能力提升与薄弱环节改造资金项目投标方案（536页）（2024年修订版）.docx

能力提升与薄弱环节改造资金项目投标方案 目录 第一章 工程概况及说明 6 第一节 工程概况 6 第二节 工程特点 6 第三节 工程主要施工内容 7 第四节 工程质量及工期 7 第五节 工程材料 7 第二章 项目管理班子配备 8 第一节 项目施工组织机构 8 第二节 组织管理机构设置原则及项目管理制度 9 第三节 项目施工管理体系 20 第三章 施工组织与协调 23 第一节 与甲方、监理公司的协调配合 23 第二节 施工内外组织协调 24 第四章 施工部署 27 第一节 总体思路 27 第二节 总体目标 28 第三节 甲方管理、技术及协调要求 30 第四节 材料计划安排 30 第五节 制定施工进度计划表 31 第六节 工地现场勘察 31 第七节 各类计划及资料编制 32 第八节 样板施工、验收及总结 33 第九节 图纸技术交底 33 第十节 临时设备措施 34 第十一节 施工临时用水计划 34 第十二节 施工临时用电计划 34 第五章 施工技术方案 36 第一节 施工技术方案编制指导原则 36 第二节 本工程的技术要点分析 37 第三节 技术方案实施目标 38 第四节 施工整体安排 39 第六章 施工方案与技术措施 42 第一节 施工准备 42 第二节 拆除工程施工方案与技术措施 43 第三节 屋面干铺珍珠岩施工方案与技术措施 50 第四节 砌筑工程施工方案与技术措施 51 第五节 抹灰工程施工方案与技术措施 58 第六节 卫生间防水工程施工方案与技术措施 61 第七节 水泥砂浆地面施工方案与技术措施 65 第八节 墙面砖工程施工方案与技术措施 67 第九节 地面砖工程施工方案与技术措施 69 第十节 大理石地面工程施工方案与技术措施 75 第十一节 踢脚线工程施工方案与技术措施 82 第十二节 隔墙工程施工方案与技术措施 85 第十三节 PVC 吊顶工程施工方案与技术措施 89 第十四节 硅钙板吊顶工程施工方案与技术措施 91 第十五节 墙面腻子、乳胶漆工程施工方案与技术措施 97 第十六节 装饰板墙面工程施工方案与技术措施 100 第十七节 门窗安装工程施工方案与技术措施 103 第十八节 给水工程施工方案与技术措施 113 第十九节 排水工程施工方案与技术措施 119 第二十节 卫生器具安装施工方案与技术措施 125 第二十一节 采暖工程施工方案与技术措施 129 第七章 工程实施的重点、难点工序分析 134 第一节 关键施工技术重点、难点工序分析 134 第二节 重点难点工序出现问题时的解决方案 135 第八章 质量保证措施与创优计划 140 第一节 质量保证管理体系与确保质量的技术组织措施 140 第二节 质量控制节点措施与主要部位的工程质量保证措施 170 第三节 质量通病预防整治措施 226 第四节 质量创优计划 238 第九章 工期保证措施 276 第一节 工期安排计划及横道图 276 第二节 人员、材料、设备分析表 277 第三节 工程进度计划保证措施 285 第十章 资源配备计划 310 第一节 保障进度计划需要的主要施工机械设备 310 第二节 劳动力需求计划及保证措施 315 第三节 材料设备进场计划及保证措施 320 第十一章 施工安全生产措施、文明施工措施、环境保护措施 342 第一节 施工安全、文明和环保措施计划 342 第二节 创建安全质量标准化工地方案 428 第十二章 季节性措施 468 第一节 季节性施工方案 469 第二节 季节性施工方案的技术保证措施 470 第十三章 施工现场总平面图 473 第十四章 施工及保护措施及承诺 476 第一节 施工措施 476 第二节 工程保护工作的管理措施及承诺 486 第十五章 降低成本措施 495 第一节 降低工程施工成本措施 495 第二节 关于现场设计变更管理降低成本措施 508 第三节 关于现场签证的管理降低成本措施 514 第四节 减少后期维修工作的管理措施 516 第十六章 竣工后服务承诺 524 工程概况及说明 工程概况 1、工程名称：**能力提升与薄弱环节改造资金项目。 2、建设地点：**市。 3、工程内容：**中学宿舍改造，**中学宿舍采暖改造，**中学宿舍给、排水改造。 4、计划工期：根据招标文件要求计划20**年*月**日开工，计划20**年*月**日竣工。 工程特点 在仔细勘察施工现场和周边情况后。得出该工程现场具有如下特点：(1)工程所在地的地理环境较为优越，交通较为便利。(2)施工场地管理较为独立。(3)工程地点位于市区内，材料运输方面需做周全安排，合理安排材料进场时间。并对施工现场周围的安全、环境、卫生要严加控制。 针对以上工程特点，我公司将在现场设置隔离设施，并安排专人负责现场周围的安全，严禁无关人员进入现场。在材料运输和垃圾外运方面合理安排。同时注意对周围环境严加控制。 工程主要施工内容 根据甲方所提供的维修改造方案，我公司技术人员在认真勘察现场后一致认为：如何更好的在短时间内协调各工种作业，在保证质量前提下按时完成施工任务也是本次施工的难点。因此，我公司如有幸中标，我们将积极与甲方、监理等单位密切配合，真心诚意地接受甲方、施工监理在施工全过程中的热忱指导和帮助。 工程质量及工期 1、工程质量： 必须达到国家质量验收规范合格标准，并且工程质量力争获得样板工程。 2、工期要求： 根据招标文件要求计划20**年*月**日开工，计划20**年*月**日竣工。 工程材料 1、本工程所用材料均为优等品，并送样经设计人和甲方同意后采用。**能力提升与薄弱环节改造资金项目实行包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。施工单位成立相应的工程项目部，直接向甲方代表和工程监理负责，负责自身的进度计划与总进度计划的协调，接受上述单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。 2、该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收，严格按图施工，每完成部分分项工程由乙方自检后通知甲方及监理人员检查签认，工程质量要求必须达到合格标准。 3、为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证积极配合甲方工作，服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程施工工期短、质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严 要求，以工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。 项目管理班子配备 项目施工组织机构 项目部组织机构 组织管理机构设置原则及项目管理制度 一、组织管理机构设置原则 1、目的性原则 根据**能力提升与薄弱环节改造资金项目概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调)的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。 2、精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。 3、业务系统化管理原则 由于**能力提升与薄弱环节改造资金项目项目是一个相对开放的系统，不同工种、工序之间，存在着大量的结合，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当的分层和设置管理部门，以便在结合部门上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。 公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。 二、项目管理制度 组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、 质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下： 1、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。 (1)在公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。 (2)履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目部内部各种责任制。 (3)组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等。 (4)对违章作业及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处置。 (5)满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。 (6)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。 (7)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案。 (8)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。 (9)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并作出相应安排。 (10)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。 (11)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。 (12)甲方(甲方或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。 (13)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 (14)根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责。 (15)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责。 (16)加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象。 (17)推行IS09001质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续。 (18)督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育。 (19)管理和维护施工设备和机械工具，确保施工设备的安全运转和使用。 (20)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。 2、技术负责人岗位责任制 (1)对本项目部的工程质量负有技术上的责任。 (2)参与编制项目施工组织设计、分部分项施工方案，进行技术交底。 (3)掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出的要求。 (4)负责项目图纸、变更、收集和发放以及签证的办理，处理班组的提出的技术问题。 (5)协助质检员开展分部、分项工程的质量评定和验收工作。 (6)对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。 (7)负责本项目的测量、放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。 (8)负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工。 (9)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工。 (10)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策。 (11)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施。 (12)安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档。 (13)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评。 (14)加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查， 督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。 (15)认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻IS09001质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实。 (16)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法。 (17)及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠 正。 (18)组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。 (19)组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录。 (20)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。 3、质量员岗位责任制 (1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工。 (2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据。 (3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令 返工或停工，并将经济损失如实上报。 (4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报。 (5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。 (6)积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题。 (7)在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。 (8)坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。 (9)认真实行目标管理和全面质量管理。 (10)对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。 (11)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 (12)正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理。 (13)支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。 (14)对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的 验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。 (15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。 (16)主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。 (17)掌握施工验收规范及作业指导书对质量的提出的要求。 (18)掌握工程质量活动动态，督促质量体系和质量计划的有效实施。 (19)对违反国家标准及施工规范的情况有权责令整修、返工乃至停工。 (20)有责任向上级部门通报严重不合格和质量事故.负责本项目的分部、分项工程的质量评定。 4、安全员岗位责任制 (1)认真执行国家部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。 (2)定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。 (3)对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。 (4)定期或不定期进进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则。 (5)编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责。 (6)按照公司的《安全生产管理暂行规定》,逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作。 (7)按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标。 (8)张贴“五牌一图”,向施工安全监督站申请受监，协同甲方领取安全受监证和《开工许可证》。 (9)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》,检查特种工人是否持证上岗。 (10)督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录。 (11)经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行。 (12)解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿。 (13)发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作。 5、资料员岗位责任制 (1)收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件。 (2)收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理签字同意)。 (3)各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。 (4)及时做好各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作。 (5)负责对检验和试验状态作好标识工作。 (6)整理竣工资料。 6、施工员岗位责任制 (1)做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程。四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。 (2)爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。 (3)严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导。 (4)自觉遵守当地的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工。 (5)自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理。情节严重者，立即开除。 (6)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。 (7)自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。 (8)爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。 (9)现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。 (10)对本工种的产品质量负有直接责任。 (11)做好自检、交接检工作认真履行工序交接检查手续。 (12)接受技术、质量、安全人员对施工过程的技术、质量和安全等交底。 (13)做好班前交底工作，记载好本工种每天的施工活动情况，以便实行追溯。 项目施工管理体系 1、公司由承建过类似工程的项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。 2、项目部设六个职能部门，分述如下： (1)工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，实施现场各阶段的平面布置，生产计划，安全文明施工及劳动力，工程进度等各种施工因素的日常管理。由统计员及电工、机械人员组成。 (2)技术部：编制和贯彻施工组织设计，施工方案，进行技术交底、安全交底。组织技术培训。办理工程变更洽商。收集整理工程技术资料。组织材料检验和施工试验检查监督工程质量。调整工序矛盾并及时解决施工中出现的一切技术问题。由技术负责人、外业技术员、内业技术员、送样(取样)员、测量员、计量员组成。 (3)质量部：施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制收集、整理工程施工质量验收记录，制定各分部工程的检验批验 收计划。由部长、质检员组成。 (4)物资部：负责工程物质和施工机具购置，进场，搬运，贮存，编制并实施物质使用计划，监督控制现场各种物质使用情况，维修保养施工机具等。由计划员、采购员、保管员组成。 (5)安全部：负责安全防护，消防保卫，环保卫生等工作。由部长、管理员、安全员、保卫人员组成。 (6)财经部：负责编制工程预算、结算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作。由部长、预算员、会计员、出纳员组成。 3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 4、项目管理的主要内容 (1)确定施工方案，做好施工准备。 1)施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案。 2)选择适用的施工机械。 3)设计工程平面布置图。 4)确定各工种工人、机具和材料的需要量。 (2)编制施工进度计划 1)编制施工进度计划网络图。 2)建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序。 3)施工图纸供应情况的监督检查。 4)物资供应情况的监督检查。 5)劳动力调配的监督检查。 6)工程质量管理。 (3)合同与造价管理 1)编制投标报价方案。 2)与甲方及设备、材料供应厂商签订合同。 3)检查合同执行情况，处理素赔事项。 4)工程中间验收及竣工验收，结算工程款。 5)控制工程成本。 6)月度结算和竣工决算及损益计算。 施工组织与协调 与甲方、监理公司的协调配合 1、组织管理现场的安全生产工作时，必须服从甲方的领导和指挥，接受甲方的监督检查。 2、密切与甲方、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需甲方解决的问题(例如：供水、供电、运输、通讯等),及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。 3、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。 施工内外组织协调 施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。 4、施工项目的协调内容 在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。 其一，人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾。 其二，组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题。 其三，供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题。 其四，配合关系的协调。包括求得本公司、甲方、设计单位、供 应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的。 其五，约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。 2、施工项目内部关系的协调 施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。 施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。 施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡。其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约。第三加强调度工作，排除生产障碍。 3、施工项目与近外层之间的关系的协调 近外层关系包括与甲方的关系，与甲方的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。 施工项目与甲方的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如甲方委托了监理单位进行施工监理，则施工单位 应接受监理，按监理制度协调关系。 施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠甲方、监理单位的中介作用，协调好二者关系。 施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。 4、施工项目与远外层之间的关系的协调 远外层关系包括与相关部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关