智造产业园安保服务方案485.docx

广东***智能制造服务产业园安保服务 项目编号：20222***- Gd ***8293 投标文件 投标单位：广东***保安服务有限公司 地址：***市*****街**号***室 电话：020-********* 2022年**月**日 智造产业园安保服务投标方案 目录 第一章 项目整体服务设想及策划 11 第一节 产业园的现状分析 11 一、我国园区面临的现状 12 二、抓住未来园区的五大发展趋势 13 第二节 项目服务整体思路 15 一、项目介绍 15 二 、项目管理理念、目标 16 三、服务策略 19 四 、项目组织 20 五、服务内容及目标 27 第二章 项目接管、进驻方案 32 第一节 本项目的接管方案 32 一 、目 的 32 二、适用范围 32 三、职责 33 四 、工作程序 33 第二节 本项目的进驻方案 38 一、工作流程 38 二 、进驻前工作计划 38 三 、项目进驻前期工作计划 40 四 、常规期物业管理方案 45 第三章 保安服务综合实施方案 59 第一节 园区门卫保安勤务实施方案 59 一、园区门卫勤务的服务内容 59 二、出入园区人员证件查验 62 三、出入园区物品的查验 66 四 、岗位勤务制度 68 五 、守卫执勤交接班及工作流程图 70 六 、安全门岗标准作业规程 71 七、物品出入园区管理规定 76 八 、来访人员接待规范 77 第二节 园区巡逻服务实施方案 81 一 、园区巡逻服务内容 81 二 、园区巡逻服务形式 81 三、园区巡逻服务规程 84 四 、巡逻勤务制度 85 五 、岗位要求 87 六、巡逻标准作业规程 87 第三节 人员、车辆的指挥疏导实施方案 91 一、疏导器具、材料准备 91 二、人员指挥疏导的程序、方法 91 三、发生火灾时人员的指挥疏导 93 四、园区车辆管理规定 96 五、产业园车辆进出管理办法 98 第四节 安保监控中心实施方案 104 一、产业园安全监测系统分析 104 二、监控人员管理 110 三 、保安监控系统设备管理 121 四、监控值班管理制度 127 第四章 保安人员薪资及管理方案 136 第一节 保安人员薪资方案 136 一、总则 136 二、岗位工资 137 三、附加工资 139 四、奖金 142 五 、岗位效益工资制 144 六 、协议工资制度 145 七、其他 146 第二节 保安人员稳定方案 149 一、服务保证 149 二、管理保证 150 三、人员供应保证 150 四、人员稳定保障制度 151 五、临时工流动率控制制度 153 六 、队伍建设保障制度 155 七 、保安人员培训制度 158 第五章 消防管理服务方案 183 第一节 消防服务组织 183 一、消防管理基本原则 183 二 、消防管理基本任务 183 三 、消防管理目标及服务设想 183 四 、消防管理组织 185 五、消防安全责任人职责 186 六 、各级人员职责 187 七、志愿消防组织的职责 187 八 、消防疏散演练组织架构图 188 九、消防演练工作计划 189 十、消防演练流程图 190 第二节 消防管理制度 192 一、防火巡查制度 192 二、消防管理三级检查制度 193 三、火灾隐患整改制度 194 四、消防设施设备检查制度 196 五、用火、用电安全管理制度 198 六、公共区域及消防设施、消防器材的管理 198 七、消防控制中心管理制度 199 八、防火巡查检查制度 200 九、消防设施器材维护管理制度 200 十、安全疏散设施管理制度 202 十一、消防安全教育、培训制度 203 第六章 保障方案 204 第一节 管理机制设想 204 一 、目标管理责任制 204 二、激励机制 205 三、公开服务制 206 四、首问责任制 207 五、全天候服务 210 六 、回访工作制 210 七、应急预案制 211 八、监督机制 213 九、 自我约束机制 214 十、信息反馈机制 216 第二节 组织保障体系 216 一、人员保障 216 二、财力保障 217 三、设备保障 218 四、机制保障 218 第三节 品质保障体系 219 一、持证上岗 219 二、三级检查制度 219 三 、建立健全保安管理制度 220 四 、安全群防群治制度 220 五、人性化管理制度 222 第四节 保障措施及运作方式 223 一 、制定明确工作制度和职责任务 223 二 、强化保安人员教育管理 225 三 、经常性开展安全检查工作 229 四、经常性开展处置突发事件的防范演练 231 五、加强保安队伍规章制度的贯彻落实工作 232 六、加强保安服务质量的监督检查 234 七、坚持班会+周会+月会三会制度 234 八 、及时处理有效投诉 235 九 、确保整体安全的具体措施方法 237 十、保安服务安全管理和保证安全的措施 240 第五节 监管检查制度 243 一 、纠察原则 243 二 、基本方法 243 三 、纠察职责 244 四、纠察工作守则 244 五 、纠察结果处置 245 第六节 服务质量考评制度 245 一、服务质量考评标准 245 二 、工作规范 246 三、考评激励 247 四、人员稳定措施 247 第七章 保安制度的建立 252 第一节 保安执勤标准规范 252 一、队列 252 二、敬 礼 257 第二节 员工培训规范 258 第三节 岗位管理规范 260 一、保安着装管理规定 260 二 、保安队员执勤仪表规定 263 三、保安交接班规定 264 四 、保安执勤安防器材和通讯工具使用管理规定 265 五 、保安值勤文明用语及工作忌语 266 第四节 岗位职责 269 一、保安队长岗位职责 269 二、保安班长岗位职责 270 三、保安员岗位职责 271 第五节 园区保安职责与禁止规定 273 一 、园区保安员的职责任务 274 二、园区保安员可以采取的措施 274 三 、园区保安员的禁止性规定 274 四、保安行为规范 275 第六节 内部管理规章制度 288 一、保安员基本素质要求 288 二 、保安员过失标准 291 三、保安考勤制度 293 四、保安交接班及巡查制度 293 五、保安值勤制度 296 六、培训管理规定 298 七、消防管理规定 300 八 、防火管理规定 302 九、监控室设备运行管理规程 305 十、警棍使用制度 311 十一、对讲机使用制度 311 十二、重大事件报告制度 313 十三、保安服务督察制度 317 十四、执勤、巡查、工作衔接及登记制度 319 第七节 保安服务流程图 321 第八节 保安工作记录表 342 第八章 项目应急预案 389 第一节 应急总预案 389 一、应急预案原则 389 二、应急组织机构 391 三、应急物资准备 400 四 、应急保障措施 405 第二节 园区安保服务应急预案 410 一、园区突发事件预防及技能 410 二、园区突发性事件预案 414 三、针对园区大型活动的服务预案措施 422 第三节 设备故障应急处理预案 428 一 、突发事件处理原则 428 二 、设备故障应急处理预案 429 第四节 机械伤害应急预案 440 一 、应急措施 440 二 、预防措施 442 第五节 消防安全应急预案 444 一、预防措施 444 二、应急措施 447 第六节 意外触电应急预案 451 一、预防措施 451 二、应急措施 453 第九章 项目人员安排方案 456 第一节 组织机构 456 一、设置原则 456 二、组织架构 458 第二节 人员安排方案 459 一、人员安排 459 二、人员安排模式 463 三、岗位职责 466 第三节 人员培训安排 472 一、培训方式、目标 472 二、培训的目的和意义 474 三、安保人员培训内容 476 四、管理人员培训 480 五、人员安全培训 481 六、培训表 481 前言 首先感谢***智造产业园对我司的信任，我司对本次【***智造产 业园】安保服务外包项目招投标机会非常重视，将全力以赴，力争把 握住这次机遇，希望能够充分展示广东***保安服务有限公司的形象。 广东***保安服务有限公司成立于201*年**月，前身隶属于**保 安服务总**,保安公司脱钩改制后，经广东省公安厅批准、广东 ** 市公安局审核及广东**市工商行政管理局注册成立的跨区域、综合类 经营的专业保安公司，具有独立法人资格。 公司集派驻安全保卫服务及安全技术防范咨询为一体的 综合型服 务企业，自成立以来，以规范的管理、严格 的要求、可靠的伙伴为众 多国企民营企事业单位提供了安全专业的保安服务。公司的服务项目 包括 ：门卫、巡逻、押运、随身护卫、安全检查、秩序维护、特勤安 保等，公司客户涵盖政府机关、国企事业单位、项目 工业园、医院学 校、居民社区、建筑工地等各类型保安服务 ，业务范围覆盖广东及珠 三角周边区域，公司以人防、技防、物防相结合，建立 了多层次、多 元化的综合保安服务网络。企业规模、效益始 终处于广东市保安服务 企业前列。 我司已了解【***智造产业园】安保服务外 包项目的需求与质量标 准，结合项目发展定位，我司将提出项目服务方案及意见建议，我们 深信，在***智造产业园的支持和指导下，以专业化+规范化+优质化 必将更大程度上提升【***智造产业园】安保服务 外包项目的品质。 致谢! 投标人名称：广东***保安服务有限公司 地址：广东省**市****路***号**号楼 电话： 传真： 联系人： 手机： 电子邮箱： 第一章项目整体服务设想及策划 第一节产业园的现状分析 在经济不确定性的冲击下园区发展的特征，主要是高速发 展的 “增量时代”将提前并加速加快向增速下降的“存量时代”转变。因 此，北大纵横高级合伙人史庭军认为，我国园区正在从单一的“增量 发展”时代走向“增量与存量并举”时代，在存量中孵化 新的盈利增 长点。 一、我国园区面临的现状 我国产业园区有力地推动了我国开放型经济的发展，促进了工业 化、城镇化进程，对区域经济发展起到了的重要的支撑作用。 “园区 经济”是地方政府构建完整的上下游产业链和活跃的科技创新链、实 现经济持续高质量发展的重要措施。 XX 年，我国国内生产总值 (GDP) 达到 XX 万亿元，稳居世界第二位，人均 GDP 再次站上 XX 万美元的 新台阶，其中，全国 GDP 四分之一来自园区经济。我国国家经开区 和国家高新区的 GDP 保持快速增长态势，平均增速分别为 XX % 和 XX%, 均高于全国平均水平，国家级产业园区不仅是区域经济发展的 重要支撑，而且在我国经济增长中发挥引领性作用。 进入高质量发展新时代，园区同样面临着三大挑 战： (一)园区发展不均衡现象突出 1.全国园区布局基本上呈现出国家级、省级、市县级产业 园、乡 镇级工业园等不同层级，国家级、省级园区发展强劲，而市县级和乡 镇园区整体上数量多、类别多，入园企业参差不齐，基础设施 建设滞 后，园区公共服务平台落后。 2.在区域布局方面呈现“东强西弱”态势。以开发区为 例，根据 国家发改委、科技部等政府部门颁布的《中国开发区审核公告目录 ( XX 年版)》显示， XX 年中国共有 XX 家开发区。东部地 区拥有 XX 家开发区，处于领先地位。截至 XX 年 XX 月 XX 日，我国国家级 经开区共 XX 个，分布在 XX 个省市。其中， XX 三个地区的经开发 数量最多，合计占比 XX% 。 (二)部分园区低水平发展现象严重 1.省级以下的大多数园区空置率明显偏高，园区招商难、盈利难 的现象比较突出。导致这一现象的主要原因是这些园区缺乏 清晰的产 业规划和发展定位、准入标准不够明确，难以形成适宜的产业格局。 由于招商难导致引入产业时缺乏对产业链的整体考虑，园区产业难以 形成产业链，无法从物理聚集向产业融合发展转变。另外， 多数县乡 级园区的发展水平较低，在园区的设立、规划管理方面， 一些园区甚 至没有完成法定批复程序，建设管理先天不足。 2.同时，园区产业趋同现象突出，缺乏差异化的园区政策，导致 在招商引资方面容易陷入恶性竞争，极易与周边其他产业园区 形成竞 争。 (三)园区管理的体制机制僵化 不少园区领导来自政府部门，思想和理念无法跟上市场变化，园 区体制机制僵化现象严重。缺乏富有激励性的激励机制 ，员工干多干 少都一个样，干好干坏一个样。不少园区运营模式趋同，依旧是传统 的管理模式，亟须由单纯的土地运营、滚动开发、保姆式服务向综合 的产业开发、主动式管理、提供增值服务的 发展模式转变。因此，如 果不在顶层设计上进行变革，园区的创新发展便没有可能性。 二 、抓住未来园区的五大发展趋势 (一)园区管理融合化 未来应推动产业园区线上和线下的融合、园区内企业 的融合、园 区之间的融合、产城融合、园区国际化融合，资源要 素充分互动，园 区发展能级加快提升，推动园区产业结构补 链和强链。产业园区不仅 要将企业“物理集聚”,更要实现“化学集聚”效 应突破。 (二)园区功能系统化 产业园区的功能从单一的“产业”功能向多维的“产业、自然、 社会”功能方向转变。园区不仅要加强推动产 业发展的功能，更要加 强为人服务的功能，将工作环境和生活环境融合，搭建宜产宜居的生 态综合体。 (三)园区产业特色化 我国园区高度同质化，产业定位不清晰，盈利能力 弱。产业园区 应依靠自身资源禀赋和常德市八大主导产业进行产业特色化、精准化 定位。抓紧数字经济带来的机遇，发展新经济 、新产业、新业态，加 速园区管理智慧化的突破，实现园区产业结构高端化，打造园区核心 竞争优势。 (四)园区模式多元化 产业园区的盈利模式应从过去主要依靠房地产开发收入逐步转 向“房地产开发+物业持有+产业服务+产业投资”协同发展的盈利模 式。产业园区的融资渠道应逐步从原来的地产融资渠道中剥离，以自 持资产的精细化运作为基础，通过债券、上市和 RI ETS 等资产证券化， 以实现财务结构的优化。例如陆家嘴在多元化增值业务方面已经开始 探索， XX 年开启“地产+金融”的双轮驱动战略， XX 年完成上海陆 家嘴金融发展有限公司100%股权的收购获得 XX 家持牌金融机构， 金融业务收入规模持续增长，贡献新的利润增长点。张江高科公司从 依赖房地产租赁的单一模式转向地产与高科技产业投资双轮驱动模 式，产业地产与产业投资上协同发展。 (五)园区运营智慧化 1.目前打造智慧园区已成为园区建设的大趋势。基于大数据、云 计算、物联网等新一代信息技术的应用，应以打造智能化、信息化园 区为核心，以提升园区的服务及管理水平，从而全面提升园区的竞争 力。 2.综上所述，在新发展理念的大背景下，走高质量发展之路是我 国园区转型升级的必然路径。高质量发展要求园区发展不能贪大求 全，而是注重系统化、多元化、融合化、特色化、智慧 化发展。 第二节项目服务整体思路 一、项目介绍 (主要介绍项目的区域、安保的组成等情况，根据项目具体情况 调整，在此省略) (一)项目名称： (二)项目地点： (三)建筑面积： (四)功能区划： (五)园区规划： (六)服务要求： 二 、项目管理理念、目标 (一)管理服务定位 认真贯彻执行国家法律法规和有关保安行业的方针政策，认真贯 彻《保安服务管理条例》、《保安服务操作规程与质量控制》和贵单 位的各项规章制度，认真抓好保安队伍教育管理，不断完善各项安全 保卫措施，确保以一流的工作业绩、 一流的服务质量、 一流的作风纪 律，出色完成安全保卫任务。 (二)理念 1.在全面执行国务院颁布的相关法律法规的前提下， 以管理和服 务两个中心为支撑点，为木项目提供优质的管 理和服务，来营造安全、 舒适的环境。 2.我公司将从“人防、物防、技防、制防”四个角度 入手，全方 位抓好治安防范工作。加大安保工作力度，认真贯彻落实“预防为主， 管理从严，消除隐患，确保安全”的方针和坚持“谁 主管、谁负责” 的原则，加强服务辖区的安保工作。 (三)管理 1.整体管理模式 (1)统一管理标准：严格执行工作有关标 准及公司规章制度。 (2)统一管理理念：以人为本。服务为主，注重对各级保安员 的关心、激励、挖潜，做到人尽其才，对甲方的合理需求给予最 大限 度的满足。 (3)统一服务意识：创新性、全方位的服务意识，想客户之未 想，急客户之所急，通过不断创新服务内容、 服务方法来满足不断转 变观念和不断扩展需求的客户。 (4)统一管理目标：接一个客户，创一方文明，保一方平安， 树一个品牌。 (5)我们将着力实施品牌战略和形象工程，进一步倡导我们管 理实践中一直坚持的科学发展观，信守服务第一，客户至上的方针， 通过专业精细化管理，确保区域安全，优美管径，从而提升品牌形象， 达到社会效益、环境效益、经济效益良性发展。 2.推行“闭环+激励”的管理模式 我们将人员及工作分成多级，所有的工作都有相应的责任人，下 级对上级负责，事情一环扣着一扣，形成一个有机结合的闭环。若将 闭环比作一个高润滑低阻力的机械系统，给系统稍加一点助动力，系 统就会高速运转起来，这个推力就是“激励”,从而实现高标准服务 低成本运营的特色。 3.注重经济效益、社会效益、环境效益 任何企业都应实现经济效益，没有经济效益，就无法保障企业的 长足发展，更谈不上先进的管理和资本的投入， 经济效益是我们的目 的，但不是唯一的目的。在取得经济效益的同时，我们更会注重社会 效益和环境效益，取得经济效益、社会效益、环境效益同步发展。 (四)方法 提高 XX 产业园公司公司保安服务水平必须充分运用现代 科学管 理方法。如果我公司能获得甲方安保的服务权，我们将充分运用本公 司已经建立起来的管理系统，即安保服务信息系统、企业形象识别系 统、客户满意战略等使甲方安保服务水平提升到一个新水平。 1.建立完善的管理系统对管理服务运作的规范 我公司在管理服务运作中，建立起科学严密的质量管理体系，安 保服务运作的每一个行为都在该体系中有明确的规范 和界定，为我们 的管理服务提供质量保证。 2.项目服务信息系统对信息处理的规范 信息快速反馈并及时处理在安保服务活动中十分重要，为了保证 甲方安保服务中的信息反馈渠道通畅，确保所有信息都能得到及时处 理，我们将在甲方园区服务中心机构中设置“园区保安部”。该中心 利用安保服务信息系统负责办公区域内所有信息的接收和处理，并在 处理措施指令发出后进行跟踪。 3.客户满意战略为客户提供全方位服务 我们将在甲方实施客户满意战略， 一切从甲 方需要出发，以甲方 满意为服务目标，客户想到的，我们一定要做到，客户普遍需要 的， 我们一定要做好。 (四)规范 能否实现规范化运作决定着企业的兴衰成败，安保服务行业要走 上健康发展的轨道也必须实现规范化运作。在甲方的安保服务中，我 们将在甲方相关部门的支持和配合下，严格按照安保服务合同的规定 对甲方的安保管理实行规范化管理，并通过宣传引导和细致的工作促 进甲方人员观念的转变，确保甲方、安保服务人、甲方员工三者处于 良性互动状态之中。 (五)服务 1.甲方的满意度取决于安保服务人员的高品质、高层次的服务与 管理。根据甲方的规划建设档次，我们将以甲方为中心，以“热情、 周到、及时、细致”为工作标准，建立健全一系列管理制度、工作标 准、工作程序、考核办法和具体落实措施， 使甲方安保服务更科学化、 制度化、程序化，并加强人员培训工作，增强服务人员的服务意识， 系统掌握操作技能为甲方提供优质、满意的服务。 2.在日常管理中我们将以服务为主线，为甲方员工提供真情、温 情的服务。热心、耐心、细心对待甲方员工的要求，开展24小时“一 站式服务”,甲方员工有任何求助、投诉、需求都找保 安部，保安部 根据需求统一安排、协调、跟踪、回访，这样既在最短的时间为甲方 员工解决实际问题，又提高了服务效率。 三 、服务策略 (一)管理策略 倡导“管理和服务相结合，以服务为主”的理念。在管理学中， 管理和服务似乎是辩证的矛盾统一体，只有将两者有机的结合，方能 实现管理和服务水平的同步提升，并获得持续改进。尤其是以提供安 全服务为本的保安服务，其必须依照有关法律、法规、政策及服务合 同赋予的权力和责任行使职权和承担责任，实施对公共秩序的管理。 没有管理，服务只是一句空话，服务要靠管理来 实现。但是，我们必 须明确，管理是手段，服务才是目的，管理的最终归宿是服务。通过 有效的管理，达到为甲方、委托方服务的目的。 (二)管理策划 在全面执行国务院颁布的相关法律法规的前提下，以管理和服务 两个中心为支撑点，为贵单位提供优质的管理和服务，来营造安全、 舒适、方便的工作环境。 (三)管理模式 1.统一管理标准：严格执行公司有关标准及公司各项规章制度。 2.统一管理理念：以人为本，服务为主，注重对各级保安员的关 心、激励、挖潜，做到人尽其才，在外派保安员上则是以贵单位的服 务为焦点，对贵单位的合理需求给予最大限度的满足。 3.统一服务意识：创新性、全方位的服务意识，想客户之未想， 急客户之所急，通过不断创新服务内容、服务方法来满足不断 转变观 念和不断扩展需求的顾客。 4.统一管理目标： “接一客户，创一方文明，保一方平安，树一 个品牌。”我们将着力实施品牌战略和形象工程，进一步倡导我们管 理实践中一直坚持的科学发展观，信守“服务第一、客户至上”的经 营方针，通过专业精细化管理，确保区域安全，优美环境，从 而提升 品牌形象，达到社会效益、环境效益、经济效益良性循环发展。 四 、项目组织 (一)组织原则 1.服务第一的原则 管理机构的设置与各类人员的配备，均以提高项目安 全管理的整 体水平为前提。在充分满足把园区管理成为“ 安全、清洁、优美、舒 适、方便”的工作、休闲环境这一目标的基础上，在组织机构和人员 素质上确保高标准、高档次、高品位地为客户提供全方位、全天候的 优质服务。 2.精干高效的原则 着眼于管理现代化和组织科学化，通过提高员工基本素质，增加 管理科技含量，来达到机构精简，人员精干，工作高效的目标。既保 证服务的高质量，又实现运行的高效率。使园区安全管理具有 可持续 发展的长久动力。 3.知识化、专业化的原则 安保队员的配备，均已具备基础专业知识与安保 安全管理理论和 丰富的实践经验相结合。根据队、班不同的工作职责，要求员工必须 具备相应的文化知识水平，在此基础上，取得政府部门颁发的安保管 理岗位培训或保安培训合格证书，并辅以不间断的安全管理专业知识 培训，使员工的素质与安全保卫管理工作都处于不断完善与提高的最 佳状态。 (二)项目安全管理架构及岗位设置分类 指挥岗 交通岗 巡逻岗 固定岗 便衣岗 1.固定岗：设置于个主要出入口。 作用：人、财、物出入之要道定点管制，对安全 管理部位进行定 岗防范。 2.巡逻岗：楼内外巡逻。 作用：防止、消除安全及火灾隐患，巡查各区域之安全状态，保 证无安全盲点、消防通道畅通、车辆照章停放。 3.交通岗：车辆出入口定点安全岗。 作用：控制车辆出入口，控制车辆等财产安全。 4.指挥岗：智能安防系统控制中心值班岗。 作用：安全管理的“神经中枢”,严密监控各区域安全状态，负 责对各安全岗组织调度协防、信息与指令的传达等。 5.便衣岗：于外围、产业区内机动巡视监察。 作用：增加安全防范的有效性，可作为安全管理的增援和机动力 量。 6.保安主管：安保安全管理之直接负责人。 7.安全管理之整体职责 (1)专业保安管理： 1)消除安全隐患、防止外来之盗、抢、破坏、爆炸、恐怖、非 法集会等事件发生。 2)控制人员、物品出入安全，严防可疑人员及危险物品进入所 辖区域。 3)安全预警、有效控制各类紧急、突发事件。 4)保障安全的工作环境和秩序、防止机关干部保安 员的人身伤 害事故。 5)保障大型活动及会务秩序与会务安全。 (2)车辆及交通管理 1)车辆出入管理。 2)车辆停放管理。 3)车辆安全管理。 4)区内交通管理。 (3)消防安全管理 1)实行消防安全责任制，建立健全防火安全制度 2)定期开展多种形式的消防知识宣传。 3)落实值班巡查制度，发现火灾隐患及时消除，并报 告园区相 关部门，在征得同意后报公安消防机构。 4)建立全员义务消防队，定期进行消防演习。组织扑救初期火 灾，引导安全疏散。 (三)园区安全布防岗位“无盲点式防线” 防控体系 1.为提供园区安保人、财、物的安全保障，特在安 全布防系统设 置“无盲点式防线”防控体系。 2.园区安保为基本开放式，人员构成复杂，识别难度大，因此， 外围巡视与内部重点区域监控是园区安全管理的核心环节。 3.外围防范将充分利用本安保完善的智能安防系统，有效地将安 全员巡逻与技防设施相互结合、相互补充、确保安全。 4“无盲点式防线”防控体系控制模式简述： (1)第一层防线：产业园周界及建筑物外围 闭路监控 固定岗 监控岗 巡逻岗 便衣岗 A级 广场巡逻 B 级 楼宇周界巡逻 1)控制方式：设置定点的安全固定岗，对进 出车辆及人员礼貌 地进行恰当控制，由闭路监控摄像机进行配合、 一旦出现意外由 安全 控制中心调度巡逻安全员增防等手段进行控制。室外空间较大，合理 配置安全员实行全天候24小时严密巡查，其中设置便衣岗以增加识 别犯案的隐蔽性。 2)A 级：广场巡逻 园区的广场为全开放式广场，需要特别加强广场与建筑连接区 域，以及通往建筑物的通道的安全巡逻，防止恶性事件、意外事故、 非法集会等事故发生。 3)B 级：环建筑周围的市政道路、区域 该区域为安全影响辐射区域。须密切关注对园区可能受到 的影 响，并识别各类事件征兆。 4)巡逻控制线：根据安