高速公路项目过程质量抽检服务投标方案（501页）（2024年修订版）.docx

高速公路项目过程质量抽检服务投标方案 目录 第一章 项目整体服务设想 7 第一节 项目需求 7 一、 项目概况 7 二、服务需求 7 第二节 项目指导方针及管理目标 12 一、 指导方针 12 二、 科学组织、精心 施工 12 三、 质量第一、安全至上 12 四、 科技先导、争创一流 13 五、 项目管理目标 13 第三节 项目整体服务思路 13 一、服务 目标及 宗旨 14 二、服务理念 14 三、服务原则 15 四 、管理理念 16 五、管理机制设想 17 六、管理承诺 19 第四节 试验检测服务 基本程序 19 一、 现场调查 20 二、 方案设计 20 三、 采集样品 20 四、 运送保存 20 五、 分析测试 20 六、 数据处理 21 七、 监督控制 21 第二章 项目组织机构设置及人员配备 22 第一节 项目组织机构 22 一、组织机构的建立 22 二 、组织机构设计原则 23 三、组织机构图 26 四、具体人员配备 26 五、人员岗位职责 31 第二节 人员管理方案 36 一、人员管理规范 36 三、人员培训 管理 37 四、 人员流失管理 43 第三章 项目拟投入设施设备 49 第一节 项目拟投入设备清单 49 第二节 仪器 设备管理 50 一、目的 50 二、设备设施的配备 50 三、设备设施维护 51 四、设备管理 51 五、设备控制 54 六、故障处理 56 第四章 项目管理规章制度 58 第一节 项目总体管理制度 58 一、项目经理管理制度 58 二、项目过程管理制度 61 三、项目绩效管理制度 62 第二节 廉政管理制度 64 第三节 保密教育与培训 制度 65 一、 保密教育培训要求 65 二、 保密培训对象 65 三、 涉密人员保密教育 65 四、 违纪教育 67 五、 涉密人员管理 68 六、 涉密人员离职/离岗管理 70 七、 涉密人员考核与奖惩 71 第三节 人员管理制度 72 一、员工管理制度 72 二、员工聘用制度 85 三、劳动合同管理制度 87 四、员工考勤管理制度 92 五、员工教育培训制度 97 六、人事考核管理制度 104 七、员工奖惩制度 110 第五章 项目实施方案 115 第一节 质量检验评定标准 115 一、路基土石方工程 115 二、排水工程 124 三、 挡土墙、防护 及其他 砌筑工程 132 四、 路面工程 148 五、桥梁工程 178 六、涵洞工程 297 七、交通安全措施 307 八、环保工程 323 九、附录 333 第二节 质量监督工作计划 357 一、质量监督工作目的 357 二、质量监督依据 358 三、质量监督的对象和范围 358 四、质量监督主要工作内容 358 五、质量监督的时间计划 360 六、监督抽检 主要材料试验项目、抽样频率和取样方法 362 第三节 试验检测 375 一、 试验检测项目及频率一览表 375 二、实验室组织结构 400 三、实验室质量保证体系 401 四、试验检测作业 401 第四节 交工检测 433 一、 检测 界面划分 433 二、 实体工程检测 内容 及频率 434 三、外观检查内容及要求 444 四、 内业资料审查 459 五、 实体工程项目检测方法 460 第六章 项目 工作进度 保证 463 第一节 项目进度控制方法与原则 463 一 、明确工期进度控制方法与原则 463 二 、实现工期进度计划的动态控制 464 第二节 实施进度控制措施 464 一 、进度的调控管理 464 二 、进度管理体系 465 第三节 工作进度计划表 471 第七章 项目服务质量保障 474 第 一 节 质量保证体系综述 474 一、质量方针 474 二、质量目标 474 三、思想保证体系 474 四、组织保证体系 475 第 二 节 质量控制组织架构及职责 475 一、质量领导小组 475 二、岗位职责 475 第三节 廉政风险点防控及安全管理措施 476 一、质量控制 476 二、质量控制工作 廉政风险点及防控措施 478 三、安全检查 483 第八章 应急预案 484 第一节 整体应急预案 484 一、应急原则 484 二、应急组织 485 三、应急保障 486 四、应急响应 487 五、应急演练 489 第二节 中暑 应急 预案 490 一、高温中暑类型和危害程度分析 490 二、高温中暑的救治原则 492 三、应急处置 492 第三节 意外触电应急预案 493 一、应急措施 493 二、预防措施 498 第一章 项目整体服务设想 第一节 项目需求 一、 项目概况 XX 年度由 XX 省交通工程质量安全管理服务中心直接监督的全省在建高速公路工程 XX 余个，省交通运输厅计划通车高速公路项目 XX 个及竣工验收项目 XX 个，在建重点水运工程项目 XX 余个，同时 XX 年度将对安徽省 XX 个市 （ 含省管县 ） 干线公路开展实体质量抽检工作。 为加大 质量监督工作力度，提升检测数据对质量工作的保障作用，以数据评定工程质量。现通过公开招标方式委托检测机构对采购人直接监督的全省重点公路水运工程质量、全省重点公路水运工程工业产品质量、国省干线公路工程实体 质量以及全省重点公路水运项目交竣工质量等开展抽检工作。 二、服务需求 1 . 基本需求 第1包 XX 片区 XX 至 XX 等9个高速公路项目过程质量抽检服务 服务内容：省交通质安中心 XX 年度监督的 XX 片区 XX 至 XX 等9个高速公路项目过程质量抽检服务质量抽检指标数量及抽检时间由省交通质安中心根据工程进展情况确定。 人员要求：检测负责人1名，技术负责人1名，另外至少配备5名检测工程师、5名试验检测员。 第2包 XX 片区 XX 段等13个高速公路项目过程质量抽检服务 服务内容：省交通质安中心 XX 年度监督的 XX 片区 XX 段等 XX 个高速公路项目过程质量抽检服务质量抽检指标数量及抽检时间由省交通质安中心根据工程进展情况确定。 人员要求：检测负责人1名，技术负责人1名，另外至少配备5名检测工程师、5名试验检测员。 第3包 XX 片区无为至 XX 段等 XX 个高速公路项目过程质量抽检服务 服务内容：省交通质安中心 XX 年度监督的 XX 片区无为至 XX 段等 XX 个高速公路项目过程质量抽检服务质量抽检指标数量及抽检时间由省交通质安中心根据工程进展情况确定。 人员要求：检测负责人1名，技术负责人1名，另外至 少配备5名检测工程师、5名试验检测员。 第4包 重点水运项目监督抽检服务 服务内容： XX 省 XX 年度 XX 工程等18个重点水运工程质量抽检，重要工程材料及构配件质量抽检服务。质量抽检指标数量及抽检时间由省交通质安中心根据工程进展情况确定。 人员要求：检测负责人1名，技术负责人1名，另外至少配备3名检测工程师、3名试验检测员 第5包 全省干线公路工程质量抽检服务 服务内容：对全省 XX 个市 （ 省管县 ） 干线公路质量抽检工作，包括 XX 个地级市干线公路质量抽检每市 XX 个项目， XX 市、 XX 县各1个项目，合计 XX 个项目。具体质量抽检指标数量及抽检时间按照省交通质安中心根据工程进展情况确定。 人员要求：检测负责人1名，技术负责人1名，另外至少配备3名检测工程师、3名试验检测员 第6包 全省重点公路水运工业产品质量抽检服务 服务内容：安徽省2023年度重点公路水运工业产品质量抽检服务。质量抽检指标数量及抽检时间由省交通质安中心根据工程进展情况确定。重要材料质量抽检，主要包括在建项目施工现场使用的锚具、塑料波纹管、压浆料、混凝土外加剂、止水带、土工布、沥青、改性沥青、钢护栏、玻璃珠等工业产品，不限于上述产品。 人员要求：检测负责人1名，技术负责人1名，另外至 少配备3名检测工程师、3名试验检测员 第7包 阜 XX 至 XX 等 XX 个高速公路项目交工核验及竣工复测检测服务 服务内容： XX 至 XX 等 XX 个高速公路项目交工核验及竣工复测检测服务。检测指标内容及频率参照《 XX 省公路水运工程质量监督管理实施细则》，检测时间由省交通质安中心确定。 人员要求：检测负责人1名，技术负责人1名，另外至少配备5名检测工程师、5名试验检测员。 第8包 XX 改扩建等 XX 个高速公路项目交工核验检测服务 服务内容： XX 改扩建等 XX 个高速公路项目交工核验检测服务。检测指标内容及频率参照《 XX 省公路水运工程质量监督管理实施细则》，检测时间由省交通质安中心确定。 人员要求：检测负责人1名，技术负责人1名，另外至少配备5名检测工程师、5名试验检测员。 第9包 重点水运项目交竣工检测服务 服务内容： XX 扩容改造工程等 XX 个水运项目交工验证性检测或竣工复测。检测指标内容及频率依据《 XX 省公路水运工程质量监督管理实施细则》检测时间由省交通质安中心确定。 人员要求：检测负责人1名，技术负责人1名，另外至少配备3名检测工程师、3名试验检测员 2.其他要求 2.1.本项目现场检测工作机动性强，不定时不定期在 XX 省境内开展质量抽检工作。 2.2.参与各包检测服务人员必须为投标人员，且人员须在交通运输部公路水运工程质量试验检测管理信息系统注册登记在中标人单位。未经采购人允许擅自更换人员或人员不满足条件，将严格按照信用评价管理办法处理。 2.3.中标人须按照采购人要求，24小时内提供相应检测服务，出现2次不能够及时响应情况，将视为不能够满足工作要求，采购人有权解除合同，一切后果由中标人承担。 2.4.考虑项目实施过程中的不确定性，经采购人与检测机构协商，可适当调整项目。 第二节 项目指导方针 及管理目标 一、 指导方针 为保证在计划工期内圆满地完成 高速公路过程质量抽检任务 ， 本项目实施的主要指导方针是 “ 服务至上 ， 质量争先 ， 科技先导 ， 管理一流 ” 。 二、 科学组织、精心 施工 组建一个高效团结的项目部和一支技术熟练、作风过硬的 高速公路过程质量抽检服务 队伍 ， 运用先进科学的现代化管理手段 ， 调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源 ， 精心组织 ， 与和其他单位密切配合 ， 根据项目进度要求 ， 确保 高速公路过程质量抽检服务 工作的 顺利按时完成。 三、 质量第一、安全至上 利用公司完善的质量保证体系 ， 制定严格的质量保证制度 ， 充分考虑国家现行有关 高速公路过程质量 验收规范、标准和规定的要求 ， 从人员、材料、机械、环境等方面采取保证 抽检 质量的措施 ， 实施全员 服务 质量管理 ， 确保项目质量达到预定目标。 建立完善的安全保证体系 ， 制定严格的安全管理制度 ， 遵守有关 高速公路过程质量抽检服务 的安全的法律、法规 ， 坚决杜绝重大伤亡事故的发生 ， 保证 高速公路过程质量抽检服务 的文明操作 。 四、 科技先导、争创一流 采用先进的技术 ， 科学合理地确定 高速公路过程质量抽检服务 方案 ， 在确保 高速公路过程质量抽检服务 质量和效果的前提下 ， 提高 设备 利用率和工作效率 ， 降低 高速公路过程质量抽检服务 成本 ， 提高经济效益。 五、 项目管理目标 1. 质量：以ISO9001质量管理体系为标准，强化管理，争创样板 项目 ，一次交验合格率80%。 2. 进度：按照公司要求确保按期交工。 3. 安全：加强教育和检查监督，确保无重大安全责任事故发生。 4. 文明 抽检 ：按照标准化模式规范现场文明 抽检 ，注重细节 。 第三节 项目整体服务思路 一、服务 目标及 宗旨 1.抽检目标：抽检100%达到规范要求，抽检过程100%自主控制，抽检事故为零。 2.抽检宗旨： （1）执行抽检双复核制，确保抽检服务质量，减少误差，消除抽检服务质量事故。 （2）执行抽检责任制，保障施工质量。 （3）推行抽检量化承包，提高人员责任心，明确抽检工作程序，高效完成抽检工作。 二、服务理念 我公司的服务理念为： 以客户需求为根本，坚持以人为本、质量、服务至上，以客户满意为标准，充分运用好现有的资源，充分发挥人才的优势，力求给客户提供更优良的设计、更优质的服务，从而帮助客户取得良好的社会效益。 我公司为做好本项目服务工作拟采用的指导思想为“真诚合作、专业保障、长远承担”，其主要内涵如下： 1.真诚合作 体现了我们尊重客户、依法经营的一贯风格，重合同、讲道德、守信誉，及时与客户沟通和协调，真诚为客户服务。 2.专业保障 展示我公司“敬业、服务、创新”的企业精神，充分发挥公司质保体系、人力资源管理体系、财务预算及执行控制系统、管理制度以及专用设计软件五大体系的巨大作用，组织专业力量，体现专业水准，保障专业效果。 3.长远承担 我公司注重合作的即效性，更着眼于合作的长远前景和综合效益，力避急功近利、华而不实和短期行为。有阶段计划，更有长远安排，尽到我公司应尽的职责。 三、服务原则 1.客户原则 客户永远是对的——员工在与客户交往时一定要牢牢切记！客户是我们的衣食父母，须绝对尊重，尽心服务。员工无论对待任何客户，必须耐心、友善、诚恳、负责任，珍惜客户的每一分钱。员工必须时刻保持危机感，齐心协力地用更好的服务全力争取客户。 2.服从原则 一切行动听指挥——是部队的治军名言，也是我们单位发展的生命之本；下级必须服从尊重上级，努力完成上级领导交给的工作任务，只有大家同心协力，公司才会发展壮大。 3.敬业原则 敬业精神——敬业乐业是我公司员工的必备素质。员工对人对事必须有责任感。我们对每一项业务必须充满激情，激发智慧，勤奋工作，不断创新，决不言输，做到更好。 4.团队原则 团队精神——协作、沟通、配合、协调一致地达成团队的共同目标，团队的利益高于一切，是我们的行为准则。所有员工都是我们大团队中的一员，人格平等，分工合作，维护团队利益，为团队的集体荣誉共同奋斗不息。 5.文明原则 我公司强调做人要诚实正直，尊重他人，心胸开阔，坦诚相处，互帮互助。我们倡导待人接物，必具礼貌态度，用礼貌语言，采取礼貌行为。 6.勤俭原则 勤俭节约是中华民族的美德。我们尊重人的智慧、爱惜财物、决不浪费。一点一滴的财力、物力、人力的浪费和损害公私财物都是可耻的行为。 7.环境原则 公司是每一位员工共有的事业空间，任何个人偏好或行为均不得影响他人的工作状态、创作气氛及身心健康。工作时间聊天睡觉，室内吸烟，桌面乱扔乱放杂物等行为一律禁止。 8.事业原则 我们将公司业务看作是一种事业，而不仅仅是当作一种职业。我们单位的员工必须努力学习、相互吸取、取长补短、积极进取、不断提升，逐步提高自身的素质修养。 四 、管理理念 （一）企业管理理念 我 公司在管理上采用公平、公正、透明、民主化的管理模式 ， 优质服务是我们的生命的服务精神。员工在“态度决定一切”的指导思想上认真执行“两个态度；工作态度、服务态度”。努力学习、兢兢业业 ， 发挥能量 ， 与公司同进步、共发展。 1.严谨、科学、高效、合理的管理制度 ， 让公司的运作更为规范化 ， 成为行业的领军者 ， 稳步、快速、高效的前进与发展。 2.公平、公正、严格、透明的管理态度 ， 让员工安心、快乐的工作 ， 并为员工提供一个发挥特长、提高自我的表演舞台。 3.团结、互助、友爱、支持的管理氛围 ， 为员工创造出良好的工作与生活环境 ， 使员工有归属感 ， 公司生机勃勃、充满活力。 （二）项目管理理念 我公司将安排富有 高速公路过程质量抽检服务 项目管理工作经验的人员担任本项目的项目经理 ， 确保项目实施过程中各因素得到有效控制 ， 实现优质的服务质量和目标。 五、管理机制设想 （一）实行目标管理责任制 目标管理责任制就是将项目的管理目标、经营目标以量化形式作为重要职责交托给相关的责任人 ， 并将目标的实现与责任人切身利益（工资、奖金、岗位升迁）挂钩。 （二）激励机制 公司将采取事业激励、量化目标激励、效益激励等方式 ， 让服务的效果与全体服务人员的切身利益 挂钩， 从而调动员工的积极性 ， 挖掘员工的潜能 ，最大限度地发挥 全体员工的积极主动性 ， 进而达到服务水平。 （三）公开服务制 所有服务工作均向所服务单位公开。 （四）首问责任制 任何员工在接到咨询、投诉、求助时均负责将问题解决完毕方可获得公司认可。 （五）全天候服务 我方实行全天24小时服务。 （六）回访工作制 我方将依照自己的标准作业规程多开展的服务工作定期走访所服务单位 ， 虚心接受所服务单位的建议、批评。重大决策、措施均在事先通报给所服务单位并获得认可。 （七）应急预案制 我方将根据 高速公路过程质量抽检服务项目 的特点 ， 针对焦点、重点、难点、突发事件建立应急预案制度 ，一旦 发生突发事件或重大事件或焦点事件出现 ， 立即启动应急预案 ， 让突发事件处理变得科学、有序、及时、高效 ， 确保万无一失。 （八）监督机制 所服务单位建立监督机制 ， 定期不定期对 高速公路过程质量抽检 服务项目进行 情况进行 预防 监督与指导。我司将保持与所服务单位的高频次的沟通 ， 确保信息传达及时 ， 监督效果 凸显 。同时 ， 我公司也派品质管理人员进驻 ， 定期不 定期地全面深入地对 服务品质进行监督 ， 及时反馈信息 ， 让服务的质量不断提高。 （九）自我约束机制 制定项目廉洁自律基本要求。项目全体员工严格遵守道德标准、行为规范和员工守则。 六、管理承诺 最高管理者通过以下活动 ， 对建立、实施和 高速公路过程质量抽检 服务管理体系和承诺提供证据 ： （一）通过学习、培训、宣传等方式 ， 使全体员工树立服务意识 ， 认识到满足顾客的需要和遵守有关法律、法规是公司生存和发展的前提条件 ， 促使全体员工积极参与 河道地形测绘 服务管理活动。 （二）负责制定服务宗旨和服务目标。 （三）每年举行一次管理评审。 （四）确保 高速公路过程质量抽检 服务管理体系运作获得必要的资源。 （五）决定有关服务宗旨、服务目标以及 高速公路过程质量抽检 服务管理体系的改善措施。 第四节 试验检测服务 基本程序 我司根据招标方的需求明确本次项目服务目标，针对高速公路过程质量抽检 主要包括以下工作 程序： 一、 现场调查 我司 根据 抽检 目的，进行现场 调查研究 ，摸清 工程项目整体概况、重点实施内容 等。 二、 方案设计 根据现场调查情况和有关技术规范要求，认真做好 质量抽检 方案设计，并据此进行现场布点作业，做好标识和必要准备工作。 三、 采集样品 按照设计方案和规定的操作程序， 对需要采集样品检测的项目 实施样品 采 集，对某些需现场处置的样品，应按规定进行处置包装，并如实记录 采 样实况和现场实况。 四、 运送保存 我司 按照规范方法需求，将 采 集的样品和记录及时、安全地送往实验室，办好交接手续。 五、 分析测试 按照规定程序和规定的分析方法，对样品进行分析，如实记录检测信息。 六、 数据处理 对测试数据进行处理和统计检验，整理入库 （ 数据库 ） 。 七、 监督控制 我司 依据主管部门指令或用户需求，对 抽检 对象实施监督控制，保证法规政令落到实处。 第二章 项目组织机构设置及人员配备 第一节 项目组织机构 一、组织机构的建立 （一）确定组织目标 项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。 （二）确定项目工作内容 根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。 如实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。 （三）组织结构设计 1.合理确定管理层次。 管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层；由项目负责人和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层（协调层和执行层），具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层（操作层）。由现场人员组成，负责具体的操作工作。 2.配置工作岗位及人员。 3 .制定岗位职责标准与考核要求。 4.制定工作流程与考核标准。 二 、组织机构设计原则 （一）任务目标 每个机构和这个机构的每一部分，都与特定的任务、目标有关，否则就没有存在的意义。任务、目标就是机构或机构的每一部分、每一成员要干的企业活动所必需的事情。机构设计以事为中心。因事设机构、设职务、配人员。人与事要高度配合，不能以人为中心，因人设职，因职找事。 （二）专业分工 为提高效率必须分工。把实现任务目标所需要的全部活动，划分成各种基本作业。把各种基本作业，按其职能要求，分配给这方面的专业人员。要合理划分专业，注重使用专家。 （三）管理幅度 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属的数目。一个管理人员能领导若干个隶属人员，高层管理人员的管理幅度在4人到8人。但经过调查和实际工作的证明，在许多组织中，其管理幅度比这个结果要高。因此，确定管理幅度时，要根据企业的实际情况，考虑某些因素的影响，合理地确定。 （四）管理层次 管理层次是指机构分设的自上而下或自下而上的管理阶梯。在总量一定的情况下，管理层次和管理幅度是反向变化。管理幅度越小，管理层次越多；相反，管理幅度越大、管理层次越少。一般来说，在企业最高领导人和最基层的职工之间，如果层次过多，往往会使信息失真，受到歪曲或者过时。因此许多企业采购方 主张 组织中的层次应尽可能地少。 （五）责权对等 权力是在规定的职位 上行使的 权力。领导人员率领隶属人员去完成某项工作，必须拥有包括指挥、命令等在内的各种权力。 责任是在接受职位、职务后必须履行的义务。在任何工作中，权与责必须大致相等。更移责任时，必须同时更移与责任相应的权力；更移权时必须同时更移与权力相应的责任。如果要求一个经理履行某些责任，那就要授给他以充分的权力使他履行责任。如果这些权力是授给他的，但该经理不能承担相等的责任，那么就收回这些权力，或者将派给他的职务作某些更动，或者把这位经理 做 适应的调动。 （六）才职相称 管理人员的才智、能力与担任的职务相适应。设计了各种职位、职务之后，就要安排相应的人员担任工作，或通过培训，使其胜任工作。每种职位、职务都有其所要求的能力水平。 对每个职工也可以通过考察经历、进行测验以及面谈等，借以了解他的知识、经验、才能和兴趣， 再 进行评审比较，使企业能做到将现有或可能有的职工的才能和各种职务的要求相适应，使才智相称。 如果遇到缺乏某种工作所需要的职工，而一时又找不到合适的人选时，也可以考虑把工作重新修改、设计、安排，直到可以找到适当的人员来充任为止。设置的机构尽可能使才智相称，人尽其才，才得其用，用得其所。理想的组织机构设计，必须具有修改和调整的可能性，成立的组织机构必须具有灵活性。 （七）命令统一 下级结构只能接受一个上级机构的命令和指挥。一个机构不能受到多头指挥。上下级之间的上报下达，都要按层次进行，一般情况下，不得越级。执行者负执行之责，指挥者要负指挥之责，在指挥和命令上，严格实行“一元化”的联系。 （八）精干高效 机构精简，队伍精干。机构精简就要对管理业务进行具体分析，减少业务中重复现象。队伍精干即设置必要的、胜任的工作人员，调整不必要的、不胜任的工作人员，减少机构的管理费用。 （九）适应性 组织机构对客观环境的变化要有适应性。组织机构适应内部条件、外部的环境，满足生产、技术、管理、市场等各方面的需要，才有存在和发展的可能性。能否适应社会和经济发展的需要是组织机构优劣的重要标准。 （十）效果和效率 效果是指组织机构的活动要有成效、有效果。组织机构不但要能保证企业生产经营活动的进行，同时要使活动有成果。要确立组织目标，集中主要力量与主要目标，不断解决问题，争取更大的效果。效率是指组织机构在单位时间内取得成果的速度，反映在单位时间内取得成果的过程中，各种物质资源的利用程度，工人的劳动效率，工作人员的工作效率，各部门、各层次的工作效率，整个组织机构的工作效率等各方面，都反映组织机构的效率。效率不高，反应迟缓，说明整个机构或机构的某些方面已经不适应客观要求。 三、组织机构图 四、 具体人员配备 （根据项目实际情况进行修改） 我公司将安排 XX 名工作人员对 XX高速公路过程质量抽检 进行 服务 ，其中包括 检测负责人，技术负责人，检测工程师、试验检测员 等，其具体人员名单如下： （一）项目人员基本情况表 序号 姓名 性别 岗位 学历 职称 经验 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 （ 二 ）管理人员汇总表 序号 关键岗位 姓名 人数 （三）拟派 项目经理 履历表 1. 一般情况 姓名 年龄 学历 毕业学校 专业 职务 职称 拟任何 职务 参加工作时间 2. 个人简历 时间 专业工作经历 3. 近三年从事相关工作经历及业绩： 序号 项目名称 该项目中任何职 1 2 3 4 5 （ 附注：后附学历证书、职称证书、身份证等复印件加盖公章。本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增减。 ） （ 四 ）其他项目管理人员履历表 姓名 性别 年龄 职务 职称 学历 参加工作时间 从事管理工作年限 已 完成 项目情况 合作单位 项目名称 项目规模 开始、完成日期 是否在服务期 项目质量 （附相关人员证书、证件及其他相关证明文件照片或相关复印件等） （ 五 ）人员岗位分配表 部门 岗位 姓名 证书号 到岗情况 履职情况 服 务 单 位 监督 机构 处理 意见 监督抽检 人员签字：年月日 注： 1 .监督抽检 人员每次现场 监督抽检 时，对 高速公路过程质量抽检项目 部关键岗位人员任命文件的符合性及到岗履职情况进行抽查记录。 2 . 项目部关键岗位人员注明所从事的具体专业工作岗位名称。 3 . 对人员配备不达标、擅自变更、不到岗或不按规定履职的签发限期整改通知书，并在处理意见栏目中说明。 （ 六 ）项目人员资质证书 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 备注 证书名称 证书编号 专业 五、人员岗位职责 1. 项目经理 （1） 全面负责 高速公路过程质量抽检 工作