主体结构及粗装修工程投标方案（1026页）（2024年修订版）.docx

主体结构及粗装修工程施工方案施工组织设计 目录 第一章 编制说明 7 第一节 响应书 7 第二节 编制原则 8 第三节 编制依据 9 第二章 工程概况 10 第一节 工程总体介绍 10 第二节 管理目标及控制措施 11 第三节 本项目实施重点及难点 12 第四节 工程项目实施重点问题解决方案 14 第五节 项目组织机构 30 第六节 施工组织机构的配置 31 第七节 与总承包单位、监理公司的协调配合 35 第八节 施工内外组织协调 36 第三章 施工部署 39 第一节 施工部署原则 39 第二节 管理、技术及协调要求 39 第三节 材料计划安排 40 第四节 制定施工进度计划表 41 第五节 工地现场勘察 41 第四章 施工准备 41 第一节 组织机构准备 41 第二节 施工技术准备 44 第三节 施工机具准备 45 第四节 施工材料准备 47 第五节 施工人员准备 48 第六节 施工现场准备 50 第五章 24 小时正常施工保证措施 52 第一节 24 小时施工组织机构 52 第二节 24 小时施工岗位职责 52 第三节 24 小时施工准备工作 53 第四节 24 小时施工组织工作 54 第五节 24 小时施工技术保证措施 55 第六节 24 小时施工保护措施 57 第六章 施工方案与技术措施 58 第一节 施工技术方案编制指导原则 58 第二节 本工程的技术要点分析 59 第三节 技术方案实施目标 60 第四节 施工整体安排 61 第七章 分部分项工程施工方案与技术措施 64 第一节 测量放线施工方案 64 第二节 土方工程施工方案 69 第三节 基础工程施工方案 77 第四节 基础底板混凝土施工方案 84 第五节 模板工程施工方案 94 第六节 钢筋工程施工方案 109 第七节 混凝土工程施工方案 129 第八节 砌体工程施工方案 145 第九节 屋面工程施工方案 156 第十节 抹灰工程施工方案 167 第十一节 水泥砂浆地面施工方案 174 第十二节 细石混凝土地面施工方案 179 第十三节 外墙防水保温工程施工方案 180 第十四节 脚手架工程施工方案 189 第十五节 施工电梯施工方案 196 第十六节 分部分项工程技术保证措施 200 第八章 施工现场总平面布置 313 第一节 施工现场总平面布置目的 313 第二节 施工现场总平面布置依据 313 第三节 施工现场总平面布置原则 314 第四节 施工现场总平面管理 315 第五节 施工现场临时用地计划 317 第九章 工程进度计划与措施 318 第一节 施工进度计划目标 318 第二节 施工进度计划安排 318 第三节 施工进度计划实施 319 第四节 施工进度计划保证措施 320 第五节 质量控制节点 467 第六节 质量通病预防整治 496 第七节 质量创优计划 556 第十章 机械设备配备计划及保证措施 609 第一节 机械设备投入计划 609 第二节 拟投入本工程主要机械设备品牌、型号、数量、性能 613 第三节 机械设备投入保证措施 616 第十一章 主要材料进场及供应计划 619 第一节 主要材料进场计划 619 第二节 材料采购、检验、使用 621 第三节 施工中材料管理 624 第四节 材料供应保证措施 626 第五节 材料质量保证措施 627 第六节 材料使用高峰供应计划 629 第七节 材料设备保证措施 630 第十二章 劳动力计划及保证措施 636 第一节 劳动力组织方案 636 第二节 劳动力投入计划 636 第三节 劳动力计划表 638 第四节 劳动力使用措施 639 第五节 劳动力管理措施 640 第六节 劳动力保证措施 641 第十三章 安全文明施工和环境保护施工管理措施 650 第一节 安全生产、文明施工技术措施 651 第二节 处理突发事件应急预案 796 第三节 创建安全质量标准化工地方案 832 第四节 现场文明施工措施 906 第五节 确保环境保护的技术措施 925 第十四章 工程半成品和成品保护措施 964 第一节 工程保护工作管理制度 964 第二节 工程保护工作管理措施 973 第三节 工程保护工作管理承诺 988 第十五章 季节性施工措施 990 第一节 雨季施工技术措施和保护措施 990 第二节 风季施工技术措施和保护措施 1001 第三节 冬季施工技术措施和保护措施 1011 第四节 已有设施、管线的加固保护措施 1019 第五节 特殊情况下(停水、停电)施工措施 1020 第十六章 竣工后保修及售后服务措施 1021 第一节 竣工后保修及售后服务措施 1021 第二节 竣工后服务承诺 1023 编制说明 响应书 1、我公司完全接受招标单位、招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工各项要求，快速、高效、优质完成主体、二次结构及粗装修工程施工任务。 2、我公司通过对招标文件的研究和现场勘察，在分析了各种影响因素的情况下，结合本工程的施工特点和难点，进行了分析论证，我们有信心，保证以高质量、按期全面完成本工程招标文件规定范围内的施工任务。 3、按招标文件要求，按时提供投标文件，遵守投标规则，制定详细的施工组织设计。 4、我公司一旦中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作。充分发挥我公司管理优势，通过对劳动力、设备、施工方法，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。 5、我公司将严格按照省、市有关建筑工程施工现场标准化管理组织施工和现场文明施工，确保达到“安全质量标准化施工工地”。认真做好质量通病防控工作。 6、我公司各类施工机械装备齐全，技术力量雄厚，有适于本工程施工的施工机具设备，满足施工要求。 7、我公司所提供的投标文件的制作和签章均是严格按照招标文件的规定要求进行的。 8、我公司按照招标文件要求保证工程质量符合现行工程施工质量验收统一标准以及相关专业验收规范的合格标准。 9、按招标文件规定的计划开工日期202*年*月*日，计划竣工日期202*年**月**日的工期要求，合理安排工期。保证按时完成并移交全部工程。 10、高度重视安全问题，避免安全事故的发生，并按规定对人员、设备进行投保。 11、承诺在本工程施工过程中按招标文件规定在施工组织设计中充分考虑现场交叉作业，做好成品半成品的保护工作。 编制原则 本施工组织设计是在认真阅读招标文件的基础上结合现场实际情况编制而成的，集中阐述了我公司在本工程施工中的管理理念及技术方案的应用及选择情况，是指导本工程实施阶段的纲领性文件，同时也是确保工程管理目标得以全面落实的基础。 1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。 2、采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。 3、坚持“百年大计，质量第一”,在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制。 4、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。 5、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 6、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。 编制依据 一、编制依据 1、国家及云南省安全生产、文明施工的规定和规程。 2、国家现行的有关施工及验收规范(规程)。 3、云南省安全生产、文明施工的规定和规程。 4、施工总承包合同的工期和总包的要求工期。 二、所采用的技术规范 1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 3、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011 4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015 5、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 6、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2012 7、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012 8、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011 9、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010 10、《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210-2018 11、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007 12、《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2016 13、《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001 13、《铝合金结构工程施工质量验收规范》GB50576-2010 14、《节能建筑评价标准》GB/T50668-2011 工程概况 工程总体介绍 1、工程名称：主体、二次结构及粗装修工程。 2、工程地点：**省**县。 3、建设规模：建筑面积19895.6平方米，包括包括3栋4层教学楼、1栋2层多功能教学楼。 4、承包方式：劳务承包。 5、计划工期：计划202*年*月*日开工，计划202*年**月**日竣工。计划总工期**日历天。 管理目标及控制措施 一、工期管理目标及控制措施 工期管理目标：按招标文件规定的计划开工日期202*年*月*日，计划竣工日期202*年**月**日的工期要求，合理安排工期。保证按时完成并移交全部工程。 控制措施：合理安排好各工序间的交叉作业，严格控制关键工序的流水节拍，从而确保工期目标的落实。 二、质量管理目标及控制措施： 质量管理目标：工程质量符合工程一次验收合格率100%,主体工程质量零缺陷；须达到总承包方与业主签订的施工总承包合同约定质量标准的要求、国家现行的《建筑施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》;须达到国家施工质量验收标准。 控制措施：严格遵循“样板开路”的原则，确保各分项工程一次性合格率达到100%。 三、安全生产管理目标及控制措施： 安全生产管理目标：杜绝安全生产特别重大事故、重大事故和较大事故，现场管理满足国家现行的《建筑施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》。同时要达到“市安全文明工地”标准，若达不到要求，承担由此造成的一切经济损失和责任。 控制措施：在施工前按照《重大危险源辨识》中对重大危险源的定义，辨别出本工程的重大危险源并编制应急救援预案，在施工中层层分解安全生产责任制，做到全员参与安全管理。 四、文明施工管理目标及控制措施： 文明施工管理目标：场区整洁、材料堆放合理。 控制措施：施工前编制《施工平面布置图》,严格规定各个时期施工材料机具的堆放地点。施工现场分片包干，要求各施工班组做到“工完场清”。 本项目实施重点及难点 结合本工程的特点和招标文件要求，特提出如下施工重点及难点项目，在施工技术措施中具体说明。 1、2009年5月1日发布，2009年10月1日实施的《建筑施工组织设计规范》,是规范建筑施工组织设计的编制与管理，提高建筑工程施工管理水平的国家规范，本施工组织设计严格遵守，参照执行，是本工程的重点内容。 2、本工程施工工期202*年*月*日至202*年**月**日，须制定详细的施工进度计划和措施，保证按时交工。 3、本工程必须制定详细施工组织措施，合理划分施工区段，不同区段进行合理交叉流水施工，不同区段配合施工是本工程的难点内容。 4、隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点。 5、安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点。 6、工程建设地点位于市区内，对于文明施工和不影响总承包方的正常工作显得尤为重要。 7、在整个施工过程中，在安全和环境保护上的处理较多。 8、根据本工程特点及招标文件的要求可知，本工程质量目标要求高、安全文明施工标准高、施工中交叉作业工作量大。 9、本工程在施工时间内须严格遵守国家、省、市对文明施工管理要求，项目经理要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。 10、材料质量是工程质量控制的重点，材料质量的优劣直接影响到工程质量的好坏，所以对材料的采购和管理尤其重要。控制材料质量需要采取有效措施。 工程项目实施重点问题解决方案 1、项目重点问题解决方案措施 (1)施工中主要围绕工程的难点和重点来组织施工。首先做好充分的施工准备，包括图纸会审、深化设计、施工技术方案的编制、材料的选样加工订货等要尽量提前准备。在现场不仅要尽早做好临建设施的布置，而且要尽快做好现场的交接、轴线标高及相关建筑尺寸复核工作，为现场的放线定位提供条件。由于时间紧，施工人员多、材料多，现场准备充足的办公室、材料仓库及加工场地。 (2)严格按正常的施工程序、合理划分施工段，有条不素地组织施工，做到忙而不乱，确保施工人员、材料等按照既定的施工程序根据施工进度计划正常有序地进场，避免人员窝工、材料供应跟不上或该进材料未进、不该进的材料又积压在仓库里等不良现象。 (3)在施工过程中按正常的施工程序进行组织施工，有利于成品保护，避免不必要的返工维修，不仅可加快施工进度、保证施工质量而且可降低工程施工成本。 (4)在施工过程中要做到工程资料与施工进度同步，严格按照国家和地方标准填写、收集和整理，保证工程资料一次合格，确保工程验收评优工作顺利。 (5)我们首先进一步了解设计意图及工程要求，然后修改并完善我们的施工组织设计。同时，我们深入研究设计图纸，仔细勘察现场情况，及时发现隐蔽存在的问题，进一步深化和完善施工图。参加施工图会审工作，协助总承包方、监理方和其他专业队伍完善设计内容和材料的选用。对于施工中出现的情况，主动向设计单位反映，提出正确可行的整改意见，积极修正设计错误。即使不属于设计错误范畴的内容，比如比例尺寸、颜色搭配方面的所谓不影响建筑结构的“小”问题，也要本着对总承包方、承包方高度负责的态度，从审美角度出发，尽可能完善地做好修正工作。 (6)我们还将主动地与监理工程师联系，首先将修正过的具体的施工组织方案报监理工程师审查，严格审查通过的方案执行，严格执行监理工程师的正确指令。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、机具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料设备不造成浪费和不耽误工期。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。 (7)由于施工区域集中，工期紧，为能使作业人员布置比较均衡，交叉作业能有效展开，形成平面和空间的立体作业，根据工程招标文件的内容和要求以及施工图纸，项目部将根据工期的目标科学合理地安排人力、物力，精心组织施工。 (8)对于工期短和内容较多的方面，我公司在控制上采取项目进度管理， 在施工进度计划上做出大方面的控制。在小的方面对人的管理到位，对材料的进场及时，发现问题及时与总承包方和监理方进行沟通，将问题处理在萌芽状态，做到不窝工不误工。 (9)针对文明施工的解决方法，我公司采取施工阶段在早上7点至晚上6 点，以保证工作人员的休息，特殊情况下采用夜间施工，以保证总承包方的正常运行。由于在施工中有的项目产生噪声在所难免，由管理人员交待下面施工人员尽量减少噪音。 (10)对于安全和环境的处理，我公司由项目经理为主要引导人员，安全员为执行人员对安全和场内环境进行管理和控制。要做到工完场清，本工程最大的安全隐患就是防高空坠落，触电事故、机械伤害。在施工区域鲜明处挂贴安全警示牌并设置施工围挡，施工区域人员需持证进入，外来无关人员严禁进入。 (11)组织设计部和项目部认真分析总承包方需求，优化设计方案，制作工艺和施工方法，合理划分施工段和流水作业，充分考虑现场施工条件和周边环境，做到资源利用的最大化。 (12)同总承包方和设计院沟通，认真分析需求和期望，抓紧时间完成深化设计，配合施工完善做法节点、加工大样、排摸下料及样品推荐工作，缩短施工前期设计时间。设计部人员直接下现场办公。同项目部紧密协作，随时沟通，建立通畅的信息传输和例会机制，做到变更及时准确、适用于现场。 (13)认真落实公司和现场的各项管理制度，贯彻项目经理负责制，对施工中的问题、偏差及时纠正和改进。通过例会、培训、联络文件落实总承包方、设计院、总承包商、监理单位等部门下发和通知的各项工作，避免出现延误和遗漏。 (14)建立健全质量、安全、文明施工、环保等管理措施，做到责任到人，互相监督的制度，减少意外事件对工期的影响。 (15)本工程为一个综合性施工工程，在现场项目经理部的统一领导下，因此现场施工的协调工作相当重要，开工后必然是在多工种、多专业的交叉施工状态下进行，施工面积大，施工作业面分散，各个施工点的不同工种是同时或交叉施工，有很强的连贯性，因此必须合理安排交叉施工，各分项工程施工项目要在项目组的统一指挥下按进度安排准时完成，以确保总工期的要求。 (16)以一切为用户着想为出发点，优质高效完成任务为目标，要求全体人员站在与总承包方相同的角度来处理施工中遇到的问题。与总承包方和监理密切配合，同心同德共同完成施工任务，以实际行动交一份让总承包方满意的答卷。 (17)总承包方、监理、各施工单位联合成立工程协调小组，对工程建设实行统一领导，通过定期召开会议，规定工作程序，检查监督施工单位合同履行的情况，计划质量、安全文明施工等指标的完成和保证措施的履行情况，协调各方关系，对很重要工作作出决定，提高工作效率，加强总承包方对工程建设的控制力度。 (18)执行监理规定和工作程序，按规定报告工作所提供的资料，自觉接受监督。 (19)认真领会施工组织设计的各项内容和要求，深入学习施工图，了解设计意图，与总承包方、监理、设计单位共同配合好图纸会审，不怕麻烦，千方百计满足总承包方为了达到使用功能和观感而进行的设计变更，及时办理变更手续，严格按图施工。 (20)项目经理着重要抓好现场施工统筹运转，不同专业的施工之间的协调必须作为施工管理的重中之重，有了合理流畅的施工节奏，按照科学规范的要求施工，才能保证各专业的施工不发生冲突。 (21)本工程施工中我们将大量采用先进工具来保证下料的规格统一，并对到场材料进行统一选料，相同部位用材规格统一、施工工艺一致。 (22)在本次工程施工中，应按照总承包方的要求认真做好施工降噪工作。 (23)本工程的施工安全也是施工现场管理的重点，必须确保安全施工。施工安全尤为重要，现场项目组必须安排专人负责安全工作，制定切实可行的安全制度并严格执行，现场必须配备数量足够的安全防护器材和消防灭火器材，确保整个工程安全顺利的进行。 2、保证工期目标措施 (1)项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有类似工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。 (2)项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于8小时，并接受总承包方及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。 (3)为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。 (4)正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 (5)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 (6)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 (7)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 (8)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 (9)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。 (10)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提 高。 (11)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。 3、甲乙双方协调配合措施 (1)甲乙双方应严格执行双方签定的施工合同。 (2)以影响到结构安全和使用功能部位，应按照有关规范进行施工，相互之间协调配合。 (3)乙方在施工过程中，充分响应总承包方有关规定，保证正常工作秩序。 (4)乙方严格按合同质量、工期执行。 4、与监理单位配合措施 本工程进行当中，密切与监理单位配合，接受监理单位监督与控制。 (1)施工前，首先建立健全质量保证体系，以书面形式呈报监理单位，保证体系中的施工人员，与现场实际工作人员相符，不随意更换。 (2)对进场的各种材料，要及时向监理部提供产品合格证及二次化验单。 (3)对施工中所出现的质量问题，及时向监理部反映，不私自解决。 (4)向监理部提供施工总进度计划。 (5)施工过程中，对影响施工进度的各种问题及时向监理部反映，协调解决。 (6)每周向监理部汇报一周来工程进展情况，对影响进度的各种因素，归纳总结，同时向监理部汇报下一周的计划进度。 (7)根据实际进度向监理部呈报每月的预算报表。 (8)对现场施工中的设计变更、材料代替以及现场签证，及时向监理部汇报、核查。汇报要实际、不虚报、不拖延。 5、与设计单位间工作协调措施 (1)主持施工图审查，协助发包方会同设计单位、监理单位提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 (2)对施工中出现的问题，除按设计单位、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、设计单位、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。 6、人员保证措施 (1)公司安排精干的管理人员组成项目部，每位成员都从事过大型公建项目的管理工作，并在各自的管理岗位上具有丰富的经验。 (2)抽调设计室的骨干人员，组成机场项目设计部，配合前期投标文件的图纸深化和中标后的施工图深化，开工后设计部人员进驻现场，由设计负责人主持图纸深化和各承包商之间的协调工作，确保图纸指导施工，统一技术文件做法、节点，达到最终效果满足总承包方要求。 (3)组织公司各职能部门定期到施工现场监督指导工作，认真贯彻公司的管理体系标准，发现问题及时纠正整改，并按公司的规定进行奖罚。 (4)选派合格的劳务承包商和材料供应承包商，严格执行供方评审程序， 确保供方的能力和要求达到总承包方招标文件中的规定，保证施工和材料的质量。 (5)项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有类似工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。 (6)项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于8小时，并接受总承包方及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。 (7)为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会 设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。 7、劳动力的管理 (1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 (2)正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 (3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 (4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 (5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制 度。 (6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 (7)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。 (8)提高管理水平，科学的组织生产。 (9)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。 (10)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。 8、针对隐蔽工程质保的措施 (1)施工中必须按照规范的要求，严格落实工程隐蔽前的“三检”制度， 认真作好隐蔽工程记录，每道工序完成后，由班组兼职质检员报请项目质检员检查验收，合格后由项目质检员报请总承包方检查验收，重点是隐蔽部位的防火处理情况，报验合格后方可进行下一道工序的施工。 (2)隐蔽工程主检查项目包括：基层、垫层、防水等 (3)施工中尽量采用防火、阻燃的装修材料。在施工过程中要及时检查，发现问题立即整改，并及时复检，合格后方可继续施工。 (4)隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工班组长、总承包方和工程监理共同进行。所有的隐蔽工程都必须进行检查和验收，合格后才能隐蔽，隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。 9、材料选用及管理措施 (1)本工程的室内环境符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》中限量的规定。在材料上选用优等品及有国家绿色环保标志的产品。其放射性、总挥发性有机化合物(TVOC)游离甲醛、苯等指标应控制在限量以内。 (2)建筑工程所用材料的品种、规格、性能均符合设计的要求及国家现行的有关标准的规定。所选材料均要求防火、防蚀、防滑、经济、耐久、无毒、环保、无异味、防静电吸尘，放射性指标满足国家有关规定便于施工、维修和清洁。所有建筑材料均要求采用优等品。 (3)进场的主要材料由驻地监理、总承包方及设计代表参加对品种、规格、性能进行验