城区集中供热主管网提升工程监理项目（技术标651页）（2024年修订版）.docx

城区集中供热主管网提升工程监理项目 目录 第一章 项目概况 8 第二章 监理工作内容范围及任务 9 第一节 监理工作内容、范围 9 第二节 监理工作任务 18 第三章 监理工作指导思想和目标 53 第一节 监理工作依据 53 第二节 监理工作质量方针及质量目标分解 56 第四章 质量控制的工作任务、方法、措施及承诺 58 第一节 质量控制的工作任务 59 第二节 质量控制的方法措施 66 第三节 质量控制流程图 70 第四节 主要工程质量控制的难点及措施 74 第五章 造价控制的工作任务、方法、措施及承诺 135 第一节 造价控制的依据 135 第二节 造价控制的主要环节 140 第三节 造价控制的任务 145 第四节 投资控制的方法 148 第五节 投资分解控制 150 第六节 投资事前控制 150 第七节 投资事后控制 152 第八节 投资控制合同与信息措施 156 第九节 造价控制的内容和控制要点 157 第十节 造价控制的措施 162 第十一节 造价控制的具体方法 171 第十二节 本工程几个特殊阶段的控制措施 188 第十三节 兼顾工期与质量目标，合理确定资金流量 188 第十四节 X用索赔的处理方法 189 第六章 进度控制的工作任务、方法、措施及承诺 197 第一节 进度控制的目的、难点和原则 197 第二节 工期总进度网络计划及流程 198 第三节 进度控制的内容 203 第四节 进度控制的监理程序和注意事项 206 第五节 进度控制的方法和措施 208 第六节 进度控制要点 210 第七节 对进度控制的承诺 213 第七章 安全生产管理监督工作任务、方法、措施及承诺 214 第一节 安全文明监理规定 214 第二节 安全生产管理的监理程序 217 第三节 安全监理细则 218 第四节 安全生产管理监督的方法 221 第五节 安全控制审核要点 227 第六节 文明施工措施 250 第七节 违反职责和义务的处理 253 第八节 环境状态的控制 254 第九节 安全事故预防处理措施 254 第十节 对安全文明的承诺 255 第十一节 安全纠偏及预防措施 256 第八章 合同管理的工作任务和方法 257 第一节 合同管理的依据、目的和原则 257 第二节 合同管理的工作任务 258 第三节 合同管理工作程序和内容 260 第四节 合同管理的工作方法 268 第五节 合同履行过程中的跟踪与监控措施 279 第六节 督促业主和施工单位履行合同 292 第七节 合同分析要点，索赔与反索赔措施 295 第九章 信息管理的工作任务和方法 297 第一节 计划与信息管理的工作任务 297 第二节 计划与信息管理的内容 305 第三节 信息管理工作的原则 305 第四节 信息管理关系流程与管理环节 307 第五节 信息管理的工作方法 309 第六节 信息分类及归档 319 第七节 对本工程项目各类信息的收集、整理和保存措施 327 第八节 监理信息管理措施 338 第九节 文档管理的组成 339 第十节 建设工程信息管理系统 340 第十章 监理组织协调的工作任务和方法 341 第一节 在建设工程投资前期决策中的作用 342 第二节 在建设工程合同管理中的作用 342 第三节 在施工质量的控制中的作用 343 第十一章 对工程施工过程中设计变更管理措施 436 第一节 工程变更产生的原因 437 第二节 工程变更的种类 438 第三节 工程变更的因素 439 第四节 工程变更的范围 440 第五节 工程变更的表现形式 441 第六节 工程变更的性质及其工程变更工作的重要性 441 第七节 设计变更处理的原则 442 第八节 变更管理的监理要点及注意事项 443 第九节 工程变更管理的基本流程 444 第十节 设计变更的管理措施 445 第十一节 工程设计变更的执行 451 第十二节 工程变更文件的编写 452 第十三节 工程设计变更的合同支付 453 第十四节 工程设计变更的合同责任 454 第十五节 工程变更价格的确定 454 第十六节 设计变更X用结算 457 第十七节 加强设计变更的管理措施 458 第十二章 节能环保、文明施工的工作任务及方法 459 第一节 施工准备阶段节能环保的监理工作 459 第二节 施工阶段节能环保的监理工作 460 第三节 竣工验收阶段节能环保的监理工作 462 第四节 文明监理措施 462 第五节 违反职责和义务的处理 464 第六节 施工过程环境状态的控制 464 第十三章 针对本工程的合理化建议 465 第一节 架设信息平台加强信息交流的建议 466 第二节 安全作业督导组的建议 467 第三节 对于本监理项目质量方面的建议 467 第四节 对于本监理项目进度方面的建议 476 第五节 对于本监理项目投资方面的建议 482 第六节 对于本监理项目安全控制方面的建议 490 第七节 对于本监理项目合同、信息管理方面的建议 493 第八节 对于本监理项目协调管理方面的建议 495 第九节 关于地下管线及周边建筑物保护的合理化建议 502 第十节 扬尘专项治理的管理的建议措施 504 第十一节 有关信息管理、档案整理方面建议 511 第十二节 项目管理方面建议 512 第十三节 其他建议 514 第十四章 监理资料规范化管理的工作方法 517 第一节 监理资料的管理职责和要求 517 第二节 监理资料的分类和基本内容 518 第三节 监理资料的管理方法 520 第十五章 组织协调的工作任务和方法 521 第一节 监理与参建各方的关系 521 第二节 监理协调工作的任务 522 第三节 监理协调工作的内容 524 第四节 施工阶段监理协调工作的原则和措施 526 第十六章 监理工作程序、方法和制度 528 第一节 监理工作程序 528 第二节 监理工作程序制度 535 第十七章 监理资料规范化管理的工作方法 590 第一节 监理资料管理要求 591 第二节 资料管理的职责划分 597 第三节 资料管理要求 599 第四节 资料管理措施 601 第五节 资料管理制度 602 第六节 本工程信息资料管理的监理对策 607 第七节 监理资料日常管理及归档资料目录 608 第八节 项目监理资料的组成与移交 609 第九节 附件2公章使用登记表 611 第十八章 监理服务机构配备的工器具及各种设备一览表 616 第十九章 保修期的监理工作承诺 619 第一节 保修阶段(缺陷责任期)的监理程序监理程序 619 第二节 保修阶段(缺陷责任期)监理的主要工作内容 619 第三节 《工程保修终止证书》的签发 620 第四节 保修阶段(缺陷责任期)监理工作承诺 622 第二十章 本工程的设计、施工、现场管理上的重点难点论述 624 第一节 质量控制专业重点及建议 624 第二节 安全管理专业重点及建议 637 第三节 进度管理专业重点及建议 641 第四节 合同和信息管理重点及建议 643 项目概况 1.1项目名称：X县城区集中供热主管网提升工程监理项目1.2建设单位：X县XX热力有限公司 1.3建设地点：X县 1.4计划工期：随工程施工时间，直至工程竣工验收合格结束。1.5质量要求：国家现行施工验收规范规定的合格标准。 1.6建设规模：X县城区集中供热主管网提升工程项目，管道总长约8公里，设计主管径为DN800,设计回水温度为130°c/70°c,管道设计压力等级1.6MPa。 2对本工程的认识和理解 通过对本工程招标文件的解读，经过对本项目建设地点的现场踏勘，我方对本工程项目的建设监理工作有下列认知： 我公司信誉良好，具备招标文件规定的资质等级；财务状况良好，综合信用度高；近三年内监理过类似工程，所监工程项目运行正常，未发生安全生产事故及类似现象。因此，我方具备承担本工程项目监理工作的能力。 我公司具有完整系统化先进管理能力的监理机构，有与本工程相适应的符合国家法律、法规、规范规定的总监理工程师和专业监理工程师、监理员，并具有同类工程的监理经验。如果我方中标，将根据招标文件要求，认真选派专业素质高、有类似工程监理经验的人员组成项目部进驻现场工作。同时，我们将配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具，并保证设备情况完好。 因此，我方具备承担本工程项目监理工作的实 监理工作内容范围及任务 监理工作内容、范围 工作内容：X县城区集中供热主管网提升工程监理项目全过程监理服务。 工作范围：严格按照国家及地方现行有关规范、标准、规定，并依据施工图纸、施工合同及其他与工程建设相关的合同，对工程施工阶段及保修阶段的质量、进度、投资、安全进行跟踪控制，对施工合同、工程信息进行跟踪管理，对施工现场监理人员职责内的管理工作进行组织与协调等。 为做好本工程监理服务工作，根据招标文件及有关规范规定，本工程监理工作内容包括但不限于以下内容： (一)设计图纸的监控 1、在工程施工前对设计施工图纸进行详细审核，提出修改意见，向建设单位汇报并督促设计单位尽快修改完成。 2、协助建设单位做好开工之后的设计管理工作，定期对设计图纸质量和出图进度情况进行跟踪检查和管理，并随时督促设计单位按计划高质量地提供设计图纸。 3、协助建设单位做好对各分包及专业承包人提供的专业设计进行确认、签字及盖章等工作。 (二)工程质量控制 1、审核施工图纸并提供图纸此修改意见，协助委托人组织图纸会审和设计交底工作，查验施工测量放线成果，核查开工条件。 2、审查承包人或材料设备供应人提供的施工组织设计及项目工种的施工技术方案和进度计划，提出意见并督促其实施。 3、审核确认委托人、承包人选定的材料、构配件及设备的质量。对影响工程使用功能、观感的材料、设备进行质量控制。 4、负责对进场材料、设备及时检查认定，材料、设备使用前按有关规定的要求进行有见证取样。及时向委托人报告影响工程质量的材料、设备。 5、督促承包人建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。 6、检查工程质量，对违反设计文件、规范、规程的承包人，责令立即改正，必要时签发工程暂停指令。向违规的承包人签发监理通知后，还应监督其的整改措施，至整改完毕。 7、签认隐蔽工程和工程的分项、分部工程的质量验收，未经签认不得进行下道工序施工。 8、督促承包人及时进行施工试验，并按有关规定进行有见证取样。 9、负责工程质量事故处理，进行事故原因、责任分析，提出事故处理办法，向委托人提供专项报告并督促检查事故处理方案的实施。 10、督促承包人向监督部门申报核查工程的地基基础、主体结构及装修样板质量。 11、承包人要求设计变更应事先征得监理人同意，并报委托人确认，由监理人向设计单位提出，在设计单位修改设计后，经监理审核，报委托人批准后，由监理人向承包人下达设计变更通知。设计单位改写设计也要由委托人批准后，通过监理人向承包人下达设计变更通知。 12、由委托人提出使用的新材料、新工艺、新产品、新技术的项目，监理单位负责提供技术服务。凡由承包人使用的新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应经监理单位认可，并报委托人批准，并要求承包人提供产品鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理单位按质量标准进行验收。 13、组织施工过程中各项专业分项工程的样板引路工作，进行全过程的旁站监理，并组织样板验收工作，提出验收报告。 14、检查承包人的工程技术资料，并督促承包人对工程技术资料进行收集、整理、归档，达到地方城建档案管理的规定，并按委托人要求的期限，完成资料上报审核工作。 15、在施工中组织和参与与施工验收规范中规定的各项验收工作，负责组织有关单位进行工程竣工初验，提出工程竣工初验报告，协助委托人组织竣工验收及备案工作。 16、负责与质量监督部门联系对工程质量进行核定，并按委托人要求组织工程移交。 17、监理资料在工程竣工验收后一个月内，完整的移交委托人。 18、在工程保修阶段，检查工程，鉴定质量问题责任，并督促保修。 19、监督检查承包人按照规范进行施工，加强旁站，检查工程质量是否符合规范要求，在工程覆盖之前，命令、监督或执行材料检验。 20、如有必要，命令揭开已完的工程或撤出和更换不适当的材料或工程。 21、检查和参加任何将要覆盖工程的测试或在其上放置永久性工程以前进行检查和参加已完工工程的测试。 22、在有关工程安全和维护方面，对承包人进行监督，如有必要，检查安全防护设施，要求承包人提供照明灯光、防护设备、栅栏和值班人员。 (三)工程进度控制 1、协助委托人编写开工报告。 2、制定本工程总控制进度计划，审查承包人提交的单位工程施工进度计划。 3、根据施工总进度计划，审核承包人提交的月进度计划并控制其执行，必要时对上述计划提出调整建议。 4、对承包人报送的工、料、机动态月报进行分析，找出影响进度的原因，提出纠偏措施。 5、审核委托人、承包人或材料设备供应人的材料、设备采购计划，并检查、督促和控制采购计划的执行，对于影响进度的情况，及时提出补救措施并签发相应指令。 6、除日常协调处理施工进度存在的问题外，定期(每周不少于一次)组织工程进度协调会。 7、及时分析进度障碍，调整总控制进度计划，在保证工程质量的前提下，审查并提出补救措施并签发相应指令以确保工程如期完工。 8、系统检查工程的进度，命令组成合同部分的某些工程的开工。 9、负责执行本合同工程施工技术规范及国家有关标准及规范中规定的测量及试验，并不能因此延误工程的进度。 (四)工程造价投资控制 1、依据承包人提交的工程预算，可根据工程情况增减预算，但前述增减应得到委托人的书面确认。 2、根据经审批的总体进度计划，制定用款计划，实行动态造价投资控制。 3、审查核实施工图纸范围内的洽商签证、设计变更，及施工过程中发生的设计图纸上未包括的设计变更、洽商及各种签证，并在5日内将签订意见和X用报委托人确认。 4、审查核实有关材料的性能价格比及价差和处理办法，审查核实可调价材料的价格。 5、按合同要求审核施工方申报的结算书并向委托人报告。 6、经委托人批准后，发出工程变更令，对变更工程进行评估， 对未定价格的工程按施工招标文件、有关规定确定供委托人参考的X率和价格，命令按计日工计酬方式或决定替代方案，所有变更及相应评估应报委托人审批。 7、审查并签认向承包人的付款证书，证明工程完工或工程部分完工。 8、协助委托人进行竣工决算。 (五)工程安全管理 1、检查监督施工承包人建立健全安全管理工作体系和安全管理制度。督促检查施工承包人认真执行国家有关部门颁发的安全生产法规和规定。 2、审查批准施工承包人对工程施工中的重大安全问题制定的安全技术措施和防护措施。监督工程全过程的施工安全，发现任何安全隐患及时通告承包人，并督促整改方案的实施。 3、审查批准安全防护、文明施工措施X用并监督使用情况。 4、对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督，对违反安全生产规定的施工及时指令整改。 5、检查施工承包人在劳动保护及环境保护方面是否符合合同规定和国家标准。 6、定期组织安全生产大检查活动和安全生产评比表彰活动。协助委托人单位做好各合同项目间的安全生产协调工作。 7、参加对安全事故进行的调查分析，审查施工承包人的安全事故报告及安全报表、监督施工承包人对安全事故的处理。 (六)合同管理 1、协助委托人签订施工承包合同、材料供应合同(如果有),以及与本工程有关的其他合同和各项补充协议，负责前述各合同、协议履行前的细化交底工作。 2、负责审核承包人的资质，包括分包商、设备及材料供应商的资质、供货能力、商业信誉等，并将审核意见报送委托人。参与确认承包人所选择的分包商或供应商。 3、对施工承包合同、设备及材料供应合同以及与本工程有关的其他合同、协议的执行情况进行持续性跟踪管理和检查(如遇特殊情况、紧急情况应在处理后的第一时间内上报委托人),并以书面形式报送委托人。做到控制在先，预控为主，及时纠偏。 4、对于可能发生索赔的事项，要及时发出警示和采取预防措施。在发生索赔后负责计算、审核各项索赔金额，提供处理意见，并协助委托人处理合同纠纷。 5、协助解释和修正施工承包合同文件中含糊不清或有分歧的条款，协助委托人解决好与承包人的矛盾与纠纷。 (七)信息管理 根据《建设工程监理规程》和《建筑工程资料管理规程》规定的施工阶段监理信息管理的内容和要求，并根据本工程的特点和委托人的期望，项目监理部建立信息管理系统，加强对信息、资料的管理工作，达到委托人满意。 (八)索赔和仲裁 1、根据委托人与承包人的合同文件，审查承包人提出的所有索赔，监督工程变更令的实施，估算承包人报酬要求，并证明其要求的合理性。在发生相关情况时，监理工程师全力支持和协助委托人。 2、对于仲裁、询问和诉讼有关的事件和情况，监理工程师必须协助委托人，并提出应答意见。如果委托人需要，监理工程师必须就工程执行有关的任何事件出席法庭、参加仲裁和回答询问，提出支持证据和协助委托人应诉。 (九)记录和报告 1、审核并批准总的施工组织设计和各合同段施工组织设计。 2、审批个合同段的进度计划及修改进度计划，并每月向委托人报送实际工程进度报表。 3、保存设计图纸偏离之处及更动之处的记录。 4、准备定期财务状况报告及项目最终报告。协助委托人编制施工造价投资计划，控制资金的使用。 (十)工程保修阶段 1、制定保修阶段监理实施计划并报委托人。 2、协助委托人签订该项目的保修合同及保修终止合同。 3、委托人在保修期内房屋使用过程中发现问题后，将通知监理单位有关人员，监理单位必须在收到通知后的24小时内到现场负责解决问题。 4、监理单位及时通知承包人及时到场维修，并鉴定存在质量 问题，提出维修措施，组织承包人进行维修。如原承包人在接到通知48小时内不能到场维修，经委托人同意后，监理单位有权雇请第三方进行维修，并审核维修X用，报委托人批准。 5、监理单位负责保修期内工程保修结算及保修期内发生的雇请第三方返修X用的认可及责任方的确认，X用由承包人承担。 6、对于使用方提出的质量缺陷，经委托人同意后，监理人协助委托人组织权威机构进行鉴定，并将鉴定结果报委托人，其X用由承包人承担。 7、监理单位应对每一维修项目建立详细的保修档案。 8、在保修期结束后，向委托人提供保修工作总结及质量问题分析。 (十一)其他规定 根据招标文件，监理人在施工监理阶段还应遵守如下规定： 1、入场一月内，向委托人提交监理规划、监理实施细则。 2、督促承包人、材料设备供应商等单位及时整理项目技术、经济资料及档案，并加以检查，将情况及时报委托人。 3、检查现场施工过程中的安全防护和文明施工情况，发现问题，及时书面通知并督促承包人落实整改。 4、参加委托人召开项目第一次工地会议，主持日常工地会议，并负责整理会议纪要，经与会各方签字后，48小时内报送委托人。 5、监理人建立健全自身的安全生产制度，确保不发生安全问题。 6、驻地项目监理机构的有关人员不得擅自离岗，如有特殊原因，须在1-3日前报委托人后方可离岗。 7、严禁驻地项目监理机构监理工程师接受承包人、分包人、材料供应商以任何形式的贿赂。 监理工作任务 2.1监理工作主要任务 2.1.1施工准备阶段主要任务 1.审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性； 2.参与设计单位向施工单位的设计交底； 3.检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格； 4.检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况； 5.审核分包单位资质条件；6.检查施工单位的试验室； 7.查验施工单位的施工测量放线成果；8.审查工程开工条件，签发开工令。2.1.2工程施工阶段建设主要任务 1.施工阶段的质量控制 (1)核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位工程质量评定表； (2)进行巡视、旁站和平行检验，对发现的质量问题应及时通知施工单位整改，并做监理记录； (3)审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的质量； (4)审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准； (5)检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件； (6)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查； (7)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录； (8)对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告拆迁还建单位。 2.2监理整体工作内容 1、系统集成质量的控制 (1)协助项目建设单位进行系统集成方案的审核和确认； (2)协助系统集成单位和建设单位，审核关键设备、系统软件选型方案； (3)对采购的硬件设备、系统软件的质量进行检验、测试和验收； (4)对硬件设备、系统软件的安装调试进行验收。 2、技术培训质量的控制 (1)文件控制 1、与培训有关的所有文件之前应按公司的文控程序得到批准，确保文件程序、内容的充分和适当； 2、在必要的时候对涉及到培训文件进行评审与更新，保证文件的更改和现行状态得到识别，并再次批准； 3、公司内外发来的有关培训的文件应保持清晰、易于识别，合理控制其分发，在实用时可获得适用文件的有关版本； 4、保留过期及作废的涉及培训的文件要有明确的标识，合理存储，对作废文件要防止非预期使用。 (2)记录控制 1、为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据，建立保持培训过程的详细记录； 2、所有的培训记录应清晰、易于识别和检索，应编制形成文件的程序规定记录的标识、存储、保护、检索、保存期限和处置所需的控制。 3、培训记录应被视为与文件同等重要特殊文件。 (3)不合格品的控制、纠正及预防 1、不合格品包括程序、培训对象、培训结果三种情况； 2、培训程序不合格时要随时发现、随时报告、随时纠正，若当时其他工作任务紧急则事后应予及时补正； 3、培训对象不合格指其培训资格和培训成绩不合格，均应再来参加指导合格为止； 4、培训结果指培训整体通过率未达到预定标准，应整体重新培训或更换导师重新培训； 5、各部门及培训对象应认真参加培训工作，培训统一纳入绩效管理，不合格将影响职务晋升和个人待遇； 6、出现错失后需采取PDCA过程召集有关责任人进行全面分析并提供解决方案； 7、就培训有关的问题须及时与相关部门及个人充分沟通，保障培训的顺利进行。 8、为防止同一错误的再次出现，应将好的纠正措施转化为制度或管理方法。 (4)内部审核 1、与培训相关的各岗位应建立自己的审查项目表，应经常审查自己的工作是否达到标准规定； 2、培训主管除做好自己的经常性审核外，还应协助各部门培训工作的审查以确保整体和分项都达标。 (5)进度控制 1编制施工阶段进度控制的监理规划与监理工作细则。在工程开工前协助做好施工准备策划，安全文明施工策划，质量策划及创优策划。 2参与编制和审核施工一级网络计划，根据业主批准的一级计划编制二级计划并以之形成月施工计划，二级计划升版每月一次；审批各承包商编制的三级计划以及相应的周施工计划，并监督实施，三级计划每周更新一次。审核施工承包商上报的现行计划，审批施工承包商提出的修改目标计划要求。随时盘点工程进度，对造成工程进度滞后的原因进行分析，提出改进的意见与建议，报送业主并监督实施。 3负责编制周、月、季度工程综合计划，并绘制五级网络计划。 4审查承包商单位工程、分部工程开工申请报告。根据业主的授权范围，可签发单位工程开工令。 5监督施工进度计划的实施并协调建筑与安装施工进度的配合与衔接。 6参加业主组织的施工调度及工程协调会，提出监理意见，并编写会议纪要。 7审核施工单位提出的工程延期申请，出具监理意见。8督促承包单位整理技术资料。 9核实工程量，根据工程进度，签发工程进度款支付凭证。10按年、季、月、周向业主提供进度报告。 11审批竣工申请报告、协助组织竣工验收。12处理争议和索赔。 13督促承包单位及时办理工程移交手续颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。 14负责保存目标进度计划和周期(季、月、周)更新进度计划。 15对不能按时按要求提交施工进度计划报审或者不能按要求修改进度计划的承包商，提出处理意见，直至签发停工令。 16在施工过程中，如果发现计划落后或不能按要求完成某个节点任务时，监理工程师要立即提出并召集各参建方制定措施，并监督各方执行。 17审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标； 18对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实施； 19当工期严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。 2.3质量控制 1质量的事前控制 1.1确定质量标准，明确质量要求。审查承包商质保体系和质保手册并监督实施。 1.2建立本项目的质量监理控制体系。 1.3参加施工承包单位的招评标及合同谈判工作并复核承包商及其选择的分包单位的资质并提出意见。 1.4审查承包商及其选择的分包单位，试验单位的资质并提出意见。督促承包商建立并完善质量保证体系。审查承包商质保体系文件和质保手册，并监督实施。 1.5检查建筑、安装工程所用的原材料、构件的质量，不合格的原材料与构件不得在工程中使用。检查材料的采购、保管、领用等管理制度并监督执行。对材料检验与试件采样进行采样、送样见证。未经监理工程师的签字，主要材料、设备和构件不准在工程上使用和安装，不准进入下一道工序的施工，不准拨付工程进度款，不准进行工程验收。 1.6参加设备和材料的现场开箱检验工作，并提出监理意见。 1.7查验重