办公楼修缮工程投标方案（550页）（2024年修订版）.docx

办公楼 修缮 工程投标方案 目 录 第一章 总体概况 15 第一节 工程概况 15 一、工程概况 15 二 、主要经济技术指标 15 三、综合说明 16 四、 工程特点及难点 17 第二节 编制依据 18 一、编制依据 18 二、编制原则 19 第三节 项目实施目标 20 一 、质量目标 20 二 、工期目标 20 三 、安全生产目标 21 四 、文明施工目标 21 五 、文明环境施工目标 21 六 、科技进步目标 22 第二章 施工组织机构 23 第一节 施工组织指导方针 23 一、主要指导方针 23 二、科学组织、精心施工 23 三、质量第一、安全至上 23 四、科技先导、争创一流 24 第二节 施工组织机构 24 一、施工组织机构管理 24 二、组织机构结构图 26 三、项目组织管理形式 28 四、组织管理机构运作保证措施 29 第三节 岗位职责 30 一、 管理设想 30 二、 职责划分 33 第四节 劳动力投入计划 48 一、 劳动力安排计划 48 二、劳动力保证措施 49 三、劳动力计划表 51 第三章 物资装备计划 52 第一节 材料投入计划 52 一、 主要材料投入计划 52 二、 现场料具的管理措施 52 第二节 材料保障措施 54 一、材料的保管管理 54 二、材料的采购管理 55 第三节 施工机械投入计划 56 一、施工机械管理措施 57 二、施工机械配置保障措施 57 三、 技术先进性与机械设备适用性 58 四、拟投入的机械设备 59 第四章 项目管理规章制度 63 第一节 项目管理制度 63 一、项目现场管理制度 63 二、项目例会及施工日志制度 66 三、项目组织协调制度 66 四、项目教育培训制度 68 五、项目合同管理制度 68 六、项目进度管理制度 69 七、机械设备工器具管理制度 74 八、工程签证管理制度 79 九、内业管理制度 91 第二节 安全管理制度 95 一、安全施工责任制度 95 二、安全施工检查制度 104 三、安全监护制度 106 四、安全用电管理制度 108 五、安全防护装备管理制度 109 六、防火、防爆安全管理制度 113 七、车辆交通安全管理制度 114 八、文明施工管理制度 117 九、环境保护管理制度 120 十、安全设施管理制度 121 十一、事故调查、处理、统计报告制度 126 第三节 工程质量管理制度 129 一、工程项目质量检查验收制度 129 二、工程项目质量事故调查制度 131 三、质量责任制 134 四、施工质量管理制度 136 第四节 技术管理制度 142 一、技术管理制度 142 二、施工图预审制度 146 三、施工技术交底制度 148 第五章 施工总体部署 151 第一节 施工部署原则、方针 151 一、施工部署原则 151 二、施工 部署方针 151 第二节 施工部署 153 一、 施工准备 153 二、 总体施工流程 156 三、 施工流水段的划分 158 第三节 施工现场布置 159 一、 总平面布置目的 159 二、 施工现场总平面布置原则 159 三、 施工现场围墙、大门、临时道路设置 160 四、 办公区临时设施的布置 160 五、现场平面布置图 161 第六章 施工进度计划及保证措施 162 第一节 施工进度计划 162 一、 编制可行的进度计划 162 二、 工程进度的控制及调整 164 第二节 施工进度保证措施 169 一、 进度控制原则 169 二、 进度计划保证措施原则 169 三、 保证工程进度的组织措施 169 四、 工程进度落后赶工计划 170 五、 保证工程进度的管理措施 171 六、 物资部门保证工程进度的材料供应措施 172 七、 工程部和项目部协调保证措施 173 八、 质量部门和项目部工期检查保证措施 174 九、 保持良好工作循环 175 第三节 工期承诺及工期保证措施 176 一、 工期承诺 176 二、工期保证措施 177 第四节 保证工期的组织管理措施 186 一、 按项目法组织施工 186 二、 施工准备 187 三、 强化过程控制 187 四、工期保障体系图 189 第七章 办公楼拆除施工方案 191 第一节 拆除施工流程 191 一、 质量、环保及文明施工管理目标 191 二、 拆除准备 191 三、 劳动力准备 191 四、 设备工具准备 192 五、 拆除工程流程 192 六、 拆除工程安排 192 七、 拆除工程进度 192 第二节 脚手架搭设 193 一、 脚手架材料使用 193 二、 脚手架搭设要求 195 三、 脚手架搭设安全 197 四、脚手架拆除安全 199 五、 脚手架安全管理 201 第三节 主要工程拆除措施 202 一、 墙、顶、地拆除 202 二、 灯具、洁具、厨具拆除 202 三、 外窗拆除 203 四、 其它项目 203 五、原结构混凝土拆除 204 第四节 碳素纤维及梁钢板结构加固 208 一、 加固概况 208 二、 化学植筋 208 三、 钢板包裹梁施工 209 四、 碳纤维加固 212 第五节 拆卸垃圾清运措施 216 一、 拆除垃圾分类 216 二、 垃圾清运车辆配备 220 三、 垃圾清运线路规划 222 四、 建筑垃圾运输 223 五、 安全运输保障 230 第八章 办公楼修缮施工方案 247 第一节 施工前准备 247 第二节 施工主要工序 247 一、总体施工顺序 247 二、施工主要工序 248 第三节 垂直运输 248 一、水平运输 248 二、垂直运输 249 三、室内脚手架 249 第四节 分项工程的施工标准、规范及操作要求 249 一、 轻钢龙骨天棚工程 249 二、 T型龙骨天棚工程 251 三、 木质护墙板工程 252 四、 木制作工程 254 五、 金属板吊顶施工 256 六、 木窗帘盒制安工程 257 七、不锈钢饰面工程 257 八、地毯铺贴工程 258 九、木地板施工工程 259 十、 不锈钢栏施工 261 十一、 干挂石材施工 262 十二、 地面石材工程 263 十三、 墙面面砖镶贴工程 264 十四、 地砖铺贴工程 266 十五、 盥洗台施工工程 267 十六、油漆工程 268 十七、 乳胶漆工程 272 十八、 玻璃安装 274 十九、 幕墙工程 274 二十、钢结构工程 291 二十一、 二次结构 294 二十二、 智能建筑工程 296 二十三、 通风与空调工程 300 二十四、 电气施工 301 第五节 冬、雨季施工措施 302 一、雨季施工措施 302 二、冬季施工措施 304 第九章 质量保证措施 306 第一节 质量管理组织 306 一、建立质量管理组织机构 306 二、主要质量管理者职责 307 三、建立健全质量保证制度 308 四、质量保证体系控制要素 309 第二节 质量保证措施 311 一、建立质量保证体系 311 二、质量保证措施 315 第三节 质量、技术管理 316 第 四 节 装饰工程质量通病及防治措施 318 一、吊顶龙骨 318 二、纸面石膏板 320 三、吊顶与设备衔接不妥 321 四、石材饰面常见质量通病及防治措施 322 五、室内粘贴面砖质量通病及防治措施 322 六、乳胶漆施工质量通病及预防措施 325 第 五 节 水电安装工程质量通病及防治措施 326 一、给水管道安装质量通病及防治 326 二、排水管道质量通病及防治 328 三、电气工程安装质量通病及防治 329 第十章 安全施工措施 331 第一节 安全施工管理体系 331 一、安全组织机构及目标 332 二、安全生产有关规定 333 三、安全生产保证体系 334 四、管理人员安全职责 335 第二节 安全施工措施 338 一、 安全施工管理措施 339 二、 临时用电安全措施 340 三、 电动机具设备安全措施 342 四、 高空作业安全措施 343 第三节 施工现场安全操作规程 345 一、 安全用电措施 345 二 、 吊顶安全操作规程 348 三 、 油漆工安全操作规程 349 四 、 木工安全操作规程 350 五 、 电工安全操作规程 351 六 、 电焊工安全操作规程 351 七 、 瓦工安全操作规程 352 八 、 抹灰工安全操作规程 352 九 、 塔吊司机安全操作规程 353 十 、 建筑通风工安全技术操作规程 355 第四节 消防安全管理措施 358 一、施工现场组织体系 359 二、消防措施 360 三、施工现场消防工作 361 四、消防安全技术交底 363 五、消防工作方案 365 六、消防定期检查记录 367 第十一章 文明施工措施 367 第一节 文明施工管理 368 一、文明施工管理组织机构 368 二、主要管理职责 369 三、文明施工管理 369 四、文明施工措施 370 第二节 文明施工措施 372 一、文明工地的建设措施 372 二、施工现场 的 保证措施 373 三、文明施工的管理措施 374 四 、文明施工 的技术 措施 377 五 、文明施工应注意事项 379 六、 施工安全与施工文明 380 七、 创建文明工地的标准管理规定 381 八、 “ 文明建设 ” 的规定 385 九、 施工安全、施工文明与安全文明施工技术 385 十、 创建安全文明施工场所的基本要求 387 第十二章 环境保护措施 392 第一节 施工现场环境保护体系 392 一、施工现场环境保护的重要性 392 二、施工现场环境保护的基本内容 392 三、施工现场环境保护的主要措施 393 第二节 环保施工措施 398 一、施工环保措施目标 398 二、水污染防治措施 399 三、大气污染防治措施 400 四、绿色施工计划 401 第十 三 章 施工协调管理 412 第一节 与各专业配合、协调、管理 412 一、 现场总体协调管理 412 二、 对指定分包项目协调管理 417 三、 对机电及管线工程协调管理 418 四、 对专业分包协调管理 421 第二节 与周边单位及居民的协调措施 429 一、 建立健全文明施工管理机构 429 二、 落实责任制 429 三、 加强文明施工教育，提高职工素质 430 四、环保、不扰民措施 430 第十四章 后续服务措施 433 第一节 半成品、成品保护措施 433 一、 主体建筑的保护措施 433 二、 安装产品保护措施 434 三、 施工过程中的保护 434 四、 完工前的清理 435 五、 成品保护措施 436 六、 主要分部工程的成品保护 437 第二节 竣工后保养维修服务计划 440 一、保修期维修管理流程 440 二 、 保修服务的责任范围 441 三、 保修服务措施 442 四 、 保修服务内容和说明 445 五、 工程使用和保养的建议和说明 446 六、保修期服务措施与保养服务 446 七 、 维护手册 447 第十五章 工程资料管理 448 第一节 技术往来文件的管理 448 一、技术文件的管理 448 二、工程公司在实施过程中应提交的书面通知和文件 449 三、图纸资料 456 四、表报监理记录 457 第二节 工地会议 457 第三节 竣工资料 460 一、竣工资料的主要内容及要求 460 二、竣工资料的归档 462 第十六章 紧急情况处理预案 464 第一节 突发事件应急处理预案 464 第二节 施工现场消防方案及预案 467 第三节 治安联防方案及处理预案 477 第四节 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 483 第 五 节 食物中毒事故应急预案 486 第六节 职业中毒与职业病预防方案 488 第七节 机械事故预防方案及处理预案 490 第八节 传染病预防方案及处理预案 493 第九节 打架斗殴突发事件应急预案 498 第十节 触电事故应急预案 499 第十一节 高处坠落安全事故应急预案 511 第十二节 脚手架倒塌事故应急救援预案 521 第十三节 重大环境污染事故应急预案 535 第十四节 砼施工意外事故应急预案 537 第十五节 防汛防台防暑应急准备和响应预案 540 第十六节 节假日期间应急预案 543 第十七节 道路管线事故应急预案 545 第十八节 突发性停电事故应急预案 547 第一章 总体概况 第一节 工程概况 （投标人根据项目具体情况自行编制） 一、工程概况 （一） 工程名称： （二） 工程地点： （三）工程 面积： （四）施工 楼层： （五）工程 项目： 二 、主要经济技术指标 序号 项目 指标要求 １ 工期 XX日历天 2 质量 合格 3 安全 死亡率:0 重伤率:０ 轻伤率:0.25%以下 4 文明施工标准 达到区级文明工地施工标准 5 环保标准 达到环保标准 三、综合说明 首先，我们诚恳地表示：我们完全接受业主提出的各项要求，和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。 我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作，并严格按照审定的施工组织设计进行施工。我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照招标文件规定的工期完成工程施工任务。具体措施如下： 1.我公司把本项目列为公司年度重点工程项目，指定优秀项目经理任本工程的项目经理，组配经验丰富管理人员及技术班组进场施工。 2.强化质量管理，认真贯彻各项工程质量标准和质量保证程序，确保工程质量达到招标文件规定的合格质量要求。 3.严格按照有关施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工，积极按市级文明观摩工地实施管理施工。 4.采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，管理好本工程的施工，使本工程成为高质量的产品。 5.以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的进度，一流的文明向业主献礼。 6.我公司经过认真的阅读本工程招标文件和专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。 综上所述，在了解业主方意图下，我司结合图纸和现场现状；对施工中的重点、难点进行分解剖析；我司对本工程的整体施工流程和进度安排有了较为全面、详细的认知；我司完全有能力履行本工程施工合同，保质保量完成本工程的施工任务。我司承诺将严格遵守招标文件的条件和标准，履行施工合同的职责和义务，接受业主管理，在监理的指导下，协调好各方面的关系，确保本工程的顺利完成。 为了更好的为业主服务，保证工程优质、高效完成；我司根据甲方提供的技术资料及现场勘查情况，特编制本施工组织设计。施工组织设计中将对施工总体施工思路、分部分项工程施工安排、物资计划等进行一一的阐述说明；由于目前受招标时间条件的限制，只能编制初步的施工组织设计方案，待中标后，如有需要我司将会再编制更为详细施工组织设计供业主及监理审核！ 四、 工程特点及难点 1. 本工程是改造拆除工程，施工面积大、拆除项目多，施工人员较多，因此安全、消防工作是本工程中非常重要的工作，因此，我公司将建立起一套行之有效的安全管理体系及措施，确保施工人员及工作人员的安全，确保工程的拆除工作顺利完成，为装饰装修工程的顺利开展奠定基础。 2. 拆除工作势必造成相对较大的噪声和振动，为了减少噪音对周围居民的正常工作与休息，我公司将合理安排拆除时间，并且在拆除时严禁使用产生噪声大设备及用具。 3. 本工程拆除项目多，因此要做好拆除准备工作，严格按照拆除流程施工。 4. 拆除外墙时有可能会造成震动而脱落，为避免伤害人和物，我们将设立两道安全网进行保护。 第二节 编制依据 一、编制依据 （一） 施工招标文件及答疑 。 （二） 本工程的设计图纸 。 （三） 我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件 。 （四） 我司在其他类似工程施工中的经验总结 。 （五） 建设领域相关的法律法规和地方性规定，工程建设强制性条文（以及现行的国家、行业、地方规范规程及标准。 1. 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001； 2. 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ301； 3. 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 ； 4. 《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95 ； 5. 《空气过滤器 》GB/T14295—93 ； 6. 《高效空气过滤器》 GB/T13554-92 ； 7. 《建筑设计防火规范》G50016-2006 ； 8. 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 ； 9. 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002 ； 10. 《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92 ； 11. 《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003 ； 12. 最新的国家和行业现行其他有关工程建设强制性标准、技术规范和规程要求 。 （六） 其他 1. 《中华人民共和国安全生产法》 ； 2. 《国务院关于特大安全事故责任追究的规定》 。 二、编制原则 1.认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。 2.严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。 3.坚持又好、又快的原则，执行先进的工程管理理念，组织有节奏、均衡和连续的流水施工。 4.优先选用先进的施工技术、科学的施工方案、合理的实施规划，有效控制工程的安全、质量、进度、成本。 5.提高施工机械化、自动化程度、改善劳动条件，提高生产施工效率。 6.坚持“安全第一、预防为主”的方针和“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，完善安全文明施工和生态环境保护措施，杜绝重大安全事故，控制施工的噪声、粉尘及垃圾污染。 7.坚持“四节一保”的绿色施工原则，科学规划施工平面，尽可能利用永久性和组装式施工设施，减少施工占地；利用节能设施，减少能源损耗，做好雨水收集和水资源的循环利用；优化现场物资存放，减少库存和物资损耗。 第三节 项目实施目标 一 、质量目标 以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到市合格标准。 二 、工期目标 必须严格按招标文件工期 XX 日历天（收到建设单位开工令之日开始计工期）如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。我公司承诺保证在 XX 日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。 三 、安全生产目标 安全生产目标达到 XX 市安全施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。 四 、文明施工目标 认真贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目标达到济南市文明工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。 五 、文明环境施工目标 1. 文明环境目标：噪音排放达标施工昼间<65dB ， 夜间<55dB（22：00至次日6：00） 2. 文明环境目标：现场无扬尘现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。 3. 文明环境目标：生产及生活污水达标排放污水COD排放达标 4. 文明环境目标：尽量减少油品、化学品的泄漏现场施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。 5. 文明环境目标：项目经理部最大限度地节约水电能源项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。 六 、科技进步目标 为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。 第二章 施工组织机构 第一节 施工组织指导方针 一、主要指导方针 为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是 “ 服务至上，质量争先，科技先导，管理一流 ” 。 二、科学组织、精心施工 组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和其它施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。 三、质量第一、安全至上 利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。 建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。 四、科技先导、争创一流 采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。 第二节 施工组织机构 一、施工组织机构管理 （一） 成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。 （二） 我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的 “ 挑选小组 ” ，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。 （三） 针对本工程我们将成立星河苏活公园项目室内装饰工程现场指挥部（项目经理部），由国家壹级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人 ， 设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。 （四） 现场管理 1. 组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。 2. 落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。 3. 协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。 4. 处理、保管好往来文件材料技术档案。 5. 组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。 6. 项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。 （五） 由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。 根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施： 1. 强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工； 2. 加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿； 3. 遵循ISO9001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误； 4. 场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。 二、组织机构结构图 三、项目组织管理形式 （一）目的性原则 根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照 “ 三控两管一协调 ” （即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。 （二）精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。 （三）管理跨度和分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。 （四）业务系统化管理原则 由于本 办公楼修缮 工程施工项目是一个相对的系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。 四、组织管理机构运作保证措施 （一）建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进行考核。业主或监理认为不称职的管理人员立即更换。 （二）由项目经理选用能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 （三）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。 （四）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 （