烈士纪念烈士陵园设施修缮施工投标方案267页（2024年修订版）.docx

烈士纪念烈士陵园设施修缮施工投标方案 目录 第一章 施工组织部署 4 第一节 施工准备概述 4 第二节 施工组织协调 7 第三节 施工协调管理 8 第四节 施工部署原则 11 第五节 施工部署 11 第二章 施工进度计划及技术措施 13 第一节 工期进度计划 13 第二节 进度控制目标 13 第三节 进度保证措施 15 第四节 进度控制措施 16 第五节 施工方法 17 第三章 安全生产及文明施工措施 44 第一节 建立全项目安全生产保障体系 44 第二节 建立健全安全生产保证体系 45 第三节 安全管理体系保持、完善、改进 59 第四节 安全管理制度及办法 90 第五节 文明施工措施 105 第六节 文明施工的目标及实施方案 109 第七节 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险 110 第四章 主要施工机具及劳动力配备计划 177 第一节 主要施工机具配备计划 177 第二节 施工机械的进场计划 181 第三节 劳动力配备计划 188 第四节 劳动力计划投入保障措施 194 第五节 劳动力组织保证措施 196 第五章 环境保护措施 209 第一节 环境保护机构及目标 209 第二节 环境保护保证体系 213 第三节 环境保护主要技术措施及方案 215 第四节 渣土清运、卫生保洁措施 218 第五节 减少噪音、降低环境污染及防尘措施 219 第六节 环境保护管理体系与措施 230 第六章 项目班子组成情况及资历情况 242 第一节 项目组织管理机构 242 第二节 项目管理机构人员职责 242 第三节 总部对项目部机构成员的管理 250 第四节 项目班子组成资历情况 251 第七章 疫情防控制度 252 第一节 疫情防控方案 252 第二节 成立领导组 252 第三节 各岗位工作职责 253 第四节 各岗位工作内容 258 第五节 防控措施 259 第六节 应急处置 261 第八章 附表 262 第一节 投标供应商拟投入的机械设备情况 262 第二节 劳动力计划表 264 第三节 施工进度横道图 266 施工组织部署 施工准备概述 1、针对本工程的特点，施工准备主要从人、机、料、法、环五个方面进行充分准备：“人”主要包括：技术人员的准备和劳动力的准备；“机”是指本工程需要的机械设备准备：“料”是指施工材料的准备；“法”是指施工工艺、施工方法，“环“是指施工现场准备，即：施工现场的临时布置工作，水、电、路三通工作等。 另外工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后在工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按IS0材料标准建立了自己的质量体系文件习惯于按自己的管理模式动作，因此，为适应接受培训的有质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤离。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。 2、技术准备 1)认真领会施工组织设计的各项内容和要求，组织本工程项目班子成员及施工作业人员进场，熟悉工程需要，与相关专业进行技术协调，做好技术交底工作。 2)根据各项工程量，编制施工方案和整体工程施工组织设计、项目质量计划，经业主及监理批准后，在施工中严格实施。 3)编制切实可行的质量计划和技术措施，根据各阶段的特点，制定出预控措施，确保受控。 4)技术交底确认及现场测量放线进场后，会合甲方进行会审并做详细记录，在此基础上，对有关施工员作技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工顺序、工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。 在相关技术文件了解熟悉，吃透以后应对施工现场进行测量，并弹出基准线。 测量时应使用水平测量仪、经伟仪等光学测量工具，慎用水管测平。复测时必须对照位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划2天完工。 详细施工进度计划及其它计划资料的编制 按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料 ①中标后与业主工程计划进度协调之后的施工进度计划表； ②材料采购及样品送审送检计划； ③资料管理方案； ④具体施工方案及其他各类计划资料。 6)与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求 ， 采用先进的工程管理，在工程量计划基础上组编制，在编制该计划时同时考虑到施工的协调配合，材料组根据工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分。 7)劳动力准备 本工程工作量大，技术要求较高，工期较紧，故要集中我公司精兵强将提前分批进场做好充分准备(详见劳动为计划表)。 3、机械设备 本公司有充足的自备设备。针对本工程要制定设备进场计划及进场时间。机械设备要在进场前进行检修保养，确保不带病运转。 4、材料、设备的采购及确认 采购的主材施工前必须经监理方及甲方验收合格签认后方可使用，项目部要制定制度，严格执行。材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交业主及设计单位确认。材料样品之规格及超标准按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品(或资料)一份封存，另一份由公司作采购样板。 1)开工前根据工程需用品种、规格、数量，认真编制外加工定货单。外加工产品要根据施工进度表的具体时间提前排出。对于数量、批量较大的材料，要由技术人员和施工人员共同签字，方可订货加工。 2)根据分阶段材料计划及工序穿插、施工进度安排，做出材料进场的具体时间、数量计划。 3)各种材料要提供样品，进行复验合格后，再组织大批量进场，提前安排，及时组织供应。 5、施工营地环境 1)根据施工及临时设施需要，布置临时用水、电通讯、排污等设施。 2)施工用水、电由建设单位指定接入点。按表计量，按用量交费。 3)消防设施布置：在施工营地及易燃物附近设置灭火器。 施工组织协调 本工程需通过业主、监理、供应商等多家合作才能完成工程施工全过程，因此协调组织好各方的工作，是实现工期、质量、安全、降低成本等目标关键。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 1、建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、各施工作业组参与的周例会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。 2、制定专题讨论会制度 遇到较大问题时，业主、监理聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。 3、制定考察制度 我公司是IS0体系认证企业，根据IS0体系管理要求，制定考察制度，组织业主、监理共同对分部分项工程进行考察。 施工协调管理 1、与业主单位的协调 ①按照签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。 ②会同工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。 ③主动接受施工过程中的监督，定期汇报工程进度状况；对于施工中需要协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。 2、与监理公司的配合 监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。 工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。 在具备交工验收条件时，应提前提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。 3、协调方式 按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。 4、做好协调工作的方法 加强管理，建立科学的管理模式 加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。 加强协调管理的措施 管理协调： 协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。 建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。 建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。 建立严格的验收与中间验收制度。验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从技术交底阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。 组织协调： 建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。 这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。 5、提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质 质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。 综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应具有坚强的领导能力、良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。 施工部署原则 本工程工程量大，标准高，工期较紧张，为了保证工程尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。 在空间上的部署原则——分段、交叉立体施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，在符合施工规范的前提下，需要采用分段流水作业；各工种的立体交叉施工。 施工部署 根据本工程特点，综合作业面和劳动力安排将工程划分，从上到下施工段流水施工，各工种交叉作业，材料主要考虑专人工运输。 我公司给予高度重视，组成一个有经验、技术水平高的项目经理班子，有决心也有能力把本工程变成施工精品。公司在充分了解工程概况、施工条件、业主要求及总体工程进度的情况下，对整个工程进行精心的安排。 1、工期计划 工期： 日历天 具体工期计划将根据届时的实际情况进行调整。 2、主要施工项目的施工顺序 本工程施工项目的划分，遵照中华人民共和国行业标准《建筑工程施工及验收规范》及国家标准《建筑工程质量检验评定标准》的有关规定，使计划工作与现场的实际情况相符。 3、施工队伍的组织 本工程主要工作项目的施工由公司各专业施工队负责完成，包括： 木工、油漆工、瓦工等。由于本工程规模大、质量标准高，故在施工队伍的组织上，要选择管理规范、经验丰富、工人素质较好、技术水平较高的专业队参加本工程的施工。 4、劳动力调配 由于各个施工阶段的工程内容和工作量各不相同，劳动力的工种和人数需根据工程的进展情况进行调配，具体调配详见劳动为计划表。 5、施工机械调配 手持工具及小型电动工具由各专业施工队自行配备，中型施工机械由项目部配备，测量放线仪器等由公司物设部统一调配。施工机械的调配需根据工程的进展情况调入和撤出。 6、材料供应工作： 凡由公司物资部采购的材料，项目部需提前7天申报材料计划，由项目部采购的材料，需经业主确认样品后方可采购。并设专门材料管理人员分别负责材料的采购供应和保管、发放、使用工作。对计划使用或已到场的材料，要依据业主或监理工程师或质检，并完善报验手续。 施工进度计划及技术措施 工期进度计划 本工程工期20日历天。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满足业主的需要。因此，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术。 进度控制目标 一、进度控制目标 熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周计划、总计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在20日历天内完成。 二、进度控制体系 1、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。 2、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。 3、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。 通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。 4、施工进度计划的实施与检查 (1)计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。 (2)做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。 (3)做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。 (4)跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。 (5)根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。 进度保证措施 一、根据流水作业的方法编制，我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。 二、确保工期的主要措施： 1、迅速熟悉技术资料，解决存在的问题； 2、编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现； 3、编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以周计划为重点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。 4、明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工； 5、做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间； 6、及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础； 7、必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务。 进度控制措施 我公司对总工期的保证承诺20日历天。工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主控，以专业工长为监控人，督导各部门管理人员(技术负责人、材料员)协同工作。 一、总施工进度计划的分解和细划 我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但各大施工段内各专业工种班组的进度程序、作业区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制施工进度计划。使项目部管理人员及班组长从概念上，从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里，多长时间完成。避免不顾大局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保远期大目标，用小计划保大计划。 二、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施 1、各专业工长检查班组的施工任务完成情况，提前、滞后的原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。 2、提出解决方案措施调整原计划。一般情况下，进度往往滞后。在技术上采取的加快进度的措施有： ①改进施工工艺 ②采用更先进的施工机械；在组织上可采取的措施有： ①增加作业面 ②加班加点 ③增加作业人数和机具设备。 3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基本战术——流水作业顺利实施。 三、保证现场足够的劳动力投入 根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间长。专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面是否有人干活。有的施工班组不顾及工期和任务量，违背当初的承诺，他们怕窝工，怕干完成没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去，就慢点拖。发现此现象，要采取果断措施，调整施工班组，确保总工期的实现。 四、保证材料的及时供应 材料部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组织到位，避免停工待料的发生。 采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责。 施工方法 一、施工前的注意事项 (1)、路面基础的验收 1.水泥混凝土基础伸缩缝部分应尽量平整，建议用商品砼，保水养护必须不少于7天，总养护期不少于14天。 2.水泥混凝土结构层应一次浇筑完成，表面采用铁抹子赶压处理，抹平，不反砂，无蜂窝、麻面、露石、露筋、裂纹等现象发生。 3.场地基础应平整、密实，半径3米范围内误差不得超过3mm。 4.伸缩缝：新水泥混凝土基础浇制后两天内必须切割合理温度缝，若分板块浇制的板块间必须切割温度缝，切割温度缝要求宽为6-8mm,深度不少于30mm,(保证基础热胀冷缩能集中在温度缝中变化，不会导致基础其它地方开裂)。 二、拆除工作 ●作业条件 在拆除工作前，必须弄清本建筑物周围的管线情况，包括管线图，市政排污水管，光缆等，确定线路走向，必要时开洞确认位置。切断所有与建筑物的管线。 ●拆除施工技术措施 工人分成两个组，每组人数分工明确，每班组分工作业，一般情况下白天拆晚上运，要求当天拆的物品当晚要基本运完，尽可能的不要给现场留有物品，更不能在拆除现场以外的地方存放物品。 ●成品保护措施 施工垃圾必须装入编织袋，不得直接抛扔，要按照规定的路线运送，不准随意穿行。在运送的途中要注意不要碰伤其它部位的墙体及地面，地面用密度板垫起，为了保证原建筑物在拆除过程中不受影响，禁止使用大锤进行拆除。 三、基层处理 (一)墙面基层处理 1、首先清除所有附墙管线、防护网等障碍。应对原基层上由于拆除、冻害、析盐或侵蚀所产生的损害予以修复。 2、表面与基底结合不牢，尤其是墙面基层空鼓、开裂部位应彻底清除干净。局部清理后，表面用适宜强度的水泥砂浆找平。 3、清洗油渍和灰尘。 4、不平的表面应用适宜强度的水泥砂浆抹平。 5、墙面上的缺损和孔洞应填补密实。 6、既有外墙面装饰层是否清除，应根据与墙面结合牢固程度决定。 应通过检测确认其基层与所用胶粘剂是否具有良好的附着力，粘接强度不低于0.3Mpa,并且粘贴面脱开面积不得大于50%; 7、如果基层墙体的附着力不能满足要求，应研究制定基层处理方案。 8、墙面粉刷：2遍腻子找平完成后涂刷2遍外墙涂料清理表面托脱落部分及浮尘。 批刮腻子两遍：将墙体表面的缝隙、孔眼、麻面和塌陷不平处，用腻子进行往返乔涂，批出砖面的棱角。待腻子干燥后，用铲刀将残余腻子刮平，再用砂纸打磨平整，并将表面粉尘及时清理。 涂刷2遍外墙涂料：涂刷前需充分搅匀，不能兑水，滚涂两遍，间隔时间不小于2小时。涂刷完后达到色泽均匀平滑，无刷痕、流坠等。 抽砖处理：将一至两种抽砖颜色不规则的涂刷在粉刷好的墙面上。要求将砖的轮廓勾直。 描缝处理：用黑灰色勾缝乳胶漆按照砖面的边缘勾缝，要求线条均匀、整齐。 不得在强烈日光或阴雨天施工，不宜在5°C以下施工。 (二)路面基层处理 1)、材料选择 ①石灰：采用品质为三级以上的消解石灰或磨细生石灰。 ②碎石：碎石由坚硬、耐久的石灰岩轧制而成，具有足够的强度和耐磨性能，其颗粒形状具有梭角，近似立方体，无软质石料和其他杂物。a、碎石技术要求：石料强度分级≥2,石料压碎值≤28%,针片状颗粒含量≤15%,<0.075mm颗粒含量(冲洗法)≤1%,软弱颗粒含量≤5%。b、碎石的洛杉矶磨耗率不大于30%;磨光值(BPN)在一般路段不小于42,不良路段(指立体交叉，加速车道)大于47;视密度不小于2.5t/m3;吸水率不大于2%。 粉煤灰：选择含有机杂质少、含土少、质量好的粉煤灰，并清除杂草等废弃物。 c、水：凡适用饮用水均可使用于工程中，非饮用水按JTJ056—84规定进行检验，并经监理工程师批准后使用。 2)、混合料试配 ①在二灰碎石基层施工前，将拟用的原材料样品，按规定要求进行原材料试验和混合料的试配以确定施工合比设计。 ②混合料按照JTJ057—94规定的标准方法进行试验，试件在规定的温度和湿度条件下养生7天，无侧限抗压强度不小于3MPa,并不大于4MPa。 ③做三种以上混合料的击实试验，并按最佳含水量和计算的干密度制备试件。以便选择最合理的施工配合比。 3)、施工方法拆除 拆除原有地砖。 拌和 施工前，先调试拌和设备。测定各种原材料的流量一开度曲线。然后按拌合设备的实际生产率及各种原材料的设计重量比计算各自的要求流量，从流量一开度曲线上可查出各个闸门的刻度。按得出的刻度试拌一次。测定其级配、含水量及混合料剂量，如有误差则个别调整后再拌，直至达到要求。拌和生产中，含水量略大于最佳值，使混合料运到现场摊铺后碾压时的含水量不小于最佳值。 运输与摊铺 a、采用翻斗车运输基层拌和混合料。如运距较远，车上混合料覆盖，以防水分损失过多。 b、拌合设备的生产率、运输车辆及摊铺机的生产率相配套，以保证施工的连续性。 c、摊铺机摊铺混合料时，控制好摊铺速度，减少摊铺机停机待料的情况。 d、在摊铺机后面由专人消除粗细集料离析现象，特别是将局部产生的粗集料窝或粗集料带铲除，并用新混合料填补。 e、用摊铺机摊铺混合料时，每天的工作缝做成横向接缝。整幅全宽 不设纵缝。碾压 a、根据路宽、振动压路机的轮宽和轮距的不同，制定碾压方案，以求各部分碾压到的次数尽量相同。 b、当混合料的含水量等于或略大于最佳含水量时，立即用振动压路机在路面全宽内进行碾压。 c、碾压时先轻后重，先慢后快。直线段，由两侧路肩向路中心碾压，平曲线段由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。碾压时，重叠1/2轮宽。 d、在规定的时间内碾压到要求的压实度，达到没有明显的轮迹。震动压路机的碾压速度，头两遍采用1.5—1.7km/h.以后采用2.0—2.5km/h。 e、碾压过程中，如有“弹簧”、松散、起皮等现象，及时翻开重新换填混合料，使其达到质量要求。 横缝处理 人工将末端混合料摊铺整齐，紧靠混合料放两根方木，方木的高度与混合料的压实厚度相同，整平紧靠方木的混合料。方木的另一侧用风化料回填约3m长，其高度高出方木几厘米。将混合料碾压密实。 在重新开始摊铺混合料之前，将风化料和方木除去，并将下承层(底 基层)顶面清扫干净。摊铺机返回到已压实层的末端，重新开始摊铺混合料。 养生与交通管理 a、完工并经监理工程师检查合格的基层立即养生，养生期不少于7天，养生期间始终保持稳定层表面潮湿，避免时干时湿。 b、采用湿砂或草帘材料覆盖，养生结束后，将覆盖物清除干净。 c、养生期内如出现质量通病，及时挖补、修整，达到规定的要求，挖补的压实厚度不小于8cm,严禁薄层贴补。 d、在养生期间，除允许养生用洒水车通行外，严格控制其他施工车辆的道行。 四、烈士塔底座石材铺设 (一)施工准备工作 1、材料准备 1)水泥强度等级应为以上普通硅酸盐水泥或硅酸盐水泥。 2)砂宜采用中砂，含泥量不大于3%。 3)花岗岩石材规格尺寸：25厚600*600荔枝面花岗岩，质量指标符 合相应规范要标准。 (二)地面石材铺装一)工艺流程： 浇筑砼垫层、水泥、砂、石材→技术交底→吊垂直→找规矩弹线→试拼→找标高→基底处理→铺抹结合层砂浆→铺装石材→灌浆→勾缝→检查验收 二)操作工艺 1、浇筑砼垫层： 2、试拼：在正式铺设前，对图纸要求的石材板块，应按图案、颜色、纹理弹线试拼排活。 3、找标高：根据水平标准线和设计厚度，设置定位桩。 4、基层处理：基层清理干净。 5、排列石材：按石材尺寸，排出石材板应放置的位置，并在地面弹出十字控制线和分格线。 6、铺设结合层砂浆：铺设前应将