LED屏施工方案176P.docx

目录 一、实施方案 6 1、 工程概况及特点 6 1.1 项目概况 6 1.2LED屏主要功能及特点 6 1.2.1 播放显示功能 7 1.2.2 信息发布功能 7 1.2.3 工程主要内容 7 1.3 其他工作 8 1.4施工效果图 9 2、 施工总体部署 10 2.1 施工部署原则 10 2.2 管理机构职责划分 11 2.3 制定目标 14 2.4 人力、物力、财力保障 15 2.5 技术工艺的保障 15 2.6 加强现场安全、保卫 17 2.7 工程成本控制目标 18 3、施工准备 19 3.1 技术准备 19 3.1.1 现场勘察 19 3.1.2 图纸会审 19 3.2 资料准备 20 3.3 人员、机具准备 23 3.3.1 物资器械准备 23 3.3.2 装机具的准备 24 3.4 材料准备 24 3.4.1 施工材料准备 24 3.5 技术交底 25 3.6 建造临时设施 25 3.7 设置消防、保安设施 25 4. 工程进度计划与措施 26 4. 1施工进度横道图 27 4. 2施工进度控制体系 28 4.3 确保工程工期的措施 30 4 .4 与各专业工种的协调、配合 31 4. 5施工组织指导思想及原则 33 4.6岗位职责 34 4.6.1 工程项目负责人岗位职责： 34 4.6.2 项目施工员岗位职责： 35 4.6.3 项目材料保管员岗位职责： 35 5. 材料进场计划 36 6. 主要施工方案及措施 37 6. 1施工阶段 39 6.2 强电施工 41 6.3构架施工 54 6.4LED大屏施工 65 6.5 系统调试\应用软件的编制和运行 70 6.6 弱电设备安装 注意事项 72 7.质 量保证措施 77 7. 1质量目标及指导思想 77 7. 2质量过程控制 78 7. 3质量保证措施 83 7. 4施工通病、重点工艺环节处理措施 85 7.5 劳动力计划 88 7.6 主要安装设备及材料供应计划 89 7.7 施工物资投入计划及保障措施 92 7.8 拟投入本工程的主要施工机械设备情况表 95 7.9 质量保证系统工艺流程 97 （一）产品设计质量控制流程 97 （二） 采购作业质量控制流程 98 （三） 质量检验流程图 99 （四）生产工艺控制流程 100 （ 五 ） 工程安装质量控制流程 102 8. 安全管理措施 103 8. 1管理目标 103 8. 2组织体系 103 8. 3管理制度 103 8.4 组织管理 107 8.5 文明施工、环境保护措施 114 8.6 文明施工技术组织措施 119 8.7 安全、文明施工现场布置 122 8.8 应急预案 127 9.调试、验收方案措施 131 9.1 屏体验收 131 9.2 系统测试、调试、运行 141 9.3 系统验收 145 9.4 产品送样至国家级计量认证机构检测 147 9.5 产品最终验收 149 10. 培训建议书 152 10. 1培训计划 152 10. 2服务计划 156 二、 售后服务承诺 161 1、 售后服务承诺 161 2、 售后服务计划及内容 163 3、 技术培训 165 3.1 培训目的 165 3.2 培训计划 165 3.3 培训对象 166 3.4 人员培训方案 166 3.4.1 培训机构 166 3.4.2 培训地点、培训时间、培训方式、培训内容 167 4、售后服务机构 174 5、售后服务内容 175 6、 售后服务流程 176 7、 售后服务响应 177 1. 响应方式 177 2. 响应时间 178 8、 售后服务网点 179 一、实施方案 1、 工程概况及特点 1.1 项目概况 1. 1.1 项目名称： xxxxxx 1.1. 2采购单位： XXX 1.1.3项目地址：XXX 1.1.4 工 期：合同签订后XXX个日历日内 完工 。 1.2LED屏主要功能及特点 LED显示屏是近年来应用十分广泛的高科技显示设备，具有清晰度高、质量稳定、寿命长、显示功能灵活多变的特点，十分适用于文字、图形和多媒体节目的播放宣传。在户、内外的显示领域，它甚至占据了不可取代的地位。由于采用了最新的半导体材料和高科技工艺手段，LED的性能有了极大的提高，尤其是在颜色、亮度、可靠性方面具有其它显示光源无法比拟的优势，为户、内外显示技术和产品的发展提供了良好的基础。 1.2.1 播放显示功能 ◆ 播放录像机、影碟机等视频节目，满足文化活动的基本需求； ◆ 可以播放AVI、MOV、MPG、DAT、VOB等五种格式的文件； ◆ 支持多媒体电脑的多种格式文件的播放； 1.2.2 信息发布功能 ◆ 可以显示各种计算机信息、图形、图画及二、三维动画等，具有丰富的播放方式，显示滚动信息、通知、标语口号等，存储数据信息容量大； ◆ 有多种中文字体和字型可供选择； ◆ 播出系统具有多媒体软件，可灵活输入及播出多种信息；可播放文本信息，播放形式可滚点、滚行、引入引出模式、可上移、左移，消息可循环播出。字体、字号可任意选择、可设置播放速度，另外多条消息可同时播出、或与动画、图像同时播出。 ◆ 可进行日期、时间显示或字符串、表达式显示； ◆ 用于国家政策、法规及服务承诺的宣传； ◆ 其它公众信息的发布。 1.2.3 工程主要内容 ● LED显示屏系统 系统线路敷设、设备安装及调试 ● 舞台扩声系统 系统线路敷设、设备安装及调试 ● 会议扩声系统 系统线路敷设、设备安装及调试 ● 系统培训 ● 验收交付 1.3 其他工作 1）为保证工程施工质量，各施工环节必须与装饰等工程密切配合，必要时接受 建设单位 的总体协调管理。 2）本工程所需采用的设备、材料等均采用建设单位审订产品。 3）施工单位更换项目经理及其他主要技术人员须经建设单位同意。 4）施工单位在本工程竣工验收合格后，应负责对使用单位的有关营运人员进行岗位培训。 5）施工单位在工程竣工验收后，向建设单位提供编制成册的工程竣工图及有关的技术挡案资料。 6）施工单位严格遵守有关建设工程管理规定，具备与之相符的技术素质。切实履行职责，加强进度、质量的全方位管理，建立健全各管理体系，规范施工；对施工现场及操作过程应采取必要的安全技术措施，杜绝一切事故发生。 施工期间所需的劳动力及各种施工机械均由我方提供，数量和质量上完全能够满足现场施工的要求。 由于本工程比较复杂，工程技术要求较高，因此要组织好各系统工程的施工，合理安排工程施工顺序。 1.4施工效果图 2、 施工总体部署 2.1 施工部署原则 集中力量保重点、保工期。对该工程项目统筹安排，在人力、物资、机具上给该工程项目的施工以重点保证。各专业管理工作必须协助、指导该项目施工组织好施工工作，搞好各方面的协调配合工作。 按交工秩序和顺序，组织分段施工，综合安排。组织配合施工、穿插作业，对工程施工重点部位、配合量大面广的部位，必须配合装饰施工作业面组织抢工，穿插相关安装项目作业，组织内部各工种平行流水作业作业，以达到装饰、安装、及内部各工种之间互创施工条件的目标，确保工程总体进度。 推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平：安装施工作业中，应大量采用电 的 小型工具，以提高机械化作业水平和提高工效。 对工艺系统重点、难点部分，编制施工工艺后根据现场实际情况确定施工方案后再行施工。 2.2 管理机构职责划分 根据工程设计，实施及项目管理经验，我方组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。 设计组：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备 1 名设计工程师，负责本工程设计工作。 工程技术组：配备2名技术工程师，负责本工程施工工作。 质量管理组：配备1名质检工程师和1名材料设备管理员，从质量管理角度予以负责。 项目管理组：配备1名项目管理人员，1名行政助理，1名安全员。 1）施工现场管理网络图 项目技术总监 施工员 质 安 员 资 料 员 预 算 员 现场文明施工综合治理员（兼） 施工 组 施工 组 项目经理 项目副经理 调试班 组 项目技术总监 施工员 质 安 员 资 料 员 预 算 员 现场文明施工综合治理员（兼） 施工 组 施工 组 项目经理 项目副经理 调试班 组 2）质量管理网络图 总经理 全质办 公司工程部质量科 协助 总师室 项目经理 质量员 各班组 协助 协助 公司相关部门 项目施工员 协助 项目工程师 总经理 全质办 公司工程部质量科 协助 总师室 项目经理 质量员 各班组 协助 协助 公司相关部门 项目施工员 协助 项目工程师 3）安全管理网络图 总经理 全质办 公司工程部质量科 协助 总师室 项目经理 质量员 各班组 协助 协助 其它各部门 项目施工员 协助 项目工程师 总经理 全质办 公司工程部质量科 协助 总师室 项目经理 质量员 各班组 协助 协助 其它各部门 项目施工员 协助 项目工程师 4）文明施工管理网络图 项目经理 施工员 文明施工管理 各施工班组长 项目副经理 项目总施工 项目经理 施工员 文明施工管理 各施工班组长 项目副经理 项目总施工 2.3 制定目标 1）质量目标： 达到国家相关质量验收规范合格标准 ； 2）工期目标：确保合同工期内完工； 3）安全生产目标：零事故工程即：人身重伤及以上事故为零；一般及以上机械、设备损坏事故为零；重大火灾事故为零；负主要责任的生产交通事故为零；环境污染事故为零。 2.4 人力、物力、财力保障 1）在本工程上，我公司将严格按建设单位要求，委派具有工程施工经验和施工能力的项目经理和各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。 2）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。 4）我们本身拥有强大的专业施工设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足工程的需要。 2.5 技术工艺的保障 本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 关键技术说明 逐点一致化校正技术 在LED生产、制造和使用的各个阶段，对LED的均匀一致性会产生不同的影响，同时LED驱动芯片片位与片位之间、片与片之间的电流输出均匀性差异也很大，增加了像素逐点亮度均匀性的复杂程度。 面积越大、解析度越高的显示屏，亮度均匀一致性问题就越难解决，这个问题会一直困扰着产品的整个使用周期，而且随着使用时间会越来越严重。对面积比较小、总像素较少的显示屏，新制造时候可通过筛选LED元器件的方法得到缓解，但会增加成本。当面积很大时很难通过筛选LED器件的方法来避免。 亮度均匀一致性不良通常会引起“花屏”现象，就象屏幕上蒙上一层沙尘，看上去屏幕不够干净，颜色不够纯洁，如果一致性问题严重的则会引起“马赛克”和“斑驳”现象，严重影响视觉效果。 采用逐点亮度一致化校正补偿技术，在白场情况下，彻底消除了LED显示屏的“马赛克”和“斑驳”现象，使图像清晰、细腻，色彩绚丽。 逐点亮度校正前示意图 逐点亮度校正后示意图 逐点亮度一致化校正补偿技术，解决了显示屏的均匀性问题，实现每一个发光基色的亮度、色彩独立调节，消除显示时的亮度、色彩偏差，确保整屏色彩、亮度的均匀性、一致性。（图1和图2为逐点校正的原理和流程图） 2.6 加强现场安全、保卫 1）建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。 2）施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡。工作卡由装饰承包方制作，工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员和作业人员标卡应分颜色区别。 2.7 工程成本控制目标 我们会始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；根据我司的施工经验，工程具体特点，对系统材料、设备选型，现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和过程控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对社会有利。 3、施工准备 我公司收到中标通知书后，立即由项目经理组织项目部相关人员，分项或同时进行如下工作安排。 3.1 技术准备 3.1.1 现场勘察 进行现场勘察，与图纸、招标清单等进行对照，以便确定最终施工图。 3.1.2 图纸会审 联系甲方、监理等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，施工单位根据现场勘察以及甲方对该项目的实际需求，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。 图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。 熟悉图纸内容，检查图纸文件，领会图纸设计意图，编制详细的实施性施工方案，协调先后施工顺序。作好与装修和土建的配合工作。参照图纸，结合现场，检查原预留孔洞位置准确，套管标高无误。对于预留孔洞、套管，在满足图纸设计要求的同时，且要优先考虑管道正式敷设时，施工空间，操作距离，日后维护及有无妨碍美观。 3.2 资料准备 每一分部分项工程开工前，首先检查其将涉及哪类工程资料，尤其隐蔽工程资料。在甲方、监理现场检查之前，必须将资料填写好，待检查完毕，验收合格后签字，保证工程施工与资料同步。 合格的设备材料是工程质量保证的先决条件，坚持产品质量第一的原则，不合格或质保资料不全的产品不得入库和安装使用。对于在合同中未标明厂家或规格型号的设备和材料，在确定厂家、规格型号并经业主确认后才订货。设备材料进场后，经业主单位和监理单位检验合格后方可安装使用。 本工程中，为避免安装前损伤和毁坏设备器材，设备器材将在施工后期阶段（即要安装设备前夕）再进场。进场后放置在整洁干燥场所，并派专人看护，以免遗失或损坏。 对于本工程中需要使用的线槽线管和线缆等材料，我方将根据合同要求的品牌和规格型号进行采购，尤其是各系统的线缆材料保证选用正规厂家的优质产品，并附有相应的质保资料。 所有进场村料均入库，实行分类挂牌管理，选择重点材料进行重点管理，实行定额控制用量，办好出入库手续，以便于村料和设备的管理。 具体措施如下： （1）对于金属线槽和金属线管材料，在施工人员进场时进货，根据预算用量一次到位，分规格类型堆放在仓库里以便于取用，领用时办理出库手续。 （2）对于各类线缆，在线槽和线管完成前一星期内进货，也是根据预算用量一次到位，分规格型号安放，每次领用办理出库手续，使用后的剩线严格登记数量造册，并在包装箱上标明，尽量派上用场，以减少无谓损耗。 （3）对于工程中使用的辅助材料，根据计划采购，分门别类安放，根据实际需用情况领用，下班后将剩余的材料交还仓库。 （4）仓库管理员每天做好材料出入库手续，定期盘点，每星期做一次仓库材料统计，将报表递交项目经理，配合施工负责人做好材料需用计划。避免因材料不到位引起的窝工现象。 物资器械准备 材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。 施工材料准备 主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间等进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。 安装机具的准备 根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。 技术交底 设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。 建造临时设施 按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。 设置消防、保安设施 按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。 3.3 人员、机具准备 所有进场人员进行岗前培训，并进行考核，特种作业须持劳动部门颁发的上岗证。人员、机具按照所排计划，保质保量按时到场，现场进度若有提前，人员、机具将根据实际需要随时调整。 3.3.1 物资器械准备 材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。 3.3.2 装机具的准备 根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。 3.4 材料准备 施工员根据施工图纸及现场情况，提出材料进场计划，报专业负责人审批，专业负责人对材料型号规格确认后，报项目负责人与物资采购。采购部门取样询价，送甲方、监理认可，然后按材料进场计划分批采购。进场材料，按品质分类保管，码放整齐，并收集材质检验报告，合格证等。 3.4.1 施工材料准备 主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间等进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。 3.5 技术交底 设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。 3.6 建造临时设施 按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。 3.7 设置消防、保安设施 按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。 4. 工程进度计划与措施 4. 1施工进度横道图 项目 施工 进度计划表 项目名称：XXXXX 序号 工作事项内容 施工周期(单 位:日) 1 货物订货运输 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 2 货物现场 验 货 3 屏幕主例结构安装 4 钢结构验收 5 强电源线布置 6 控制空通讯线布置 7 显示屏安装 8 屏幕铝率板收口制作 9 屏体内各种线连接 10 拆除外脚手架 11 通电测试 12 试运行自检 说明： 以 上讲度表为 实 际作业天费， 如遇停电 等 奇特原因延误的情况下按实际延误天数顺延工期 4. 2施工进度控制体系 1）进度控制目标 熟知整个系统，掌握所有工作量之后，编排日计划、周计划等，对整个施工过程进行控制（日计划、周计划计划在工程实施过程中编排），保证工期完工 。 如果整体工程能提前的话，我们将随时调整进度计划，尽量将工期提前。 工程主要阶段任务 1）系统现场勘测，明确系统管线走向； 2）设备的订货，各种生产品的性能试验、出厂检验等； 3）设备的包装、运输、到货的检验、检查； 4）管线施工； 5）设备的安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设、设备安装等） 6）完工测试（包括单机调试、系统调试、联动运行等）； 7）联合调试； 8）试运行； 9）培训（现场培训） 10）质保期. 2）进度控制体系 a、建立施工项目计划系统，对施工项目实行进度计划控制。首先总体进度进化，要求编制工程的总进度计划和各分项工程进度计划。计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标了解，以保证计划控制目标落实。执行时，从 日 作业作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对整个项目整体进度目标的控制。 b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工设备调度、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。 c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门（项目经理部为统计部门）或人员进行检查、汇报，统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。 d、施工进度计划的实施与检查 (1)计划任务以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。 (2)作好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。 (3)作好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。 (4)跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度进行比较，得出实际进度与计划进度差量比（一致，超前，拖后）。 (5)根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。 4.3 确保工程工期的措施 1 ）确保工期的主要措施： (1)迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在问题。 ( 2 )明确设备、材料到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工。 ( 3 )作好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间。 ( 4 )及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打好基础。 ( 5 )必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，争取早日完成任务。 4 .4 与各专业工种的协调、配合 该工程覆盖面广，各专业交叉作业面多，工期非常紧张。因此，施工时各施工单位、各专业工种都在抢工作面，抢时间，施工交叉施工矛盾不可避免，如何作好各施工单位、各专业工种之间的配合，如何协调好施工顺序，将是决定该工程质量、工期的关键因素。 a、与甲方的协调、配合 1、认真执行甲方、监理的每一个施工规定及要求，及时反馈现场信息，协助甲方作好统筹与调度。 2、配合甲方做好与政府工程主管部门之间的关系及业务往来，以利工程报建、中间验收及竣工验收。 3、根据甲方制定的总进度，编制自己的总进度计划，并细化到周计划、日计划。 4、配合甲方做好大型设备材料的选型与确认工作，保证设备材料按计划准时到场。 5、服从甲方现场管理，对作业计划、施工顺序的调整积极配合，及时参加各种生产会、协调会、碰头会。 6、在甲方的统一安排和指挥下，教育工人保护好自己及 甲方 公司的设备、材料、成品、半成品，积极配合 建设单位 搞好施工现场安全生产、文明施工、环境保护、消防、安全保卫等各项工作。 b、与设计的协调、配合 1、对二次深化设计、详图设计和对设计的协调: (1)设计是工程的灵魂，是工程的龙头，我们对此非常重视，在诸多工程实施过程中，我们与设计的合作以及详图设计和设计协调工作十分成功。在该工程中，我们将采取以下具体做法： (2)我公司首先要掌握其设计指导原则、思路和设计方法。我公司会认真进行图纸会审工作，重点抓好二次设计、详图设计、工艺设计和综合图设计工作，从而达到以下目的： (3)消除或最大限度地减少设计上的错、漏、碰、缺； (4)各专业工程之间的配套与衔接； (5)确保工程的使用功能和设计风格； (6)使施工图纸满足《建设工程设计文件编制深度的规定》，完全能指导施工； (7)工程的竣工图应满足工程竣工图的要求。 (8)便于从工程全局角度通盘运作、组织安排各工序和交叉施工。 2、加强与设计院的协调配合: 我公司要努力进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套性，从而杜绝或者避免不必要的设计修改，有效保证工程质量和功能的实现。在与设计院现场服务过程的配合上，我们以主动、积极、高效、和谐作为指导思想。 在工程上我们会十分尊重设计师意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。 c、与各施工单位、各专业工种的协调 1、根据装饰施工单位制定的总进度计划 、 周进度计划编制自己的各种控制