房屋应急维修投标方案（415页）（2024年修订版）.docx

房屋应急维修投标方案 目录 第一章 施工技术方案 6 第一节 施工现场管理制度 6 第一条 现场安全管理制度 6 第二条 廉政建设管理制度 7 第三条 施工现场考勤制度 8 第四条 施工现场例会制度 8 第五条 施工现场档案管理制度 9 第六条 安全生产管理制度 10 第七条 文明施工管理制度 11 第八条 罚则 13 第二节 施工进度合理化安排 13 第一条 项目进度目标及承诺 13 第二条 影响本工程进度计划的不利因素分析 14 第三条 进度计划的管理措施 16 第四条 进度计划的检查与调整 22 第三节 施工技术组织措施 24 第一条 拆除工程施工方案及技术措施 24 第二条 块料楼地面施工方案和技术措施 31 第三条 块料踢脚线施工方案及技术措施 35 第四条 墙砖铺贴施工方案和技术措施 37 第五条 木挂板墙面施工方案及技术措施 40 第六条 装饰板墙面施工方案和技术措施 47 第七条 砌筑工程施工方案及技术措施 50 第八条 轻钢龙骨隔墙施工方案及技术措施 53 第九条 石膏板吊顶施工方案及技术措施 57 第十条 矿棉板吊顶施工方案及技术措施 59 第十一条 卫生间铝扣板吊顶施工方案及技术措施 61 第十二条 刷喷涂料工程施工方案及技术措施 63 第十三条 石膏板隔断施工方案及技术措施 66 第十四条 成套门安装施工工艺 72 第十五条 卫生间墙面及地面防水施工方案和技术措施 77 第十六条 配电箱安装工程施工方案和技术措施 86 第十七条 灯具安装施工方案和技术措施 91 第十八条 开关、插座安装工程施工方案和技术措施 96 第十九条 电气配管安装工程施工方案和技术措施 101 第二十条 电气配线安装工程施工方案和技术措施 107 第二十一条 PP-R给水管工程施工方案和技术措施 116 第二十二条 UPVC排水管安装工程施工方案和技术措施 123 第二十三条 卫生洁具安装工程施工方案和技术措施 132 第二十四条 供电线路和水暖管网维修 138 第四节 项目进度计划 171 第一条 总体进度计划 171 第二条 进度计划编制原则、原理与保证措施 172 第三条 施工进度计划保障措施 174 第二章 施工服务保障、施工工艺及材料、施工工序方案 195 第一节 施工服务保障 195 第一条 项目的关键控制点 195 第二条 项目质量管控 224 第二节 施工工艺及材料 244 第一条 材料投入计划 244 第二条 材料保管措施 261 第三条 机械设备投入计划 266 第三节 施工工序 270 第一条 施工顺序 271 第二条 拆除工程 271 第三条 墙面工程 272 第四条 地面工程 279 第五条 卫生间维修工程 287 第六条 塑钢门窗 290 第三章 安全文明施工措施 292 第一节 安全保障措施 292 第一条 安全管理体系 292 第二条 安全施工措施 298 第三条 现场防火、防触电、防污染等保证措施 309 第四条 消防保证措施 321 第五条 施工场地治安保卫管理计划 326 第二节 文明措施 328 第一条 文明施工目标 328 第二条 文明施工管理措施 330 第三条 文明施工规划 335 第四条 文明施工保证措施 344 第五条 施工扬尘专项方案措施 350 第三节 突发事件应急措施 356 第一条 安全事故应急救援措施及预案 356 第二条 火灾、爆炸事故应急措施及预案 357 第三条 发生高处坠落事故应急措施 359 第四条 发生物体打击事故应急措施及预案 361 第五条 发生触电事故的应急措施及预案 362 第六条 发生火灾和爆炸事故的应急措施及预案 365 第七条 发生中毒事故应急措施及预案 366 第八条 重大交通事故应急措施及预案 367 第九条 恶劣天气应急措施及预案 367 第十条 疫情防控措施 367 第四章 应急保障措施 375 第一节 工作量激增等情况 375 第一条 计划表 375 第二条 突发事件处理 376 第二节 突发应急情况 377 第三节 人员调度安排 390 第一条 提前安排准备 390 第二条 成立应急小组 391 第三条 人员配置及劳动力计划 394 第四条 应急响应 399 第五条 响应时间 412 施工技术方案 施工现场管理制度 为了进一步提高施工现场安全生产工作的管理水平，保障职工的生命安全和施工作业的顺利进行，特制定以下制度。 现场安全管理制度 (1)项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育),并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。 (2)要坚持开展每周安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程； (3)对新入场的职工在分配工作之前，必须进行“三级”安全教育，项目部行专业安全技术规程及规章制度的教育 ， 班组进行具体的安全教育工作； (4)现场人员坚持使用“三宝”,进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。 (5)做好“四口”的防护工作，在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板、架网，正在施工的建筑物出入口和井字架，门式架进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志； (6)做好“五临边”的防护工作，五临边指阳台周边，屋面周边，框架工程楼层周边，跑道，斜道两侧边，卸料平台的外侧边。五临边必须设置1.0M以上的双层围栏或搭设安全网； (7)认真履行本岗位安全生产责任制，尽职尽责搞好安全工作，不违章指挥。 廉政建设管理制度 (1)为加强廉政建设，杜绝违法行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，根据有关规定制定本制度； (2)全体员工要认真学习贯彻廉洁自律的规定，严格按国家有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权审批； (3)坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督； (4)发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排场摆阔气，搞铺张浪费；对外接待一律申报公司听从安排； (5)勤政廉政，严禁利用职权“索、拿、卡、要”,不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动； (6)严禁利用工作之便为自己或亲友牟利； (7)公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡 、 有价证券以及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交给财务部登记，并按有关规定酌情处理。 施工现场考勤制度 (1)工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到。工程开工后，工作时间随施工队伍时间。 (2)工作人员外出执行任务需要向现场管理办公室主任请示，获准后方可外出。 (3)管理办公室主任外出需向分管经理汇报。 (4)病假需出示病假证明书。 (5)事假要向现场管理办公室申请，填写请假条，一天以内现场管理办公室批准，三天(含三天)以内分管经理批准，三天以上总经理批准，获准后方可休息。 (6)因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由现场管理办公室主任填写加班申请表。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 (7)管理办公室主任有权向上级部门反映办公室人员出勤情况。 施工现场例会制度 (1)自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次调度会。 (2)每日调度会由相关经理及办公室所有成员参加。指 挥部可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 (3)施工中发现的问题必须提交调度会讨论，报分管经理批准。调度会中做出的决定必须坚决执行。 (4)各班组间协调问题提交日调度会解决。调度会中及时传达有关作业要求及最新工程动态。 (5)每周例会由分管经理召集，由各工程项目经理、技术负责人及现场管理办公室所有成员参加，工程秘书记录归档。分管经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。 (6)各项目部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件精神。 施工现场档案管理制度 (1)工程秘书应严格按照档案管理要求，做好资料档案工作。 (2)做好施工现场每日调度会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。 (3)现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 (4)工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 (5)工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。 (6)各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同 时建立相关电子文档，便于查阅。 (7)借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 安全生产管理制度 (1)施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。 (2)施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定(制度)。 (3)施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。 (4)施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。 (5)施工现场必须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。 1)必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专人负责，经常检查和定期更换。油库易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入。供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，并应避免妨碍正常作业和交通。 2)高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全 防护网或防护栏杆，视具体情况使用安全带等防护设备。 (6)施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。 (7)施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。 (8)施工单位要加强汛期施工安全管理，成立防汛组织机构，制订出完善、可行的应急预案，组织防汛抢险队伍，并准备必要的抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。 (9)管理处将对各施工合同段的安全生产进行定期、不定期检查，对存在事故隐患的将进行停工整改。 文明施工管理制度 (1)施工企业在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记。同时设置明显的标牌，标明工程项目名称，工程概况，建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。 (2)项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络网、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。本工程项目将推行计算机动态跟踪管理，各单位应配备必要的设备，软件及人员。 (3)施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩戴胸卡 (上岗证),同时按照管理处的有关要求统一着装。 (4)施工现场(工地)作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到“二整”:机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。 (5)工地现场外观应做到“三洁”:施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。办公区、作业区、仓库等场所内部应整洁有序，生活区中食堂、供排水、浴室、宿舍应符合防火、卫生、通风、照明等要求。 (6)施工合同段内主要构造物前应设置标牌，标明名称、施工负责人、技术负责人，旁站监理等内容标牌。 (7)各类拌合场(站)内区域必须进行场地硬化处理，材料分隔堆放，设隔离墙，并有标牌标明名称、规格，对水泥、钢材等，需设置防雨、隔潮设施。 (8)现场使用的主要机械设备应配设“设备标志牌”标示设备名称、生产厂家、出厂日期，使用状况，操作人员姓名等。 (9)施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员在岗，现场指挥和技术要熟悉操作工艺要求和质量标准。 (10)合理安排施工工序，可能对路面造成污染的附属工序要提前进行或采取相应的保护措施，有碍于层间结合的工序不准在路面上施工或堆放材料。 (11)施工车辆行驶的便道应进行日常性养护，保证晴天行车无扬尘，雨后能行车无积水，不影响当地群众正常生活、生产和通行。 (12)施工企业应具有环保意识，对施工中产生的废料不可乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放：对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使用过程中，应采取有效措施，使之污染或将污染降到最小限度。 (13)现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排，或按相应的有关规定进行做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。 (14)施工结束后做好临时占地的恢复工作，对施工中占用的地方道路等做好恢复工作。 罚则 对违反本规定，施工现场存有事故隐患，或存有野蛮施工现象的项目经理部，管理处将责令其限期整改，如整改仍未达到要求的，限期清退出场，并将上报交通厅。对因此造成的建设单位的损失，由施工企业承担赔偿。 施工进度合理化安排 项目进度目标及承诺 依据2021年中国电信渝北分公司房屋应急维修框架项目的具体要求，结合比选文件要求以及我公司施工经验。 我公司对工期做出如下承诺： (1)我公司接受比选文件中所有技术要求。 (2)我公司保证，如果我单位的投标被接受，我单位作为投标人，我公司保证本项目按招标人要求工期完成任务。 影响本工程进度计划的不利因素分析 工程项目的建设进度，受许多因素的影响，应事先对影响进度各种因素进行调查研究，预测这些因素对工程项目建设的影响。结合2021年中国电信渝北分公司房屋应急维修框架项目实际情况，经我公司综合分析，影响本工程施工进度的因素主要有以下几方面： (1)相关单位因素 2021年中国电信渝北分公司房屋应急维修框架项目所在甲方单位的管理和控制。 进场后我司将主动与甲方单位建立联系，充分了解甲方公司相关管理规定，并对施工现场人员进行交底教育，避免发生因违反甲方单位相关规定而导致甲方单位禁止我司施工的情况，同时还将采取双方都能接受的措施，尽量求得甲方单位的理解，争取最有利的施工条件。 (2)材料设备供应的影响 施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足合同规定的技术标准，都会对施工进度产生严重影响。 (3)施工组织影响因素 施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配等可能因种种原因出现与计划不符合的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。施工过程中需加强组织管理，加强内、外协调，避免各种计划外的不利情况发生。 (4)资金因素 施工进度计划的实施必须考虑到资金，没有资金作为保障，进度计划根本无法正常进行。如果在施工过程中，由于资金短缺造成材料不能及时进场或施工人员的工资不能及时支付，将会停工或施工人员消极怠工等现象，使工程进度受到严重影响。 (5)施工现场条件因素 业主提供的施工现场不能满足施工需要，或者说是影响施工需要。 (6)技术及工艺因素 设计、施工采用的技术及工艺不合理。设计的总体规划、外部协作条件设计、主体工艺流程、设备制造及安装方式、施工方法等，都直接决定着项目的实施进度，如果采用技术及工艺不合理对工期影响极大。 (7)队伍的选定 监理单位及专业队伍的选定对工程项目影响也较大。随着市场经济的逐步深入各种队伍很多，且良莠不齐，选择一个好的队伍对一项目的成败至关重要。 (8)材料设备供应及相关专业协调 建筑施工材料、设备都应及时供货，从而保证有材料、设备进行施工。 (9)各专业、工序交接 避免各专业工序交接不清，否则造成互相影响，既影响工期又影响施工质量，造成资源浪费。 (10)突发事件影响 出现此类问题影响极大。出现质量事故时的停工调查，出现不可抗力等。 进度计划的管理措施 本工程的进度计划管理由项目经理及技术部负责进度计划系统的管理，项目经理部设进度计划员，负责施工进度总控制进度计划及月施工进度计划的编制及管理，负责审查各专业班组的施工进度计划。 (1)进度计划控制的内容 进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为，即凡进度计划指标确定的内容，都是进度计划控制的内容。如对施工主要进度计划控制的是：形象进度，施工产值，工程质量 ， 工料消耗，文明安全施工等内容。 (2)工程进度计划的控制 1)进度计划编制是依据比选文件和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。 2)而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。 3)当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及进度计划的审批与实施程序。(进度计划的审批与实施程序附后)相关部门积极创造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。 (3)进度计划控制的保证措施 1)进度计划责任 项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做 的工作，组织工人开进度计划动员会，明确施工任务以及为 完成施工任务应做的工作，要求班组长在讨论通过的进度计划上签字，以使总的进度计划变成共同目标。各班组接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组个人，从而把施工进度计划变成全体职工的行动。 2)下达施工任务单 在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、班组及完成时间，一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。接受施工任务单的班组应根据项目经理部单位的要求及时调整劳动力，按时完成施工任务，施工任务不仅是完成施工任务的手段，也是受理单位的施工依据。 3)相应的奖罚措施 项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发各专业班组执行。各班组逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。 对于符合要求并经签字认可后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工 作拖沓松懈的班组进行处罚，对施工严重滞后的班组要给予 通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。 (4)工程施工进度分析 在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。此外，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。 (5)强化施工进度计划管理 1)建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。 2)控制关键日期(里程碑)为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。 3)月进度计划、周进度计划的控制 ①采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。 ②三周滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理组织召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。 ③日检查工作制 专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目调度室，调度室收集、汇总、分析后报给分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。 ④周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。 汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主，备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。 ⑤月分析调整制度 项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。根据具体情况对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、分管副经理、调度室、总工程师及有关人员参加，最终将分析调整的结果书面汇报公司及业主、监理单位，备分存档 ⑥加强计划的严肃性 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成2021年中国电信渝北分公司房屋应急维修框架项目的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。要求施工中各级管理人员必须坚持严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向正常发展。 ⑦对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。同时，利用计算机实现计划的优化管理，应用Prject系列软件、梦龙智能项目管理系统编制各 级进度计划并进行优化，以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修改计划中存在的不合理性，提高滚动计划编制效率和准确度。 ⑧对施工进度实行三级计划管理，及时调整计划偏差，现场每天召开一次碰头会，检查当天计划完成情况，提高对进度计划控制的预警和应变效率，确保对各控制点目标按期实现，对完不成计划的单位，要分析原因，采取措施，将损失的工期补回来 ⑨实行项目法施工，组建精干、高效的项目经理部，由项目经理部直接指挥施工作业层，减少中间环节，提高工作效率，确保灵活的生产指挥体系顺畅运行。 ⑩充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。 施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。 进度计划的检查与调整 (1)进度计划的检查 施工进度计划的检查，主要是将进度计划内实际完成情况与进度计划指标进行比较，找出差异。进度计划检查的主要内容有：进度计划实际完成及累计完成的工作量、工作量占进度计划指标的百分率；进度计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；进度计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程检查施工进度采用网络进度计划技术法，明确关键路线。 (2)进度计划的调整 施工进度计划的实施过程是一个动态过程，对进度计划的调整是必然的，只有按期调整施工进度计划，才能增强进度计划的指导作用。影响进度计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拨付；工程量的增减；施工资源不能按进度计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。调整施工进度计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入是提出新的要求，因此，要对施工进度计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路。 (3)进度计划调整后的进度执行情况 作为项目经理部，在网络进度计划调整后，要组织项目经理部及班组长和相关部门，召开进度计划会议，认真分析调整后各关键工序对本工程的影响，对于在关键线路上的班组，项目经理部要根据各班组的技术水平、劳动力、机具、材料的投入情况明确该班组相应增加的劳动和施工机具，规定投入的到位时间，并派专人对其进行监督检查。对于不按照项目经理部要求的班组，要严格按照奖罚制度进行处罚，必要时，经业主、监理同意后，项目部可安排其他具有相同资质和能力的班组完成该班组