电力管孔预埋工程投标方案（361页）（2024年修订版）.docx

电力管孔预埋工程投标方案 目录 第一章 编制说明及 工程概况 18 第一节 编制说明 18 一、编制原则 19 二、编制依据 19 三、编制目的 19 四、编制原则 20 五、编制内容 22 第二节 工程概况 22 一、工程概述 22 二、工程设计内容 23 三、 设计要求 23 四、 工程特点 23 五、工程总体设想 24 第二章 施工总体方案及部署 27 第一节 施工组织总体布置 28 一、 现场管理体系 28 二、 施工管理机构 29 三、 施工 组织 管理协调 29 第二节 施工总体方案设想 30 一、 施工部署原则 30 二、施工部署方案 31 三、施工准备 33 四、总体施工管理 37 五、项目控制目标的制定 50 六、 施工管理工作的主要内容 52 第三章 施工组织机构及管理措施 57 第一节 施工组织机构 57 第二节 项目部管理组织机构的职能 59 一、 项目经理部主要职责 60 二、 各职能部门主要职责 61 三、 施工班的职责 62 第三节 现场岗位责任制 62 一、项目经理 62 二、项目总工程师（技术负责人） 63 三、项目副经理 65 四、施工员 66 五、生产负责人 67 六、施工机械负责人 67 七、质量员 67 八、安全员 68 九、材料员 70 十、资料员 71 十一、施工班长 71 十二、施工人员 72 第四节 管理控制措施 73 一、项目管理控制措施 73 二、施工项目的质量管理 73 三、施工项目的进度控制 74 四、施工项目的成本控制 76 五、施工项目的安全施工生产管理 77 六 、组织管理机构运作保证措施 78 第四章 劳动力、施工设备及材料管理 80 第一节 劳动力配备计划及保证措施 80 一、劳动力组织 80 二、劳动力选择 80 三、劳动力划分 80 四、劳动力资历 81 五、劳动力安排保证措施 81 六、劳动力计划 82 第二节 施工机械设备计划及保证措施 83 一、项目的机械设备的选择与管理 83 二、施工现场配备机具设备的原则 84 三、施工机械设备进场计划 88 第三节 物资材料使用保证措施 89 一、施工材料准备 89 二、材料供应计划 90 三、材料质量保证措施及检测手段 94 第五章 施工总平面布置 96 第一节 施工总平面布置总体设想 96 一、布置原则 96 二、施工平面布置分区 97 第二节 现场平面布置 98 一、道路布置 98 二、场区地面硬化 98 三、出入大门 98 四、生产设施 99 五、砂浆搅拌场地 99 六、仓库 99 七、办公用房 99 八、生活设施 99 九、供水、供电线路布置 99 十、消防设施 100 第三节 现场临时设施 100 一、工地临时办公室 100 二、周转材料用地 101 三、临时用电设置 101 四、临时用水设置 102 第四节 施工总平面布置管理 105 一、 管理原则 105 二、 平面管理体系 105 三、 管理计划的制定 105 四、 管理计划的实施 105 第六章 施工管理制度 107 第一节 施工项目部管理制度 107 一、项目部工作制度 107 二、表报资料管理制度 107 三、通信保密制度 108 四、业务会议制度 108 五、车辆管理制度 108 六、仪表、工具管理制度 109 七、用工制度 109 八、考勤制度 110 九、日常管理规定 110 十、 劳务作业人员培训制度 111 第二节 施工现场管理制度 112 一、总体管理制度 112 二、 现场临时水、电安装、检查、维护、管理及制度 113 三、 消防管理制度 114 四、 施工现场安全保卫制度 115 五、 宿舍管理制度 116 六、 员工食堂管理制度 117 七、 文明、卫生环境制度 118 八、 施工机具管理制度 119 九、 现场材料采购制度 120 十、 库房及现场材料管理制度 123 第三节 施工 质量管理制度 125 一、技术质量责任制 125 二、原材料、构配件的试验和检测制度 125 三、质量岗位制度 126 四、质量预控制 126 五、质量跟踪检查制 126 六 、质量评定程序 127 七 、工程资料管理制度 127 八 、成品保护制度 128 九 、工程质量奖惩制度 129 第 四 节 安全管理 规章制度 129 一、工地安全施工规定 130 二、工地安全防火规则 130 三、工地安全用电制度 131 四、工地的保卫措施及规定 131 五 、工地安全施工例会制度 132 六 、签订安全生产责任书制度 132 七 、持证上岗制度 133 八 、安全生产奖惩制度 133 九 、安全技术交底制度 133 十 、安全检查制度 134 十一 、安全教育和培训制度 137 十二 、 生活区安全卫生管理制度 142 十三 、项目作业组班前安全活动制度 143 第七章 施工总进度计划及保证措施 145 第一节 施工进度总体安排 145 第二节 施工进度计划编制原则 147 一、确保工期原则 147 二、确保施工安全的原则 147 三、确保施工质量的原则 147 四、保护环境、保持生态平衡的原则 148 五、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则 148 第三节 工期保证的合理措施 148 一、工期目标 149 二、在工程款到位不及时情况下的工期保证措施 149 三、工期保证措施 149 第八章 施工方法及技术措施 162 第一节 施工测量 162 第二节 U型槽施工工艺 163 一、 预制钢筋砼U型槽浅沟 163 二、 沟槽开挖 164 三、 砂垫层 166 四 、U型槽安装 167 五 、砖砌连接井 168 六、 防雷接地 170 七、 盖板安装 171 八、 土方回填 172 第三节 电力排管施工工艺 172 一、 管道的连接和敷设 173 二、 车行道下排管 174 第四节 通讯管线施工 175 一、施工工艺 175 二、沟槽开挖 175 第五节 管道施工 178 一 、接管 180 二、 模板施工 180 三 、砼浇筑 181 四 、管道沟槽土方填筑工程 183 第九章 质量保证 方案 184 第一节 质量保证体系图 184 第二节 整体质量保证方案 186 一、 质量目标 186 二、 具体目标 186 三、 质量保证体系 186 四、 质量保证 要求 187 五、 技术保证 188 第三节 各部门及主要人员的质量职责 191 一、 质量检查组 的主要质量职责 191 二、项目经理的主要质量职责 191 三、项目工程师质量职责 193 四、项目副经理质量职责 194 五、 质量检查组 和 安全检查组 质量职责 195 六、施工 技术 组质量职责 196 七、 机械设备 组质量职责 197 八、质检员质量职责 198 九、试验室质量职责 199 十、现场技术人员质量职责 199 十一、施工工长质量职责 200 十二、施工员质量职责 201 十三、班组长质量职责 201 第四节 质量保障措施 202 一、 施工准备过程的质量控制 202 二、 施工过程的质量程序控制 202 第十章 安全保障方案 208 第一节 职业健康安全目标和安全保证体系 208 第二节 施工安全保证措施 209 一、安全管理措施 209 二、安全生产责任制 210 三、项目部安全教育培训 216 四、安全生产定期检查 217 五、安全技术防范措施 217 六、安全保卫措施 218 七、临时用电安全措施 219 八、消防安全措施 220 九、施工人身安全保证措施 220 十、场地安全防护 221 十一、机械设备安全保证措施 221 第十一章 文明 环保施工管理方案 225 第一节 绿色文明施工管理措施 225 一、工作目标 225 二、组织管理 225 三、工作制度 226 四、文明施工管理措施 227 第二节 环境保护管理措施 231 一、环境保护管理原则 231 二、防止大气污染措施 232 三、防遗洒措施 233 四 、防止噪声污染措施 234 五 、节水节能控制措施 235 第三节 职业健康管理 235 一、职业危害 236 二、职业健康管理制度 239 三、职业健康管理措施 241 第四节 绿色节约施工管理 243 一、节约型施工管理原则 243 二 、节约施工管理目标 244 三 、绿色节约施工管理要点 244 第十二章 季节性施工措施 247 第一节 雨季施工 247 一、 雨期施工组织管理 247 二、 雨季施工措施 247 第二节 高温暑期专项施工方案 249 一、 高温持续时间及特征 249 二、 高温暑期施工部署 249 三、 高温暑期施工准备 250 四、 夏季高温施工安全技术措施 250 第三节 冬季专项施工方案 251 一、 冬施概况 252 二、 冬季施工部署 252 三、 冬期施工准备 253 四、 冬季施工防冻防雪措施 254 五、 冬期施工安全措施 254 六、 冬施教育交底 255 第十 三 章 成本控制措施 256 第一节 成本控制原则 256 一、全面控制的原则 256 二、动态控制的原则 256 三、创收与节约相结合的原则 257 四、责权利相结合的原则 258 第二节 项目成本管理制度 258 一、制度控制 258 二、定额控制 259 三、合同控制 259 四、工程项目成本控制的内容 259 五、施工项目成本控制的实施 262 第三节 成本控制组织措施 265 一、建立完善的组织机构 266 二、建立成本控制体系 266 第四节 成本控制技术措施 266 一、进行经济合理的施工组织设计 267 二、加强技术质量管理 267 第五节 成本控制经济措施 268 一、材料费的控制 268 二、人工费的控制 268 三、机械费的控制 268 四、间接费及其他直接费控制 268 第六节 成本控制管理措施 269 一、积极采用降低成本的管理新技术 269 二、加强合同管理和索赔管理 269 第十 四 章 合同管理措施 270 第一节 合同管理总则 270 第二节 机构设置及管理职责 271 一、成立合约管理委员会 271 二、合同评审 271 三、主要职责 272 第三节 施工合同评审 275 一、总包合同评审 275 二、劳务及分包合同的评审 278 三、分包合同的评审 重点 279 第四节 施工合同的签订与管理 279 一、工程总包合同 279 二、工程劳务分包合同 280 第五节 合同交底及履约 281 第六节 合同印章使用 283 第七节 合同变更与解除 283 第八节 合同文件的使用与存档 284 第九节 合同管理责任与奖惩 285 一、合同管理工作的责任与奖惩 285 二、合同管理工作的奖励 286 第十 五 章 组织协调措施 288 第一节 组织协调的原则 288 第二节 与业主的配合措施 289 一、配合原则 289 二、总体要求 289 三 、过程中的服务 290 四 、竣工后的服务 292 第 三 节 与设计的配合措施 293 一、配合原则 293 二、具体配合措施 293 第 四 节 与监理的配合措施 295 第 五 节 其他配合协调措施 297 一、处理好公司与项目外部环境 297 二 、与政府部门的配合及协调措施 297 三、 处理好与当地社区的关系 298 四 、本公司内各专业施工队的配合 298 五、与设备材料供应商的协调配合 299 第十六章 施工应急预案 300 第一节 组织准备 300 一、应急救援组织机构 300 二、领导小组职责 300 第二节 应急救援程序 301 一、上报程序 301 二、处理流程 302 三、应急处理设备和设施管理 303 第三节 生产安全事故应急救援方案 303 一、组织机构 303 二、伤害事故的应急抢救方法 304 第四节 防台防汛应急预案 308 一、组织指挥 308 二、抢险小组网络 309 三、防台防汛巡视检查重点部位 309 四、防台风措施 309 五、防汛措施 310 六、抢修人员及物资清单 310 七、撤离场地 311 八、通讯联络 311 第五节 防火消防紧急预案 311 第六节 防突然停电紧急预案 313 第七节 触电事故应急准备与响应预案 314 第八节 食物中毒的急救预案 316 一、目的 316 二、范围 316 三、职责 317 四、资源配置 317 五、应急准备 317 六、应急响应 317 七、现场急救措施方法 318 第九节 污染应急准备和响应预案 319 一、组织机构 319 二、事故处理程序 319 第 十 节 治安联防方案及处理预案 320 一、治安联防方案 320 二、重大节假日安全保卫方案 322 三、治安保卫制度 323 四、工地门卫制度 323 五、民工住宿安全管理制度 325 六、民工住宿区安全管理措施 325 第 十一 节 职业中毒与职业病预防方案及处理预案 326 一、职业中毒事故应急预案 326 二、职业病预防措施 327 第 十二 节 疾病预防方案及处理预案 328 一、预防“乙型肝炎、禽流感、新冠肺炎”等传染疾病紧急救护措施 328 二、预防疾病措施 329 三、施工队预防“乙肝、禽流感”管理制度 330 四、控制“乙肝、禽流感”疫情措施 331 五、夏季防暑降温措施 332 六、疫情防控预案 332 第十 七 章 竣工阶段的收尾管理措施 337 第 一 节 交接与验收工作 337 一、交接工程 337 二、主要验收工程 337 三、 系统验收 338 第二节 工程资料管理 340 一、档案资料整理原则 340 二、档案资料管理制度 340 三、 技术往来文件的管理 342 四、 文字材料的整理要求 351 五、 竣工资料的归档 353 第三节 施工现场退场的准备 353 第四节 工程 启用后回访保修保证措施 354 一、 回访计划 354 二、 回访内容 354 三、回访 意见处理 355 四、 保修措施 355 第 十八 章 服务承诺 356 第一节 对招标文件的承诺 356 一、总体要求 356 二、各分项承诺 357 第二节 实现承诺的主要依据和措施 361 第一章 编制说明及 工程概况 第一节 编制说明 在接到________ 电力管孔预埋工程 （项目名称）施工项目招标文件后，公司组织工程技术人员对招标文件进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了设计、技术人员针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有更强的可操作性和针对性。 为了更好地 做好施工组织设计及文件的编制，使今后的工程施工实施更符合相关施工规范要求及实际施工现场，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员现场进行了勘察和了解，对场地 周围 现状和周边环境和各种条件有了较深的了解，这对本工程的施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。 我公司承担过许多类似工程项目，在工程施工管理方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，我们将结合本标段的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施，这为本工程的圆满完成奠定了基础。 我公司这次投标如能中标，我们公司将全力以赴组织有 施工经验的、强有力的领导班 子组成项目部，抽调富有多年 电力管孔预埋 经验的 施工队伍 ，决心按招标文件的全部要求，完成合同要求的全部施工任务，使招标单位满意。 一、编制原则 1.遵守和贯彻国家的有关法令、法规、规程、条例和各项技术政策。 2.加强综合平衡，实现科学管理，保证工程质量，保证安全和文明施工。 3.合理科学地配置资源，有效使用人力、物力，努力实现各项成本技术指标。 二、编制依据 1.电力工程设计图。 2.建设单位提供规范井型施工图。 3.同类型机组施工方案、施工经验和工程总结。 4.电力管孔预埋工程招标文件。 5.国家、部颁和XX省的电力管孔预埋工程施工技术规范、标准规程等技术性文件。 6.建设工程现场文明施工管理实施细则。 7.公司ISO9002企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。 8.其他有关的规范标准。 三、编制目的 本方案就是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思与部署，就是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本方案所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程《作业计划》，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。 四、编制原则 针对本工程的特点、难点及重点，在以科学的施工措施为先导，以控制性关键项目为主线，积极协调当地临时用地及临时水电，以先进高效的项目法组织和配套齐全的施工机械作保障下，我公司编制施工技术措施总的指导原则如下： 1.确保工期原则 所有施工技术措施的制订均以各单位工程、分部工程的合同节点工期和合同总工期为基础，认真研究制订切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，科学合理地安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用先进的机械与优化的施工技术方案，确保工期目标的实现。 2.安全第一原则 坚持“安全第一、以人为本”的原则，充分考虑地质、地形、地貌、水文气象条件及其他对工程施工安全影响较大的因素，制定出技术可靠、确保安全的施工方案，并严格控制实施，在确保安全的前提下进行各项目的施工，确保安全目标的实现。 3.质量优良原则 百年大计，质量第一。在工程施工过程中，我公司将严格按照技术规范和设计施工图纸进行施工，始终贯彻我公司的质量方针和ISO9001质量保证体系，所采用的施工材料、技术措施均要符合国家现行施工规程、规范和技术标准，并从施工管理上严格控制实施，确保工程质量目标的实现。 4.高效施工原则 在本工程中，我公司将积极采用先进的施工技术，推广使用先进的施工工艺，大力提高机械化施工程度、完善机械化配套水平、组织平行流水作业，根据工程进度动态优化施工技术方案，确保高效施工，加快施工进度，以技术促效益，努力达到技术与经济的统一。 5.布置经济合理原则 施工总布置设计充分利用发包人提供条件及当地自然条件，因地制宜，在满足施工要求及便于施工管理的前提下，合理布局、节约用地、保护环境。 6.文明施工和环境保护原则 制定施工技术措施时，要贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护法律法规和规程，施工过程中配足劳保器材及环保设施，改善作业条件，保障作业人员健康和安全，确保环保及文明施工目标的实现。 7.科学配置原则 根据工程施工的不同阶段及施工内容，统筹安排、合理规划、科学组织，做好人员、材料组、设备及资金的综合平衡，尽量体现均衡施工生产，降低施工成本。 8.顾全大局原则 为确保本工程各节点工期及总工期目标的实现，顾全大局，服从发包人及监理的统一协调、指挥，处理好本工程与其他标段施工及与地方之间的关系，发掘内部潜力，消除施工干扰，尽力为其他承包人及地方提供方便。 五、编制内容 现场踏勘及时对招标文件、图纸、技术规范要求进行详细的研读，在上述编制原则下分别对施工组织部署、分项工程施工方案及关键性技术措施、施工总进度安排进行合理、科学的设计，施工机械配置，工程质量通病防治，施工合理化建设与降低成本措施，使整个工期在质量与安全上得到保障，文明施工与环境保证达标。 第二节 工程概况 一、工程概述 本工程位于某区电力工程，包括 XX 范围内沟道管井管线由我施工单位所承建放线，挖土方，基层夯实，垫层处理，电力管井砌筑，管线连接安装，电缆保护管采用混凝土满包封，并回填夯实；为确保施工安全、施工质量、按期完成本工程任务，特制定此施工组织设计。 二、工程设计内容 （ 一 ） 管道 1. 管道（十二回）采用C15砼，下部为碎石垫层，M 5 水泥砂浆找平。 2. 管道（四回）采用 C 1 5 砼，下部为块石垫层（50#灌浆），C1 5 砼垫层。 （ 二 ） 穿管 1. 十二回为行车道下用，采用钢管敷设。 2. 四回为人行道下用，采用UPV C 管敷设。 三、 设计要求 1. 砼外边距 其他 管线距离必须大于 1 00mm。 2. 浇筑时不允许砼进入管道内。 3. 电缆沟开挖后，沟底素土应夯实方可施工碎石砼垫层。 4. 管道安装后，砼基础与管底空隙应填实。 5. 砼保养后方可修复路面。 四、 工程特点 1. 电力井墙体为砖混结构，M10砂浆，365mm砖混墙砌体，顶板用C25混凝土浇筑，抗渗指标S6水泥标号不得少于275#，强度等级C20垫层 1 50mm，做 聚氨酯 防水涂料，外墙抹水泥砂浆保护层，内层同样。 2. 电力井顶板上方埋伏土不得小于1米，不得大于3米。 3. 在电力井一侧安装接地装置，接地装置的角铁不得小于50×5mm，必须采用镀锌防腐，接地电阻小于4Ω，焊接处刷防腐漆。 4. 在三通和四通入孔井顶板处设角钢吊架，侧墙设拉力环，入孔井段转弯半径大于1米。 5. 电力电缆入也井的垫层、钢筋混凝土基础、砖墙砌体、内外做防水，钢筋混凝土板全部要符合要求，所有井中的铁件全部采用喷镀锌，出入孔铸铁井盖必须采用双层加重保护型的专用井盖。 6. 敷设水泥管时，管下应操平夯打100MM厚C10混凝土垫层，管的连接处应对齐。做好密封圈，并打200MM存包封。 五、工程总体设想 （一）质量目标 一次性验收合格。 （二）工期目标 确保工期XX日历天。 （三）安全文明施工目标 施工中杜绝重大人身伤亡及火灾、机械事故，减少一般性事故。 （四）技术创新目标 全面推广应用新技术。 建设部重点推广的十项新技术经工程应用，在保证质量、加快进度、节省投资等方面体现出极大的优越性。我公司在实践中积累了丰富的经验，将在本工程中广泛加以应用，以满足创优、按期交付的要求，本工程设计施工中主要拟采用以下新技术： 1.计算机技术的应用和现代管理技术 在本工程中，我们将积极采用计算机信息化管理，配备电脑，安装工程预算、技术管理、网络计划、人事管理、材料设备管理、财务会计管理、结构计算、钢筋模板翻样等软件。 （1）网络计划电脑化管理，在分阶段控制网络的基础上，认真编制月、旬作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场等计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。 网络计划电脑化管理系统与人工化管理相比，有以下几方面的优点：效率高、出图快，自检性强、准确率高，可以代替人工进行资源优化，工程成本分析。 （2）文档与工程技术资料、施工方案编制等实行电脑化，不仅提高了工作效率。且资料版面整齐、美观。 （3）实行全面质量管理，开展QC小组活动。在本工程中有效运行ISO9001质量保证体系，确保本工程从计划到实施的各个环节切实受控。 2.本工程自拌混凝土中的水泥采用散装水泥。 （五）管理目标 保证ISO9002质量体系的有效运行，并按ISO14001版要求在项目部施工过程中运行；切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各项承诺的兑现；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。 （六）安全健康环境管理目标 安全第一，预防为主；以人为本。工伤频率控制在2‰以下，杜绝重伤，死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故，杜绝负主责的重大及以上交通事故，杜绝重大火灾事故，杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。 第二章 施工总体方案及部署 根据本工程规模大，施工工艺相对复杂等特点，结合工程实际情况，在进场施工前，精选精干的施工队伍，集合施工力量组织好相应的施工人员，机械设备有序进场。由 本 公司组织建立项目管理机构，指派曾创多项优良工程奖的项目经理担任本工程项目经理。按预定质量、安全目标，制定现场质量和安全生产管理制度，使创优目标得以实现。 工程实行项目责任制管理。为做到安全文明施工，项目经理为安全第一责任人，全面负责安全施工。严格执行公司制定的施工现场安全管理制度，加强施工人员现场管理。项目部下设：生产技术科、质安科、材料科卫部，各部由项目经理统一协调指挥施工全过程。 为保证工程施工顺利进行，主导工程施工顺序：施工准备、测量、土方开挖、敷设管材、管道包封、砖切电缆井、回填土方等。 根据本工程特点，施工采取水平流水作业，各工种密切配合。 实行“全面质量管理与工作目标管理” ： 项目部组织建立班组型全面质量管理小组，推动 全市 工地的“TQC”活动的展开，通过全面质量管理的深入发展，全面推动目标管理的实施，将现代化管理贯穿施工全过程。 第一节 施工组织总体布置 一、 现场管理体系 根据本工程特性和实际情况，组建本工程项目部，项目部设项目经理、技术负责人各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。 该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司 ISO9002 质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下响应措施。 1. 为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程质量的考核指标。 2. 加强计划管理，做好月、周和日的作业计划，建立可靠的材料、 后勤保障体系 ，随要随送，保证供应。 3. 建立每周举行一次工程例会制度，由建设单位、监理、施工单位参加，协调工程制度及控制工程质量等问题。施工中必须做到先有方案后施工，对各部分分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。 4. 认真做好各 方面的 对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。 5. 各工程应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。 6. 项目部每天召开碰头会一次，协调解决当天关于进度、质量、施工、安全、材料等问题，并布置第二天的工作。 二、 施工管理机构 响应招标文件的要求，我单位拟派的项目经理、技术负责人为高级工程师。并配备若干施工员、安全员、质检员、造价工程师、材料员、资料员、机械员等。 三、 施工 组织 管理协调 （ 一 ）与建设单位的工作协调 1. 尊重建设单位对工程的统一指挥，服从配合建设单位与各单位的协调。 2. 在施工过程中，与建设单位经常保持联系，及时向建设单位汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便建设单位尽早解决。 （ 二 ）与设计的工作协调 1. 积极主动与设计联系，并取得建设单位的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。 2. 认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解说、完善设计内容。 3. 施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系， 并提出我方的解决处理的方法，供设计参考，最终按设计要求实施。 （