工程临时道路投标施工投标方案（356页）（2024年修订版）.docx

工程临时道路投标施工组织设计方案 目录 第一章 工程概况 12 第一节 项目名称 12 第二节 建设地点 12 第三节 招标人 12 第四节 项目建设内容 12 第五节 工程条件 14 第一条 地形地貌 14 第二条 气候条件 14 第三条 水文资料 15 第四条 交通运输 15 第五条 施工条件 15 第二章 施工管理目标 16 第一节 质量管理目标 16 第二节 工期管理目标 16 第三节 安全生产管理目标 16 第四节 文明施工管理目标 17 第三章 施工总体部署 17 第一节 项目管理总体安排 17 第二节 施工准备 18 第一条 施工组织准备 18 第二条 施工现场准备 19 第三条 物资设备准备 19 第三节 施工组织结构 20 第一条 施工组织 20 第二条 施工组织机构图 21 第四节 质量管理体系 22 第五节 安全生生产管理体系 24 第六节 环境保护管理体系 26 第七节 各部室职责及分工 27 第一条 项目经理部的职责 27 第二条 项目经理部主要管理人员职责 28 第三条 项目部部室职责 30 第八节 工程施工计划 34 第一条 工程施工进度计划 34 第二条 计划投入的主要施工机械设备目录表 41 第三条 劳动力需求及保障计划 45 第四章 施工总平面布置 49 第一节 施工现场平面布置 49 第一条 施工总平面布置原则 49 第二条 施工总平面布置图 50 第二节 施工临时设施布置与管理 50 第一条 场内交通布置 50 第二条 施工营地及办公区设置 50 第三条 施工临建布置 51 第四条 其它零星设施布置 51 第五条 现场管理措施 52 第六条 现场安全文明设施布置 56 第三节 现场临时用水布置 57 第一条 施工供水 57 第二条 施工排水排污设施 57 第四节 现场临时施工用电布置 59 第一条 施工用电负荷情况 59 第二条 施工供电系统布置 60 第三条 临时用电管理 60 第五章 技术管理 79 第一节 图纸会审 79 第一条 图纸会审目的 79 第二条 图纸会审范围 79 第三条 图纸会审目的 79 第四条 图纸会审过程 80 第二节 技术交底 82 第三节 材料检验 83 第一条 材料的准备 83 第二条 构配件的加工订货准备 83 第三条 材料的采购 83 第四条 材料进场的检测 84 第五条 现场材料堆放的贮存 85 第四节 质量验收制度及措施 86 第一条 项目工程质量检验计划 86 第二条 质量验收制度 88 第三条 质量验收措施 88 第四条 档案管理 91 第六章 分部分项施工方案 91 第一节 施工测量方案 91 第一条 施工测量管理 92 第二条 施测前的准备工作 93 第三条 施测方法及技术措施 94 第四条 地形图导线桩的控制方法 95 第五条 其他注意事项 96 第二节 土方开挖及支护 97 第一条 概述 97 第二条 土方开挖 98 第三条 弃渣和预留回填料处置 101 第四条 回填施工 101 第三节 施工降排水方案 103 第一条 情况分析及方案选择 103 第二条 施工排水 103 第三条 施工质量及安全组织措施 105 第四节 道路施工方案 107 第一条 路基工程 107 第二条 级配碎石垫层 108 第三条 水泥稳定碎石施工 114 第四条 沥青透层施工 117 第五条 沥青下封层施工 119 第六条 沥青粘层施工 120 第七条 沥青混凝土施工 121 第八条 路面排水和雨水口施工 128 第五节 园林绿化工程 129 第一条 施工程序 129 第二条 施工工艺流程 131 第三条 施工方法及技术措施 131 第四条 种植穴、槽开挖 132 第五条 起苗 133 第六条 苗木运输和假植 136 第七条 苗木修剪 137 第八条 树木栽植 139 第九条 草坪种植 142 第十条 苗木质量要求 143 第十一条 苗木养护管理要求 145 第七章 进度计划及保证措施 156 第一节 工期目标 156 第二节 施工进度计划 156 第三节 工期保证措施 156 第一条 工期保证措施 156 第八章 施工质量管理及保证体系 163 第一节 质量管理组织机构及职责 163 第一条 质量管理网络 163 第二条 质量管理职责 163 第三条 质量保证体系 166 第四条 质量管理规章制度 166 第二节 影响质量五大因素的控制措施 171 第三节 质量验收制度及措施 172 第一条 项目工程质量检验计划 172 第二条 质量验收制度 174 第三条 质量验收措施 175 第四节 施工技术控制措施 178 第五节 隐蔽工程质量保证措施 181 第六节 关键部位及工序的质量保证措施 182 第一条 保证场地平整高程质量保证措施 182 第二条 土石方开挖及支护质量保证措施 183 第三条 土方填筑质量保证措施 184 第四条 管网工程质量保证措施 186 第五条 钢筋混凝土轴线及垂直度控制保证措施 188 第六条 混凝土工程施工保证措施 188 第七条 保证混凝土内在质量和外观工艺保证措施 189 第八条 混凝土浇筑防跑模控制措施 191 第九条 混凝土养护措施 192 第十条 焊接施工质量保证措施 192 第十一条 管道安装质量保证措施 193 第十二条 电气安装质量保障措施 193 第七节 质量通病及防治措施 195 第九章 安全文明施工管理及保证措施 210 第一节 安全管理制度 210 第一条 安全生产责任制 211 第二条 安全保证制度 212 第三条 安全生产教育培训制度 213 第四条 安全生产检查制度 214 第五条 安全技术交底制度 214 第六条 班前安全活动制度 215 第七条 持证上岗制度 215 第八条 安全例会制度 215 第九条 安全警示制度 215 第十条 事故处理报告制度 216 第十一条 安全生产风险抵押金制度 216 第十二条 其它安全管理制度 217 第二节 安全管理措施 217 第一条 现场每日安全管理控制具体活动 217 第二条 宣传及培训和意识教育 219 第三条 现场作业安全检查、监督控制 220 第四条 开展班组安全活动 222 第三节 安全控制措施 222 第一条 安全施工技术措施 222 第二条 安全投入措施 225 第三条 安全培训措施 227 第四条 安全检查措施 231 第五条 安全施工作业控制措施 235 第四节 文明施工管理措施 261 第一条 文明施工管理制度 261 第二条 文明施工管理重点 263 第三条 文明施工保证措施 266 第四条 现场平面管理 271 第五条 环境卫生管理 277 第六条 社会治安管理 279 第五节 环境保护措施 282 第一条 施工期对环境的主要影响因素 283 第二条 弃土处理 285 第三条 环境污染的治理 285 第六节 扬尘治理方案及措施 288 第七节 节能、节水、节约用地及原材料措施 292 第一条 节材与材料资源利用 292 第二条 节水与水资源利用 295 第三条 节能与能源利用 296 第四条 节地与施工用地保护的技术要点 298 第八节 水土保持措施 299 第一条 水土保持目标 299 第二条 水土保持主要原则 300 第三条 水土保持组织机构 301 第四条 水土保持措施 301 第九节 职业健康管理措施 309 第一条 员工体检保障措施 309 第二条 工作时间保障措施 310 第三条 生活保障措施 310 第四条 劳动保护措施 311 第五条 医疗卫生保护措施 312 第六条 职业病防治措施 313 第十节 消防管理措施 315 第一条 施工现场防火制度 315 第二条 现场消防设备和器材的管理 317 第十一节 应急救援措施 317 第一条 应急措施的任务和目标 318 第二条 应急措施的级别 318 第三条 应急措施启动涉及的事故内容 318 第四条 应急措施的启动和响应 319 第五条 应急措施的启动前提 320 第六条 应急措施的终止 320 第七条 应急措施的应急反应组织机构 320 第八条 重大事故应急程序 322 第九条 应急预案实施终止后的复工相关工作 333 第十二节 HSE管理措施 333 第十章 特殊季节施工措施 336 第一节 雨季施工措施 336 第一条 施工原则 336 第二条 施工技术措施 337 第二节 夏季炎热天气施工措施 342 第十一章 合理化建议 343 第一节 缩短工期的合理化建议 343 第二节 降低造价的合理化建议 346 第一条 建立、健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管会计作为项目成本的控制中心，负责整个成本管理体系的运转工作。各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降低成本献计献策。完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好。 347 第三节 降低成本的措施 349 第四节 提高工程质量的合理化建议 351 第十二章 附件 353 工程概况 项目名称 物流中心项目J地块南侧金坑路西延段临时道路 建设地点 工程位于XX市XX国际陶瓷博览交易中心附近，处于洪源一路到经十三路的交接处。 招标人 XX发展有限公司 项目建设内容 物流中心项目J地块南侧金坑路西延段临时道路全长493.4m,道路宽度为8m,全道路不设置人行道和非机动车道。包括土方开挖及回填工程、排水工程、水泥稳定级配碎石基层工程、沥青混凝土面层工程等。其中，排水工程采用明排排水沟和雨水管相结合的形式。 道路等级为临时道路，路面设计荷载标准：BZZ-100,路面结构类型为沥青路面。 道路纵断面坡度为0.346%,如图所示： 计境 地高程 身中 同 横断面采用中间往两边排水的形式，坡度1.5%,如下图所示： 道路基础采用级配碎石垫层，上部为水泥稳定级配碎石基础 ， 面层采用沥青混凝土结构，道路结构如下图所示： 道路路面结构图 工程条件 地形地貌 场地位于XX市经十三路与金坑路交汇处，交通较方便，属侵蚀-剥蚀岗地，场地原为荒地，经机械回填，场地局部平整，现地面孔口标高为51.40m~71.00m,场地局部地势起伏较大。 气候条件 XX市气候温暖湿润，四季分明，光照充足，雨量充沛，无霜期长。冬季常受西伯利亚(或蒙古)冷高压影响，盛行偏北风，天气寒冷、阴沉，春夏之交梅雨绵绵，夏秋之际晴热干燥。全年主导风向为东北风，日照率45%,年平均气温17°C左右。年降水量在1500-1800毫米之间，多集中在夏季。无霜期248天左右。属亚热带温雨地区。湿热的气候适宜农作物和各种植物的生长。 水文资料 昌江为流经XX市的最大河流，西河、南河是其重要支流，且都于XX市区注入昌江。昌江发源于江西省与安徽省交界处的山区，水类为II类水(2009-10-09数据),大致呈北南走向，由北向南注入鄱阳湖。 交通运输 XX市拥有皖赣铁路，杭瑞、景鹰、德昌、景婺黄四条高速公路，XX机场是中国100个重点支线机场之一，已经形成立体交通网络。 施工条件 本项目位于XX市国际陶瓷博览贸易区，距XX北收费站10km,13分钟车程时间；距离XX罗家机场8.3km,12分钟车程时间；距离XX北站14km路程，20分钟车程时间；距离XX火车站14km路程，22分钟车程时间，交通相对便利。集中区交通便利，周边有丰富的建材资源。用于本工程项目的建设材料水泥、沥青、石子、黄砂、建筑砌块可以有本地生产，或从外地购买。成品材料市场供 应也非常充足，施工资源调配方便。 施工管理目标 质量管理目标 工程施工质量要求：合格。 工期管理目标 计划工期：60日历天(开始当天不计入)。计划开工日期：2023年09月14日，计划竣工日期：2023年11月13日。实际开工日期以招标人批准的开工时间为准。 安全生产管理目标 (1)不发生人身伤亡事故； (2)不发生重大设备及机械损坏事故； (3)不发生重大坍塌事故； (4)不发生重大火灾、爆炸事故； (5)不发生负同等责任的重大交通事故； (6)不发生重大环境污染事故和职业健康事故，不发生环 保事件； (7)不发生群体性事件； (8)满足甲方现有以及后续发布的安全文明制度及要求。 文明施工管理目标 施工过程中，严格执行《保护工程成品、防止毁坏及二次污染的有关规定》,满足业主和上级主管部门对施工现场文明施工的各项要求，从严管理、规范施工。 施工总体部署 项目管理总体安排 我司将本工程列入重点施工项目，施工组织管理将实施施工总承包系统管理，统筹部署完成项目。严格把握各施工工序的综合协调关系，确保实现本工程的总体战略目标。 (1)鉴于本工程作业面分布较长较广，而且是具有较大影响力的工程，为使本工程能够按时完工、保证交付使用，我司拟把该工程列为我司重点项目，从人、财、物等各方面对该项目实行倾斜政策以确保工期。 (2)加大各施工资源投入以确保工期，并充分作好材料、机具、施工现场、劳动力、技术、管理等六方面的施工准备。 (3)在常规施工管理的基础上，还将采取一系列有针对性的施工组织保证措施，主动和建设、监理、设计等有关单位配合联系，领会设计意图与使用功能的基础，使工程达到良好的使用功能和观赏效果。 (4)各工序严格按照施工进度计划控制管理，合理组织，遵循“平行流水、立体交叉”的施工方式。组织协调好各施工队伍，杜绝事后打凿修补，确保一次成活，保证各工序逐步顺利进展，将施工工期牢牢控制在预定目标期限内，以科学管理、精心组织，确保高速度，保证总工期的顺利实施。 施工准备 施工组织准备 (1)依照“信守合同、规范施工、确保质量、用户满意”的宗旨，根据本工程的特点，建立以施工项目经理为首的管理层，采用项目法施工，选派精兵强将，设立项目部，承担整个施工过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。 (2)建立以施工项目经理为主的施工管理体系和以项目总工为主的技术管理体系。 (3)合理安排施工力量。 (4)协调与各分包队伍的工作关系，搞好项目部与施工区域街道、城管、交通、环卫等部门的关系，创造良好外部环境。 施工现场准备 根据总体施工安排，结合现场施工条件，进行施工现场准备，含生产设施、施工围挡、交通疏解、周边环境调查、施工场地布置、临水临电接驳等。 按照“平行流水、立体交叉”的原则安排施工流程。根据设计图纸及其他相关文件，合理划分各施工段、各施工过程，每个施工过程在同一时间不同施工段交错以流水作业形式进行，可以确保“限时”施工的实现，以完全达到对周边环境的保护目的，也达到材料、设备、劳动力均衡使用的目的。 物资设备准备 3.2.3.1.材料准备 根据施工图纸、施工进度计划，编制材料需要量计划，为施工备料及组织运输提供依据。对整个施工中所采用的管道、水泥、混凝土及钢筋等主要材料在使用前进行取样试验，并将试验报告送监理工程师批准，对合格材料按材料需要量计划分期分批购进。 3.2.3.2.建筑施工机具准备 根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需求表，并将施工机具尽快而有序地组织运输到工地。对工程施工所需设备、机具进行全面的检测、维修和保养，确保机具设备以良好的状态投运。 施工组织结构 施工组织 如果我司有幸中标，我司将高度重视本工程建设，组织具有类似工程丰富施工经验的人员和作业队伍，按照“决策层、管理层、执行层”的设置原则，组建“中国电建集团江西省水电工程局有限公司物流中心项目J地块南侧金坑路西延段临时道路工程项目部”,对本工程施工组织管理总体安排如下： 3.3.1.1.项目经理部负责制 在本工程施工中，我司将实行施工项目经理负责制，项目经理部代表我司履行合同，我司对工程进行质量、工期、安全、文明施工、成本考核，预先在工程总造价中提取一定的比例作为安全及文明施工基金，安全及文明施工发生的费用在基金中开销，避免出现施工项目经理对安全及文明施工不投入或投入力度小现象。 3.3.1.2.劳务及作业分工 劳务队伍的骨干力量选择与我司长期在市政项目施工中合作的施工队伍，我司施工技术管理人员对其进行技术指导、作业监控，施工质量安全均由我司施工技术管理人员负全责。 施工组织机构图 3.3.2.1.机构设置 (1)项目决策层 决策层的任务是制定和组织实施施工项目的方针和目标。本工程项目部决策层设4人，分别为：项目经理1名、项目副经理1名、项目总工1名，安全总监1名。 (2)项目管理层 管理层的任务是负责施工项目全过程施工生产和经营管理。本工程项目部管理层设六个部门，分别为：工程管理部、技术质检部、安全环保部、经营管理部、设备物资部、综合管理部等。 (3)项目执行层 执行层的任务是负责工程项目的作业实施，坚决贯彻管理指令。本项目部执行层设四队，分别为：开挖及支护工程施工队、土建工程施工队、管廊安装工程施工队、附属系统工程施工队。 3.3.2.2.组织机构图 根据本项目的规模和特点，公司拟组织成立高铁新区地下综合管廊祥云西路张固路钟灵大道工程项目部管理组织机构，如下图： 物流中心项目J地块南侧金坑路西延段临时道路工程项目部组织机构图 质量管理体系 为有效管理本工程施工质量，贯彻落实公司一体化管理体系 文件，拟项目质量管理体系框架图 安全生生产管理体系 本工程安全生产从思想保证、组织保证、技术保证、经济保证四个方面建立安全保证体系，确保实现安全目标。 思想保证：加强安全教育，提高全体员工安全意识；组织保证：成立安全管理领导小组，设立专职、兼职安全管理人员；技术保证：制定各分项工程安全技术保障措施和操作规程，进行安 全交底和安全检查，把事故消灭在萌芽状态；经济保证：安全资 金专款专用，保证安全设施和防护用品的完善，实行安全风险抵押金制度，提高管理人员的责任心，实现工程安全目标。拟建本项目安全生产管理体系，如下图： 环境保护管理体系 制定环境保护制度，加强环境保护基础工作，加强监督检查，落实各项工作责任制，形成环境保护保证体系，实现环保目标。 拟建本项目环境保护管理保证体系，如下图： 各部室职责及分工 项目经理部的职责 项目经理部代表我司全面履行合同，全面负责工程的质量管理、安全管理、进度管理、技术管理、生产调度、物资设备调度及资料管理，对最终的施工产品负责。项目经理部将完成以下主要工作： (1)结合工程实际，修订施工组织设计，并形成施工阶段的实施性施工组织设计，做好各方面施工准备工作； (2)制订施工项目管理规划； (3)按法律法规、施工规范、标准、规程、设计图纸、文件及业主的要求和经过审批的施工组织设计进行施工； (4)履行工程承包合同，协调好与业主、监理及相关单位关系； (5)做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现； (6)管理好施工现场，实行安全文明施工； (7)做好记录，检查、分析和改进工作； (8)在预验基础上接受正式验收； (9)整理移交竣工文件、资料； (10)工程结算。 项目经理部主要管理人员职责 3.7.2.1.施工项目经理 施工项目经理全面负责工程的生产管理、质量管理、安全管理、进度管理、资金管理、合同管理等，对以上管理负第一责任。 (1)代表公司实施施工项目管理，对工程施工负全面责任，是项目施工管理的第一责任人。 (2)贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行单位各项管理规章制度，维护企业的合法权益。 (3)履行“项目管理目标责任书”规定的任务，确保工程各项指标全面完成。 (4)组织编制项目管理实施规划。 (5)科学地组织和调配参加项目施工的各生产要素、资源 ， 保证工程施工有序进行。 (6)建立项目质量管理体系和安全管理体系并组织实施。(7)在授权范围内负责与单位管理层、劳务作业层、监理 工程师、项目法人等的协调，解决项目中出现的问题。 (8)按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、公司、劳务分包单位以及职工之间的利益分配。 (9)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 (10)参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结，接受审计。 (11)处理项目经理部的善后工作。 (12)协助公司进行项目的检查，鉴定和评奖申报。 3.7.2.2.项目副经理 项目部设1名项目副经理，负责项目施工生产工作。 在施工项目经理的领导下，项目副经理负责配合协调现场各队伍的生产工作，搞好本工程范围内的生产管理、进度管理等。 3.7.2.3.项目总工 (1)负责工程技术、质量管理工作； (2)领导和组织项目施工管理实施大纲和施工技术方案的编制，审核各项施工作业指导书； (3)领导和组织工程质量保证体系运行； (4)组织并主持图纸会审及技术交底工作； (5)掌握工程的质量信息和动态，抓好质量改进工作；贯 彻执行建设单位、监理工程师有关工程项目的指令；主持工程技术、质量会议、解决施工中的重大技术问题，确保质量目标的实现，对施工质量负直接责任。 3.7.2.4.安全总监 (1)负责工程安全管理工作； (2)负责起草项目安全生产制度、安全生产责任制、安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施，审核安全员编制的安全防护方案； (3)领导和组织工程安全保证体系运行； (4)组织并主持安全交底工作； (5)掌握工程的安全信息和动态，抓好安全生产和文明施 工工作；贯彻执行建设单位、监理工程师有关工程项目的指令；主持安全会议，确保安全目标的实现，对施工安全负直接责任。 (6)督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。 (7)参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督实施整改措施的落实。 项目部部室职责 3.7.3.1.工程管理部 具体执行在项目部决策层的生产指令；负责实施现场施工全过程的管理监控；负责项目部各项规章制度、技术文件的落实，严格执行设计意图、施工规范；负责协调施工现场的各种资源。 3.7.3.2.技术质检部 技术质检部主要负责工程技术、质量和设计对接三方面内容： 技术方面：在项目部决策层领导下，进行日常技术管理工作，在技术领域内贯彻质量方针；编制中标后的实施性施工组织设计，编制作业指导书，编制保证工期、质量、安全、文明施工的技术措施，对作业队的现场施工人员进行技术交底，检查和监督经批准的各种技术文件、施工方案、作业指导书的实施；收发文件，将所有资料登记归档、分类保管；负责国家标准和技术规范的管理，指导各队的施工，及时解决施工中存在的技术问题；协同质检部深入现场检查工程质量，提出质量改进措施；支持和配合监理工程师工作，配合监理、项目法人做好中间验收和竣工验收工作；负责项目信息管理，即负责项目信息的收集、归类、整理，利用计算机等手段实现信息管理现代化。 质量方面：在施工项目经理、项目总工领导下，负责工程质 量保证体系正常运行，负责工程施工的质量管理和具体实施工作；主要负责工程的施工质量检查管理、工地试验等；编制《质量管理实施细则》组织交底和具体实施，并参加技术交底工作；组织项目部级的质量检查工作；定期编写质量月报、年报；组织进行工程的质量检查工作，对检查发现的问题及时采取措施予以纠正并验证，做好记录；做好原材料的检验和试验工作；参加事故调查和处理工作；支持和配合监理工作，配合监理、项目法人进行中间及竣工验收；负责收集、整理竣工资料，并负责移交工作。 3.7.3.3.安全环保部 主要负责工程的施工安全管理、安全检查监察等；在项目部决策层领导下，负责环境、职业安全管理体系的正常运行，负责环境、安全、文明施工、消防保卫及危险品管理，综合治理及职工纠纷调解管理和具体实施工作。编制《安全管理制度》(或《安全保证计划》)、《安全文明施工奖惩实施细则》、《安全健康与环境保护管理实施细则》,组织项目部级的安全技术交底。组织项目部级的安全检查工作，对检查发现的问题及时采取措施予以纠正并做好记录。定期编写安全月报、年报，按制度定期开展安全教育和文明施工活动。参加事故调查和处理工作。支持和配 合监理工作，配合监理、项目法人、上级对本项目的各种安全检查。执行上级有关各种法规、安全管理制度。 3.7.3.4.经营管理部 负责项目预算管理、合同管理；《建造合同准则》的实施，项目成本的过程监控，编制年、季、月统计报表，对内、对外结算及分包管理，项目的索赔(变更),工程项目的财务管理(资金计划、税务、工程款的回收等)。 3.7.3.5.设备物资部 对工程所需材料按计划采购，对施工机具设备进行管理，对业主或总承包商提供的材料作好进货及出货台帐；根据单位 GB/T19001-2016质量体系程序文件要求，负责编写工程自购材料的采购计划，物资供方的评定，原材料进出库检验、保管。受项目法人委托，参加项目法人供应的材料在采购过程中的管理，并负责项目法人供应的材料在合同交货点的接收、清点和质量验收以及材料的保管。保证提供施工现场的原材料和半成品全部合格，并取得各种工程材料的产品合格证或质量证明书；按工程管理部要求，进行材料分发。 3.7.3.6.综合管理部 负责对经理部的日常事务进行处理，搞好后勤服务和保卫工作，作好与各相关单位的协调工作；负责项目部管理层、各职能部门日常办公文字处理工作；负责项目对外宣传工作；负责项目经理部全体人员的后勤管理、对外接待。 3.7.3.7.各施工队 (1)开挖及支护工程施工队：负责本工程基坑开挖及支护工程施工 (2)土建工程施工队：负责本工程综合管廊等土建工程施 工。 (3)管廊安装工程施工队：负责本工程的电气工程、各类排管工程等的安装施工。 (4)附属系统工程施工队：负责本工程的管廊支架、监控仪表、通风工程等的施工。 以上各施工队下设若干班组，负责各专业工序的施工。各队相对独立地完成各自的施工、生产任务，在项目部的统一指挥下相互协作配合。 工程施工计划 工程施工进度计划 3.8.1.1.编制依据 (1)工程招标文件中有关总工期和控制工期的要求； (2)现场实地考察所得； (3)工程施工所采用的施工方法、措施； (4)我司长期从事市政工程的施工经验； (5)我司现有的施工能力和管理水平； (6)尽量削减施工高峰期强度，充分考虑施工均衡性，减 少施工干扰。 3.8.1.2.编制原则 本工程施工进度计划编制时除满足业主的控制性工期要求外，还要按照以下原则进行