仓储建设工程投标方案（技术标 1469页）（2024年修订版）.docx

仓储建设工程投标方案 目录 第一章 第一章施工方案及主要工艺施工方法 14 第一节 工程概况 14 第一条 工程概况 14 第二条 管理目标及控制措施 15 第二节 施工部署 16 第一条 施工部署原则 16 第二条 施工部署制度及措施 17 第三条 施工组织管理 20 第四条 项目管理组织机构 22 第五条 公共关系协调 38 第六条 施工组织管理措施 48 第七条 工程施工组织管理对策 52 第三节 施工准备 56 第一条 施工技术准备 56 第二条 施工机具准备 58 第三条 施工材料准备 60 第四条 施工人员准备 61 第五条 施工临时道路 63 第六条 施工临建设施 64 第七条 施工临建供水 67 第八条 施工临建供电 67 第九条 施工现场围护 70 第十条 施工材料堆放 70 第十一条 施工现场保卫 70 第四节 施工总平面布置 71 第一条 总平面布置目的 71 第二条 总平面布置依据 72 第三条 施工现场平面布置原则 72 第四条 施工现场临时用地计划 74 第五条 施工总平面布置图 75 第六条 施工现场总平面管理 75 第五节 工程项目施工方案 77 第一条 施工技术方案编制指导原则 77 第二条 本工程的技术要点分析 77 第三条 技术方案实施目标 78 第四条 施工整体安排 79 第六节 主要工艺施工方法 82 第一条 施工测量放线施工方法 82 第二条 土方工程施工方法 86 第三条 基坑支护工程施工方法 95 第四条 降水工程施工方法 100 第五条 基础工程施工方法 102 第六条 底板混凝土施工方法 110 第七条 模板工程施工方法 119 第八条 钢筋工程施工方法 133 第九条 混凝土工程施工方法 157 第十条 钢结构工程施工方法 172 第十一条 砌体工程施工方法 181 第十二条 屋面工程施工方法 191 第十三条 脚手架工程施工方法 202 第十四条 抹灰工程施工方法 207 第十五条 门窗工程施工方法 213 第十六条 细石混凝土地面施工方法 227 第十七条 地面防水工程施工方法 228 第十八条 墙面砖工程施工方法 233 第十九条 地面砖工程施工方法 237 第二十条 踢脚线安装施工方法 239 第二十一条 防静电地板安装施工方法 240 第二十二条 室内涂料工程施工方法 244 第二十三条 外墙保温工程施工方法 250 第二十四条 外墙涂料工程施工方法 259 第二十五条 给排水工程施工方法 262 第二十六条 PP-R管工程施工方法 275 第二十七条 UPVC塑料管施工方法 281 第二十八条 卫生洁具安装施工方法 290 第二十九条 卫生间隔断安装施工方法 296 第三十条 电气工程施工方法 301 第三十一条 灯具、开关、插座安装施工方法 311 第三十二条 采暖工程施工方法 315 第三十三条 弱电工程施工方法 324 第三十四条 通风工程施工方法 325 第三十五条 消防水工程施工方法 338 第三十六条 消防电工程施工方法 347 第三十七条 给水外网工程施工方法 352 第三十八条 排水外网工程施工方法 360 第三十九条 采暖外网工程施工方法 379 第四十条 电气外网工程施工方法 412 第四十一条 消防外网工程施工方法 422 第四十二条 排水沟工程施工方法 429 第四十三条 挡土墙工程施工方法 434 第四十四条 围墙工程施工方法 438 第四十五条 道路基层工程施工方法 453 第四十六条 沥青混凝土路面工程施工方法 455 第四十七条 铺装工程施工方法 459 第二章 第二章工程进度计划及工期保证措施 464 第一节 工程进度计划 464 第一条 项目总体工期安排计划 464 第二条 施工总进度表 465 第二节 保证工期措施 466 第一条 进度计划编制原则 466 第二条 进度计划控制原则 466 第三条 施工进度计划的制定 470 第四条 施工进度计划的实施 470 第五条 施工进度计划的管理 473 第六条 保证工期的管理措施 475 第七条 保证工期的组织措施 488 第八条 保证工期的技术措施 496 第九条 保证工期的资金保障措施 507 第十条 保证工期的合同措施 509 第十一条 保证工期的总包管理措施 510 第十二条 加强对设计的配合工作 510 第十三条 加强与社会各界的协调 511 第十四条 农忙时节、节假日保证工期措施 511 第三节 关键节点工期延误预防措施 512 第一条 关键节点控制方法 512 第二条 关键节点控制管理 513 第三条 工期延误赶工措施 517 第三章 第三章工程重难点解决方案 530 第一节 关键施工技术、工艺难点分析和解决方案 530 第一条 关键施工技术、工艺难点分析 530 第二节 工程项目实施重点及难点分析和解决方案 542 第一条 工程项目实施重点及难点分析 542 第二条 工程项目实施重点及难点解决方案 543 第三条 针对疫情防控解决方案及措施 548 第四条 针对本工程确保质量的解决方案 575 第五条 针对本工程确保工期的解决方案 585 第六条 针对本工程确保安全的解决方案 594 第七条 针对本工程确保环境保护的解决方案 606 第八条 针对本工程确保文明的解决方案 624 第四章 第四章安全生产及文明施工保障措施 636 第一节 安全、文明管理体系 636 第一条 安全、文明管理组织机构树状图 636 第二条 安全生产、文明施工责任制 637 第三条 安全生产管理目标 652 第四条 安全生产管理体系 652 第五条 文明施工管理目标 654 第六条 文明施工管理体系 656 第二节 安全生产文明施工技术措施 664 第一条 安全生产实施方案 664 第二条 安全生产管理制度 671 第三条 安全生产技术措施 707 第四条 文明施工实施方案 714 第五条 文明施工管理制度 715 第六条 文明施工技术措施 734 第三节 创建安全质量标准化工地方案 745 第一条 创建安全质量标准化工地目标 746 第二条 创建安全质量标准化工地计划 749 第三条 创建安全质量标准化工地管理体系 755 第四条 创建安全质量标准化工地管理制度 760 第五条 创建安全质量标准化工地技术保证措施 795 第四节 安全保卫及防火措施 805 第一条 安全防火、保卫组织机构 805 第二条 现场保卫措施 809 第三条 消防措施 812 第四条 施工协调管理 818 第五条 质量管理组织机构图 824 第六条 质量保证目标 824 第七条 质量保证原则 826 第八条 质量管理体系 827 第九条 质量管理职责 833 第十条 质量管理制度 836 第十一条 施工过程质量控制 852 第十二条 质量管理程序 873 第十三条 过程检验和试验措施 876 第十四条 确保工程质量技术组织措施 878 第五节 质量控制节点 881 第一条 质量控制节点 881 第二条 施工控制措施 890 第六节 工程质量通病防控措施 908 第一条 土方工程质量通病防控措施 908 第二条 回填土工程质量通病防控措施 911 第三条 基坑(槽)工程质量通病防控措施 914 第四条 模板工程质量通病防控措施 915 第五条 混凝土工程质量通病防控措施 930 第六条 钢结构工程质量通病防控措施 945 第七条 砌体工程质量通病防控措施 951 第八条 屋面工程质量通病防控措施 967 第九条 门窗工程质量通病防控措施 971 第十条 抹灰工程质量通病防控措施 974 第十一条 瓷砖工程质量通病防控措施 977 第十二条 涂料工程质量通病防控措施 978 第十三条 保温工程质量通病防控措施 982 第十四条 外墙涂料工程质量通病防控措施 987 第十五条 给水工程质量通病防控措施 991 第十六条 排水工程质量通病防控措施 994 第十七条 电气工程质量通病防控措施 997 第十八条 通风工程质量通病防控措施 1008 第十九条 消防水工程质量通病防控措施 1016 第二十条 消防电工程质量通病防控措施 1017 第二十一条 给水外网工程质量通病防控措施 1018 第二十二条 排水外网工程质量通病防控措施 1022 第二十三条 消防外网工程质量通病防控措施 1033 第二十四条 电气外网工程质量通病防控措施 1038 第二十五条 路基工程质量通病防控措施 1040 第二十六条 铺装工程质量通病防控措施 1052 第七节 质量创优计划 1054 第一条 质量创优计划方案 1054 第二条 质量创优计划标准 1054 第三条 质量创优计划管理目标 1055 第四条 质量创优计划管理体系 1057 第五条 质量创优计划组织管理 1058 第六条 质量创优计划管理职责及权限 1076 第七条 质量创优承诺及措施 1086 第八条 质量创优检验 1090 第九条 环境保护管理方案 1099 第十条 环境保护管理目标 1100 第十一条 环境保护管理内容 1101 第十二条 环境保护管理体系 1103 第八节 确保环境保护的技术措施 1105 第一条 环境管理过程控制 1105 第二条 环境保护管理措施 1110 第三条 降低噪声防止扰民措施 1118 第四条 现场防止大气污染措施 1125 第五条 现场防止水污染措施 1128 第六条 现场环境卫生管理措施 1131 第七条 垃圾堆放及清运管理措施 1134 第八条 工程项目造价控制 1135 第九条 降低工程施工成本 1138 第十条 项目施工资金管理措施 1144 第十一条 不拖欠农民工工资措施 1144 第十二条 与甲方及相关单位配合措施 1145 第十三条 专业工程管理措施 1178 第十四条 控制工程造价措施 1187 第十五条 工程成本管理措施 1201 第十六条 工程节支措施 1206 第九节 现场设计变更、现场签证的管理降低成本措施 1207 第一条 现场设计变更管理降低成本措施 1207 第二条 现场签证管理降低成本措施 1217 第五章 第八章季节性施工措施 1225 第一节 雨季施工技术措施和保护措施 1225 第一条 雨季施工方案 1225 第二条 雨季施工技术措施和保护措施 1227 第二节 冬季施工技术措施和保护措施 1236 第一条 冬季施工方案 1236 第二条 冬季施工技术措施和保护措施 1241 第三节 风季施工技术措施和保护措施 1247 第一条 风季施工方案 1247 第二条 风季施工技术措施和保护措施 1252 第四节 高温季施工技术措施和保护措施 1254 第一条 高温季施工方案 1254 第二条 高温季施工技术措施和保护措施 1257 第三条 半成品和成品保护工作目标 1260 第四条 半成品和成品保护工作管理制度 1260 第五条 半成品和成品保护工作组织机构 1265 第六条 工程成品保护措施 1269 第七条 半成品和成品保护工作管理承诺 1281 第五节 工程保修工作管理措施及承诺 1282 第一条 工程保修工作管理措施 1282 第二条 工程保修工作承诺 1284 第三条 应急预案方针与原则 1287 第四条 应急资源准备 1288 第五条 应急准备措施 1288 第六条 应急计划建立 1291 第七条 应急救援组织机构 1294 第八条 应急救援组织岗位职责 1295 第九条 应急救援预案措施 1297 第十条 紧急情况处理预案及措施 1306 第六节 处理突发事件的应急措施 1314 第一条 应急事件处理程序 1315 第二条 安全风险防范及应急救援 1318 第三条 现场重大事故、事件应急措施 1336 第四条 事故追究责任制度 1355 第五条 施工安全事故预警措施 1356 第六条 安全风险防范预案及措施 1358 第七条 劳动力安排计划 1375 第八条 劳动力计划表 1376 第九条 劳动力保证措施 1377 第七节 机具设备投入计划 1390 第一条 机具设备投入计划 1390 第二条 主要机械设备品牌、型号、数量、性能 1395 第三条 机具设备投入保证措施 1403 第八节 主要材料数量及进场计划以及材料(使用高峰)供应计划 1408 第一条 主要材料进场计划 1414 第二条 主要材料(使用高峰)供应计划 1416 第三条 主要材料保证措施 1435 第九节 人员、材料、设备分析表 1459 第一条 人员分析表 1460 第二条 材料分析表 1461 第一章施工方案及主要工艺施工方法 工程概况 工程概况 (一)项目名称 XXX仓储建设工程项目。 (二)建设地点 XXXXXXXXX。 (三)计划工期 计划开工日期：20XX年XX月XX日，计划竣工日期：20XX年XX月XX日，计划工期：XXX日历天。 (四)建设规模 本项目占地面积XXX公顷，总建筑面积XXX平方米。含XX个单层钢混结构库房、泵房、门卫室、实体围墙、道路、土围、室外管网及挡土墙、排水沟、截水沟、隧道等施工图注明的所有范围。 管理目标及控制措施 (一)工期管理目标及控制措施 1.工期管理目标：按招标文件规定的计划开工日期：20XX年XX月XX日，计划竣工日期：20XX年XX月XX日，计划工期：XXX日历天的工期要求，合理安排工期。保证按时完成并移交全部工程。 2.控制措施：合理安排好各工序间的交叉作业，严格控制关键工序的流水节拍，从而确保工期目标的落实。 (二)质量管理目标及控制措施 1.质量管理目标：符合现行国家、行业及地方工程施工质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准。 2.控制措施：严格遵循“样板开路”的原则，在建设单位及监理单位的监督下确保各分项工程一次性合格率达到100%。 (三)安全生产管理目标及控制措施 1.安全生产管理目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。 2.控制措施：在施工前按照《重大危险源辨识》中对重大危险源的定义，辨别出本工程的重大危险源并编制应急救援预案，在施工中层层分解安全生产责任制，做到全员参与安全管理。 (四)文明施工管理目标及控制措施 1.文明施工管理目标：场区整洁、材料堆放合理，创市建筑工程安全文明样板工地。 2.控制措施：施工前编制《施工平面布置图》,严格规定各个时期施工材料机具的堆放地点。施工现场分片包干，要求各施工班组做到“工完场清”。 施工部署 施工部署原则 1.目标管理原则 按本项目招标确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益，确保工程各项技术经济指标的实现。 2.过程控制原则 本工程在施工管理过程中必须自始至终坚持“五化”,即：质量管理全面化，进度管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化， 成本核算经常化。以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。 3.均衡施工原则 以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置生产要素，达到均衡施工，减少盲目投入。 施工部署制度及措施 (一)建立和完善管理制度 首先制订好如下的各项制度，做到有章可循、有法可依、才能够确保项目部的各项管理能够切实落到实处，最终实现建设目标。 1.项目经理部组织管理制度； 2.项目经理部分工与协作制度；3.工程质量检查与验收制度；4.工程技术档案管理制度； 5.施工材料检查与验收制度； 6.技术责任制度；7.安全责任制度；8.技术交底制度；9.安全交底制度；10.安全值日制度；11.职工考勤制度； 12.项目及班组经济核算制度；13.材料库房管理制度； 14.机械安全操作制度； 15.机具使用保管制度；16.现场消防、保卫制度；17.项目成本考核制度。 (二)项目部组织运行措施 1.按照项目部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬，做到责、权、利相挂钩，定期进行效绩考核，引入竟争机制和淘汰机制，强化个人的责任心，提高业务能力和工作效率，充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作，进而提高项目部团队工作效率和水平。 2.严格按照各项管理制度进行管理，不因人而异、营私舞弊，情感待人，制度管人，奖罚分明，提高员工的工作积极性，建立良好的沟通和冲突解决渠道，创造良好的人际关系和工作氛围。 3.强化激励和约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定期组织项目部管理人员检查工程质量，找出问题和不足。 4.每天由项目经理组织现场施工管理人员参加的碰头会，总结当天工作，并对次日工作内容进行协调和安排。 5.严格执行“上道工序不合格，不能进入下道工序”的原则，使监理工程师和建设单位现场工程师能够顺利的开展工作。并对可能出现的工作中不一致的地方，采用先执行建设单位现场工程师和监理工程师的决定然后磋商统一的原则进行，维护好他们的权威性。 (三)施工管理、技术及协调措施 在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合建设单位的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受建设单位在管理、技术及资料等方面的交底，按建设单位的要求建立一套与之相应的管理机 制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和建设单位及其它 施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按IS09001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应建设单位要求，必须对有关人员进行适当的培训。通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加建设单位召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请建设单位有关人员进行考核。对不适应建设单位管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与建设单位明确其提供服务之具体安排。 (四)材料计划安排 将工程所需的材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将需定货的材料，早做安排。同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。 (五)制定施工进度计划 施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内(进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制)。 施工组织管理 (一)施工组织概述 本工程项目管理形式采用四个层次管理，即公司领导小组、项目管理机构、施工作业层三个层次。公司领导小组是企业保障，项目承包是主体、施工作业是基础。这样的管理形式为扁平式结构，工作力度大，处理难点及复杂问题速度快，效果显著。并且根据本工程功能复杂，强化管理有助于良好的完成工程的各项指标。 项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。 (二)针对本项目的管理组织 鉴于本工程的规模和建设单位的良好资信，我公司对本工程非常重视，将本工程列为我公司的重点工程。公司成立以公司总经理为组长，公司生产副总经理、总工程师为副组长，公司各职能部门负责人为组员的“公司领导小组”,集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。 (三)项目部组织机构1.项目组织机构原则 本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验、获得过奖项的项目班子负责本工程的施工管理。 另外在资金上，本工程设立单独账号，确保本工程专款专用。同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。 在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：2.专业、高素质的原则 从项目经理、技术负责人、质检员、安全员、工长到现场各类专 业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。 同时，组建由高级工程师、享受政府津贴的高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。 3.层次分明、分工明确、责任到人的原则 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。 4.发挥团队精神的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。 项目管理组织机构 (一)管理组织机构 在施工中我们将严格按项目法组织施工，根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、材、机实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门作用，使本项目各项管理体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作态度和丰富项目管理经验，确保实现合同规定的工期各项既定管理目标的全面落实。 (二)项目管理组织机构图 (三)项目部构成及岗位职责1.项目经理岗位职责 (1)认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国民法典》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 (2)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。 (3)负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 (4)根据工程合同规定组织单位工程工作，协调单位间的关系。 (5)负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入核算工作。 (6)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。 (7)制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 (8)全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“五牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 (9)制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 (10)认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 (11)根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 (12)编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 (13)和工地相关管理人员一起商定、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 (14)安排、搞好分项的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。 (15)及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 (16)深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。 2.技术负责人岗位职责 (1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。 (2)在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。 (3)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 (4)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 (5)主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。 (6)制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 (7)负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 (8)协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。 (9)组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 (10)组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 (11)检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 (12)帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。 (13)对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，做到事前预防、事中控制、事后监督。 (14)负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 (15)组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。 (16)负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。 (17)组织项目部技术人员绘制竣工图。 (18)负责工程的验线工作和核查工作。 (19)检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。 (20)负责对项目部工程技术人员的考核。 (21)负责公司的收发文工作。 (22)实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。3.施工员岗位职责 (1)在项目经理的领导下，负责公司工程项目管理进行分项工程本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。 (2)熟悉施工图纸及有关技术文件，参加图纸会审工作，负责编制本专业施工技术交底。 (3)协同施工班组根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成。 (4)根据合同的约定、设计图纸及