绿化提升改造监理服务投标方案（401页）（2024年修订版）.docx

绿化提升改造监理服务投标方案 目录 第一章 监理工作范围及内容 15 第一节 监理工作报告 15 一、监理工作计划报告 15 二、施工各阶段进度动态报告 15 三、施工各阶段投资动态报告 15 四、施工各阶段质量动态报告 15 五、工程监理月报 16 六、工程 专题 报告 16 七、 竣工 验收阶段报告 16 八、项目完工报告及其他服务报告 17 第二节 对本工程合理化的建议 17 一、加强 景观 效果的建议 17 二、保障施工安全建议 18 三、强化对地形处理的监管 18 四、对工程质量控制的建议 18 五、对 工程 进度控制的建议 20 六、对 工程 造价控制的建议 21 七、对工程变更的建议 22 八、对合同管理的建议 23 九、对信息 管理 的建议 23 十、进一步强化对承包人的资金监管的建议 24 第三节 监理工作范围 24 一、监理服务范围 24 二、监理服务内容 24 三、监理服务期限 26 四、 监理 目标 26 五、监理原则 27 六、监理依据 27 第四节 监理工程程序 27 一、施工 阶段 监理工作程序 27 二、 施工 准备阶段监理工作程序 28 三、 开工 申请核签程序 29 四、协调 会议 纪要签发程序 30 五、图纸会审及技术交底程序 30 六、施工设计（方案）审查程序 31 七、单位工程质量控制程序 32 八、 工程 进度控制程序 33 九、施工进度计划的申报及审批程序框图 34 十、 建筑 材料、建筑构配件、设备质量控制程序框图 35 十一、工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序框图 36 十二、 支付 工程款程序框图 38 十三、单位工程竣工验收程序框图 39 第五节 拟投入的设施设备 40 一、拟在本项目使用的主要仪器、设备 40 二、本工程监理检测手段、现场检测试验计划 41 三、抽检频率 42 四、标准试验计划 42 五、试验检测结果 42 六、取样见证试验管理 43 第六节 监理的方法、手段及程序 要点 43 一、监理工作的方法与手段 43 二、监理工作程序及要点 46 第七节 监理工作制度 54 一、 工程 验收管理制度 54 二、签证 管理 制度 58 三、工程会议制度 60 四、总监理工程师负责制度 65 五、专业监理 工程师 岗位责任制度 66 六、监理员岗位职责制度 67 七、原材料检验及报审制度 68 八、工程质量 事故 处理制度 70 九、设计 交底 与图纸会审制度 72 十、监理 工作 检查制度 74 十一、施工 组织 设计审核制度 75 十二、工程 开工 申请制度 76 十三、隐蔽工程检查制度 77 十四、设计变更制度 77 十五、 施工 测量复核制度 77 十六、施工进度计划的动态监控制度 77 十七、 投资 监控制度 78 十八、项目 监理部 的内部工作制度 78 十九、编写项目监理规划制度 84 二十、监理月报制度 88 二十一、旁站监理制度 89 二十二、 监理 巡视制度 90 二十三、考评制度 91 二十四、监理投诉处理制度 93 二十五、项目监理工作总结制度 94 二十六、安全生产、文明施工监理制度 95 第二章 监理组织机构及人员管理 97 第一节 项目组织机构 97 一、 设置 原则 97 二、组织机构 98 三、人员配备 98 第二节 监理工作人员职责 100 一、监理人员固定承诺 101 二、监理 机构 岗位职责 101 三、安全监理员职责 109 四、信息 资料员 的职责 110 第三节 监理机构内部管理的规章制度 111 一、监理的职业准则 111 二、 监理 的行为规范 112 三、 监理 工程师守则 113 四、施工阶段监理工作制度 113 第三章 质量监理的控制方案 119 第一节 一般规定 119 第二节 工程质量控制目标及分解 119 一、质量监理的目标 119 二、质量总目标及目标分解 120 三、质量 监理 的依据 120 第三节 分部分项的质量控制点及措施 121 一、质量控制的要点与措施 121 二、施工控制 126 三、质量通病防治措施 132 四、管理中容易疏忽的问题 141 第四节 工程质量控制的基本程序及预控措施 146 一、质量控制的基本程序 146 二、工程质量 控制 的预控措施 153 第五节 监理工作质量奖惩制度 168 第四章 进度监理的控制方案 171 第一节 进度控制的任务、原则和内容 171 一、施工阶段进度控制的原则 171 二、进度控制的任务 171 三、进度控制工作内容 172 第二节 进度控制的工作制度 176 第三节 总进度目标的分解及控制措施 179 一、工程 进度 控制目标分解 179 二、工程进度控制要点 179 三、施工阶段 进度 控制的措施 189 四、进度 控制 风险分析与对策 190 第五章 造价监理的控制方案 193 第一节 造价控制的原则、任务及制度 193 一、工程造价控制的原则 193 二、造价控制的任务 194 三、造价控制的制度 195 第二节 造价控制的措施 198 一、设计阶段的投资事前控制 198 二、招投标阶段的投资控制 199 三、施工阶段的投资事中控制 200 四、 工程 竣工结算阶段的投资事后控制 201 五、组织措施 201 六、 经济 措施 203 七、技术措施 204 八、合同措施 205 九、投资控制风险分析及防风险措施 207 第三节 造价控制的要点及内容 208 一、 造价 控制要点 208 二、 工程 造价控制的内容 211 三、造价控制工作程序 215 第四节 造价控制的建议 221 第六章 合同及信息资料管理方案 224 第一节 合同管理的内容及措施 224 一、工程变更 224 二、 费用 索赔 225 三、工程延期及工程延误的处理 227 四、施工合同争议的调解 229 五、施工合同解除 230 六、工程合同管理的方法与措施 231 第二节 信息管理 242 一、信息管理的任务 242 二、工程 信息 管理目标 243 三、监理信息管理的内容 243 四、信息管理各个环节的控制方法 247 五、 信息 管理的措施 252 六、监理 资料 的管理 254 第七章 组织协调方案 258 第一节 组织协调的基本任务、要点及方法 258 一、 组织 协调的基本任务 258 二、 组织 协调的要点 258 三、组织 协调 的基本方法 259 第二节 组织协调的内容 263 一、与业主 之间 的协调 263 二、与设计单位之间的协调 264 三、与承包单位之间的协调 265 四、与政府质量监督部门之间的协调 265 五、与供货单位之间的协调 266 六、协调程序 266 第三节 本工程组织协调措施 267 一、人员、材料、施工机具的协调措施 268 二、对施工工艺的协调措施 269 三、对 施工 环境采取的协调措施 270 四、与 项目 有关的政府部门和毗邻单位的外部协调 271 五、与参建各方之间的内部协调 272 六 、利用施工合同进行协调的措施 277 七 、利用计划进行协调的措施 278 八 、利用标准进行协调的措施 278 九 、利用会议进行协调的措施 279 十、组织协调一般性措施 279 十 一 、组织协调针对性措施 281 十 二 、监理机构内部协调工作 290 第四节 旁站监理方案 292 一、旁站监理范围、内容、程序及人员职责 292 二、旁站 监理 的承诺、记录表及方法措施 295 第八章 安全文明及环境保护措施 301 第一节 安全生产文明施工的目标、方法及措施 301 一、安全生产文明施工监理目标 301 二、安全生产管理的监理工作方法 301 三、安全生产文明管理的监理措施 302 四、安全事故的调查和处理措施 307 五、确保文明施工的措施 307 六、 安全 生产、文明施工标化管理措施 311 七、环境保护措施 317 第二节 安全生产文明施工的监理工作内容 317 一、施工 准备 阶段 318 二、施工阶段 319 三、竣工阶段 320 四、现场文明施工监理 321 第三节 安全生产文明监理管理制度 322 一、项目 监理部 安全责任制 322 二、 监理 安全培训制度 325 三、 监理 安全技术交底制度 326 四、监理安全例会制度 327 五、 监理 安全巡视、检查、验收制度 328 六、工程整改通知及复验制度 330 七、重大安全施工措施（方案）审查制度 331 八、 施工 安全审查、备案制度 332 九、 安全 质量事故报告制度 333 十、安全审核、审查制度 334 十二、应急救援预案制度 335 十三、文明施工监理制度 335 十四、 安全 生产与文明施工监理资料管理制度 336 第九章 监理工作质量保障方案 337 第一节 监理工作质量目标 337 第二节 监理工作质量保证措施 338 一、组织机构保障 338 二、监理人员选（聘）用 339 三、监理 人员 培训 339 四、 工作 制度保证 340 五、建立监理部与项目经理部定期会晤制度 344 六、坚持监理工作原则 345 七、认真学习，提高监理素质，加强事前监理。 345 八、设施 配套 346 九、开展创优活动 346 十、接受社会监督 346 第十章 应急预案 348 第一节 应急总预案 348 一、 应急 预案原则 348 二、应急准备 350 三、应急响应 356 四、应急预案 357 五、施工现场应急常用现场急救常识培训 367 六、火灾应急培训与演练 372 第二节 施工现场消防应急预案 374 一、建立健全各级防火责任制 374 二、施工现场消防预案 376 第三节 施工现场伤亡事故预防及处理预案 384 一、预防施工现场伤亡事故方案 384 二、施工 现场 伤亡事故应急处理预案 385 第四节 食物中毒预防方案及处理预案 387 一、 预防 食物中毒工作方案 387 二、 食物中毒 事故处理应急预案 388 三、食堂管理规定 389 四、餐具等设备的管理 390 五、 食品 质量鉴定制度 390 六、民工宿舍管理规定 391 第五节 职业中毒与职业病预防方案及处理预案 392 一、职业中毒事故应急预案 392 二、 职业病 预防措施 393 第六节 机械事故预防方案及处理预案 394 一、机械设备和车辆事故应急预案 394 二、现场施工 机械 管理方案 396 第七节 传染病预防方案及处理预案 397 一、预防传染疾病紧急救护措施 397 二、预防疾病措施 398 三、施工队预防传染病管理制度 399 四、控制 传染病 疫情措施 400 五、夏季 防暑降温 措施 401 温馨提示： 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说明 一、如招标文件评分标准要求“ 监理工作范围及内容 ”详情可见本文 第一章。 二、如招标文件评分标准要求“ 监理组织机构及人员管理 ”详情可见本文 第二章。 三、如招标文件评分标准要求“ 质量监理的控制方案 ”详情可见本文 第三章。 四、如招标文件评分标准要求“ 进度监理的控制方案 ”详情可见本文 第四章。 五、如招标文件评分标准要求“ 造价监理的控制方案 ”详情可见本文 第五章。 六、如招标文件评分标准要求“ 合同及信息资料管理方案 ”详情可见本文 第六章。 七、如招标文件评分标准要求“ 组织协调方案 ”详情可见本文 第七章。 八 、如招标文件评分标准要求“ 安全文明及环境保护措施 ”详情可见本文 第八章。 九 、如招标文件评分标准要求“ 监理工作质量保证方案 ”详情可见本文 第九章。 十 、如招标文件评分标准要求“ 应急预案 ”详情可见本文 第十章。 编制依据 一、项目招标文件、补遗文件等相关资料。 二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。 三、依照有关主要法律、法规： （一）《中华人民共和国 招标投标法 》 。 （二）其他法律法规。 四、行业规范、标准。 （以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改） 第一章 监理工作范围及内容 第一节 监理工作报告 一、监理工作计划报告 监理单位进驻现场后，按业主要求时间提交工作计划报告（含监理规划和监理实施细则），明确工作方法、控制措施、人员详细安排、工程流程图、试验检测项目清单等内容。 二、施工各阶段进度动态报告 在路基工程、路面基层工程、路面面层工程、排水工程基础及预埋工程等各施工阶段，通过对计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主提出进度比较报告，并作为要求承包商加快工程进度，调整进度计划，或采取其他合同措施的依据。 三、施工各阶段投资动态报告 在路基工程、路面基层工程、路面面层工程、排水工程等各施工阶段，定期或不定期向业主报告投资控制动态，分析工程投资费用超支原因，提出控制方案和措施。 四、施工各阶段质量动态报告 （一）在工程施工过程各阶段，定期或不定期向业主报告质量控制动态。根据施工过程中监理工程师收集的一系列质量数据，进行整理、统计分析，找出质量波动的规律，判断质量状况，找出质量问题和分析影响质量的原因，制定改进质量的对策和措施，加强工程的质量控制。 （二）工程质量事故报告 在工程施工过程中，出现工程质量不符合规范或设计要求，或者超出规定的偏差范围，需作返工处理的工程质量事故，责成施工单位及时上报“质量问题报告”。监理组织分析事故原因及事故等级，按有关质量事故等级处理程序，确定事故处理方案，并向业主报告。 五、工程监理月报 监理部逐月编写《监理月报》，并根据工程实施的需要采取每月报告制度。其内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用等。项目监理部每月由监理工程师组织编制监理工作月报，按业主要求每月XX日报送业主，并报送本监理单位。 六、工程 专题 报告 （一）遇有技术、质量、经济问题影响监理合同履行时，项目监理部应编写专题报告，报告业主。 （二）遇到重大技术问题，需提请公司专家顾问组咨询时，项目监理部应提出详细报告。 七、 竣工 验收阶段报告 工程竣工时，项目监理部应编写“工程质量评估报告”报业主。工程竣工验收后一个月内，项目监理部应编写出“工程项目建设监理工作总结报告”，对本工程项目的监理执行情况进行总结分析，具体内容按监理规范要求进行，并报送业主。 八、项目完工报告及其他服务报告 （一）项目完工报告（监理工作总结）包括： 工程概况；监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；监理合同履行情况；监理工作成效；施工过程中出现问题及其处理情况和建议；工程照片（有必要时）；在项目全部完工后，帮助业主准备完工报告。 （二）其他服务报告 如有要求时，应向业主提供与日常活动有关的技术与工程咨询报告其他业主需要监理方提供的资料，如事故调查报告等。 第二节 对本工程合理化的建议 针对本工程作业面分散、工期要求紧等方面，我公司提出以下相关措施和建议，以确保质量、工期、造价控制等达到业主要求。 一、加强 景观 效果的建议 （一）大树种植不能堆高，建议设计建立根部排水系统； （二）景观树应将高度与枝下高做统一要求； （三）自然点栽的景观树要高低错落； 二、保障施工安全建议 要以施工安全为主，做到生产与安全同时计划、布置、检查、总结和评比，施工人员按规定穿戴防护用品，操作人员必须持证上岗，易燃易爆物应专门妥善保管及采取有效的消防措施。 三、强化对地形处理的监管 （一）监理协同施工单位主动和业主、设计联系，根据设计要求和现场实际情况进行调整。 （二）地形处理及调整应满足植物生长要求，按设计要求形成一定的地形起伏，种植草坪地块前口土方标高应与道路侧石标高一致。种植板块的地块标高应低于侧石5-8cm，避免因雨水冲刷造成土方被冲到路上形成路面污染，要重点强化道路交叉口等重要节点的地形处理和调整，形成良好的视觉效果。 （三）要求施工单位做土方调整的机械施工人员有较丰富的经验。地形调整后应保证绿化带排水通畅，防止水淹、倒灌等。 四、对工程质量控制的建议 工程质量度控制，是监理工作的一个重要组成部分。如果质量失控，交付的工程不能正常投入使用，即使投资再节省，工期再快也是毫无意义的。从合同管理的角度看，业主按合同规定支付施工单位合同款，就是要求施工单位按合同的规定，向业主交付出符合图纸及技术规范要求的工程。因此，监理工程师四大目标控制的基本原则，就是在确保工程质量和安全的前提下加快工程进度和节省投资。 （一）组建施工单位的项目管理班子，特别是项目经理、施工员、材料员和安全员，必须具有丰富的绿化施工管理经验、经营思想好和质量意识强。 （二）要严格控制承包人的分包行为。因为分包再分包，往往带来层层拿管理费，层层剥皮，造成施工费用不足，施工质量难以保证。特别是对承包人所说的联合体、下属单位，更要严格审查其分包资质。建议业主在合同条款中明确分包的定义，这样便于审查分包资质，避免因分包单位素质差而给工程质量及监理工作带来的麻烦。 （三）没有足够的、完好的施工机械设备，工程质量和工程进度难以得到保证。建议业主在开工前必须审查承包人机械设备进场的数量及完好情况。只有满足了施工的需要，才能签发开工令。 （四）紧抓工程质量控制点的监察力度，建议实行样板引路制度。在开工前由施工单位制定样板引路实施方案，并报监理、建设单位审查审批，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，不符合示范样板的分项工程不予验收。 五、对 工程 进度控制的建议 根据本工程工期短、任务重，我公司提出以下针对性的措施及建议： （一）积极做好组织协调工作，促使各施工单位在较短时间内组建项目部，做好各项施工准备工作，督促各项目部组成人员及时到岗，进入施工状态。 （二）鉴于本工程施工路线长，管理不便且工期短，为加快施工进度和便于管理，建议施工单位将整个工程划分若干个施工段，在每个施工段内组织流水施工。 （三）督促各施工单位项目部编制详细可行的施工进度计划及人力、资金、材料、机械等的配套供应计划，确保进度计划的实现。 （四）加强现场进度控制工作，做好进度事前控制，尤其对苗木的采购情况进行实时跟踪，并加强现场检查，对不按计划完成的单位，及时与业主代表沟通，要求施工单位负责人到现场指挥调度。 （五）对工程量较大或工艺繁杂的工程应优先组织。 （六）综合考虑整个工程，合理安排计划，确保上下道工序的施工衔接紧密，减少人为工序间歇。 （七）做好整批工程进度网络控制计划及各单位工程施工监控计划，及时进行进度分析，并尽早采取纠偏措施。 六、对 工程 造价控制的建议 （一）认真审核施工组织设计和施工方案，并进行技术经济分析，合理开支施工措施费用并按合理工期组织施工，对重大的设计变更提出经济比较意见。 （二）审核施工单位提出的施工用款月计划，每月上报业主。并及时对计划费用与实际开支进行比较、分析，及时了解项目的资金动向，实现动态的投资跟踪。 （三）有些承包人通常认为，只要是监理工程师批准的技术措施，若发生费用增加就应由业主支付。而监理工师则认为，只要不是设计变更，承包人为达到工程目的而采取的手段或措施是承包人的合同责任，即使有经济风险也是适宜的、可行的，业主对此并不负经济责任。为了避免在以后的工作中相互扯皮，建议业主在承包人的施工合同中应事先明确这一点。 （四）及时对现场完成的工程量进行计量复核，并按合同规定的方式进行验收计价，建立台账避免重复支付。对不合格工程，不予验收计价。 （五）强抓设计变更关，避免施工单位利用设计变更机会，打通设计单位关系，巧设清单项目。 （六）加大反索赔的力度 在工程的施工过程中，有些施工单位会提出一些不合理的索赔是常见的现象，比如误工费等，因此，监理工程师工程监理过程中必须保持这种意识，积极积累第一手资料，通过监理日记、会议纪要等真实详细反映工程存在的情况，以加大反索赔的力度。 七、对工程变更的建议 本项目实施过程中，可能会产生不少设计变更，需设计提供图纸。如变更设计图纸提供不及时，必影响工程进度，施工单位也会以此为借口，推脱因自身投入不足、组织不当所造成的延误而应承担的责任。因此，建议业主要求设计单位在工程开展的前期，在现场派驻强有力的设计代表小组，常驻工地现场，并对人员数量、专业结构组合作出具体的规定，使他们能够及时解决施工中出现的变更设计。 尽可能避免设计变更，以避免引起工程量清单中出现单价的调价问题。工程量清单中，应尽可能要求将无定量的工作量的计价包含在有定量的工作量中，便于投资控制。 目前大多数工程均采用系列计算机管理软件对工程施工进度、计量支付、质量控制等进行管理，大大提高了项目管理水平，同时也对施工单位提出了更高的管理要求。建议业主对施工单位和监理单位统一要求使用计算机管理。 （一）根据我公司多次监理项目的经验，为保证项目的顺利实施，我们认为控制现场增加工程量的设计变更，保证造价不超过承包合同价将是本工程的重点。为此应做到： 1.有关各方在设计交底阶段应充分进行沟通并明确施工内容，减少需要在现场确定的内容。 2.监理和设计代表在现场应严格按照授权控制工程变更，对引起造价增加的变更应按重大设计变更程序报公司审批。 3.技术组应和业主密切配合，拒绝施工方提出的超出标准的变更要求。 4.总包单位要充分考虑当地技术工人供应量不足，工效偏低的可能性，以保证工期能够顺利实现。 5.施工准备阶段承包单位应根据现场需要，制定周密的物资采购和发运计划，并严格按计划执行。 （二）关于加强反索赔的建议。 索赔的概念不仅用于承包方向甲方索赔，亦可用于甲方向承包方反索赔，做好反索赔工作，不仅可以使建设方获得依法应得到的经济利益和补偿，更是非常有利于对工程质量、进度的促进。它是进度、质量、投资的经济控制措施。我方承诺在监理活动中注重日常数据资料的收集、整理，注意事件的书面形式的记录，为做好反索赔工作提供依据和第一手资料，并使反索赔工作更加公正、科学、公平。所以，亦建议建设方给予该项工作的重视。 八、对合同管理的建议 关于处罚措施。制定全面质量管理处罚条例，即对承包人的部分不规范的施工行为进行严厉的处罚，以此作为质量控制强有力的手段。 九、对信息 管理 的建议 本项目工期紧，任务重，管理工作头绪繁多，牵涉面广，因此建议强化信息管理工作，保证项目建设的顺利进行。 十、进一步强化对承包人的资金监管的建议 为了确保承包人将有限的计量资金投入施工一线，进一步加强对承包人的资金监管，除了在账户监管和资金划拨单上实行监理、业主签名的监管以外，建议要求承包人在资金划拨单后附上一份详细的该资金使用计划，并审核该计划的真实性。 第三节 监理工作范围 一、监理服务范围 设计施工图范围内所有内容的施工与缺陷责任期的监理服务（包括设计变更内容、监理附加工作和监理额外工作）。 二、监理服务内容 （一）施工阶段和竣工阶段的监理内容 1.组织施工图交底和编写审查纪要； 2.制定施工总体规划，报建设单位审定； 3.负责审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并以文字形式提出审查意见； 4.审查承包商的开工报告，报经建设单位同意后，下达开工令； 5.负责督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范标准，检查施工技术措施，协调建设单位和承包商之间的关系，处理违约事件； 6.每周主持施工现场例会，编写会议纪要，解决施工过程中遇到的问题并及时将每周的会议纪要和进度报表送交建设单位； 7.负责计量每月完成的工程量并审查、初步签署承包商每月提交的支付报表和凭证，及时送交建设单位审核，做好造价控制工作； 8.负责检查施工单位提供的材料、构配件、设备型号、规格和质量，并提出检测意见； 9.协调业主、设计、承包及监理单位提出的工程设计变更，负责组织落实本工程设计变更的实施及设计变更工程量的审查签证，报建设单位审核； 10.负责旁站监理控制工程质量，监督、检查施工安全防护和文明施工，并严格控制工程质量和进度； 11.负责组织分部、分项（单元）工程检查验收； 12.负责施工索赔事件的鉴定及计量审查计算； 13.负责整理合同文件、施工技术档案、竣工文件资料； 14.负责组织有关单位进行工程竣工初步验收； 15.负责组织隐蔽工程验收； 16.参加工程竣工验收，参与工程结算审查。 （二）保修阶段监理内容 参加检查工程状况、建筑物构筑物沉降观测、鉴定质量责任、督促保修和反馈。 三、监理服务期限 施工期及缺陷责任期内全过程监理。 四、 监理 目标 （一）质量目标 工程质量达到国家质量合格标准。 （二）进度目标 协调施工和材料设备供应单位的计划，使工程实际进度严格控制在计划进度之内，确保工程如期完成。 （三）投资目标 公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，做好工程设计优化和投资控制工作，使投资控制在预算之内。 （四）安全生产和文明施工目标 杜绝安全事故发生；施工现场按标准化程度达到合格标准。 （五）环境目标 严格落实环境保护措施，防止环境污染和生态破坏，满足工程施工环境保护要求。 五、监理原则 坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、质量第一”的原则，遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，为项目业主提供高质量的监理服务和技术咨询意见。 六、监理依据 （一）国家有关的法律、法规、规章、标准、规范； （二）建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同和补充文件； （三）经有关部门批准的工程项目文件和设计文件（规划文件、设计文件、施工图纸、设计变更、有关记录）； （四）建设单位与工程承包单位、设备供应单位、材料供应单位依法签订的建设工程施工合同、设备采购合同、材料供应合同； （五）承包单位编制的并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计； （六）工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录。 第四节 监理工程程序 一、施工 阶段 监理工作程序 二、 施工 准备阶段监理工作程序 三、 开工 申请核签程序 四、协调 会议 纪要签发程序 五、图纸会审及技术交底程序 六、施工设计（方案）审查程序 七、单位工程质量控制程序 八、 工程 进度控制程序 九、施工进度计划的申报及审批程序框图 十、 建筑 材料、建筑构配件、设备质量控制程序框图 十一、工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序框图 十二、 支付 工程款程序框图