园区园林景观工程投标方案（654页）（2024年修订版）.docx

园区园林景观工程项目技术方案 目录 第一章 编制说明 6 第一节 编制原则 6 第二节 编制依据 7 第三节 对招标文件的响应、承诺 8 第二章 工程概况 11 第一节 工程介绍 11 第二节 管理目标及控制措施 12 第三章 施工部署 13 第一节 指导思想及部署原则 13 第二节 项目管理组织机构 14 第三节 组织机构高效运行措施 23 第四节 建设单位管理、技术及协调要求 25 第五节 材料计划安排 26 第六节 制定施工进度计划表 27 第七节 工地现场勘察 27 第四章 施工组织与管理 27 第一节 施工组织概述 27 第二节 公司针对本项目的管理组织 28 第三节 总承包项目经理部组织机构 28 第四节 公共关系协调 30 第五节 与建设单位、监理公司的协调配合 31 第六节 施工内外组织协调 36 第七节 主要管理措施 39 第五章 施工准备 44 第一节 现场组织机构准备 44 第二节 施工技术准备 48 第三节 施工材料准备 51 第四节 施工人员准备 52 第五节 施工现场准备 54 第六章 工程承包组织管理对策 56 第一节 各类计划及资料编制 56 第二节 样板施工、验收及总结 57 第三节 图纸技术交底 57 第七章 施工方案与技术措施 60 第一节 透水混凝土路面施工方案 60 第二节 方砖路面施工方案 69 第三节 路牙石施工方案 73 第四节 弧形长廊工程施工方案 76 第五节 花坛工程施工方案 85 第六节 花池工程施工方案 93 第七节 铁艺围栏工程施工方案 110 第八节 景石工程施工方案 115 第九节 防腐木铺装工程施工方案 125 第十节 硬质铺装工程施工方案 128 第十一节 各部分工程的技术保证措施 133 第一条 弧形长廊的技术保证措施 133 第二条 花坛施工的技术保证措施 137 第三条 花池施工的技术保证措施 140 第四条 绿化工程的技术保证措施 143 第五条 铁艺围栏工程的技术保证措施 146 第六条 景石工程的技术保证措施 147 第七条 防腐木铺装的技术保证措施 149 第八条 硬质铺装的技术保证措施 151 第八章 工程实施的重点、难点工序分析 154 第一节 关键施工技术重点、难点工序分析 154 第二节 重点难点工序出现问题时的解决方案 156 第九章 质量保证措施与创优计划 169 第一节 质量控制节点措施与主要部位的工程质量保证措施 232 第二节 质量通病预防整治措施 247 第三节 质量创优计划 272 第十章 工期保证措施 304 第一节 工期安排计划及网络图 304 第二节 重点节点计划安排、里程碑计划 314 第十一章 资源配备计划 352 第一节 保障进度计划需要的主要施工机械设备 352 第二节 材料设备进场计划及保证措施 370 第十二章 施工安全生产措施、文明施工措施、环境保护措施 389 第一节 施工安全、文明和环保措施计划 389 第十三章 季节性措施 504 第一节 季节性施工方案 504 第二节 季节性施工方案的技术保证措施 525 第十四章 施工现场总平面图 527 第一节 总平面布置目的 527 第二节 总平面布置依据 527 第三节 施工现场总平面图 530 第四节 施工现场总平面管理 531 第十五章 施工及保护措施及承诺 533 第一节 施工措施 533 第二节 工程保护工作的管理措施及承诺 576 第十六章 降低成本措施 591 第一节 降低工程施工成本措施 591 第二节 关于现场设计变更管理降低成本措施 621 第三节 关于现场签证的管理降低成本措施 631 第四节 减少后期维修工作的管理措施 639 第十七章 竣工后服务承诺 646 编制说明 编制原则 本施工组织设计是在认真阅读招标文件的基础上结合现场实际情况编制而成的，集中阐述了我公司在本工程施工中的管理理念及技术方案的应用及选择情况，是指导本工程实施阶段的纲领性文件，同时也是确保工程管理目标得以全面落实的基础。 1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。 2、实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。 3、采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。 4、坚持“百年大计，质量第一”,在安全生产的原则下，推行 IS09002标准化管理和实行安全生产责任制。 5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。 6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。 编制依据 一、编制依据 1、工程招标文件、设计文件以及答疑文件。 2、工程施工图纸。 3、工程现场实物及周边环境。 二、所采用的技术规范(不仅限于此) 1、《工程测量规范》GBJ50026-2015 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 3、《建筑工程工程量清单计价规范》GB50500-2013 4、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-2008 5、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015 6、《园林绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-2012 7、《室外排水设计规范》GB50014-2016 8、《建筑排水塑料管道工程技术规程》CJJ/T29-2010 9、《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-2011 10、《排水管(渠)工程施工质量检验标准》DB11-2014 11、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2017 12、《透水水泥混凝土路面技术规程》CJJ/T135-2009 13、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2017 14、《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2013 15、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011 16、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012 17、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2016 18、《建筑施工场界噪声限值》GB12523-2011 19、《城市建设档案著录规范》GB/T50323-2001 20、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2016 21、《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2017 对招标文件的响应、承诺 一、工程质量承诺 我公司承诺确保本工程质量达到合格标准，符合适用于招标范围内工程施工、材料和(或)设备供应相关的国家质量规范和质量验收规范与省地方质量规范和质量验收规范要求。 二、工期承诺 我公司承诺确保本工程按照招标文件要求20**年*月*日前完工。 三、现场管理机构人员配备承诺 我公司承诺按照招标人要求配备现场管理机构人员。 四、项目经理无在建工程承诺 我公司承诺拟任本工程的项目经理现阶段没有任何在施建设工程项目。 五、创建安全质量标准化工地承诺 我公司承诺本工程创建安全质量标准化工地。 六、质量通病防控承诺 我公司承诺本工程严格实施工程质量通病防治措施。 七、服从招标人及监理管理规定的承诺 我公司承诺本工程在施工过程中严格服从招标人及监理的管理。 八、对投标有效期、技术标准和要求、招标范围的响应 我公司响应本工程招标范围、投标有效期，技术标准和要求符合招标文件的要求。 九、我公司承诺严格遵守国家相关保密规定，如有违反，依法追究法律责任，且责任自负。 十、由于学校的特殊性，为了确保学校的正常工作及稳定，我公司遵守以下相关规定并作出承诺： 1、将遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则参加本次投标活动。 2、所提供的一切材料都是真实、有效、合法的。 3、项目管理班子人员均为本单位的人员，且提供项目负责人、项目管理班子人员的劳动合同、社会保险等劳动关系证明材料。 4、投标保证金由本单位基本账户转出，并存入指定的银行保证金账户。 5、不与其他投标人相互串通就投标价格达成协议。 6、不与其他投标人私下确定中标人后参加投标，约定内定中标人以高价中标，在中标后给予未中标的其他投标人经济补偿。 7、不转让、出租、出借资质证书、人员岗位证书或以其他方式允许他人以本企业名义投标。、 8、不扰乱招标投标活动正常秩序。 9、不在开标后进行虚假恶意投诉。 10、合同签订前，进场施工人员必须是按照投标文件中拟派的项目经理、技术负责人、施工员、安全员及质量员等，不得更换。如需变动，需提出申请，经招标人同意后方可更换，未经招标人同意擅自更换上述人员，招标人有权取消其中标资格。 11、委托代理人是投标项目拟派项目经理本人(建造师)且按招标人要求到场。 12、中标后项目经理本人携带营业执照、资质证书、安全生产许可证、项目小班子人员证(项目经理、技术负责人、施工员、安全员及质量员)、法人代表授权书、被授权人身份证、履约担保递交电汇凭证等原件及复印件与招标人签订合同，合同签订后3日内所有项目管理班子人员(包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员及质量员)进场施工，直至工程竣工验收合格。 13、施工人员必须遵守学校的各项规章制度，在学校内从事施工工作期间不影响学校的正常秩序。 上述承诺事项均为本企业真实意思表达，愿承担一切责任。 工程概况 工程介绍 一、工程名称：***园区园林景观工程项目。 二、工程地址：***院内。 三、建筑内容： 1、透水砼路面的基础和面层铺设。 2、大理石路牙安装。 3、步道板铺设。 4、路边景观灯安装。 5、路面下排水管铺设及雨水井的改造。 6、宣传栏的安装。 7、园林小品的安装等工程项目。 管理目标及控制措施 一、工期管理目标及控制措施 工期管理目标：按照招标文件规定20**年*月*日前竣工交付使用。 控制措施：合理安排好各工序间的交叉作业，严格控制关键工序的流水节拍，从而确保工期目标的落实。 二、质量管理目标及控制措施： 质量管理目标：达到“建筑工程施工质量验收统一标准”中“合格”的要求。 控制措施：严格遵循“样板开路”的原则，在建设单位及监理单位的监督下确保各分项工程一次性合格率达到100%。 三、安全生产管理目标及控制措施： 安全生产管理目标：无伤亡事故，轻伤事故控制在2%以内。 控制措施：在施工前按照《重大危险源辨识》中对重大危险源的定义，辨别出本工程的重大危险源并编制应急救援预案，在施工中层层分解安全生产责任制，做到全员参与安全管理。 四、文明施工管理目标及控制措施： 文明施工管理目标：场区整洁、材料堆放合理。 控制措施：施工前编制《施工平面布置图》,严格规定各个时期施工材料机具的堆放地点。施工现场分片包干，要求各施工班组做到“工完场清”。 施工部署 指导思想及部署原则 我公司将发挥本施工企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工并实施经济与管理责任考核，并以质量保证体系建立为保证，本着急建设单位所急，为建设单位经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，凭借已成功施工过同类型工程的施工经验，完成此合同段工程项目。 一、目标管理原则 按本项目招标确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益，确保工程各项技术经济指标的实现。 二、过程控制原则 本工程在施工管理过程中必须自始自终坚持“五化”,即：质量管理全面化，进度管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化。以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。 三、均衡施工原则 以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置生产要素，达到均衡施工，减少盲目投入。 项目管理组织机构 一、管理组织机构 在施工中我们将严格按项目法组织施工，根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、材、机实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门作用，使本项目各项管理体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作态度和丰富项目管理经验，确保实现合同规定的工期各项既定管理目标的全面落实。 二、项目部的构成及岗位职责 1、项目经理岗位职责 (1)认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 (2)全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 (3)制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 (4)认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 (5)根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 (6)编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 (7)和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 (8)安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。 (9)及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 (10)深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。 2、技术负责人岗位职责 (1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。 (2)组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 (3)组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 (4)检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 (5)帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。 (6)对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。 (7)负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 (8)组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。 (9)负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。 (10)组织项目部技术人员绘制竣工图。 (11)负责工程的验线工作和核查工作。 (12)检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。 (13)负责对项目部工程技术人员的考核。 (14)负责公司的收发文工作。 (15)实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。 3、工长岗位职责 (1)在项目经理的领导下，负责公司工程项目管理进行分项工程本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。 (2)熟悉施工图纸及有关技术文件，参加图纸会审工作，负责编制本专业施工技术交底。 (3)协同施工班组根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成。 (4)根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督施工班组施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任。制定工程分项、分部材料使用计划，并协助保管员随施工进度负责材料领料单的审批工作，采用限额领料的方法，控制工程成本，以提高经济效益。 (5)根据工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场签证、技术核定、变更、材料单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。 (6)参加现场建设单位、监理单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。 (7)检查、督促班组认真按施工工艺标准施工，协助质检员做好分项、分部、单位工程的验收工作，并做好标识和产品防护。 (8)负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场工程施工日志的准确记录。 (9)针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，严格执行。 (10)负责每日各工序的施工日志的填写，协助技术资料管理工作。 4、质检员岗位职责 (1)认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等国家和地方有关的法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实公司的质量、环境与职业健康安全方针、目标和各项管理规章制度。 (2)在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任。 (3)精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。 (4)督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。 (5)负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。 (6)组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整理，确保预控目标的实现。负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查。 (7)负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。 (8)对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、评审、处置。 (9)在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为，遇有严重险情，有权暂停生产缤纷组织员工撤离危险区域。 (10)及时提供月度质量分析会所需要的有关信息。 (11)协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。 5、材料员岗位职责 (1)工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。 (2)掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。 (3)根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。 (4)熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。 (5)掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。 (6)需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。 (7)掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。 (8)掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。 (9)对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。 (10)掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。 (11)及时掌握现场的工程变更情况及时供料。 (12)材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。 (13)监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。 (14)当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外洁净 6、安全员岗位职责 (1)认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一。预防为主”的方针，详细落实上级公司的各项安全生产规章制度。 (2)参与各项施组措施计划的编制(安全相关内容),有权行使安全一票否决制。 (3)控制安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，组织班 组展开安全活动，提供安全技术咨询。 (4)配合有关部门做好对施工人员的安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记载在案。健全各种安全管理制度。 (5)组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全施行控制，并做好记载。 (6)参与每周一次以上的定期安全检查，及时处观工现场安全隐患，签发限时整改通知单。 (7)监视、检查操作人员的遵章守纪。遏止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发作抵触时，有权遏止冒险作业。 (8)辅佐上级部门的安全检查，照实汇报工程项目或生产中的安全情况。 (9)检查劳动维护用品的质量，反应运用信息，对进入现场运用的各种安全用品及机械设备，配合资料部门停止验收检查工作。 (10)贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设备、施工用电、施工机械的验收。 (11)参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，担任对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记载。 (12)参与辅佐对项目存在隐患的安全设备、过程和行为停止控制，参与制定纠正和预防措施，并考证纠正预防措施。 (13)担任普通事故的调查、剖析，提出处置意见，辅佐处置严重工伤事故、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，避免事故再发作。 三、项目管理流程图 组织机构高效运行措施 一、建立和完善各种管理制度 首先制订好如下的各项制度，作到有章可循、有法可依、才能够确保项目部的各项管理能够切实落到实处，最终实现建设目标。 1、项目经理部组织管理制度 2、项目经理部分工与协作制度 3、工程质量检查与验收制度 4、工程技术档案管理制度 5、施工材料检查与验收制度 6、技术责任制度 7、安全责任制度 8、技术交底制度 9、安全交底制度 10、安全值日制度 11、职工考勤制度 12、项目及班组经济核算制度 13、材料库房管理制度 14、机械安全操作制度 15、机具使用保管制度 16、现场消防、保卫制度 17、项目成本考核制度 二、项目部的组织运行措施 1、按照项目部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬，作到责、权、利相挂钩，定期进行效绩考核，引入竟争机制和淘汰机制，强化个人的责任心，提高业务能力和工作效率，充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作，进而提高项目部团队工作效率和水平。 2、严格按照各项管理制度进行管理，不因人而异、营私舞弊， 情感待人，制度管人，奖罚分明，提高员工的工作积极性，建立良好的沟通和冲突解决渠道，创造良好的人际关系和工作氛围。 3、强化激励和约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定期组织项目部管理人员检查工程质量，找出问题和不足。 4、每天由项目经理组织现场施工管理人员参加的碰头会，总结当天工作，并对次日工作内容进行协调和安排。 5、严格执行“上道工序不合格，不能进入下道工序”的原则， 使监理工程师和建设单位现场工程师能够顺利的开展工作。并对可能出现的工作中不一致的地方，采用先执行建设单位现场工程师和监理工程师的决定然后磋商统一的原则进行，维护好他们的权威性。 建设单位管理、技术及协调要求 在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合建设单位的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受建设单位在管理、技术及资料等方面的交底，按建设单位的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和建设单位及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按IS09001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应建设单位要求，必须对有关人员进行适当的培训。通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加建设单位召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请建设单位有关人员进行考核。对不适应建设单位管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与建设单位明确其提供服务之具体安排。 材料计划安排 将工程所需的材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排。同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。 材料组根据建设单位审批的材料采购及样品送检计划，在建设单位规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交建设单位及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照建设单位的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品(或资料)一份封存，另一份由我公司作采购样板。 制定施工进度计划表 施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内(进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制)。 工地现场勘察 开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施。另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。 施工组织与管理 施工组织概述 本工程项目管理形式采用四个层次管理，即公司领导小组、项目总承包管理机构、分包项目管理机构、施工作业层四个层次。公司领导小组是企业保障，项目总承包是主体，分包管理是分体、施工作业是基础。这样的管理形式为扁平式结构，工作力度大，处理难点及复杂问题速度快，效果显著。并且根据本工程功能复杂，分包多的特点，强化总承包管理有