高铁桥梁提篮拱整治及光屏障整治_投标方案（技术标88页）（2024年修订版）.docx

高铁桥梁提篮拱整治及光屏障整治投标方案 目录 第一章 施工部署 5 第一节 总体施工部署 5 第二节 工程概况及控制目标 5 第三节 工程质量目标 6 第四节 安全生产目标 6 第五节 竣工备案管理目标 6 第二章 施工、技术力量的组织 9 第一节 项目组织管理概述 9 第二节 项目负责人 10 第三章 施工总体流程布置 13 第一节 光屏障除锈涂漆 13 第二节 桥梁栏杆安装 13 第四章 技术准备 14 第一节 深化设计 14 第二节 图纸会审和技术交底 15 第三节 技术资料的准备 15 第四节 现场组织机构 15 第五节 劳动力组织 16 第六节 人员培训计划 16 第七节 施工人员配备计划 17 第八节 劳动力投入保证措施 18 第五章 项目管理班子配备 19 第一节 工程部经理 19 第二节 项目经理岗位职责 21 第三节 技术员岗位职责 22 第四节 工程预算员岗位职责 23 第五节 安全员 24 第六节 资料员岗位职责 25 第七节 项目管理班子配备辅助说明 26 第八节 主要施工设备配置情况 33 第九节 设备、机械设备配备一览表 34 第六章 施工方法 36 第一节 基层处理 36 第二节 涂防锈漆 37 第三节 应注意的质量问题 37 第四节 手工或电动工具除锈法 38 第五节 油漆施工方法及注意事项 38 第六节 栏杆拆除 40 第七节 植栓面清理 40 第八节 栏杆安装 40 第九节 栏杆安装 43 第七章 检查防护平台安装 47 第一节 钢平台施工工艺流程如下 47 第二节 钢管桩加工方法 48 第三节 钢管桩打设 48 第四节 技术保证措施 51 第五节 质量标准 57 第六节 主要安全技术措施 59 第七节 产品保护 60 第八章 现场布置及临时设施 61 第一节 施工现场平面布置原则 61 第二节 现场布置管理 62 第三节 施工临时用水 64 第四节 临时用电配置 64 第五节 临时道路布置 65 第九章 工程质量保证措施 66 第一节 质量控制的主要工作任务 66 第二节 工程质量保证体系 68 第三节 质量控制措施 68 第四节 工程安全保证措施 70 第五节 安全文明施工的意义 71 第六节 安全文明施工实施方案 72 第七节 安全文明施工具体措施 73 第八节 施工现场环境保护目标 76 第九节 工程进度保证措施 80 第十章 保证工期的技术措施 84 第一节 确保工期的组织措施 84 第二节 确保工期的技术措施 85 第三节 确保工期的经济措施 85 第四节 确保工期的配合措施 85 第五节 确保工期的信息、监控措施 86 第六节 实施工期计划过程控制措施 86 第十一章 工程质量、安全、工期等情况的承诺 87 第一节 工程质量承诺 87 第二节 施工安全承诺 88 第三节 工程工期承诺 88 施工部署 总体施工部署 我公司将提供周密的施工组织部署。做好充分的施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、高效率地完成本工程。我公司将制定科学的资源供应计划(劳动力、材料、机械设备等)确保工程不会因为资源匮乏或短缺而在工期、质量、安全等方面受到影响。通过编制资源供应计划及资源管理计划，在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施，保障工程的顺利实施。 工程概况及控制目标 1.1项目概况 项目名称：XX高铁桥梁提篮拱整治及光屏障整治工程项目地址：XX大桥及相邻路基段。 1.2项目管理目标 1.2.1工程进度目标 该工程要求按期施工，施工工期目标为45天。预计时间20XX年x月x日-x月xx日。具体开始实施日期以招标人签发的开工报告为准；竣工日期：递交竣工验收报告后，经招标人组织验收，以通过竣工验收的竣工报告签收之日为实际竣工日期。 工程质量目标 按国家及行业施工验收规范一次性验收合格。 我公司将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按照国家质量规范标准结合IS0-9001质量保证体系程序，实行创优目标管理。 在工程竣工后的保修期内，我公司将提供优质服务。即使保修期满后，我们也将提供满意服务，对工程质量负责到底，解除业主的后顾之忧。 安全生产目标 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工种，杜绝重大伤亡和火灾事故，按照国家颁布的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)执行，并配合发包人获得上海市级安全文明标化工地。 竣工备案管理目标 我公司提供完整的竣工资料，竣工验收报告，竣工图等。 (1)施工现场要求 中标后进场前同甲方单位沟通，并在甲方单位统筹安排下，考虑文明施工的要求，在最短的时间内解决，以便进场顺利施工，确保市文明工地。 1)专项工程施工方案和技术措施 我公司将根据装修工程施工特点，从管槽安装及其他方面对施工方案和技术保障措施进行了阐述。另外，针对本次招标的所有系统提供我们的主要施工方案以供招标单位、评标委员会参考，使得业主及评标委员会对我司中标后工程施工的主要细节有一全面了解，便于工程实施过程中沟通管理。 2)质量保证体系及措施 施工质量管理包括了为了保证工程质量满足标准要求所需的全过程活动。通过确定质量方针、质量目标和职责，并在施工管理活动中通过编制质量计划、质量控制、质量保证和质量提高等措施以保证项目组成员能够正确理解并执行质量政策、完成质量目标及履行质量责任。 3)安全、文明施工及环保措施 工程安全文明及环保措施管理是衡量工程项目建设管理水平的重要标志，因此我公司项目部将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，以保证“安全第一”为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一”的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法，使安全施工在形成过程处于受控状态。 4)劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划 本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对系统人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。 在设备材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种设备材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。 在工期紧张时，可按情况增加人力、物力、财力等资源投入，扩大工作面，确保工期。 5)施工配合及施工段划分 施工配合和协调是贯穿整个项目设计、施工和验收使用各阶段的重要管理环节，是高质量完成装修工程的重要过程。 施工、技术力量的组织 根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、设计主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。 项目组织管理概述 本公司作为装修工程的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我公司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。 一旦中标，我公司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。 创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到： 组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求根据本工程承包管理需要及特点和我们的工程经验，拟配备有二十余人组成的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目经理、项目助理、技术主管、现场主管、软件主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。 认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。认真落实各项规章制度我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。 项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定；创建市文明工地。 项目负责人 为使本项目顺利进行，将由公司总经理、技术总经理等共同组成决策管理层，为项目的主要负责人。其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。 1.3.3施工组织管理 (1)组织机构 我们将对项目管理工作的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、设计、施工和物资采购的工作流程进行合理优化，在这种组织结构体系中，每个工作部门只有一个指令来源，能够保证各种施工措施的贯彻落实；根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的二十余人组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、软件主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。 (2)组织职能设置 项目经理部下设四个管理组，各组职能如下： 1)现场施工组： 负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施 现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。同时仓管员负责工程材料及施工材料和机械、工具的保管、使用；编制并实施材料使用计划，监控控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械、工具等。由现场施工主管、现场工程师和材料设备管理员组成，对项目经理负责。 2)技术组： 负责工程深化设计、汇集整理工程技术资料，负责软件部分的实施，并及时解决实施中出现的一切技术问题，对项目经理负责。 负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培养，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的问题。由现场技术主管、系统工程师和计划管理员组成，对项目经理负责。 3)质量安全组： 负责施工质量和安全的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料，全面监管工地的安全；负责现场施工、生活、消防保卫和环卫环保工作，由质量安全主管、质量员和安全员组成，对项目经理负责。 施工总体流程布置 光屏障除锈涂漆 光屏障需进行全面除锈，确保除锈彻底后方可进行涂装作业。除锈涂装严格按照《铁路钢桥保护涂装》(TB/T1527-2004)中要求执行，采用第V套涂装体系。在涂装前要将钢料的表面的污泥、油污、铁锈、旧漆皮和氧化皮彻底清除干净，清除采用手工清除，清除后钢表面达到St3.0级。 除锈油漆作业等项目，需在除锈、每一道油漆等作业完成后，报工务段现场质量监督人员检查合格后方可进行下一道作业工艺。 桥梁栏杆安装 (1)施工前应先进行现场放样，并精确计算出各种杆件的长度。 (2)按照各种杆件的长度准确进行下料，其构件下料长度允许偏差为1mm。 (3)选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度等，通过焊接工艺试验验证。 (4)脱脂去污处理：焊前检查坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊缝周围不得有油污。否则应选择三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗涤剂或其它化学药品用不锈钢丝细毛刷进行刷洗，必要时可用角磨机进行打磨，磨出金属表面后再进行焊接。 (5)焊接时应选用较细的不锈钢焊条(焊丝)和较小的焊接电流。焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝金属表面的焊波应匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。 (6)杆件焊接组装完成后，对于无明显凹痕或凸出较大焊珠的焊缝，可直接进行抛光。对于有凹凸渣滓或较大焊珠的焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。抛光后必须使外观光洁、平顺、无明显的焊接痕迹。 技术准备 深化设计 深化设计是工程最重要的环节之一，直接关系到业主需求、施工质量、工程进度等工程要素。整个深化设计过程将由项目经理负责管理，并有组织、有领导、有步骤地进行，按照系统的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等，进行设计，深化设计。 图纸会审和技术交底 技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间；班组长与工人之间等不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好记录。 技术资料的准备 技术资料的准备，它是技术准备工作的重要部分。因此必须做好技术资料的准备工作。其主要内容包括：招投标文件、合同、设计方案及图纸、相关技术规范、施工组织方案、产品资料等。 现场组织机构 2.1项目经理资质证书 3.物资设备及劳动力安排3.1劳动力安排计划 劳动力组织 (1)劳动力组织按装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。 (2)施工班子作业队伍由项目经理部择优录取，与其签订责任合同，规定其工期、质量、安全要求，明确施工任务，工程量结算方式和奖惩的措施。 人员培训计划 项目经理、质安 员、 内业技术员 1、建筑工程质量检验评定标准； 2、建筑施工验收规范； 3、建筑工程质量管理和质量控制； 4、本单位编制“质量保证计划和质量保 证措施 ” ; 5、“施工组织设计 ” ; 6、工程施工技术资料管理办法。 后 标 计量员、试验员 1、计量、检测设备管理规定； 2、材料取样、送检规定； 3、“质量保证计划和质量保证措施 ” ; 测量员 1、经纬仪、水准仪操作规程； 2、仪器使用、维护管理规定； 3、保证计划和质量保证措施。 进操 前 材料员、采购 员、库管员 1、检验和试验规定； 2、验收、入库、防护管理制度； 3、取样送检规定； 4、保证计划和质量保证措施。 貌 。 安装工、油漆工 1、技能培训， 岗位安全操作规程； 2、施工安全操作规程，施工现场管理制 度 ； 进 操 前 场 作 3、保证计划和质量保证措施； 4、分项工程施工验收规范，质量检验和 评定标准； 5、作业指导书。 杂工 1、指导书； 2、现场管理制度； 3、施工安全技术操作规程； 4、部分项工程质量标准。 场 作 进 操 前 施工人员配备计划 劳动力安排计划基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工区域的划分。 劳动力岗位包括施工管理岗位和直接从事施工的一线工人。一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和辅助工种岗位。 进场劳动力的安排按照“双向选择，择优聘用”的原则在单位内择优选配。管理人员按照专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬，并具奉献精神的原则择优选派。 主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。 劳动力投入保证措施 (1)根据目前我司自有施工力量的情况，在投标期间，即落实各专业施工队伍，如土建施工队伍，装修施工队伍、安装施工队伍等，人员安排可调用整个公司的资源，保证及时入场，准时开工。 (2)施工开始期间作好后勤饮食工作，保证劳动力的充沛体力，防止食物中毒、感冒等疾病的发生，提高工人的营养水平，保证其承担体力劳动的基本要求。 (3)根据工程规模及工期的要求计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起的浪费。 (4)加强技术工人的培训工作，以提高工人的操作技能，确保劳动效率。 (5)项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，医疗室配备足够的医药，及时对发生疾病的工人进行治疗或转院治疗，改善工人住宿条件，确保不发生传染性疾病而导致劳动力的严重缺失。 (6)根据施工强度确定每天的换班制度，如三班制、两班制等，确保劳动力得到充分的休息，提高劳动效率。 (7)及时发放职工工资，稳定施工队伍。 项目管理班子配备 3.2.1技术人员配备及岗位职责 工程部经理 1)岗位职责：协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证工作正常进行。 2)会同公司有关职能部门根据工程项目情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整，并进行督促指导、检查与考核。 3)参加公司项目规划研究并提出专业化建议。 4)负责本部门员工各种报销费用的审核工作，对真实有效的费用予以签字认可。 5)负责对公司内所有分包施工队伍的人员配置、信誉、施工质量等进行全面的考察，并对其施工进度及进度款进行审核确认。 6)加强工程管理力度，组织人员对工程质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及时督促指导项目经理采取措施加以整改。狠抓工程现场安全管理，指导项目经理做到安全文明施工。 1.1.7)检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况，协调处理工程管理中出现的技术、质量、材料、关系协调等问题，指导项目经理采取有利措施保证工期。 8)组织本部门专业人员协助业务部并提供技术咨询服务和工程保修服务。 9)组织部门及项目工程部工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并指导做好协调工作。 10)对设备、材料采购、及现场安装使用环节进行监督检查，确保其质量，杜绝丢失损坏、浪费等现象，降低工程成本使公司获得最大利润。 11)完成公司领导交办的其他工作任务。 项目经理岗位职责 1)在公司和工程部经理领导下，负责公司工程项目的全过程管理。 2)项目经理对工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任。 3)必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保工程质量。 4)负责在施工前编制施工组织方案，在施工中，项目经理就作业技术要求和安全要求向施工人员进行书面技术交底和安全交底。 5)监督项目施工人员认真履行各自的职责，协调、管理、监督、落实工程中遇到的各种情况。监督、管理施工人员的各种进度和服务质量，检查安全文明施工情况。 6)负责组织工程进度、质量、安全例会，并将工程进展情况并制定每周、月、年度进度计划定期向公司本部门领导汇报。 7)协助公司领导和本部门领导制定合同条款，监督合同条款的执行情况，负责及时催讨工程进度款，并对施工队伍工程进度、质量、安全进行把关，对其申请的工程款进行核实确认。 8)对设备、材料现场安装使用环节进行监督检查，做 到工完料清，确保施工质量，杜绝材料丢失、损坏、浪费 等现象，降低工程成本，使公司利润最大化。 9)负责按合同办理工程施工过程中发生的所有变更签证及其他索赔事项。负责编制竣工资料，收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。 10)完成公司领导交办的其他工作任务。 技术员岗位职责 1)组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。 2)贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。 3)负责协助项目经理组织编制施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。 4)负责协助项目经理组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。 5)积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。 6)负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。 7)负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。 8)负责协助项目经理组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济 技术签证资料。 工程预算员岗位职责 1)认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率； 2)熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。 3)编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 4)参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部门参考。 5)及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。 6)正确及时编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。 7)施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。 8)协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。 9)正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际 成本，做到心中有数。 10)经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门经理汇报。 11)完成领导交办的其他任务。 安全员 1)协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。 2)纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。 3)肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。 4)做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。 5)按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。 6)协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。 7)认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。 8)参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。 9)做好现场文明施工记录。 10)认真完成安全管理部交办的各项工作。 11)协助项目经理、相关部门各类事故的分析、汇总、 统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。 资料员岗位职责 1)协助项目经理做好工地施工中所产生的变更签证等相关资料的整理工作，收集整理工程施工过程中产生的的各种工程资料。 2)积极配合业主或总包方做好工程的分包工程资料与工程进度同步。 3)工程资料应认真填写，字迹工整，资料齐全，装订整齐。 4)协助项目经理编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。 5)负责施工技术资料的归档和移交，做好施工技术资料的管理工作。 6)贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。 7)协调配合公司内各部门(如预算部、采购部等)工 作人员进行的其他相关工作。 项目管理班子配备辅助说明 项 目副经理 施 工 员 质 量 员 安 全 员 材 料 员 预 算 员 资 料 员 财 务 保 卫 后 勤 我公司对项目人员实行动态管理，项目经理部人员根据工程 情况随时调整。若我公司中标，我们将根据施工部署要求，立即 组建项目经理部进驻现场。 项目部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下 独立运作，并定期向公司汇报工作。本工程实行项目经理负责制， 由项目经理、技术负责人、材料员、质检员、安全员等人员组成， 直接主管下属各管理部、各工段、各作业班组。 项目经理职责： 项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是 工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外 协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工 作。 1)项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织 和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。 2)协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土 建总包单位等各方面的关系。 3)深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。 4)工程上的设计技术处理问题，负责设计部和质量安全部工 作。 5)对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人 力、物力、财力资源管理负全责。 6)负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工 程决算工作。项目技术负责人职责： 7)开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量 意识和安全意识的培训，提供技术业务素质。 8)负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。 9)了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提 下，努力降低成本。 10)做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划； 组织图纸会审，技术交底。 11)负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。 12)建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时 地编制各种报表。负责工程技术档案资料地收集、整理、保管工 作。 13)做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人 员学习技术标准。 14)负责技术设计部工作，督