新建幼儿园综合楼施工投标方案（1077页）（2024年修订版）.docx

新建幼儿园综合楼施工方案 目录 第一章 项目整体实施组织方案 6 第一节 施工总体部署 6 第二节 施工总体流程 13 第三节 施工总平面布置 17 第四节 技术保证措施 27 第五节 施工组织措施 38 第六节 施工准备计划 50 第七节 施工保证措施 90 第八节 绿色环保环保施工 97 第九节 施工组织机构 115 第十节 施工总体保证措施 132 第十一节 土石方工程施工方法 156 第十二节 砌筑工程施工方法 171 第十三节 混凝土及钢筋混凝土工程施工方法 181 第十四节 金属结构工程施工方法 226 第十五节 门窗工程施工方法 228 第十六节 屋面及防水工程施工方法 253 第十七节 保温、隔热防腐工程施工方法 264 第十八节 楼地面装饰工程施工方法 266 第十九节 墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程施工方法 283 第二十节 天棚工程施工方法 297 第二十一节 油漆、涂料、裱糊工程施工方法 300 第二十二节 其他装饰工程施工方法 306 第二十三节 强电部分工程施工方法 312 第二十四节 弱电部分工程施工方法 372 第二十五节 防雷部分工程施工方法 393 第二十六节 给水部分工程施工方法 404 第二十七节 冷凝水部分工程施工方法 424 第二十八节 雨水部分工程施工方法 434 第二十九节 废水部分工程施工方法 460 第三十节 污水部分工程施工方法 478 第三十一节 消防部分工程施工方法 504 第三十二节 卫生器具工程施工方法 508 第二章 缺陷责任服务计划方案 516 第一节 验收计划保障方案 516 第二节 验收实施程序 518 第三节 工程竣工与交工 520 第四节 验收配合措施 527 第五节 验收规范 531 第六节 响应返修时效承诺 533 第七节 售后服务承诺 540 第八节 售后服务保障措施 552 第九节 售后服务机构组织措施 556 第三章 施工总进度计划及工期 559 第一节 工期目标及保证措施 559 第二节 施工进度计划(含流水施工图) 586 第三节 施工工期实施计划 609 第四节 施工进度保证措施 619 第五节 施工进度管理计划 652 第六节 加快施工进度实施计划 656 第七节 保证工期实施计划 661 第八节 工期保证措施 673 第九节 保证工期组织计划 683 第十节 进度计划管理措施 692 第十一节 施工进度总体计划 699 第十二节 工期实施目标 702 第十三节 工期保障应急处理措施 714 第十四节 施工项目进度计划 721 第十五节 影响工期因素分析 736 第十六节 施工过程中保证工期的管理方法 740 第十七节 施工进度控制措施 749 第四章 质量保证措施 763 第一节 质量目标 763 第二节 质量保证体系 764 第三节 质量承诺 782 第四节 质量保证实施计划 783 第五节 施工质量管理措施 790 第六节 施工质量控制措施 794 第七节 质量总体责任制度 799 第八节 施工现场质量管理 808 第九节 质量控制方法方式 818 第十节 施工质量保证措施 825 第十一节 质量检验检测制度 830 第十二节 质量不合格控制措施 836 第五章 安全施工、文明施工与环境保护措施 840 第一节 安全施工保证体系及措施 840 第二节 文明施工保证体系及措施 879 第三节 环境保护体系及措施 893 第四节 安全施工 912 第五节 文明施工与环境保护措施 930 第六节 安全文明保证措施 939 第七节 环境保护实施管理 951 第八节 施工安全培训教育实施计划 967 第九节 施工环境环保实施计划 972 第十节 安全生产责任制度 988 第十一节 安全技术组织措施 1001 第十二节 施工安全保证规章制度 1017 第十三节 现场安全文明管理计划 1028 第十四节 排除安全隐患实施计划 1035 第十五节 文明施工组织实施计划 1036 第十六节 文明施工管理制度 1043 第十七节 文明施工管理及控制措施 1047 第十八节 施工环境管理责任 1063 第十九节 应急预案 1068 第二十节 应急预案制定及响应 1072 项目整体实施组织方案 施工总体部署 1.总体原则 面对目前市场激烈竟争的现状，本工程施工部署的基本原则是“信誉至上，质量第一”,施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定施工进度，确保工程质量优良，争创优质工程。 2.基本原则 本工程结合现场施工场地的条件及工程实际情况，从便于施工和合理布置安排及工期的角度考虑，本工程考虑一起施工。 3.工程特点 1、结构复杂、施工难度大。2、工期紧、质量要求高。4.部署目标 1、质量目标：确保合格工程，争创市优。 2、工期目标：自合同签订后开工令发出之日起150日历天内完成。 3、安全目标：无死亡、无重伤、杜绝“五大伤害”等事故发生。 4、文明施工目标：努力做好规范管理，场容、场貌规划整密统 一，整洁。创市级“文明标化工地”称号。 5、效益目标：让建设单位满意，树社会信誉，创经济效益。5.施工部署 为保证投入的人员、材料、机械设备等各资源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。 工期、质量、安全以及文明施工总目标 6.1工期目标 自合同签订后开工令发出之日起150日历天内完成。详细安排见“施工进度计划”。 6.2质量总目标 严格按国家有关规范要求精心施工，质量目标为合格，争创优质工程。 6.3安全总目标 杜绝安全事故的发生。6.4文明施工目标 现场规范化管理严格按执行市有关场容、场貌等方面的规定，遵守环保、创建办等单位有关规定，保证工地周围的道路完好，不得破坏市政设施，保持场内清洁，争创市文明施工工地。 7.资源配置 1、由于工程场地较大，施工时注意掌握按材料计划合理组织材料进场。 2、本工程采用商品砼，其它砼采用现场自拌砼，配备三台砼搅拌机及三台砂浆搅拌机。 3、砼所用模板均采用18mm厚大块胶合板。 4、施工现场的主要垂直运输机械：50T吊车。 5、外脚手架采用钢管脚手架。 6、木模、钢筋现场配置，现场组装。 8.施工协调管理 8.1与设计单位间的工作协调 (1)、加强与设计单位的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计单位完善施工图设计。 (2)、主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 (3)、对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 (4)、协调在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题，协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助驻场建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。 8.2与监理工程师工作的协调 (1)、在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 (2)、贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此予以检控，确保产品达到合格。投标单位对整个工程产品质量负有检测责任，因而杜绝现场不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。 (3)、所有进入现场甲供的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向索要产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 (4)、按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。 8.3与建设单位的工作协调 (1)定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。 (2)根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。 (3)协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收。 (4)在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。 8.4项目部内部各专业班组的工作协调 (1)由于本工程需要的施工班组较多，交叉作业频繁。各班组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。 (2)由项目部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，满足总体进度的要求。 (3)要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。 (4)进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确保安装调试工作的顺利进行。 8.5协调方式 (1)按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 (2)我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。 (3)项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。 (4)项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。 9.劳动力、材料、设备和物资管理 9.1劳动组织部署安排 1、建立工地领导机构 根据本工程规模，结构特点和复杂程序，确定工地领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效益高的工地领导机构。 2、建立精干的工作班组 (1)根据本工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的工作班组。 (2)根据本工程特点及主体改造施工要求配备施工班组，瓦工班，钢筋班组，木工班组，架子班组，机电班组。 3、集结施工力量，组织劳动力进场 (1)根据工程进度确定劳动力需要量计划，组织工人进场。 (2)所有班组配备人员应满足工程施工进度与质量需要。 (3)因特殊情况，做好从其它工程项目部抽调人员的准备。 (4)节假日放假期间，劳动力要进行合理安排，避免影响工程进度和质量。 4、做好职工入场教育等工作 为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底， 必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 9.2材料部署 根据要求本工程预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制物资的需求，随工程进度安排物资进场，并由专职人员进场对物资的数量、规格、品种等进行检查、验收，需要进行检测的要取样送检，对不符合要求的材料，要退回厂家或销毁，不得在工程中使用。 施工总体流程 一、质量目标 严格按照国家工程等行业相关规范要求进行施工和检验，对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程质量合格。 1、工期目标 (1)工期要求 自合同签订后开工令发出之日起150日历天内完成。 (2)安全生产标准 本工程施工安全生产目标是“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”:即无伤亡事故，负伤率3%以下；无重大机械设备事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故及其他安全责任事故。“一杜绝”是杜绝死亡事故。“一创建”是创建安全文明工地。 (3)文明施工目标 严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，把本工程建成文明施工工地。 (4)环境保护目标 遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，最大限度地减少对环境的污染，有效保持水土，创造良好的环境条件。二、项目管理总体安排 1、项目划分及施工组织 (1)施工分组 考虑专业对口‘职责分明的要求，如施工队下设土石方工程组、灌浆施工组、钢筋砼工程组、砌体工程组、安装工程组等；管道施工队下设土方施工组、管施工组等，个施工组内根据进度要求协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从项目有关管理部门的协调。 2、施工平面布置 本工程施工布置主要内容有：施工场内外道路布置；施工用水、电及通信系统的布置；混凝土生产系统的布置；生活办公设施布置；辅助生产和加工设施的布置；生产仓储的布置等。 (1)工程施工，结合现场施工需要进行综合、集中布置。 (2)混凝土系统、施工辅助设施施工拟分区设在区和各洞口临时布置区，砂浆系统移动布置。 3、总体施工顺序 为了保证个阶段控制性工期按计划顺序实现，既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序，严格遵循施工工艺及其他技术规律，全面合理安排施工总流程。充分利用平行、流水、立体、交叉作业，组织有节奏、均衡、连续的施工。 三、施工准备 施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。 1、组织和思想准备 尽快建立项目部，签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形式教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。 2、技术准备 (1)熟悉、审查图纸和相关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。 (2)收集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。 (3)深化施工组织方案：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化和细化编制《单项施工方案》,以指导现场施工生产。 (4)编制施工预算。 (5)做好各类原材料的检验工作和混凝土的试配工作。 (6)做好施工前期技术交底工作。 3、现场准备 (1)施工现场测量 建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行建筑物定线放样。 (2)“三通一平”准备 按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。 (3)临时设施的准备 临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助及各类仓库。上述临时设施应按施工总体布置的位置定位建造。 (4)材料准备 根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂料场、石料场等材料供应商签订材料供应合同，同时进场后应尽快修建各类材料堆场，组 织部分材料进场，做好材料前期储备工作。 (5)机械设备准备 施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。 (6)做好季节性施工准备工作 按照施工组织设计要求，对冬季、雨季和高温季节的施工，落实技术措施和增加投大的机具、材料等。 (7)劳动力准备 ①投大本工程的施工队伍由我单位有同类工程施工经验的专业队伍组成。应根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签订劳务合同。 ②进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教 ③进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。 ④开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，调动施工人员的生产积极性。同时还应组织技术交底，落实技术责任制，健全岗位责任制。 施工总平面布置 施工现场总平面布置说明包括临时设施、加工车间、现场办公、 施工总平面布置图 设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。 一、布置说明 进场后依据业主方安排，临建及材料堆场的布设根据水源、电源、市政管网、场地大小等因素，综合考虑合理规划布置临时设施，尽量减少或避免二次搬运或拆装。同时，现场平面布置根据施工阶段不同时期进行动态管理，根据每个时期的现场情况、材料和设备的不同， 合理调整堆场位置，同时兼顾到不宜移动的设施，如大型机械设备， 临时水电管线、道路等。 易产生噪音污染的加工作业安排封闭施工；加强噪音检测和监测工作，严格控制，防止噪音超标施工。 保证不中断现况交通，便于施工物流的进出及内部循环。 尽可能方便施工，确保工期计划中关键线路施工任务的完成。 符合文明施工、环境保护的要求，施工区、办公区和生活区分开设置，并符合消防安全和工地卫生的规定。 各种临时设施的面积、容量、质量要与施工方案和进度计划相适应，材料储备和成品、半成品加工能力要满足连续施工需要，在方便生产和生活的同时，尽量少占用地。 合理布置路线、现场供水和供电。 工程竣工后，要根据合同要求及时清理现场，直到监理、业主满意为止。 施工临时用水、用电安装要用合乎规范要求的变电器和配电箱、水表和阀门。 施工总平面布置图附后。 二、临时设施 在本工程的施工现场布置中，我们充分考虑到现场实际情况。本着“有利生产、方便施工、安全防火、保护环境、文明施工”的原则， 把“合理安排好材料的周转、存储和堆放、机械设备施工位置以及现场材料的最佳调运线路”作为本工程现场施工布置的重点。目的是充分的调动现场的人力和物力，最大程度发挥协作生产的效益，保质、保量、顺利、圆满、定期的完成甲方所提出的各项施工任务，树立良好的企业形象。 2.1施工现场围护 围墙外侧根据甲方要求以及本公司现场管理规则，严格依据公司CI标准加工制作宣传标语，树立企业文明、环保形象。 为了将施工对周边环境的影响降低到最低限，现场施工组织有序，施工现场实行全封闭式管理，用2.5m高围墙进行分隔，施工大门按公司形象设计要求布置，门口设警卫室，非施工人员未经许可不得随意出入。 围墙采用砖砌围挡，在围墙上进行公司和本工程相关内容的宣传。高度为2.5m,每天排专人进行巡逻检查，发现有损坏及时报告，以便采取有效的措施。 2.2设备及仓储 根据本工程特点，考虑到工期要求，为了更好更快地完成施工任务，主体混凝土结构阶段设置搅拌机、钢筋机械、木工机械等。 设综合库房、水电库房、易燃易爆品库房等满足材料进场存储的 需要。 2.3现场道路及排水设置 在施工现场道路布置上，尽量避免施工人员在作业区穿梭。现场布置施工单行车道，作为主要施工通道。所有道路宽度为4m,出入口位置详见施工总平面布置图。 2.4现场材料周转、存储和堆放 施工阶段库房、试验室等临设按照噪音大小在现场进行合理布置。 施工阶段，考虑到施工的需要和现场实际场地情况，钢筋加工在场内进行，随着工程进度，钢筋分段、分部位、分规格、分批进行加工，原材分批运抵施工现场。 2.5现场临时设施 1、办公用房：在现场设办公室5间，会议室1间，监理、甲方办公室各2间。 2、库房：在拟建建筑物西侧设置库房。 3、生活区： 1)工人宿舍：考虑现场场地非常紧张，在工地附近租场地搭设生活区，设置两排双层彩板房，用房面积约900m2,满足施工高峰期间现场的住宿需求。 2)工人食堂、厨房：职工食堂、厨房共120m2。可以保证施工 高峰期职工用餐需求。职工食堂地面贴防滑地砖，两侧为洗手池，含油污水通过污水管道排入隔油池。厨房紧挨食堂，顶板铝塑板吊顶，地面贴防滑地砖，设环形排水明沟，冲洗厨房的含油污水通过暗埋管线进入隔油池。隔油池：在食堂附近设置一个6.8立米隔油池，含油的生活用水通过隔油池反复沉淀后排入市政污水管网。隔油池应定期派人清掏，防止油污堵塞管线。 3)厕所、淋浴间：生活区设置厕所及淋浴间，共80平米，墙地面贴300×300釉面砖。生活区设置化粪池，厕所污水通过埋设450预制水泥污水管道通入化粪池，化粪池做法详见91SB4-8A型化粪池。 4)垃圾站：生活区设一个分类封闭垃圾站10平米，砖砌抹灰涂料，钢制合页门。垃圾站每天派专人打扫，垃圾消纳与专业公司签署协议，定期派人到生活区外运垃圾，防止蚊蝇孳生。 4、环保厕所：在施工现场设置环保厕所，由专人负责清理，保证现场的文明施工。 5、出入口：现场出入口设置警卫室，洗车池，设立积水沉淀池， 确保出入车辆的清洁，保护现场周边环境。根据现场实际情况和有关规定，临时厕所采用水冲式。 2.6加工车间：现场设搅拌机棚、木工加工区，钢筋加工场，若干小型加工堆放场地。 2.7现场办公：在现场设办公室，会议室，监理办、甲方办。办公用房按公司标准形象装饰。 2.8消防： 1)室外消火栓环网沿建筑物基坑埋地敷设，距基坑边沿不小于1m,大门口埋设-0.8m室外临水管道；消火栓采用SX100-1.0型地下式消火栓，出水口径为DN110。 2)从室外环网引出的支管和进入楼内的消防立管，在三通的三个方向分别设置1个闸阀(不含临时取水点),砌筑阀门井一座。 3)根据本工程建筑特点以及施工现场，施工区域均设置一根DN110消防立管，管径均为DN110。楼内每层设置一个消火栓，栓口为DN65,25米水龙带，水枪一个。 4)员工宿舍、工地食堂、仓库、办公室、配电间、木工棚等动火场所按规定配备灭火器材。 三、临时用电 现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》设计并组织施工，供配电采用TN—S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4欧姆，施工现场所有防雷装置接地电阻不大于30欧姆。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30毫安，额定 漏电动作时间不大于0.1秒。3.1指导原则 为了提供主体施工过程及后期机电安装、装修工程用电对土建、机电安装等整个施工过程用电进行整体规划，充分考虑各施工阶段用电机具的用电量，以满足整个施工过程的用电要求。 3.2现场变压器容量 施工现场用电线路架空由电源引至施工现场。用电表计量为预付费交费。低压侧配置多个闲置空气开关，可供选择使用。 3.3供电方案 考虑施工现场实际情况及用电需求决定设置多个一级分配电箱，一级分配电箱安装在地面。 二级分配电箱摆放在施工场地，其电源线引自一级分配电箱。示意图如下： 3.4电缆线路敷设 电缆敷设时，不得有过度弯曲，并不得有机械损伤，在电缆终端头附近留有备用长度，配电箱内电缆接头采用干包式电缆终端头。 末端开关箱电源线选用YX—3×16+2×6五芯橡套软电缆，二级分配电箱电源线选用YX—3×35+2×16橡套五芯软电缆，一级分配电箱选用VW—3×70+2×35电力电缆。 3.5临时供电系统 电源引至施工现场后，现场设置一总闸箱，根据现场总规划要求向施工场地及用电设备供电。 3.6安全管理规定 1、施工临时用电采用TN—S系统，电缆采用五芯电缆，整个供电系统遵循“三级配电、两级保护”。 2、现场用电执行《施工现场临时用电安全技术规范》规定，并满足《建筑施工安全检查标准》要求。 3、供电线路应由专业电工定期巡视检查。 4、配电箱由专人负责管理及维修。 5、现场施工机具要做到“一机、一闸、一漏、一箱”,非专业施工人员不准随便触摸施工用电机具。 6、现场施工人员未经允许不得随意拖、接临时用电线路，更不能随意拆除接地保护线。 7、施工前检查供、用电设备是否正常，用电机具不允许“带病”工作。 8、严禁使用损坏的插头、插座及绝缘老化的电缆电线。 9、移动式临时配电箱应距地1400mm以上。 10、配电箱附近不能堆放易燃易爆物品，配电箱应放置在干燥地 段，并且周围要有足够的操作场地。 11、照明线路及灯具安装高度低于2.4米应采用36V安全电压，手持照明灯具应采用36V及以下安全电压。 12、低压配电的操作顺序如下，送电顺序：总配电箱→分配电箱→开关箱；停电顺序相反。 13、一级分配电箱至总箱的供电线路由项目经理部统一配置，二级分配电箱至末端开关箱的供电线路由各施工队配置。 四、临时用水 4.1水源：按现场水源地点接入，并按现场实际情况合理调整。 4.2用水量的计算 1、施工生产用水： 因为工程现场施工生产用水量最大就是砌筑、抹灰、墙砖、地砖、 涂饰以及养护用水等，用水需接各楼层给水管道。 2、施工消防用水量：现场用水与临时消防管道合用，由于施工用水与临时消防合用，其用水量必须满足消防用水量的要求，并同时满足消火栓同时使用的用水量。 4.3生产临水设施 给水系统支管采用DN50焊接钢管，其高度距相应楼层面90cm,生产用水由支管提供，其阀门高度为90cm。生产用水利用塑料水管满足用水点的需要。 4.4在现场布设消防管道，消防立管通至每个楼层，除配备灭火器外，布放大储水桶，备好消防桶、消防铁锹、消防钩放置在一旁，所有消防器材均漆上消防色，不准挪作它用。 4.5节约用水措施 安装节水型水龙头，在厕所设置高水箱定时冲洗，坚决杜绝滥用水源现象。 对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识，对于屡教不改者给予处罚。 现场供水管的安装维修由管工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。 技术保证措施 1施工技术管理 (1)项目施工技术管理严格按本公司(IS)质量体系文件和业主、监理要求的有关技术管理办法执行，项目部建立以项目总工程师为项 目技术负责人的技术管理系统，设立技术部。项目总工程师是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导