配电网工程、配套设施建设项目施工投标方案（599页）（2024年修订版）.docx

配电网工程、配套设施建设项目施工组织设计投标方案 目录 第一章 施工方案及技术措施 6 第一节 编制依据 6 第二节 工程概况 7 第三节 施工准备计划 13 第四节 施工程序及施工顺序 17 第五节 主要分部分项工程的施工方法和施工机械 22 第六节 施工起点流向 86 第二章 质量管理体系与措施 88 第一节 质量责任制度的建立 88 第二节 具体质量控制计划、措施目标 93 第三节 教育培训上岗制度 99 第四节 检验检测制度 103 第五节 工程材料、设备的控制 119 第六节 质量资料管理和质量控制措施 121 第七节 质量进度控制要点 130 第八节 质量保修措施 135 第三章 施工总进度计划及保证措施 159 第一节 施工计划安排 159 第二节 进度控制措施 164 第三节 建设工程实施阶段进度控制任务 166 第四节 保证施工工期方法 167 第四章 安全管理体系与措施 188 第一节 安全生产管理机构健全 188 第二节 项目组织机构和专职安全管理人员责任表 189 第三节 安全生产责任制度和安全教育培训制度 196 第四节 安全生产规章制度 204 第五节 安全生产措施、操作规程 208 第六节 安全环境目标保证措施 217 第七节 安全文明施工措施 218 第五章 环境保护管理体系与措施 248 第一节 环境保护目标表 248 第二节 环境卫生管理制度措施 251 第三节 环境卫生管理体系 257 第四节 环境保护措施 260 第五节 文明环保施工的组织措施 283 第六章 施工场地治安保卫管理计划 297 第一节 治安保卫工作 297 第二节 治安保卫应急准备及安全措施 304 第三节 营地范围内半成品和成品保护方案及措施 308 第七章 施工环保措施计划 316 第一节 环保组织制度 316 第二节 环境保护专项治理 327 第三节 职业卫生健康管理要点 331 第八章 冬期和雨期施工方案 334 第一节 冬雨季节施工的质量控制措施 335 第二节 冬、雨季施工安全措施 339 第三节 机械设备冬、雨季防冻、防火、防滑工作措施 345 第四节 冬、雨季消防安全管理规定 346 第九章 施工现场总平面布置 365 第一节 施工区域划分 365 第二节 临时设施布置 369 第三节 消防布置方案 387 第四节 机电设备及施工消防安全措施 391 第五节 施工总平面管理规划 405 第十章 项目组织管理机构 414 第一节 项目简介 414 第二节 项目组织结构布置 415 第三节 项目管理要点 430 第十一章 承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划 449 第十二章 劳动力、施工设备及试验、检验仪器设备配备计划 449 第一节 劳动力资源配备计划 449 第二节 季节性施工农民工保证措施 456 第三节 施工设备资源配备计划 460 第四节 试验、检验仪器设备配备计划 487 第一条 试验、检验仪器设备的基本要求 487 第十三章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 489 第一节 应急制度 489 第二节 组织机构及职责 490 第三节 预防和预警 497 第四节 应急工作制度 511 第十四章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 525 第一节 服务理念 525 第二节 总包管理认识 530 第十五章 与发包人、监理人及设计人的配合 536 第十六章 工程竣工后维护方案与措施 545 第一节 运行与维护方案 545 第二节 架空配电线路的检修 557 第三节 设备的运行管理 563 第十七章 建筑垃圾减排和资源化利用计划与措施 568 第一节 建筑垃圾减排管理措施 568 第二节 资源化利用计划 570 第十八章 其他内容 573 第一节 文件管理 573 第二节 大型机械进场计划 576 第三节 试运行实施要点 580 第十九章 保密方案 581 第一节 保密原则 581 第二节 保密措施 582 第三节 项目部保密实施细则 585 第四节 拟投入本项目的主要施工设备表 591 第五节 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 594 第六节 劳动力计划表 597 第七节 计划开、竣工日期和施工进度网络图 598 第八节 施工总平面图 599 第九节 临时用地表 599 施工方案及技术措施 编制依据 1)中华人民共和国建筑法 2)本工程招标文件、工程量清单、施工图纸。 3)建筑安全生产监督管理规定 4)建设工程施工现场管理规定 5)《10KV及以下变电所设计规范》GB50053-20136)《供配电系统设计规范》GB50052-2009 7)《低压配电系统设计规范》GB50054-2011 8)《电气装置安装工程施工及验收规范》9)《中低压配电网标准化作业指导书》 10)《中低压配电网实用技术》 11)《电力工程电缆设计规范》GB50217-201812)《工程测量规范》GB50026-2007 13)DL5009-2《电力建设安全工作规程》(架空电力线路部分) 14)GB50173《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》 15)GB50169《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》16)GB50168《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》17)GB50150《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 18)GBJ148《电气装置安装工程电力变压器油浸电抗器互感器施工及验收规范》 工程概况 2.1建设地点：XX2.2建设单位：XX 2.3工期要求：XX个月(不含冬歇期)2.4工程简介： 1)本工程新建10kV线路全长7.21km,其中：钢芯铝绞线， JL/G1A,70/10、7.21km;新建Φ190×12m电杆115基；新建拉线44组；利旧Φ190×12m电杆1基。 2)低压线路部分：新建低压电缆线路全长0.04km,其中：380V电缆0.04km,采用低压电力电缆，YJV,铜，240,4芯，ZC,22,普通敷设。 3)配电变台部分：新建S20-400kVA变压器2台，新建配电箱2台。 4)柱上开关部分：新建柱上断路器2台，新建隔离开关4组，新建2组计费装置。 5)用户：新建户表12只，其中三相电表6只，单相电表6只； 新建下户线合计0.04公里，采用架空绝缘导线，AC1kV,JKLYJ,120线型架设。 6)土建部分：新建直埋通道40米(穿CPVC管),破除及恢复草地40米、围墙2处，新建电缆保护墩2处，配电箱基础2座。。 2.5气侯 当XX主要气候特点为：冬季极寒、天气干燥，夏季湿润，雨热同期，干湿季明显，常年气温变化较大。年平均气温2.1℃,最高气温23.1℃,最低气温-27.9℃,年平均降水量617.5毫米，年均日照时数3097.3小时，年平均无霜期290天左右，牧草生长期仅100天左右。大雪、冰雹、霜冻、大风等自然灾害频繁。 当XX地理位置图 2.6水文 在当XX水文局了解到，当XX水域面积19.61万亩，冰川积雪面积19.05万亩。当XX水资源由地表水和地下水构成。地表径流量年平均23.9亿立方米。湖泊面积7.61万公顷。纳木湖储水量228.09亿立方米。永久积雪储量252.2亿立方米。[2]羊八井地热温泉涌水量为1000立方米/秒。其中以羊八井热田和羊易热田最为著名， 1980年建设了羊八井第一台3000千瓦机组发电，至1992年羊八井共装机组9台，总容量25182千瓦，年发电量1亿千瓦，向拉萨和当雄供电。本县境内河流有桑曲、布曲、当曲、拉曲等，是拉萨河与当雄一羊八井盆地、沼泽、草甸地带的水源所在，北接纳木错湖。 当XX全县地表年平均径流量超过23.9亿立方米，河流以雨水补给为主和地下水补给为辅，水资源相当非常丰富。 2.7地形 平地40%,丘陵30%,泥沼30%;当XX羊八井镇地貌复杂。念青唐古拉山脉的西北横穿全境，海拔7111米的主峰位于县辖宁中乡境内，总地势由西北向东南倾斜，东北部为高原平原，西北部和东南半壁皆为高峻山地，其间夹着近同念青唐古拉山走向的山间构造宽谷盆地，呈现岭谷平行相间的较有规则的条状地形。盆地海拔都在4200米以上，山地海拔最高为念青唐古拉主峰7111米，相对高差3000米左右。在北部高平原上，有西藏第一大湖一纳木错。地貌分为四个地貌单元，西北部冰蚀高山、极高山，东部高寒中山，北部高原湖盆地和中部洪积宽谷盆地。 羊八井地形地貌图 2.8地质 普通土30%,松砂石40%,泥水坑30%; 层状地貌的空问分布西藏当雄地区位于青藏高原腹地，地理范围为北纬30.~310,东经90.9130,总面积约1.5X10km2:中部为NE向纵贯全区的念青唐古拉山脉，西北部和东南部以山岳地貌为主.在念青唐古拉山西侧，发育总体呈NE向展布的纳木错盆地，盆地中心为西藏最大湖泊一一纳木错：在念青唐古拉山东侧，发育着名的羊八井一当雄一谷露裂陷盆地，是亚东.羊八井一谷露一那曲裂谷系的重要组成部分，总体呈NE向展布.上述盆地与山脉相间分布，构成高原内部典型的NE向盆一山构造一地貌系统。 三、工程现场管理 1、工程现场环境及自然条件 当XX属于高原大陆性气候，光照充足，日照强烈；春季多大风和沙暴；雨量偏少，雨热同季，干湿季分明 该新建10kV线路工程途经山地、丘陵。土质为坚土，给基坑开挖、水泥杆等材料的二次运输带来一定的难度。 线路跨越处多为山地农田及经济林带，增大施工及赔偿协调难度(主要影响工程进度)。 2、施工危险点：触电。 高空坠落和坠物伤人；基坑开挖塌方； 倒杆塔、跑线伤人； 农用车运水泥杆； 机动铰磨拉水泥杆；砍伐树木； 防山林火灾措施；防摔跤； 交通安全。 四、施工组织措施 为确保本工程施工安全、优质、高效顺利竣工，经公司确定本工程由工程一队负责施工。施工人员安排和工程分工如下： 工程负责人：是安全工作的第一负责人。负责组织制定本工程施工方案及危险点预控方案；组织现场工作负责人员和材料、工具器、车辆的分配和协调；负责施工中与供电分公司、当地政府、村委会、业主等等有关部门在工作中各方面的联系、沟通，解决有关工程事务 工作。 技术负责人：是工程技术、质量、工艺的主要负责人。组织处理施工中出现突发性的技术疑难问题；负责对施工现场的技术指导，把好施工质量关。 安全负责人：是工程安全生产的主要负责人。负责现场施工的安全生产，监督每个工作点的安全措施是否落实到位，若发现有安全措施落实不到位，有权责命停工待命。监督施工人员是否遵守电业安全工作规程及有关安全管理规定要求。监督各工程队在施工中严格执行工作票制度。负责组织处理施工中出现突发性的安全事故。 物资供应及后勤负责人：是工程材料管理工作主要负责人。负责材料计划、采购、入库、保管、领用等管理工作，必须保障工程的材料供应。严格把好工程材料质量，防止伪劣产品进行工地。同时应做好施工人员的后勤保障工作。 资料管理人员：负责工程资料的收集，技术文件的发放、回收、管理工作。 现场工程负责人： 1)施工一班：负责10kV线路架设工作。 负责组织处理本工程队在施工中出现突发性的安全事故。在工作中与各部门各方面的联系、沟通、转达意见及线路架设的质量监督，现场人员、材料、机械的分配和协调，协调解决民事事务。 负责监督本班工作人员按图施工，对施工中变更提供出有关方案。做好施工现场的原始资料和现场记录，负责本班工程施工现场的技术指导。严格把好工程材料质量、施工质量关。 负责本工程队现场施工的安全生产，认真监督落实每个工作点安全措施；监督施工人员是否遵守电业安全工作规程及有关安全管理要求。协助队长处理本工程队在施工中出现突发性的安全事故。 要求：服从安排、统一指挥，认真完成各项工作。 施工准备计划 序号 设备及仪器名称 规格型号 数量 备注 1 工程车 皮卡 1 2 工程车 皮卡 1 3 绞磨 3T 1 4 液压钳 CY0-420A 1 5 断线钳 600 1 6 导线放线架 1 7 放线滑轮 0.5T 15 8 紧线器 4T 6 9 红外测距仪 1 10 接地摇表 ZC----8 1 11 绝缘摇表 2500,500 1 12 水平仪 3 13 游标卡尺 2 14 大锤 8P 1 施工管理流程及准备内容：1.技术准备 工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程： 结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。 核对本工程材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。 检查图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接方法，并通过熟悉图纸明确场外制作的工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。 作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目工程师召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。 组织有关人员认真学习规范、规程、标准，充分了解和掌握设计意图和施工特点，结合施工现场实际情况，有针对性的编制实施施工组织设计、专项施工方案，作好分级技术交底工作。 2.物资准备 项目部材料采购人员应提前与业主一起落实好厂家及货源，根据比质、比价、比运距的原则进行订购，特别是杆塔结构所需用的钢材、水泥一律采用大厂产品，以确保工程施工质量。如有困难时可与公司直接联系，通过多种渠道解决材料的供应，确保工程施工的需要。 在材料的采购供应方面，首先应根据工程施工进度计划，提前提出各类材料的需用计划，做到有计划、有步骤的组织进场，避免因盲目性行造成材料供应的混乱。 地方性材料受季节性变化经常造成对工程施工的影响。因此，在地方性材料的组织与供应方面，采购人员应根据需用计划，掌握市场供需变化规律及现场地材需要时间及数量，并尽量根据现场情况进行一定数量的储备。 施工大型机械设备如搅拌机等，应配备足够的易损配件，以保证更换时的急需。 施工现场配置的其它机具设备，应根据所提需用量计划增加一定的备用量。并在管理、使用、保养、维修上由专人负责。 3.劳动力准备 工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面： 根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。 对进场施工班组实行竟标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。 在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。 劳动力配备按照工程的施工进度进行动态安排，按计划和工程实际进度提前做好各工种进场前的准备工作。 4.现场准备 做好现场内有无地下障碍物的勘察工作，调查建筑物周边原有地上架线是否对其有影响并做好针对性的保护措施，根据给定水源、电源考虑好施工用水、电临时管线的合理分布。 对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整。 场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%。在施工现场四周砌筑施工围墙封闭，设一入口供施工人员及施工车辆进出，以利于现场管理。 根据施工总平面布置搭设现场临时用房，布置好用水用电管线，修好现场排水沟。现场临时排水与室外总平排水管网相结合，先施工部分永久管网以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理。 5.场外协调 积极协助办理施工许可证手续。 加强与业主、监理、设计相互熟习、了解和沟通，以利后续工作的顺利进行。 主动与当地街道、派出所、交通、市政、供水、供电、环保市容等政府机构、部门和单位取得联系，并办理各类相关手续。 施工程序及施工顺序 6.1、10kV线路架设工程总施工程序： 基础分坑→三盘安装与接地→组塔→金具安装→架线→电气设备及附件安装→试验通电 施工顺序框 施工流水段及施工顺序划分： 施工顺序和施工流水段的合理划分是保证工程施工质量和进度的前提条件。同时也关系到整个工程施工的现场组织管理及高效率运行和人、机、料的合理配置。 通过合理的施工顺序安排及流水段划分，能够确保各个施工阶段劳动力各工种的不间断流水作业、材料的合理流水供应、机械设备的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量。避免劳动力和机械设备的重置浪费，有效地控制工程成本。 结合工程设计和施工特点，从保证施工进度、均衡人员安排、提高机械使用效率的角度考虑。 开工前组织施工工作人员进行工程现场勘察，标示、标牌新建的每基电杆必须有相应的安全警示牌、禁止攀登牌、相应的线路名称、杆号和电杆埋深标志。 安全风险预测和防范对策表 分项工程 施工工序及场所 潜在的危险因素及可能造成的危害 预控措施 基坑开挖 施工测量 蛇、虫、蜂叮咬 加强人员防护 基坑开挖、操平、找正 坑壁坍塌、落石、废气造成人员伤害 及时修缮、清理和防 护，必要的通风、排 水设备，个人防护用 品配备 基础施工 材料运输 交通肇事、客货混装致人挤伤 驾驶员教育、车辆维 护保养，不得客货混 装和超载 现场布置 组织分工不合理、设备分 布欠妥、上下交叉作业造 成可能发生安全事故 人员培训、方案措施、 监护。 杆塔吊装 吊件、缆风绳绑扎不牢固、上下配合不协调致使吊件摆动过大、失控或吊件坠落，造成物体打击 人身伤害 班前讲话、专人监护、 缆风绳检查、按作业指导书操作 辅材安装就位 上下配合不协调，操作人员站位不合理，机械发生故障，螺栓扳手滑脱致使吊件摆动过大、失控或吊件坠落，造成物体打击或人员高空坠落人身 伤害 岗位培训、班前讲话、专人监护、机械、工器具检查、维护保养 展放导线 触电 方案措施、专人监护 张力架线 机械伤害、触电、物体打击 岗位培训、班前讲话、 专人监护、机械、工 器具检查、维护保养、 方案措施 紧线 机械伤害、触电、物体打击、高空坠落 岗位培训、班前讲话、专人监护、机械、工器具检查、维护保养、方案措施、扎安全带 附件安装 触电、物体打击、高空坠 岗位培训、班前讲话、 落 专人监护、机械、工器具检查、维护保养、方案措施、扎安全带 活动场所 办公、驻地、施工场所 火灾、触电、意外伤害 方案措施、维护保养、文明公约 施工现场 车辆伤害、物体打击、机械伤害、触电 岗位培训、班前讲话、专人监护、机械、工器具检查、维护保养、方案措施、标识牌、 主要分部分项工程的施工方法和施工机械 1.计划管理的具体内容1.1施工准备工作计划 (1)按照施工总平面图的要求，做好现场测量控制。 (2)现场障碍物拆除工作。 (3)组织项目采用的新结构、新材料、新技术试制和实验工作。 (4)认真做好工人上岗前的技术培训工作。 1.2工程施工要点 (1)施工应遵循《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量控制条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、安全要求。 (2)施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和公司领导的双重领导。 (3)施工招标活动应依据《中华人民共和国招投标法》及有关招标、投标规定进行。 (4)工程总承包项目的施工管理除执行本规定外，还应执行《建 设工程项目管理规范》(GB/50326)。 (5)施工组应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶 段由施工经理组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，经项目经理批准后组织实施，并报业主方确认。 (6)当施工时，应在施工计划中明确范围、责任和义务。在组织施工过程中，应执行并满足施工计划的要求。编制的《施工组织设计》或《施工方案》作为施工计划的补充。 (7)施工组应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。 (8)项目部应根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工。 (9)施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度控制机制；当施工时，应监督严格执行合同规定的施工进度计划，应应与项目进度计划协调一致。 (10)施工组应对施工进度计划中的关键线路、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。 (11)当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。 (12)当采用施工时，施工组应根据施工合同制定施工费用支付计划和管理办法。 (13)项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。 (14)施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。 (15)施工组应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。 (16)施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。 (17)施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及施工状态进行有效性检查和试验，以保证和满足施工质量的 要求。 (18)施工组应对施工过程的质量控制效果进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，保证质量控制持续改进。 (19)施工组应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。通过施工合同，明确应承担的质量职责，审查的质量计划应与项目质量计划保持一致性。 (20)施工组应对工程的施工准备工作和实施方案进行审查，必要时应提出一建或发出指令，以确认其符合性。 (21)项目部应组织施工按合同约定，完成并提交质量记录、竣工图纸和文件，并对其质量进行审查。 (22)当施工过程中发生质量事故时，应按《建设工程质量控制条例》的有关规定进行处理。 (23)项目部应对施工安全进行策划，编制施工安全计划；建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。 (24)项目部应建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全隐患，防止施工发生。 (25)施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作负责，并实行统一的协调、监督和控制。 (26)施工组对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并对其实施管理和控制。 (27)本公司在现场工作的人员，应办理人身意外伤害保险，并制定应急预案，落实救护渠道与措施，以保证在事故发生时及时组 织实施。 (28)施工组应建立并保存完成的施工安全记录和报告。 (29)项目部应按施工合同的约定，明确应承担的安全责任和义务，检查、落实其安全防范措施的可靠性和有效性。 (30)施工组应督促、指导制定施工安全防范措施并合理配置资源，以保证施工过程的安全。 (31)当发生事故时，项目部应按合同约定和相关法规规定，组织或参与事故的调查、分析和处理。 (32)项目部应适时组织业主方及相关方对整个项目的施工安全工作做出评价。 (33)施工组应按施工合同和项目计划的要求，做好施工开工前的各项准备工作，制定施工现场的规划，并在施工过程中进行协调管 理。 (34)项目部应根据《中华人民共和国环境保护法》和我公司《质量环境和职业健康安全一体化管理》文件，建立项目环境管理制度，掌握监控环境信息，采取应对措施，保证施工现场及周边环境得到有效控制。 (35)项目部及安全管理人员必须严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，建立和执行安全防范及治安管理制度，落实防范范围和责任，检查报警和救护系统的适应性和有效性。 (36)项目部应建立施工现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救实施的有效性。 (37)当现场发生事故时，施工组应按规定程序积极组织或救护管理，防止事故不良影响的扩大。 (38)项目部应根据总承包合同变更规定的原则，建立施工变更管理程序和规定，对施工变更进行管理。 (39)对业主方提出的施工变更，应按合同约定，对费用和工期影响进行评估，并经确认后才能实施。 (40)施工组应加强施工变更的文档管理。所有的施工变更都必须有书面文件和记录，并有相关方代表签字。 1.3施工技术管理 (1)建立健全工程技术管理体系 1)建立项目技术管理机构，项目设总工程师，全面负责项目的所有综合技术管理工作，其余各施工工长、质检员、试验员、测量员等专业人员都接受总工程师的领导和监督。 2)健全开工报告制度，严格执行准备不好不准开工的原则，开工前应根据准备工作情况写出开工申请报告，经审查同意后才准开工。 3)各分部分项工程施工前，项目负责人和施工员应书面向工作小组(包括外用工、合同工、固定工)进行技术交底，内容操作程序、方法、质量标准、进度、计量管理、安全事故奖惩办法，并签订合同。 4)施工前施工员、质监员对所放轴线框位、水平标高进行复查，作好记录，无误后方能施工。 5)施工员应对所领导的工程项目随时检查。完成一个分部分项就应由质监站、施工员全面进行检查，不答质量坚决纠正，无误后方可进行下道工序。 6)管道基础、预埋、管道等隐蔽工程均应会由建设单位现场代表及质监员进行检查，作好隐蔽验收记录，并签证，没有签证不准施 工。 7)施工员必须作好单位工程施工日志，各项技术档案资料必须齐全，施工日志不合规定，档案不齐，不合要求该工程不予验收。 8)原材料、半成品进场必须要有质保证明和抽检资料，砼、水泥，必须要有试配报告，要测定砂、石含水率，正确计量，每班测定塌落度1-2次按规定留足试块并做好原始启示，这些工作现场技术员督促执行、记录和管理。 9)各级技术人员必须按各自的岗位解决所发生的技术问题，现场不能解决的技术问题应会同甲方现场代表、设计人员共同解决。 (2)健全技术管理制度 1)严格按照施工图纸和施工组织设计的要求施工 2)认真学习并贯彻执行国家有关技术政策、法律法规、规范、规程、标准。 3)项目制定配套的技术管理制度和各岗位技术责任制，并严格遵照执行。 4)正式施工前，各级有关技术人员认真研读施工图纸，并做好图纸会审工作。 5)施工前，认真编制技术交底书和作业指导书，经过审核或审批后下达有关人员遵照执行。 6)