老旧排水管网改造_投标方案（技术标354页）（2024年修订版）.docx

老旧排水管网改造投标方案 目录 第一章 施工方案与技术措施 8 第一节 施工总体部署 8 第二节 项目部主要人员职责 10 第三节 施工准备工作 14 第一条 技术准备 15 第二条 施工准备 17 第三条 施工测量 18 第四条 路面拆除施工方案 19 第五条 管道敷设 24 第六条 钢筋混凝土检查井 26 第七条 砖砌检查井、阀门井 30 第八条 成品化粪池 32 第九条 井圈及井盖安装 33 第十条 回填土 33 第十一条 路床整形 34 第十二条 级配砂石基层 35 第十三条 水泥稳定碎石基层 37 第十四条 铺设土工格栅 41 第十五条 安砌花岗岩道牙 42 第十六条 透层施工技术 46 第十七条 粘层施工技术 47 第十八条 沥青路面施工工艺 48 第十九条 标线施工方案 53 第二十条 混凝土硬化 59 第二十一条 花池、树池安砌 70 第二十二条 人行道铺装工程 72 第二十三条 确保工程质量的技术组织措施 79 第二十四条 交叉作业措施 81 第二十五条 雨季施工方案 82 第二十六条 冬季施工技术措施 85 第二十七条 疫情防控措施 86 第二章 质量管理体系与措施 91 第一节 质量管理体系的概念 91 第二节 工程质量管理控制原则 92 第三节 质量管理体系的目标 92 第四节 建立健全质量管理保证体系 93 第五节 质量保证组织机构 94 第六节 项目质量管理体系相关内容 94 第七节 质量保证管理措施与制度 97 第八节 制度保证 108 第九节 施工质量自控体系 112 第十节 工程质量管理措施 115 第十一节 质量保证措施 118 第十二节 质量体系要素的控制措施 130 第十三节 工程质量管理制度 133 第十四节 工程质量管理措施 136 第十五节 主要分项工程质量保证措施 140 第十六节 混凝土路面常见问题分析及质量保证措施 144 第十七节 沥青混凝土路面质量保证措施 150 第三章 安全管理体系与措施 161 第一节 安全管理方针 161 第二节 安全管理体系 162 第三节 安全管理目标及原则 163 第四节 安全生产管理组织机构 164 第五节 安全生产职责 165 第六节 项目安全教育培训制度 166 第七节 施工现场安全生产管理规定 171 第八节 施工安全管理措施 172 第九节 安全制度 175 第十节 保证安全的主要措施 184 第十一节 劳务用工管理 191 第十二节 分项工程施工安全技术措施 192 第十三节 机械设备的安全使用 194 第十四节 安全用电技术管理 195 第十五节 现场消防措施 196 第十六节 治安保卫措施 200 第十七节 安全防护管理 202 第十八节 接地安全措施 203 第十九节 机械伤害事故预防措施及应急措施 205 第二十节 应急救援演练 208 第二十一节 安全经费保障 209 第四章 环境保护管理体系与措施 210 第一节 环境保护整体思想 210 第二节 环境保护管理目标 210 第三节 环境保护方针 211 第四节 建立环境保护管理体系 211 第五节 施工现场环境保护措施 212 第六节 生活设施环保措施 220 第七节 维护自然生态环境的措施 221 第八节 减少环境污染措施计划 225 第九节 减少扰民、降低环境污染和噪声的措施 227 第十节 施工减少噪音措施计划 227 第五章 工程进度计划与保证措施 228 第一节 编制原则 228 第二节 工程项目进度保证措施 229 第三节 项目组织进度措施 234 第四节 工期提前保证措施 236 第五节 减轻劳动强度、提高进度措施及合理化建议 241 第六节 工期目标及保证措施 243 第七节 工程工期目标的顺利实现的对策 244 第六章 主要施工机具及劳动力配置计划 244 第一节 劳动力配置计划 244 第二节 主要施工机具配置计划 248 第三节 主要材料等资源配置 250 第四节 机械设备管理措施 251 第五节 主要施工机械、设备使用的保证措施 252 第六节 机械设备维修保养制度 253 第七章 新工艺、新技术、新材料的使用及效果 255 第一节 管理组织技术 257 第二节 拟采用四新技术的主要内容及科技进步目标 258 第三节 新技术、新工艺 260 第四节 新工艺应用 265 第五节 特殊技术需要的施工方法 266 第六节 新材料采用 268 第七节 新技术、新工艺科技成果有关研究项目应用 269 第八节 沥青路面养护维修技术的发展与新材料、新工艺、新技术的应用 272 第八章 农民工工资拖欠预案及措施 293 第一节 承诺书及违约后的经济处罚 294 第二节 组织机构及相关机构职责 295 第三节 农民工工资支付原则 297 第四节 具体措施 297 第五节 无拖欠农民工工资的承诺及违约承诺 300 第六节 农民工实名制管理 301 第七节 农民工管理措施 303 第八节 应急预案措施 305 第九节 应急响应和处理程序 305 第十节 民工工资支付措施 307 第九章 现场安全文明工地(标化工地)创建措施 309 第一节 创建工作指导思想 309 第二节 文明施工目标 309 第三节 组织保证 311 第四节 创建文明标化工地的具体措施 311 第五节 本工程安全文明突出特点 316 第六节 施工用电安全 318 第七节 施工操作安全 319 第八节 安全防范措施 320 第九节 安全施工措施 320 第十节 文明施工与环保措施 323 第十一节 文明施工检查措施 328 第十二节 管理目标及依据 329 第十三节 主要保障措施 329 第十四节 现场绿色、文明施工的对策 330 第十章 成品保护及工程保修的管理措施 331 第一节 成品保护责任及管理措施 331 第二节 一般保护措施 332 第三节 成品保护措施和承诺 334 第四节 成品保护管理要求 334 第五节 本工程成品保护原则 336 第六节 主要分部分项工程成品保护措施 337 第七节 混凝土道路成品保护措施 342 第八节 沥青路面成品保护措施 344 第九节 工程保修承诺 344 第十节 质保实施措施 347 第十一节 保修期内应急措施安排 348 第十二节 附表六：临时用地表 354 施工方案与技术措施 施工总体部署 1.1.1.施工部署总体原则 根据本项目工程的独特性及重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。 集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。 以IS09001质量管理体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司设立工程指挥部参与重大问题的决策，切实做好重点工程重点调配、实施、重点保证，切实做好工程施工的指导及后勤等工作。 工程指挥部、项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验，形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。 1.1.2.施工方案确立 优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。 在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。 明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。 1.1.3.施工组织管理机构 施工组织上推行项目法施工的管理模式，为全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保本工程质量验收达“合格”标准，争创市级安全文明工地和确保工期的提前并交付使用，经公司研究决定，本项目由公司统一领导，由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理组成项目经理部。 抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。 项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。 项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。 项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。 建立健全项目部各科室各岗位职能人员责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。 公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应确保工程质量优质、安全、按期完成。 公司在要求项目部生产、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保创优施工顺利进行。 项目部主要人员职责 1.2.1.项目经理 贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。 负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。 负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。 完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。 1.2.2.项目技术负责人 在项目经理的领导下对项目质量目标负主要责任，主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。 负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。 对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量检验评定，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。 制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。 负责编制项目经理部的日常培训计划，领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。 加强对班组的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与材料供应商和班组的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。 采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案努力降低施工成本，实施好成本节约计划。 结合IS09000《质量体系程序文件》和IS014000《环境管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。 1.2.3.施工员 指导和协助各专业班组做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决。 负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。 负责编制材料计划，帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。 负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用。 1.2.4.质检员 组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定。 负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施，负责对进场材料设备的检查、检验工作。 1.2.5.安全员 对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。 督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。 1.2.6.造价员 认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。 根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各班组和材料供应商月进度款申请计划，按合同向班组和材料供应商付款。 根据变更洽商确定变更计价上报给监理工程师，审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价，办理工程结算。建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。 1.2.7.材料员 负责工程施工所需物资的供应工作，执行《材料管理程序》按《材料管理程序》分工采购供应工程施工中所需材料，负责按《材料管理程序》对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。 负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。 施工准备工作 充足的施工准备工作是工程顺利开展的重要保证条件，必须根据工程特点、合同条件和周边环境条件全面考虑，在组织方面、技术方面、人、财、物、机具调配等方面作好充分的准备。 施工准备工作主要包括：外部施工手续准备、施工现场交接、施工平面准备、技术准备、物资材料准备、施工机具准备、劳动力准备等工作。 1.3.1.外部施工手续准备 办理场外各种开工所需手续，特种车辆通行证；确定场外加工点征地工作，外运土方卸土点；与建设单位、设计单位、监理单位充分沟通，建立正常的工作关系，以利日后工作的开展。 1.3.2.现场交接准备 以书面形式接收建设单位给定的工程坐标点及水准控制点后，全面复查建筑物轴线控制网及标高点，由专职测量师进行复核，绘制平面轴线控制网及标高点平面图，作好测量记录。按规定要求埋设标桩，并采取有效措施加以保护。 1.3.3.施工平面准备 根据施工总平面布置要求完成施工场地的上下水、施工用电、施工道路、场地硬化、平整工作。按消防要求设置足够数量的消火栓。完成临时设施建设，划分好卫生责任区，为正式开工准备好用房。 按照施工总平面布置图的位置进行塔式起重机的基础施工和钢筋等材料存放、加工场地的修建。 技术准备 1.4.1.熟悉和审查施工图纸及有关资料 由项目总工程师组织项目经理部有关各专业技术人员熟悉图纸，备齐并熟悉有关标准规范资料，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，参加图纸会审和技术交底。 1.4.2.深化施工组织设计 根据图纸会审内容和现场具体情况，修改和深化施工组织设计。按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本标段工程具体情况，进一步修改和深化施工组织设计。 1.4.3.确定项目里程碑目标 根据建设单位对阶段性工期的要求和施工总体网络计划，确定项目里程碑目标，并细化至周、日计划。 1.4.4.编制施工图预算和施工预算 由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。 1.4.5.编制施工方案，进行施工技术交底 工程开工前由项目总工组织组织技术人员有针对性地 编制施工方案；组织施工管理人员、质安人员、班组长，针 对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习并要求落实在各个施工环节之上。 1.4.6.资料准备 施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查。 1.4.7.检验实验准备 根据有关要求制订详细的检验、实验计划，上报建设单位和监理单位审批。选定有关部门认证的中心试验室，并报建设单位及监理单位认可。 1.4.8.制定新技术应用计划 根据国家有关推广施工新技术的要求、有关新材料、新产品、新技术、新工艺和新设备的监督管理要求，结合本工程具体情况编制详细的新技术应用计划，在施工中进行实施。 施工准备 1.5.1.施工机具准备 在本工程的施工中，我们根据工程情况选用并落实先进的施工机械。开工前按照工程进度计划作好机械设备的进场计划，按照计划进行落实，重点保证材料运输。 1.5.2.劳动力准备 首先应分区、分阶段制定有效劳动力需用量计划，保障生产顺利进行。选择参加过同类型大型工程建设的并且管理素质高的施工队伍，确保持证上岗，签订劳务用工合同。 为落实施工计划和安全技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。其中包括：工程施工进度计划和月、旬、周作业计划，各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求。做好工种的上岗认证、考核和测试工作。 1.5.3.施工物资材料准备 根据施工进度网络计划和预算部门提供的数据，制定物资采购、供应计划。对于需要较长熟化、检验时间以及加工量较大的材料尽早安排进场，对于大宗材料应提早安排定货储存。 制定物资设备定货采购工作计划，明确采购标准及程序，为下一步物资采购作好准备。 1.5.4.现场施工准备 为使工程能够顺利进行，必须做好施工现场的准备工作及“三通一平”提前办理城市交通运输、环保、消防等手续。 电通：根据各种施工机械设备用电及照明用电量，计算选择配电变压器；与供电部门联系，按施工组织设计的要求架设好连接电力干线的工地内外临时供电线路及通讯线路。施工驻地选择在通电的附近，以便办公及临时施工用电。 施工现场的水通包括给水和排水两方面。施工用水包括生产与生活用水，其布置应按施工总设计的规划进行安排。施工现场用水由建设单位指定水源接入。 平整场地：施工现场的平整工作，是按建筑总平面图中确定的标高进行的。首先通过测量，计算出挖土及填土的数量，设计土方调配方案，组织人力或机械进行平整工作。要清理地面上的各种障碍物，如树根、废基等。 施工测量 施工测量要与设计、监理等各方面密切配合，事先充分作好准备，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。测量放线人员要严格遵守施工放线的工作准则，每步都检验与校对。 1.6.1.平面控制网的测设 平面控制遵循“先整体、后局部，高精度控制低精度”的原则。布设平面控制网根据建筑设计总平面图和施工总平面布置图。 控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，用红油漆作好标记。 1.6.2.测量工作质量保证措施 加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和破坏。所有质量活动均应按照《工程测量专业质量手册》以及实施细则文件规定的程序进行。测量作业的各项技术按《工程测量规范》进行。测量人员必须持证上岗。进场的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。施工图、测量桩点，必须经过校算校测合格才能作为测量依据，轴线放完后要求进行闭合检查。加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和破坏。 每一项测量工作都要进行自检、互检、交叉检。 路面拆除施工方案 拆除方法：采用机械破碎拆除，人工配合。 在施工中要服从现场负责人的指挥，不得随意乱施工，不得随意接用水、电，如需要与相关部门联系，办理相关有偿使用手续。 在拆除中遇到电缆时立即向上级领导报告，不得随意拆除由专业人员确定电缆用途，确定无用、无电后再进行拆除，拆除工程时做好防粉尘飞扬措施，防止粉尘飞扬厂区造成污染，车辆运输垃圾物时要采用封闭运输，施工垃圾和生活垃圾分类存放，车辆出现场时清洗干净。 施工区域周边电缆桥架、排水沟、管道为公用设施施工时应注意保护，不得损坏。必须在现场设置专职安全监护人员明确其职责，作业区周边设置安全围挡及警示牌。 本标段拆除路面结构为沥青混凝土路面和混凝土路面，总体施工方案是采用风钻机把路面大致破裂后再用挖机或者推土机清除的方法对路面上的碎裂混凝土进行清理。 1.7.1.施工步骤 拆除老路面均应测定好设计标高、中桩定位，由测量员计算好现有高程与设计标高避免高差。 根据计算好的高差应在各桩号上标注好组织施工，正常 情况下先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝使之开裂，组织挖掘机、装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除运至指定弃土场。 1.7.2.拆除安全工作措施 施工前对挖机检查、对施工人员进行交底，凡进入施工现场参加本工程施工人员，均要熟悉本工程内容，并严格按照方案要求进行施工。 进入施工现场一律佩戴安全帽、安全鞋、安全眼镜、放光背心等劳防用品，施工现场禁止吸烟。施工时应注意安全，发现安全隐患立即上报，大风、暴雨天不得施工。施工过程中，要随时清理现场，清除障碍物、垃圾等以便操作；并做到工完料清，保持现场清洁。 在施工中要服从现场负责人的指挥，不得随意乱施工，不得随意接用水、电，如需要与相关部门联系，办理相关有偿使用手续。 在拆除中遇到电缆时立即向上级领导报告，不得随意拆除，由专业人员确定电缆用途，确定无用、无电后再进行拆除。拆除工程时做好防粉尘飞扬措施，防止粉尘飞扬厂区，造成污染。 车辆运输垃圾物时要采用封闭运输，施工垃圾和生活垃 圾分类存放，车辆出现场时清洗干净。 必须在现场设置专职安全监护人员明确其职责。作业区周边设置安全围挡及警示牌。 为保证施工路段能够安全有序地进行施工采取半幅施工半幅通车有力保障措施，施工路段前后各一名专职安全员，中间施工员负责现场安全，通讯指挥用步话机联系，前后加强沟通，对现场的弃土运输车辆及过往车辆人员进行有效引导，避免单线通行塞车情况。 采取压缩场地的方式，运输车辆紧跟挖掘机步骤前挖后装，废弃物一并运输到指定弃土场，路段两旁如有大块石头应该集中 堆放，不占用通车路段。 旧路面挖除的地段应立即恢复好地面的平整并做好适当压实工作，有必要的地段修筑好道路两旁的排水防止路面被冲刷影响通行安全。 加强半幅路面施工期的安全宣传，加强安全教育，对过往司机、人员及时提醒。 1.7.3.文明施工、环保措施 所有清除的废土用加遮盖物的运输车运至指定弃土场，沿线不得将任何废土倒至其路旁和其它不允许的地方，注意 保证老路拆除后的路面正常通行。废弃物场应规整几何样式，禁止随意堆砌，有必要进行合理绿化、护砌。 在车辆运输过程中应使用遮盖物，配备好洒水车，运输道路经常保持湿润，避免尘土飞扬造成村民生活环境受污染；构建施工环境、自然环境、社环境和谐一体化。 根据图纸将桩位线、标高，用施工用线进行位置定位。采用机械配合人工开挖和拆除，拆除时注意各种预埋设施，对管道或管线采用保护性施工。将草皮用机械进行清除，将草皮清理成堆用自卸车运至施工单位现有场地堆放。 1.7.4.垃圾外运 运输车辆有序在挖方现场等待装车，按照指定线路进出场，另现场安排专人指挥运输车辆通行。车辆行驶过程中注意遵守交通规则，避让行人，文明行车。 进入弃土场时，按指定路线进出场，按现场人员指定位置倒土，推土机及时将弃置土方平整并推到相应位置，做到使弃土场容土量最大。 弃土场现场倒土位置要事先确定，避免倾倒土方堵塞弃土场进出场道路；遇到有影响道路的土方，推土机应就近及时平整。 施工期间应及时关注挖方现场运输车辆调配和配置情 况，根据现场需要及时增减运输车辆，以使运输能力达到最大化，及时将拆除垃圾运出，提高工作效率。 1.7.5.土方开挖 根据土质情况和现场施工条件，土方开挖以机械开挖为主人工挖土为辅。基坑开挖前应进行探墓，如发现古墓、古井等应按有关规范规定进行处理。并请勘察单位验槽确认后，方可进行基础施工。还要协同业主查明现场的地下管线、管道。在各地下管线、管道改道后再进行基坑土方开挖，对不能改道的管线要经加固或采取保护措施后方可进行开挖。 基础土方开挖要注意观察开挖前后的天气情况，基底不得长时间暴晒或浸泡。