土壤酸化耕地治理方案投标方案（372页）（2024年修订版）.docx

土壤酸化耕地治理方案投标方案 目录 第一章 项目实施方案 2 第一节 项目实施进度承诺 285 第二节 调理剂计划进度安排措施 285 第三节 供货进度保障措施 292 第四节 供应计划进度安排措施 294 解决，各人员不得与其发生口角、肢体冲突。 337 第五节 供货能力 343 第二章 售后服务方案 346 第一节 售后服务承诺及本地化服务能力 346 第二节 售后服务措施 351 第三节 售后服务方案 354 (一)服务方案 355 第四节 售后管理制度 357 第五节 投诉处理管理制度 361 第六节 售后服务便利性 366 第七节 技术支持服务 367 第八节 售后服务团队配置 368 第九节 售后服务原则 370 项目实施方案 第二、服务理念及优势 一、服务理念 我公司自成立以来，一直秉承“质量第一、信誉至上、诚信经营、服务大众”的经营理念，通过服务创新，来满足我公司所服务的采购方的潜在需求，通过不断努力，使公司逐步走向规范化、流程化、科学化。我公司的宗旨：诚信为本，质量第一；我公司的方针：一切为采购方着想，努力为采购方分忧；我公司的追求：用我公司的诚心、专心，换取采购方的放心、舒心；我公司的责任：贴心服务，让采购方无后顾之忧。 二、服务优势 (一)产品质量方面，我公司提供的产品均是正规生产的正品，质量有保证。 (二)本公司在项目人员方面，有多名经验丰富的员工队伍，他们工作勤恳、认真负责。 (三)在价格方面，我公司对产品实行集中采购，在成本价格上获得更大优势，从而为采购方提供最大的优惠力度。 (四)在运输方面，我公司有专门的货物配送途径，方便、快捷。能保证在此采购方单位要求的时间内完成产品配送服务。 第三、整体供货概述 在接到采购方中标通知后，我公司立刻下达采购计划组织采购备货，并库存一批采购方所需货物。一旦接到交货通知，保证第一时间安排送货。并提供24小时全天候服务，主管部门人员随时与运输人员保持密切联系，保证将货物安全、按供货期交货。如不能按照我公司承诺的供货期交货，由我公司承担延期交货给采购方造成的损失。 具体方案如下： 一、供货措施 (一)我公司为保证按时按量供货，除了严格按采购方合同计划备货外，还将常备一定数量的产品储备。同时，在春运、节假日等运力紧张时，有预见性地提前做好备货、运输等相关工作，适当提高产品储备数量以满足各采购方的产品使用要求，保证供货进度的顺利进行。 (二)我们承诺，若我公司被选中为供货单位，我们将按采购方指定的交货地点交货，并及时供应采购方计划数量要求的产品，以保证满足采购方产品使用要求。 (三)为保证采购方所需产品能准确、及时运抵合同指定的地点，我公司除了自有运输车辆外，还与公路运输服务公司签署了运输协议，使我们所供产品在任何情况下能优先、安全发运，保证产品能准确、及时供应。 二、人员配备、供货组织及技术服务计划 (一)项目负责人 项目负责人汇总采购方购货计划、需求，并综合考虑供货进度情况及库存情况后，按采购方购货计划中明确规定的产品规格、型号、质量要求、数量和供货时间编制采购计划书上报公司。 (二)采购部 为保证在整个项目供货工期内，按供货进度要求，准确及时供应采购方所需产品，我们将在公司成立专门为本项目设置的采购部门，负责采购符合采购方要求的产品，保证按时、按量完成供货工作。 (三)质检部 为保证我公司供应的产品，符合采购方相关技术要求，我公司成立质检部门，对采购部门采购的产品进行严格的技术检验，确保供应的产品合格率100%。 (四)运输部 在公司为本项目设置运输部，安排相关人员负责资金调配、组织运输、车辆管理、驾驶员管理，相关人员直接对项目经理负责。 (五)客服部 为本项目技术客服专员，负责采购方采购货物的检验报告合格证支持，远程技术指导、售后服务管理，与采购方深度讨论供货计划，保证供货率100%,一次成交率100% (六)业务人员 专业销售业务人员负责与采购方相关部门保持密切联系，收集各方面反馈信息，按日制定切合实际的工作计划，及时了解采购方购货计划、需求情况，并及时上报项目负责人。 (七)售后服务人员 我公司为保障采购方后续对供应产品的使用质量，特成立售后部门，针对采购方作业人员在使用产品时的诸多问题予以解决。 三、供货保障措施 公司和技术客服部门密切关注本项目供应计划，并根据以往其他项目的供货经验，供货高峰期到来之前，提前做出预判，并及时做好采购储备、运输等相关工作，适当提高公司仓库和供货地仓库的产品储备数量，保证满足本项目供货进度时产品供应的要求。 四、供货流程 1.产品采购：按照合同约定，项目经理按照招标文件组织采购部门采购产品。 2.产品检验：我公司组织相关人员对采购的产品进行检验，对产品数量、外观、性能进行检查，若发现产品技术不达标和外观破损，将产品及时退回生产商。 3.储存备货：产品检验合格后，我公司进行储存备货，并适量储备产品备件。 4.运输：我公司选择集中汽运方式，将产品发往采购方指定地点，运输费用由我公司承担。 5.采购方验收：验收是采购方对产品根据有关的产品检验指标进行验收。技术验收后双方签署产品验收证书。 五、突发事件的应急方案 当供货过程中遭遇突发事件时，迅速成立由总经理负责的应急处 理小组，配合采购部和技术客服专员，协财各方关系，及时解决相关问题，确保采购、储运、供货正常顺利进行，保证产品按质、按时、按量供应。 六、供货质量标准 我方将严格按以下标准供应产品： 1.产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。 2.产品的成分及规格按采购方提供的技术资料要求执行。 3.送货时需提供产品的合格证、检测报告(报告必须出自国家权威检测机构)原件一式三份。每批产品进场，我方必须检验产品合格证，采购方签收后留存。 第四、供货工作计划 一、组织安排 为做好本项目的服务工作，我公司拟为本项目派遣专业技术人员服务于本项目，为本项目服务的技术人员工作能力强、经验丰富。 二、工序组织 中标后，我公司将按照协议条款，组织货源，为采购方按时、保质、保量配送产品。由于耕地土壤改良物资的质量至关重要，所以我公司将对供应产品的质量做严格检验，确保为采购方配送质量合格的产品。 三、质量管理 (一)产品标准管理 1.所经营的产品符合国家规定的各项标准。 2.产品的质量特征表现明显，绝对保证性能可靠，安全稳定有效。 3.对出厂时的检验报告数据不详、产生质量疑问的及时送当地的质量鉴定部门鉴定或回厂重新鉴定。 4.对产品检验结果发生分歧时，提请鉴定部门或法定计量部门仲裁。 (二)各级质量责任制 1.质量管理实行三级检验负责制，一是主管领导的责任，二是质检员责任，三是保管员责任，分工明确，各负其责。 2.质检部门对本企业经营的全部产品进行质量验收、检查并负责监督产品的技术标准及进货合同有关的质量条款执行情况。 3.质量主管领导定期召开质量分析会，质检员定期对在库产品复查，保管员应经常自检自查，发现问题及时解决。 4.质量事故的处理，产品若出现质量问题，查明原因，追究当事人责任，并针对工作中的不足，进行行之有效的处理。 (三)质量跟踪及不良反应报告制度 1.产品的入库、在库、出库有详细的检查记录。 2.定期对此类产品的质量进行检查，养护，发现问题及时解决。 3.密切注视产品的使用情况，跟踪了解产品质量，积极反馈质量信息。 4.定期走访用户，做好产品的质量跟踪调查，要求有详细、准确的记录。 (四)售后服务 本项目产品属于专业性产品，也是一种特殊的产品，在使用中，若方法不当，关系到作业人员的作业效果，因此，在经营中，有必要向用户提供必需的培训售后服务。 1.熟悉了解产品的性质及使用方法。 2.对使用人员提供必要的培训，使之了解本产品的性质，详细讲解使用方法，避免因使用不当而造成的损失。 3.提供专业人员，保证产品的使用效果。 4.定期征求用户使用意见，及时处理产品在工作中出现的问题。 5.树立信誉，为消费者利益负责，为企业形象负责，对用户反映的问题——落实。 6.产品投入市场，必须多做调查，跟踪服务。 (五)质量验收 质检员要认真贯彻执行有产品管理的法律、法规及各项规章制度，入库时要坚持做到以下几点： 1.要依据有关标准及合同条款对产品质量逐批、逐个验收。 2.必须做到验收有记录，对品名的各项检查、验收记录应完整、详细、规范。 3.必须做到验收人签字盖章，证明产品合格后方能入库，要求记录完整，无涂改，存档保存。 4.对企业自用的精密仪器、计量器具设有管理台账，定期检查，并有检查记录。 5.建立产品质量档案，研究处理产品质量问题。 (六)用户回访 1.为使产品在耕地土壤改良产品中应用安全、方便、质量稳定，避免在使用过程中产生质量问题，我公司广泛征求意见，经常走访作业人员，听取使用后的反映意见以便使产品更完善。 2.定期走访用户，收集用户对产品管理、服务质量的评价意见，对反馈回的品种，对其供方的质量、销售信誉进行综合分析，取长补短。 3.对用户反映的意见或出现的问题跟踪了解处理意见明确，有效。 四、效率管理 为了保证产品在规定的时间内送至使用单位，中标后，我公司将为本项目配备足够的交通运输工具，并指定专人负责产品的运送工作。 五、服务管理 服务质量是决定企业发展方向的关键所在，优质的服务能提高公司经营信誉，增强市场竞争力，而我公司正是凭借优质、高效的服务得到了众多单位的信赖。我公司坚持“质量第一、用户第一”的经营思想，将服务工作提高到与产品质量要求同步。 我公司为采购方提供优质的售后服务。如果因产品质量问题出现问题，我公司确保在10分钟内做出响应。我公司对产品退货实施控制，并建立记录。记录内容应包括：产品名称、生产单位、供货单位、规格型号、出厂编号、生产日期、退货单位、退货日期、退货数量、退货原因及处理结果。我公司在产品售出后，会定期或不定期地回访用户，对有关产品质量、交付和服务等方面的顾客反应及时作出回应， 也可通过调查表、电话、顾客论坛、座谈会、意见簿等形式收集顾客意见或建议，经过分析、利用，最终对本企业服务进行改进。我公司制定了切实可行的岗位责任制，逐渐使客户服务工作制度化、标准化，不断提高服务质量。 第五、货物运输方案 结合本公司多年的物资配送及运输经验，针对产品的外形尺寸，考虑运输安全，我司采用厢式货车运输的方式进行，选择确定技术上可行、经济上合理的运输方式，经综合分析研究，采用公路运输最为经济可靠。 一、运行安全控制 (一)交通监管 产品在运输过程中必须一路进行交通监管，对行径道路及车速进行全程监控。 (二)运行时间 产品运输必须在白天进行； (三)运行速度 正常运输速度必须控制在60Km/h;道路不平整的路段速度必须控制在5Km/h以下；通过障碍的速度控制在3Km/h以下； (四)车辆启动前的检查 车辆启动前必须对厢式货车和加固情况作详细的检查，杜绝隐患。有问题必须在启动前排除； (五)运输过程中的检查 横坡检查：通过横坡大于3%的道路，必须进行厢式货车的横坡校正，确保产品处于相对水平的状态； 纵坡检查：通过较大的纵坡时，对厢式货车进行纵坡校正，确保产品处于相对水平状态； (六)车辆停放 运输过程中，夜间停放或中途停车必须选择道路坚实平整、路面宽阔、视线良好的地段停放，设置警戒线、警示标志，并派人守护；停放时间较长时，需要在厢式货车主梁下部支垫道木，降低厢式货车高度，主梁落在道木上，检查厢式货车压力表，将压力降低。将厢式货车停放妥当后，检查产品捆绑情况和车辆轮胎等，及时排除隐患；停车时，做好安全隔离措施，提醒其他车辆注意绕行。 二、运输安全保障控制 对产品运输必须进行捆扎和加固方案；再进行外围安全保险保护，以防产品洒落。对运输安全的控制应该分五步进行： (一)装车：装车前必须对要运输的产品外包装箱进行尺寸核对，是否符合车身长度。 (二)选取和维护运输工具：正确选用运输工具；对运输工具进行维护。 (三)正确选取运输路线(在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件与实际情况相符等)。 (四)人员的安排：明确人员的职责，进行相关的运输安全进行交底。 三、技术安全措施 采取经理负责制；对参加该供货项目的运输人员进行质量、安全和运输的技术要求进行培训，对运输人员进行技术交底；运输人员在作业过程中按照国家劳动防护法规要求配备必要的安全防护设施；针对项目进行科学、合理的风险评估，确定实际需要的运输设备工具； 在装、卸作业时，运输部将派遣专业技术人员会同采购方有关人员在现场负责监装、监卸等工作；严格检查，运行前必须检查产品装载与捆扎情况；装卸过程中严格执行配载方案； 在运输途中，定时检查包装箱的绑扎加固情况是否完好，如有不安全的隐患及时采取措施清除，以确保产品、运输工具的安全；运输前必须对运输车辆、封刹工具进行严格检查；严格按照安全质量操作规程和实施方案作业；夜间作业，运输人员配置反光背心，最大限度地确保运输人员以及产品的安全；安全质量监控人员全程跟踪。 且在晚上装卸货物时轻拿轻放，遵循我公司装卸货物规定，不占道，装卸货物时轻拿轻放，控制噪音，不会打扰别人正常休息。 四、应急处理措施 (一)组织保障： 运输部下设专门的应急支持小组，建立内部和外部沟通机制。项目经理亲自指导、指挥应急支持小组的日常工作，直接听取应急支持小组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现场处理，直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施。 (二)基本应急措施： 针对影响正常运行典型的潜在风险因素，运输部将致力于通过采取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于第三方责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时，将按照预先制定的应急预案，“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整计划”等措施，必要时，运输部将临时改变分工模式，由项目经理亲自调配资源，消除或减轻紧急情况带来的不利影响。 运输部还将通过培训，并制作便于携带的应急预案印刷品等方法，确保每一位具体从事现场操作的工作人员熟悉本应急预案内容，进而在紧急情况发生时，采取最为恰当的措施。 第二节项目组织管理措施机构及人员配备方案第一、项目组织机构 一、项目管理机构设立 (一)项目管理模式 项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个产品供应项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”(即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调),是顺利完成供货任务、实现供货目标的保证。 本项目由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本项目经理部，负责本项目的具体供货管理。同时根据《项目管理规范》的要求，将严格按照“项目法”供货管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设采购、质检、运输、售后等管理部门，项目经理对质量、供货时间、安全、技术及文明运输等全面负责。 各管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划地组织工作，确保产品质量、安全等方面达到目标要求。供货期间，我公司的骨干力量(项目经理、项目副经理、技术负责人、专业技术员)保持稳定。由于本项目的重要性和地理位置的特殊性，该项目被列为本公司重点项目，专门设立后方保障部门，从人员、机具、采购产品上为该项目提供充分保证，组织好本项目的计划协调，公司各部门也在各自业务 管理范围内制定为本项目提供服务的保证措施，确保产品优质按期供货，及早交付并投入使用。 (二)项目组织机构 组织强有力的项目经理部，根据本项目的特点，项目管理机构由四个层次组成。 1.决策层——项目指挥部核心层 项目总指挥部是项目运行决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目运行所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 2.指导层——项目指挥部 由公司相关职能部门组成，对项目采购、运输等涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目提供全方位的服务。 3.项目管理层——项目经理部 按照“项目法供货”组成的项目经理部，对项目进度、质量、安全、文明运输、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、交叉作业的相互配合。确保项目按照既定质量、进度目标完成。项目经理部由项目经理、技术负责人、采购员、质检员、安全员、材料员、驾驶员、内业技术资料员、财务成本员、计量员、计划统计员等人员，具体实施项目部的职能。 4.项目作业层——直接参与 项目的作业班组进行劳务招标，精选曾采购、运输过多项优质项目并有同类型项目经验的各专业班组。 二、项目组织机构图 三、部门职责 (一)采购部 生产商的评审、物料的及时采购、跟单员工作的安排与考核、与生产商对账，并对分管的工作承担责任。每日应到产品的及时跟进与确认、货物帐目的记录及核查、协助处理来料异常、并对分管的工作承担责任。负责本部门工作安排，督导其执行效果，本部以及与其相关部门的沟通协调工作，并对分管的工作承担责任。单据的收发、订单的接收及结果情况的跟进、文件资料的收发、管理。依相关部门的要求计划，确保采购货物的质量符合公司的质量标准要求。协助公司进行采购成本控制，不定时地向项目经理汇报采购工作的运作情况。 1.负责新产品的供应商开发、评审及考核；2.负责供应商的评审、考核及管理； 3.负责供货所需的产品的准时到货，并保证产品的质量符合公司质量标准要求。 4.负责采购产品品质异常的及时处理及预防措施的跟进；5.配合公司进行产品的采购成本控制； 6.负责公司与供应商之间的良好沟通与交流；7.完成其他部门的临时采购需求； 8.完成上级交代的临时工作任务；9.向上级汇报工作。 (二)质检部 质检部主要负责本公司采购产品质量管理工作，组织建立和领导质量管理体系，将质检工作层层落实，持续改进产品质量，确保产品质量符合规定要求。 1.负责公司内部质量审核，做好产品供货前的质量抽检工作。审核“出货检验记录表”,对是否发货作出批示。 2.负责组织编制产品质量手册，对文件的适用性、合理性负责并监督执行。 3.每月5日前上交上月质检部报表，检查产品检验记录及质量统计报表。 4.每月9日统计并总结上月采购产品质量问题，将结果向全体员工白板公布，并召开质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，组织公司内各部门和项目骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶。 5.负责采购产品质量信息反馈的汇总分析，及时与董事长、其他 部门沟通协商，切合实际地提出合理化建议和处理措施。 6.负责下达临时质量授权通知书，制定各质检人员的考核标准和考核表格并组织实施，有权对各负责人的工作作出评价，提出奖惩建议。 7.负责进公司的各类产品检验，对质量问题提出质疑及处理意见。8.负责对采购产品的质量检验，并对不合格的产品提出处理意见。9.负责对产品质量的统计工作。 10.负责对质量问题原因的进行分析，并及时向上级领导报告。11.负责对产品外观的质量进行检验。 12.协助做好质量档案的管理工作。 13.协助做好公司有关质量的工作计划。14.协助建立有关计量质量保证体系。 15.协助组织抽查质检人员的业务水平和工作能力。 16.协助做好质检人员的岗位培训，考核和上岗工作。17.完成临时交办的其他工作。 (三)运输部 运输部的主要职责是认真贯彻执行上级的有关指示、规定，坚持正确的指导方向、明确目标，努力搞好部门管理；审定营运成本，对行业有高度的敏感性，拓展运输业视线，促进运行发展。 1.根据项目部的订单需求及发货信息，全面负责从接收发货单到发货的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作。 2.制定与实施运输计划，负责发货前的产品品名、规格型号、数 量、打包状况等检查，对货物打包以及发货过程进行跟踪控制，拍照并制作报告将发货单或快递单以及出货单证同货物一并交给承运人，跟踪与掌握货物运输信息，确保货物按时无风险到达。 3.管理包装(打包)作业与包装(打包)物料，管理运输作业与运送。 4.搜集运输市场信息，选择合适的物流供应商，优化货运配送路线，降低物流成本，确保发货及时，运输便捷。 5.负责管理各种运输关系，负责联系物流供应商及洽谈，签订协议，结算费用。 6.积极配合部门内其他岗位工作，并与项目中心积极合作，提高部门运作水平和管理水平。 7.做好协调采购部，项目中心的工作，确保成品需求和项目信息链畅通。 8.调查成品库存数量并进行分析，对合理控制库存提出建议，确保产品能够合理调配，保持库存数量合理，对滞销品和不良品提出处理建议。 9.负责物品出库办理，检查，记账核算，制作物品出库周报、月报、季报。 10.负责退货物品的记账核算，处理运输保险与运输事故。11.其他相关职责。 (四)财务部 1.正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表， 如实反映项目经营成果和财务状况。 2.负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益。 3.研究财务工作中新的问题，新的情况，及时向项目领导提出意见和方案，采取措施，为项目经济出谋划策。 4.负责审核各类报出报表的相关数据。 5.负责按时要求编报半年度和年度各种报表。6.负责审核所有日常收支。 7.负责审核工资，按时发放员工工资。 8.及时办理各种转账、现金、支票、督促及时收缴相关费用。9.做好项目日常收支、各运营项目的账目明细。 (五)售后部 售后服务部的主要职责是保质保量完成公司项目交付，并为采购方提供优质满意的运维服务和售后服务，为采购、运输及各部门提供有力支撑。 1.采购方的技术服务与支持； 2.建立并管理采购方档案，负责对采购方的培训；3.采购方抱怨、投诉、纠纷的协调、处理和记录； 4.产品质量信息收集，产品质量改进建议，并及时反馈有关部门；5.服务网络的布局、规划、建设、发展； 6.服务站的管理、协调与考评； 7.建立健全合理高效的运作体系； 8.售后服务部人员管理、考评与培训。 第二、人员配备与职责 一、项目经理 (一)贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确耕地土壤改良物资供货项目的总目标，负责项目的进度、采购、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用；对项目总目标(包括进度、质量、成本)起决定性作用。 (二)负责项目组织机构在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。 (三)定期组织项目部管理人员对运输作业做全面检查，落实供货计划完成情况，落实文明运输情况，落实安全措施情况；对项目管理进行综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。 (四)做好与采购方单位的协调工作。二、安全负责人 (一)贯彻执行国家有关安全运输方针政策、法令和各项安全规章制度。执行国家的劳动保护政策、法规和制度。协助经理领导组织本单位安全运输和劳动的落实； (二)协助项目经理抓好文明作业、安全运输的全面工作，对项目文明安全负具体的领导责任； (三)协助项目经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现运输过程重大隐患时指令停工，并立即报告领导 研究处理； (四)领导组织文明安全检查和评比活动，落实整改措施及时解决运输中不安全的因素； (五)按时完成上级领导的各项工作。三、技术负责人 (一)对本项目的质量管理和项目质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。 (二)认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督项目人员履行质量职责，对项目供货进行指导和 监督。 (三)负责编制采购组织设计和质量计划及重要的运输措施和运输方案，负责向项目人员进行交底，对供货过程进行检查。 (四)协助项目经理对项目质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。 (五)监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。 (六)主持项目产品测量工作，对检验、测量、试验产品进行管 理。 四、采购员 (一)认真执行公司采购管理规定和实施细则，严格采购计划采购，做到及时、适用、合理降低物资积压和采购成本。 (二)熟悉和掌握市场行情，择优采购。注重收集市场信息，及 时向部门领导反馈市场价格和有关信息。 (三)严把采购质量关，采购选择样品供质检部门审核定样。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。 (四)与供货商保持良好的沟通，了解对方相关信息，合作共赢。 (五)加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。 (六)负责参与新选择供应商的洽谈以及合同的签订。 (七)时时关注库存及销售，保证不缺货的同时，也要保证公司库存周转，保证公司资金流的正常运转。 (八)负责对采购活动中发现的不合格品的处置及常规问题的处 理。 (九)负责产品的展示讲解工作。 (十)负责本区域商品月、季、年进销存情况的分析及处理。 (十一)负责对接项目销售工作，货源跟进、促销安排，新品引进。 (十二)完成领导交办的其他