污水管网及配套设施监理投标方案（734页）（2024年修订版）.docx

污水管网及配套设施监理投标方案 目录 第一章 工程概况 21 第一节 工程概况等各项参数及现场状况 21 第二节 工程特点、监理工作依据及监理工作内容 37 第一条 工程特点分析 37 第二条 监理依据 38 第三条 监理目标 39 第四条 监理范围和工作内容 40 第二章 监理组织 48 第一节 监理组织机构及必要说明 48 第二节 驻地监理班子的组织结构 49 第三节 项目各层次管理人员岗位及职责 50 第一条 监理人员分工情况 51 第二条 总监理工程师职责 52 第三条 总监理工程师代表职责 53 第四条 专业监理工程师岗位职责 54 第五条 安全监理工程师岗位职责 55 第六条 造价工程师岗位职责 56 第七条 监理员岗位职责 58 第四节 监理工作制度 59 第一条 项目管理工作制度 59 第二条 技术监控巡视制度 60 第三条 工程动工审批制度 61 第四条 设计文件、图纸审查制度 62 第五条 施工组织设计(方案)审查制度 62 第六条 施工进度计划审批制度 64 第七条 分包单位资料审查制度 65 第八条 监理例会制度 66 第九条 隐蔽工程检查制度 67 第十条 旁站制度 68 第十一条 原材料、试件送检制度 69 第十二条 文件收发登记制度 70 第十三条 项目监理部档案管理制度 71 第十四条 现场变更登记审核制度 72 第十五条 监理日志制度 74 第十六条 监理月报制度 75 第三章 监理方案 76 第一节 监理工作的基本策划 76 第二节 本工程项目监理工作计划 78 第一条 工程项目监理计划的编制原则 78 第二条 项目监理计划的主要内容 80 第三节 监理服务工作设想 81 第一条 监理指导思想 81 第二条 监理实施总体方案 83 第四节 监理服务程序框图 86 第五节 项目监理部的准备工作方案 117 第一条 项目监理部进场 117 第二条 项目监理部建章建制 118 第三条 验证施工条件和施工环境 120 第四条 建设单位财产标识 121 第六节 施工准备阶段的监理方案 121 第一条 编制监理规划 121 第二条 编制监理实施细则 125 第三条 会议准备 126 第四条 施工图纸会审 128 第五条 检查现场准备工作 131 第六条 审核施工组织设计(方案) 133 第七条 核查开工条件及签发开工令 137 第八条 审查分包单位资格 138 第七节 综合性监理方案 139 第一条 质量监理方案 140 第二条 施工安全监理方案 142 第三条 施工环境保护监理方案 144 第四条 费用监理方案 145 第五条 进度监理方案 146 第六条 合同其他事项管理监理方案 148 第七条 交工验收与缺陷责任期监理方案 150 第八节 旁站监理方案 151 第一条 旁站监理的目的 151 第二条 旁站监理的范围 151 第三条 旁站监理的内容 151 第四条 旁站监理的依据 152 第五条 旁站监理的工作要素 153 第六条 旁站监理的程序 153 第七条 旁站监理的方法与措施 154 第八条 旁站监理的工作质量标准 156 第九节 缺陷责任期的监理方法 157 第一条 缺陷责任期的监理方法 158 第二条 缺陷责任期的质量控制措施 160 第三条 缺陷责任期内的问题和处理制度 160 第十节 监理资料及监理报告目录 161 第一条 监理资料 161 第二条 监理报告 163 第十一节 主要监理报告表格式 165 第四章 投资控制概述 167 第一节 投资控制的目标、方法及措施 169 第二节 工程投资控制的依据 170 第三节 工程投资控制的原则 171 第四节 建立工程投资控制体系 171 第五节 影响本工程造价的主要因素分析及对策 172 第六节 建立完善投资控制工作的基础条件 173 第七节 投资控制的工作内容 175 第一条 事前控制阶段 175 第二条 事中控制阶段 176 第三条 事后控制阶段 177 第四条 竣工保修阶段 177 第八节 投资控制的监理措施 178 第一条 投资控制的组织措施 178 第二条 投资控制的技术措施 178 第三条 投资控制的经济措施 179 第四条 投资控制的合同管理和信息管理措施 181 第九节 投资控制监理工作方法 182 第一条 严格履行投资控制程序 182 第二条 严格工程量计量标准 183 第三条 严格工程款支付手段 184 第四条 严格竣工结算程序 184 第十节 工程量清单合同的管理 185 第一条 工程量清单数量的核算 185 第二条 单价划分 186 第三条 工程量清单调整与确认 186 第四条 调整后工程量清单分解 186 第五条 工程量清单变化 186 第六条 措施项目的管理 187 第七条 中间计量的管理 189 第八条 工程签证的管理 191 第十一节 工程变更的投资控制 195 第一条 工程变更的控制措施 196 第二条 工程变更的事前控制 198 第三条 工程变更实施过程中的管理： 200 第四条 工程变更的定价管理 201 第十二节 工程费用索赔的控制及处理方法 203 第一条 监理工程师费用索赔管理的任务 203 第二条 监理工程师处理索赔事件原则 203 第三条 索赔原因 205 第四条 索赔处理的程序 205 第五条 监理工程师对索赔的审查 206 第六条 索赔费用的计算方法 209 第五章 进度控制措施 215 第一节 进度控制的原则、任务和工作制度 215 第一条 进度控制的原则 215 第二条 进度控制的任务 215 第三条 进度控制监理工作制度 217 第二节 总进度目标的分解、预控措施及全面控制措施 220 第一条 工程进度的检查 228 第二条 进度计划调整 229 第三条 进度控制措施 236 第三节 工程进度控制的内容、途径、流程 251 第一条 工程进度控制的内容 251 第二条 工程进度控制的途径 255 第四节 工程进度控制的任务、程序和措施 257 第一条 进度控制的主要任务 257 第二条 进度控制的程序 257 第三条 进度控制的措施 258 第五节 工程进度控制措施的落实方式 259 第一条 进度控制的主要方法 259 第二条 进度控制的方式 261 第六节 工程进度控制的手段 266 第七节 影响工程进度因素的控制对策 267 第八节 工程工期控制点的设置 269 第一条 设置工期控制点 269 第二条 进度计划的划分 269 第三条 严格管理进度计划的审批 270 第四条 现场进度控制的具体表现 271 第五条 进度计划的审查步骤 271 第六条 进度计划审查内容 271 第七条 对进度计划检查记录 272 第八条 严格控制进度计划的调整 273 第九节 工程进度控制的监理重点、难点分析 275 第十节 工程暂停及复工的管理 277 第十一节 工程延期的管理 279 第六章 质量控制 280 第一节 质量控制目标 281 第二节 工程质量控制原则 283 第三节 工程质量控制方法、手段 283 第四节 工程质量控制程序 294 第五节 工程质量控制的任务和内容 308 第一条 工程质量的事前控制 309 第二条 工程质量的事中控制 314 第三条 工程质量的事后控制 320 第六节 施工各阶段的质量控制 322 第一条 施工准备阶段的质量控制 322 第二条 施工阶段的质量控制 324 第三条 工程验收阶段的控制 327 第四条 工程质量问题和质量事故的处理 328 第七节 旁站监理方案编制依据 331 第一条 旁站监理方案依据 331 第二条 旁站监理的内容 331 第三条 旁站的事后跟踪控制 332 第四条 旁站监理的方法和措施 333 第五条 旁站监理工作质量的保障措施 334 第六条 旁站监理人员的职责 337 第七条 旁站监理人员技术要求 337 第八节 工程旁站监理质量控制措施 337 第一条 旁站监理依据 338 第二条 旁站监理范围 338 第三条 旁站监理措施 338 第四条 旁站监理工作程序 340 第五条 旁站监理人员的主要职责 341 第九节 监理的试验、检验(见证取样与送样) 341 第一条 在质量检测中实行见证取样和送样制度 341 第二条 见证取样的程序和要求 342 第十节 监理仪器、设备的配备 343 第十一节 单位工程竣工验收的监理 344 第一条 验收依据 344 第二条 验收程序和验收范围 345 第三条 单位工程预验收 345 第四条 竣工验收 351 第十二节 质量控制的程序及预控措施 357 第一条 原材料、构配件及设备质量签认程序 357 第二条 工序质量控制程序 358 第三条 隐蔽工程、分部分项工程签认程序 359 第四条 排水系统 367 第五条 市政道路辅助性设施 369 第十三节 监理工作质量管理制度 370 第一条 本工程项目监理工作 370 第二条 工程计量、支付审查签证制度 375 第三条 进度计划管理制度 375 第四条 监理日志、月报制度和监理总结制度 375 第五条 监理档案管理制度 375 第十四节 驻地监理质量工作考核制度及考核评分 376 第一条 总则 376 第二条 考核内容 377 第三条 评价方法 378 第四条 评价等级 379 第七章 安全文明控制措施 397 第一节 安全监理的目标和原则 398 第一条 安全监理的几个基本原则 398 第二节 安全监理组织机构 401 第三节 对施工单位的重点审查 404 第一条 建筑安全生产的监督管理 404 第二条 对施工单位安全生产制度的审查 405 第三条 监理对施工单位安全生产教育培训的检查要求 406 第四节 安全生产文明施工的内容及控制措施 409 第五节 施工安全管理的控制要素 425 第一条 控制现场机械、设备和材料的不安全状态 426 第六节 文明与环保施工监理管理标准 428 第一条 方案编制 428 第二条 现场围挡 428 第三条 建筑物围挡 429 第四条 信息管理 429 第五条 安全警示 429 第六条 临建设施 430 第七条 现场防火 432 第七节 施工现场生产安全事故的报告与处理 433 第一条 生产安全事故的报告 433 第二条 生产安全事故的处理 434 第三条 应急救援 435 第八节 创建市级安全文明工地 436 第一条 督促施工单位做好施工的环境保洁工作 436 第二条 创建文明工地监理管理措施 437 第九节 工程监理安全生产文明管理制度 438 第一条 工程监理部各岗位安全责任制度 438 第十节 安全生产资料的管理 469 第一条 监督总包方安全生产管理资料的建立与管理 469 第二条 安全文明监理资料的管理工作 470 第八章 合同管理、信息管理、组织协调 472 第一节 合同管理的内容 472 第一条 合同管理的工作范围 472 第二条 合同管理方法 473 第三条 合同管理的措施 479 第四条 合同管理的内容 480 第五条 工程延期方面的合同管理 484 第六条 合同费用索赔 485 第七条 合同争议 489 第八条 违约事件 492 第二节 合同管理措施 493 第一条 合同管理的工作范围和内容 495 第二条 合同管理方法 495 第三条 合同管理措施 497 第三节 信息管理的内容 505 第一条 监理工作中的信息流程 505 第二条 收集监理信息 505 第三条 信息的分析和处理 507 第四节 文件资料管理 507 第一条 资料管理责任、分工 508 第二条 监理表格的使用，填写与审批 508 第三条 监理资料的归档管理 510 第五节 项目监理内部资料的管理 511 第一条 监理内业资料的管理 511 第二条 工程项目竣工验收资料的管理 513 第六节 信息管理措施 514 第一条 明确信息管理任务 514 第二条 确定信息管理要点 515 第三条 项目监理部信息管理职责 515 第四条 本项目信息资料管理的措施 516 第五条 监理资料日常管理及归档资料目录 518 第六条 监理信息管理工作流程 526 第七条 本工程监理文件和档案资料的传递流程图 527 第八条 利用专业监理软件实现信息管理 527 第七节 组织协调监理工作目标 528 第八节 工程组织协调的内容 529 第一条 与业主之间的协调工作 535 第二条 与设计单位之间的协调工作 535 第三条 与承包单位之间的协调工作 536 第四条 与政府建设工程质量监督部门之间的协调工作 536 第五条 与供货单位之间的协调工作 537 第六条 业主、承包单位、设计单位等各有关系统之间的协调 537 第七条 业主与承包单位关系的协调 538 第八条 业主与设计单位关系的协调 538 第九条 设计单位与承包单位关系的协调 539 第九节 项目监理组织协调的工作内容 544 第十节 组织协调方法 546 第十一节 组织协调措施 549 第十二节 减少工程延期的预控措施及管理办法 564 第一条 工期延误的界定 565 第二条 工程工期与成本控制、工程质量的关系 565 第三条 工期延误的原因分析 566 第四条 避免工程延误的措施 569 第五条 实例分析 574 第九章 重难点控制措施 575 第一节 对本项目重点难点的一般对策 576 第二节 进场材料的监控措施 578 第三节 测量放样工作监控措施 579 第一条 监理测量控制 579 第二条 具体措施 581 第四节 管道安装工程质量监控措施 584 第一条 土方与地基处理工程 584 第二条 管道安装工程的监理要点 586 第五节 质量控制重点难点、措施 594 第一条 工程测量监理控制重点难点及措施 594 第二条 给排水管道工程监理重点难点及措施 596 第六节 进度控制重点难点、措施 598 第一条 设计变更因素 598 第二条 工程工期控制监理措施 599 第七节 投资控制重点难点、措施 604 第一条 重点及难点 604 第二条 投资控制措施 604 第八节 安全控制重点难点、措施 607 第一条 现场安全文明施工监理依据及控制重点 607 第二条 安全施工监理的工作内容 609 第三条 安全施工监理工作守则 611 第四条 安全施工监理工作措施 612 第九节 组织协调工作监理的重点难点、措施 615 第一条 组织协调工作监理的重点难点 615 第二条 组织协调工作监理的措施和方法 617 第十节 合同管理和信息管理的重点难点、措施 620 第十章 造价控制措施 622 第一节 造价控制的措施 622 第一条 工程造价控制的原则 622 第二条 工程造价控制的任务 623 第三条 工程造价控制的制度 624 第四条 造价控制的目标及分解 626 第五条 造价控制的方法与措施； 627 第二节 造价控制的内容及要点 630 第一条 工程量清单的监控要点 630 第二条 工程量计量的监控要点 632 第三条 工程款支付的监控要点 636 第四条 工程变更的投资监控要点 640 第五条 费用素赔的监控要点 642 第六条 竣工结算的监控要点 643 第三节 投资控制的各项措施及建议 647 第一条 投资控制的组织措施 647 第二条 投资控制的技术措施 647 第三条 投资控制的经济措施 648 第四条 投资控制的合同措施 649 第五条 投资控制月份工程款支付监理审核签认程序 650 第十一章 合理化建议 651 第一节 创建优良工程的合理化建议 651 第二节 建议前期组织设计优化工作 654 第三节 质量控制的合理化建议 654 第四节 投资控制的合理化建议 655 第五节 节省投资的建议 657 第六节 在进度方面的合理化建议 658 第七节 制定原材料、构配件及设备的进场计划的建议 660 第八节 鼓励合理化建议推广使用的建议 660 第九节 对委托人及承包人要求的建议 660 第一条 对委托人的要求 660 第二条 对承包人的要求 661 第十节 计量管理的建议 663 第十一节 其他建议 664 第十二章 新冠期间应急防疫措施 666 第一节 应急救援基本原则 666 第二节 疫情防控组织及职责 666 第一条 项目疫情防控应急实施小组 667 第二条 项目疫情防控应急实施小组机构图 667 第三条 应急防控工作小组职责 668 第三节 风险分析与事件分级 670 第一条 风险分析 670 第二条 风险等级分级 673 第四节 预防新型冠状病毒防护常识 674 第一条 发病症状 674 第二条 防护常识传播途径 675 第三条 防疫措施 675 第五节 监测与预警 677 第一条 风险监测 677 第二条 预警发布、行动、调整、结束工作程序 680 第六节 应急响应 681 第一条 疫情应急响应流程 681 第二条 信息报告 681 第三条 应急处置措施 682 第四条 扩大响应 685 第五条 应急结束 685 第七节 后期处置 686 第八节 应急保障 686 第一条 应急队伍 686 第二条 应急物资保证措施 687 第三条 应急管理保障措施 689 第四条 应急通信与信息 690 第十三章 监理工作制度 690 第一节 项目管理工作制度 691 第二节 技术监控巡视制度 692 第三节 工程动工审批制度 692 第四节 设计文件、图纸审查制度 694 第五节 施工组织设计(方案)审查制度 694 第六节 施工进度计划审批制度 695 第七节 分包单位资料审查制度 697 第八节 监理例会制度 697 第九节 隐蔽工程检查制度 698 第十节 旁站制度 700 第十一节 原材料、试件送检制度 701 第十二节 文件收发登记制度 702 第十三节 项目监理部档案管理制度 703 第十四节 现场变更登记审核制度 704 第十五节 监理日志制度 706 第十六节 监理月报制度 707 第十四章 会议制度 708 第一条 目的 708 第二条 会议分类 708 第三条 第一次工程监理例会 708 第四条 工程监理例会 709 第五条 专题会议 710 第六条 晨会 711 第七条 分部(专项)、单位工程验收会议 711 第八条 会议组织流程 712 第九条 会议纪要整理 712 第十条 会议纪要的审定、签发 712 第十一条 会议纪要的存档 713 第十二条 会议纪要的跟踪 713 第十三条 提高工地监理会议效率和质量的对策和措施 713 第十五章 服务质量承诺及保障措施 719 第一条 公司对现场监理人员的管理 719 第二条 工作职责 719 第三条 工作纪律 720 第四条 工作标准 720 第五条 廉政规定 722 第十六章 风险管理 722 第一条 本工程风险识别 723 第二条 风险分析与评价 724 第三条 风险控制方法和措施 729 工程概况 工程概况等各项参数及现场状况 一、工程名称：\。 二、建设单位：住房和城乡建设局。 三、项目实施地点：\。 四、建设规模：新建污水管道总长度为427.894千米，新建污水处理厂3座. 五、监理服务期限：自签订本合同之日始，至工程验收合格并完成移交、施工合同约定的工程质量缺陷责任期满止。 六、监理范围：本工程施工准备阶段、施工阶段、工程收尾阶段(包括但不限于进度款支付审批、竣工验收、整改、工程移交、工程结算等)及工程质量保修阶段的质量控制、职业健康安全及环境监督管理、成本控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调的相关工作等监理工作，具体以实际实施的监理范围为准。 七、工程监理目标 为了充分发挥监理单位的水平和能力，总监理工程师需牵头编制针对本项目特点，编制现场管理实施导则，制定各方面详细的流程和办法，开工前发放该导则并组织施工单位项目部所有管理人员进行学习，确保项目的顺利进行。 监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备，完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。 根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件，监督和证实承包商是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、投资监理、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调，在计划的费用和质量目标内实现建设项目。 监理工作的主要目标就是实现质量、进度、投资、安全四大控制。 (1)、质量目标：按中华人民共和国建设部颁发的施工质量验收统一标准及施工质量验收规范等要求达到合格等级，且满足设计及使用功能， 争创优良工程。以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包商自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。以形成承包商自检，监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，使工程合格率达到合同规定的质量要求。杜绝发生重大质量事故和一般质量事故，清除质量通病，确保工程质量，保证工程质量目标满足合同要求。 (2)、进度目标：在合同工期内完成所有工作。要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进行调整，并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的进度内竣工。 (3)、投资目标：严格控制合同价，并通过各种合理化技术措施或方案等优化手段节约工程开支，节约投资。认真审查承包商提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包商要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，为业主把好 费用关，控制好工程费用，力求工程费用不超过计划费用。 (4)、合同管理：认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束合同各方的行为，提高管理水平。 (5)、施工安全和环境保护：认真审查承包商提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境污染。 (6)、信息管理：利用我公司的信息管理系统，采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。 (7)、工作组织协调管理：监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与沿线地方政府、与村民及设计单位、承包商与承包商之间的关系，以及承包商与工程建设其它相关部门之间的关系。 八、包括本工程的施工图、工程量清单和有关资料所包含的工程内容，以及施工图中没有列出的，但为本工程的稳定、完整、安全等所必要的附加工程施工的监理. 1、前期阶段： 在建设单位领导下负责办理项目的各项前期报建手续。此项工作内容作为合同范围内工作，非委托方原因延误进度须承担相应责任。 2、施工阶段： 1)工程开工前根据项目特点制定具有可操作性、可行性的工程建设开工预案，指导工程建设管理；检查开工前承包单位的复测资料和现场控制 点及高程点，确保建筑物定位和标高的准确；审查承建商各项施工准备工作，下达开工通知。 2)督促承建商施工管理制度和质保体系的建立、健全与实施； 3)审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施； 4)组织设计交底，图纸会审，严格按委托方要求审查设计变更，承担违规责任； 5)审核和确认承建商提出的分包工程项目及选择分包的单位； 6)编制投资控制计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证； 7)审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必要时进行测试和监控； 8)监督承建商严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承建商实施专项措施； 9)抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行严格验收，参与工程质量事故的分析及处理； 10)分阶段进行进度控制，及时提出调整意见； 11)协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议； 12)督促检查安全生产，文明施工； 13)督促承建商整理合同文件及施工技术档案资料； 14)协助委托人进行报批、报建等相关手续； 15)协助项目单位在二次招标过程中完善功能需求并提供相关设备、资料等的技术支持，提供设备及材料询价、咨询等工作； 16)对需要二次招标的需求计划、招标文件和工程量清单进行审核； 17)做好施工过程中的投资控制，包括工程变更的费用分析、经济签证的审核(量和价的审核)、概算调整的相关工作、工程结算的审核并提 供审核报告； 18)组织工程验收：组织工程分部验收、组织工程单项验收(环保、 规划、消防、档案、卫生防疫等验收)、组织工程初验并参与工程竣工验收。协助业主办理竣工备案和移交工作； 19)做好现场工程进度款的审核工作； 20)组织对施工图纸的综合审查和对初步设计及概算的审查； 21)协助招标人进行日常资料管理及竣工资料的归档、移交、管理； 22)履行规范相关要求和规定； 23)履行国家有关部门的相关管理规定； 24)招标文件中规定的和投标承诺的其他内容； 25)发包人委托的其他工作。 3、质量保修期阶段：核查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行分析 并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用。 4、后评估阶段：工程完工移交前，根据工程特点及建设过程中的好的经验和做法及存在的不足，对整个工程项目的建设过程做好后评估工作， 并在指定的期限内以书面的形式(含电子版)提交给业主。 5、其它：承诺提供正常监理服务以外其他的相关服务，包括但不限于配合招标人办理报建、报批、报审、施工招标过程的技术服务、施工图纸复核、施工合同的拟定、洽谈以及施工许可证申请办理、工程现场前期的准备工作、设计协调、竣工验收组织、工程结算初审、工程备案以及进度控制等全过程服务。 6、项目监理工作内容 (1)项目监理工作内容清单 项目监理服务内容清单 编号 项目内容 委托方 项目监理 实施或批准单位 备注 工程前期阶段 立项报建 各类特殊专业项目招 标工作，确定方案和 技术参数，配合施工 图扩初设计 授权 策划、实施、存档 委托人、项目监理 智能化方案设计 授权 参与、存档 委托人、项目监 理、招标代理机 构 扩初设计 授权 参与、存档 设计院 施工图纸设计 授权 参与、存档 设计院 施工图各专项报分管 部门审查(施工图审 查、消防、园林、环 保、防雷、地震) 授权 策划、实施、存档 建发局、项目监理、审查机构、政府各职能部门 申领市政规划许可证 (含正式道口及临时 道口) 授权 策划、实施、存档 城管局、项目监