装修工程监理方案投标方案（407页）（2024年修订版）.docx

装修工程监理 投标方案 目录 第一章 工程概况及特点分析总体概述 15 第一节 工程 项目 概况 15 一、工程概况 15 二、 工程特点 15 三、监理服务范围 16 四、监理工作内容 16 第二节 监理工作指导思想及基本原则 22 一、监理工作指导思想 22 二、监理的基本原则 23 第 三 节 监理工作目标 26 一、监理工作总目标 26 二 、监理工作质量目标 27 三 、监理工作 进度 目标 27 四 、监理工作 造价 目标 27 五 、监理工作合同管理目标 28 六 、监理工作信息管理目标 28 七 、监理工作安全生产管理目标 28 八 、监理工作环保监理目标 29 九 、监理工作协调管理目标 30 十、监理部内部工作目标 30 第二章 工程监理工作相关事项 31 第一节 监理工作内容及总工作流程 31 一、 监理工作阶段划分 31 二、 工程施工阶段监理主要工作内容 31 三、 工程竣工验收阶段监理主要工作内容 34 四、 工程责任期阶段监理主要工作内容 35 第二节 监理工作总程序 36 第三节 监理工作准备 37 一、 施工前期的监理工作 37 二、 监理工程师上岗前的培训 39 三、 现场办公设备的配备 40 四、 施工现场检测工具配置 40 五、前期其他监理工作 44 六、 施工准备阶段监理工作程序 47 第三章 监理工作的组织机构及人员计划 50 第一节 项目组织机构 50 一、设置原则 50 二、组织机构 51 三、监理组织结构分析 51 第二节 监理人员配备 53 一、监理机构人员一览表 53 二、派驻现场监理人员简历表 54 第三节 项目监理人员岗位职责 55 一、总监理工程师的岗位职责 55 二、安全监理工程师的岗位职责 57 三、试验监理工程师的岗位职责 58 四、环保监理工程师的岗位职责 59 五、造价监理工程师的岗位职责 60 六、其他专业监理工程师岗位职责 62 七、监理员的岗位职责 63 八、资料员的岗位职责 64 九、材料取样见证员的岗位职责 65 第四节 监理人员职业道德与纪律 66 一、监理人员职业道德 66 二、监理人员工作纪律 67 三、监理工程师行为守则 67 四、监理人员工作要求 68 五、安全禁令 70 第五节 对项目监理部监理人员的考评 71 一、考评目的 71 二、考评要求 71 第四章 监理工作重点 难点及监理措施 83 第一节 质量目标控制的难点与重点 分析与监理措施 83 一、 质量目标控制的难点与重点 分析 83 二、 质量目标控制的 监理措施 84 第二节 进度目标控制的难点与重点 分析与监理措施 86 一、 进度目标控制的难点与重点 分析 86 二、 进度目标控制的 监理措施 87 第三节 造价 目标控制的难点与重点 分析与监理措施 89 一、造价 目标控制的难点与重点 分析 89 二、造价 目标控制的 监理措施 89 第四节 安全目标监控的难点与重点 分析与措施 91 一、 安全目标监控的难点与重点 分析 91 二、 安全目标监控的 监理措施 92 第五章 工程 质量控制方案 94 第一节 质量控制目标及 原则 94 一、质量控制目标的确定和分解 94 二、工程质量控制的依据 94 三、工程质量控制的原则 95 第二节 工程质量控制要素 96 一、对人的控制 96 二、对材料、构配件的质量控制 97 三、对方法的控制 98 四、对施工机械设备的质量控制 98 五、环境因素的控制 98 第 三 节 工程质量控制的内容 99 一、工程质量的事前控制 99 二、工程质量的事中控制 106 三、工程质量的事后控制 122 四、质量问题和质量事故的处理 127 第四节 各分部分项的质量控制 要 点 130 一、 建筑装饰装修 130 二、 屋面工程 134 三、 建筑给水、排水及采暖 135 四、 建筑电气 137 五、智能建筑 140 六、 通风与空调 142 第五节 主要分项工程质量控制措施 143 一、防水工程质量监理控制 143 二、普通内门安装质量控制 147 三、特种门工程质量控制 148 四、内墙面瓷砖镶贴质量控制 150 五、吸声板墙面质量控制 152 六、石材墙面工程质量控制 153 七、现制水磨石地面质量控制 156 八、吊顶质量控制 158 九、石材地面质量控制 161 十、铺设地面砖质量控制 163 十一、木质饰面油漆工程质量控制 164 十二、涂料工程质量控制 165 十三、壁纸裱糊工程质量控制 166 十四、强电安装工程质量控制 168 十五、弱电工程质量控制 184 十六、给排水及中水工程质量控制 194 十七、通风与空调工程质量控制 216 第六节 工程 旁站监理方案 233 一、旁站监理的依据 233 二、旁站监理工作 234 三 、旁站监理工作 范围及 内容 235 四 、旁站监理工作计划 237 五 、旁站监理记录表 238 六 、旁站监理人员的主要职责 239 七、 旁站监理程序 239 第六章 工程 进度控制方案 240 第一节 工程进度控制的目标与原则 241 一、工程进度控制目标 的确定与分解 241 二、工程进度 控制的依据 242 三、 工程进度控制的原则 243 第二节 进度控制 的内容 244 一、进度的事前控制 244 二、进度的事中控制 245 三、进度的事后控制 245 第三节 工程进度控制的程序 246 一、进度计划控制程序 246 二、工程延期管理程序 247 三、工程暂停及复工管理程序 247 第四节 工程进度监理控制主要工作方法 248 一、 进度的事前控制 的方法 248 二、 进度的事中控制 的方法 249 三、 进度的事后控制 的方法 251 第五节 本工程 进度 控制 措施 251 一 、本工程工期控制的总体措施 251 二 、本工程工期控制具体措施 253 三、 本工程工期优化和补救 “ 破网 ” 措施 255 第七章 工程 造价控制方案 261 第一节 造价控制的原则 与 任务 261 一、造价控制的原则 261 二、造价控制的任务 261 第二节 造价控制的内容 263 一、 造价 的事前控制 263 二、造价 的事中控制 264 三、造价 的事后控制 264 第三节 造价控制监理方法 265 一、严格履行造价控制程序 265 二、严格工程量计量标准 266 三、严格工程款支付手续 266 四、严格竣工结算程序 267 第四节 造价 控制的 监理程序 268 一、工程量计量和支付程序 268 二、工程竣工结算的基本程序 269 第五节 造价 控制的 监理措施 270 一、造价事前控制 270 二、造价事中控制 270 三、造价事后控制 272 第八章 监理 档案管理方案 273 第一节 监理档案管理的要求与保管 273 一、 项目监理档案、资料收集的要求 273 二、 工程竣工监理档案、资料归档移交要求 274 三、 工程监理档案、资料的保管 275 第二节 监理资料 档案 日常管理 及内容 276 一、 监理资料的日常管理 276 二、档案管理内容 277 第三节 信息资料的归档管理 方法 291 一、工程档案的管理 291 二、 建设工程档案编制质量要求与组卷方法 291 三、 监理文件和档案收文与登记 293 四、 监理文件档案资料传阅与登记 294 五、 监理文件发文与登记 294 六、 监理文件档案资料分类存放 295 第九章 安全文明 和环保措施 方案 298 第一节 安全生产文明施工的内容及控制措施 298 一、 安全生产管理的监督 目标和原则 298 二、 安全生产管理监督组织、职责与分工 299 第二节 本工程安全生产管理监督的重点和难点 300 第三节 对项目监理部定期检查制度 302 一、定期检查的目的 302 二、定期检查工作内容 302 第四节 安全生产管理的监督执行程序 304 第五节 安全 文明 管理的监督工作措施 304 第六节 环保 施工监理工作 307 一、 环境保护 管理目标 307 二、 监督施工现场环境保护的重点 308 三、 监督施工现场环境保护的措施 309 四、 消防安全管理的监督 313 第十章 工程 合同管理 方案 316 第一节 合同管理的 重难点及 内容 316 一、 合同管理的重点及难点 316 二、合同管理的内容 318 第二节 合同有关事项的具体管理方法 320 一、 设计变更、工程变更的管理 320 二、 工程暂停及复工的管理 321 三、 费用索赔的管理 324 四、 合同争议的调解 325 五、 合同违约的处理 326 六、 委托监理合同的管理 326 七、 承包单位施工合同的管理 326 八、 分包合同的管理 327 第三节 合同管理的措施和方法 327 一、合同管理的方法 327 二、 费用索赔处理的合同管理措施 329 三、 工程延期和延误的合同管理措施 330 四、 工程暂停及复工管理措施 330 五、 合同争议的调解措施 331 六、 施工单位、供应商合同签订前的管理 331 七、 施工合同签订后的管理 332 八、 设备、物资合同管理 333 九、 履行监理职责，落实合同管理责任 336 十、 施工质量控制的合同管理措施 337 十一、 施工进度控制的合同管理措施 338 十二、 施工投资控制的合同管理措施 338 十三、 设计修改和工程变更的合同管理措施 339 十四、 违约处理和合同解除的监理工作 340 十五、 运用合同条款，维护业主权益 340 十六、 合同资料的文档管理 340 十七、 合同变更管理措施 341 第十一章 工程信息 资料 管理方案 342 第一节 信息管理原则与依据 342 一、 信息及资料管理原则 342 二、 信息及资料管理的依据 342 第二节 信息管理任务 与要点 343 一、信息管理任务 343 二、确定信息管理要点 343 第三节 信息及资料管理方法 344 一、 信息及资料管理的分工 344 二、 信息及资料管理的要求 344 三、 信息及资料的计算机辅助管理 345 第四节 本项目信息资料管理的措施 345 一、 建立信息管理制度和方法 345 二、 项目信息资料管理的措施 347 第十二章 监理 组织 协调管理方案 348 第一节 组织协调工作原则 348 一、守法原则 348 二、公正原则 348 三、协调与控制目标一致原则 349 第二节 施工监理阶段协调工作内容 349 第 三 节 现场组织协调的任务和方法 350 一、现场组织协调的任务 350 二、 现场组织协调工作的方法 350 第四节 监理与有关各方的协调工作 355 一、项目监理机构内部的协调 355 二、项目监理机构内部组织关系的协调 356 三、内部需求关系的协调 357 四、监理方与业主之间的协调工作 357 五、监理与总承包单位之间的协调工作 359 六、监理单位与分承包商的关系 361 七、监理单位对现场资源和机械设备的协调 362 八、与设计单位之间的协调工作 362 九、与政府建设行政主管部门之间的协调工作 364 第 五 节 监理 协调工作的 措施 365 一、加强与业主代表的沟通 365 二、加强与设计单位的沟通 365 三、充分发挥合同的作用 366 四、与总承包单位的协调 368 五、主动与质监站等上级主管部门联系 369 六、组织协调中应注意的几个问题 370 第十三章 监理工作制度 373 第一节 内部管理制度 373 第二节 廉政制度 375 一、 监理工作考核与廉洁自律措施 375 二、 监理工作廉政守则 379 三、监理人员十不准规定 379 第三节 施工图会审制度 380 一、 施工图会审 要求 380 二、 职责分工 380 第四节 审查施工组织设计、专项施工方案制度 382 一、 项目监理部审查施工组织设计的职责分工 382 二、 审查施工组织设计的依据 383 三、 审查施工组织设计的主要内容 383 四、 审查专项施工方案的主要内容 383 五、 监理审查施工组织设计的过程 384 六、 审查专项施工方案应注意以下内容 384 第五节 施工监理交底制度 385 一、 施工监理交底 385 二、 施工监理交底内容 385 三、 施工监理的主要依据 386 第六节 核查开工条件制度 387 第七节 工程进度控制管理制度 387 第八节 工程质量控制管理制度 388 第九节 工程造价控制管理制度 390 第十节 施工合同争议的处理 391 第十一节 工程变更、索赔处理管理制度 392 一、 工程变更、索赔处理原则 392 二、 工程变更的处理 392 三、 费用索赔的处理 393 第十二节 工程延期及工期延误处理管理制度 395 第十三节 监理的组织与协调管理制度 396 一、 监理协调有效的标准 396 二、 与 施工单位 （业主）的协调 396 三、 监理组织协调的方法 397 第十四节 监理文件资料及归档管理制度 397 第十五节 监理会议制度 399 一、 监理过程中必要的会议 399 二、 第一次工地会议 399 三、 第一次工地会议内容 399 四、 工地监理例会 400 五、 专题工地会议 401 六、 项目监理部内部工作会议 402 第十六节 监理日记制度 402 第十七节 监理月报制度 404 第十八节 工程监理旁站制度 404 第十九节 工程监理巡视检查制度 405 第二十节 回访制度 406 第一章 工程概况及特点分析总体概述 第一节 工程 项目 概况 一、工程概况 1 .项目 名称 ： 2 . 建设地点 ： 3 . 工程规模 ： 4 .预计工期： 二、 工程特点 1 . 工作量大，工期紧急 虽然装饰内容多属于普通工作，但装饰要求高，施工工作面大，施工工期紧，协调配合工作至关重要，在业主规定的工期内完成整个工程，是有一定的难度。 2 . 施工一次投入量大 由于工程量大和工期紧迫，全面铺开施工 ， 周转材料的一次性投入量巨大。短时间内工程施工一次投入量非常大，周转次数少，施工中将根据工程控制计划要求，进行工料分析，做好材料的供应和使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。 3 . 劳动力需求量大 本工程施工用工量较大 ，尤其是对 高素质的工人 需求量大。 4 . 施工质量要求高 按合同要求，本工程质量目标必须一次验收合格， 需要 工程管理技术干部和高素质的工人 同时 参加本项目施工 。需要 采用先进的技术装备，优化施工组织结构、加强管理，遵循设计 ， 恪守合同，精心施工，确保工程一次成优、如期 完成。 三、监理服务范围 包括入口改造、室内地面改造、装修、水电安装、智能化、消防、空调等施工图及设计变更所包括的所有内容的施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段、质量保修阶段等全过程的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、组织协调和安全监理等监理服务。 四、监理工作内容 监理工作内容主要为“四控二管一协调”，即质量控制、进度控制、造价控制、安全控制；信息管理、合同管理；参与建设各方的关系协调。 （一）具体工作内容 1.项目进度控制方面 （1）审核承包单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标； （2）对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承包单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实现； （3）当工期目标严重偏离时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承包单位尽快采取措施。 （4）全面了解工程进度要求，掌握时间节点； （5）协助施工单位制定工作进度计划，报甲方备案后监督实施； （6）按照工程进度分解工作量，督促施工单位按期完成，提出合理化建议； （7）做好进度款项结算的各项组织、协调、表单确认等工作； （8）针对甲方有义务做好进度汇报工作。 2.项目造价控制方面 （1）通过对项目实施方案的优化，确保造价控制在预算之内； （2）协助业主单位做好项目支付预算的现金流量表，将付款进度与工程质量与形象进度结合起来。 3.项目合同管理方面 （1）跟踪检查合同的执行情况，确保承包单位按时履约； （2）对合同工期的延误和延期进行审核确认； （3）对合同变更、索赔等事宜进行审核确认； （4）根据合同约定，审核承包单位提交的工作量和付款申请，签发付款凭证。 （5）对项目变更控制，明确界定项目变更的目标，防止变更范围的扩大化，加强变更风险以及变更效果的评估。 （6）对变更申请及时响应；任何变更都应在实施前进行评估，选择冲击最小的变更方案； （7）任何变更都要得到三方（业主单位、监理单位和承包单位）的书面确认。 4.信息管理与项目文档管理 （1）做好监理日记及工程大事记； （2）做好合同批复等各类往来文件的批复与存档； （3）做好项目协调会、技术专题会的会议纪要； （4）管理好实施期间的各类技术文档； （5）项目月报（周报）； （6）监理工程师通知； （7）各种会议纪要； （8）阶段性项目总结； （9）承包单位提交的技术文档。 5.工作协调方面 接受委托，负责协调本项目所涉及的各单位之间的工作关系，并协调解决项目过程中的各类纠纷及安全事故的协调处理。监理方应通过必要的会议制度来实施协调工作，主要会议包括不限于： （1）第一次现场会 （2）监理交底会 （3）周例会及业主单位组织的专题会 （4）监理协调会 （5）专题讨论会 （6）专家论证会 （7）阶段工作总结会 （8）问题通报会 （9）分项的阶段验收及最终验收会 （10）审计、结算协调会。 （二）各阶段具体监理工作内容 1.施工准备阶段 （1）检查核对施工图纸； （2）检查开工前需办理的各类手续； （3）检查施工现场； 2.施工阶段 （1）审查施工单位各项准备工作，及时组织召开第一次工地例会，下达开工通知书； （2）督促施工单位施工管理和安全文明施工保证体系的建立、健全和实施；贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针，加强安全生产、文明施工监督检查，督促整改存在问题，并建立监督检查台帐。 （3）审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促实施； （4）组织设计交底及图纸会审，组织导线点交桩、测量复核； （5）审批施工单位提出的分包工程项目及审查分包单位资质； （6）编制月用款计划；复核已完工程量，签署工程月用款报告；审核变更预算，对施工过程中产生的变更应及时报批，并根据合同有关条款对变更数额正确审核；在工程完工后三个月内完成竣工结算审核并上报业主； （7）审批工程使用的原材料、半成品、成品和设备，监督检查承包人工地试验室的运行质量，检查承包人进场材料记录及自查台帐，并按20%以上抽检频率做好平行试验，并建立台帐以备核查及派专职见证人员做好见证取样检测的见证工作。 （8）督促施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工。必要时，应配合工程施工的需要进行24小时日夜监理，控制工程质量。对关键工序的实施旁站监控； （9）检查工程施工质量、对隐蔽工程进行复核签证，主持工程质量事故的分析、处理； （10）协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度； （11）保管工程保险单据复印件，及时提醒业主或施工单位办理保险延期手续，协助业主或施工单位进行保险索赔； （12）工程进度每月XX日之前报送一期。 （13）督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调业主和施工单位之间的争议及相关施工单位之间的争议； （14）督促施工单位根据档案管理部门的规定整理合同文件及施工技术档案资料，对资料的准确性和完整性予以确认； （15）组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。对工程施工质量提出评估意见，协助业主组织竣工验收； （16）协助委托人组织和参与设备调试和项目的各项准备工作。 3.竣工验收阶段 （1）检查、督促并协助施工单位根据档案管理部门的规定整理工程竣工档案，并协助施工单位移交工程档案； （2）参与工程的竣工验收，对验收过程中发现的问题及时提出意见，并督促施工单位进行整改； （3）处理委托人与施工单位间的合同纠纷。 4.保修及工程移交阶段 （1）保修期间如出现工程质量问题，应参与调查研究，确定发生质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施； （2）参与工程移交验收，对验收中发现的问题及时提出意见，并督促施工单位进行整改。 第二节 监理工作指导思想及基本原则 一、监理工作指导思想 1.坚持以合同为依据，以国家和地方的法律、法规、规范、规程为准绳。 2.秉持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，谨慎而勤奋地履行监理服务。 3.坚持科学态度和实事求是的原则，独立自主地开展工作，不为任何外来干扰而影响正常监理业务。不在施工、材料、设备生产供应单位兼职，不为所监理的项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。不收受被监理单位任何礼金。不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。 4.确保安全、质量、工期和造价目标的实现。 5.坚持以主动控制、事前控制为主，积极主动，密切配合工程各方工作。 6.在造价控制上认真严格，针对XX装修工程采取有效措施，努力协助施工单位降低造价。 7.在合同管理上尊重施工单位，树立为施工单位服务的观念。代表施工单位的利益。从工程项目的目标控制出发，对项目施工不同阶段的全过程采取不同的服务方式，进行项目建设过程的有效管理，采取经济、技术、组织、合同手段，认真、勤奋地工作。从项目组织和管理的角度采取措施，对项目进行主动管理和动态控制。协助业主实现施工合同预定的造价目标、进度目标和质量目标。 二、监理的基本原则 （一）权责一致的原则 监理工程师承担的职责应与项目法人所授的权限相一致。对监理工程师授权不但在委托监理合同中应该明确规定，同样要在项目法人与承建单位签订合同中予以规定，这样才能保证监理工程师正常地履行职责。 （二）总监理工程师负责制的原则 工程项目监理组织必须实行总监理工程师负责制，其实质是总监理工程师全权代表社会监理单位全面履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和义务。对外向项目法人负责，对内向社会监理单位负责。实行总监理工程师负责制，要有健全的项目监理组织，完善的监理运行制度，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥系统。 （三）综合效益的原则 所谓综合效益的原则，就是既讲求经济效益，又要强调社会效益和环境效益。即监理单位不仅按合同规定，单纯为项目法人谋求经济效益，还应严格遵守国家有关法律、法规，维护社会整体利益。做到既对项目法人负责，又对国家和社会负责，努力做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。 （四）严格、公正、热情服务的原则 监理单位受项目法人的委托，在项目监理活动中，应严格按合同办事；在处理项目法人与承建单位之间的利益关系时应立场公正。尽管项目法人在合同中授权给监理工程师，但是不能以损害承建单位的利益来维护项目法人的利益。对承建单位应热情服务，使双方的利益都得到维护。 （五）事前控制的原则 项目监理组织对工程项目监理就是在项目实施全工程中，进行全面控制。对每一项监理工作都有事前、事中和事后控制，但监理工程师的工作重点应是事前控制。也就是说，在制定监理规划和监理细则时，必须对项目在建设工程中可能出现的问题进行预测，从技术、组织、经济等方面提出预控措施，防患未然，把可能出现的问题消灭在萌芽状态，再通过事中、事后的控制，达到有效的控制。 （六）说服教育的原则 监理工程师是以独立的第三方介入工程项目建设活动中，按照国家的政策、法规和委托监理合同、工程施工合同对工程项目实施监理。但项目法人和承建单位往往由于受本身利益驱动或对某些监理工作不理解，与监理工程师的要求产生矛盾甚至出现违反政策和合同的问题。作为监理工程师在行使监理职权时应坚持说服教育，讲道理，宣传执行政策、法规的严肃性，以获得对方的理解和支持。强调以说服教育为主，并不排除监理工程师行使合同规定的职权。 （七）违约责任 1.监理项目部每天驻场人数不少于XX人，未按合同及时派驻现场监理人员（收到委托人书面要求后一周内仍不能按要求到场视为未及时到场）的，委托人有权处以XX万元/人的违约金，且监理人应委派具有相应资质水平的人员代替，以保证工程监理工作顺利开展。若监理人不能按要求派驻相关监理人员，造成工程监理无法正常开展的，委托人有权单方面终止合同，监理人承担合同总价10%的违约金。 2.施工期间，未经委托人同意，项目总监、总监代表出勤每月不得少于XX天，否则按XX元/天支付违约金，总违约金按天累计不封顶。 3.其余监理人员（包括专监、监理员、见证员等人员）出勤每月少于XX天的，按XX元/天支付违约金，总违约金按天累计不封顶。 4.投标及合同约定的监理人员原则上不得更换，项目监理人员不称职、不负责或违规违法，严重影响监理工作的，委托人要求更换的必须在XX天内更换，收到委托人书面要求后XX天内仍不能按要求更换的，按XX元/天支付违约金，总违约金按天累计不封顶。 5.监理人有下列行为之一的，每次支付XX元违约金，并承担连带责任。 （1）设备、材料、构配件未验收即在现场使用或验收不合格当合格签字的。 （2）隐蔽验收、检验批验收、验线等不及时，质量隐患未及时发现或签字不及时造成默认的，在不合格的检验批、隐蔽工程验收记录上按合格签署意见的。 （3）经委托人随机抽查现场旁站、见证取样不到位或离岗的。 （4）不履行工程形象进度审核，造成当期工程款核减超过5%的。 6.因监理人员不负责、工作不到位导致工程质量出现问题，致使委托人遭受经济损失（含返工签证或索赔），监理 单位应承担相应的经济责任，委托人有权向监理单位进行追 索。 第 三 节 监理工作目标 一、监理工作总目标 我公司以 “ 科学管理、信法执业，为客户提供满意的服务 ” 为宗旨，加强工程建设管理，以使本工程建设达到质量优、进度快、 造价 省、效益高、施工安全文明，全面满足合同要求的总目标。 二 、监理工作质量目标 在确保合格率100%的基础上，力争达到优良。以严格的监理，热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理，监理全面的质量控制体系，强化承包单位自检体系的管理，严格做好中间的质量检验和现场质量验收，搞好工序检验。从而形成承包单位自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。在工作中强调以事前控制为主，严格开工申请的审批，尽量杜绝工程质量事故的发生。 三 、监理工作 进度 目标 按照业主要求工期完成。要求施工单位根据合同要求提出工程总体进度计划，月度施工进度和计划月报，审查并督促其实施，及时进行进度计划和实际进度进行比较，按周给业主通报进度情况，出现偏差时指令承包单位及时进行纠偏，并督促施工单位