延边大学附属医院（延边医院）全院监控系统存储扩容项目（二次）.docx

延边大学附属医院（延边医院）全院监控系统存储扩容项目（二次）第一章项目实施方案 9 第一节整体实施方案 9 一、项目启动阶段规划 9 二、需求确认工作安排 21 三、设备进场阶段把控 29 四、安装部署工作规划 38 五、系统联调工作要点 46 六、试运行阶段管理 56 七、验收移交工作准备 64 第二节进度措施方案 73 一、详细进度计划制定 73 二、关键节点控制措施 83 三、分阶段进度推进方法 92 四、进度预警机制建立 96 第三节人员配置 105 一、项目经理资质要求 105 二、技术负责人能力要求 113 三、安装工程师人员安排 120 四、调试工程师工作分工 130 五、安全员职责规划 141 六、人员轮班机制设定 151 七、本地化服务团队组建 159 第四节安装、调试 168 一、定焦枪型网络摄像机安装 168 二、定焦海螺网络摄像机调试 179 三、红外网络球机安装调试 189 四、智能红外网络球机调试要点 197 五、变焦车位相机安装工作 213 六、变焦抓拍显示一体机调试 222 七、 6类网线安装铺设 235 八、电源线安装连接 243 九、阻燃线缆保护套管安装 253 十、 24口POE交换机调试 267 十一、客户端电脑主机安装 276 十二、电脑显示器调试操作 283 十三、 PDU安装使用 292 十四、理线架安装整理 299 十五、网络跳线安装连接 307 十六、网络视频存储服务器调试 313 十七、原平台软件系统扩容调试 322 十八、直臂道闸安装调试 331 十九、道闸杆件安装工作 343 二十、防砸雷达调试要点 349 二十一、室外停车场余位屏调试 357 二十二、室外监控设备箱安装 362 二十三、现有录像机拆除调试 373 二十四、安全防范系统联调 380 第五节包装、运输、配送方案 391 一、定焦枪型网络摄像机包装 391 二、定焦海螺网络摄像机运输 403 三、红外网络球机配送安排 413 四、智能红外网络球机包装运输 418 五、变焦车位相机包装保护 425 六、变焦抓拍显示一体机运输保障 434 七、 6类网线包装与配送 445 八、电源线运输安排 455 九、阻燃线缆保护套管包装 466 十、 24口POE交换机运输配送 474 十一、客户端电脑主机包装运输 484 十二、电脑显示器包装保护 491 十三、 PDU包装与运输 498 十四、理线架运输配送方案 505 十五、网络跳线包装运输 519 十六、网络视频存储服务器运输 529 十七、原平台软件系统扩容配送 538 十八、直臂道闸包装运输 546 十九、道闸杆件运输安排 556 二十、防砸雷达包装运输 565 二十一、室外停车场余位屏配送 573 二十二、室外监控设备箱运输 578 二十三、现有录像机拆除后配送 587 第二章质量保证措施方案 594 第一节运行流程 594 一、制定运行流程图 594 二、明确质量责任人 603 三、建立施工文档机制 614 四、制定标准化作业书 626 五、设置质量检查机制 642 第二节技术保障措施 653 一、制定技术标准 653 二、提供设备检测报告 673 三、建立参数核验机制 683 四、规范算法配置流程 694 五、实施技术保障措施 699 第三节安全措施 713 一、制定安全操作规程 713 二、明确安全责任人 725 三、实施安全防护措施 731 四、提供人员培训记录 743 五、制定应急处置流程 767 第四节质保期内保障措施 784 一、提供质保承诺函 784 二、建立质保信息机制 794 三、制定故障维修流程 807 四、明确技术支持方式 816 五、设立省内备件库 827 第五节服务时间保障 843 一、承诺远程支持服务 844 二、制定现场响应机制 854 三、建立服务值班制度 869 四、制定节假日服务方案 884 五、建立服务记录机制 894 第三章培训方案 907 第一节培训时间计划 907 一、设备安装调试前预培训时间 907 二、系统上线初期操作培训时间 915 三、后期深化培训时间 924 第二节培训内容设计安排 933 一、监控系统扩容培训内容 933 二、设备联调培训内容 942 三、智能识别算法配置培训内容 952 四、存储管理培训内容 960 五、平台软件操作培训内容 968 第三节培训人员安排 976 一、培训讲师资质与分工 976 二、参训人员名单制定 984 第四节培训内容重点难点 995 一、智能识别功能配置培训 995 二、存储系统管理培训 1006 三、平台软件扩容操作培训 1014 第五节培训结果保障措施 1021 一、培训考核机制制定 1021 二、培训资料提供 1032 三、培训后技术支持通道设置 1040 第四章售后服务 1050 第一节应急响应时效 1050 一、 7×24小时远程支持服务 1050 二、 1小时现场技术支持 1056 三、响应流程及人员调度 1067 四、节假日夜间应急安排 1073 五、响应时效保障措施 1079 第二节安全保障措施 1088 一、安全防护装备配备 1088 二、现场作业安全规程 1096 三、高风险作业防护措施 1104 四、现场安全巡查制度 1115 五、突发安全事件预案 1121 第三节临时处理措施 1131 一、常用备品备件库配备 1131 二、故障设备临时替换流程 1136 三、系统临时恢复运行方案 1145 四、临时技术人员调配机制 1153 五、临时数据备份恢复方案 1160 第四节故障处理方案 1168 一、故障分类分级处理机制 1168 二、各类故障标准处理流程 1176 三、远程诊断现场维修方式 1183 四、故障处理后测试验证流程 1189 五、故障处理记录归档机制 1197 第五节技术支持反馈 1205 一、客户反馈渠道建立 1205 二、服务质量回访机制 1213 三、客户满意度调查安排 1222 四、问题闭环处理机制 1227 五、服务改进优化反馈机制 1237 第五章风险控制措施 1245 第一节风险识别与评估 1245 一、技术风险识别评估 1245 二、施工风险识别评估 1253 三、环境风险识别评估 1264 四、设备兼容性风险 1275 第二节风险应对策略 1288 一、技术风险应对 1288 二、施工风险应对 1296 三、环境风险应对 1305 四、设备风险应对 1315 第三节风险内容培训 1322 一、安装调试问题培训 1322 二、施工安全规范培训 1331 三、系统异常处理培训 1341 四、风险防范知识培训 1348 第四节风险动态监控 1359 一、风险信息收集分析 1359 二、风险评估会议召开 1366 三、施工进度实时跟踪 1370 四、设备系统状态监控 1379 第五节风险应急管理 1390 一、设备故障应急预案 1390 二、系统中断应急预案 1398 三、施工事故应急预案 1407 四、应急演练计划安排 1416 项目实施方案整体实施方案项目启动阶段规划明确启动会议流程会前准备工作资料收集整理为确保启动会议的顺利进行，需要全面收集项目相关资料，包括采购文件、技术要求、项目背景等，为会议提供准确信息支持。对收集到的资料进行系统整理，形成清晰的文档，确保资料的完整性和准确性。以下是具体的资料收集整理内容：启动会议资料收集整理资料类型具体内容采购文件包括项目编号为HC-JLZB-2025-456的采购文件，政府采购计划编号为采购计划-[2025]-04507号的相关文件技术要求主要功能要求、存储扩容要求、设备兼容性要求等项目背景项目名称、采购需求、采购预算、交货时间、交货地点等场地设备安排确定合适的会议场地至关重要，要确保场地舒适、安静、通风良好，以满足会议的需求。同时，准备好会议所需的设备，如投影仪、音响、麦克风等，并进行全面检查，确保设备正常运行。以下是场地设备安排的具体内容：类别具体安排场地选择宽敞明亮、交通便利的场地，提前进行清洁和布置投影仪检查投影仪的亮度、清晰度和连接情况，确保能够正常投影音响测试音响的音质和音量，确保声音清晰可听麦克风检查麦克风的灵敏度和连接情况，确保发言能够被清晰收录会议进行环节开场介绍环节在开场介绍环节，主持人需详细介绍会议目的、议程和参会人员，使大家对会议有清晰的了解。同时，对项目背景和目标进行简要概述，让参会人员对本项目有初步认识。以下是开场介绍环节的具体内容：开场介绍环节项目具体内容会议目的明确启动会议的目的，为项目的顺利开展奠定基础议程安排介绍会议的议程安排，包括各个环节的时间和内容参会人员介绍参会人员的姓名、职位和职责项目背景阐述本项目的背景，如满足医院监控系统存储扩容需求项目目标明确项目目标，完成1485个监控点位的系统联合调试，确保系统正常运行讨论交流环节在讨论交流环节，组织参会人员对项目的重点内容进行深入讨论，如项目范围、时间节点、质量要求等。鼓励参会人员积极提出问题和建议，共同探讨解决方案。以下是讨论交流环节的具体内容：讨论交流环节讨论内容具体要求项目范围明确项目的工作范围，包括设备采购与供应、系统安装与调试、软件系统扩容等时间节点确定项目的各个时间节点，如交货时间、安装调试时间、验收时间等质量要求明确项目的质量标准，如验收标准、调试要求等问题建议鼓励参会人员提出问题和建议，共同探讨解决方案会后总结安排会议纪要整理会议结束后，及时整理会议纪要，记录会议讨论的重点内容、决策事项和下一步行动计划。确保会议纪要准确、清晰，便于参会人员查阅和执行。以下是会议纪要整理的具体内容：项目具体内容重点内容记录会议讨论的重点内容，如项目范围、时间节点、质量要求等决策事项记录会议做出的决策事项，如人员安排、任务分配等行动计划明确下一步的行动计划，包括任务内容、责任人、时间节点等准确性确保会议纪要的准确性，避免出现错误和遗漏清晰度保证会议纪要的清晰度，使参会人员能够轻松理解后续跟进落实根据会议纪要，明确各项任务的责任人、时间节点和质量要求。定期跟进任务的完成情况，及时解决出现的问题，确保项目顺利推进。以下是后续跟进落实的具体内容：任务内容责任人时间节点质量要求设备采购与供应相关人员合同签署完成后20个工作日符合采购文件要求系统安装与调试安装调试人员交货后[具体时间] 符合《GB50348-2018安全防范工程技术标准》要求软件系统扩容技术人员 [具体时间] 确保系统正常运行跟进频率定期根据项目进展情况确定及时解决问题确定项目团队组建人员角色规划核心角色确定在项目团队组建过程中，核心角色的确定至关重要。确定项目经理，负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按计划顺利进行。确定技术负责人，负责项目的技术方案设计、技术指导和技术问题解决，保障项目的技术可行性和稳定性。以下是核心角色的具体职责和要求：项目团队组建项目经理需具备丰富的项目管理经验和良好的沟通协调能力，能够有效地组织和管理团队成员，确保项目目标的实现。技术负责人需具备安防系统实施经验，熟悉相关技术标准和规范，能够提供专业的技术支持和解决方案。项目经理要制定详细的项目计划，合理安排资源，监控项目进度，及时解决项目中出现的问题。技术负责人要参与项目的需求分析和设计，制定技术方案，指导团队成员进行技术实施，解决技术难题。辅助角色安排除了核心角色外，还需要安排辅助角色来确保项目的顺利进行。安排安装工程师，负责设备的安装和调试工作，确保设备的正确安装和正常运行。安排调试工程师，负责系统的联合调试和优化工作，保证系统的稳定性和可靠性。以下是辅助角色的具体职责和要求：角色职责要求安装工程师负责设备的安装和调试工作，包括监控摄像头、存储服务器等设备的安装和连接具备相关的安装技能和经验，熟悉设备的安装流程和要求调试工程师负责系统的联合调试和优化工作，包括设备联动测试、数据互通验证、智能算法参数配置等具备系统调试技能和经验，熟悉相关技术标准和规范人员资质要求资质证书要求为确保项目团队成员具备相应的专业能力，对人员的资质证书有明确要求。要求项目经理具备PMP或类似资质，这表明其具备项目管理的专业知识和技能，能够有效地规划、组织和控制项目。要求技术负责人具备安防系统实施经验，熟悉相关技术标准和规范，如《GB50348-2018安全防范工程技术标准》，以保障项目的技术质量。项目经理的PMP资质能够使其在项目管理过程中运用科学的方法和工具，合理安排项目进度、资源和成本，确保项目按时、按质、按量完成。技术负责人的安防系统实施经验和对相关标准规范的熟悉，能够保证项目的技术方案符合要求，解决项目中出现的技术问题。具备相应资质证书的人员能够为项目的顺利实施提供有力的保障，提高项目的成功率和质量。技能经验要求除了资质证书要求外，对人员的技能经验也有一定要求。要求安装调试人员持证上岗，具备相应的安装调试技能，能够熟练操作设备，进行安装和调试工作。要求团队成员具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够高效完成工作任务。安装调试人员的专业技能和经验直接影响设备的安装质量和系统的调试效果。他们需要熟悉设备的性能和安装要求，能够准确地进行设备的安装和调试，确保设备正常运行。团队成员的沟通能力和团队协作精神能够促进信息的流通和共享，提高工作效率，减少工作中的失误和冲突。具备良好技能经验的团队成员能够更好地适应项目的需求，为项目的成功实施提供有力支持。团队组建流程人员招聘选拔通过招聘渠道发布招聘信息，吸引符合要求的人员应聘。对应聘人员进行面试和考核，选拔出优秀的人员加入项目团队。在招聘过程中，要明确招聘要求，包括资质证书、技能经验、沟通能力等方面。发布招聘信息时，要详细描述项目的情况和岗位的职责要求，吸引有相关经验和能力的人员应聘。面试和考核环节要全面考察应聘人员的专业知识、技能水平、沟通能力和团队协作精神。通过严格的选拔，确保选拔出的人员能够胜任项目工作。人员招聘选拔是团队组建的重要环节，直接影响项目团队的质量和项目的成功实施。要确保选拔出的人员具备相应的能力和素质，能够为项目的顺利进行提供有力保障。团队培训融合对新加入的团队成员进行项目培训，使其了解项目的目标、要求和流程。组织团队建设活动，促进团队成员之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和战斗力。项目培训内容包括项目的背景、目标、工作范围、技术要求等方面，让团队成员对项目有全面的了解。通过培训，使团队成员掌握项目所需的知识和技能，能够更好地完成工作任务。团队建设活动可以增强团队成员之间的信任和默契，提高团队的协作效率。团队培训融合能够使新成员快速融入团队，提高团队的整体素质和工作效率，为项目的成功实施奠定基础。制定项目章程内容项目基本信息项目名称编号明确项目名称为延边大学附属医院（延边医院）全院监控系统存储扩容项目（二次），这清晰地界定了项目的主体和主要内容。标注项目编号为HC-JLZB-2025-456，方便对项目进行管理和识别。以下是项目名称编号的相关信息：项目详情项目名称延边大学附属医院（延边医院）全院监控系统存储扩容项目（二次）项目编号 HC-JLZB-2025-456 名称意义明确项目针对延边大学附属医院（延边医院）的监控系统存储进行扩容编号作用便于项目的管理、跟踪和查询项目背景目标阐述项目背景，即满足医院监控系统存储扩容需求。随着医院业务的发展，现有监控系统的存储容量已无法满足需求，需要进行扩容。明确项目目标，完成1485个监控点位的系统联合调试，确保系统正常运行。以下是项目背景目标的具体内容：项目详情项目背景医院监控系统存储容量不足，无法满足业务扩展需求项目目标完成1485个监控点位的系统联合调试，确保系统正常运行背景影响影响医院监控系统的正常运行和业务开展目标意义保障医院监控系统的稳定运行，提高安全防范能力项目范围界定工作范围确定确定项目的工作范围，包括设备采购与供应、系统安装与调试、软件系统扩容等。明确各项工作的具体内容和要求，避免工作范围的模糊和歧义。设备采购与供应要确保所采购的设备符合项目要求，具备良好的性能和质量。系统安装与调试要按照相关标准和规范进行，保证系统的正常运行。软件系统扩容要实现新增设备接入与功能拓展支持，确保监控系统整体运行稳定。设备采购与供应工作需要对市场上的设备进行调研和比较，选择合适的供应商，签订采购合同，并确保设备按时、按质交货。系统安装与调试工作包括设备的安装、连接、配置和测试，要进行设备联动测试、数据互通验证、智能算法参数配置、报警事件响应测试等，确保各子系统协同工作正常。软件系统扩容工作要对原平台软件授权进行扩容，实现新增设备接入与功能拓展支持。边界条件说明说明项目的边界条件，如项目的时间限制、质量标准、预算范围等。明确项目的约束条件和假设条件，为项目的实施提供清晰的指导。项目的时间限制为合同签署完成后20个工作日内完成交货，在规定时间内完成系统安装与调试等工作。质量标准要符合《GB50348-2018安全防范工程技术标准》等相关标准和规范。预算范围为215万元，项目实施过程中要严格控制成本，确保不超过预算。边界条件具体内容时间限制合同签署完成后20个工作日内完成交货，在规定时间内完成系统安装与调试等工作质量标准符合《GB50348-2018安全防范工程技术标准》等相关标准和规范预算范围 215万元，严格控制成本，确保不超过预算约束条件如设备兼容性要求，需自行验证新购设备与现有利旧设备的兼容性假设条件假设项目实施过程中不会出现不可抗力等因素影响项目进度项目权责分配责任主体明确明确项目各阶段的责任主体，如项目经理、技术负责人、安装工程师等。规定各责任主体的职责和权限，确保项目的各项工作有人负责、有人落实。项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制，制定项目计划，分配资源，监控项目进度，解决项目中出现的问题。技术负责人负责项目的技术方案设计、技术指导和技术问题解决，确保项目的技术可行性和稳定性。安装工程师负责设备的安装和调试工作，保证设备的正确安装和正常运行。项目经理要对项目的整体结果负责，协调各方面的资源和关系，推动项目的顺利进行。技术负责人要为项目提供技术支持，解决技术难题，保证项目的技术质量。安装工程师要按照技术要求和安装规范进行设备安装和调试，确保设备的性能和质量。权力范围界定界定各责任主体的权力范围，如决策权、审批权、资源调配权等。确保权力的合理分配和有效行使，避免权力的滥用和冲突。项目经理拥有项目的决策权，能够对项目的重大事项进行决策，如项目计划的调整、资源的分配等。技术负责人拥有技术方案的审批权，能够对技术方案进行审核和批准，确保技术方案的合理性和可行性。安装工程师拥有一定的资源调配权，能够根据工作需要调配安装所需的工具和材料。合理界定各责任主体的权力范围，能够使他们在各自的职责范围内有效地开展工作，提高工作效率和质量。同时，要建立有效的监督机制，确保权力的正确行使，避免权力的滥用和冲突。规划启动阶段沟通沟通目标设定信息传递目标确保项目相关信息准确、及时地传递给项目团队成员和相关利益者。使项目团队成员和相关利益者了解项目的目标、要求和进展情况。项目信息包括项目名称、采购需求、采购预算、交货时间、交货地点等基本信息，以及技术要求、服务要求等详细信息。通过有效的信息传递，让项目团队成员明确自己的工作任务和职责，让相关利益者了解项目的进展和影响。启动阶段沟通准确的信息传递能够避免误解和错误，提高工作效率和质量。及时的信息传递能够让项目团队成员和相关利益者及时做出决策和调整，确保项目的顺利进行。信息传递可以通过多种方式进行，如会议、报告、文件等，要根据信息的性质和受众选择合适的传递方式。关系建立目标建立良好的沟通关系，促进项目团队成员之间的协作和配合。加强与相关利益者的沟通和交流，争取他们的支持和配合。良好的沟通关系能够提高团队的凝聚力和战斗力，使团队成员能够更好地协作完成工作任务。与相关利益者建立良好的关系，能够获得他们的支持和资源，为项目的顺利实施创造有利条件。项目团队成员之间要相互信任、相互理解、相互支持，通过有效的沟通解决工作中出现的问题。与相关利益者要保持密切的联系，及时了解他们的需求和意见，积极回应他们的关切。可以通过组织团队建设活动、定期沟通会议等方式建立和维护良好的沟通关系。沟通方式选择正式沟通方式采用会议、报告、文件等正式沟通方式，确保信息的准确性和严肃性。定期召开项目会议，汇报项目进展情况，讨论解决项目中出现的问题。会议可以是项目启动会议、周会、月会等，根据项目的进展情况和实际需要确定会议的频率和内容。报告可以是项目进度报告、技术报告、质量报告等，要及时、准确地反映项目的实际情况。文件可以是项目合同、技术规范、操作手册等，要确保文件的完整性和规范性。正式沟通方式能够保证信息的准确传递和有效记录，便于对项目进行管理和监督。在正式沟通中，要明确沟通的目的和内容，遵循一定的沟通流程和规范。非正式沟通方式运用电子邮件、即时通讯工具等非正式沟通方式，提高沟通效率和灵活性。及时回复项目团队成员和相关利益者的咨询和反馈，保持良好的沟通氛围。电子邮件可以用于传递重要信息、文件和报告，具有记录性和可追溯性。即时通讯工具可以用于及时沟通和交流，方便快捷。非正式沟通方式能够及时解决工作中出现的问题，促进信息的快速流通。在非正式沟通中，要注意语言表达的准确性和礼貌性，避免造成误解和冲突。要根据沟通的内容和对象选择合适的非正式沟通方式，确保沟通的效果。沟通计划制定沟通频率安排根据项目的进展情况和实际需要，合理安排沟通频率。在项目启动阶段，增加沟通频率，确保项目团队成员和相关利益者对项目有充分的了解。项目启动阶段需要传达项目的目标、要求、范围、进度等重要信息，让项目团队成员和相关利益者明确自己的角色和任务。随着项目的推进，可以根据项目的稳定程度和复杂程度适当调整沟通频率。在项目启动阶段，可以每周召开一次项目会议，及时汇报项目进展情况，讨论解决项目中出现的问题。在项目实施阶段，可以每两周召开一次项目会议，定期检查项目进度和质量。在项目收尾阶段，可以每月召开一次项目会议，总结项目经验和教训。合理的沟通频率能够保证信息的及时传递和有效沟通，提高项目的管理效率。沟通内容规划规划每次沟通的内容，确保沟通的针对性和有效性。在项目启动阶段，重点沟通项目的目标、要求、范围、进度等内容。以下是项目启动阶段沟通内容的规划：沟通内容具体详情项目目标完成1485个监控点位的系统联合调试，确保系统正常运行项目要求包括技术要求、服务要求等，如授权功能、存储扩容要求、售后服务承诺等项目范围明确工作范围，如设备采购与供应、系统安装与调试、软件系统扩容等项目进度合同签署完成后20个工作日内完成交货，后续进行安装调试和验收等工作需求确认工作安排收集监控点位需求梳理现有点位情况统计点位数量对延边大学附属医院现有的监控点位进行全面且细致的统计工作。此过程中，将严格核对每一个监控点位，确保统计的数据准确无误，明确目前的监控点位数量。通过精确的统计，保证该数量与本项目中提到的利旧情况及新增需求相匹配。这不仅有助于后续设备的合理配置，还能为项目的顺利推进提供坚实的数据基础，避免因点位数量统计不准确而导致的设备冗余或不足等问题。确定点位分布实地勘察延边大学附属医院现有监控点位在各个区域的分布情况。勘察范围涵盖建筑物内、停车场、室外通道等不同位置。在勘察过程中，详细记录每个点位的具体位置，并绘制点位分布图。通过确定点位分布，能够清晰了解医院不同区域的监控覆盖情况，为后续的扩容和优化提供基础。例如，若发现某些区域监控存在盲区，可针对性地进行新增点位规划。区域监控点位数量分布特点建筑物内若干主要分布在出入口、走廊等位置停车场若干分布在停车位周边及出入口室外通道若干沿通道两侧分布了解点位类型详细了解延边大学附属医院现有监控点位所使用的设备类型，如定焦枪型网络摄像机、定焦海螺网络摄像机等。同时，深入掌握这些设备的具体技术参数，包括分辨率、帧率、镜头焦距等，以及它们的使用状况，如使用时长、是否存在故障等。这有助于在后续的项目中，根据现有设备情况进行合理的扩容和升级。设备类型技术参数使用状况定焦枪型网络摄像机分辨率、帧率等使用时长、是否故障定焦海螺网络摄像机分辨率、帧率等使用时长、是否故障明确新增点位需求与相关部门沟通与延边大学附属医院的安保部门、后勤部门等相关部门进行深入且有效的沟通。在沟通中，详细了解他们对于新增监控点位的具体需求和期望，包括监控的重点区域、监控的功能要求等。通过与这些部门的沟通，能够确保新增点位的规划符合医院的实际使用需求，提高监控系统的实用性和有效性。部门需求和期望安保部门重点监控区域、特定功能要求后勤部门特定区域监控需求勘察新增区域对延边大学附属医院需要新增监控点位的区域进行实地勘察。在勘察过程中，全面评估该区域的环境特点，如光照条件、遮挡情况等，以及监控范围要求等因素。根据这些评估结果，确定合适的设备类型和安装位置，确保新增监控点位能够有效覆盖目标区域，提供清晰、准确的监控画面。新增区域环境特

查看更多收起部分

延边大学附属医院（延边医院）全院监控系统存储扩容项目（二次）.docx

延边大学附属医院（延边医院）全院监控系统存储扩容项目（二次）.docx

AI慧写标书

开通会员, 优惠多多

6重权益等你来