排原则 978 第二条 劳动力来源 979 第三条 选派有施工经验的劳务队伍 979 第四条 劳动力投入计划 980 第五条 劳动力组织 981 第六条 劳动用工管理 983 第七条 人员调配 985 第八条 提高劳动生产率的措施 989 第九条 劳动力配备计划 989 第十条 劳动力的选择及分类 991 第十一条 劳动力的管理 991 第十二条 劳动力投入计划 995 第十三条 劳动力保障措施 995 第十四条 劳动力福利的落实计划措施 1000 务工人员患有法定传染病时，总承包单位应及时进行隔离。 1001 第三节 施工机械设备配备 1001 第一条 调配计划 1001 第二条 保证机械仪器供应措施 1001 第三条 机械设备调配保证措施 1002 第四条 仪器设备配置保证措施 1003 第五条 施工设备进、退场验收与保养维修制度 1003 第六条 机械保养制度 1005 第七条 技术先进性与机械仪器适用性及设备维护制度 1006 第八条 设备的保养 1008 第九条 设备的修理 1009 第十条 机械仪器保证措施 1010 第十一条 主要材料试验、测量、质检仪器设备配置计划 1011 第十二条 拟投入本项目的主要施工机械设备表 1011 修剪机 1019 第十三条 拟投入本项目的测量仪器设备表 1019 第十四条 机械的技术先进性与适用性 1021 第十五条 机械设备计划与管理 1023 机械设备计划开工前三日内项目测算出本施工项目所需使用的 1023 第九章 质量保证措施、季节性施工措施、消防措施等 1026 第一节 质量管理体系 1026 第一条 质量方针及目标 1026 第二条 质量管理体系及组织机构 1030 第三条 保证的分项措施 1043 第四条 工程质量标准化建设管理 1048 第五条 工程质量标准化建设管理 1058 技术措施保证 1114 第二节 季节性施工 1117 第一条 季节性施工 1117 第二条 已有设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 1129 第三条 特殊情况下的施工措施 1137 定期记录和存档环境监测数据，建立可追溯和可验证的数据档案。 1155 第三节 消防措施 1156 第一条 火灾风险评估 1156 第二条 疏散和人员安全 1163 第三条 消防安全管理 1173 第四条 应急响应计划 1185 总体概述 工程概述 工程简介 项目编号：SZZS2023-C-001; 项目名称：xxx交通运输综合行政执法支队(西区)地面三层升降横移类立体车库重建项目； 采购单位：xxx交通运输综合行政执法支队；采购类别：工程类； 采购内容：xxx交通运输综合行政执法支队(西区)地面三层升降横移类立体车库重建，主要包括以下几个部分：地坪拆除、围墙拆除、原有停车库拆除工程；新建围墙工程；机械车库土建工程；立体停车库设备安装工程。车库重建面积约200平方米，具体内容详见工程量清单及图纸； 项目地点：xxxXXx; 合同履行期限(工期):工期45天(实际开工日期以业主的开工报告为准); 质量要求：合格；质保期：两年； 施工现场平整情况：现有原状；场内外道路：已到位；施工用电：已到位，装表计量。费用由承包商承担，考虑在报价中，据实际使用量支付给发包方； 付款步骤：本合同签订生效后30日内，支付本合同总金额的20%,本工程竣工且验收合格后30日内，支付至本合同总金额的70%;待本工程竣工结算审计后，支付至审定金额的97%;余款在竣工验收合格满两年后的【30】日内一次性付清(无息)。 编制依据 依据施工磋商文件； 根据采购人提供的工程清单； 根据对磋商文件确认的工程建设地点的实际勘察及投标预备会议的纪要； 依据国家及省、市颁布的法律、法规和规定； 根据现行建筑施工规范大全，以及国家、省、市政府颁发的有关建筑工程施工操作验收的规范、规定等文件； 依据我公司自行颁布的有关建筑施工规程、质量控制安全生产、技术管理、文明施工、现场管理等文件； 依据我公司自身拥有的技术力量、管理水平、机械设备及经济实力等因素； 根据施工用地的实际情况等因素； 本工程的各种特点、施工现场环境、自然条件等； 我公司IS09001质量保证体系、IS014001环境管理体系以及OHSMS职业健康安全管理体系的有关文件； 公司历年积累的有关工程的施工经验资料。 磋商文件及答疑会会议纪要。 磋商文件中所提供的文件。 现行建筑工程质量验收规范系列标准，现行规范、规程、规则、验收标准、施工定额、概预算定额及施工组织设计编制办法。 现场踏勘调查所获得的有关资料。 我公司历年来积累的施工管理经验极其成熟的质量控制、进度控制、成本控制的技术措施和标准的质量管理体系。 编制说明 遵守磋商文件各项要求，认真贯彻执行业主和监理工程师及授权人或代表的指示、指令和要求。 坚持技术先进性、安全可靠性、科学合理性、经济适用性。 实施项目管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术方案、信息、时间和空间条件的优化处理，完成成本、工期、安全质量以及社会效益的预期目标。 强化精品意识，以“诚信、谦和、认真、苦干、拼搏、创新”的企业精神为指导，向业主提交一项内实外美、经久耐用的工程。 严格按照IS09001质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。 贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。 坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。 确保本合同段按期完工。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。 搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。 优化施工方案，采取技术组织和管理措施降低工程造价。 本施工组织设计是根据提供现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方将如何组织施工的总体框架构想。 本方案主要从多个方面提出构想，宗旨是能为采购人更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。 目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，若我公司有幸中标，可随时响应采购人需求开赴现场组织施工。 编制原则 安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位、技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。 优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行IS09001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保工程质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。 方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本工程的施工等关键项目和关键工序进行多种施工方案的综合比选，择优选用最佳方案。 确保工期的原则 根据甲方对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足甲方的要求。 科学配置的原则 根据本工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，安排专业化施工队伍上场，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。 合理布局的原则 根据本工程的任务量和管理目标的要求以及施工区间的特征，在临时设施的布置等施工准备上，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。 严格遵循工程文件规定的内容和设计文件的要求，严格执行技术规范，并适当采用新材料、新工艺。 坚持实事求是的原则，根据项目经理部施工能力和管理水平，以我公司历年来施工的经验作为基点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。 严格执行设计文件、技术规范和有关技术标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。 遵循把安全质量放在首位的原则 坚持优化技术方案和推广应用四新成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，完成重点、难点项目的科研课题研究任务，应用新材料、新工艺、新设备，积极寻求全方位的合理化建议，不断对技术方案进行完善。 在确保工期、质量和文明目标的前提下，全面优化施工组织，合理安排劳力和设备，保证各项工程在切实可行的基础上按计划实施。 推行全面质量管理，执行IS09001质量管理标准和程序。 采用项目法组织施工，推行标准化管理工程，做到安全、优质、文明、高效。 总体目标及总体安排 总体指导思想 施工组织应遵循工程建设程序，并考虑下列因素和要求： 满足本工程磋商文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护等方面的要求。 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。 质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合的原则。 全面执行我公司的质量方针，严格遵循设计文件要求，切实贯彻执行国家施工及验收规范、规程，严格按照IS09001标准质量体系进行质量程序控制，对施工过程实行动态管理，确保工程质量和安全。 施工进度、工程质量满足建设单位的施工合同、磋商文件要求，在确保工期、质量和安全的前提下，全面优化施工组织，合理安排机械设备和劳力，精心施工，科学管理，保证各项工程在切实可行的基础上按计划实施。 据工程特点，采用成熟的施工工艺、机械设备和施工材料，科学配置生产要素，保证施工的连续性和均衡性，努力提高施工机械化程度，提高劳动生产率，减轻劳动强度，以提高工程质量，加快施工进 度，降低工程成本。 进行安全控制，针对风险源细化安全技术措施，严格遵守操作规 程，遵循国家及有关部门关于安全生产的规定，预防和杜绝安全事故的发生。 加强工程进度科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，采取有效的施工措施，保护环境，文明施工。 管理总目标 合同履行期限(工期):工期45天(实际开工日期以业主的开工报告为准); 质量要求：合格；质保期：两年； 工程特点分析 本工程各分部分项施工工艺比较成熟。本工程施工安全施工是重点。 本工程机械设备施工数量多，现场的安全管理及机械设备的调度具有较高的要求。 施工区要加强协调，做到安全、文明、环保施工，减少对当地居民生产、生活的影响。 施工队伍总体安排 根据工程项目的规模、特点和复杂程度，确定工程项目施工的人员组织机构；坚持合理分工与密切协作相结合，由有施工经验、有工作效率、责任心强的人组建项目经理部。 本工程实行项目法施工管理、项目经理负责制，结合工程量特点，确定组织管理框架如下： 项目领导：由项目经理一名、项目副经理一名、项目技术负责一 名组成。 项目管理部门：由技术质检组、施工管理组、安全文明组、测量组、资料组、材料供应组、动力设备组、财务预算组、后勤保障组等组成。 项目作业层：由专业施工队及特殊作业工种组成。 施工顺序总体安排 本工程施工的总体顺序为：流水施工(详见网络图)。 组织管理方案针对性 与有关部门、单位的协调，确保工程的顺利实施。施工时利用围挡书写宣传标语及施工铭牌。 施工人员佩戴上岗证，所有进入施工区人员必须戴安全帽。机械施工作业应减少施工噪音对楼内其他业主的干扰。 现场材料在指定场地堆放，且堆码整齐。 施工人员爬高时系安全带，操作时设专业人员指挥，并设置足够的安全警示标志，规范施工人员操作。 组织精干的专业队伍上场，配置足够的施工人员和机具，确保质量和工期。 树立超前服务意识，做好材料、技术检测等各项工作的保障和管理。 合理安排施工顺序、科学组织施工。 实行动态管理，根据现场及时调整施工力量，缩短工序作业时间，做好各工序的衔接工作，提高工效和临时材料周转使用率。 开展劳动竟赛，以促进施工进度。 施工方案针对性 现场平面布置合理，临时设施、消防器具及临时道路的布置。 工程施工进度控制有完善是进度控制体系以及各种进度控制保证措施。 各分部分项施工有详细的施工方案及施工工艺流程图。 安全文明施工和环境保护有完整的管理体系，对安全、文明和减少扰民及防治扬尘等有详细的控制措施。 有完善的项目管理体系及管理职责。 对劳动力、材料及机械设备有详细的投入计划。 对本工程的重点、难点以及关键的施工技术、工艺有详细的阐述。 施工部署及施工段划分 施工总体部署 总体目标 工期目标：工期45天(实际开工日期以业主的开工报告为准)质量目标：合格。 质保期：两年施工部署原则 为保证本工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终有条不素的进行，我们将专门组建施工工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术质量部门进行施工过程监督，协助项目经理部在施工过程中的协调管理工作。 施工部署 根据本工程特点及磋商文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足 制度、安全制度，满足业主的要求。 施工工艺、方法落实流程图： 项目内部协调 认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定和交底工作，使参加施工的管理人员、班组长及骨干对施工部署、方案、措施、标准做到心中有数。 对所承担的工程项目，统一制定技术方案、质量标准、检查方法、 纠正措施，经总工程师审批后，整个项目统一遵照实施，严禁各行其事。 各专业间必须事先相互核对工程量、交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件，确认无误后方能组织实施。 按照“施工进度计划”认真编制班组施工作业计划，明确各班组每天的施工任务，保证各班组的施工有序进行，以保证施工进度，避免施工中的盲目性。 工序间的交接：按规定的验收程序确认上道工序合格后，由分管技术人员书面统治主管人员安排下一道工序作业。 各工序交叉穿插作业频繁的部位，必须事先安排安排周密，必要时将各班组作业时间按计划明确至小时。 合理规划场区，明确材料堆放和加工场地，禁止乱堆乱放，并由专职人员负责监督管理。 对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问题，由项目经理部及时组织召开协调会议，明确解决方案并确定责任人给予落实。 与周边环境的协调 加强与行管部门联系，及时完善各种施工必备手续，保证施工顺利进行。 工程总体安排及施工段划分 施工总体安排是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。在考虑这个问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面 组织施工，按IS09001质量体系进行质量管理。我们将遵循“确保施工安全，合理加快总体施工，穿插安装施工，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”。 项目班组择优 根据本工程施工工期紧，工程量大，工期紧的特点，我公司将组织一支强有力的、