场地平整工程投标方案（400页）（2024年修订版）.docx

场地平整工程投标方案 目录 第一章 工程概况 16 第一节 工程概况 16 一、工程简述 16 二、工程范围 16 三、施工条件 16 四、技术要求 17 第二节 工程目标 18 一、 工期目标 18 二、质量目标 18 三、 安全文明施工目标 19 第三节 工程重难点分析和解决措施 19 一、工程重难点分析 19 二、施工对策 20 三、各工序协调措施 21 四、工程接口的协调措施 22 第二章 项目管理组织机构 25 第一节 项目组织机构 25 一、项目管理机构 25 二、项目管理部门职责 26 三、施工组织管理机构高效运转保障措施 28 四、公司与现场管理部门之间的关系 29 第二节 施工组织指导方针 29 一、主要指导方针 29 二、科学组织、精心施工 29 三、质量第一、安全至上 30 四、科技先导、争创一流 30 第三章 施工总体部署 31 第一节 施工总则 31 一、施工布置与方法 31 二、合理安排施工程序与施工顺序 31 第二节 施工平面部署 32 一、施工、消防用水 33 二、施工用电 33 三、施工现场通讯及网络配置 33 四、施工临时用房 34 五、施工现场平面管理 35 六、平面布置 管理 制度 36 七、消防保卫 37 第三节 项目部标识标牌设置原则 39 一、驻地和施工场地标识标牌 39 二、各部室标识标牌 39 三、企业 宣传 和文明施工标识标牌标语 40 第三节 施工总体部署 41 一、部署的原则 41 二、施工区域划分 42 三、作业部署 42 四、机械配备 43 五、施工工期控制部署 44 第四节 施工测量 45 一、测量控制系统 45 二、土石方施工测量 46 三、测量仪器 47 四、放样方法 47 第五节 施工准备 48 一、施工现场准备 48 二、技术准备 49 三、劳动力准备 50 四、物资准备 50 五、设备准备 52 六、生产准备 52 七、建立测量控制系统 53 八、建立质量检测系统 53 第六节 施工管理目标及原则 54 一、施工总体原则 55 二、工期目标 55 三、工程质量目标 55 四、安全生产目标 55 五、文明施工目标 56 六、环境保护目标 56 第四章 施工总体进度计划 57 第一节 施工总进度编制原则及依据 57 一、施工总进度及编制原则 57 二、工期及施工进度计划 58 三、施工总体部署方案 59 第二节 工期保证措施 60 一、施工进度计划的动态控制 60 二、工期保证措施 61 三、加强计划管理 67 四、加强技术管理 68 五、机械化水平保证 69 六、成本控制及资金保障 69 七、材料保证 74 八、后勤工作保证 81 九、加强现场施工管理 81 十、统一管理的保障 81 十一、夏秋农忙期间劳动力的保证 83 第五章 施工机械及劳动力投入计划 88 第一节 劳动力投入计划 88 一、 劳动力来源 88 二、 人员调配计划 89 第二节 劳动力保证措施 92 一、 劳动力管理组织原则 92 二、 提高劳动生产率的措施 93 第三节 施工机械投入计划 97 一、机械设备投入计划 97 二、机械设备投入管理 100 三、 主要施工机械、设备使用的保证措施 101 四 、 机械设备管理 104 五、现场机械设备使用管理制度 106 六、 例行保养制度 107 七、 定期保养制度 107 第六章 主要施工方案及技术措施 108 第一节 场内道路施工方案 108 一、施工准备 108 二、路基 108 三、水泥稳定碎石基层施工 108 四、水泥混凝土面板施工 111 第二节 施工放线测量 117 一、水平测量控制 117 二、竖向测量控制 118 三、开挖深度确定 119 第三节 土方开挖施工 119 一、施工工艺流程 119 二、渣土、地下及地表障碍物清除 120 三、土方开挖施工 120 四、孤石处理措施 121 五、爆破安全校核 123 第四节 石方爆破施工 126 一、施工工艺流程 127 二、爆破施工准备 127 三、爆破方案设计 128 四、爆破施工方法 136 五、爆破警戒工作 139 六、盲炮处理措施 141 七、地面标高控制 142 八、现场试验检测 144 第五节 土方填筑施工方案 148 一、施工工艺流程 148 二、土方填筑施工 148 三、土方碾压施工 152 四、机械设备配置 157 第六节 土方调配方案 157 一、调配土方堆放 157 二、调配方案设计 158 三、土方调配施工 158 第七节 建筑垃圾分类及减量化处理 159 一、建筑垃圾减量化措施 159 二、建筑垃圾再开发和利用 162 三、生活及办公类垃圾 164 四、施工现场建筑垃圾分类 168 五、施工现场建筑垃圾的就地处置 169 六、垃圾的运输 171 七、保障措施 174 第七章 渣土运输服务方案 176 第一节 服务指导思想、原则及依据 176 一、 指导 思想 176 二、服务原则 176 第二节 渣土运输服务必要性及可行性 177 一、渣废运输现状 177 二、项目 实施 的必要性 178 三、 项目 实施的意义 180 第三节 运输车辆配备及管理方案 181 一、 车辆 配备方案 181 二、车辆管理方案 183 第四节 渣土运输方案 186 一、运输实施方案 186 二、 运输 线路保证措施 188 三、运输工作标准 189 四、 堆场 管理 192 五、 环保 保证措施 193 六、 安全 保证措施 195 七、文明 运输 措施 199 第五节 运输车辆驾驶员管理规定 199 一、驾驶员岗位职责 199 二、 驾驶员 运输作业规范 200 三、违章与事故处理 201 四、 驾驶员 考核与奖惩 202 第六节 余泥渣土运输与排放方案 203 一、余泥渣土运输与排放承诺 203 二、余泥渣土运输与排放措施 204 第七节 运输承诺 206 一、淘汰旧渣土车的建议及购置新车补助承诺 206 二、运输 服务 承诺 208 第八章 安全文明施工及环境保护方案 209 第一节 安全管理体系与保证措施 209 一、安全 生产 目标 209 二、安全保证体系 209 三、安全保证措施 214 第二节 文明施工管理体系及措施 219 一、文明施工目标 219 二、文明保证体系 219 三、文明施工措施 220 第三节 安全施工管理制度 226 一 、 工地安全施工例会制度 227 二、 签订安全生产责任书制度 227 三、 实行安全生产补偿金和抵押金制度 227 四、 持证上岗制度 228 五、 安全生产奖惩制度 228 六、 安全技术交底制度 229 七、 安全检查制度 229 八、 安全教育和培训制度 232 第四节 安全施工技术措施 237 一、施工现场安全技术 措施 237 二、土石方工程施工安全保证措施 239 三、施工机械的安全控制措施 241 四、安全技术措施 243 第五节 环境保护体系及措施 244 一、建立健全环保体系 244 二、 废气处理 245 三、 废水处理 246 四、 噪声防护 246 五、 人群健康保护 247 六、 废弃物处理 247 七、 工地保洁 248 八、 文物保护 248 九、 场地清理 248 第六节 文明施工、环境保护体系及措施 248 一、文明施工、环境保护管理目标 249 二、文明施工与环境保护管理体系 249 三、文明施工与环境保护措施 249 第七节 消防、保卫、健康体系及措施 257 一、消防体系及措施 258 二、保卫体系及措施 259 三、健康体系及措施 261 第八节 绿色施工保障措施 265 一、 绿色施工原则 265 二、 节材与材料资源利用 268 第九章 季节性施工计划 272 第一节 冬季施工措施 272 一、 冬季施工特点 272 二、 冬季施工准备 272 三、 冬季施工技术措施 274 四 、 土方冬季施工措施 274 五 、 石灰土冬季施工措施 276 六 、 安全与防火 276 第二节 雨季施工的组织措施 278 一、 雨季施工原则 278 二、 雨季施工的技术措施 279 三、土方 开挖 雨季施工措施 282 四、 土方 填筑雨季施工措施 284 五 、 雨季施工安全保证措施 285 第十章 施工协调管理 287 第一节 与业主的配合措施 289 一、 配合原则 289 二、 过程中的服务 289 三、 竣工后的服务 291 第二节 与设计的配合措施 292 一、 配合原则 292 二 、 具体配合措施 292 第三节 与监理的配合措施 295 第四节 与供货商的配合 296 第十一章 施工质量体系及保障措施 298 第一节 质量管理体系 298 一、质量方针 298 二、质量目标 298 三、质量管理职责 299 第二节 材料设备的质量保证措施 304 第三节 质量保证的技术准备 305 第四节 施工过程质量控制 305 一、施工过程质量控制流程 305 二、施工过程质量控制程序图 306 三、施工图纸及技术文件提供 307 四、过程试验 307 五、工程质量检验评定 308 第五节 工程成本降低的管理措施 309 一、技术管理 309 二、工程质量管理 309 三、劳动力组织 309 四、材料、设备的管理 310 第六节 质量保证措施 310 一、施工管理保证措施 310 二、施工技术保证措施 313 三、材料采购及控制与检验 316 四、分项质量保证措施 318 五、“精品工程”保证措施 322 六、重点项目的质量控制 326 七、质量管理措施 327 八、质量预防预案 328 九、收尾阶段质量保证措施 330 第七节 项目质量管理制度 330 一、教育、培训、持证上岗制度 330 二、坚持质量标准，进行质量策划制度 331 三、图纸审核制度 331 四、技术交底制度 332 五、测量复核制度 332 六、材料进场检验制度 332 第十二章 成品保护及工程保修 335 第一节 成品保护承诺 335 第二节 成品保护管理制度 335 一、 建立成品保护工作的组织 335 二、 成品保护责任及管理措施 336 第三节 保修服务承诺与回访制度 339 一、 工程交付 339 二、 保修合同的签订 340 三、 保修期限及保修服务 340 四、 定期回访 341 五、 保修责任 341 六、 保修措施 342 七、 保修记录 344 八、 保修承诺 344 九、 工程回访 345 第十三章 工程资料管理 348 第一节 技术往来文件的管理 348 一、技术文件的管理 348 二、 场地平整工程 公司在实施过程中应提交的书面通知和文件 349 三、图纸资料 357 四、表报监理记录 357 第二节 工地会议 357 第三节 竣工资料 361 一、竣工资料的主要内容及要求 361 二、竣工资料的归档 363 第十四章 应急预案 365 第一节 渣土运输应急预案 365 一、 应急 预案方针与目标 365 二、预案工作流程图 365 三、应急指挥机构 366 四、应急响应程序 367 五、应急预案与事故处理 368 六、检查和教育 370 第二节 组织准备 371 一、 应急救援组织机构 371 二、 领导小组职责 372 第三节 应急救援程序 373 一、上报程序 373 二、处理流程 373 三、 应急处理设备和设施管理 375 第四节 施工现场消防方案及预案 375 一、 建立健全各级防火责任制 375 二、 施工现场消防预案 377 第五节 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 385 一、 预防施工现场伤亡事故方案 385 二、 施工现场伤亡事故应急处理预案 386 第六节 机械事故预防方案及处理预案 388 一、 机械设备和车辆事故应急预案 388 二、 现场施工机械管理方案 390 第七节 食物中毒预防方案及处理预案 391 一、预防食物中毒工作方案 391 二、食物中毒事故处理应急预案 392 三、食堂管理规定 393 四、餐具等设备的管理 394 五、食品质量鉴定制度 395 六、民工宿舍管理规定 395 第八节 抵抗风险的措施 397 一、风险防范的原则 397 二、抵抗风险的措施 397 三、质量风险控制 397 四、质量 风险 控制 398 五、施工 人员 安全风险的防范 398 六、安全风险控制 398 七、工期延误风险防范 399 八、材料供应 风险 防范 400 九、资金 风险 防范 400 第一章 工程概况 第一节 工程概况 一、工程简述 （根据项目实际情况进行描述） （一）项目名称： （二）项目地址： （三）建设单位： （四）工程规模： 二、工程范围 本场地平整工程承包范围包括但不限于在工程建设场地现状（包括平地、山地、洼地）进行场地平整、土石方开挖、场区内土方转堆、土方回填、土石方外运和余泥外运的施工和运输，完成承包范围内建设工程所需乙方提供的服务等在内的所有工作内容；土石方工程包括土石方开挖、外运，各种形式的石方爆破及余泥排放和办理各相关手续证照。 三、施工条件 （一）本项目接通施工用水。业主提供临水接驳点，施工场地内施工用水管线需由中标人根据需要自行安装。 （二）本项目已接通施工用电。业主提供临电接驳点，施工场地内施工用电管线需由中标人根据需要自行安装。 （三）询标人不提供，由中标人根据场地情况自行解决。 （四）由中标人根据场地现有排水设施自行安排解决并且不影响场地其他排水设施。 （五）本工程为开挖、外运、场内转堆、回填土方至设计标高，需对树根、岩石、土方进行挖除、回填，换填等，现场施工具有一定难度，请核对地质勘查资料（如果有），现场情况仔细核对和勘查。 四、技术要求 （一）场地清表要求 现场要求清表，清理包括场地范围内的所有垃圾、灌木、竹林及胸径小于150mm的树木、石头、废料、表土（腐殖土）、草皮的铲除与开挖。 （二）场地挖方要求 要有可靠的安全措施，控制施工时产生的飞石、粉尘等不对汉溪大道及星光快速其交通产生影响，保证道路上行人、车辆等安全。 （三）场地填方要求 填方区保证30cm的场地清表。填方采用分层回填，原地碾压。 回填的土应控制含水量，不能使用饱和土，防止在夯实时形成橡皮土。石方回填时应控制粒径小于0.3m。 人工回填土必须分层回填，每层不超过0.6m。原地碾压，回填土要求达到90%的密实度（面层要达到93%密实度）。 场地四周要求有排水，场地内保证无积水。 第二节 工程目标 一、 工期目标 （一） 工期要求 ： （二） 计划工期： （三） 计划开工日期： （四） 计划竣工日期： 二、质量目标 必须满足甲方要求、设计和现行国家规范要求。按照设计文件、要求和有关技术标准、规范和合同规定施工，验收标准按国家、地方及行业颁发的建设工程质量检验评定标准执行，必须达到竣工备案的合格标准。 三、 安全文明施工目标 严格按照国家安全文明施工制度和规定，达到“五无一杜绝”，“一创建”的标准。 （一） “五无” 无工伤死亡事故，无重大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故； （二） “一杜绝” 杜绝重伤事故； （三） “一创建” 创建 XX市 安全文明工地；轻伤负伤频率控制在3‰以下。 第三节 工程重难点分析和解决措施 一、工程重难点分析 （一）工程较大，工期紧，投入的机械设备多，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。 （二）回填土石方时，每一个施工段要分块施工，每块之间要通过台阶连接，确保施工的完整性和连续性。 （三）爆破的施工组织与协调要求较高。 （四）土方开挖、回填、石方爆破等分项工程的施工须密切配合，须精心施工并减少相互间的影响。 二、施工对策 （一）精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照ISO9002质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。 （二）密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。 （三）投入足够的土方工程施工机械设备，确保关键工期的实现。 （四）土方开挖及回填的分块、分层要合理，要做到良好搭接。 （五）采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。 三、各工序协调措施 （一）总协调措施 1.由项目经理负责，技术质量部执行，专门负责工序的协调工作，技术质量部按工程进度、现场实际情况合理安排各工序的施工。 2.在施工过程中以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业来协调工序的流程。 3.以确保重点，兼顾一般，先难后易，先下后上的原则进行工序安排。 4.工程计划部随时掌握和控制施工进度，及时进行人力、材料、机械地平衡调配，保证施工进度顺利进行。 5.合理安排施工顺序，尽量减少工序间的相互干扰和损伤，凡污染或损伤已完工部位的，在下道工序开工前，必须制定有效的成品保护措施，报监理工程师审批，否则不能施工。 6.一道工序完工后，由专职质量员组织该工序的责任人和下道工序的责任人联合检查该工序，合格后由相关工序责任人和专职质量员签字方可转入下道工序。 7.各工序必须活完料尽，以便于下道工序施工。 8.工序交接时，前工序必须与下一工序做好交底工作。 （二）工序协调 1.在施工过程中以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业来协调工序的流程。 2.以确保重点，兼顾一般，先难后易，先下后上的原则进行工序安排。 3.工程计划部随时掌握和控制施工进度，及时进行人力、材料、机械地平衡调配，保证施工进度顺利进行。 4.合理安排施工顺序，尽量减少工序间的相互干扰和损伤，凡污染或损伤已完工部位的，在下道工序开工前，必须制定有效的成品保护措施，报监理工程师审批，否则不能施工。 5.一道工序完工后，由专职质量员组织该工序的责任人和下道工序的责任人联合检查该工序，合格后由相关工序责任人和专职质量员签字方可转入下道工序。 6.各工序必须活完料尽，以便于下道工序施工。 7.工序交接时，前工序必须与下一工序做好交底工作。 四、工程接口的协调措施 （一）健全组织机构，落实工程接口管理责任 1.中标后成立项目经理部，各负责人将按标书的承诺全部到位。施工中将根据需要及时补充优秀的技术人员，以实施对施工生产强有力的保证。 2.为了有利于工程接口管理过程中责任落实，根据项目经理部各部门的职责范围，建立以项目经理统一组织、协调，项目经理部各部门具体负责实施和协助的工程接口管理小组。并把协调管理责任落实到项目经理部的有关部门和个人，明确其在工程接口管理中的责任、关系和地位。 3.主动加强与业主、监理、设计单位及相邻工程承包商的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保各工序的顺利实现。 （二）保证工程接口管理资金 1.在工程接口管理中做到专款专用，不得挪用。 2.实行经济承包责任制明确“责、权、利”，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实各接口顺利实施的奖罚制度，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中。 （三）加强技术管理 1.由于本工程涉及专业众多，技术含量高，为此，本项目的技术队伍是以多年从事场地平整工程施工且具有丰富经验的技术人员组成。 2.结合本工程实际，制定接口管理的各项具体措施，实现标准化管理。 3.在施工中，做好技术交底、检测，确保正确施工，杜绝返工。 4.充分利用现有成熟工法，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际积极推广应用“四新”技术，不断提高劳动生产率，确保各工序的施工建立在技术先进、措施有效可行的基础上。 5.严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。 （四）配备充足的资源 1.加快资源调配，确保施工人员早日到岗，机械设备按期到场，临时设施以最快的速度建成，根据材料计划提前订货，确保及时到货，避免各工序停工待料。 2.在施工中合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。 3.提前做好资金和物资储备，妥善安排劳动力，确保节假日正常生产。 第二章 项目管理组织机构 第一节 项目组织机构 一、项目管理机构 选派具有多年丰富现场经验的项目经理和工程师、技术主任及精明强干的施工管理干部，对整个工程实行项目法施工，做到统一计划，统一协调和管理。配备工程技术、经济管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，根据施工进度情况投入各专业施工队作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能，即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能、投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。项目组织机构设置见下图： 二、项目管理部门职责 （一）项目经理职责 受公司总部委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系，是我单位在本工程施工过程中的最高行政长官。 项目经理长驻现场，项目经理离开工地须经业主的同意。 （二）技术负责人 全面负责制定工程施工期间的各种重大技术决策和技术方案，协助项目经理协调工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调。 （三）工程部 全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施，协助项目总工制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。 （四）核算部 负责工程统计与预、决算以及工程合同管理，负责施工期间工程承包合同的拟订、谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理决策。 （五）物资部 负责有关工程的各种材料、设备及 零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理；协助项目经理决策，具体负责现场机械设备的调度。 （六）质安部 质量安全管理的具体执行机构。负责有关整个工程施工的全面质量管理与生产安全，并对各基层作业层的安全与质量控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量与安全事故，协助项目经理进行管理决策。进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检。 （七）施工作业队 按项目部制定的施工计划有步骤地在施工现场进行主体或为主体工程服务的项目的施工。是施工活动的主要实施者，同时负责实施过程中的初级质量检查与验收。 三、施工组织管理机构高效运转保障措施 （一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入项目管理班子。 （二）建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 （三）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 （四）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 （五）每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的工作进行检查，对下步的工作进行协调安排。 （六）建立项目经理部周例会制，例会由公司管理生产的副总经理主持，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 （七）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程的按期或提前完成。 四、公司与现场管理部门之间的关系 公司按授权委托书的内容，赋予现场管理部门全权处理该项目过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，均为代表本公司的行为，公司将承担项目经理部的一切法律责任和后果；项目部负责该工程的具体施工和管理。 第二节 施工组织指导方针 一、主要指导方针 为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。 二、科学组织、精心施工 组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和 其他 施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。 三、质量第一、安全至上 利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。 建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。 四、科技先导、争创一流 采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。 第三章 施工总体部署 第一节 施工总则 根据本项目工程的地形特点及各分部工程的特点，拟采取分区、分时段结合流水作业的方法进行施工。平行作业和交叉作业同时进行，施工中保证交通流畅及施工面，减少交叉干扰。 一、施工布置与方法 根据项目工程本身的特性，开展各项工程建设。首先，完成场地工作。 在正式进入施工现场前，应做好施工的各项准备工作，包括实地考察建设工程现场，落实施工占地及表层堆放地点，做好三通一平工作，确定机械设备及各种建材的进场路线等主，由监理单位对确实具备开工条件的施工单位签发开工令。施工单位要严格按照施工规范、施工程序进行施工。 二、合理安排施工程序与施工顺序 （一）及时完成有关施工准备工作，为正式施工创造良好的条件，施工准备包括施工风、水、电、施工便道及临时办公生活用房、库房的搭设，根据工程施工进场时间的不同分阶段分期完成。 （二）对于分部分项工程的施工顺序，既要考虑空间顺序，也要考虑工种之间的顺序。 （三）从实际出发，做好人力、物资、机械地综合平衡，组织均衡施工。 （四）尽量利用正式工程以减少临时工程和临时占地。尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次或重复搬运。精心进行场地规划布置，节约施工用地和临时占地。堆场、临建做到井然有序，不阻碍交通，防止施工事故，做到文明施工。 （五）施工技术资料的准备 技术标准和规范遵照国土资源部和国家基本建设委员会颁发的所有现行技术规范和本卷所规定的技术规范执行。 第二节 施工平面部署 根据招标文件提供的场地资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件，合理布置施工项目用地，严格按照业主要求进行平面布置。中标