博物馆抗震支架采购-供货方案266页（2024年修订版）.docx

博物馆抗震支架采购-供货方案 目录 第一章 整体供货及实施方案 6 第一节 项目总体布置 6 第一条 项目实施方案 6 第二条 原材料保证措施 7 第三条 拟采用的标准、规范和方式 13 第二节 整体实施方案 20 第一条 整体配送计划 20 第二条 本项目供货、实施的组织结构保障 21 第三条 具体供货、安装、调试实施步骤 22 第四条 项目供货 26 第三节 配备计划及进场计划 27 第一条 配备计划 27 第二条 进场计划 30 第四节 供货配送方式及交货时间表 31 第一条 供货配送方式 31 第二条 交货时间表 42 第五节 质量保证计划、管理措施 42 第一条 质量保证计划 42 第二条 质量管理措施 62 第六节 进度计划及工期保证措施 72 第一条 进度计划 72 第二条 工期保证措施 75 第七节 现场问题与事故处理方案 81 第八节 辅助采购人货物验收工作的验收方案 101 第二章 供货保证 105 第一节 供货方案 105 第一条 供货实施方案 105 第二条 货物保管方案 112 第三条 货物的包装方案 114 第四条 与采购人配合协调措施 116 第二节 设备的出库 119 第一条 出库流程 119 第二条 产品出库管理办法 121 第三节 设备的运输方案 126 第一条 运输方案设计原则 126 第二条 运输方案设计依据 126 第三条 运输组织方案 127 第四条 运输安全控制 136 第五条 运输合理化建议 139 第六条 运输服务承诺 142 第七条 运输人员岗位职责 145 第四节 运输风险控制 148 第一条 运输风险控制 148 第二条 运输成本控制 156 第三条 物流作业成本控制 162 第四条 设备的运输风险预防措施 180 第五条 设备到达指定地点后交接、签收、验货方案 186 第三章 售后服务 189 第一节 售后服务方案 189 第一条 售后服务承诺 189 第二条 售后服务管理细则 190 第三条 服务措施及保障 193 第四条 服务管理措施 194 第五条 服务管理制度 194 第六条 售后服务体系 199 第七条 售后服务内容 200 第八条 售后技术培训方案 207 第九条 本地化服务 210 第二节 售后保障措施 211 第一条 售后服务 211 第二条 客户投诉处理管理 213 第三条 售后服务工作原则 215 第四条 售后服务安排 216 第五条 售后服务岗位设置 217 第六条 服务保障措施 221 第七条 维修方案 224 第八条 调换方案 228 第三节 售后应急响应方案 230 第一条 售后服务故障分级 230 第二条 故障响应措施 231 第三条 故障升降级标准 232 第四条 对故障响应的奖惩措施 233 第五条 应急响应措施 234 第六条 特色优惠服务承诺 239 第七条 合理化建议 240 第四章 质量措施 242 第一节 质量保证措施 242 第一条 产品原材料的质量保证措施 242 第二条 生产过程中的质量保证措施 242 第三条 产品生产完成的封包质量保证措施 247 第四条 搬运、运输过程中的保护措施等 249 第五条 投标产品的质量标准、检测标准、测试手段 249 第六条 服务保证 250 第七条 质量保证承诺方案 251 第二节 质量管理体系 253 第三节 质量方针 265 第四节 质量目标 265 第五节 质量标准 265 整体供货及实施方案 项目总体布置 项目实施方案 一、组织方针 我们的组织方针是：优秀的产品，一流的服务。 1、人力保证：从采购、订货、包装到运输，我公司拥有项目所须的人力资源保证体系，在人力安排上较为充足； 2、运送车辆：现我公司拥有配送用车，配送资源已配备到位，保证项目配送工作按时完成。 3、项目专项资金：我公司已经准备好为本项目使用的专项资金，在日常的资金使用中将专项专用，资金申请步骤严谨，绝不乱用。 二、组织目标 我们的组织目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。 适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 三、组织管理的目的和内容目的： 满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果； 内容： 组织策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做； 组织控制——监视过程，发现、排除不合格；组织保证——满足组织要求，取得需方信任；组织改进——完善、改进组织体系； 原材料保证措施 一目的 本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失。 二适用范围 适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。三内容 1.职责 ●原料库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。 ●成品库管员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。 ●待处理品库管员负责待处理品的收、发、管工作。 2.入库 ●原材料、外协品、半成品的入库。 I原材料、外协品到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内 于栈板上码垛存放 ,但应做出“待验”标识。然后，库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验证和报验。验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。经验证合格的，库管员提交《采购收料通知》报质管部检验；经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理调换。 II库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后 ， 应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下；接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。 III采购部打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。 IV半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的生产部打印入库单到原料库办理半成品入库手续。库管员应核对半成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，无误后方可入库。 ●成品入库 I检验结论为“合格”的产品生产部打印《入库单》到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。 IⅡ成品入库后应放置于仓库合格区内。 ●待处理品入库 I成品库库管员负责调换和超过保质期滞销产品入库工 作；生产部负责半成品和准成品待处理入库工作；库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。 ●产品入库后，库管员应及时审核，在帐上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项。并《产品标识和可追溯性控制程序》的规定做出标识。 ●未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。 ●库管员应妥善保存入库产品的有关质量记录 验证记录、原始质量证明、检验报告单等 ,每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。3.贮存 ●贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。 ●合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。具体要求如下： I库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期，由库管员用挂标牌的方法做出。若产品外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可； IⅡ库存产品存放应做到“三齐”:堆放齐、码垛齐、排列齐。离地、离墙10～20厘米，并与屋顶保持一定距离；垛与垛之间应有适当间隔； II成品按型号、批号码放，高度不得超过6层； IV原材料存放按属性分类 防止串味 ,整齐码放，纸箱包装码放高度不得超过规定层数；袋包装和桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品； V放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。 4.发放 ●生产部生产人员凭《配料单》和《领料单》到原料库领取原材料和半成品。 ●原料库库员每天按《配料单》每套原料的实际数量备料、发放。 ●在备料时，如果发现计划数量和实际发放数量不符时，库管员应在《配料单》备注栏中填写每套实际发放的数量。 ●实行批次管理的原料，库管员每天备料、发料时在《配料单》上填写该原料的批号，以达到可追溯的目的。 ●技术部开发人员凭经部门经理审批的《出库单》到原料库领取原材料和半成品。 ●提取成品时必须有营业部打印的《出库单》和《调拨单》。 ●原料库和成品库的库管员凭经审批的《领料单》或《出库单》、《发货单》发放原材料、半成品或成品，发放时应做到： I认真核对《领料单》或《出库单》、《发货单》的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放； II发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料或出库凭证要求的才能发放； IⅢI发放完毕，库管员应对《领料单》或《出库单》、《发货单》进行审核，《配料单》交会计部，单据应妥善保管；IV发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放； V同一规格的原料、半成品、成品应按“先进后出”的原则进行发放。 5.仓库内部管理 ●成品库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、卡相符状况，存放情况、标识情况。原料库主管应抽查物料的仓储情况、环境条件、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象。发现问题，及时解决。 ●库管员应经常对库存产品进行检查和维护，发现变质、发霉或标识脱落等现象应及时向直接上级报告，及时处理。对有保质期的产品要防止失效。发放距保质期不到一个月 含 的原料前应报验，检验合格后才能发放。距保质期不到三个月 含 的成品一般不发放 顾客同意的除外 ,但应及时报验，根据检验结果进行处理。若超过保质期，应及时报验，并按《不合格品控制程序》的规定处理。 ●仓库人员应进行经常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，年中和年末应配合财务部搞好盘点工作。 ●仓库做到通风、防潮、清洁，无苍蝇、老鼠。仓库内严禁烟火，不允许存放易燃易爆物品和其它危险品 危险品库除外 ,并设置足够的消防器材。消防器材不允许占压。 ●对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别贮存，并采取有效的安全防护措施。 ●退库的成品应按品种、型号分别码放并予以标识，经质管部检验为合格的办理入库，并尽快发出。经检验为不合格的，按不合格评审处置意见办理，并作出待处理标识。 ●成品库另划待处理品区，存放调换并予以标识，同时配合有关部门按程序做好调换处理工作。 ●原料库根据生产计划，做好查料、备料工作，严格按领料制度发放原料。根据生产计划和库存填报采购申请计划，保证生产需要。 ●对于喷粉产品要严格按照产品的贮存条件贮存，经常检查并通风，发现问题及时通知直接上级并与技术部联系，做到及时处理。 ●凡打开包装的原料、半成品和成品，都应重新包装，保证密封，不允许敞开存放。没有标识的应做出标识。 ●成品库负责样品的包装、发放。样品包装上应有标识 ， 标识内容包括：品名、型号和生产日期。样品应在生产后的三个月内发放。若要将超过三个月的产品做样品发放，应报验，经检验合格后才能做样品发放。 ●安全事项 I上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失； II下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它不安全隐患。 6.本制度由生产部、销售部共同制定并解释。 7.本制度由生产部、销售部负责实施、检查与考核。 8.本制度施行后，原有的类似制度自行废止。 拟采用的标准、规范和方式 我公司建立并维持符合IS09001标准的文件质量体系。质量体系文件规定了从合同评审、原辅材料、产品制造、检验到贮存包装、产品销售、运输、交货验收等环节的质量活动程序，以保证产品质量符合规定的要求。 一 文件控制 1 文件控制具体按《质量文件控制程序》和《技术文件和资料的控制程序》进行，总工办负责建立各类受控文件清单。 2 所有文件，无论是首次发布还是修订，都必须经授权人员的批准。 3 作为法律文件、资料积累的目的需要保留的作废文件同时加盖“保留”要标识印章。 4 按合同规定需要顾客审批的文件，必须经顾客批准才能生效。 5 质量体系运行所用的受控文件资料，必须是有效版本，失效或作废的文件要由原发放部门及时收回处理，防止误用。 6 具有时效性文件和资料到期后自动作废的，由文件部门按照有关规定处理。 二 采购 1 采购是公司新产品的购进行为，应对其进行控制，以保证采购的原辅材料符合规定要求，满足生产和销售的需要。 2 外购物资的质量，决定于分承包方的质量保证能力，物资部门应会同有关部门按《分承包方的评定程序》对其进行评定，选择合格分承包方。 3 对分承包方的评审内容是：供应质量，供应能力，供应价格，信誉程序及其他情况。 4 建立分承包方档案，对评审合格后的分承包方进行连续监控。 5 实施采购同时应向分承包要求提供其产品的技术质量标准的方案材料，或规定进行试验和检验；的记录，以备顾客代表检查。 6 生产中用的主要原辅材料应制定采购计划，按计划实施采购，计划应达致电保证供给，适合贮备，节约资金占用之目的。 7 当合同规定或顾客要求在承包方或供应处验收产品质量时，物资采购部门做出适当安排。 8 顾客所做的验证不能排除本公司提供合格产品的责任，也不影响顾客按合同规定拒绝不合格产品的权力。 三 产品标志和可追溯性 1、公司各有关部门按照合同规定或《产品标识和可追溯性控制程序》对产品在购进、贮存、生产、交付等各阶段进行明确的标识，以达到识别、区分、辩认的需要，以防发错、用错以及达到可追溯的目的。 2、产品标识的类别及方法 1 产品可追溯性标总值。 2 识别性标识。 3 责任性标识。 4 合同中或法规中要求的其他标识。 3、标识的方法 1 采用编制生产通知单号进行可追溯性标识。 2 采用各种编号或规格型号进行区分和识别标识，同时所有相关的文件中应保持一致 4、所有的标识，必须清楚、完整、可靠和准确。 5、用于追查质量责任的可追溯性标识，如制造日期、生产通知单号等，对单个或每批产品都具有唯一性。 6、支持程序 产品标识和可追溯性控制程序。 7、检验和试验 1 为了对产品是否合格进行鉴别，及时防止不合格的产品入库、使用、流转和出厂，技术品质部，车间有关质检人员按有关规定程序进行检验和试验。 2 技术品质部编制材料成品检验规则，指导检验。 3 进货检验和试验 a、所有进货物料进行检验。 b、被检验的物资具有合格的证明。 c、只有经过检验合格的物资才能入库和发往车间使用。 4 过程检验和试验 过程检验和试验执行“三检制”,即自检、互检、专检。 5 最终检验和试验 a、技术品质部质检员负责按《成品检验控制程序》进行产品的最终检验和试验。 b、在检验过程中发现质量有问题而不合格时，按《不合格控制程序》进行处理。 检验和试验记录。 c、在各检验和试验过程中，责任检验员应在记录上签名，对检验结果负责。 d、技术品质部负责归档产品检验质量记录，并按《质量记录管理程序》进行管理。 四 不合格的控制 1、保证只有合格产品才能流转和使用，技术品质部待等部门按《不合格品控制程序》,对其进行标识、评审、处理。 2、不合格品一经确认，并进行标识，无法标识的应及时做出隔离，防止不合格品流入下一道工序或入库出厂。 3、不合格品的处理难以确认时，由技术品质部会同相 关部门有关人员进行评审 ， 4、不合格产品评审形成书面结论，作出明确的处置决定，不合格产品包括： 1 返工或返修 2 让步接收 3 改做他用 4 拒收或报废 5、不合格品的返修与让步接收，如果合同规定需要顾客批准时，在处置前应报告顾客同意 书面 方进行处置。 6、支持程序 不合格品控制程序 五 纠正和预防措施 1、为了消除实际和潜在的不合格原因，总工办、技术品质部，各有关部门按《纠正和预防措施程序》采取适用的纠正或预防措施。 2、公司任何成员均可提出采取纠正或预防措施的要求，由总工办技术品质部主管领导以上人员，作出采取纠正或以预防措施。 3、以下情况可能导致采取纠正或预防措施： 1 不合格品 2 过程和操作问题。 3 审核中发现的不符合。 4 顾客投诉。 5 收料不合格。 6 其他不符合规定要求之处。 4、《纠正和预防措施程序》明确规定实施纠正措施的步骤，报告的发出，原因调查、实施、验证等。 5、纠正和预防措施的执行责任明确的部门，由该部门执行责任属跨部门的，由管理者代表或厂长负责确定责任部门。 6、所有投诉必须作出启示，并反馈给相关责任部门处理，技术品质部根据投诉内容决定是否要采取纠正措施。 7、有关部门及时将有效的纠正和预防措施纳入有关程序文件，及时对文件作出修改，并做为记录贯彻执行。 六 仓储、包装和运输、保管及交付 1、仓储 1 所有产品按不同品种或不同储存要求条件，确定不同的场地进行储存。 2 建立严密仓管制度，明确产品入库、出库手续和保管要求。 3 定期限检查仓储中发生问题时，应及时报告有关部门负责人，由其研究作出解决决定。 2、包装 1 完工产品、产品包装应按合同规定的要求进行。 2 包装应规整、牢固，既便于贮存、装卸、运输、又能达到保证物品质量的目的。 需特殊包装或改变包装方法，报由原包装设计确定部门批准同意。 3、运输 1 对运输公司审核后，联系发运货物。 2 与运输公司签定运输合同，分清运输中的责任。 4、保管、保护 1 产品所有外表面及其金属配件，应作保护处理，以防发生损伤和锈蚀。 保护处理不影响其外观和造成污染。 5、交付 1 产品包装后，按规定办理入库，并按合同规定交付的条件办理出库，实施向顾客交付。 2 交付需延期的，其储存保护要同步待续。 七 质量记录 1、建立质量记录总览表，准确收集公司收集、保存的质量记录，保存的责任部门和保存期限。 2、主要质量活动所完成的结果均应有质量记录。 3、质量记录的标识编制、查阅、归档、贮存、保管、和处理方法按程序文件的规定执行 ， 4、质量记录清晰、规整、填写规范化。 5、质量记录由指定责任人管理、保存环境能防止损坏和丢失，存放有序，便于检索。 八 内部质量审核 1、内部质量审核完成后，写出审核报告，作为管理评审的输入资料，审核报告由总工办保存。 2、审核中出现的问题，按《内部质量审核程序》有关规定处理。 九 我公司质量方针和质量目标 1、质量方针： “精益求精”、“锐意进取”、“顾客至上”、“持续 改进”质量方针含义解释： “精益求精”指我公司与产品活动相关的所有人员，均需严格要求自身工作，从自我做起，以作业要求和质量目标为判定工作业绩的基本标准，使我公司的产品质量、产品成本保持在市场优异竞争力的位置。 “锐意进取”指我公司的管理人员、技术人员、操作者和品质人员在进行产品相关的活动时，要主动积极并不断的寻求产品和工作的持续改进。 “顾客至上”指我公司进行的一切活动均以顾客为中 心，保持与顾客的有效沟通，最终实现顾客最大程度的满意。“持续改进”指我公司运用审核的结果、数据分析、管理评审等不断的改进公司的质量管理体系。 整体实施方案 整体配送计划 1、接到贵单位订单通知后，制定配送计划，实现做好全局统筹计划，并对有关职能部门的任务进行安排和布置。主要包括以下要素： 1 运送设备的目的地，设备到货时间及接受联系人 ， 2 提前协调相关部门 售后服务部门 落实货物配送的环境。 3 运输方式，路线，车辆型号及装卸设备。 2、配送计划制定后需要进一步组织落实完成配送任务。做好准备工作，将准确的设备数量，尺寸，重量及注意事项，车辆与装卸设备的安排，路线及适时交通路况，甲方到货时间与联系人下达给物流配送主管及商务负责人。组织配送仓库部门及物流部相关人员，按要求将设备与相关附件等标识清晰，并检查货物及附件数量。组织人员装车，并检车装车后货物的固定稳定性和安全性。组织配送仓库部门及物流部相关人员，按要求将设备与相关附件等标识清晰，并检查货物及附件数量。组织人员装车，并检车装车后货物的固定稳定性和安全性。 3、我公司将负责与客户进行沟通，协调配送过程中发生的问题 ， 优化物料配送作业流程，不断提高配送工作效率，负责 装卸人员的业务、劳动纪律、现场管理等的日常检查、督导、考核工作。 4、我公司承诺，保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送达到指定地点，产品到达用户指定地点后，由用户组织对产品进行验收。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。 5、按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收、按照企业产品说明书进行产品验收。 本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平 台实施和管理的组织和领导机构。项目组织机构如下图： 具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下： 项目环 节 任务内容简述 任务执行组 实施前期 商务组 设备供 进行商务洽谈，确保项目中所有设 技术支持小组 货 备如期、安全地到达用户现场。 制定详 细 实施方 案 根据设计方案，协助项目单位制订 设备安装实施的技术标准； 根据项目单位现状提供详细的单 位分布环境等分配方案；制定详细 的进度计划； 编制实施方案、技术参数手册和设 备安装手册。 技术支持小组 质量监控组 内部技 术培训 相关技术人员进行内部培训。 技术支持小组 安装实施小组 实施环 境调查 检查、核实实施现场的环境。 技术支持小组 安装实施小组 实施中期 设备到 项目领导组 设备到货，并在指定的地点交货、 货及验 商务小组 到货验收 收 安装实施小组 现场安 实施小组进行现场设备安装调试 技术支持小组 装调试 工作、现场培训工作 安装实施小组 设备初 验 实施小组完成安装调试工作后，进 行网络联调，并依据测试计划对设 备进行自测。 技术支持小组 安装实施小组 设备试 运行 设备初验通过后后试运行 技术支持小组 安装实施小组 竣工验 收 根据验收方案对设备进行验收。 技术支持小组 安装实施小组 验收小组 实施后期 技术支 提供给用户及时准确的帮助，包 售后支持小组 持与售 括使用方面的热线咨询、故障的修 后服务 复。 1、产品运输工作流程 我公司在货物运输工作包括接受订单、签订运输合同、提货、执行运输、运输跟踪、回单结算等项目，具体工作流程如下： 2、接收订单 接到客户订单后，组织相关人员对订单进行确认，并与客户协商确定货物运输方案及路线。 3、制定运输路线 与客户协商确定最佳路线可能缩短运输时间或运输距离，达到降低运输成本、改善运输服务的目的。制定运输路线方法有多种，可根据目的站点及交通线路的布局不同而选用不同的方法。 1、简单的运输可来用定向专车运行法、循环运输法运输 法等。 2、在车辆使用任务里大、交通网络复杂时，为合理调度车辆的运行，可运用运筹学中线性规划的方法，如最短路法、表上作业法、图上作业法等。 3、智能调度系统 IDS 是采用GIS技术、最优路径算法、运筹学和数据库等先进技术开发的物流软件，用于车辆调度和服务线路规划 包括时间计划和线路规划 4.路线与运输方式与相关费用确定后，签订运输合同，执行合同。 5、装运 1 配送人员在确保票货无误，或对出货的问题处理后，方可装车。 2 装车要求严格按照货物性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放，捆扎牢固。 6、货物眼踪及回单 货物的跟踪及回单按照下列的说明实施。 每一票货都安排专人负责跟踪并及时反馈货物信息、到到货情况。 7、运单的传递与统计 1 传递运输单据要按规定程序进行。做到统计数字准确、报表及时。 2 调度员要认真核对汽车运输单据，发现差错、遗漏 和丢失要及时更正、填补，按规定时间交统计员。 3 配送中心将根据运输单据，做好各项经济指标的统计、造册、上报与存档工作。 项目供货 若我单位中标，在我公司与项目单位签订合同后，将立即开始积极准备供货的工作。在供货期间，我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向项目单位通报一次到货情况。 到货情况跟踪表格式如下： 设备名 称 涉及厂 商 到货 情况 问题 原因 报告时 间 报告 人 在供货阶段，我们遵循以下原则： 1 在所有设备的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。 2 我公司负责运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。 3 货物收据签收日期视为实际交货日期。 4 项目现场以合同条款资料表中规定为准。 配备计划及进场计划 配备计划 我公司如有幸中标，保证按如下采购需求配备所需产品： 采购内容： 序 号 图例 支架名称 支架数量 1 单支水管侧向 抗震支架 单管系统DN65侧向支架 75 单管系统DN80侧向支架 52 单管系统DN100侧向支架 62 单管系统DN125侧向支架 90 单管系统DN150侧向支架 60 单管系统DN200