显微镜投标方案（357页）（2024年修订版）.docx

显微镜投标方案 目录 第一章 项目理解及需求分析 13 第一节 对项目背景的理解 13 第二节 对项目建设单位的理解与分析 15 第三节 对项目建设目标的理解与分析 16 第四节 项目需求分析 17 一、总体要求 17 二、技术参数要求 19 三、质量保证要求 28 四、包装运输要求 28 五、安装、调试与验收要求 29 六、进度要求 30 七、培训与服务要求 30 第二章 项目组织机构及职责 32 第一节 项目组织机构 32 第二节 项目人员配置及职责 38 一、人员配置 38 二、人员配备管理 43 三、部门职责 47 四、人员职责 53 五、人员配置的制度化管理 72 第三章 项目管理制度 74 第一节 人员管理制度 74 一、人员纪律 74 二、考勤管理制度 75 三、奖惩制度 77 四、职工培训 83 五、考核制度 87 第二节 产品购进管理制度 95 一、采购 96 二、收货 97 三、验收 98 四、退、换货管理制度 98 第三节 供应商管理制度 99 一、总则 99 二、管理原则和体制 100 三、部门职责 100 四、供应商信息收集 101 五、供应商的筛选与评级 101 六、筛选程序 103 七、管理措施 109 八、供应商档案管理 109 九、供应商淘汰 110 十、供应商申诉处理 110 第四节 仓储管理制度 118 一、仓库贮存 118 二、库存养护 119 三、出入库管理 120 四、仓库安全管理制度 122 五、仓库卫生管理制度 127 第五节 质量管理制度 129 一、质量否决制度 129 二、不合格产品管理制度 130 三、质量跟踪管理制度 131 四、不良反应事件监测和报告管理制度 133 五、产品召回管理制度 133 六、追踪溯源管理制度 135 七、质量投诉、事故调查和处理报告管理制度 135 八、质量管理制度执行情况考核制度 139 九、质量管理自查制度 140 十、质量信息收集管理制度 140 第六节 其他管理制度 142 一、售后服务管理制度 142 二、文件、记录、资料管理制度 143 三、计算机系统管理制度 144 四、安装、维修管理制度 149 第四章 项目采购方案 152 第一节 总体采购方案 152 一、采购原则 152 二、采购计划 153 三、选择标准 154 四、总体采购流程 155 第二节 采购程序 158 一、目的 158 二、范围 158 三、职责 159 四、工作程序 159 第三节 验收与入库管理 162 一、验收管理 162 二、入库储存 163 三、显微镜在库保管 164 第五章 整体供货方案 166 第一节 现场踏勘服务 166 一、现场踏勘目的 166 二、现场踏勘时间 166 三、现场踏勘制度 168 四、现场踏勘人员 169 五、现场踏勘流程 170 六、现场踏勘记录 170 第二节 供货能力 173 一、货源保障能力 173 二、仓储服务能力 174 三、人力资源配置情况 174 四、配送能力 174 五、财务能力 175 六、质量保障及管理能力 175 七、应急保障能力 175 八、沟通能力 175 第三节 生产厂家及工艺流程介绍 176 一、生产厂家介绍 176 二、工艺流程介绍 178 第四节 供货计划及进度安排 179 一、备货 179 二、验货发运 179 三、货物交付 180 四、项目验收 180 五、技术培训 180 第五节 供货保障措施 183 一、供货周期控制的方法 183 二、供货周期的保证措施 183 第六章 项目运输方案 188 第一节 整体运输方案 188 一、货物运输安全思路与目标 188 二、运输原则 189 三、运输管理承诺及保证 190 四、运输总体要求 192 第二节 运输组织机构 193 一、运输组织机构 193 二、运输车辆配备 193 第三节 运输流程 201 一、包装发运 201 二、运输路线 203 三、接收 203 四、产品装卸及搬运 204 第四节 运输保障措施 211 一、运输路线保障 211 二、运输时间保障 212 三、安全运输保障 213 第七章 安装调试及验收方案 219 第一节 安装调试方案 219 一、安装方案 219 二、调试方案 220 第二节 验收方案 221 一、 验收依据 221 二、项目验收组织 222 三、验收程序 224 四、注意事项 226 五、验收环节和内容 226 第八章 项目实施承诺及质量保障方案 229 第一节 项目实施承诺 229 一、项目完成承诺 229 二、项目实施进度承诺 231 三、项目人员承诺 232 四、技术支持承诺 238 五、售后服务承诺 239 六、质量保证承诺 241 第二节 质量保障方案 243 一、质量方针和管理目标及内容 243 二、质量体系审核 244 三、各级质量责任制 245 四、质量保障措施 255 第九章 售后服务方案 260 第一节 售后服务总体设计 260 一、售后服务宗旨 260 二、售后服务原则 260 三、售后服务体系 262 第二节 售后服务方式 268 一、免费电话技术咨询 268 二、现场维护服务 268 三、专业人员配备 268 四、备用件 268 第三节 售后服务计划 269 一、故障保障计划 269 二、服务响应时间和计划 269 三、质保期内及质保期后服务计划 270 第四节 售后服务内容 271 第五节 技术培训 273 一、培训计划 273 二、培训目的 273 三、培训组织方式 275 四、培训时间及地点 275 五、培训内容 275 第六节 售后服务保障措施 290 一、质保期内售后保障措施 290 二、质保期后售后保障措施 290 三、维修保养措施 291 第七节 本地化服务 300 一、本地化服务承诺 300 二、本地化售后服务机构 301 第十章 应急预案 302 第一节 保证供货应急预案 302 一、准备工作 302 二、组织过程 302 三、异常情况的处理 303 四、监察与处理 303 五、应急供货措施 303 第二节 产品质量问题处理预案 305 一、目的 305 二、工作原则 305 三、适用范围 305 四、处置机构、职责 305 五、质量事件处置工作制度 306 六、现场应急处理 307 七、后期处理 307 八、日常应对措施 308 九、采购单位损失补偿方案 309 第三节 仓库火灾应急预案 309 一、目的 309 二、报警程序 309 三、应急疏散组织程序和措施 310 四、扑救初期火灾的程序和措施 310 五、其他相关措施 311 第四节 运输过程突发事件处理预案 312 一、货物运输安全事故应急处理措施 312 二、运输中车辆突发事故处理预案 316 三、交通事故应急预案 320 四、自然灾害、突发性事件应急预案 321 五、大件运输应急预案 322 六、其他应急事件处理方案及措施 327 第十一章 档案管理方案 328 第一节 档案管理人员及职责 328 第二节 档案管理工作流程 331 第三节 档案管理工作规范 333 第四节 档案管理制度 341 第五节 产品详细资料管理 354 温馨提示：本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说明 一、如招标文件评分标准要求“质量标准”详情可见本文第一章。 二、如招标文件评分标准要求“人员配备”详情可见本文第二章。 三、如招标文件评分标准要求“产品来源”详情可见本文第四章。 四、如招标文件评分标准要求“供货能力、进度安排、技术工艺”详情可见本文第五章。 三、如招标文件评分标准要求”运输方案“详情可见本文第六章。 四、如招标文件评分标准要求“安装调试及验收方案”详情可见本文第七章。 五、如招标文件评分标准要求“质量保证方案”详情可见本文第八章。 六、如招标文件评分标准要求“技术培训、售后方案培训方案、”详情可见本文第九章。 编制依据 一、项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料。 二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。 三、依照有关主要法律、法规： （一）《中华人民共和国政府采购法》； （二）其他法律法规。 四、行业规范、标准 （以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改） 第一章 项目理解及需求分析 第一节 对项目背景的理解 一、显微镜简介 显微镜是由一个透镜或几个透镜的组合构成的一种光学仪器，是人类进入原子时代的标志。显微镜是主要用于放大微小物体为人的肉眼所能看到的仪器。显微镜分光学显微镜和电子显微镜。 （一）显微镜结构 光学显微镜由目镜，物镜，粗准焦螺旋，细准焦螺旋，压片夹，通光孔，遮光器，转换器，反光镜；载物台，镜臂，镜筒，镜座，聚光器，光阑组成。 （二）显微镜在临床上的用途 1.临床检验：如血常规、尿常规等。在临床检验中用到的显微镜性能比较一般，甚至和中学实验课堂上用到的显微镜性能差不多。另外，随着各种自动化的分析仪的不断涌现与成熟，使用显微镜的人工方法可能将逐步退出这一舞台。 2.病理组织学诊断：将获取的生物组织经过固定、包埋、切片、染色等步骤后置于显微镜下观察。 3.辅助手术：手术显微镜可用于精细手术，如微小血管或神经的缝合，眼科手术等等。 4.辅助生殖：需要用到显微注射技术。 二、显微镜发展趋势 1.光学元件加工将融入跨学科的先进技术 显微镜制造行业产业链上游元器件的技术创新对整个行业的发展起到重要的推动作用。在应用场景不断拓宽与加深的背景下，光学元器件从生产到应用都取得了显著的发展成果，这一创新成果得益于与跨学科先进技术的融合。将先进的光学元件加工工艺技术融入组件生产中，不仅提高了生产效率的基础，同时为光学组件未来规模化生产提供了发展的基础。跨学科先进技术的融合提升了光学元件的加工工艺，促进了光学元件规模化的生产，同时也为产业创新发展提供技术支撑，这一趋势在技术创新的大背景下将愈加凸显。 2.非球面光学元件取代部分球面光学元件 为实现光学系统更为简化的目标，现代光学组件工艺借助计算机辅助设计技术，逐步将非球面元件应用到光学系统中。将非球面光学元件融入光学系统将成为当今世界光学领域一项用途十分广泛的高新技术，尤其是在塑料非球面光学元件领域，这一趋势会随玻璃非球面的工艺与加工精度的提高而愈加明显。 3.荧光显微镜市场规模将进一步扩大 由荧光显微镜的产业链的角度来看，上游行业主要涉及光学玻璃、液晶材料、光学塑料、电子元器件等光学材料。中国光学材料与电子元件等产业技术含量逐年提升，与此同时，中国一大批颇具实力的光学元件造商稳步发展，积极引导整个光学元件行业的转型升级。产业下游应用的不断增加，主要应用不再局限于教学、科研以及研究领域，开始向周边领域扩展，如物质检测行业、生物科学行业、医疗行业和化学行业等。上游技术水平的提升和下游产业需求的增加，中国荧光显微镜市场规模将进一步扩大。 第二节 对项目建设单位的理解与分析 一、项目建设单位名称：XX医院 二、项目建设单位地址： 三、项目建设单位占地面积： 四、项目建设单位负责人： 五、显微镜所需台数： 六、显微镜所需科室： 七、显微镜安装位置： （包括但不限于以上项目建设单位基本情况，根据实际采购情况进行描述） 八、针对采购单位此次采购，我方在仔细研读招标文件的内容后，组织人员就采购事项进行了实地考察和分析，就采购单位的采购需求得出几点意见： 1.采购单位此次采购的主要目的是满足XX单位的需求， 采购显微镜用于................... （根据项目采购的显微镜实际用途描述）。 2.显微镜购置对于完善医院职能，满足广大人民群众的健康需求，促进我院健康可持续发展具有重要意义，有利于开展显微镜日常检查诊断工作。 若增加显微镜诊断仪，检查范围扩大，将不断增加业务量。 购置显微镜能解决当地人民群众辗转转院的现状，能为病人提供方便、快捷的诊疗手段，所以该院购置显微镜是必要的。 3.采购单位此次采购的要点主要是采购符合技术参数的显微镜，该显微镜需具有一定的技术优势，满足采购方的用途需求。此外，显微镜的安装调试工作也是本次采购的要点。 第三节 对项目建设目标的理解与分析 针对采购单位的需求，我公司始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足采购单位高品质的需求。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、公司”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 本次采购的主要目的是解决XX医院的需要，以便于采购单位更好的完成工作。项目的初期阶段的主要目标是为了采购一批能满足其采购需求的显微镜，解决其现实的需要；中期阶段的主要目标是合理地将显微镜运输到指定地点，完成显微镜的测试、安装调试及验收工作，切实满足实际需要；最终目标是为了采购单位自身能够解决其实际需要，达到解决及满足医院的医疗诊断的目的。 ................... （根据实际采购情况进行描述） 第四节 项目需求分析 一、总体要求 （一）交货期： 签订 合同后XX个月内供货。 （交货时间指所有货物运抵现场安装调试完毕后交付用户验收的日期） （二）付款方式： 签订合同时支付合同价的50%，合同设备到采购人指定地点交付并安装，验收合格后支付合同价的40%，质保期满（一年内）支付合同价的10%。 （三）交货地点：XX医院或采购人指定地点。 （四）售后服务与技术支持： 1.免费送货及安装调试，免费提供培训。货物保修期按生产厂家的标准执行，但不得少于1年（技术需求中另有要求的除外）（用户单位验收之日起计算）且终身维护，具体要求详见技术需求。 2.我方需针对本项目特点制定详细的售后服务承诺计划。 采购需求表 （根据项目实际需求填写下表） 序号 设备名称 数量 备注 1 倒置荧光显微镜 2 三目生物显微镜 3 十人共览生物显微镜 4 荧光显微镜 5 普通光学显微镜 6 ............ 二、技术参数要求 （根据项目实际需求填写） （一）倒置荧光显微镜 序号 技术参数要求 1 物镜： 2 观察镜筒： 3 荧光： 4 荧光滤块： 5 同品牌科研级CCD： 6 实时预览速度： 7 中文管理软件： 8 HP电脑： 配置清单 序号 名称 数量 1 倒置荧光显微镜主机，含物镜转换器，调焦系统 2 带明场光闸的控制面板 3 用于手动荧光的光路配件 4 光路组件 5 手动侧光路出口100/0，分光 6 双目观察筒 7 10x目镜，/25mm视野 8 手动可倾斜透射光臂 9 LED灯泡 10 40mm工作距离聚光镜，数值孔径0.5 11 40聚光镜相差环 12 5档荧光光强调节，手动 13 6位荧光滤块转盘，手动 14 荧光辐射保护板 15 长通紫外激发荧光滤块 16 带通蓝色激发荧光滤块 17 长通绿色激发荧光滤块 18 荧光光源 19 光纤 20 1"荧光接口 21 3层式载物台，行程：127×83mm （二）三目生物显微镜 序号 技术参数要求 1 光学系统： 2 调焦： 3 三目观察筒： 4 照明装置： 5 万能平场消色差物镜 6 目镜 7 物镜转换器： 8 成像系统： 配置清单 序号 名称 数量 1 显微镜机架 2 三目观察筒 3 编码型5孔物镜转盘 4 右手低位载物台 5 左手双标厚型样本夹 6 超低倍聚光镜 7 LED灯室 8 电源线 9 防尘罩 10 物镜2X、4X、10X、20X、40X 11 10倍宽视场目镜 12 500万像素相机 （三）十人共览生物显微镜 序号 技术参数要求 1 光学系统： 2 调焦： 3 物镜转换器： 4 三目观察筒： 5 聚光镜： 6 十人装置： 配置清单 序号 名称 数量 1 显微镜主机 2 三目观察筒 3 钢丝传动右手操作载物台 4 超低倍聚光镜 5 万能平场消色差物镜2X、4X、10X、20X、40X 6 十人共览装置 7 目镜 8 LED灯座 9 电源线 10 防尘罩 （四）荧光显微镜 序号 技术参数要求 1 光学系统： 2 调焦： 3 照明： 4 图像拍摄按钮： 5 目镜筒： 6 目镜： 7 载物台： 8 分层机构： 9 聚光镜： 10 物镜： 11 落射荧光装置： 12 成像系统： 13 图像分析软件： 14 台式工作站电脑： 配置单 序号 中文描述 数量 1 显微镜机身 2 透射光灯室 3 卤素灯 4 安装臂 5 辅助载物台 6 机械载物台 7 三目观察筒 8 大视野10倍目镜 9 荧光装置 10 荧光支架 11 汞灯灯箱 12 汞灯适配器 13 汞灯 14 光纤线 （五）普通光学显微镜 序号 技术参数要求 1 光学系统： 2 调焦： 3 照明： 4 三目观察筒 5 照明装置： 6 万能平场消色差物镜： 7 目镜： 8 物镜转换器： 9 聚光镜： 10 成像系统CCD部分： 11 骨髓软件部分 基本配置 序号 中文描述 数量 1 生物显微镜主机 2 透射明场照明系统 3 平场消色差物镜4X、10X、20X、40X、100X 4 LED光源系统 5 阿贝聚光镜 6 显微镜专用相机 7 含图文报告软件 8 电脑 三、质量保证要求 1.供应商及其供应链中的所有参与者应遵守所有ISO质量体系的要求。 2.所有产品应达到技术规格书中的各项技术指标。 3.质保期为设备安装调试完工并验收合格后一年；质保期内如果由于供应商的产品质量或设计引起的故障，都由供应商免费解决，包括备件的免费更换。 4.设备3年免费检定或校准，系统软件终身免费升级。 四、包装运输要求 1.设备发货前，供应商必须对设备的质量、规格、性能等方面的技术数据进行综合检验，需随设备提供检验合格证明书和原产地制造证明书。 2.我方对所供所有设备的包装、运输和装卸负责任，所有部件应经妥善包装或装箱，在运输过程中采取防护措施，以免散失、损坏或被盗。如果在此过程引起设备的外观和内部的损坏等质量问题，全部由我方负责。 3.采用符合该类设备运输包装的方式进行运输和包装，整体产品或分别运输的部件都要适合运输和装载的要求。所有包装必须是制造商原厂包装。 4.包装和运输应按国内供货和出口包装的有关规定进行，包装箱上都有明显的包装储运图示标志。在包装箱外标明订货号、发货号。包装箱应能确保各部件在运输过程中不致遭到损坏、丢失、变形、受潮和腐蚀。 5.我方负责将设备交货到现场过程中的全部运输，包括装卸车、设备现场的搬运；设备在现场的保管由我方负责，直至项目安装、验收完毕。设备至采购方指定的使用现场的包装、保险及发运等环节和费用均由我方负责。 6.装箱资料至少应包括：装箱清单、检验报告、产品合格证等。 7.交货地点： 五、安装、调试与验收要求 1.安装调试 （1）原厂负责提出安装基础条件并负责安装调试。 （2）在接到用户通知两周内，我方应安排有经验的工程技术人员到用户现场安装、调试，按验收指标逐项测试至到达到验收要求。 （3）我方必须依照要求和的承诺，将设备、系统安装并调试至正常运行的最佳状态。 4.在设备正常情况下，对显微镜进行搬运并安装调试达到正常工作状态一次。 2.验收要求 （1）验收依据：设备供货合同以及供应商的投标文件、采购方的招标文件（含本技术规格书）等。 （2）货物包装、外观、数量等符合要求。 （3）设备为原制造商制造的全新产品，整机无污染，无侵权行为、表面无划损、无任何缺陷隐患，在中国境内可依常规安全合法使用。 （4）设备为原制造商未启封全新包装，具出厂合格证，序列号、包装箱号与出厂批号一致，并可追索查阅。所有随设备的附件必须齐全。 （5）我方应将关键主机设备的用户手册、保修手册、有关单证资料及配备件、随机工具等交付给采购方。 （6）采购方组成验收小组按国家有关规定、规范进行验收，必要时邀请相关的专业人员或机构参与验收。因设备质量问题发生争议时，由本地质量技术监督部门鉴定。设备符合质量技术标准的，鉴定费由采购方承担；否则鉴定费由供应商承担。 六、进度要求 合同签订后XX个月完成设备供货和安装调试。 七、培训与服务要求 1.培训要求 （1）仪器安装调试合格后，我方工程师在使用现场对使用方人员进行操作及日常维护培训，直到使用方人员能独立操作。 （2）培训内容应包含但不限于如下内容： 1）仪器安装、调试； 2）仪器分析原理； 3）仪器结构简介； 4）仪器操作和设置； 5）仪器校验与日常维护； 6）对用户具体操作人员的培训； 7）如何取得维修人员的帮助。 （3）定期免费国内培训（采购方负责受训人员差旅费），提供有关的全套技术文件。培训具体形式包括集中的基础理论培训和实践技能培训两种。 2.维护维修服务要求 （1）故障响应时间<2小时，相关工程师到达现场时间<24小时。 （2）维护维修工程师必须了解设备的设计，熟悉其结构，有相同或相近项目的工作经验，能够正确地进行指导。 （3）在质保期内，我方应提供免费的现场服务。 第二章 项目组织机构及职责 第一节 项目组织机构 一、建立项目组织的步骤 1.确定组织目标 项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。 2.确定项目工作内容 根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、工程复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。 如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。 3.组织结构设计 （1）确定组织结构形式。 （2）合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次： 一是决策层；由项目经理和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层（协调层和执行层），具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层（操作层）。由现场人员组成，负责具体的操作工作。 4.配置工作岗位及人员 5.制定岗位职责标准与考核要求 6.制定工作流程与考核标准 二、组织机构设置要求 （一）要有明确的目的 首先，要给本单位定位，即明确所处的地位、任务等因素。定位以后，才能明确如何发挥单位的作用，以及如何去发挥作用。所以，机构设置要有明确的目的，不是为了机构设置而设置，而是实事求是地根据完成供货、工作任务而必须设置的必不可少的，精干高效的机构设置和一支管理队伍。 （二）要从提高工作效率入手 设置科学合理的组织机构后，要配置精干的、素质好的管理人员进入各个管理岗位。一个单位的“两个文明”建设能不能搞得出色，管理人员的科学、严格、高效的管理手段和办法是相当重要的。如果管理人员工作拖拖拉拉，马马虎虎，没有锐意开拓、创新进取的精神，那么，工作肯定毫无起色，甚至把一个原来比较好的一个单位（部门）拖垮在要提髙工作效率，首先，要不断地刻苦学习，特别是学习先进的管理经验；其次，要学习先进的科学知识，特别是目前进入“电脑”化的时代，更要学习，用现代化的先进科学的工具来提高工作效率。 （三）要不断提高职能人员的素质 职能人员的素质是关键的，有时很多事情失败或不成功，往往是由于经办人员（职能人员）各方面的素质较差而造成的。所以，不断提高职能人员的素质是非常重要的。首先，因人制宜地对每个人员进行专门培训，包括岗位培训以及文化知识、专业技术培训等等。其次，经常深入下去，要调査研究、及时了解职工在想什么，做什么，真正做职工的知心朋友。在接触中，从职工身上可以学到很多东西，取长补短，在学习别人长处时，使自己的思想境界不断净化，为处理职工中岀现的各种复杂情况打下扎实的基础。 （四）要相互配合，不断提高工作效率 在机构设置时，不同的部门其工作职责也不一样。但是，全场的工作应是一盘棋，不能各行其是。各部门除了完成本职工作之外，更需要相互配合，为完成各项供货任务同心协力把工作搞好。而决不能相互推诿，相互扯皮。一旦发现此种情况，由分管领导及时进行协调，把相互推诿的事以最快的速度予以解决。只有在工作中相互配合，才能不断提高工作效率。 三、项目管理 （一）管理目标 我公司依据多年相关项目的经验积累，总结出了对于大型项目管理和实施的项目管理和实施的方法论。 本次项目建设的管理内容主要包括组织人员管理、质量管理、进度管理、风险管理、文档管理、范围管理等方面，这些内容贯穿于项目的整个生命周期。 1.组织人员管理 本项目需求的显微镜设备种类多、数量大、技术要求高，涉及供应商、多个产品厂家、采购方各个相关部门等。为了确保项目的顺利实施，需要建立统一的项目管理组织、清晰的组织结构和合理的人员配备，同时制定该项目的各项工作制度、明确相互的关系和责任，精心组织项目准备和项目实施工作。本部分工作包括了对组织和人员的一系列协调和管理工作。 2.质量管理 该项目所采用的产品不仅有相应的功能要求，而且有技术指标、协议标准等要求。该项目产品的质量控制是建立在这些功能和指标可实现基础上，予以供货质量、运输质量、售后服务质量等的全面监督和控制。在验收过程中的质量验收不仅是功能的实现，而且是技术指标或标准的实现。 3.进度管理 该项目既有深度又有广度，深度是指在某一节点上不同平台，广度是指不同区域的互联。因此其进度控制包括节点施工进度、不同区域的生产进度、物质供应进度、进度的协调等。由于项目时间紧，因此整个进度控制不仅需要精心设计进度计划，而且需要计划进度和实施进度之间的协调和严格控制。 4.风险管理 由于项目的复杂性和一些问题的不可预知性，项目的实施存在风险。风险管理主要是根据我公司的项目经验，提出该项目中存在的主要风险、风险后果及风险的预防措施，尽可能地规避风险或减少风险发生的可能性，并提出应对风险的措施。 5.文档管理 文档作为管理依据、任务之间联系的凭证、质量保证、培训与参考、显微镜售后维护支持和历史档案，对项目重要性是不言而喻的。因此文档的管理是项目管理的一个重要环节，我们在项目的每个阶段都会产生相应的详尽的文档，并指定专人管理。 6.范围管理 需要准确定义项目的范围，以及对项目的工作范围进行有效的管理和控制。 7.成本管理 该项目工程的成本管理，不仅是采购人或供应商的费用预算和费用计划，而且是与项目进度相配匹的投资或投入控制。 8.沟通管理 对项目的项目会议等沟通活动进行管理，有效地协调和沟通项目组的各个组成部分。 （二）项目管理机构 第二节 项目人员配置及职责 一、人员配