科教园一期项目(工程总承包)投标方案（471页）（2024年修订版）.docx

科教园一期项目(工程总承包)投标方案 目录 第一章 项目管理方案 10 第二章 项目管理机构 10 第一节 项目管理模式 10 第二节 项目管理机构 12 第三节 项目管理机构职责 16 第四节 企业保障层与项目管理机构的关系 38 第五节 企业保障层对项目管理机构的授权 40 第六节 对其他承包人项目管理机构设置的要求 42 第三章 项目管理计划 43 第一节 项目管理总体目标 43 第二节 项目管理计划及保证措施 47 第二条 项目管理计划保证措施 56 第四章 项目实施计划 56 第一节 项目整体进度安排 56 第二节 项目实施计划及要点 60 第一条 编制设计计划 60 第二条 设计实施要点 62 第三条 设计控制实施计划 64 第四条 设计收尾实施计划 70 第五条 深化设计实施计划 72 第六条 采购计划实施要点 76 第七条 供应商管理实施计划 77 第八条 采购实施计划 79 第九条 催交与检验实施计划 82 第十条 采购合同的实施计划 85 第十一条 采购变更实施计划 87 第十二条 仓储实施计划 89 第十三条 施工实施计划概述 91 第十四条 施工准备实施计划 93 第十五条 基础施工实施计划 95 第十六条 主体施工实施计划 98 第十七条 装饰装修施工实施计划 100 第十八条 机电安装施工实施计划 102 第十九条 室外工程、绿化施工实施计划 104 第二十条 试运行的划分及概述 107 第二十一条 本项目试运行实施项目 108 第二十二条 试运行前应完成的准备工作 111 第二十三条 试运行后应完成的工作 111 第五章 项目协调制度 112 第一节 项目协调的主要内容 112 第二节 项目协调的流程 121 第三节 项目协调管理制度 131 第六章 建设成本控制计划 140 第一节 各阶段建设成本控制计划 140 第一条 设计阶段费用估算及控制 140 第二条 采购阶段费用控制 141 第三条 施工阶段费用控制 143 第二节 建设成本控制措施 146 第七章 项目管理工作 149 第一节 办理施工许可证和工程报监 149 第二节 设计管理 153 第三节 项目招标采购管理 155 第四节 质量管理 156 第五节 安全管理 161 第六节 竣工管理 162 第八章 采购管理方案 172 第一节 项目采购管理程序 172 第一条 采购的基本程序 172 第二条 采买 174 第三条 催交 175 第四条 检验 176 第五条 运输 177 第六条 中转与交付 178 第七条 剩余物资的处理 180 第二节 采购计划 180 第一条 采购计划编制 180 第二条 主要分包招标和材料、设备采购计划 181 第三条 采购计划保障措施 184 第三节 采购质量保证措施 185 第一条 战略资源优势 185 第二条 整体采购计划 186 第三条 采购全过程质量控制 186 第四条 现场检查验收 187 第五条 协同作用 187 第四节 采购价格控制措施 188 第九章 设计部分 190 第一节 工程总承包项目设计管理程序 190 第一条 设计策划 190 第二条 设计输入 192 第三条 设计过程控制 193 第四条 设计输出 199 第二节 设计质量保证措施 199 第一条 设计组织体系及措施 200 第二条 设计质量保证体系及措施 200 第三条 本工程设计质量目标 200 第四条 设计质量保证控制措施 202 第五条 设计质量改进计划及通病改进措施 206 第六条 各设计阶段质量控制 207 第三节 设计投资控制措施 209 第一条 工程设计、核算工程量 209 第二条 设计投资控制 209 第三条 项目设计阶段对无效成本的规避 210 第四节 设计进度安排 211 第一条 设计进度总体计划 211 第二条 保证设计进度的措施 212 第三条 设计的指导思想和原则 216 第四条 设计工作内容 217 第五条 实施计划管理 219 第五节 服务保证措施 222 第一条 与产品及相关方有关要求的确定 223 第二条 信息交流与建设单位沟通 223 第三条 文件控制 225 第四条 服务质量保证措施 226 第六节 方案设计的优化建议 229 第一条 土方及地形 229 第二条 地下室 229 第三条 单体设计 231 第四条 园林及路网 233 第七节 拟采用新技术、新工艺、新材料情况 233 第一条 新技术推广应用计划 235 第二条 新工艺推广应用计划 236 第三条 新材料推广应用技术 238 第四条 新设备推广应用计划 239 第五条 绿色施工相关技术推广应用计划 242 第十章 施工组织设计 249 第一节 工程概况 249 第一条 工程名称 249 第二条 建设地点 249 第三条 建设规模 249 第四条 计划工期 250 第五条 招标范围 250 第六条 质量目标 251 第七条 承包方式 251 第二节 施工组织安排 251 第一条 施工顺序 251 第二条 施工段划分 253 第三条 劳动力安排 253 第四条 机械安排 253 第三节 工期安排及进度控制 253 第一条 工期目标 253 第二条 工期总体安排 253 第三条 工序衔接 255 第四条 进度控制点设置 255 第五条 工期保证措施 257 第四节 施工方案 264 第一条 测量工程 264 第二条 土方工程 264 第三条 基础工程 265 第四条 钢筋混凝土工程 266 第五条 砌筑工程 270 第六条 初装修施工方案 272 第七条 装修施工方案 276 第八条 屋面工程 288 第九条 外墙工程 289 第十条 幕墙工程施工方案 292 第十一条 钢结构施工方案 299 第十二条 超长无缝施工技术 305 第十三条 暖通空调工程施工方案 306 第十四条 给排水工程施工方案 311 第十五条 电气工程施工方案 315 第十六条 智能化工程施工方案 319 第十七条 机电安装调试方案 321 第十八条 高温季节施工方案 328 第十九条 雨季施工方案 331 第二十条 冬季施工方案 334 第五节 施工总平面布置 342 第一条 办公区布置 343 第二条 工人生活区布置 343 第三条 施工生产区布置 344 第四条 主要施工机械设备投入计划 344 第五条 施工临时用电计划 347 第六条 施工临时用水计划 349 第七条 总平面布置图 350 第六节 劳动力组织及保证措施 350 第一条 劳动力选择 350 第二条 劳动力投入计划 351 第三条 劳动力保障措施 353 第四条 生活管理与保障措施 355 第五条 农民工工资保障措施 356 第六条 农忙及节假日期间劳动力保障措施 358 第七条 其他生活保障措施 358 第七节 质量保证措施 359 第一条 质量目标 359 第二条 质量保证体系 360 第三条 质量保证措施 364 第四条 质量创优策划 375 第五条 质量维修及回访 400 第八节 安全保证措施 403 第一条 安全目标 403 第二条 安全施工原则 403 第三条 安全保证体系 403 第四条 安全保证措施 405 第五条 场地治安管理计划 414 第六条 项目绿色施工管理 417 第九节 文明施工保证措施 420 第一条 文明施工目标 420 第二条 文明施工保证体系 420 第三条 文明施工保证措施 420 第十节 项目 BIM 技术应用方案 425 第一条 项目 BIM 技术应用总体思路 425 第二条 项目 BIM 技术保证体系 427 第三条 项目 BIM 技术保证措施 428 第四条 BIM 成果交付及进度 432 第五条 BIM 专项应用 434 项目管理方案 项目管理机构 项目管理模式 本项目采用设计-采购-施工一体化的工程总承包模式，主要包括红线范围内新建工程的设计(含绿建设计)及所有设计审批等相关服务、与工程建设有关的设备材料采购及安装、工程施工(含场地三通一平)、保修服务，并要求承包人采用BIM技术进行全部施工图综合设计、施工组织动态模拟、建筑可视化模型及施工图优化设计等；试运行、竣工检测、工程竣工验收备案及保修；项目建设过程中的所有申报、审批等相关手续的办理.为体现工程项目生命周期发展的基本规律，将本工程分为项目启动及策划阶段、项目设计阶段、项目采购阶段、项目施工阶段、项目调试及竣工阶段、项目收尾及交接阶段共六个阶段. 工程总承包管理的主要内容包括：项目启动、任命项目经理、组建项目部、编制项目管理计划、实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理、进行项目范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、安全、职业健康和环境保护管理、人力资源管理、风险管理、沟通与信息管理、材料管理、资金管理、合同管理、现场管理、项目收尾等. 项目实施过程中我们将严格执行工程总承包(EPC)项目的有关规定，选派精兵强将、组建强有力的联合工作机构，严格履行设计、施工总承包及设备采购等各项职能，确保在规定的工期范围内圆 满完成各项工作任务，实现优质、高效、安全、环保的工程管理目标. 项目管理机构 1.2.1项目管理组织机构框架 管理组织机构设置分企业保障层、EPC总承包项目管理层、施工作业层(分包层)三个层次，按照对人员、资历、业绩的要求设置关键管理岗位，并配备相关项目管理人员，使得总包管理与总包实施项目由主管部门负责管理，项目公共部门负责配合，共同做好生产管理和服务 项目管理组织机构框架见图1.2.1. 图1.2.1项目部项目管理组织机构框架 按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目全过程 的管理，在企业保障层领导下，总承包项目管理层以EPC总承包项 目经理、设计总负责人、施工负责人、技术负责人、采购负责人 等组成项目班子，分别设置设计管理部、BIM管理部、机电工程管 理部、土建工程管理部、技术管理部、质量管理部、计划管理部、 安全环境管理部、商务管理部、物资设备管理部、综合办公室、采购部、合约管理部等管理职能部门，对项目进行综合管理. 1.2.2项目管理机构各部门人员配备 项目管理机构各部门人员配备见表1.2.2-1. 表1.2.2-1项目管理机构各部门人员配备 序号 岗位名称 人员数量 备注 1 项目指挥长 1 企业保障层 2 总承包项目经理 1 项目管理层 3 设计总负责人 1 项目管理层 4 施工负责人 1 项目管理层 5 技术负责人 1 项目管理层 6 采购负责人 1 项目管理层 7 安全负责人 1 项目管理层 8 建筑专业设计负责人 1 项目管理层 9 结构专业设计负责人 1 项目管理层 10 暖通专业设计负责人 1 项目管理层 11 给排水专业设计负责人 1 项目管理层 12 电气专业设计负责人 1 项目管理层 13 建筑专业设计师 1 项目管理层 14 结构专业设计师 1 项目管理层 15 暖通专业设计师 1 项目管理层 16 给排水专业设计师 1 项目管理层 17 电气专业设计师 1 项目管理层 18 土建副经理 1 项目管理层 19 安装副经理 1 项目管理层 20 施工员 8 项目管理层 21 质检员 4 项目管理层 22 资料员 2 项目管理层 23 材料员 3 项目管理层 24 预算员 3 项目管理层 25 安全员 4 项目管理层 26 专职BIM工程师 2 项目管理层 27 合计人员数量 45 项目管理机构职责 按照组织机构设置，结合要求，组织机构中的管理人员和部门对应划分管理职能，确保各项工作做到管理分主次，责任到人头. 针对项目的具体情况和我们设置的EPC总承包项目管理层职能部门及人员配备，我们对各职能部门的责任分工情况见表1.3-1,EPC总承包项目管理层主要管理人员职责见表1.3-2. 表1.3-1EPC总承包项目管理层部门职责 序号 部门名称 部门职责 1 设计管理 1)负责组织协调项目的设计工作，全面负责设 计的进度、费用、质量、安全、环境等的管理 工 作 ； 2)应该保持与业主、监理、技术管理部、质量 管理部、计划管理部、安全环境管理部、商务管理部、物资设备管理部、采购部、合约管理 部等部门的有效沟通，保证施工程序和采购活 动符合设计要求； 3)通过研究、熟悉合同文件的内容、要求，向 项目经理提出执行合同的有效措施，编写设计 委托书，获得项目经理批准； 4)负责编制项目设计计划，主要包括项目概 况，项目的质量目标和要求，设计管理部人员，项目设计进度计划，设计评审、验证、确认活 动的时机和方式，对资源的特殊要求(如软件要求、环境要求),对设计成品放行、交付和交付 后提供现场服务的要求等； 5)作为总承包项目设计管理的协调机构，负责 编制“项目设计协调程序 ”,经项目经理批准， 并上报业主.项目设计管理部要按照“项目设计 协调程序 ”要求，对内与项目经理部的其他部门 协调，对外代表EPC总承包项目经理部与业主、 监理协调. 2 机电、土 建工程管 理部 1)负责基础、主体结构、机电安装工程等全过 程的工程施工组织、计划落实、方案实施，并进 行工序控制和施工协调； 2)完成施工前期准备工作； 3)根据工程进度提出相应的进度计划、资源 计划，并落实实施； 4)进行质量、安全、环保等方面但管理和配合 协 调 ； 5)参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作； 6)负责施工现场管理，与业主和监进行施工生 产方面的业务联系和对接； 7)负责专业分包商的全面管理和协调. 3 技术管理 1)负责整个项目的施工技术管理工作； 2)参与编制项目质量计划、职业健康安全管理 计划、环境保护计划等； 3)编制专题方案和各类技术方案，并对分包商 的施工方案和施工工艺进行评审，参与材料设 备的选型和招标，并负责设计变更； 4)组织图纸内部会审，掌握工程设计和施工图 纸的最新变化，为工程施工提供相应的支持； 5)负责施工过程中的测量、计量和试验管理； 6)负责各个阶段的资料收集和整理，负责工程 竣工资料的编写和归档工作. 7)协助组织图纸内部会审，负责设计的协调管 理以及专业分包的深化设计审核工作；与设计、 业主方保持紧密联系，掌握工程设计和施工图 纸的最新变化，为工程施工提供相应的支持；协 调自行施工专业深化设计的协调与配合；对工 程所有专业的深化设计进行设计总协调；就设 计方面的问题向设计方和业主提出合理化建 议 ； 8)在项目内部进行设计交底，负责工程施工的 各类工况演算和分析，编制整体变形控制方案、 变形监测方案； 9)负责机电系统的管线综合. 4 质量管理 部 1)执行国家和地方的有关工程建设的法律、规 范、标准和规程； 2)编制项目质量计划，确定施工项目的总体质 量目标，并进行目标分解； 3)对工程施工实施过程质量控制和管理，与政 府、业主质量管理部门对接工作； 4)负责质量资料的编制、汇总，并参与工程竣工 资料的汇总和编写； 5)具体负责质量体系的运行，进行质量培训、质 量检查和质量评定工作； 6)参与分包商、供应商的选择，并进行日常的管 理 ； 7)编制质量奖罚办法，并监督落实； 8)负责工程质量创优计划的策划、编写和实施； 9)负责质量事故的处理，并编制相应的整改计 划和措施，并监督落实. 5 计划管理 1)负责前期施工现场临时水电的布置、安装和 部 日常维护及其计划管理； 2)负责独立分包单位的进度计划管理、场内运 输、施工工序及工作面协调； 3)负责施工过程中范围内的预留预埋核对； 4)负责机电安装工程的施工总包管理，与土建、 装饰专业进行协调； 5)负责机电专业深化设计的协调管理；参与各 专业的调试运行和联合调试运行； 6)负责提请和安排项目的内部生产协调例会， 协调各专业分单位之间的施工问题. 6 安全环境 管理部 1)负责项目安全生产、文明施工和环境保护及 职业健康等工作； 2)负责编制项目职业健康安全管理计划、环境 管理计划和管理制度并监督实施； 3)负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、 消除隐患等管理工作； 4)制定员工安全培训计划并组织实施，负责管 理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技 术审核把关和安全交底； 5)负责每周全员安全生产例会，与各分包商保 持联络，定期主持召开安全工作会议； 6)负责安全目标的分解落实和安全生产责任制 的考核评比；负责开展各类安全生产竞会议和 宣传活动； 7)制定安全生产应急计划，保证一旦出现意外， 能立即按规定报告各级政府机构. 8)保证项目施工生产的正常进行，负责准备安 全事故报告； 9)在危急情况下有权向施工人员发出停工令， 直至危险状况得到改善为止； 10)负责安全生产日志和文明施工资料的收集 整理工作. 7 商务管理 1)负责项目预算成本的编制工作； 2)负责项目分包招标文件的编制工作；负责分 包商选择工作；参与供应商选择工作； 3)参与项目质量保证计划的编制工作；配合财 务编制开支预算和资金计划； 4)负责与业主和分包的结算工作，编制项目月 度请款、分包付款文件； 5)负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工 作 . 8 物资设备 管理部 1)负责编制项目物资领用管理制度和日常管 理工作 ； 2)负责物资进出库管理和仓储管理； 3)负责对材料的标识作统一策划； 4)负责监督检查所有进场物资的质量，协助资 料员做好技术资料的收集整理工作； 5)具体负责竣工时库存物资的善后处理； 6)负责编制项目大型机械施工管理计划，在主 管项目施工负责人的领导下统一调配塔吊、施 工升降机等机械的调配使用； 7)负责大型施工机械的维修保养，确保施工机 械使用正常； 8)参与编制项目质量计划、项目职业健康安全 管理计划、环境管理计划. 9 综合办公 室 1)负责项目人员的调动及日常管理； 2)负责项目内部的文化宣传； 3)负责项目办公设备配置与管理，来往文件签 转、打印、登记工作； 4)负责施工现场的保卫； 5)负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相 关工作的管理. 6)负责对外事务工作，进行社会各方面的工作 协调，为施工创造良好的外部环境. 10 采购部 1)承担项目所有物资采购、运输、质量保证工 作 ； 2)负责调查、选择、评价供应商及采购分包商， 推荐合格供应商及采购分包商，并对其进行监 督、检查、控制和管理； 3)负责编制项目采购计划. 11 合约管理 1)负责项目商务合约工作； 2)负责项目合同管理、造价确定以及二次经营 等事务的日常工作； 3)负责项目法律事务. 12 BIM管理 1)编制本项目BIM技术应用方案和应用计划； 2)采用BIM技术进行全部施工图综合设计、施 工组织动态模拟、建筑可视化模型及施工图优 化设计等； 3)综合协调及管理各部门及专业分包单位BIM 工程成果，并进行施工中的深入应用，解决现场 问题，指导施工，最后形成BIM全专业竣工模 型 ； 4)施工图BIM模型创建、管线综合、碰撞检测、 深化设计、现场及安全文明管理、进度管控、 方案辅助等. 表2.2.3-2EPC总承包项目管理层主要管理人员职责 序号 岗位名称 分工 管理职责 1 项目指挥 管理协 1)组织审定项目管理年工作计划、阶 长 调监督 指导 段性工作计划； 2)对负责的项目的工程质量、施工进 度、施工安全负全面行政责任，保质 保量按时完成施工任务； 3)督促项目部严格按照工程技术要求 和设计图纸施工，确保工程各项目标 和承诺的实现； 4)要加强行政管理工作，合理安排施 工，并督促工程管理，坚守工作岗位， 开展有效监督； 5)定期检查项目管理成员单位工作运 行情况，了解各单位项目在实施过 程中存在的问题； 6)对涉及多个单位、需横向协作或涉 及总部管理服务部门的问题，组织召 开调度会、协调会，做好指挥、协调 工作 . 2 总承包项 目经理 全面工 程管理 1)遵守国家、行业和地方有关法律、 法规、标准、规范，维护企业的合法权 益 ； 2)组织贯彻实施企业管理标准、技术 标准和各项规章制度 ; 3)明确项目的质量、职业健康安全、 环境管理、成本控制等管理目标，并分 解到各相关岗位，实现《项目管理责任 书》 中规定的各项工作目标； 4)明确人员职责和权限，有效管理项 目团队，合理配置和使用项目资源，科 学实施项 目管理； 5)组织项目人员学习标准、规范和体 系文件及其他有关知识，满足各项管 理工作的需要； 6)组织施工过程的策划，编制施工组 织设计和质量计划、职业健康安全与 环境管理规划、管理方案、各类专项 施工方案等策划文件； 7)审批项目受控文件清单、记录管理 清单、项目采购文件等文件； 8)审批项目编制的不符合处置方案、 纠正和预防措施，督促项目有关人员 落 实 ； 9)建立适当的沟通、协商和信息交流 渠道，积极处理和协调各方关系； 10)正确处理企业内外之间的各种利 益关系，履行《项目管理责任书》和企 业与业主签订的工程承包合同； 11)接受企业的监控与考核； 12)参与企业组织进行的合同谈判； 13)在授权范围内与业主及其它有关 单位进行业务洽商，并签署有关文件； 14)主持项目经理部的全面工作，组织 和管理项目施工生产活动； 15)在授权范围内对项目经理部的人、 财、物、技术等资源进行组合与管理. 3 设计总负 责人 设计总 包管理 协调 1)组织踏勘选线，图纸会审和设计交 底，配合施工、试运、投产和竣工验收 工作，并组织解决出现的技术问题； 2)组织编制采购设备、材料的技术文 件，及时组织处理采购过程中出现的 设计方面的技术问题； 3)负责协调各专业之间的衔接，解决 各设计专业之间的技术问题，发生重 大问题需及时向项目经理汇报； 4)负责设计文件的整理和归档工作. 4 项目施工 负责人 项目生 产管理 1)认真贯彻执行国家的方针、政策以 及项目部施工安全生产管理制度； 协调 2)在项目经理的领导下，负责土建项 目的施工管理，对整个项目生产进行 组织安排，落实各项工作，向项目经理 负 责 ； 3)参与编制与下达年、季、月度施工 生产计划，并组织实施； 4)采取一切措施，确保工程质量和人 身安全，杜绝各类事故的发生； 5)分管工程管理部，负责组织分包单 位和供应商参与工程验交、竣工文件 编制与移交、工程验工计价等工作； 6)定期向项目经理汇报工作，接受上 级业务部门工作检查和职工民主管理 监督 . 5 技术负责 人 项目技 术管理 工作 1)负责项目所有施工工程质量和技 术工作的总体控制； 2)积极开展合理化建议活动，大力提 倡采用新技术、新材料应用； 3)负责对重大工程项目《施工组织设 计》 的审批； 4)负责小型设备施工安拆方案技术 内容的修改和方案审批； 5)负责对工程组织基础、主体分部和 单位工程的质量验收； 6)负责项目方案的编报、对工程技术 文件的审核工作； 7)负责审批针对工程项目中严重不合 格项的纠正措施，并评审实施效果； 8)参加各工程项目重要部位和施工工 程竣工验收会议； 9)负责组织对重大质量事故的鉴定和 处理；不定期对施工现场进行检查，随 时监控工程质量，发现问题及时召集 项目部等相关部门负责人进行处理； 10)负责对“ 四新技术 ”的推广与应用； 11)完成上级领导安排的临时性、重要 性工作. 6 采购负责 人 材料设 备采购 管理 1)认真贯彻、执行并遵守国家的法律 法规和公司的各项规章制度；负责材 料设备处日常事务和人员的管理，直 接对项目经理负责； 2)加大对质量管理工作的学习、贯彻 执行力度,确保工程材料及设备的质 量符合国家行业标准，杜绝伪劣材料 进入施工现场； 3)负责项目施工材料需求，严把工程 材料的验收和发放环节，按计划供应 材料，保证及时供应；随时掌握工程进 度与材料进场的时间关系与使用情 况，负责对施工现场各种余料的管控 和回收工作； 4)负责与供应商建立长期、稳定的业 务关系和情感维系工作，为资金的良 性循环创造良好、宽松的运行环境； 5)认真分析、熟悉和掌握市场行情， 严把材料价格关，保证采购价格的合 理性和一定的利润空间，控制好采购 成 本 ； 6)负责监督和管理施工现场材料使 用情况，如有不符，督促有关人员限期 查清原因、制定措施并处理、汇报； 对铺张浪费、管理和使用不当等原因 造成的材料损失，有权追究和处理； 7)保证报表的真实性、完整连续性， 做好材料的统计和分析工作； 8)热爱公司，爱护公司形象，协调好 与顾客和供方的关系； 9)团结同事，关心员工，身先事卒，克 己奉公 ； 10)配合管理者代表做好本部门的质 量管理体系相关工作； 11)完成公司领导交办的其他工作和 任务 . 7 各专业设 计负责人 及设计师 各专业 设计管 理工作 1)根据设计开工报告和设计任务单的 要求，按照专业负责人的安排，编制作 业计划 ； 2)认真贯彻执行有关标准、规范和规 定，收集资料，正确应用设计基础资料 和设计数据，选用正确的方法、公式和 程序等，同时吸取国内外生产实践和 科研成果，进行方案比较和技术经济 分析，确定或推荐设计方案； 3)方案确定后，按项目规定编制设计 文件，做好具体的设计工作.同时根据 任务要求提出请购文件和配合采购工 作 ； 4)认真执行质量手册，做好文件的编 制、绘图及自校工作.按校对人、审核 人意见、设计评审纪要，对设计文件进 行修改并签署； 5)与相关专业密切配合，检查接受的 设计条件，根据设计条件的要求进行 设计，提供给其它专业的技术接口条 件要正确、完整、清晰，经校对人、审 核人员签署后按时提出； 6)进行设计文件、质量记录表的整理、 入库和归档工作，作好设计服务工作. 8 土建副经 理 土建工 作管理 协调 1)认真贯彻执行国家的方针、政策以 及项目部施工安全生产管理制度； 2)在项目经理的领导下，负责项目土 建工作管理协调，对土建工作进行组 织安排，落实各项工作，向项目经理负 责 ； 3)根据参与编制与下达年、季、月度 施工生产计划，并组织实施.采取一切 措施，确保工程质量和人身安全，杜绝 各类事故的发生； 4)分管土建工程管理部，负责组织分 包单位和供应商参与工程验交、竣工 文件编制与移交、工程验工计价等工 作 ； 5)定期向项目经理汇报工作，接受上 级业务部门的工作检查和职工民主管 理监督. 9 安装副经 理 机电安 装工作 管理协 1)认真贯彻执行国家的方针、政策以 及项目部施工安全生产管理制度； 2)在项目经理的领导下，负责机电项 目的施工管理，对机电进行组织安排， 落实各项工作， 向项目经理负责； 3)根据参与编制与下达年、季、月度 施工生产计划，并组织实施.采取一切 措施，确保工程质量和人身安全，杜绝 各类事故的发生； 4)分管机电工程管理部，负责组织分 包单位和供应商参与工程验交、竣工 文件编