日常维修项目投标方案（437页）（2024年修订版）.docx

日常维修项目施工组织设计施工方案 目录 第一章 项目管理机构 4 第一节 项目管理组织机构体系及职责 4 第二节 培训管理方案 14 第二章 施工方案及技术措施 24 第一节 工程概况及编制说明 24 第三章 4、《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2015 30 第四章 5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015 30 第五章 6、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2018 30 第六章 7、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010 30 第七章 8、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2010 31 第八章 9、《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-2011 31 第九章 10、《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ55-2011 31 第十章 11、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2015 31 第十一章 12、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2016 32 第十二章 13、《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-2009 32 第十三章 14、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-2010 32 第十四章 15、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011 32 第十五章 16、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012 33 第十六章 17、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2016 33 第十七章 18、《建筑施工场界噪声限值》GB12523-2011 33 第十八章 19、《城市建设档案著录规范》GB/T50323-2001 33 第十九章 20、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2016 34 第一节 管理目标及控制措施 35 第二节 各部分工程施工方案及技术措施 36 第三节 分部分项工程质量保证措施 131 第四节 季节性施工措施 194 第五节 维修工作的管理措施 218 第六节 工程质量通病预防整治措施 225 第二十章 施工计划 260 第一节 施工总进度计划 260 第二节 劳动力安排计划 276 第三节 现场总平面布置图 289 第四节 施工设备及工具投入 301 第二十一章 安全施工措施 311 第一节 安全施工措施、环境保护 311 第二节 文明施工措施 344 第二十二章 管理措施 362 第一节 与车间的配合、协调、管理措施 362 第二节 与各有关部门的配合、协调措施 388 第二十三章 实质性响应 396 第二十四章 质量保证 398 第一节 质量保证体系 398 第二节 质量保证措施 421 项目管理机构 项目管理组织机构体系及职责 一、管理组织机构 在施工中我们将严格按项目法组织施工，根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、材、机实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门作用，使本项目各项管理体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作态度和丰富项目管理经验，确保实现合同规定的工期各项既定管理目标的全面落实。 二、项目管理流程图 三、项目部的构成及岗位职责 1、项目经理岗位职责 (1)认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 (2)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。 (3)负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 (4)负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项 目进行成本投入核算工作。 (5)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。 (6)制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 (7)全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 (8)制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 (9)认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 (10)根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、 实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 (11)编制本工程进度计划表和进度计划表及各施工班组的进度计划表。 (12)和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 (13)安排、搞好分项的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计 划及方案，增创更高效益。 (14)及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 (15)深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。 2、技术负责人岗位职责 (1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。 (2)在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。 (3)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 (4)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以 及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 (5)主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。 (6)制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 (7)负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 (8)协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。 (9)组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 (10)组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 (11)检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 (12)帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工 程师作出处理意见或处理方案。 (13)对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。 (14)负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 (15)组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。 (16)负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。 (17)组织项目部技术人员绘制竣工图。 (18)负责工程的验线工作和核查工作。 (19)检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。 (20)负责对项目部工程技术人员的考核。 (21)负责公司的收发文工作。 (22)实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。 3、施工员岗位职责 (1)在项目经理的领导下，负责公司工程项目管理进行分项工程本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。 (2)熟悉施工图纸及有关技术文件，参加图纸会审工作，负责编制本专业施工技术交底。 (3)协同施工班组根据合同及公司总体布置情况编制施工进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成。 (4)根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督施工班组施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检 查验收，对工程质量负完全责任。制定工程分项、分部材料使用计划，并协助保管员随施工进度负责材料领料单的审批工作，采用限额领料的方法，控制工程成本，以提高经济效益。 (5)根据工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场签证、技术核定、变更、材料单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。 (6)在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。 (7)认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。 (8)向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。 (9)搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。 (10)开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按IS09001要求填写施工日志。 (11)认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。 (12)参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实 施。 (13)对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。 (14)每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。 (15)加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并及时处理。 (16)作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。 (17)参加现场建设单位、监理单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。 (18)检查、督促班组认真按施工工艺标准施工，协助质检员做好分项、分部、单位工程的验收工作，并做好标识和产品防护。 (19)负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场工程施工日志的准确记录。 (20)针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，严格执行。 (21)负责每日各工序的施工日志的填写，协助技术资料管理工作。 4、质量员岗位职责 (1)认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等国家 和地方有关的法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实公司的质量、环境与职业健康安全方针、目标和各项管理规章制度。 (2)在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任。 (3)精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。 (4)督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。 (5)负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。 (6)组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整理，确保预控目标的实现。负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查。 (7)负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。 (8)对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、评审、处置。 (9)在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为，遇有严重险情，有权暂停生产缤纷组织员工撤离危险区域。 (10)及时提供月度质量分析会所需要的有关信息。 (11)协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。 5、安全员岗位职责 (1)认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一。预防为主”的方针，详细落实上级公司的各项安全生产规章制度。 (2)参与各项施组措施计划的编制(安全相关内容),有权行使安全一票否决制。 (3)控制安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，组织班组展开安全活动，提供安全技术咨询。 (4)配合有关部门做好对施工人员的安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记载在案。健全各 种安全管理制度。 (5)组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全施行控制，并做好记载。 (6)参与每周一次以上的定期安全检查，及时处观工现场安全隐患，签发限时整改通知单。 (7)监视、检查操作人员的遵章守纪。遏止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发作抵触时，有权遏止冒险作业。 (8)辅佐上级部门的安全检查，照实汇报工程项目或生产中的安全情况。 (9)检查劳动维护用品的质量，反应运用信息，对进入现场运用的各种安全用品及机械设备，配合资料部门停止验收检查工作。 (10)贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设备、施工用电、施工机械的验收。 (11)参与对施工班组的安全技术交底、教育工作，担任在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记载。 (12)参与辅佐对项目存在隐患的安全设备、过程和行为停止控制，参与制定纠正和预防措施，并考证纠正预防措施。 (13)担任普通事故的调查、剖析，提出处置意见，辅佐处置严重工伤事故、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，避免事故再发作。 培训管理方案 一、人员教育与培训 公司各职能部门在项目成立初期组织对项目相关进行质量、技术、体系、安全、服务等方面进行培训，并提供相应管理文件等资料，确保各项目人员明确总部各项管理要求、工作标准等。 1、体系运行培训 通过提高各级管理人员的质量、环境、职业安全卫生的管理意识为切入点，将体系运行工作落到实处，并不定期进行大范围的集中培训。同时对施工现场人员进行分层次、多渠道的培训。保证关键岗位人员在经过相应的培训及当面交底相结合的教育后，具备一定的意识与能力。 2、质量控制培训 增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员、施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量控制教育由项目经理部总工程师及副经理负责组织教育。参与施工的管理人员由项目质量总监负责组织进行教育。 施工队伍是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助提高管理水平。项目部对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。 3、创优知识培训 公司质量保证部在工程开工初，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对各施工单位进行专项培训。 4、资料管理培训 公司质量保证部在工程开工前期，按《建筑工程资料管理规程》 规定对项目资料管理管理员进行培训。 二、过程监控 公司定期对工程进行周月考核、工程阶段考核、不定期抽检、通报，督促项目抓好质量工作。项目定期进行考核评价，保证各项目标的完成。 1、过程质量检查 (1)周月质量检查 每周公司质量保证部对项目实体质量、质量管理体系运行情况、资料台账、安装质量进行检查。项目管理部对项目环境管理体系、工期进行检查。财务部对成本进行检查。资金部对项目资金情况进行检查。安全监督部对安卫管理体系运行情况进行检查。在检查后都要进行总体讲评，使项目了解自身不足，以便及时整改。另外，检查时也可将公司及上级部门文件做面对面的传达，使各类信息能有效及时传达。 (2)过程质量抽查 公司总部根据工程质量情况、施工部位、工程特点等因素不定期对重点工程、特殊工程进行抽查，督促项目提高质量意识，促进质量提高。各施工项目质量员全面负责施工过程的监控检查，对过程实体质量、安装质量全权负责。 (3)分供方考核 公司和项目按要求评价和选择物资合格供方，并定期对其进行评价。评审、考核结果列入合格供方档案，不合格的供方从合格的供方 名单中除名并通知有关部门和单位，并将相关信息进行通报。 (4)对施工队的考核 公司针对双方合作的绩效进行定期考核(分为季度和年度考核)。考核内容包括质量、工期、安全、环保、文明施工、合同履约等方面。如果经考核不能达标的协力单位，公司将采取永久停止合作或暂时停止合作的处罚，对于考核较好的协力单位进行表彰。 (5)在物资供货的过程中对供方进行动态考核 1)如在一年内发生两次产品质量或服务质量事故(产品未用到工程上，应予退货),但因供货时间延误了工期，造成了经济损失。1年内发生1次重大产品质量或服务质量事故(产品已用到工程上，造成了经济损失)。一年内出现1次以上3次以下环保、安全不符合项，经警告未纠改，累计出现3次以上环保、安全不符合项的，由公司物资管理部向供方发出书面通知，给予除名。 2)经评价合格的供方，在2年内未与本公司合作，且未及时按承诺提供最新资料的，给予除名，根据需要重新进行评价。 3)如供方业务人员做出有损于公司利益的行为时，公司将书面通知供方法人代表，该业务人员将不得再代表供方同公司合作。如其行 为后果严重，公司将把此供方给予除名，双方解除合作关系。 2、信息交流 (1)工程观摩 公司不定期组织各项目经理部开展公司项目内部相互观摩学习、外部创优项目观摩等活动。管理人员通过参观学习取长补短，并结合 自己工程的情况不断创新。 优质工程检查时，组织其他项目到场参观，以便使各创优项目更直接地了解评优检查的程序和重点，同时学习别的项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己的差距。 (2)召开交流会 公司不定期组织各项目召开创优经验交流会、质量环境管理体系运行经验交流会，并搜集整理每个创优工程的相关资料，完善公司质量管理、技术管理等资料库。 (3)编制论文集 公司每年定期组织各项目编制精品工程论文集，以达到施工经验信息传递的目的。 (4)质量月报 各项目按月度以月报形式向公司上报各项目施工质量控制，反映工程质量信息。月报中对质量好的要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下月月报中反映整改情况。 (5)质量快报 如项目出现对使用功能有严重影响的质量问题，应由项目检查人员及时填写“质量快报”,报告给公司业务系统领导和公司质量保证部。公司及时协调人员到该项目协助和指导项目进行全面质量诊断，帮助项目查清问题。以便更能够有效快速解决现场质量问题。 3、质量服务 当项目出现重大质量问题，或需要提供质量现场指导时，公司质 量保证部应根据需要。及时派出质量管理人员到现场进行蹲点服务，进行全面质量诊断，帮助项目查出质量症结所在，指导项目进行质量管理工作，促进项目质量意识的提升，加强项目质量管理能力，解决质量问题。 通过这种方式也使质量管理部门能够深入第一线，全面深人了解项目施工管理现状和各方面需求，从而不断调整对项目服务的内容和方式方法，使服务和控制内容更具针对性。 4、技术开发与创新 以建筑部颁发的十大新技术为依据，积极开发、引进和采用四新技术，提高技术创新能力。对于不成熟的四新技术应由公司技术、质量部门负责审定施工方案，并全过程跟踪、总结。 5、物资管理 (1)物资采购 公司物资管理部应对物资采购计划、分供方管理流程做出明确规定、并指导、监督、考核项目执行情况，物资采购应控制在合格分供方范围内。物资采购过程主要包括物资计划的提报、供方的评价选择、合格供方的考核、物资采购招标、物资采购订货与验证等过程。 (2)对物资供方的管理 根据公司对质量、环境和职业安卫三大管理体系的要求，针对建筑材料市场尚不规范的情况，公司物资管理部对物资的供方加强了管理，并与一些产品质量好、价格合理、又讲信誉的供方保持者长久稳定的合作关系。 三、阶段考核 实行质量、成本、资金三否决制度，根据各阶段目标的完成情况，对项目经理部和项目经理进行绩效考核，考核结果与收入挂钩。考核主要依据为项目质量目标、成本指标、安全指标、项目创优计划、项目质量计划和质量责任制的落实情况等。 1、质量阶段考核 公司质量保证部牵头组织技术发展部、用户服务部、机电工程部、工程协力公司组成季度质量考核小组，按季度、工程施工阶段组织质量考核活动，推行目标管理竟赛，确保各施工单位实体质量、工期、成本、资金、安全等方面处于受控范围内。 2、体系考核 公司质量保证部、项目管理部、安全监督部季度考核时对项目质量管理体系、环境管理体系、职业安卫管理体系进行评分考核，以确保体系的正常运转。项目三大体系的运行考核按质量、环境、职业安全卫生管理体系标准的要求、法律法规以及公司确定的要求并应与项目制定的《精品策划书》相吻合。 3、质量奖惩 公司制定各项目标完成情况的奖惩制度，并严格执行，对于过程质量考核、体系考核、QC小组活动、质量目标完成情况，与各项目季度奖金挂钩，实行相应的奖罚策略。 四、培训制度 施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好 坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下措施： 1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理及培训相结合的原则。 2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。 3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。 4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。 5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。 6、进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。 7、对施工班组进行优化组合，竟争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。 8、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。 9、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。 10、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 11、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。 12、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。 13、本工程施工服务周期长，在重要节假日等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。 14、施工中，根据甲方的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。 15、做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。 16、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 17、准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。 18、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。 施工方案及技术措施 工程概况及编制说明 一、工程概况 1、项目名称：***日常维修项目。 2、服务地点：****。 3、质量标准：项目实施过程中严格执行现行国家、***省质量验收规范。 4、服务期限：合同签订起一年。 5、服务项目：***日常维修工程。 二、工程特点 1、本工程服务工期较长，因此在较长的工期内，项目部应合理安排管理人员及劳务人员，保证多工种、多班次交叉施工，确保维修工期。 2、本工程质量要求必须符合国家验收标准，所以必须道道工序严格把关，精心施工，确保工程质量。 3、我公司将协调配合好甲方，为本工程顺利进行提供优质服务。 三、编制原则 本方案是在认真阅读招标文件的基础上结合现场实际情况，为本工程的招标评审和维修施工而编制，是本工程的综合性技术指导文件，集中阐述了我公司在本工程施工中的管理理念及技术方案的应用及选择情况，是指导本工程实施阶段的纲领性文件，同时也是确保工 程管理目标得以全面落实的基础。 1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程