搬迁公益性公墓建设项目1103（2024年修订版）.docx

搬迁公益性公墓建设项目投标方案 目录 第一章 对项目的理解 11 第一节 设计阶段重难点 12 第二节 EPC项目实施要点 21 第三节 建设项目管理组织 30 第四节 项目进度控制 51 第五节 项目的质量控制 59 第六节 项目的投资控制 74 第七节 项目施工管理 85 第八节 EPC项目设计管理 145 第九节 信息管理 163 第二章 总体设计思路 170 第一条 设计目标 171 第二条 前期准备 171 第三条 设计项目人员配置 172 第四条 各阶段工作内容 175 第五条 设计阶段控制工程造价的措施 176 第六条 后续服务承诺及控制措施 181 第二节 总体工程方案设计思路 185 第一条 项目设计理念 185 第二条 服务宗旨 185 第三条 总体规划要求 186 第四条 公用辅助工程 186 第五条 给排水工工程 189 第六条 电力电信工程 191 第七条 消防 193 第八条 节能 195 第三章 施工技术方案 198 第一节 编制依据 198 第一条 施工合同 198 第二条 施工图纸 198 第三条 主要规范、规程、标准 198 第四条 应用的主要图集 201 第五条 应用的主要法规 202 第六条 设计技术总体要求 203 第七条 其他 204 第二节 工程概况 205 第三节 施工部署 207 第一条 施工管理目标 207 第二条 施工部署原则 208 第三条 组织机构 209 第四条 主要实物工程量 216 第五条 协调与配合 216 第四节 施工总进度计划 217 第五节 施工准备 217 第一条 技术准备 217 第二条 施工现场准备 227 第六节 机电工程检测、调试 229 第七节 常规施工方法 257 第一条 测量工程 257 第二条 基坑降水、支护、土方开挖及基础桩工程 262 第三条 钢筋工程 263 第四条 模板工程 266 第五条 混凝土工程 271 第六条 砌筑工程 275 第七条 脚手架工程 278 第八条 防水工程 281 第九条 保温工程 283 第十条 装饰装修工程 284 第十一条 季节性施工技术措施 297 第八节 绿色施工管理 303 第一条 绿色施工目标 303 第二条 组织机构 304 第三条 实施措施 305 第九节 主要管理措施 312 第一条 总承包管理措施 312 第二条 保证工期措施 317 第三条 保证质量措施 322 第四条 技术管理措施 331 第五条 安全保证措施 350 第六条 消防措施 374 第七条 CI管理措施 377 第八条 降低成本措施 377 第九条 成品保护措施 381 第四章 设计及施工质量承诺及保证措施 386 第一节 质量保证体系和创优计划 386 第一条 工程施工质量目标与违约责任 386 第二条 工程设计质量目标与违约责任 387 第三条 施工质量保证体系与岗位职责 391 第二节 IS09000系列质量体系标准的贯彻 397 第一条 IS09000质量体系文件 397 第二条 质量策划 398 第三条 质量保证组织措施及管理程序 438 第三节 分部分项工程质量保证措施 446 第一条 测量工程质量保证措施 446 第二条 钢筋工程质量保证措施 448 第三条 模板工程质量保证措施 456 第四条 混凝土工程质量保证措施 460 第五条 地下室、外墙防水工程质量保证措施 470 第六条 屋面工程质量保证措施 474 第七条 装修工程质量保证措施 482 第八条 机电工程质量保证措施 490 第四节 工程质量检测、试验 501 第一条 质量检测设施 501 第二条 试验检测工作要求 508 第三条 检测、试验方法 512 第五节 创优计划 512 第一条 创优目标 512 第二条 创优策划 512 第三条 持续改进 517 第六节 工程创优目标计划及其保证措施 518 第一条 本工程创优目标 518 第二条 工程项目创优总体规划、措施 518 第三条 施工准备阶段的质量控制措施 520 第四条 施工过程质量控制措施 522 第五条 竣工阶段质量控制措施 527 第六条 主要分部分项工程质量保证措施 528 第七条 质量通病预防措施 535 第八条 成品保护管理方案 551 第九条 样板施工管理方案 556 第十条 实测实量管理方案 557 第十一条 工程质量检验与检测方案 585 第十二条 施工质量保证措施 590 第十三条 成品保护 602 第十四条 装饰装修工程材料送检方案 606 第七节 工程质量保修方案及措施 628 第一条 保修服务承诺 628 第二条 工程保修管理 628 第三条 工程回访制度 630 第八节 设计阶段质量保证措施 633 第一条 对项目设计质量的认知 633 第二条 设计质量承诺 635 第三条 影响设计质量的关键要素 635 第四条 常见设计质量失误及对策 638 第五条 设计质量保障措施 641 第五章 设计及施工工期承诺及保证措施 641 第一节 确保工期的技术组织措施 649 第二节 按期完工进度控制分析 658 第三节 影响本工程进度计划的不利因素分析 659 第四节 进度计划编制原则 661 第五节 总进度计划控制原理与进度保证措施 662 第六节 进度计划的管理控制程序 671 第七节 进度控制合理性分析 672 第八节 施工进度计划保证措施 675 第九节 施工进度主要控制点 678 第十节 主要阶段计划 678 第十一节 施工进度计划保证措施 679 第十二节 施工进度计划管理措施 682 第十三节 影响本工程进度计划的不利因素分析 684 第十四节 进度计划编制原则 686 第十五节 总进度计划控制原理与进度保证措施 686 第十六节 进度计划的管理控制程序 695 第十七节 施工进度主要控制点 700 第十八节 施工进度计划保证措施 701 第十九节 计划开、竣工日期网络计划图 741 第六章 安全文明施工保证措施 744 第一节 安全施工措施 745 第一条 安全生产保证体系 745 第二条 安全管理的目的及目标 766 第三条 安全管理措施 767 第四条 项目安全事故处理 772 第五条 安全检查 773 第六条 机械使用安全操作的基本要求 774 第七条 各工种作业安全操作要点 776 第八条 施工消防要求与通风 781 第九条 特种作业人员管理制度 782 第十条 建筑工程重大危险源清单 784 第十一条 高空坠落专项应急预案 805 第十二条 高空坠落现场处置方案 812 第十三条 机械伤害专项应急预案 818 第十四条 机械伤害现场处置方案 825 第十五条 触电专项应急预案 829 第十六条 触电现场处置方案 834 第十七条 食物中毒专项应急预案 838 第十八条 食物中毒现场处置方案 844 第十九条 中暑专项应急预案 848 第二十条 中暑现场处置方案 853 第二十一条 火灾现场处置方案 864 第二十二条 突发环境污染事件专项应急预案 868 第二十三条 突发环境污染事件现场处置预案 882 第二节 现场施工安全画册 895 第三节 文明施工管理体系与措施 934 第一条 文明施工的组织机构和实施方案 934 第二条 安全文明施工保证措施 938 第四节 环境保护管理体系与措施 961 第一条 环境保护目标及保证体系 961 第二条 主要污染源分析 964 第三条 环境保护管理制度 964 第四条 环境保护措施 966 第五条 环境保护防范要点 968 第六条 环境保护应急预案 981 第七章 施工主要工序 983 第一节 测量工程 983 第二节 混凝土工程 997 第三节 脚手架工程 1004 第四节 防水工程 1006 第五节 保温工程 1009 第六节 季节性施工技术措施 1023 第八章 拟投入主要施工设备表 1029 第九章 拟配备的试验和检测仪器设备表 1035 第十章 图纸 1037 第一节 降低成本措施 1043 第二节 成品、半成品保护措施 1059 第三节 降低环境污染和噪音措施 1069 第四节 农民工工资保障措施 1074 第五节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 1076 第六节 常用施工材料技术性能指标汇总表 1082 第七节 先进技术、工艺及材料设备的运用 1087 第八节 劳动力计划表 1101 第九节 施工总平面图 1102 第十节 临时用地表 1103 对项目的理解 1、设计对项目的理解 我院通过认真研究和本次招标文件，对完成XX镇XX搬迁公益性公墓建设项目设计施工一体化所涉及设计内容和要求有了全面的理解。我们有充分的信心保证本次工程项目的设计符合业主的要求。 2、本项目的范围内容 项目内容：XX镇XX搬迁公益性公墓建设项目包含但不限于：本项目占地面积约20亩，建设1000余个墓穴，配套建设管理用房、祭祀台、公厕、进出道路、墓前步道、停车位等，具体以招标人实际委托为准。 3、设计工作范围： 完成项目设计的所有工作，按设计规范的要求提供全套设计成果资料(含配合竣工图相关工作)并归档，配合施工图设计审查及组织专家论证并取得评审意见、配合施工图审图机构审查及调整、配合招标人报批报建(含报规图纸)、专家咨询、资料收集、完成相关政府主管部门的审批工作及相关后续服务以及施工过程中的全过程设计跟踪服务、协调工作及其他相关图纸设计工作直至本项目工程竣工验收。 4、设计工期： 总设计工期30日历天内完成施工图设计、报审。 5、设计的质量标准： 设计要求的质量标准：达到国家及云南省现行的相关设计标准及规范要求，设计成果符合国家、行业及地方现行相关法律法规、规范及技术要求。 设计阶段重难点 1.1设计的特点 规划及建筑方案配合阶段：市级各区县规划管理部门、建设管理部门约定俗成的规定和要求尺度不尽统一，较难把握，且管理部门不同的经办人的理解也存在差异，常遇到经办人分批次提出修改意见，造成沟通和修改成本增加。乙方将针对方案的落地性提出建议，并积极与规划、审图等相关部门沟通协调。如：外立面设计、面积计算、交通等容易产生较大修改的部分。建议甲方主导下提前与规划部门沟通，在施工图确定后，提供最终版报建图。 施工图设计阶段：各专业图纸的一致性、综合管线对净高的影响、审图尺度的把握与设计优化的控制是该阶段的难点。乙方采用二维协作平台及项目例会制度、三校两审、综合校对等机制保证各专业图纸一致，解决图纸错漏碰缺的问题。建议甲方尽早确定施工图审查单位，指定意向审图老师，由各专业设计人员提前与审图老师就关键问题进行沟通。 乙方将根据甲方对整个项目的计划，制定总体设计计划。计划表把设计内容横向拆分成各专业，纵向拆分成各子项，每个专业，每个子项都明确设计校审人员，明确各人员启动前的条件准备，难点事项，关键点和敏感点，确定各子项阶段性完成时间，以及延后/提前的情况发生时原因备注、应对策略等情况。 在设计计划执行中，多遇到客观因素导致设计周期变化的情况。遇到此类问题时，首先由甲乙双方会商关键性节点，确保该节点的工作受到影响最小，其次是交叉开展，多路推进，尽可能减少后序工作的影响，第三是合理调整时间，在与甲方充分沟通的基础上，修正时间计划表。 1.2设计关键性技术问题 1.2.1各参与方协同 甲方(设计、工程、室内、造价)、施工单位、方案设计单位、景观单位、规划、消防、交通、绿化及市政管网、测绘、审图等相关单位，建立横向联络体系，遇有方案调整、设计修改等情况能做到横向传达到相关机构，纵向传达到乙方设计团队所有设计人员。 1.2.2与各方的协同配合 方案设计阶段： 甲方应尽快落实项目周边市政道路、管网的标高、走向，为项目内部道路系统规划和综合管线规划提供条件，确保项目顺利进行。协调景观、交通、精装修、造价专业、边坡支护等各专业顾问公司的工作，对其设计方案和技术经济指标进行审核，提供咨询意见。 方案设计单位应完成方案设计，提供满足深度的方案设计图纸，并制作符合政府部门要求的设计方案报批文件。 乙方将针对方案的落地性提出建议，并积极与规划、审图等相关部门咨询和沟通协调。如：消防、交通等容易产生较大修改的部分。乙方积极配合完成消防等规划方案，协助方案单位完成报批工作。 1.2.3成果一致性 方案设计单位提供设计图纸后，积极与个相关部门对接，同步开展施工图设计。施工图设计完成后，制作最终版报建图用于取得《建设工程规划许可证》,测绘单位用此图出具测绘报告，确保规划报批、住建报批等环节的图纸一致性。 1.2.4设计工作流程 (1)确定甲方意图 与甲方和方案设计单位沟通，仔细研究设计任务书，了解甲方对项目的要求，明确设计任务，了解方案设计单位的设计思路，确保项目的完成度。 (2)资料的收集、分析、整理与评估 甲方需对设计方案确认，并向乙方提供任务书、用地红线、地形图、地勘报告、市政条件等有关资料。乙方建立项目设计技术文件信息资料库，对收集的资料进行分析、整理与评估。根据甲方提供的企业标准，组织学习，制定相对应的技术措施。 (3)定案启动会 各专业对方案设计图纸熟悉后，乙方召开定案启动会。确定设计人员、时间计划，并对各专业的重要技术问题进行定案。 (4)各专业互提条件 项目启动后，各专业互提2-3轮技术条件，及时调整和优化细节，重要修改标记提醒。 (5)中间检查 设计过程中，项目负责人、各专业负责人及时检查各子项设计图纸的质量和进度，及时纠正和提醒。 (6)综合校审 出图前，各专业组织叠图校对本专业和其他专业图纸，检查错漏碰缺，修改后正式出图。 (7)成果交付 设计完成后，由项目负责人、各专业共同认可后，签字确认，根据合同约定打印蓝图交付甲方。 (8)项目复盘 设计工作结束后，开展项目复盘。总结设计过程中的优缺点，分析原因，提出解决方案，形成复盘报告，为后续项目提供经验支持。 1.3设计的对策措施 根据我司以往设计的经验，对本项目提出下述建议。 (1)规划系统 规划审批的报规报建工作，是衔接方案图设计与施工图设计的关键一步。在方案设计阶段，报规报建工作提前介入，做好预审预判可以减少不必要反复、大大提高方案的落地性。 (2)消防 1)图纸设计与报审阶段：前期设计阶段严格依据国家现行规范设计。 a.建筑专业：合理设计人员疏散路线以及救援路线，保证在发生火灾时人员及时疏散、救援能够顺利进行。 b.给排水专业：合理设计给水线路，在发生火灾时满足灭火所需的水源供给。 c.电气专业：合理设计供电线路，在发生火灾时满足人员疏散以及救援设备所需用电荷载。 d.暖通专业：合理设计送排风系统，在发生火灾时满足送风以及排烟要求。 e.结构专业：合理设计燃烧性能和耐火极限，根据不同建筑类别使用不同耐火极限的建筑材料，在发生火灾时满足建筑物整体结构安全。 2)施工与验收阶段 a.在实体工程施工过程中严格按照图纸施工，保证验收时实体工程与报审图纸一致。 b.设备安装：采购国家认可的生产厂家生产的设备安装，安装完成后进行调试，能够正常运行。 协调管理是设计工作的重要组成部分和技术服务的关键环节，是弥补设计缺陷的最后一道环节，也是设计人员了解设计现场情况、提高设计水平的重要途径，我公司一直以来对现场服务高度重视，努力提高服务水平。 我司承诺：将积极配合现场施工的需要，遇到重要问题，并在接到发包人通知后24小时内委派相关人员到指定地点处理解决施工中的技术问题，并当天即时办理洽商、纪要或临时设计变更文件，并在此后24小时之内补交正式文件。 其它设计问题应在当天给予口头回复，并在此后24小时之内补发书面回复。设计变更在接到发包人通知后24小时之内给以书面回复。 1.4施工期及协调管理服务阶段的主要技术服务环节 (1)施工图技术交底；施工招标配合； (2)施工方案的技术咨询，如基坑支护方案、降水方案、支撑方案等；(3)对施工过程中施工单位提出结构修改建议的合理性及经济性提供意见； (4)施工过程中的重要技术问题的咨询意见； (5)基础验槽、基础验收、主体结构验收、竣工验收等； (6)配合机电专业的安装调试工作； (7)各种二次设计的配合工作等。 (8)相关验收资料的签认等。 1.5我公司具体协调管理工作内容(1)在施工过程中，我司应配合贵司进行技术交底及相关施工配合等工作； (2)项目施工阶段(含施工准备)甲方提出的各种设计中存在的问题，一般问题乙方原则上在24小时内及时提出解决措施，上述处理必须满足施工和设计使用要求； (3)施工开始后，应根据工程进展不同阶段安排相应专业人员现场办公，每周固定参加项目例会，如果有突发事件应及时赶到； (4)根据建设单位要求和现场情况，建立巡场制度并提供巡场报告，保证现场施工质量。 (5)对于施工单位提出的工程变更、材料代用申请，及时进行审查。在贵司同意且不增加不必要的工程总费用、不降低建筑结构及功能的情况下，在接到申请后24小时内书面回复处理意见； (6)设计变更要尽可能有预见的提前提出，要配合现场施工进度需要在甲方、施工单位要求的时间内出图。对于施工单位提交的技术核定单最迟要在48小时内给予批复，避免延误； (7)对涉及结构安全的重要施工方案，如外脚手架搭设方案、塔吊基础方案、塔吊支固方案、模板支设方案、边坡支护方案等，提出顾问审核意见；如工程发生质量事故或施工错误时，乙方应当到场协助甲方提出解决方案； (8)如果在施工过程中发现设计图纸有不完善之处，乙方需按照甲方提供的项目施工进度计划要求无条件提供补充设计图纸。 (9)乙方应配合甲方审查、确认承包商提交的各类相关深化设计图纸，并及时确认承包商提交的相关样品； (10)参加工程各阶段节点验收，对发现的问题及时提出处理意见；并协助客户验收已完成之工程及向有关当局申请竣工验收。 (11)工程竣工验收及竣工图编制配合 a.按《建设工程竣工验收备案制度》的要求，协助甲方办理竣工验收和竣工图等有关资料编制。竣工图制作由总包单位负责，乙方作为设计单位应给予积极配合； b.工程验收后乙方协助甲方配合施工单位编制综合管网竣工图； c.协助甲方取得竣工证明，并出具有法律效力的设计证明文件，不因本合同与甲方可能发生的争议而拒绝在相关的验收(含基础验收、主体验收、竣工验收等)资料上签字或盖章； d.配合其他专业设计公司解决现场问题；e.配合本项目竣工备案表获取； (12)协调各专业顾问工作，协助监察各承包商之工作，检查工程质量及工程能如期完工，并能控制建筑成本于预算以内，在施工期间提供设计优化方案。 (13)提供所有足够资料给各专业顾问及各承建商以使工程能顺利进行，检查其质量及建筑成本能控制于预算内。 (14)监管合同运作及履行合同内各项责任工作，按合同条款向一切有关承包商对造价或工期的索偿提出意见及评审。 (15)协助工程监管队检视总承包合同及分包合同于工程进度及衔接，以确保整个发展项目之顺利进行。 (16)协助工程监管队检查承包商工程进度表，同时检查各分包商工程进度表与其之配合。 (17)在工程进行期间，根据工程合同要求，向各承包商提供有关专业图纸及所需资料。 (18)审批各承包商所递交有关专业制配图则、施工详图、各工种综合图则、工程物料及样板等，确保符合合同要求。 (19)按时视察工地及兴建中工程的进度及情况。 (20)如有需要，协助工程统筹经理及监管工程监管队，提出意见以确保工程监管队有效地监管工程质量。 (21)工程进行期间，知会甲方由于工程变更对工程进度、造价及建筑面积的影响。在获得客户同意后根据“工程变更申请程序”及“工程指示申请表”发出工程变更工程指示。 (22)在工程进行期间，如有“工程变更”情况出现，我方则必须每月向工料估算师及客户提交因“工程变更”而引致修改的建筑及结构(含配合园林景观的结构工程)专业图则。经审查正确后，再发给工程监管队及承包商存档。 (23)于发出实际完工证书之前，制定工程缺陷列表；未符合工艺工程列表及未完成工程列表。 (24)在发出实际完工证书前，通知甲方工程缺陷、未符合工艺工程和未完成工程的情况。 (25)如承包商提出修改设计或其它提议，须向甲方提出建议。在得到甲方同意后，我方应协助甲方与承包商商议。 (26)配合提供销售和交房所需的图纸(包括设计成果中的分层平面图、效果图),以及其它有关数据、文字说明等，并提供整理后的电子版文件； EPC项目实施要点 2.1工程设计实施要点 根据初步设计需解决的问题和完成的目标任务，有针对性的调查收集以下基本资料。 自然条件：主要包括气候、地形地貌、土壤、水文、植被、自然灾害等资料。 资源条件：主要包括土地资源、耕地后备资源、城乡建设用地、水资源、生物资源、矿产资源、自然景观资源等资料。 经济社会条件：主要包括人口、经济发展水平、产业结构、农业统计、农用地分等、区域交通、农田水利、民风民俗、历时文化资源等资料。 生态环境状况：主要包括土地沙漠化、盐碱化、土地污染、水土流失、地质灾害及生态环境评估、监测等资料。 有关规划、标准及调查：主要包括初步设计涉及的土地、农业、林业、牧业、城乡建设、交通、水利、环境保护、旅游、文化等部门规划、标准及调查资料等。 1、本工程总承包项目的设计任务重，设计理念超前，设计方案涉及技术、产品、系统组成必须确保为先进的、成熟的。 2、设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要去。 3、设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。 4、工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。 5、设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。 6、设计应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。 7、设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。 8、设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察 、 采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。 9、设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。 10、设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。 11、设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的关系。 12、建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必须讨论各专业设计优化工作。 13、设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。 14、编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的要求。 15、建立并严格控制设计变更程序。根据项目需要或业主方的要求，组织相 关人员按规定程序处理设计变更。 16、设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。 17、在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。 18、根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持及服务。 2.2采购实施要点 1、采购管理制度由公司制定，以适应工程总承包管理的需要。组建项目部时，公司任命项目采购经理并适时组建项目采购组，在项目经理的领导下负责采购工作。 2、采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。 3、公司应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货商名单。 4、采购工作应纳入设计程序。设计应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认工作。 5、采购工作应按下列程序实施： a编制项目采购计划和项目采购进度计划。b采买： (1)进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单。 (2)编制询价文件。 (3)实施询价和接受报价。 (4)报价评审。 (5)召开供货商协调会。 (6)签订采购合同。 c催交：包括在公司和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。d检验：包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其它特殊检验。 e运输与交付：包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。 f现场服务的管理，包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容。 g仓库管理，包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等内容。 h采购收尾工作，包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结等内容。 6、项目采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及其内容进行适当调整，但应符合项目合同要求。 2.3施工实施要点1、工程总承包项目的分包施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。 2、施工应遵循《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量控制条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、安全要求。 3、施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和公司领导的双重领导。 4、当需要施工分包时，应进行施工招标。施工招标活动应依据《中华人民共和国招投标法》及有关招标、投标规定进行。 5、工程总承包项目的施工管理除执行本规定外，还应执行《建设工程项目管理规范》(GB/50326)。 6、施工组应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经理组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，经项目经理批准后组织实施，并报业主方确认。 7、当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包范围、分包人的责任和义务。 分包人在组织施工过程中，应执行并满足施工计划的要求。分包人编制的《施 工组织设计》或《施工方案》作为施工计划的补充。 8、施工组应对施工