电梯加装工程-技术方案（404页）（2024年修订版）.docx

电梯加装工程-技术方案 目录 第一章 施工组织方案 10 第一节 施工概括 10 第二节 项目施工部署 11 第一条 施工特点 11 第二条 本工程重点难点分析 12 第三条 工期、质量、安全、环境保护目标 18 第四条 施工部署 19 第三节 技术编制综合说明 25 第四节 编制依据 26 第五节 编制原则 28 第六节 项目管理原则 34 第一条 尊重设计 34 第二条 服从监理 34 第三条 服务业主 35 第四条 加强项目管理 35 第五条 协调施工相关单位与部门 36 第六条 工程目标 36 第七条 交通、水、电情况 38 第八条 通讯条件 38 第九条 医疗条件 38 第十条 协调配合措施 38 第七节 平面布置 42 第八节 施工现场供水、供电方案 43 第九节 施工程序总体设想 46 第一条 总体施工安排 46 第二条 合理施工顺序 47 第三条 总体施工方案 47 第四条 总体管理措施 47 第十节 绿色施工技术措施 48 第一条 资源节约措施 48 第二条 环境保护措施 51 第十一节 施工总体方案设想 59 第十二节 工程总体目标 60 第一条 质量目标 60 第二条 安全生产目标 60 第三条 文明施工目标 61 第四条 项目服务目标 61 第十三节 施工现场维护 62 第一条 施工现场管理 62 第二条 施工秩序管理 63 第十四节 钢筋混凝土工程重点难点分析 64 第一条 重点难点分析 64 第十五节 装饰修缮工程重难点分析及相应对策 69 第十六节 本项目施工条件重点难点分析及相应对策 105 第一条 地段繁华，运输难度大 105 第二条 专业施工队伍多，施工面积大，施工协调多 110 第三条 专项工程施工难点分析 110 第四条 做好售后服务和保修工作是本工程施工的重点 111 第五条 文明安全施工要求严 112 第六条 隐蔽工程验收与技术复核 113 第十七节 本项目施工条件重点难点相应对策 116 第一条 材料品种多、档次高、组织难度大之应对 116 第二条 成品保护难度大之应对 116 第三条 质量要求高，专业性能要求高之应对 117 第四条 施工人员组织困难之应对 117 第五条 专项工程难点应对措施及要求 117 第六条 工程施工重点、难点处理方法、关键技术控制措施 118 第十八节 针对本工程项目实施重点、难点的对策 121 第一条 材料繁多、组织难度大之应对 121 第二条 成品保护难度大之应对 121 第三条 质量要求高，专业性能要求高之应对 121 第四条 针对隐蔽工程质保的措施 122 第五条 特殊部位的处理措施 123 第六条 针对“绿色”环保材料选用及材料的管理措施 123 第七条 安全文明施工保证措施 126 第二章 施工技术措施 128 第一节 施工作业面交接 128 第一条 与上道工序的交接 128 第二条 相关问题处理 130 第二节 施工准备 131 第三节 土石方工程施工方法及技术措施 135 第四节 砌筑工程施工方法及技术措施 139 第五节 混凝土及钢筋混凝土工程施工方法及技术措施 146 第六节 保温、隔热、防腐工程施工方法及技术措施 176 第一条 屋面保温的分类 176 第二条 保温系统材料 179 第三条 屋面外保温施工工艺 182 第七节 钢结构工程施工方法及技术措施 190 第八节 电梯安装工程施工方法及技术措施 217 第一条 前期准备 217 第二条 技术准备 218 第三条 施工方法 219 第四条 技术措施 223 第三章 施工质量保障措施 238 第一节 工程质量管理目标 238 第二节 工程质量保证体系 239 第一条 工程质量管理体系 239 第二条 项目质量组 241 第三节 工程质量控制体系 247 第一条 质量控制三阶段体系图 247 第二条 质量保证流程体系图 249 第三条 质量控制执行体系流程图 249 第四条 质量过程管理体系图 250 第五条 物资采购质量控制体系图 251 第四节 工程质量管理制度 252 第一条 施工操作的质量控制 252 第二条 实行班组自检制度 253 第三条 质量保证制度 255 第五节 工程质量保证措施 257 第一条 主要过程管理保证措施 257 第二条 阶段性验收与竣工验收程序 263 第三条 技术质量保证措施 266 第四条 质量控制标准及检查方法 278 第五条 项目创优质量保证措施 279 第六节 质量管理主要过程保证措施 283 第一条 施工准备过程的保证措施 283 第二条 施工过程的保证措施 284 第三条 施工过程的保证措施 285 第四条 技术保证措施 286 第五条 对材料和机械投入的控制保证质量的措施 294 第六条 质量控制及验收程序 300 第七节 质量管理工作与发包方及监理工程师的配合 302 第一条 质量管理工作与发包方的配合 302 第二条 质量管理工作与监理工程师的配合 303 第八节 不合格品的控制措施 304 第一条 一般规定 304 第二条 不合格品处理要求 305 第三条 不合格品的处置方式 306 第四条 不合格的纠正措施 306 第五条 不合格品的评审及验证 307 第六条 纠正措施 308 第七条 预防措施 309 第九节 确保工程质量所采取的检测试验措施 309 第四章 施工监管安全保障措施 312 第一节 现场安全施工及防护管理方案 312 第一条 安全施工及防护管理要点 312 第二条 安全施工及防护管理组织体系 313 第二节 现场文明施工方案 325 第一条 现场文明施工管理组织机构 325 第二条 现场文明施工工作制度 326 第三条 文明施工管理措施 326 第三节 防止或减少施工现场粉尘、废水、废物、噪声、振动等对环境的危害和污染的措施 331 第一条 施工现场的环境保护措施 331 第二条 施工现场周边环境卫生保护措施 332 第三条 防止噪声及振动减少扰民措施 332 第四节 文明生活区管理制度及防尘降噪措施 333 第五节 安全技术组织措施 340 第一条 施工现场安全技术措施 340 第二条 运输安全措施 341 第三条 供电与电气设备安全措施 342 第四条 防洪、防火、防盗及危爆物品管理措施 343 第五条 劳动安全措施 344 第五章 工期保证措施 346 第一节 工期保证措施 346 第一条 人、财、物的保障 347 第二条 合理安排各工种/各专业交叉作业 347 第三条 现场各类管理制度保证 348 第四条 资金保证措施 349 第二节 工期检查保证措施 349 第一条 旬分析调整制度 350 第二条 施工日志 351 第三条 调整进度计划 351 第四条 质量跟踪检查 351 第三节 保证进度的技术措施 352 第四节 保证工期的组织措施 353 第五节 保证进度的管理信息措施 359 第六节 资源保证措施 361 第七节 工程进度的控制及调整 363 第八节 进度计划追赶措施 369 第一条 计划调整及制定追赶措施 369 第二条 工程进度计划的变更 370 第三条 夜间施工的质量保障措施 370 第六章 保修服务方案 371 第一节 技术支持内容 371 第二节 工程维保修服务体系 380 第一条 管理体系 380 第二条 维保修人员配置 381 第三条 保修工作流程 381 第四条 工程保修程序 382 第三节 工程保修服务措施 383 第一条 项目管理 384 第二条 商务管理 384 第三条 设计管理 385 第四条 施工管理 385 第五条 工程的技术管理 386 第六条 工程质量管理 387 第七条 安全生产管理 387 第八条 施工组织及人员安排 388 第九条 工程实施步骤 392 第十条 工程实施中几个重点及对策 401 第十一条 工程质量保证措施 403 第十二条 施工进度安排 404 第十三条 工程实施过程中的重要管理措施 408 第四节 保修措施 413 施工组织方案 施工概括 一、工程名称 XXX(根据实际情况填写) 二、项目概况 XXX(根据实际情况填写) 三、工程内容 XXX(根据实际情况填写) 四、工期要求 XXX(根据实际情况填写) 五、工程(质量)标准 XXX(根据实际情况填写) 六、验收标准 XXX(根据实际情况填写) 项目施工部署 施工特点 1.1本工程需要考虑安全、交通、场区规划布置、施工扰民等众多因素，施工中要采取相应的有力措施，加强交通、安全、环卫、环保工作，尤其是施工扰民问题处理不好会对施工本身及施工有关各方产生不良的社会影响。 1.2根据建设单位要求的工期，本工程需要跨雨期，须充分考虑在装饰安装工程的季节降效因素。 1.3本工程质量标准要求施工方严格按照施工规范进行施工作业，按照IS09002质量保证体系和IS014001环境保证体系进行施工管理。 1.4工程专业较多，对于施工时的预留孔洞及预埋件不得遗漏，杜绝对结构造成损失破坏。 1.5本工程中需细化设计的工程项目较多，执行标准较多，要求施工方综合技术能力强，能及时与甲方、设计方、监理方、分包方进行协调。 1.6作业面广阔，施工项目多，专业要求高，工序穿插作业内容多，施工队伍专业性强，组织管理上要求科学、合理、先进。 本工程重点难点分析 我公司有关领导非常重视本工程，为此，我公司将集结公司最优秀的技术管理骨干，组建该工程项目管理部，建立有力的质量管理体系。通过施工全过程的质量控制，实现预期的工期、质量目标，通过对本工程招标文件、施工图纸的分析、了解，本工程具有以下特点： 1、场地狭小，地段繁华，运输难度大 现场场地狭小，大量物资需从场地外二次倒运至现场，繁华地段，白天运输非常困难，是本工程最大的难点，为了解决施工物资的运输压力，为了加强施工现场安全生产管理、文明管理、保障职工人身安全，根据市环保管理条例，结合本工程实际情况，特制定夜间施工组织方案。 1.1夜间施工组织体系 夜间施工组织负责人为当班生产经理，班组负责人为班组长，夜间施工由生产经理和施工班长统一组织协调夜间施工工作。组织全体施工班组人员学习建委下发的《中华人民共和国环境噪声控制污染防治法》有关文件，做到施工人员熟悉标准，按要求操作，形成良好的操作习惯。 1.2夜施时段控制 夜间施工时间：20:00～22:00。无特殊情况，夜间施工必须在22:00前结束。 项目部根据施工进度安排无法避免在夜间施工的，提前24小时向有关部门申报夜间施工并办理有关手续。夜间施工手续未能及时办理或未能批复时停止安排夜间施工。 1.3夜间施工组织程序 当具备夜间施工审批手续和现场夜间施工条件时，方可组织施工。但各班组考虑工期、工程质量等因素，估计当天22:00后不能停止作业的班组，班组长应提前向项目部相关管理人员做好有关申请工作。及时上报项目经理部审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。申请书内容包括：作业部位、作业人数、照明安排申请作业时间、值班负责人安排、职工安全技术交底情况等。 1.3.1夜施要求 (1)夜间施工必须遵照国家级安全生产管理条例，严禁盲目施工，不准安排年老、体弱、带病、疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。 (2)对于工期不紧的工序，尽量不安排夜间施工。 (3)对于工期较紧的工序及不能中途停止施工的工序，需对施工作业人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。 1.4必须保证夜间施工期间的照明。 本工程采用镝灯作为主要照明灯具，固定布置在场地适当位置，保证整个施 工场地均有较好的照明。 采用符合安全防护要求的碘钨灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充。 充分考虑施工安全问题，不能安排交叉施工的工序同时在夜间进行。 夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志，各道工序夜间施工除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立专职安全主管人员巡查制度。 经批准后的夜间施工，施工单位必须事先向周边社区告知夜间施工情况和降低噪声措施，按规定减少噪声排放，而且不得将强光照明灯直接照射居民窗户。 特殊情况需夜间作业，应尽量采取降噪措施，事先做好周围居民的工作，并 报工地所在的区、县有关部门备案后方可施工。 1.5保证夜间施工顺序进行的组织、技术措施1.5.1、人为噪声的控制措施 施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。 通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少深夜高噪音施工的时间和次数； 在某些特殊时期内，如考试前夕，现场不安排施工；车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛； 1.5.2、强噪声机械的降噪措施 牵扯到产生强噪声的成品，半成品加工、制作作业(如预制构件，门窗制作等),应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。 尽量选用低噪声成套备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如：电锯、电刨，砂轮机等)要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。 1.5.3、加强施工现场的噪声监测 加强施工现场环境噪声的监测，采取专人管理的原则，根据测量结果凡超过 《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。 2、专业施工队伍多，施工面积大，施工协调多 本工程预计在施工高峰期会有多支专业施工队同时参加施工流水作业，施工面积大、功能多、结构复杂；因此在有限的空间和工期内协调安排专业施工队在多个工作面从事立体交叉作业，为确保工程质量、施工进度计划、安全文明施工，作为总包单位应充分重视，加强管理，合理预控。 对策： 制定详细的施工进度计划，与之配套的包括作业队进出施工区域计划，材料机具的使用计划，施工环境保证计划，施工保证各个环节施工的正确，准确、及时； 3、做好售后服务和保修工作是本工程施工的重点 竣工后，我单位针对本工程具体情况编制《用户使用手册》并提供给业主，为业主提供隐蔽管线等相关标识，并做定期回访。 在保修年限内，公司将每两周进行一次电话回访，每月由用户服务部组织回访小组进行实地回访一次，雨期后或采暖期后每两周实地回访一次；保修年限外，每两月进行实地回访。用户服务部每年年初制定出回访计划。小组成员由公司主管经理和用户服务部成员组成。《回访记录表》必须经业主签字认可。《回访记录表》将按照公司标准作为工程部年终考核依据之一。 对工程合同范围内的施工质量保修负全部责任。本工程在保修期内若发生质量问题，及时通知我单位的工程部，工程部接到通知后马上派人到达现场了解情况，听取业主意见，提出处理意见或方案，一经业主确认后保修人员24小时内到达现场，并按要求完成。 4、文明安全施工要求严 安全工作是当前全国社会化大生产中相当重要的一项工作，针对近几年各省 多次出现安全事故，党中央、国务院非常重视，并作出重要批示，狠抓安全工作。面对当前局势，作为多发事故的施工现场，切实抓好安全工作至关重要。而安全文明施工是企业管理水平的具体体现，是项目经理部展现管理能力的窗口。因此，无论是从上级指示，雇主要求来讲，还是从提高自身管理水平而言，都应搞好安全及文明施工。 本工程施工过程中的绿色环保要求不言而喻，因此总承包单位在施工过程中必须体现保护环境、节约资源、维护生态平衡的可持续发展思想，建立完善的环境管理体系，将工程施工对整体环境的负面影响减小到最低程度，确保现场文明施工。 4.1项目本着“建设绿色家园，持续治理预防，实现文明工地，不断改进绩效”的环境方针，根据IS014001环境管理体系、本企业环境管理手册，建立针对施工现场的环境管理体系。 4.2充分理解设计意图，采用生态建筑技术，节能能源消耗，降低建筑环境负荷，在施工中精益求精，严格施工工艺，将设计意图变为建筑实景。积极主动地使用环保型、节能型材料和设备，使本工程成为环保的示范工程。 4.3参加工程环保业务培训和考核，并聘请专业工程环保人员，对施工环境管理工作进行独立监督。所有环保设施(如工地出口处设置的车辆清洗设施)需经建设主管部门验收。 4.4强化现场的噪音控制。在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。混凝土浇筑时采用低噪音环保振动棒，装卸材料时轻吊轻放，在被吊材料与已吊材料之间垫木枋，防止碰撞产生噪音。 4.5进场后对工程的总平面进行统筹考虑，对现场空地进行硬化和绿化，种植以本地物种为主的绿色植物，不断增强生态环境意识，同时派专人洒水，防止扬尘。 工期、质量、安全、环境保护目标 1、质量目标 质量标准：工程质量严格按照施工图的设计要求及国家、广东省、工程所在地及有关施工及验收规范、规程、标准进行施工和验收。工程达不到合格标准的，由报价人无偿返修并承担由此造成的损失和责任，工期不予顺延。工程质量按有关部门验收认定为准。 2、安全目标 目标：有效地控制伤亡事故，杜绝重大恶性事故、一般年负伤率低于4%,施工现场安全合格达标率100%。 3、环境保护目标 目标：噪声排放、污水排放达标，符合公司环境管理体系程序文件的要求。现场目测无扬尘，严格控制运输遗洒、最大限度地减少危险品、油品的泄漏，有毒有害废弃物实现分类管理，提高回收利用率。 施工部署 1、工程目标实施的制度保证 工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工方、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工人组织协调好。 1.1制定图纸会审，图纸交底制度 在正式施工之前，项目经理工程部，技术协调部和机电安装的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审，图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。 1.2建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、施工方参与的周例会，会 中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的 问题在召开周例会时，统一办理洽商。 若遇到急需解决的事情，可以立即找业主，设计、监理商讨解决。 2、施工流程 2.1总体施工流程 总体施工流程先拆除后装饰，安装工程随施工条件的具备情况插入施工。施工过程中，装饰工程随进度安排插入施工。 2.2建筑装饰阶段施工流程 分段验收合格后，装饰工作开始进行，粗装饰施工按层数进行分区，从下开始往上进行施工。 装饰工程先墙面，后地面，再顶棚。装饰在具备作业条件的情况下，可以安 排插入施工，由上而下进行。 门窗安装工程在抹灰工程完工后尽快插入施工。 水、电、暖及其他配套工程随施工进度及时插入。 3、总体施工进度计划 以总工期要求为指针，安排合理的施工进度计划，主要控制点。 4、主要分部工程施工部署 4.1装饰施工： 本工程装饰施工阶段的工序多且复杂，必须严密地组织装饰阶段的施工过程。 5、施工准备 5.1施工准备工作计划 施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础。由于本工程场地狭窄，根据其特点，对施工前准备工作，必须细致、认真地进行，否则可能造成人力、物力的浪费及耽误工程进度。 各项准备工作可分为施工技术准备、施工现场准备、材料设备准备、临水、临电准备、场外组织与管理准备等几个部分。 5.2技术准备 5.2.1.做好调查工作 5.2.1.1气象、地形和水文地质的调查 5.2.1.1.1认真做好调查工作，对施工场地内的地质情况、水文情况、地下管线情况必须有较为详细地了解，为顺利组织全过程均衡施工创造条件。 5.2.2.做好图纸会审工作 施工前由主任工程师组织相关科室及项目部技术管理人员认真审阅施工图纸，注意各系统、相互交叉点及容易出现矛盾和问题的地方，为图纸会审做好准备，参加由建设单位组织的图纸会审，充分了解设计意图，以便指导今后施工并 形成图纸会审纪要，最后归档。 5.2.3.编制施工组织设计及施工方案 5.2.3.1开工前，根据工程特点，根据业主所提供的图纸和现场情况，按照集团公司《质量环境职业健康安全管理手册》要求进行质量计划和质量策划，明确本工程的关键及特殊部位，对特殊过程及关键过程编制作业指导书。制定需要编制的施工组织设计和施工方案清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门和作业班组的意见。每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。作为工程施工生产的指导性文件，方案一旦确定就不得随意更改。 5.2.3.2施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不素，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作严格执行规范、标准的要求，从而保证工程的质量和进度。 5.2.3.3编制施工预算 编制施工预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、各工种人员的数量、大型机械台班数，以便做出详尽的进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 5.2.4做好技术交底工作 本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。技术交底各专业均采用分级制，即项目部技术负责人→项目工长→作业班组长→工人。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细地讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和 进度。 5.3、施工现场准备5.3.1.临时设施 按照施工平面图布置临时设施及各种施工机械。搭设材料库、工具库、办公室、库房、厕所、食堂等生产生活临时设施，做好水平和垂直运输设备的搭设。详见施工总平面布置图。 5.4劳动力准备 劳动组织按园林绿化、主体结构、建筑施工不同阶段、安装工程，分别考虑和安排，并签订《工程劳务合同》,实行合同制，为保证施工质量，提高效率，便于核算，选择高素质的施工作业队伍并保持稳定，由项目部统一安排，统筹调度。 对工人进行必要的质量、安全、文明施工、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。 大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，以便工程施工顺利进行。 根据施工进度计划及工程量，制定劳动力计划，工程各个施工阶段的劳动力计划详见附表劳动力计划表。对劳动力进行合理调配，特别是特殊作业人员，要提前向劳资科上报需用量计划，以便提前准备及时进场。 技术编制综合说明 编制依据 我公司郑重声明：我公司已认真研读了本项目的招标文件，我们确认招标文件的所有合同条件，完全响应招标文件的所有要求。如果我公司中标，我们将一如既往、再接再厉认真履行合同各项条款，确保工程质量和合同工期，以优质的服务回报业主。 我们将充分发挥本公司技术、资金、管理上的优势，制定最为合理质量、工期、安全、文明施工、科技进步、环境保护等方面的施工目标，并落实到各项施工方案及措施中。同时接受项目业主及有关部门的监督、指导、帮助，共同建设好本项目，确保在整个工程施工期间无重大安全事故；确保工程质量达到优良标准。 综合考虑我公司资源的优势，完全接受业主招标工期要求，施工总工期控制不超过合同工期。 我公司十分珍惜和重视这次投标机会。为了编制出符合招标文件要求，符合施工现场实际情况和特点，具有水平较高技术可行性和实践可靠性的施工组织设计，通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并对施工现场周边交通、周边环境进行了仔细勘察，力争在技术标书中充分体现我公司的技术优势，确保一旦中标后能够立即得到应用实施，以满足业主对本工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护等各方面的要求。 编制原则 项目管理原则 尊重设计 1、与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。 2、严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及对设计要求不明确等问题，及时请示业主代表，经同意向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可施工。 3、做好设计变更的相关资料。 服从监理 1、严格按照建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”,项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，绝不留隐患。 2、分部分项以及工程质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。 3、进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及按照设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。 教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。 服务业主 1、如本公司中标，公司经开部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员的有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。 2、尊重业主，增进与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。 3、工程施工过程中，积极落实业主代表交办的其他任务，直至业主满意为止。 4、交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班。在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。 5、交工后做好工程回访保修，定期不定期地征求业主的意见，为业主提供满意服务。 加强项目管理 1、每天定时召开现