交通运输升降横移类立体车库重建项目投标方案961页.docx

目录 第一章、 总体概述 13 1.工程概述 13 1.1工程简介 13 1.2编制依据 14 1.3编制说明 14 1.4编制原则 16 2.总体目标及总体安排 18 2.1总体指导思想 18 2.2管理总目标 19 2.3工程特点分析 19 2.4施工队伍总体安排 19 2.5施工顺序总体安排 20 2.6组织管理方案针对性 20 2.7施工方案针对性 20 3.施工部署及施工段划分 21 3.1施工总体部署 21 3.2工程总体安排及施工段划分 23 3.3施工总体规划 26 4.项目管理机构配置 28 4.1项目管理组织机构 28 4.2岗位职责、分工 29 4.3项目经理部组成情况 33 4.4项目部组织管理 34 4. 5施工组织管理 36 4. 6与其他各单位之间的配合协调 39 4.7组织管理机构设置原则及项目管理制度 46 4.8公司管理制度方案 54 4.9项目部针对本项目的各项管理制度 66 4. 10项目管理制度 96 4.10.1项目管理人员岗位责任制度 96 4.10.2项目技术管理制度 115 4.10.3项目质量管理制度 121 4.10.4项目安全管理制度 136 4.10.5项目计划、统计与进度管理制度 167 4.10.6项目成本核算制度 171 4.10.7项目材料、机械设备管理制度 175 4.10.8项目现场管理制度 177 第二章、 平面布置 181 1.施工总平面布置图 181 1.1综合管理 181 1.2现场围挡设计与施工环境 181 1.3现场标牌及宣传标语 182 1.4施工场地硬化、排水 183 1.5临时设施、半成品和原材料的堆放及施工设施 184 1.6安全生产及现场防火 186 1.7生活及办公临时设施布置 188 1.8生产临时设施布置 191 1.9环境保护及卫生 193 1.10大型临时设施安排 194 1.11施工总平面管理措施 199 1.12水源选择及临时给水系统 202 1.13施工临时用电组织设计 203 1.14文明施工围蔽、绿化及场地硬化等平面布置 204 1.15施工总平面布置图 207 第三章、 施工总进度计划 208 1.施工总进度计划 208 1.1施工进度网络图 208 1.2施工进度横道图 208 2.施工总进度计划措施 209 2.1项目组织保证措施 209 2.2管理保证措施 210 2.3建立工期保证体系 211 2.4施工进度保证措施 213 2.5确保施工进度、节假日施工保证措施 218 2.6工期落后的抢工措施 220 2.7工期保证体系 224 2.8施工进度计划保障措施 226 2.9五项资源保障措施 232 2.10五项计划 235 2.11协调七大关系 236 2.12八大对策 238 2.13编制各施工节点，作业计划，定期落实计划实施 241 2.14交叉、流水施工作业 243 2.15合理调配机械、材料、劳动力 244 2.16赶工措施 246 2.17施工进度计划保证措施 250 2.18确保进度计划的材料及经济措施 253 2.19确保进度计划的施工准备措施 253 2.20确保进度计划的安全、环境保障措施 254 2.21保证施工进度的具体措施 254 2.22工程各阶段协调保证措施 274 2.23工期检查保证措施 275 2.24各阶段进度计划的保证措施 276 2.25日常进场控制措施 287 2.26对加快工程进度保证工期的建议 292 2.27关键节点工期延误的回补措施 302 2.28落后赶工计划流程 304 3.施工准备 306 3.1组织技术准备 306 3.2施工现场条件准备 307 3.3修建临时设施 309 3.4材料、机具准备 310 3.5与各有关单位的联系、申报工作 311 第四章、 分部、分项工程的施工方案 314 1.分部分项工程的施工方案、关键施工技术、工艺 314 1.1拆除工程 314 1.1.1拆除工程 314 1.1.1.1砖砌体拆除 314 1.1.1.2混凝土构件拆除 315 1.1.1.3钢筋混凝土构件拆除 317 1.1.1.4拆除路面 319 1.1.1.5横移类立体车库拆除 321 1.2新建围墙 323 1.2.1 土石方工程 323 1.2.1.1挖一般土方 323 1.2.1.2回填方 324 1.2.1.3余方弃置 326 1.2.2 砌筑工程 328 1.2.2.1砖基础 328 1.2.2.2实心砖墙 329 1.2.3 混凝土及钢筋混凝土工程 331 1.2.3.1垫层 331 1.2.3.2带形基础 333 1.2.3.3构造柱 335 1.2.3.4圈梁 337 1.2.3.5其他构件 339 1.2.3.6现浇构件钢筋 341 1.2.3.7墙面一般抹灰 342 1.2.3.8零星项目一般抹灰 344 1.2.3.9墙面喷刷涂料 345 1.3机械停车位结构及设备 347 1.3.1 土石方工程 347 1.3.1.1挖基坑土方 347 1.3.1.2回填方 349 1.3.1.3余方弃置 350 1.3.2 混凝土及钢筋混凝土工程 352 1.3.2.1垫层 352 1.3.2.2独立基础 354 1.3.2.3矩形柱 355 1.3.2.4基础梁 357 1.3.2.5其他构件 359 1.3.2.6现浇构件钢筋 361 1.3.2.7机械连接 363 1.3.3 楼地面装饰工程 364 1.3.3.1细石混凝土楼地面 364 1.3.4 金属结构工程 366 1.3.4.1螺栓 366 1.3.4.2预埋铁件 368 1.3.4.3零星钢构件 369 1.3.4.4钢管柱 371 1.3.4.5钢梁 373 1.3.4.6钢支撑、钢拉条（隅撑） 374 1.3.4.7钢檩条 376 1.3.4.8钢支撑、钢拉条（ E43XX型焊条 ） 377 1.3.4.9钢板楼板 379 1.3.4.10钢板墙板 381 1.3.5油漆、涂料、裱糊工程 382 1.3.5.1金属面油漆 382 1.3.5.2金属构件刷防火涂料 384 1.3.6 其他装饰工程 386 1.3.6.1地沟 386 1.3.6.2零星项目一般抹灰 388 1.3.6.3钢盖板 390 1.3.6.4砖检查井 391 1.3.6.5机械车位 393 1.4安装工程 395 1.4.1 安装工程 395 1.4.1.1配电箱 395 1.4.1.2配管 397 1.4.1.3电力电缆 399 1.4.1.4配线 401 1.4.1.5电力电缆头 402 1.4.1.6泛光灯 404 1.4.1.7等电位端子箱、测试板 406 1.4.1.8接地母线 407 1.4.1.9防火堵洞 409 2.工程项目实施的重点、难点和解决方案、具体施工技术措施 410 2.1项目管理重点分析 410 2.2工程管理难点分析及应对措施 418 2.3项目实施重点分析 420 2.4项目实施难点及应对措施 423 2.5项目施工工艺的施工技术措施 424 第五章、 关键施工技术及项目实施的重点、难点和解决方案 427 1.工程项目实施的重点、难点和解决方案、具体施工技术措施 427 1.1项目管理重点分析 427 1.2工程管理难点分析及应对措施 435 1.3项目实施重点分析 436 1.4项目实施难点及应对措施 439 1.5项目施工工艺的施工技术措施 440 第六章、 安全文明施工措施 443 1.安全施工措施 443 1.1安全生产的组织机构及职责 443 1.2安全生产管理目标、制度与措施 445 1.3安全管理组织机构 450 1.4安全施工专项方案 452 1.5大、中型施工机械管理 454 1.6安全生产工作制度 457 1.7安全施工档案管理制度 469 1.8员工安全行为规范 471 1.9项目施工安全准则 476 1.10职业健康安全保障措施 481 1.11教育培训措施 501 1.12 专项安全措施 506 2.文明施工措施 567 2.1文明施工体系 567 2.2文明施工管理体系 569 2.3文明施工措施计划 570 2.4文明施工组织措施 582 2.5文明施工管理制度 586 2.6文明施工管理办法 595 2.7编制现场文明施工组织设计 610 2.8现场平面的分片管理 611 2.9建立健全工地文明卫生管理制度 615 2.10文明施工岗位职责 617 2.11行为规范保证 620 2.12文明施工检查制度保证 620 2.13文明施工措施 621 2.14文明施工管理措施 622 3.施工现场扬尘污染防治专项方案 629 3.1扬尘防治工作目标 629 3.2专项扬尘防治技术措施 629 3.3组织机构 637 3.4施工现场扬尘措施 637 3.5噪声防治措施 648 3.6污染防治措施 649 3.7对施工现场“暴露垃圾”的整治处置措施 650 3.8防治大气、水土、噪声污染措施 651 3.9卫生保洁措施 653 3.10减弱噪声措施 657 4.施工环保措施计划 663 4.1环境保护组织机构 663 4.2环境保护管理体系 665 4.3环境保护工作内容 665 4.4环境保护管理制度 667 4.5环境保护管理措施 669 4.6工程施工环境保护的管理职责 675 4.7环境、职业健康管理 679 4.8工程施工环境保护的主要技术措施 691 5.治安防护措施 694 5.1治安保卫方面工作措施 694 5.2施工场地治安保卫管理计划 697 5.3突发治安事件应急预案 701 5.4节假日安全保卫 712 5.5 创优措施 715 5.6治安保卫管理制度 755 第七章、 项目管理人员的配备 764 1.项目管理机构配置 764 1.1项目管理组织机构 764 1.2岗位职责、分工 764 1.3项目经理部组成情况 769 1.4项目部组织管理 770 1. 5施工组织管理 772 第八章、 劳动力、机械设备的投入 776 1.劳动力配备 776 1.1劳动力安排计划 776 1.2劳动力保证措施 778 1.3劳动力的部署 783 1.4劳动力来源 784 1.5人员调配计划 784 1.6劳动力安排保证措施 785 1.7劳动力计划表 787 1.8作业人员保障 788 2.劳动力进场计划 789 2.1 劳动力安排原则 789 2.2 劳动力来源 790 2.3 选派有施工经验的劳务队伍 790 2.4 劳动力投入计划 791 2.5 劳动力组织 792 2.6 劳动用工管理 793 2.7 人员调配 795 2.8 提高劳动生产率的措施 797 2.9 劳动力配备计划 798 2.10 劳动力的选择及分类 799 2.11 劳动力的管理 799 2.12 劳动力投入计划 802 2.13 劳动力保障措施 802 2.14 劳动力福利的落实计划措施 806 3.施工机械设备配备 807 3.1调配计划 807 3.2保证机械仪器供应措施 807 3.3机械设备调配保证措施 807 3.4仪器设备配置保证措施 808 3.5施工设备进、退场验收与保养维修制度 808 3.6机械保养制度 810 3.7技术先进性与机械仪器适用性及设备维护制度 810 3.8设备的保养 812 3.9设备的修理 813 3.10机械仪器保证措施 813 3.11主要材料试验、测量、质检仪器设备配置计划 814 3.12拟投入本项目的主要施工机械设备表 814 3.13拟投入本项目的测量仪器设备表 820 3.14 机械的技术先进性与适用性 821 3.15 机械设备计划与管理 823 第九章、 质量保证措施、季节性施工措施、消防措施等 826 1.质量管理体系 826 1.1质量方针及目标 826 1.2质量管理体系及组织机构 829 1.2.1质量管理组织机构 829 1.2.2质量保证体系 831 1.2.3材料采购 832 1.2.4质量保证过程控制及检验 834 1.3保证的分项措施 839 1.3.1试验检测质量保证措施 839 1.3.2施工测量质量保证措施 840 1.3.3施工质量控制程序 841 1.4工程质量标准化建设管理 843 1.4.1施工标准化管理 843 1.4.2确保质量标准化的技术措施 846 1.4.3质量标准化工地的具体要求 850 1.5工程质量标准化建设管理 851 1.5.1质量控制措施 851 1.5.2质量检验与测试 858 1.5.3质量验收标准 867 1.5.4质量问题处理措施 871 1.5.5质量检查制度 881 1.5.6制定纠正和预防措施 885 1.5.7教育培训 886 1.5.8先进施工工艺 887 1.5.9检验检测制度 887 1.5.10质量管理岗位职责 889 1.5.11质量保证措施 894 2.季节性施工 898 2.1季节性施工 898 2.1.1季节性施工组织机构 898 2.1.2季节性施工部署 899 2.1.3夏季高温施工技术措施 900 2.1.4雨季施工应对措施 901 2.1.5防风施工应对措施 905 2.1.6灾害天气预警系统及针对措施 907 2.2已有设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 908 2.2.1综合说明 908 2.2.2管线加固、保护施工措施 908 2.2.3周边管线及设施针对性保护措施 910 2.3特殊情况下的施工措施 914 2.3.1强风天气施工措施 914 2.3.2地震预警和应急处理措施 918 2.3.3施工场地安全管理措施 922 2.3.4施工现场环境保护措施 926 3.消防措施 930 3.1 火灾风险评估 930 3.1.1 火灾风险评估的目的 930 3.1.2 火灾风险评估方法 932 3.1.3 火灾风险评估结果 934 3.2 疏散和人员安全 935 3.2.1 疏散计划和程序 935 3.2.2 疏散标志和指示 936 3.2.3 疏散训练和演练 938 3.2.4 紧急照明和应急电源 939 3.2.5 人员安全培训和意识 941 3.3 消防安全管理 943 3.3.1 消防安全责任和组织 943 3.3.2 消防安全管理制度和程序 945 3.3.3 消防设备和系统的维护和检查 946 3.3.4 火灾事故调查和报告 948 3.3.5 火灾风险管理和改进 950 3.4 应急响应计划 952 3.4.1 应急响应组织和指挥结构 952 3.4.2 应急响应程序和流程 954 3.4.3 火灾事故应急处理 956 3.4.4 事故后的恢复和重建 959 第一章、 总体概述 1.工程概述 1.1工程简介 项目编号： SZZS2023-C-001 ； 项目名称： xxx 交通运输综合行政执法支队（西区）地面三层升降横移类立体车库重建项目； 采购单位： xxx 交通运输综合行政执法支队 ； 采购类别：工程类 ； 采购内容： xxx 交通运输综合行政执法支队（西区）地面三层升降横移类立体车库重建，主要包括以下几个部分：地坪拆除、围墙拆除、原有停车库拆除工程；新建围墙工程；机械车库土建工程；立体停车库设备安装工程。车库重建面积约200平方米，具体内容详见工程量清单及图纸 ； 项目地点： xxxxxx ； 合同履行期限（工期）：工期45天（实际开工日期以业主的开工报告为准） ； 质量要求：合格 ； 质保期：两年 ； 施工现场平整情况：现有原状；场内外道路：已到位；施工用电：已到位，装表计量。费用由承包商承担，考虑在报价中，据实际使用量支付给发包方； 付款步骤：本合同签订生效后30日内，支付本合同总金额的20%，本工程竣工且验收合格后30日内，支付至本合同总金额的70%；待本工程竣工结算审计后，支付至审定金额的97%；余款在竣工验收合格满两年后的【30】日内一次性付清（无息）。 1.2编制依据 依据施工磋商文件； 根据采购人提供的工程清单； 根据对磋商文件确认的工程建设地点的实际勘察及投标预备会议的纪要； 依据国家及省、市颁布的法律、法规和规定； 根据现行建筑施工规范大全，以及国家、省、市政府颁发的有关建筑工程施工操作验收的规范、规定等文件； 依据我公司自行颁布的有关建筑施工规程、质量控制安全生产、技术管理、文明施工、现场管理等文件； 依据我公司自身拥有的技术力量、管理水平、机械设备及经济实力等因素； 根据施工用地的实际情况等因素； 本工程的各种特点、施工现场环境、自然条件等 ； 我公司ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系以及OHSMS职业健康安全管理体系的有关文件； 公司历年积累的有关工程的施工经验资料 。 磋商文件及答疑会会议纪要。 磋商文件中所提供的文件。 现行建筑工程质量验收规范系列标准，现行规范、规程、规则、验收标准、施工定额、概预算定额及施工组织设计编制办法。 现场踏勘调查所获得的有关资料。 我公司历年来积累的施工管理经验极其成熟的质量控制、进度控制、成本控制的技术措施和标准的质量管理体系。 1.3编制说明 遵守磋商文件各项要求，认真贯彻执行业主和监理工程师及授权人或代表的指示、指令和要求。 坚持技术先进性、安全可靠性、科学合理性、经济适用性。 实施项目管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术方案、信息、时间和空间条件的优化处理，完成成本、工期、安全质量以及社会效益的预期目标。 强化精品意识，以“诚信、谦和、认真、苦干、拼搏、创新”的企业精神为指导，向业主提交一项内实外美、经久耐用的工程。 严格按照ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。 贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。 坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。 确保本合同段按期完工。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。 搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。 优化施工方案，采取技术组织和管理措施降低工程造价。 本施工组织设计是根据提供现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方将如何组织施工的总体框架构想。 本方案主要从多个方面提出构想，宗旨是能为采购人更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。 目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，若我公司有幸中标，可随时响应采购人需求开赴现场组织施工。 1.4编制原则 安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位、技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。 优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保工程质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。 方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本工程的施工等关键项目和关键工序进行多种施工方案的综合比选，择优选用最佳方案。 确保工期的原则 根据甲方对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足甲方的要求。 科学配置的原则 根据本工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，安排专业化施工队伍上场，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。 合理布局的原则 根据本工程的任务量和管理目标的要求以及施工区间的特征，在临时设施的布置等施工准备上，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。 严格遵循工程文件规定的内容和设计文件的要求，严格执行技术规范，并适当采用新材料、新工艺。 坚持实事求是的原则，根据项目经理部施工能力和管理水平，以我公司历年来施工的经验作为基点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。 严格执行设计文件、技术规范和有关技术标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。 遵循把安全质量放在首位的原则 坚持优化技术方案和推广应用四新成果的原则 ,在施工中发扬创新精神,以科技为先导，完成重点、难点项目的科研课题研究任务，应用新材料、新工艺、新设备，积极寻求全方位的合理化建议，不断对技术方案进行完善。 在确保工期、质量和文明目标的前提下，全面优化施工组织，合理安排劳力和设备，保证各项工程在切实可行的基础上按计划实施。 推行全面质量管理，执行ISO9001 质量管理标准和程序。 采用项目法组织施工，推行标准化管理工程，做到安全、优质、文明、高效。 2.总体目标及总体安排 2.1总体指导思想 施工组织 应 遵循工程建设程序，并 考虑下列因素和要求 ： 满足本工程磋商文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护等方面的要求。 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。 质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合的原则。 全面执行我公司的质量方针，严格遵循设计文件要求，切实贯彻执行国家施工及验收规范、规程，严格按照ISO9001标准质量体系进行质量程序控制，对施工过程实行动态管理，确保工程质量和安全。 施工进度、工程质量满足建设单位的施工合同、磋商文件要求，在确保工期、质量和安全的前提下，全面优化施工组织，合理安排机械设备和劳力，精心施工，科学管理，保证各项工程在切实可行的基础上按计划实施。 据工程特点，采用成熟的施工工艺、机械设备和施工材料，科学配置生产要素，保证施工的连续性和均衡性，努力提高施工机械化程度，提高劳动生产率，减轻劳动强度，以提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本。 进行安全控制，针对风险源细化安全技术措施，严格遵守操作规程，遵循国家及有关部门关于安全生产的规定，预防和杜绝安全事故的发生。 加强工程进度科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，采取有效的施工措施，保护环境，文明施工。 2.2管理总目标 合同履行期限（工期）：工期45天（实际开工日期以业主的开工报告为准） ； 质量要求：合格 ； 质保期：两年 ； 2.3工程特点分析 本工程各分部分项施工工艺比较成熟。 本工程施工安全施工是重点。 本工程机械设备施工数量多，现场的安全管理及机械设备的调度具有较高的要求。 施工区要加强协调，做到安全、文明、环保施工，减少对当地居民生产、生活的影响。 2.4施工队伍总体安排 根据工程项目的规模、特点和复杂程度，确定工程项目施工的人员组织机构；坚持合理分工与密切协作相结合，由有施工经验、有工作效率 、责任心强 的人组建项目经理部。 本工程实行项目法施工管理 、项目经理负责制, 结合工程量特点，确定组织管理框架如下： 项目领导：由项目经理 一名、 项目副经理 一名、项目 技术负责一名组成 。 项目管理部门：由 技术质检 组、 施工管理 组、安 全文明 组、 测量 组、 资料 组、 材料供应组、动力 设备组 、财务预算组、后勤保障组等 组成。 项目作业层：由专业施工队及特殊作业工种组成。 2.5施工顺序总体安排 本工程施工的总体顺序为：流水施工（详见网络图）。 2.6组织管理方案针对性 与有关部门、单位的协调，确保工程的顺利实施。 施工时利用围挡书写宣传标语及施工铭牌。 施工人员佩戴上岗证，所有进入施工区人员必须戴安全帽。 机械施工作业应减少施工噪音对楼内其他业主的干扰。 现场材料在指定场地堆放，且堆码整齐。 施工人员爬高时系安全带，操作时设专业人员指挥，并设置足够的安全警示标志，规范施工人员操作。 组织精干的专业队伍上场，配置足够的施工人员和机具，确保质量和工期。 树立超前服务意识，做好材料、技术检测等各项工作的保障和管理。 合理安排施工顺序、科学组织施工。 实行动态管理，根据现场及时调整施工力量，缩短工序作业时间，做好各工序的衔接工作，提高工效和临时材料周转使用率。 开展劳动竞赛，以促进施工进度。 2.7施工方案针对性 现场平面布置合理，临时设施、消防器具及临时道路的布置。 工程施工进度控制有完善是进度控制体系以及各种进度控制保证措施。 各分部分项施工有详细的施工方案及施工工艺流程图。 安全文明施工和环境保护有完整的管理体系，对安全、文明和减少扰民及防治扬尘等有详细的控制措施。 有完善的项目管理体系及管理职责。 对劳动力、材料及机械设备有详细的投入计划。 对本工程的重点、难点以及关键的施工技术、工艺有详细的阐述。 3.施工部署及施工段划分 3.1施工总体部署 总体目标 工期目标： 工期45天（实际开工日期以业主的开工报告为准） 质量目标： 合格 。 质保期：两年 施工部署原则 为保证本工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组建施工工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术质量部门进行施工过程监督，协助项目经理部在施工过程中的协调管理工作。 施工部署 根据本工程特点及磋商文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足制度、安全制度，满足业主的要求。 施工工艺、方法落实流程图： 施工工艺方法编制 项目经理 工程管理部 制定过程 汇编成册 向全体管理人员交底 交底过程 有书面记录 向施工班组交底 有书面记录 施工过程 质量部门检查 施工完成 落实情况报告 奖励 处罚 落实情况报告 检查过程 评定过程 施工工艺方法编制 项目经理 工程管理部 制定过程 汇编成册 向全体管理人员交底 交底过程 有书面记录 向施工班组交底 有书面记录 施工过程 质量部门检查 施工完成 落实情况报告 奖励 处罚 落实情况报告 检查过程 评定过程 项目内部协调 认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定和交底工作，使参加施工的管理人员、班组长及骨干对施工部署、方案、措施、标准做到心中有数。 对所承担的工程项目，统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施，经总工程师审批后，整个项目统一遵照实施，严禁各行其事。 各专业间必须事先相互核对工程量、交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件，确认无误后方能组织实施。 按照“施工进度计划”认真编制班组施工作业计划，明确各班组每天的施工任务，保证各班组的施工有序进行，以保证施工进度，避免施工中的盲目性。 工序间的交接：按规定的验收程序确认上道工序合格后，由分管技术人员书面统治主管人员安排下一道工序作业。 各工序交叉穿插作业频繁的部位，必须事先安排安排周密，必要时将各班组作业时间按计划明确至小时。 合理规划场区，明确材料堆放和加工场地，禁止乱堆乱放，并由专职人员负责监督管理。 对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问题，由项目经理部及时组织召开协调会议，明确解决方案并确定责任人给予落实。 与周边环境的协调 加强与行管部门联系，及时完善各种施工必备手续，保证施工顺利进行。 3.2工程总体安排及施工段划分 施工总体安排是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。在考虑这个问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9001质量体系进行质量管理。我们将遵循“确保施工安全，合理加快总体施工，穿插安装施工，科学搭接施