服务中心新建工程投标方案（379页）（2024年修订版）.docx

服务中心新建工程投标方案 目录 第一章 工程概况 5 第一节 编制说明 5 第二节 编制依据 7 第三节 工程概况 9 第四节 项目实施条件分析 10 第五节 项目管理目标 11 第六节 工程特点及主要对策 12 第二章 项目管理组织机构 13 第一节 项目组织机构的建立 13 第二节 项目经理部的组织管理 14 第三节 项目管理措施 15 第四节 施工组织机构的启动与高效运作 21 第五节 施工现场准备和施工程序 26 第六节 劳动力、材料及机械设备供应计划 29 第七节 施工准备工作组织 30 第八节 物资准备和资金准备 31 第三章 施工方案 32 第一节 施工程序 32 第二节 施工阶段划分 33 第三节 分部分项工程施工方法 34 第四节 工程施工重点、难点及分析对策 135 第五节 混凝土施工质量保证措施 147 第六节 机具设备的合理使用 160 第七节 机械设备管理 161 第八节 安全管理目标 171 第九节 确保安全生产的技术措施 178 第十节 环境管理体系 224 第十一节 施工现场场容布置及形象管理 225 第十二节 防污染控制措施 226 第十三节 施工现场扬尘治理措施 231 第十四节 环境保护的检查措施 231 第十五节 各部门质量管理职责 234 第十六节 质量管理控制措施 237 第十七节 质量控制的方法 238 第十八节 过程控制的主要做法 244 第十九节 主要施工工序质量控制措施 245 第二十节 防止质量通病措施 252 第二十一节 质量承诺 270 第二十二节 材料的储存与管理 285 第四章 劳动力安排计划 288 第一节 劳动力用量计划及管理措施 288 第二节 劳务工资支付制度和保证措施 294 第三节 进度保证措施 295 第四节 保证工期的资源配置措施 298 第五节 工期违约承诺 300 第六节 重大节假日安全保卫方案 302 第七节 治安保卫制度 303 第八节 工地门卫制度 304 第九节 民工住宿安全管理措施 306 第十节 雨期施工质量保证措施 325 第一条 建立成品保护工作的组织机构 330 第二条 成品保护责任 331 第三条 成品保护主要技术措施 334 第十一节 保修责任 341 第十二节 保修人员行为规范 342 第十三节 保修措施 343 第十四节 回访制度 344 第五章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 345 第一节 总则 345 第二节 危险性分析 347 第三节 组织机构及职责 348 第四节 保障措施 354 第五节 培训与演练 356 第六章 与发包人、监理及设计人的配合 356 第一节 与设计单位的配合 360 工程概况 编制说明 我公司通过认真学习XXX服务中心项目的招标文件、有关图纸等资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，若我公司一旦中标，在确保安全前提下，保证以高质、快速全面完成本工程招标文件规定范围内的全部施工任务。 我公司将会全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我们公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化处理，实现工期、质量、安全、环保及社会信誉的预期目标。 施工中将严格按照国家及行业标准规范、广东省的标准规范及有关的质量规定和设计图纸进行施工，在本工程施工中实行创雷州市优质结构工程的质量目标管理，确保本工程达到国家规范要求。 我公司对拟组建的项目部将建立严格的质量保证体系，对工程全过程进行监控跟踪，并加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。 为了确保安全生产，我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程管理，并诚恳地接受各级安全监督部门的监督直至工程完工。 编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织实施，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等的监督管理。 严格按照广东省及雷州市有关建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求，确保“雷州市安全文明工地”。 若我公司中标，我公司将在最快的时间内：准备齐全完好的各类施工机械，储备雄厚的模板、支撑等设备材料；准备本工程施工所需的各种大中型施工塔吊和中小型起重机械设备；以完全满足本工程施工进度和使用要求。 严格按照招标文件中拟定的工期和施工进度节点要求完成本工程承包范围内施工任务。编制严密的施工总体规划和人力、财力和物力计划，做到有计划、有秩序、有前瞻性。 本施工组织设计的编制，是根据国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定以及目前由建设单位所提供的本工程的招标文件、设计图纸、工程量清单、合同要求为依据进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装修及安装等专业有机组成。 根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。 编制依据 1、本工程的招标文件、设计图及工程量清单等资料。 2、现行建筑工程质量验收规范系列标准，现行规范、规程、规则、验收标准、施工定额、概预算定额及施工组织设计编制办法。 3、我公司历年来积累的施工管理经验极其成熟的质量控制、进度控制、成本控制的技术措施和标准的质量管理体系。 4、国家和行业现行的施工及验收规范： 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2018 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2019 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2019 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2019 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2013 《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2012 《混凝土质量控制标准》GB50164-2011 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2018 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2017 《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2014 以及其他与本工程有关的施工规范、规程、法规、工艺标准及同类型工程的施工资料。 公司IS09001《质量体系一生产、安装和服务的质量保证模式》和质量保证手册、程序文件。第三节编制原则 1、遵守工期 严格遵守招标文件所规定的施工工期，招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。 坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则.在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。 3、施工合理安排 合理安排施工的程序和顺序，要做到布局合理、突出重点，全面展开，平行流水作业，深入实际，对图纸中没有，实际存在项目，及时沟通与解决，正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。合理穿插，平行流水作业，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。 4、场地布设 结合现场实际情况，因时因地制宜，减少各种临时工程，尽量利用场地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。 5、组织管理 坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地。 工程概况 1、工程名称：XXX服务中心 2、建设地点：xxx市。 3、建设内容及规模：二层共8米高，占地面积222平方米，总建筑面积约427.68平方米，服务中心包括办事大厅、办公室、会议室、服务综合室、便民服务活动室，详见设计图。 4、工期：自接到招标人开工令之日起90日历天内。 5、质量要求：达到国家现行有关工程规范、规程和标准的合格或以上。 项目实施条件分析 1、施工所需水、电线路情况 施工所需水、电由发包人提供接驳点，临时用水接驳口位于施工场地内，供水管径为DN150,临时用电负荷及接驳口待定。 2、临时设施搭设情况 红线范围内可提供施工单位自行搭设临时施工设施，但具体搭设位置必须得到发包方的认可方可实施。办公区拟安排总承包单位、监理单位、业主单位使用。 3、本工程为施工总承包工程，内容多，专业多，交叉作业多。 4、在施工中必须做好安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等要求非常严格，施工中应确保周围行人的安全和居民的休息、生活及工作不受影响。 5、本工程参与施工的专业工种多，必须对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。 6、本工程为公司重点工程之一，对文明施工的要求为杜绝发生一般事故等级及以上的伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零。故现场规划必须合理并在施工过程中必须保持连续性。 7、本工程工期为90日历天，合理安排施工搭接顺序，确保钢材、混凝土、周转材料等的供应与有序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点之一。 8、各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。 项目管理目标 为了优质高效地完成本工程的建设，保证业主项目使用的效益，而且也能为我公司在建筑行业中树立形象，提高声誉。因此我公司对该工程非常重视。如中标，将其列入本年度重点工程，选派出素质高、经验丰富的施工队伍承担施工，并确保工程的人力、财力、物力。根据本工程招标文件要求及本企业的实际施工能力，制定以下工程管理目标。 1、施工质量目标 工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013等现行国家标准验收规范的规定，达到合格标准。争创优质结构工程. 2、施工工期目标 确保本工程以90日历天完成招标文件所要求的全部施工任务，并按招标文件要求完成各节点工期。 3、施工安全文明目标 全施工过程实现“五无”,即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌；负伤率控制在0.2%。以内，实现重大伤亡事故为零的目标。 争创“雷州市安全文明工地”。 4、环保目标 采取有针对性措施，确保工地内污水经沉淀后排入指定市政污水管道，排噪达标，垃圾密闭存放且及时清运，车辆驶出工地前要冲洗干净，严格按照雷州市政府有关规定施工，将对周边工作和生活的环境影响减到最低限度。 工程特点及主要对策 (1)本工程施工内容涉及桩基础、主体结构、装饰工程等多项内容，为此施工组织需统一部署，周密安排，以保证施工的顺利进行，针对本工程的重要性，为此我公司选派有相关工程经验的优秀项目经理及相关人员，组建总承包项目经理部，从组织上对工程各项指标的完成给予保证。 (2)本工程功能较齐全，对此工程，我公司将给予重点管理和全面支持，并将其作为重点项目，选择优秀和富有丰富的类似工程管理经验的项目经理、工程师组成项目班子，并配备精良的项目管理人员和优良的施工队伍，还将集全公司之资金、管理和技术合力，确保此工程施工经济合理、工期节约、高质量、高标准的完成，达到业主满意。 (3)由于本工程专业多、交叉施工多，因此如何把各专业和单位有序的组织成一体，组织和协调好各专业施工，科学合理安排各专业穿插施工也是项目管理的重点和难点，对此，我公司将充分发挥多年来形成的总承包优势和经验，认真担负和行使总包单位的职能，从业主利益为出发，从整个工程角度考虑，兼顾各各专业权益和特点，加强管理、合作、协调、沟通，按照业主的总体要求，统一部署、统一计划、统一协调、统一组织本工程的施工准备、工程施工、设备系统调试和装修工程以及竣工交付使用后的工程保修工作，从而快速、优质、高效地建好该工程。 项目管理组织机构 项目组织机构的建立 我公司在本工程施工中严格按国家、省、市规范、规定、文件要求施工，由公司优秀的项目经理和组建的优秀项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。 项目经理部的组织管理 1、为了把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司选派优秀注册建造师担任本工程项目经理，按项目管理办法的要求组建项目部。项目经理部设技术质量、生产安全、材料后勤、经营财务四个部分，分别对项目施工进行全方位管理。 2、项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。 3、本工程施工严格按项目管理办法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到一次交验合格，顺利完成本工程的各项计划目标。 4、项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目工程师具体负责本工程的技术质量工作。 5、项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。 6、项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。 项目管理措施 1、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容， 以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照IS09001模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。 2、项目经理受公司法人委托，履行业主和我单位签订的合同， 以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端。 3.本工程承担的土建与装饰工程的各专业施工队由项目经理直接领导。 施工管理组织机构图第五节机构岗位质量责任制 1、项目经理质量职责 1.1贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量职责，确保公司质量体系的本项目的有效运行； 1.2负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定，确保工程产品质量对本项目部的产品质量负第一责任； 1.3根据公司的有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证； 1.4主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督； 1.5按规定权限确定本项目部的奖惩和惩罚。 2、项目技术负责人质量职责 2.1认真贯彻国家和地方现行施工规范、归程和质量评定验收标准，以及公司质量方针、目标、工程项目合同质量要求； 2.2按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施，组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审； 2.3制定项目质量管理措施、纠正和预防措施，并监督执行，重大质量问题报公司技术负责人研究处理； 2.4主持隐蔽工程验收，现场质量检查，参与分部、分项工程质量评定及交工验收； 2.5参与工程施工质量检查、验收； 2.6检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。 3、内业技术员质量职责 3.1认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作； 3.2参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术要求； 3.3根据施工需要，按有关要求，编制具体的项目施工方案或措施； 3.4参与制定和实施项目工程质量创优措施，参加分部分项工程质量检查； 3.5参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编； 3.6完成项目经理部交办的其他技术管理工作； 3.7在质量体系运行中，对发现的问题有建议权。 4、施工工长质量职责 4.1认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作； 4.2参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底工作； 4.3按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工； 4.4遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”,对分管的施工产品质量负直接责任； 4.5对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止/纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。 5、质检员质量职责 5.1认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作； 5.2按照国家行业技术规程、规范、施工组织设计、检验和试验、有关程序等的规定，执行材料、设备、工程产品(含过程产品)的质量检验工作； 5.3熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任； 5.4认真填写质检记录和质检报告并签字认可； 5.5参加或补助有关部门做好产品检验和试验状态的标识； 5.6有权对质检不合格的产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行未经检验的产品的人和事，有权越级上报。 6、安全员质量职责 6.1认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作； 6.2严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产； 6.3参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负责； 6.4发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果； 6.5积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性； 6.6对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。 7、试验员质量职责 7.1按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。 7.2随时监督配合比的正确使用。 7.3认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。 7.4收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。7.5按规定认真做好混凝土、砂浆试块。 7.6做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。7.7配合好项目经理及项目部的工作。 8、材料员质量职责 8.1认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作； 8.2配合质检员，做好采购物资的进化验收工作。 8.3有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任； 8.4物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告； 8.5按规定对物资进行分款管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出； 8.6按《产品标识和可追溯性控制程序》、《检验和试验状态控制程序》《产品搬运、储存、包装和防护控制程序》等的要求，做好物资标识，状态标识，储存、防护管理等工作，如发现问题应及时改正，若造成损失应及进上报主管领导； 8.7正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律；8.8有权拒收不符合规定要求的物资。 施工组织机构的启动与高效运作 1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，所有人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)。 2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不素、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂 的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成赏罚分明的先进管理模式。 4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司人力资源部，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司物资部将优先供应和串换现场需要的各种材料，在塔机，混凝土、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过财务部门调集资金，保证工程正常施工。 5、我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质和使用价值。同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，严格执行贯标文件，具体明确每个项目管理人员的责、职、权、利，使全体管理人员有条不素、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化、标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目 部团队实力不断增强，带动工作质量等各项目标的实现。在现今市场经济时代，公司注重经济效益，但更看重社会效益，看重作为建筑人的历史责任。建筑体现一种艺术，更体现一代建筑人的兢兢业业的精神风貌。在这里再一次向业主表示，一定以高度的责任感和主人翁精 神，让业主、监理、用户放心，生产出优质品奉献社会。第七节施工组织机构高效运作的保证措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子； 2、严格实施项目部各级人员岗位责任，定期对其进行量化考核； 3、强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查； 4、建立项目工程领导小级现场办公制度。由项目经理、技术负责人及业主、监理、设计等人员参加，每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以工程质量为重点； 5、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性； 6、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，现时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去； 7、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。为此建立健全了以下主要管理制度： (1)项目经理部组织管理制度； (2)项目经理部的分工与协作制度； (3)项目各职能人员各级安全管理责任制度； (4)项目各职能人员各级安全施工责任制度； (5)项目各职能人员各级文明施工责任制度； (6)技术管理责任制度； (7)材料管理责任制度； (8)安全与技术交底制度； (9)项目员工考勤考核制度； (10)项目职业道德专项考核制度； (11)项目成本考核制度。第八节施工管理体系 本工程采用项目法施工，选择公司优秀建造师担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，使其能够完全胜任该项施工任务，对外能够保持与各方的和谐关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为业主赢得经济效益，为公司赢得社会信誉。 第三章施工部署和施工准备工作计划第一节项目管理总体安排 一、施工管理区域的划分 为了实现工期、质量目标，便于施工组织和管理，使现场施工有序、顺