标准化厂房工程施工投标方案（752页）（2024年修订版）.docx

标准化厂房工程施工方案施工组织设计 目录 第一章 编制依据 10 第一节 响应书 10 第二节 编制说明 11 第三节 编制依据 12 第二章 工程概况 15 第一节 工程总体介绍 15 第二节 本项目实施重点及难点 16 第三章 施工组织与管理 17 第一节 施工组织概述 17 第二节 公司针对本项目的管理组织 17 第三节 总承包项目经理部组织机构 18 第四节 公共关系协调 19 第五节 与建设单位、监理公司的协调配合 20 第六节 施工内外组织协调 21 第七节 主要管理措施 24 第四章 施工部署 27 第一节 施工部署原则 27 第二节 施工总体安排、施工顺序及流水段划分 27 第三节 业主管理、技术及协调要求 28 第四节 材料计划安排 29 第五节 制定施工进度计划表 29 第六节 工地现场勘察 30 第五章 工程承包组织管理对策 30 第一节 各类计划及资料编制 30 第二节 样板施工、验收及总结 31 第三节 图纸技术交底 31 第四节 工程承包组织管理措施 32 第六章 施工准备与主要资源配置计划 34 第一节 组织准备及安排 34 第二节 技术准备及安排 35 第三节 现场准备及施工用水及配管、用电及配线计算 37 第七章 施工方案与技术措施 46 第一节 施工技术方案编制指导原则 46 第二节 本工程的技术要点分析 47 第三节 技术方案实施目标 48 第四节 施工整体安排 49 第八章 基础部分工程施工方法 52 第一节 施工测量放线 52 第二节 土方工程施工方法 55 第三节 降水工程施工方法 59 第四节 桩基工程施工方法 61 第五节 桩承台、基础梁施工方法 67 第六节 基础底板混凝土施工方法 71 第七节 沉降观察 81 第九章 主体部分工程施工方法 88 第一节 模板工程施工方法 88 第二节 钢筋工程施工方法 102 第三节 混凝土工程施工方法 122 第四节 砌体工程施工方法 134 第五节 屋面工程施工方法 141 第六节 屋面钢结构工程施工方法 149 第七节 压型板屋面工程施工方法 152 第八节 脚手架工程施工方法 158 第十章 装饰部分工程施工方法 163 第一节 抹灰工程施工方法 163 第二节 门窗工程施工方法 165 第三节 水泥砂浆地面施工方法 173 第四节 细石混凝土地面施工方法 175 第五节 地面防水工程施工方法 176 第六节 地面砖铺贴施工方法 179 第七节 墙面面砖施工方法 180 第八节 金属扶手、栏杆安装施工方法 185 第九节 内墙涂料工程施工方法 186 第十节 外墙保温工程施工方法 188 第十一节 外墙高级涂料工程施工方法 195 第十一章 安装部分工程施工方法 198 第一节 给排水工程施工方法 198 第二节 PP-R管施工方法 204 第三节 UPVC塑料管施工方法 210 第四节 卫生洁具安装施工方法 219 第五节 电气工程施工方法 223 第六节 灯具、开关、插座安装施工方法 230 第七节 采暖工程施工方法 233 第八节 通风工程施工方法 237 第九节 消防水工程施工方法 257 第十节 消防电工程施工方法 263 第十二章 拟投入的主要物资计划 275 第一节 主要物资进场计划 275 第二节 材料管理制度 276 第三节 主要材料物资进场检验 277 第四节 材料质量保证措施 278 第五节 材料仓库管理 282 第十三章 拟投入主要施工机械计划 287 第一节 技术先进性与机械设备适用性 287 第二节 投入的主要施工设备 288 第三节 投入的主要检测仪器 291 第十四章 劳动力安排计划 295 第一节 劳动力投入计划 295 第二节 劳动力计划表 295 第十五章 确保工程施工创建安全质量标准化工地组织措施 296 第一节 质量目标 296 第二节 质量管理职责及权限 297 第三节 质量管理体系 307 第四节 质量管理措施 316 第五节 质量控制节点 322 第六节 主要部位工程质量保证措施 324 第七节 项目质量保证措施 335 第八节 质量保证的预控制法 340 第九节 工程质量控制措施 343 第十节 质量控制机构和创优规划 350 第十六章 工程质量通病防控措施 354 第一节 土方工程质量通病防控措施 354 第二节 模板工程质量通病防控措施 362 第三节 钢筋工程质量通病防控措施 367 第四节 混凝土工程质量通病防控措施 379 第五节 砌体工程质量通病防控措施 395 第六节 钢结构工程质量通病防控措施 412 第七节 门窗工程质量通病防控措施 419 第八节 抹灰工程质量通病防控措施 422 第九节 内墙涂料工程质量通病防控措施 425 第十节 外墙保温工程质量通病防控措施 430 第十一节 外墙涂料工程质量通病防控措施 435 第十二节 给水工程质量通病防控措施 439 第十三节 排水工程质量通病防控措施 442 第十四节 电气工程质量通病防控措施 446 第十五节 采暖工程质量通病防控措施 456 第十六节 消防工程质量通病防控措施 459 第十七章 确保工期的技术组织措施 460 第一节 施工进度计划的执行与控制 460 第二节 保证施工进度的方法 466 第三节 保证施工进度的措施 471 第十八章 创建安全生产标准化文明工地的组织措施 477 第一节 安全管理目标 477 第二节 安全管理职责及权限 477 第三节 安全管理体系 482 第四节 安全生产管理措施 489 第五节 项目安全生产技术措施 498 第六节 文明施工的技术组织措施 520 第七节 环境保护组织管理措施 534 第八节 消防组织管理措施 537 第九节 项目风险预测与防范事故应急预案 540 第十节 预防新型冠状病毒防疫现场处置方案及措施 543 第十九章 施工总进度计划 550 第一节 施工进度计划目标及保证措施 550 第二节 施工进度计划网络图和横道图 552 第二十章 施工总平面布置图 552 第一节 施工现场平面布置原则 552 第二节 施工现场临时用地计划 553 第三节 施工总平面布置图 554 第二十一章 针对本工程关键施工技术、工程项目实施的重点、难点及提出确保质量、工期的解决方案 554 第一节 针对本工程关键施工技术、工程项目实施的重点、难点分析 554 第二节 针对本工程关键施工技术、工程项目实施的重点、难点及确保质量、工期的解决方案 560 第三节 根据施工现场实际情况配合建设单位高效、优质地完成工程建设方案及措施 574 第二十二章 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 584 第一节 雨季施工措施 584 第二节 风季施工措施 589 第三节 高温季施工措施 597 第四节 冬季施工措施 600 第五节 已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 602 第二十三章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 604 第一节 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 604 第二节 推广采用“四新技术”组织施工生产 607 第三节 科技进步与管理创新 608 第二十四章 降低成本措施 620 第一节 降低工程施工成本措施 620 第二节 关于现场设计变更管理降低成本措施 689 第三节 关于现场签证的管理降低成本措施 699 第四节 工程保护措施及承诺 707 第五节 减少后期维修工作的管理措施 742 第六节 确保本项目施工资金的管理措施 749 第七节 不拖欠农民工工资的措施 749 第二十五章 竣工后保修及延长售后服务措施 750 编制依据 响应书 我公司领取了本工程招标文件后，立即组织了有关科室进行了认真的分析和研究，现就有关条件和要求响应如下： 1、我公司所提供的投标文件的制作和签章均是严格按照招标文件的规定要求进行的。 2、我公司按照招标文件要求保证工程质量符合现行工程施工质量验收统一标准以及相关专业验收规范的合格标准。 3、施工期间不拖欠农民工工资，建立企业工资支付信用制度。 4、按招标文件规定的计划开工日期20**年**月**日，计划竣工日期20**年**月**日的工期要求，合理安排工期。保证按时完成并移交全部工程。 5、高度重视安全问题，避免安全事故的发生，并按规定对人员、设备进行投保。 6、未经招标人同意不得擅自更换投标文件中的项目管理人员，招标人有权要求更换施工现场不合格的管理人员。如我公司提出更换施工现场管理人员，将书面上报监理单位同意，并得到招标人批准后方可更换。 7、承诺施工中做到文明施工，如发生扰民现象，由我公司协调解决，并承担发生的一切费用。 8、承诺在本工程施工过程中按招标文件规定在施工组织设计中充分考虑现场交叉作业，做好成品半成品的保护工作。 编制说明 **标准化厂房新建工程项目，对建筑企业来讲，承担该工程施工，既是严峻的挑战，更是崇高的荣誉。我单位对本工程非常重视，根据招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸，结合现场踏勘和本公司在地区多年的施工经验，精心编制了本施工组织设计。 通过仔细研究招标文件和工程图纸，加深了对工程的理解：本工程的重要性决定了工程的质量标准高，对承包商的信誉、施工经验和综合实力提出了很高的要求。要求承包商必须具备很强的综合施工技术实力、专业配套能力和总承包管理能力。 在总承包管理方面，确立了“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目总承包管理思路。 在环境保护方面，制定了环保施工的特殊对策，如隔音、减振、施工材料的环保控制等。 总之，我们在进行详细的调查研究、对以往工程施工经验总结的前提下，拟采取的施工对策及各种措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。同时基于我单位雄厚的技术实力和先进的管理技术，我单位对顺利完成本工程的施工充满了信心。 编制依据 一、招标文件 《**标准化厂房新建工程项目招标文件》及相关答疑文件。 二、施工组织设计编制依据主要法规 1、建筑法 2、《建设工程质量管理条例》 3、《建设工程安全生产管理条例》 4、IS09001质量体系、GB/T28001职业健康安全管理体系、 IS014000环境管理体系《程序文件》及相关支持性文件。 三、本施工组织设计编制依据的规程、规范、标准 1、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013) 2、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2013) 3、建筑地基基础工程施工质量规范(GB50202-2016) 4、砌体结构工程施工质量验收规范(GB50203-2015) 5、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2015) 6、屋面工程质量验收规范(GB50207-2012) 7、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010) 8、建筑内部装修防火施工及验收规范(GB50354-2005) 9、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2015) 10、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2016) 11、通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2013) 12、钢结构工程施工规范(GB50755-2012) 13、电弧螺柱焊用园柱头焊钉(GB/T10433-2002) 14、碳素钢焊条(GB/T5117-95) 15、气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊条(GB/T8110-2008) 16、埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂(GB/T5293-99) 17、建筑钢结构焊接技术规程(GB50661-2011) 18、建筑抗震设计规范(GB50011-2010) 19、建筑设计防火规范(GB50016-2014) 20、民用建筑设计通则(GB50352-2012) 21、民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2014) 22、建筑给水排水设计规范(GB50015-2010) 23、民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2014) 24、省建筑工程施工质量验收统一标准(DB23/711-2003) 25、省建筑工程装料管理标准(DB231019-2006) 26、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范(JGJ128-2010) 27、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2011) 28、砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ/T98-2011) 29、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2012) 30、组合钢模板技术规范(GB50214-2013) 31、型钢混凝土组合结构技术规程(JGJ138-2012) 32、回弹法检测混凝土抗压技术规程(JGJ/T23-2011) 33、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012) 34、普通混凝土配合比设计技术规定(JGJ55-2011) 35、建筑用碎石和卵石(GB/T14685-2011) 36、建筑工程量清单计价规范(GB50500-2013) 37、砌体工程现场检测技术标准(GB/T50315-2011) 38、城市建设档案著录规范(GB/T50323-2001) 39、建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2014) 40、建筑工程项目管理(GB/T60326-2006) 42、建筑地基处理技术规范(JGJ79-2012) 41、给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008) 42、室外排水设计规范(GB50014-2011) 43、市政道路工程质量检验评定标准(CJJ1-2008) 44、建筑排水塑料管道工程技术规程(CJJ/T29-2010) 45、埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规范(CECS122:2001) 46、供水管道技术规范(GB50296-1999) 47、市政排水灌渠施工与质量验收规范(CJJ3-2008) 48、省建筑安装工程施工技术操作规程 49、工程建设标准强制性条文 四、其它依据 1、住房和城乡建设局批准的文件，建设单位对施工的要求。 2、工程设计文件。 3、工程地质及水文地质、气象等自然条件。 工程概况 工程总体介绍 1、工程名称：**标准化厂房新建工程项目。 2、工程地点：********。 3、建设内容：1#厂房工程(建筑面积约*****平方米)和2#厂房工程(建筑面积约******平方米)。 4、工程性质：新建。 5、计划工期：计划20**年**月**日开工，计划20**年**月**日竣工。计划总工期365日历天。 本项目实施重点及难点 结合本工程的特点和招标文件要求，特提出如下施工重点及难点项目，在施工技术措施中具体说明。 1、2009年5月1日发布，2009年10月1日实施的《建筑施工组织设计规范》,是规范建筑施工组织设计的编制与管理，提高建筑工程施工管理水平的国家规范，本施工组织设计严格遵守，参照执行，是本工程的重点内容。 2、本工程施工工期20**年**月**日至20**年**月**日，须制定详细的施工进度计划和措施，保证按时交工。 3、本工程必须制定详细施工组织措施，合理划分施工区段，不同区段进行合理交叉流水施工，不同区段配合施工是本工程的难点内容。 4、屋面工程及室内有水房间防水细部结点的处理，是工程长期使用的保证，必须制定详细的施工方案和措施，保证施工质量是本工程的重点。同时提高质量标准，保证有水房间不出现渗漏现象。 5、东北地区内墙结露长毛的问题是长期以来顾客投诉的热点问题，本施工组织设计要重点制定施工方案，查找原因制定治理措施，是本工程的重点和难点问题。 6、本工程采取的是节能设计，节能措施包括外墙、屋面、窗户、建筑周边地面等，必须编制专项施工方案，并加强施工过程质量控制，特别应当加强对易产生热桥和热工缺陷等重要部位的质量控制，是本工程的重点及难点。 施工组织与管理 施工组织概述 本工程项目管理形式采用四个层次管理，即公司领导小组、项目总承包管理机构、分包项目管理机构、施工作业层四个层次。公司领导小组是企业保障，项目总承包是主体，分包管理是分体、施工作业是基础。这样的管理形式为扁平式结构，工作力度大，处理难点及复杂问题速度快，效果显著。并且根据本工程功能复杂，分包多的特点，强化总承包管理有助于良好的完成工程的各项指标。 项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。 公司针对本项目的管理组织 鉴于本工程的规模和业主的良好资信，我公司对本工程非常重视，将本工程列为我公司的重点工程。公司成立以公司总经理为组长，公司生产副总经理、总工程师为副组长，公司各职能部门负责人为组员的“公司领导小组”,集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。 总承包项目经理部组织机构 一、项目组织机构原则 本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验、获得过奖项的项目班子负责本工程的施工管理。 另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同 时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为 后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。 在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则： 1、专业、高素质的原则 从项目经理、技术负责人、工长、安全员、质量员及造价员到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。 同时，组建由高级工程师、高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。 2、层次分明、分工明确、责任到人的原则 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。 3、发挥团队精神的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。 公共关系协调 公共协调主要包括施工作业对交通，环卫以及周边环境的相互关系。主要包括内容有民扰与扰民，交通环卫，应急准备等方面。 我公司已在本工程所在地成功承建了多项工程，均获得工程质量和社会效益的巨大成功，与地方各部门、质量监督部门等均已建立起可以信赖的良好关系，对周围的道路交通、重点单位分布等均非常熟 悉。这对保证本工程的顺利进展具有得天独厚的优势。 在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的综合办公室，加强对地方机构和对外合作单位的协调，取得相关部门及外部合作单位的支持。我公司将从工程大局出发，本着对业主负责，为各分包服务的宗旨，积极协助业主的工作，包括协助完成各指定分包商、指定材料设备供应商的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。 与建设单位、监理公司的协调配合 在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时，应服从建设单位和监理公司的统一领导。 1、组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。 2、密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题(例如：供水、供电、运输、通讯等),及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。 3、密切与其他施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业安装工程的施工单位(例如：通信、闭路监控等专业施工单位)提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行 4、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。 施工内外组织协调 施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。 1、施工项目的协调内容 在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。 其一，人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾。 其二，组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题。 其三，供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题。 其四，配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的。 其五，约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。 2、施工项目内部关系的协调 施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。 施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系 协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。 施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡。其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约。第三加强调度工作，排除生产障碍。 3、施工项目与近外层之间的关系的协调 近外层关系包括与业主的关系，与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。 施工项目与业主的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。 施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠业主、监理单位的中介作用，协调好二者关系。 施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。 施工项目与公用部门之间的关系协调：主要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等 方面的协调。 4、施工项目与远外层之间的关系的协调 远外层关系包括与部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规定处理。 主要管理措施 一、成立工作领导小组 1、成立以项目经理任组长的工作领导小组，副组长由总工程师组成，组员由各业务部门负责人、队长和各队技术主管组成。 2、在工程开工前制定质量规划，确保工程质量合格。在施工过程中，与建设单位、设计单位、监理单位和综合区段内的相关施工单位联保联创。实行样板引路，开工必优，一次成优。主攻质量通病，做到“内实外美”,以内实为根本。深化全面质量管理，认真贯彻IS09001标准。建立分层次的质量责任制，明确目标，明确责任。搞好质量控制资料和其他技术资料的积累管理工作。 二、建立质量管理的有关制度 1、建立各级质量责任制度 按照企业法人工程责任终身制的原则，建立项目经理、总工程师、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、计划部门、材料、设备部门、班组作业层质量责任制，建立各类单项工程质量责任卡，并建立各级责权利相统一的约束运行机制。 2、学习制度 开展“百年大计质量第一”、“质量责任重于泰山”、“质量是企业 的生命”、“用户在我心中，质量在我手中”为主题的质量教育活动， 使全体职工进一步认识工程质量的重要性，使搞好工程质量成为全体职工自觉的行为。每道工序开工前，项目部工程技术部应对施工队技术人员、测量人员、试验人员和质检人员进行技术交底，明确质量标准和设计要求，搞好图纸会审，领会设计意图，增强主动性。 3、会议制度 每周召开工程会议一次，主要分析一周来工程质量、工程进度、安全生产等情况。研究解决存在的各种问题，每周末召开施工总结会议，及时总结施工中的经验和教训。 4、书面交底制度 工程技术人员与施工班组的技术交底，一律坚持书面交底制度，口头交底无效。落实到人，职责明确。 5、分项工程检查验收制度 坚持工班自检、互检、交接检制度，在队自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程师组织验收，未经验收或验收不合格的工程不准下道工序施工。 6、隐蔽工程检查签证制度 隐蔽工程必须报项目部并会同监理工程师共同检查签证，不经检查一律不得擅自隐蔽。 7、工程试验制度 (1)项目部设专职试验员，配置部分实验仪器及工具，做常规试验，对于标准规定的实验项目，委托具有资质的实验室进行试验。 (2)建立试验、质量检验及工序间交接验收制度。试验、检验做到原始记录齐全，数据真实可靠。 (3)按时制作检查试件，并按规定进行试验。 (4)做好试验原始资料的整理、保管和报表工作。 8、工程测量制度 用经校核的测量仪器和工具，保证测量结果的可靠性。坚持换手复测制，保证测量结果的准确性。 施工部署 施工部署原则 本项目的施工布署原则是：“保证质量、保证工期、保证安全、保证经济合理、保证措施突出，工艺先进并切实可行”。 本工程20**年**月**日开工，20**年**月**日全部交工。由项目班子统一指挥施工，进行流水施工。 施工总体安排、施工顺序及流水段划分 一、工程施工总体安排 本工程本着先地下、后地上，先土建、后装饰的原则组织施工。水暖、电气安装穿插进行。结合工程结构特点和工程大小，充分利用、发挥本企业的先进施工设备优势和类似工程的成功经验，应尽量抢前，争取时间，采用先进施工技术，合理安排工序，