地铁机电设备安装监理投标方案（370页）（2024年修订版）.docx

地铁机电设备安装监理投标方案 目 录 第一章 工程概况 11 第一节 工程基本情况 11 第二节 工程特点、实施难点和监理工作重点 12 第二章 监理工作目标、依据、范围、原则及内容 16 第一节 监理工作目标 16 第二节 监理工作依据 18 第三节 监理工作范围 19 第四节 监理工作原则 20 一、 权责一致 20 二、 总监理工程师负责制 21 三、 经济效益原则 21 四、 严格监理，立场公正，热情服务 21 五、 重点做好事前控制 22 第五节 监理工作内容 22 一、 设计阶段 22 二、 施工准备阶段 23 三、 施工准备阶段监理方案 24 四、 施工阶段 28 五、 验收阶段 32 六、 保修期的服务 33 第三章 监理组织机构及物资装备管理 34 第一节 组织机构形式 34 第二节 监理人员职责 35 一、 总监理工程师的职责 35 二、 项目总监代表的岗位职责 36 三、 合约造价监理工程师的岗位职责 37 四、 安全、质量监理工程师的岗位职责 38 五、 测量、检验工程师的岗位职责 38 六、 计量工程师的岗位职责 39 七、 资料管理员岗位职责 40 八、 各专业机电监理工程师的岗位职责 40 九、 监理员的岗位职责 41 第三节 拟投入的物资装备计划 42 第四节 检测设备管理 43 一、 检测设备的质量控制措施 43 二、 监理监（检）测仪器和设备管理制度 44 第四章 监理质量控制体系 46 第一节 质量控制目标及目标分解 46 一、 工程质量总目标 46 二、 分解控制目标 46 三、 质量违约承诺 46 第二节 监理质量控制点 47 一、原材料、设备及构配件质量控制点 47 二、 分部分项工程质量控制点 48 第三节 质量控制基本程序 52 一、质量控制基本程序 52 二、 质量问题和质量事故处理程序 53 第四节 质量控制措施 60 一、 质量预控措施 60 二、 工程质量控制在组织、经济、管理、技术、合同方面的保证措施 62 三、 工程质量设计阶段、施工过程中及事后控制保证措施 64 四、 对影响工程质量因素的控制 67 五、 原材料、构配件质量控制措施 69 六、 施工过程中重要工序的质量控制措施 75 七、 车站机电安装施工的监控要点 78 八、 智能化及弱电系统质量控制要点 90 九、 甲供、乙供设备及材料监理 101 十、 加强旁站监理 112 第五章 进度控制措施 117 第一节 工程进度控制要点 117 一、 进度控制目标 117 二、 机电安装工程进度控制的原则 117 三、 机电安装工程进度计划控制体系 118 第二节 预控方法及手段 128 一、 施工图 128 二、 地下工程施工与地上工程间衔接 129 三、 施工组织不好，影响工程进度 129 四、 承包队伍进驻人员的素质 130 五、 技术措施 不力 131 第三节 工程进度控制保证措施 132 一、保证措施类别 132 二、事前、事中、事后控制措施 134 三、 进度控制的实施 138 四、进度控制的手段 139 五、进度计划的检查、监督与调整 140 六、进度控制违约承诺 142 第六章 安全生产和文明施工 143 第一节 安全监理方案 143 一、 安全监理工作目标 143 二、 安全监理工作内容 143 三、 安全监理岗位人员及工作任务 146 四、 安全监理工作制度 148 五、 危险性较大的分部分项工程一览表 153 六、 安全生产管理 154 七、施工准备及施工过程中的安全监理 161 第二节 文明施工管理措施 179 一、 文明施工监理要点 180 二、 现场文明施工管理工作要点 180 三、 现场管理标准 181 第三节 安全生产文明施工控制违约承诺 184 第四节 环境保护和水土保持措施 184 一、工程环保监理的依据 185 二、工程环保监理工作程序和方法 185 三、环保及水保监理工作方法 186 四、水资源环境保护和水土保持 188 五、固体废弃物 188 六、重要设施的保护 188 七、驻地环境保护和水土保持 189 第五节 大气污染及噪音治理措施 189 一、扬尘污染治理 189 二、大气环境、噪音的防治措施 191 第六节 疫情预防措施 192 一、突发疾病的预防与控制 192 二、环境隔离方案 192 三、场所管控工作 193 四、应急处理方案及流程 193 五、物资储备及分发使用方案 193 六、宣传保障方案 194 七、监理工作方法及措施 194 第七节 安全文明施工管理制度 196 一、施工人员管理 196 二、施工现场管理 197 三、原材料（构配件）检验管理办法 198 四、主要施工机械设备及精密仪器的管理 198 五、工程进度及工程进度款管理 198 六、工程变更或设计变更 199 七、签证管理办法 200 第八节 安全监理应急预案 200 一、目的 200 二、适用范围 200 三、工作原则 200 四、领导小组及职责 202 五、应急措施 205 六、培训与演练 208 七、应急处理设备和设施 211 八、事故报告与通知 213 九、事故处理程序 213 十、坍塌事故应急准备与响应专项预案 214 十一、火灾事故应急准备与响应专项预案 217 十二、高处坠落事故应急准备与响应专项预案 219 十三、触电事故应急准备与响应专项预案 222 十四、公共安全突发事件应急准备与响应专项预案 225 十五、食物中毒事故应急准备与响应专项预案 228 十六、洪灾事故应急准备与响应专项预案 231 第七章 造价控制措施 234 第一节 造价控制体系 234 一、 制定工程造价监理控制目标 234 二、 工程造价控制的依据 234 三、 工程造价控制的原则 234 四、 造价控制要点 235 第二节 计量与计价程序 236 一、 施工招标合同价控制在建设单位的投资目标以内； 236 二、 根据签订的工程施工合同价款及付款方式对施工阶段的投资进行控制； 236 三、计量依据 241 四、计量原则 241 五、工程计量的方式 241 六、工程计量的方法 242 七、工程计量的主要文件 243 八、工程计量控制方法 243 第三节 工程款支付、结算的控制及其预控 244 一、 前期支付 244 二、 中期支付 245 三、 最终支付 250 第四节 造价控制监理工作 253 一、 造价控制的监理工作内容 253 二、 造价控制的监理工作措施 255 第五节 工程变更的管理方法 259 第六节 工程索赔的控制及其预控 264 一、 严格对工程索赔的控制 264 二、 索赔费用的处理 265 三、 费用索赔管理的基本程序 266 第八章 档案及合同管理 267 第一节 合同管理 267 一、 合同管理的主要工作内容及方法 267 二、 合同履行保证措施 268 三、 合同管理资料收集 269 四、 合同变更的处理 269 五、 合同延期的处理 271 六、 合同索赔与反索赔的处理措施 271 七、 争端与仲裁 277 八、 在质量、进度、投资和安全控制中合同管理的保证措施 278 九、 合同交底 279 第二节 档案管理 280 一、 监理档案的类型 280 二、 档案管理的方法 282 三、 档案管理内容 283 四、 档案管理方法及措施 284 五、 档案管理的保证措施 285 六、 工程监理档案管理的关键点 286 七、 向建设单位提交的相关文件 287 第三节 组织协调措施 289 一、 施工协调内容 289 二、 组织协调的基本原则 289 三、 组织协调的保证措施 291 四、 协调的工作方法 292 五、 协调工作范围及措施 292 六、 项目总监对工程投资控制的协调 296 七、 项目总监对工程质量控制的协调 296 八、项目 总监对工程项目进度控制的协调 298 九、 项目总监对合同的管理及组织协调 299 十、 正确处理工程建设各关系 299 第九章 监理工作方法和监理工作制度 302 第一节 监理工作方法 302 一、 加强公司对项目监理部的管理 302 二、 有效运行质量管理体系 303 三、 综合运用监理工作的方法和手段 305 第二节 监理工作制度 311 一、 测量基准点和工程观测监理工作制度 311 二、 工程障碍监理工作制度 312 三、 分包工程监理工作制度 314 四、 承包人项目组织的监理工作制度 315 五、 施工技术方案监理工作制度 317 六、 工程开工监理工作制度 318 七、 停工与复工监理工作制度 319 八、 工程会议监理工作制度 322 九、 进度计划监理工作制度 324 十、 工程计量与支付监理工作制度 326 十一、 工程变更监理工作制度 329 十二、 工程造价审查监理工作制度 330 十三、 工程索赔监理工作制度 331 十四、 工程质量缺陷与事故监理工作制度 334 十五、 合同争议监理工作制度 335 十六、 工程竣工监理工作制度 336 十七、 工程交付监理工作制度 339 十八、 工程保修监理工作制度 339 十九、 监理机构全员安全生产监理工作制度 340 二十、 工程监理文档监理工作制度 341 二十一、工程中常用监理表格 345 第十章 监理工作后期服务措施 367 第一节 工程交付阶段监理 367 一、 工程交付使用需提交的资料 367 二、单位工程交付程序 367 三、 工程交工的保证措施 368 四、 工程交工的控制要点及保证措施 369 第二节 工程保修阶段的监理控制 369 一、 监理控制措施 369 二、 违约承诺 370 第一章 工程概况 第一节 工程基本情况 （投标人根据项目具体情况自行编制） 一、工程名称： 二、工程地点： 三、建设单位： 四、 工程规模： XX工程配置车辆、供电、通信、信号、自动售检票、BAS、FAS、安全门、自动扶梯、垂直电梯、通风空调、给排水与消防等设备系统。 车辆选用6节编组的B型车，列车最高运行速度为80km/h采用直流1500V架空接触网供电。列车牵引系统采用变频变压调速、三相异步电动机驱动的交流传动系统，配备空调、电空制动和列车信息系统。 供电系统电源采用集中式供电方式，主变电站进线电压等级为66kV，每座变电站分别从城市电网引入两路独立的外部电源，主变电站出线电压等级为35kV，通过电力环网向地铁牵引降压混合变电所及降压变电所供电。 全线正线及车辆段共设牵引降压混合变电所24座，降压变电所27座，跟随式降压变电所13座。牵引变电所均按两台整流机组设置，两台机组构成等效24脉波整流，设于车辆段及车站内的变电所馈出DC1500V、AC380V/220V电源，供应全线各种用电负荷。 全线设电力监控系统（SCADA），对供电系统进行远距离监控。 第二节 工程特点、实施难点和监理工作重点 一、 系统复杂，涉及面多 本标段施工内容为车站及区间的通风与空调、给排水及消防系统和车站及区间动力低压系统，包括设备区内的建筑与装修，涉及专业范围广，投资规模大，施工工期紧，合同种类多、数量大，涉及承包商种类多。要实现项目目标，监理单位需要协调不同专业之间、不同合同之间、不同承包商之间的关系。 二、 清晰界定的合同管理是项目合同管理成功的关键 系统、合理的标段划分是保证了项目合同管理工作的良好开端，为工程现场管理、协调、总工期控制以及成本控制创造了条件。标段划分详细，土建工程与设备安装之间的合同界面划分清晰，便于确定单个项目的具体合同范围，避免了部分工作在不同合同之间的错漏与重叠。 三、 材料、设备品种、型号多、数量大，安装调试量大 由工程概况所列项目可知，本工程各类材料、设备品种、型号众多，数量大，安装、调试工作量相当大。如此大的施工安装调试工作量，对监理人员的数量、素质、专业配套及工作能力提出了很高的要求，为此我们在进行监理人员选配上进行了着重考虑，以充分满足本工程监理需要。 四、 进度控制环节多，可变因素多，协调工作量大 本工程项目计划20 XX 年 XX 月初开工，至20 XX 年 XX 月底前全部竣工，从目前实际情况看，各土建施工单位形象进度不一，为确保整个工程的进度能处于受控状态，达到建设单位的进度要求目标，施工单位必须对各个系统的安装进行周密的计划，并系统地安排各系统安装施工与土建单位的协调配合。监理采用程序分析和网络计划进行分析、优化，确保施工单位编制的整个施工进度计划合理可行。 五、 施工环境差、隐患多，安全监理责任大 本工程施工空间多在地下，地下空间潮湿、通风不足、消防通道不畅、施工照明不足是常见的安全隐患。出现事故后，社会影响大，政府与社会的关注度极高，因此监理必须对安全施工进行重点控制，切实抓好施工单位安全保证体系的人员落实和现场到位、安全施工重点和安全施工技术措施的落实等程序和环节的管理。 六、 设备监理必须尽早介入，做好预留预埋控制 本工程分为装修和机电工程两大部分，机电工程包括设备和材料的监理。若安装设备工程技术衔接不好，会造成大量的工程变更。不但直接造成工程投资的增加，还会影响工程进度、工程质量，所以土建施工时安装监理人员宜尽可能早的介入，熟悉设备安装图纸，了解设备厂商和设计院对相关设备的详细资料，并核对双方资料的对应关系，检查设备厂商的具体要求是否在土建施工图中得到落实。在土建施工阶段，设备监理要积极配合土建监理，在土建施工时做好设备预埋件、预留洞的预埋和预留，并做好检查验收，确保预留预埋的平面位置、尺寸、标高符合设计要求，为以后设备安装打下良好基础。 七、 必须做好设备安装与土建施工的关系协调 本工程包括装饰装修和风水电安装，土建施工到一定程度后，装饰装修和设备安装工作将穿插进行，多家土建施工、设备安装单位将进行交叉作业。做好装饰装修、设备安装与土建施工的关系协调工作至为重要，否则将因配合不好而直接影响到工程进度。为了做好设备安装与土建施工的关系协调，采取以下措施： 1. 设备安装开始后，由总监理工程师协调解决设备安装与土建施工中的相互矛盾。 2. 设备监理应督促土建施工、设备安装单位认真执行有关协调事宜，按计划完成，减少对对方和自己施工进度的影响。 3. 设备监理发现的各标段的土建问题，书面抄送土建施工单位。 4. 进行设备联检时，土建监理单位一起参加。 5. 土建单位组织的质量检查，设备监理一同参加，共同努力消除质量安全问题。 第二章 监理工作目标、依据、范围、原则及内容 第一节 监理工作目标 一、 监理工作总体目标 工程质量、工期和投资全面满足建设单位的要求，实现本工程质量优、投资省、进度快、施工安全文明、工程建设合法的监理工作总目标。 监理依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签订的施工承包合同，按监理服务的范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资基本满足施工合同要求。强化管理；使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。 二、 合法建设控制目标 敦促、协助建设单位办理好各种工程报批事宜，确保与本工程建设相关的一切行为全面符合国家和地方的有关政策、法规；合理使用监理手段，控制承包商在本工程的一切施工行为全面符合国家和地方的相关政策、法规；在本投标人的有力监管下，监理班子全员在本工程监理过程的一切监理行为全面符合国家和地方的有关政策、法规。 三、 质量控制目标：符合设计要求，满足国家、行业有关规范规定要求，且一次验收合格率百分之百，无质量事故，工程质量达到合格质量标准。 四、 投资控制目标 以不超过建设单位与承建商签订的合同金额为基本目标，确保投资控制在建设单位批准的预算范围以内，以施工图预算为基础严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，确保建设单位制订的投资控制目标得以实现。 五、 进度控制目标 工期控制在合同约定工期内 。 六、 合同管理目标 使建设单位的合法权益不受损害 。 七、 安全文明施工控制目标 遵守发包人及政府一切安全生产及文明施工的相关规定坚决杜绝重大事故、减少一般事故，以强有力手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文明施工达到 XX 市文明施工统一标准，争取获得“ XX 市安全文明施工示范工地”称号。 八、 档案管理目标：规范齐全，与工程形象同步。 九、 协调管理目标：使工程建设顺利实施，达到预期总目标。 十、 廉政建设目标 遵守发包人廉政协议规定，不发生廉政事故。 第二节 监理工作依据 1. 中华人民共和国建设部、国家质量监督检验检疫总局联合发布的《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及相应配套的专业施工质量验收规范。 2. 《中华人民共和国建筑法》。 3. 《中华人民共和国建设工程质量管理条例》。 4. 《中华人民共和国安全生产法》。 5. 《建设工程安全生产管理条例》。 6. 中华人民共和国建设部、国家质量技术监督局发布的《建设工程监理规范》GB50319-2000。 7. 《建筑安装工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 8.《 通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002） 9.《 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-98） 10.《 机械设备安装工程施工及验收通用规范 》 (GB50231-98 ) 11. 《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97） 12.《 通风管道技术工程》（JGJ141-2004） 13.《 给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 14.《 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 》 (GBJ126-89 ) 15.《 施工现场临时用电安全技术规范《（JGJ46-2005） 16. 国家、 XX 省、 XX 市有关工程建设监理法规及规定。 17. 国家或 XX 省颁布的定额和取费标准。 18. 建设单位与工程参建单位签署的工程施工合同文件。 19. 建设单位与监理单位签署的建设工程委托监理合同文件。 20. 经有关审批部门批准的设计文件和设计变更。 说明：上述规范、标准、规程仅是本工程建设的最基本要求，并未包括实施中所涉及到的所有规定、标准和规程。在施工中对于上述未尽事宜，按国家和地方现行的规定执行。 第三节 监理工作范围 XX工程机电设备（风、水、电）安装总承包项目，主要内容如下： 1. 车站及区间通风与空调系统、给排水及水消防系统、动力照明系统设备供货（甲供设备除外）和安装、单体调试、系统调试及与相关专业或系统的综合联调、竣工验收、培训、临管责任期、质保期、最终验收等所有相关工作。 2. 设备区建筑及装修。配合相关专业系统的调试及综合联调，负责竣工验收、临管责任期、质保期、最终验收等所有相关工作。 3. 综合管线。车站范围内供电、通信、信号、AFC、FAS、BAS、安全门及风水电等专业的综合管线方案优化和现场的综合管线协调管理工作。 4. 防火封堵。 5. 甲供及乙供设备、材料的管理。 6. 配合竣工验收及消防、卫生、环保、市政、人防等政府验收和工程竣工验收后的临管值守、质保期服务等。 7. 提供设备安装及装修阶段的地盘管理服务。 8. 招标人委托的其他工作。 第四节 监理工作原则 一、 权责一致 该项目监理工程师履行其职责从事的监理活动，是受建设单位方的委托和授权而为。监理工程师承担的职责应与建设单位方授权的权限相一致。即建设单位方向监理工程师的授权，应以能保证其正常履行监理的职责为原则，并明确反映在监理委托合同及承包合同中，以保证监理工程师政令畅通。 二、 总监理工程师负责制 总监负责制实质是总监理工程师代表监理公司全面履行监理委托合同，承担合同中确定的监理方向建设单位所负的义务和责任的负责制。其内涵：代表监理公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目的监理机构，主持制定监理规划，组织监理活动实施等。对监理活动的效果，对外向建设单位方负责，对内向监理公司负责。 三、 经济效益原则 监理工程师要严格遵守国家有关建设法律、法规，既要对建设单位方负责，又要对国家和社会负责，保证建设项目在符合宏观经济效益、社会效益和环境效益的条件下，实现建设单位投资项目的微观经济效益。 四、 严格监理，立场公正，热情服务 按合同约定建成项目，是建设单位追求的目标，建设单位与监理的关系，是委托合同关系，监理代表建设单位实施对工程监督管理。监理工程师与承包商是监理与被监理的关系，为此，一方面应坚持严格按合同办事、严格监理的要求；另一方面，又应立场公正，监理工作要严密、细致，要尊重科学和事实，维护利益双方的正当权益。保证项目按合同约定建成，建设单位才能实现投资的目的。 五、 重点做好事前控制 对于质量控制、投资控制或进度控制，时间上的事前、事中、事后的全程控制都是必须的，但是工作的重点应放在事前控制上。为此，在制定监理规划和实施细则时，对建设过程中可能发生的多种问题就要有超前的考虑和预测，并制定相应的质量、进度的预控措施从而做到“事前有预测，情况变了有对策”，以免被动，并收到事半功倍之效。 第五节 监理工作内容 监理主要内容是按照建筑法、监理规范和建设工程质量管理条例等国家有关规范、标准进行本工程的施工招标、施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全过程的质量控制、进度控制、投资控制并完成合同管理和信息管理、安全监督管理等工作。监理服务的工作内容（包括但不限于）： 一、 设计阶段 1. 协助甲方审查设计的合理性，达到设计无不合理部分。对不合理的部分，提出修改意见； 2. 协助甲方审查设计超过设计规范最低许可的部分及设计优化，提出修改意见。 3. 协助甲方审查设计可能导致施工变更的所有事项，提出修改意见，达到依设计在施工过程中少变更。 二、 施工准备阶段 （一） 协助建设单位向施工单位进行下列工作交接： 1.发放施工图。施工图应加盖设计单位公章，并经市审图机关审查通过后，在施工图上加盖图章。 2.其它施工单位需了解的情况。 （二） 组织好图纸会审及技术交底，并做好详细记录，完成记录签字和盖章手续。 （三） 检查施工单位提交的施工组织设计，重点审查以下几项内容： 1.质量保证体系。 2.主要分项工程的施工方案。 3.文明、安全施工措施和危险性较大工程安全专项施工方案的编制与审核。 4.总进度计划的可行性、合理性应满足合同工期要求。 5.对分包单位的管理办法。 （四） 审查施工单位的施工组织机构和资源准备 1.对项目负责人资质审查。 2.施工组织机构的审查（重点审查项目经理质检员、安全员及放线员）。 3.重要技术工人上岗证（电工、电焊工、施工机械操作工） 4.审查分包单位的资质，并复核“分包单位资格审报表”。 5.检查确认施工单位资源准备情况： （1） 技术准备。 （2） 管理人员、施工机械操作人员到位及物资准备。 （3） 临时设施：围挡、大门、办公室、厕所等。 （4） 施工机械设备进场情况及完好状态，应与投标文件一致。 （5） 分包合同是否签定。 （6） 资金情况是否到位。 （五） 施工单位填写“施工现场质量管理检查记录”，上报监理组，由总监理工程师审查签字。 （六） 施工单位根据已具备的开工条件，填写“工程开工/复工报审表”报建设单位批准后，监理工程师签发工程开工令，开始施工。 三、 施工准备阶段监理方案 （一） 监理工作交底 1.总监理工程师对监理部人员应进行监理规划、监理合同、业务制度交底，并填写《交底记录》。 2.总监理工程师完成监理部的人员组建和分工，建立《监理部人员分工表》。 （二） 监理策划 1.监理规划：在工程开工前完成，报业主批准实施。 2.监理细则：总监理工程师应指导和安排专业监理工程师在施工开始前根据《监理规划》、监理合同等文件编制完成本专业的《监理细则》，工程开工后即可实施。 （三） 协助业主办理工程开工手续 1.协助业主办理《建设工程施工许可证》。若基础工程提前开工时，协助业主办理提前开工手续。 2.协助业主办理《建设工程质量监督申请受理书》及《建设工程安全监督受理书》。 3.监理检查开工条件，业主应确保现场具备“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），并督促业主办妥下列手续； （1） 临时用水批准文件； （2） 临时用电批准文件； （3） 临时占用城市道路许可证（临时路口审批文件）； （4） 建设场地原始地貌图或场地平整后的标高测量图。 （四） 地质勘察及场地平整 1.由总监理工程师组织，业主书面并于现场向地勘及场平承包单位进行场地移交。监理如实填写《场地移交记录》，移交书面资料作为附件，参与移交的相关负责人签认存档。 2.移交内容包括： （1） 经政府有关部门确认的坐标点和水准点，建设用地红线范围； （2） 建设用地内及场地周围城市管网、道路网、污水、雨水、燃气、供电、电话、有线电视的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、接口情况，临近建筑物、构筑物基础、结构竣工图或情况说明。 （3） 建筑场地原始地貌图或场地平整后设计要求； （4） 对于不能提供完全资料但确知其存在的障碍，应明确将此情况书面告知承包商备忘。 3.由总监理工程师组织，认真熟悉业主单位的勘察招标文件，勘察的单位的投标文件，明确地勘方案、布孔图、孔深要求，并按勘察合同约定，进行现场勘察工作量的签认复核，勘察过程进行现场监理，以保证勘察质量。 4.由总监理工程师组织，认真熟悉场地平整土方工程的招标文件、投标文件、承包合同，并以此为依据进行现场方格网布置，测量复核。挖填平衡、回填材料要求、场坪合格后标高核准的监理控制，结合现场情况及时提出对场平标高调整意见，供业主和设计参考，以便节约投资。 （五） 施工组织设计审查 承包商须填报《施工组织设计（方案）报审表》），连同《施工组织设计（方案）》一起报监理部审查。总监理工程师应组织相关单位对《施工组织设计（方案）》进行会审，并负责将会审意见形成会审纪要，承包商根据会审纪要对《施工组织设计（方案）》调整、修改后报监理及业主完成相应审批手续。 （六） 施工图纸会审 总监理工程师应督促业主提前二周提供施工图纸，有关各方应及时熟悉，并将发现的问题书面上报监理部，由监理部汇总整理后及时提交给设计单位准备，在完成上述工作后及时组织施工图交底及会审，督促承包商整理好会审记录，各方及时进行签认。 （七） 工程开工报告审核 1.总监理工程师在核查具备开工条件后及时签发开工报告，开工报