科技产业园监理投标方案（1151页）（2024年修订版）.docx

科技产业园监理投标方案 目录 第一章 监理 项目概况 及工作内容 16 第 一 节 项目概况 及重难点分析 16 一、 项目概况 16 二、 项目 理解 16 三、项目重难点分析 19 四、 文件编制依据 32 第 二 节 监理服务范围和内容 33 一、 监 理服务范围 33 二、监理工作内容 34 三、 监理工作理念 40 四、 监理工作依据 41 第 三 节 监理工作控制目标 42 一、质量控制目标 42 二、工程进度计划目标 43 三、工程价款控制目标 43 四、施工安全管理目标 43 五、绿色文明施工目标 44 六、合同、信息管理目标 44 七、廉政建设目标 45 八、环境目标 45 九、职业健康安全目标 45 十、确保不发生如下重大不合格项 45 第 四 节 监理工作部署及流程 46 一、指导思想和总体部署 46 二、施工监理前期准备阶段部署 50 三、施工准备阶段部署 56 四、施工阶段部署 60 五、 竣工验收 阶段部署 72 六、保修期的监理部署 77 七、本项目施工阶段监理工作基本程序 84 第 五 节 监理服务承诺 100 一、监理单位应承担的责任、义务、措施和相关服务承诺 100 二、我司针对本项目特点提供的增值监理工作内容 109 第 六 节 监理工作风险分析 111 一、工期目标风险分析 111 二、设备、材料供应风险分析 112 三、施工组织管理上的风险分析 113 四、工程质量风险分析 114 五、工程价款控制风险 114 六、安全生产风险分析 116 第 二 章 进度计划控制 方案 118 第一节 进度计划控制的原则 119 第二节 进度计划控制目标及重点 120 一、本项目进度计划目标控制目标 121 二、本项目进度计划目标控制重点 121 三、工程进度计划目标控制的几点意见 122 第三 节 进度计划控制内容及方法 125 一、进度计划控制内容 125 二、进度计划控制方法 126 第四节 监理进度控制方案 137 一、 监理进度计划控制任务分解 137 二、 进度计划控制途径 138 三、 进度计划控制的管理措施 141 四、 进度控制计划的编制 145 五、 对工程施工进度计划审批的监理措施 147 六、 进度控制计划的相应分析 149 七、 工期风险分析及应对措施 151 八、 工程进度计划监控要点 155 九、 进度计划实施的监督与核查 166 十、 工程暂停及复工的管理 168 十一、 工程延期的管理 169 十二、 进度计划目标控制工作程序 170 十三、 进度计划目标控制总结 173 第五节 工程进度控制措施 174 一、 土方开挖进度计划控制措施 174 二、 结构施工进度的控制措施 175 三、 装饰工程进度的控制措施 178 四、 设备专业施工进度的控制措施 180 五、 电气专业进度控制的措施 182 六、 市政外线进度控制的措施 183 七、设备安装与装修交叉作业进度计划目标控制措施 184 八、 保证工程 竣工验收 进度的措施 185 第 三 章 项目工程价款控制 187 第一节 工程价款控制分析 187 一、 工程价款控制目标和重点 187 二、 项目工程价款控制工作内容 189 三、 工程价款控制的依据和原则 190 四、 工程价款控制的 重难点 分析 191 五、 造价控制的风险分析 194 第二节 工程价款控制措施 200 一、 工程价款控制 事前、事中、事后 措施 200 二、 针对本工程特点的工程价款控制措施 207 三、 工程造价的组织、技术、经济、合同、动态性控制措施 213 四、 施工阶段工程价款控制的预控措施 215 五、 基础及主体结构的工程价款控制 220 六、 装修材料、设备认定的工程价款控制 223 七、 电气专业的工程价款控制监理措施 225 第三节 工程价款控制管理方案 226 一、 工程量清单报价的管理 226 二、 工程计量与交付的监理 方案 228 三、 工程变更的管理 232 四、 费用索赔的管理 236 五、 现场签证的管理 243 六、 竣工结算的管理 247 七、 造价的信息化管理 249 八、 降低工程项目造价的有效途径 256 九、 项目工程价款控制工作程序 258 十、 工程价款控制总结 260 第 四 章 项目质量控制 方案 262 第一节 质量控制目标 263 一、 质量控制原则、目标、方法、措施 263 二、 质量控制的过程控制方法和手段 271 三、 质量控制的措施 288 四、 见证取样与送样制度 293 五、 旁站监理制度 297 六、 独立平行检测 312 七、 质量检验与检测控制要点 323 八、 图纸会审和深化设计监理控制措施 329 九、 样板引路制度 342 十、 公司监理质量、安全巡查要点 344 十一、 质量事前、事中、事后控制措施 349 十二、 本工程的检测设备、检测方法、手段和保证措施 367 第 二 节 土建专业施工质量控制 379 一、 施工测量 质量监控 379 二、土方工程质量监控 389 三、基坑及边坡质量监控 396 四、地下防水施工质量监控 403 五、钢筋施工质量监控 421 六、混凝土施工质量监控 440 七、模板施工质量监控 459 八、砌体施工质量监控 470 九、屋面施工质量监控 478 十、装修工程 质量监控 489 十一、门窗安装施工监理要点 511 第 三 节 电气安装及智能建筑工程质量控制 522 一、强电安装工程 522 二、弱电安装工程 586 第 四 节 给排水工程质量控制 619 一、室内给水系统 619 二、室内排水系统安装 629 三、卫生器具安装 635 四、室外给水管网安装 641 五、室外排水管网安装 651 六、消防系统 655 七、质量通病防治措 658 八、 电梯工程质量控制 660 九、 室外配套工程施工质量控制 665 第 五 节 季节性施工质量控制 683 一、雨季施工措施 684 二、防汛应急预案 697 三 、高温季节施工措施 704 第 六 节 质量控制程序 707 一、工程总体质量控制程序 708 二、开工申请签认程 序 709 三、施工组织设计 （ 施工方案 ） 审批程序 710 四、材料/构配件/设备进场验收程序 711 五、工程质量问题及质量事故处理程序 712 第 七 节 质量控制总结 713 第 五 章 施工安全与 文明环保 管理 714 第一节 项目安全管理方案 715 一、 本项目施工安全管理目标 715 二、 项目工程安全管理的原则 715 三、 本项目施工安全管理重点 717 四、 项目施工安全管理主要方法 719 五、 项目施工安全管理工作内容 728 六、 本工程安全管理方案 729 七、 项目施工安全管理工作程序 738 第二节 危险源辨识及管理措施 739 一、危险源分类 739 二、危险源识别 739 三、现场安全管理 740 四、脚手架工程 742 五、临时用电 745 六、土方施工 748 七、混凝土施工 749 八、砌体施工 751 九、装饰装修工程 752 十、焊接工程 753 十一 、起重吊装工程 755 十二、安装工程 757 十三、风险评价及控制 758 第三节 项目安全控制措施 759 一、 安全监理总体措施 759 二、 本工程安全监理措施 774 三、 施工现场的消防安全管理 措施 872 四、 季节施工安全管理重点和措施 875 第四节 环境保护管理目标 883 一、 本项目环境管理目标和重点 883 二、 工程环境管理工作内容和原则 885 三、 本工程环境管理的主要方法 887 四、 本项目绿色施工管理目标及方法 893 五、 项目工程环境管理工作程序 902 六、 环境保护施工总结 903 七、 本项目文明施工与 疫情防控 904 八、 文明施工管理总结 906 第五节 文明环保施工措施 907 一、 本项目环境管理的监控措施 907 二、 本项目文明施工管理的主要内容 929 三 文明施工管理的监理 措施 931 第 六 章 合同信息管理方案 938 第一节 项目合同管理目标 938 一、 合同管理的范围和依据 938 二、 合同管理目标和类型 938 三、 项目合同管理的重难点分析 940 四、 项目合同管理工作重点 941 五、 项目合同管理工作内容 942 六、 项目合同管理的主要方法 943 第二节 合同管理措施 956 一、 合同争议的 调解 及违约的处理 956 二、 合同纠纷的预控及处理措施 958 三、 合同偏离的纠偏措施 966 四、 合同管理措施 968 第三节 信息管理目标 972 一、 信息管理的目标和重点 972 二、 信息资料管理的方法 973 三、 信息资料管理的重难点分析 974 四、 项目信息资料管理工作程序 975 五、 合同及信息管理总结 976 第四节 资料信息管理措施 977 一、 资料的管理与归档 977 二、 工程施工阶段的信息资料管理 984 三、 声像信息资料的管理 990 四、 利用计算机及网络实施现代化信息资料管理 995 五、 竣工档案的验收与移交 998 六、 保密措施 1000 第 七 章 本项目现场协调 1001 第一节 组织机构协调目标 1001 一、 项目监理组织协调工作目标 1001 二、 监理单位在组织协调工作中的地位和原则 1002 三、 施工现场监理组织协调的有效方法 1004 四、 项目监理组织协调的内容 1006 五、 对施工单位的组织协调管理的建议与措施 1012 第二节 组织机构协调方案 1019 一、 监理机构内部的管理、组织协调与实施 1019 二、 项目监理组织协调的工作措施 1022 三、 项目监理组织协调的风险管理 1026 四、 分包管理措施 1028 五、 项目监理组织协调应注意的问题 1041 六、 协调工作的总结 1044 第 八 章 其他方案 1045 第一节 廉政、落实方案及保证措施 1045 一、项目廉政管理 1045 二、保证措施 1047 三、廉洁、廉政服务的承诺 1052 四 、对重点、难点问题的监理方法、对策和措施 1053 五、 检测设备及手段 1072 六、 合理化建议 1086 第二节 保修阶段的监理 方案 1095 一、总则 1095 二、 保修阶段的监理工作方法 1096 第三节 节能管理 方案 1100 一、 控制目标 1100 二、 监理控制工作的依据 1100 三、 节能管理的监理控制 1100 四、 控制手段 1107 五、 控制要点 1108 六、 施工阶段监理控制要点 1108 七、 竣工验收阶段监理控制要点 1109 八、 建筑节能工程质量验收 1109 第 九 章 监理 组织机构 及人员管理 1111 第一节 监理组织机构 1111 一、 现场项目监理组织机构 1111 二、本项目主要监理人员名单 1112 第 二 节 项目监理组织职能 1113 一、项目监理机构的职责 1113 二、项目监理人员的要求 1114 三、建设单位要求的响应与满足 1115 第 三 节 岗位职责 1115 一 、总监理工程师 1115 二、 房屋建筑工程监理工程师 1118 三、 水电安装工程监理工程师 1120 四、 市政公用工程监理工程师 1121 五、 造价工程师 1122 六、 安全工程师 1123 七、 资料工程师 1125 第四节 项目监理部管理制度 1126 一、项目监理部人员岗位职责分工制度 1126 二、项目监理部内部周工作例会制度 1127 三、文件处理单制度 1128 四、工程变更、工程量确认双签制度 1129 五、监理日志、安全监理日志填写 1130 六、监理月报编制 1133 七、熟悉施工图纸 1134 八、合同及其他事项的管理制度 1134 九、劳动纪律 1137 十、业务学习 1138 十一、项目监理部办公室的规范化管理 1139 十二、施工图会审、设计交底制度 1139 十三、分包单位资格审核制度 1141 十四、建筑材料、构配件及设备验收制度 1142 十五、工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度 1143 十六、工程质量问题及质量事故处理制度 1144 十七、单位工程竣工预验收制度 1145 十八、竣工验收 1146 十九、项目监理工作总结制度 1146 二十、 项目人员管理制度 1147 简介 本方案 为 科技产业园监理服务 项目，全文采用宋体四号字体，共 1151 页。本文档为 WORD 格式 ， 清晰无水印 ， 可直接编辑。 第 一 章监理项目概况及工作内容： 涵盖项目概况及重难点分析、监理服务范围和内容等内容。 第 二 章进度计划控制方案： 涵盖进度计划控制的原则、进度计划控制目标及重点等内容。 第 三 章 项目工程价款控制 ： 涵盖工程价款控制分析、工程价款控制措施等内容。 第 四 章 项目质量控制方案 ： 质量控制目标、各项工程质量控制措施等内容。 第五章施工安全与文明环保管理：涵盖项目安全管理方案、项目安全控制措施等内容。 第六章合同信息管理方案：涵盖项目合同管理目标、合同管理措施等内容。 第七 至九 章： 涵盖项目现场协调、其他方案、监理组织机构及人员管理等内容 。 特别提醒：请在编制时依据项目实际情况，调整内容。 第一章 监理 项目概况 及工作内容 第 一 节 项目概况 及重难点分析 一、 项目概况 我司根据本工程招标文件、现场踏勘，对本工程概况有如下了解 ： 1 . 项目名称 ： XX 区现代农业科技示范产业园工程总承包项目监理项目。 2 . 项目规模 ： 占地面积约XX亩， 建筑面积 XX 平方米，建设内容包括土方工程、混凝土框 架 结构工程、装修工程、安装工程、市政 道路及管网 配套工程等 。 3 . 招标内容 ： 主要内容包括 XX区 现代农业科技示范产业园工程总承包项目施工图纸及工程量清单范围内的全过程监理。 4 . 建设地点 ： XX 省 XX 市 XX 区 新 城 镇。 5 . 计划工期 ： 20 XX 年 XX 月 XX 日至20 XX 年 XX 月 XX 日，总工期 XX 日历天。 6 . 计划总投资 ： XX 万元 7 . 质量标准 ： 合格 8 . 招标人 ：XX市 XX 区 农业发展有限公司 9 . 现场踏勘 ： 招标人不组织，投标人自行前往踏勘。 二、 项目 理解 首先感谢 XX 单位 提供机会让我公司参与“ XX区现代农业科技示范产业园工程总承包项目监理项目 ”投标活动。我们之所以能够有幸及有信心参与投标竞争本工程的监理工作，是基于我们在全国各地有着类似房屋建筑工程监理的业绩，积累了十几年监理的丰富经验 ： 是基于我们在国内建立了良好的企业外部环境和社会信誉以及与社会各界的沟通成果、更是基于在我们优秀的企业文化下，聚集着一批专业配套齐全的工程技术人员、精良的管理团队和社会公认的资深专家 。 在监理大纲的编写过程中，我们力求全面、深刻地领会招标人的意图，对招标文件中提出的实质性要求和条件完全响应， 在传统的质量、进度、工程价款控制基础上强调安全和环保的控制，遵循《 中华人民共和国 建筑法》、《监理招标文件》的有关原则，注重引入国际上最先进的管理理念，充分利用世界建筑领域的先进技术，特别是针对该工程的特点和建设过程中的重点、难点，进行了缜密研究，立足于方案的尽善尽美和建设过程的万无一失使监理大纲具有先进性、合理性和可靠性。 （一） 我公司承接监理任务的指导思想 根据国家、 本省 有关建设工程方面的法律、法规和行业规程，在实际工作中“严格监理，热情服务， 统筹规划 ，严格管控，狠抓落实”，力争达到合同所约定的质量、投资、进度和安全管理目标。积极协调设计和施工单位等，给建设单位交上一个满意的工程。 （ 二 ） 我公司承接监理任务的工作原则 设置项目监理机构，拟派经验丰富的监理工程师，通过监理工程师的智力服务和大量的施工现场实际工作经验，结合本公司的综合实力，通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理、项目咨询，与建设单位和施工单位一起共同实现建设项目的预定目标。 （三） 我公司承接监理任务的优势 1. 类似工程的优势 ： 先后承担过多个类似大型公共建筑项目建设，监理实践经验丰富，得到业主的认可。 2. 技术管理优势 ： （ 1 ） 公司在项目监理过程中，将充分发挥两个层面的监理作用，在现场监理机构监理服务同时，公司将充分发挥专家顾问组的作用，公司拥有多人组成的专家顾问组，该专家 顾问组 由资深的建筑、结构、电力、通信、给排水、暖通、设备、园林、市政等省内知名专家组成，专家顾问组提出的合理化建议为许多业主在工程投资方面带来很大的效益。 （ 2 ） 公司定期对项目部进行安全质量工作检查，由公司总工办、工程管理部和监理事业部的主要领导和成员组成检查组，对项目监理工作的安全和质量等方面进行全面检查和评价，对项目上存在的工作质量 问题 予以明确指出并限期整改 ： 另外，由 于 XX 建筑工程建设监理有限公司是“三 体系”贯标企业，公司在每一年度对各项目进行内审检查，在内审和质量安全检查的同时，公司领导还定期对业主的主要领导进行回访，倾听业主对项目监理部的意见和建议，并督促项目部积极改进工作。 （ 3 ） 公司为质量体系认证单位，有完整的质量保证文件，并在监理项目中良好运行，质量手册、质量规划、监理实施细则、监理作业指导书，尤其针对类似本项目特点的不同专业细则及作业指导书 门类齐全。 3. 良好的人力资源优势 ： XX 建筑工程建设监理有限公司长期以来，培养了一大批优秀的管理和技术人才，现 有人员专业齐全，均为与公司签订劳动合同的固定人员，企业文化已深入每位员工的心中，每位员工都为维护企业的品牌而努力，合格的人员及良好的职业道德是服务好每个业主的保障，我们有这个保障。 4. 设备资源充足，公司拥有充足的各种检测及办公设备，均为自有，能为监理项目服务提供必需的设备保障。 5. 我公司建立了包括组织管理和技术管理在内的经营管理制度，各项工作实行制度化管理，分工明确，职责分明，为项目监理工作到位提供了组织与制度的保证。 6. 公司派任本项目的总监为高级工程师、国家注册监理工程师，具有十分丰富的类似工程经验。 三、项目重难点分析 据以往类似工程监理、管理经验和现场踏勘，结合本工程特点认为以下工作应引起我们的高度重视，并作为监理工作的重点进行严格监控。 （一） 工程质量控制重点 1 . 本工程施工之前，监理要严格审查《施工组织设计》，并经设计单位、建设单位认可，审查方案中施工顺序、采用技术、工艺 措施 、安全措施、管理人员机构、使用机械、工期等内容，严格监督施工单位认真按照施工方案进行，确保工程施工质量、进度和安全。 2 . 对设计图纸相矛盾问题的解决。及时与设计单位沟通，提出处理方案，及时召开有关专业人员的专题协调会解决。严格控制材料的质量（包括环保质量），认真按照物资进场及检验的程序进行，不合格的材料不得进场。 3 . 审查施工单位项目管理体系，质保、安全、技术管理体系，专业施工人员持证上岗状态。满足施工的需求。 4 . 通过隐蔽工程报验实查，确保分项工程中的工程质量。 合理地划分 检验批，有利于工程分项、分部工程的验收。 5 . 认真按照旁站方案进行旁站监理。监理工程师在日常巡视、重要部位旁站监理过程中，应事前做好准备，有的放矢地去检查，做到心中有数。 6 . 为了保证本工程质量符合相关质量验收规范，对可能出现的工程质量问题、质量事故做好预控措施，做到主动控制。 7 . 在施工中杜绝一切口头约定，必须以文字和签认形式处理施工资料。 （ 二 ） 工程进度计划目标控制重点 监理过程中要求施工总承包单位按照工程施工合同中的总工期和阶段性工期的要求，将进度计划进行目标分解，实施分级控制。一级计划 ： 以合同总工期为目标，编制总体控制进度计划 ： 二级计划 ： 以专业工程进行组织、安排与落实 ： 三级计划 ： 以二级计划为依据，进一步分解进行流水和 交叉 施工安排，具体控制每一个分项工程在各个流水段工序工期。下级计划服从上级计划，同时留有整改的余地，考虑到质量监督、消防等管理部门对验收的时间要求，为确保工期的落实，监理将采用专题会议方式，审批各级和专业施工计划。在施工监理过程中对进度计划的实施主动控制，进行核查与追踪，及时进行实际进度与进度计划的比较与分析，发现偏差及时采取措施进行纠正，以确保本工程在规定的时间内完成。 1 . 在确保工程质量和安全的原则下，控制工程进度。采用动态的控制方法，进行主动控制，以事前控制为主。 2 . 督促承包单位根据建设工程施工合同的约定，依据改造工程的特点编制施工总进度计划、 做到 月计划、周安排、日调整，监理工程师根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。 3 . 在计划实施过程中，监理工程师要对承包单位实际进度进行跟踪监督，根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。 4 . 发现工程进度与计划出现较大偏离时，监理工程师应及时签发《监理通知》，要求承包单位及时调整措施，确保计划进度。 （三） 造价控制重点 造价控制将是项目监理过程中的一个重要环节。在工程建设过程中对造价有影响的因素很多， 涉及 项目的全过程，且涉及面广，这些因素控制难度大，但不加以控制，工程造价就有可能突破投资范围，业主对工程价款控制非常重视，要求在保证工程质量和工期的同时，有效地控制工程造价。 1 . 造价控制难点 ： （ 1 ） 本工程的物资及设备数量大、 类别 多，市场采购范围广，产品质量差别大，价格范围大，采购要完全做到物有所值有一定的困难。 （ 2 ） 工程专业分包多，建筑市场上可供选择的施工队伍多，各队伍管理水平和能力差别较大，诚信的程度也不一样，对这些队伍的了解难度较大。 （ 3 ） 变更和 洽商 的确认和价格的认定难度较大。 （ 4 ） 有些材料、设备在施工招标前 未 选定，招标时采用的是暂估价，采购时需要重新认价。因暂估价的认价工作是在合同订立后发生，因利益问题认价工作比较困难。 2 . 造价控制重点及监理对策 （ 1 ） 重点做好设计方案的优化、合理化建议工作，节约工程投资。造价控制目标的实现必须从两方面去努力，一方面努力将工程造价控制在批准的工程概算及工程施工合同价内，另一方面主动通过设计方案优化、合理化建议等措施，节约成本，降低造价，而后一项工作效果更好。 （ 2 ） 抓好招标工作，重视合同签订。通过调研、考察、通过 投标竞争 ，做到物美价廉。同时重视合同签订，避免漏洞，减少索赔。 （ 3 ） 严格控制设计变更、工程 洽商 、经济签证。 （ 4 ） 严格实施暂估价产品控制措施，将暂估价产品价格控制在一个合理的范围内。 （ 5 ） 抓好预控工作，减少失误，避免索赔。 （ 6 ） 及时做好计量工作，按合同约定支付和结算工程款。 （ 7 ） 要求承包单位依据施工图纸、工程量清单或中标预算建立工程量 台账 。 （ 8 ） 编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各月度资金使用计划。 （ 9 ） 总监理工程师应从造价、项目的工程要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则，对工程合同中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。 （ 10 ） 造价工程师根据已确定的设计变更、工程 洽商 、经济签证、施工合同、预算定额等文件的根成资料审查施工单位编制 的工程 预算。 （ 11 ） 依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程造价进行风险分析，找出工程造价最易突破的部位和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性政策。 （ 12 ） 控制暂估价的使用工作当单项工程超过暂估价时，及时向建设单位报告，以便及时调整暂估价最终控制工程总价。 （ 13 ） 施工中将会有不可预见的情况发生，设计变更、材料设备使用变化等等，监理在施工全过程监理工作中要严格控制工程设计变更和工程 洽商 的 发生概率 ，控制因此而发生的施工费用索赔是极为重要的，在工程实施过程中，应坚持先有 洽商 ，建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等四方签认后，方可施工。 （四） 协调工作重点 监理做好工程协调工作，是进行质量控制、进度计划目标控制、工程价款控制、合同管理和信息管理的基础，通过项目监理部日常的工作和监理例会、专题工地会议等按合同要求协调工程项目建设实施各方的关系，使工程建设顺利进行。在本工程既存在大量的内部协调工作，也存在外部协调工作，客观条件使得协调工作难度较大。因此组织协调工作将是我们监理工作的重点之一。 本工程参建单位比较多（包括设计、总包、各专业施工分包和材料、构配件、设备供应商），相互之间的配合肯定会出现一些不相协调的矛盾和推诿扯皮的现象。受工期和现场条件限制，主要表现为施工通道、垂直运输、材料设备存放、水电、分包插入施工、调试试运行、施工资料管理等，为确保工程的顺利进行，必须制定可行的工期计划安排。监理将从中进行有效的协调，组织合理的交叉作业，保证施工正常进行。 在组织协调过程中，依据不同的协调对象、不同的协调背景，采用不同的协调技巧，才能收到好的协调效果。 1 . 统一内部 监理在对外进行协调之前，对于复杂的问题、重要的问题，项目监理部自己要先进行讨论，协调内部的意见，统一后再对外进行协调，在协调会上监理本身不能出现不和谐，否则将严重损害监理形象，有时还可能授人以柄。 2 . 做好准备 在进行组织协调之前，要做好准备工作，进行详尽的调查、对比、分析，经过深思熟虑提出比较正确的协调意见，这对协调成功是很重要的。 3 . 力争主动 被动态势，则监理工作开展起来难度很大，对于监理来讲主动态势的丧失，就是监理协调中心地位的丧失。 4 . 坚持原则 当监理遇到一些原则性的 问题 ，比如施工没有开工证 、 严重超建设规模、承包商企业资质不符合要求等，这类问题处理起来，不要无所谓的态度，听之任之，否则必须造成工作的严重失误。监理要非常明确地 表示自己的 意见和态度，一定要坚持到底，直到有一个可行的、合法的、合理的处理措施为止。这样有时可能暂时不被项目法人理解和接受，但最终证明监理是从根本上在为项目法人服务，维护项目法人的切身利益。 5 . 善于寻找平衡点 在协调过程中，对于复杂问题监理不要先下结论，要舒心听取各方面的不同意见，吸取其中正确的部分，必要时还要对某些方面做出适当的让步，总而言之，最后的协调意见要大家都能接受，在维护项目法人合法利益的前提下，要照顾到各方的利益，因此妥协是必不可少的。监理要尽力寻找平衡点，得出能包容各方面的结论性意见，使问题