迎春街道路工程投标方案（286页）（2024年修订版）.docx

迎春街道路工程投标方案 目录 第一章 施工现场总平面布置 3 第一节 项目施工总体概述 3 第二节 施工现场总平面布置 6 第二章 主要施工技术方案和施工措施 19 第一节 工程特点及施工重点和难点分析 19 第二节 土方工程施工技术方案和施工措施 50 第三节 水泥稳定碎石施工方案 56 第四节 路缘石、平石安装方案 61 第五节 沥青混凝土路面施工工艺 64 第六节 管道工程施工技术方案和施工措施 69 第七节 套管工程施工技术方案和施工措施 98 第八节 井室工程施工技术方案和施工措施 100 第九节 苗木种植工程施工方案 109 第三章 施工进度保证措施 119 第一节 施工进度计划 119 第二节 确保工期的组织架构 120 第三节 总进度计划的编制及总目标的确定 131 第四节 工期保证措施 133 第五节 确保工期的其他措施 137 第六节 网络计划滚动控制 158 第四章 工程质量保证措施 159 第一节 质量目标 159 第二节 质量管理体系 160 第三节 质量职责 164 第四节 质量管理制度 167 第五节 保证质量的施工要素控制措施 171 第六节 过程质量的阶段性控制措施 175 第七节 质量管理的组织措施 177 第五章 安全文明施工保证措施 179 第一节 安全文明施工要求 179 第二节 安全保证体系及技术组织措施 182 第三节 安全生产技术措施 199 第四节 消防应急救援及消防演练重点措施 202 第五节 项目风险预测与防范、事故应急的重点措施 202 第六节 触电急救的重点措施 207 第七节 文明施工保证体系及技术组织措施 209 第八节 文明施工措施 217 第九节 疫情防控实施方案 221 第六章 施工机械、设备、材料、劳动力等资源投入计划 230 第一节 劳动力投入计划 230 第二节 材料投入计划 239 第三节 施工机械、设备投入计划 258 第七章 运输方案 263 第八章 施工进度初步计划表 268 第九章 劳动力计划表 269 第十章 施工管理人员组织构架配置 270 第一节 项目管理体系 270 第二节 工程项目管理机构及职责 271 第三节 主要负责人及岗位职责 273 施工现场总平面布置 项目施工总体概述 一、施工构想 我公司施工人员进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，施工中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工：一是工程负责人亲临现场，领导做好协调工作， 做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施 工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。 二、工程施工目标 1、确保宁波悦玺道项目迎春街道路工程符合国家、地方相关技术规范要求，并一次性验收合格。。 强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，使全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。 本工程推行全面质量管理，实行过程控制。根据IS09001质量 体系的要求，结合项目管理的实际情况编制该项目的质量计划， 对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工 方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用工序管理循环机制， 加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达优良，从而保证分部及单位工程的优良；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质 量合格。 2、文明施工目标 按照本市文明工地要求组织施工，保证施工现场清洁整齐、职工食堂卫生达标，符合环境卫生管理的有关规定，交工之前清理完与本工程无关的任何多余物品及其它垃圾等，做到工完场清， 承担因违反有关规定造成的损失和罚款。 3、确保合同工期，争取提前工期 建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中其公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划，短安排，确保分阶段及总工期的突现。 4、安全生产的达标目标： (1)施工现场安全审查一次通过率为100%,安全达标合格率 为100%,(2)杜绝重伤死亡事故的发生。 (3)杜绝坍塌、中毒、火灾等恶性事故。 施工现场总平面布置 一、总体施工顺序的部署原则 按照先地下，后地上施工的总施工顺序原则进行部署。 二、在空间上的布置原则 为了保证工程按照总控计划完成，必须科学合理的组织施工。因此必须根据本工程实际情况划分施工段，流水作业。 三、在时间上的布置原则 在确保质量的前提下，管道工程要快、装修工程要细。为了确保工程施工任务按期完成。 四、在资源上的部署原则 1、资金的投入 我公司如若能够中标，将会按照工程进度和实际施工需要在资金方面大力支持该工程的顺利进行。如建设单位因一时的资金困难无法按时支付工程进度款，我公司会积极筹措部分资金，保证工程的施工继续进行，不因此而造成停工。 2、机械设备的投入 根据施工进度和现场实际条件，在机械设备上投入足够的施工机械设备，满足施工和运输之用。施工期间，配置翻斗车用于材料运输。主要机械设备的配置情况详见主要施工机械设备表。 3、劳动力的投入 本工程所需劳动力安排的原则是以公司内部劳务为依托，以项目劳动力计划为依据，优先选用技术操作水平高，思想素质好的施工队伍，定向输入整建制的施工班组，择优选择辅助生产工人和特殊工种。 对进场的劳务队及时签订劳务合同，所有在场劳务人员登记造册，劳务费编制成工资表，并积极筹措资金、按时发放劳务费。这样可以保证所有劳务人员能够安心工作，积极投入生产从而保证工程保质保量按期完成。同时采取激励措施充分发挥参工人员生产积极性，保证节假日和农忙期间充足的人力资源，以满足施工生产的需要。 4、在施工管理上要调集知识层次高、技术水平高的人员担任技术质量管理工作，建立岗位责任制，责任到人，层层落实。 加强现场的政治思想工作，严格劳动纪律，严格施工调度命令，严格控制关键工序的施工工期；确保按期、优质、高效地完成该工程的建设任务，打造高品牌的精品工程。 五、现场管理 根据建设方、监理方的要求和现场勘察，作好现场的搭建和执 行有关规定要求的现场管理使用。(目前现场情况如下图) 1、现场记录： 对施工现场(包括现场道路、临时设施占地、开挖地点等)的初始状况进行记录，并将该记录一式四份地提交给项目监理审批。在施工过程中还应对给类开挖施工进行现场记录，包括开挖地层状况和施工中遇到的障碍，按照将现场记录提交给项目监理审查，并注明开挖地点和开挖面告程。 2、现场占用： 由业主指定使用的场，如现场道路、工具房、库房、办公室、 宿舍、食堂等。在施工准备工作开始前，承包人向项目监理提交一份施工现场布局详图以供审批，该图上应清除地表明临时性构 筑物、材料储放处、现场道路等设施的位置。 3、现场道路和通道 施工前对场地进行规划、修建、及维护工程施工所必需的现场内现场附近的所有借用、占用使用的道路。工程完工时，应将临时占用的场地或道路及其上的附属设施恢复到原状或令项目监理满意的程序。必须办理城市道路占用所需的各项手续，并且遵守交通管理局所颁布的沿道路施工的交通安全条例，以及市政设施管理部门所颁布的其它有关法规。 4、现场外的其它场地 如果需要获得某些特殊场地，如处置多余施工材料的场地、取土或采石场等，应得到这些场地的拥有者和有关管理部门的书面同意。对于上述场地，应记录首次进入时的土地表面状况，并就此记录得到这些场地拥有者和有关管理部门的批准。 5、现场标志和标牌 按照有关部门的规定和项目监理的要求，承包人应负责施工现场识别标志的设置、安装、维护、及完工后的拆除。 施工现场的识别标志的应符合下列要求： 尺寸：1米宽，1.5米高； 颜色：白底红字，红色边框； 材料：带金属边框的镀锌钢板； 字体：汉字使用仿宋字； 内容：识别标志上应使用汉字书写下列内容； 项目名称和业主名称； 承包人的名称和地址； 业主代理人的名称和电话； 工地现场保卫人员的姓名和电话。 单位不得在施工现场设置任何广告牌或其它类似标志，也不允许其他人设置这样的标志。除非经过项目监理的批准以外。 6、警告标志 如果认为某项正在进行的工程施工可能对施工人员、在施工现场工作的其它人员、参观者、及公众的安全构成威胁，则项目经理将要求设置并维护适当的警戒标志。 7、环境保护 将工程施工的环境影响控制在最小。如果没有得到项目监理或有关部门的批准，不得砍伐、移动或损坏任何树木。应根据有关部门的规定在工地现场四周设置围栏和保护栅栏。 工程施工靠近相邻的社会单位，并可能对其造成不可避免的影响，应在工程施工开工前至少七天书内通知这些单位的代表，并且为他们的车辆及行人提供临时通道。 8、文物保护 负责保护施工现场和施工过程中所发现的任何有价值的物品、 文物和构筑物。一旦发现这样的物品及时上报文物部门，暂停施 工并通知项目监理，并且在没有得到项目监理的指令前不得复工。 9、涉及公共设施的施工 不论是现场边界内部或外部，对于所有涉及到河流、隧道、道路、管道、堤坝、建筑物、输电、通讯线路等公共设施的工程，承包人应在开始相关施工前得到有关管理部门的书面批准文件，并与这些管理部门联系，以确定这些施工的时间和实施安排。 10、对现有公共实施安排 开始施工前应与有关部门取得联系，以核实所有地上、地下设施和构筑物的地点，采取必需措施以防工程队设施造成损害。对于施工开挖过程中所露出的所有现有公共实施，并对造成的损坏，并将其恢复至令项目监理或有关部门满意的程序。 在现有公共设施附近进行工程施工时，至少提前2天书面通知有关部门，同时，还应为这些设施提供临时性通道。 11、对现有设施的监测 这种转移需要经过场地所有者和土地管理部门的批准，则应负责办理工地转移的各项手续。 如果认为业主指定的场地不足以用于施工或临时工程，应直接与场地所有者和土地管理部门联系扩大施工用地范围的有关事宜，并且承担此次产生的风险和费用。 12、现场的复原 当项目监理批准工程或工程的一部分完工时，对所有临时工程 场地通道进行清理，将这些场地恢复到原有状况并达到令项目监 理满意的程序。 13、业主和项目监理进入现场 允许业主和项目监理以及经过他们授权的人员，能够为该工程目的而达到施工现场的任何地点，包括现场外的特殊场地。 六、临时性施工设施 1、临时构筑物 修建、维护施工现场人员使用的临时构筑物，如办公室、卫生设施、交通设施、供暖和通风设施、材料和设备的存放场地等，并在完工后进行拆除与复原，就临时的布置及点地征得项目监理和有关部门的批准。 2、施工供水、供电及通讯 应与有关部门取得联系，以安排施工供水、供电、通讯事宜。还应对上述施工设施采取适当的保护和防护措施，并就此得到项目监理和有关部门的批准。 3、施工护栏、围墙 签订合同后一周内完成以下共组： 围绕着项目监理现场办公室和人停车场，按照有关标准设置安全护栏。 围绕着施工现场或沿周边，按照有关标准设置分界围墙或护栏，以明确标识施工现场的办界。 临时性护栏或围墙的设计和设置应经过项目监理的批准。在工程施工期间应将施工护栏或围墙维护在令项目监理满意的状态。 4、施工排水 修建有组织排水实际措施。保持施工现场保持干燥无积水的状态，严禁在积水条件下进行施工。 5、施工通风 进行地下施工时，应按照有关标准提供并维护有效的通风设备。地下施工的空气中所含氧气不能低于20%,而硫化氢、甲烷以及其它有害气体与灰尘等污染物的浓度不得大于有害于身体健康的标准。地下工作面的易燃气浓度不得超过爆炸下限10%。在考查地下工作面得气体安全性时，应同时考虑时间，温度、湿度的影响和各种气体或污染的综合作用。 6、施工照明 提供、设置、维护工程施工所有必须的照明设施。照明系统的电源应为220伏，或其它经过项目监理批准的电压。照明电源与其它设备或装置的电源及高压电源分开。 每个工作面及工作井底部提供两只电池供电手提灯，以用来处理紧急事件和检查工作。 不得在井下和管道中使用任何带有线圈和外露零部件的电热装置，所有照明线路的明线符合规范GB232-82《电气装置安装工程施工及验收规范》的要求。 所有变压器电缆和变压器抽头导线，均应采用铠装软电缆。电力配电板和接线板应设置于密封的配电柜中，其中的输入输出插座应采用密封套进行保护。 7、施工救护 在每个施工现场提供、装备并常设一个条件合格的急救室，并在工程施工期间在每个施工现场配备一个有经验的急救员。 在施工前与当地医院取得联系，并向项目监理汇报严重事故出时的急救措施。 七、临时工程施工管理 1、测量和放线 测量工作提供必要的资料和水准点。在收到这些资料和水准点后，应进行实际测量以保证所提供的资料和水准点的准确性，并在测量工作完成后14天内向项目监理提交一份测量报告。 计划对本工程中某一部分进行放线或高程标定，则应至少提前24小时通知项目监理以使项目监理能够对施工方的工作进行检查并发出有关指标。 所给出地面高程的准确性。如果这些高程有不同意见，则应通知项目监理，并说明该高程的地点及其准确值。除非项目监理给予确认，不得改变原高程。 保护好项目监理所提供的关键水准点防损坏。如果施工方保护不善而导致这些水准点损坏，项目监理将重设这些水准点。 应使用合同的专业人员来进行测量共组，应及时地将所有测量点的最新数据提供给项目监理，并按照项目监理的要求将这些测量点油漆成鲜明的颜色，并在有关图纸上作出标记。 2、脚手架和工作平台 脚手架和工作平台的强度必须足够安全地承受最大静荷载和动荷载的合力，其荷载应合理分布以防止不异常沉降。 脚手架和工作平台的材料经过项目监理的批准，扶手和踏板必须安装牢固、确保安全。 使用的脚手架和工作平台应符合有关标准的要求。 3、降低水位 在开挖施工时，应使地下水位降至工作面底面以下至少40厘米。排水系统能够连续工作，应确保施工现场有足够的备用设备，以保证连续排水。 应按照项目监理的要求处理排水系统排水的水。 应承担由于降低水位工作不利或施工排水不当而产生的工期延长、额外施工、要求。 应确保降低地下水位而不对任何相邻的施工、现有设施、构筑物造成影响。 八、材料(及设备)施工管理 1、采购和供货 按照合同工作量清单所提供的材料的设备外，还应提供本工程施工期间及测试期间所需要的所有材料和设备。 所有用于永久工程的材料必须是崭新的，不得使用旧的或回收的材料。如果项目监理认为某种、某批材料(或设备),或每一生产厂家、供货商不符合有关要求，则项目监理将拒绝该材料或该材料来源，应随时提供其它的材料或材料来源。 2、运输和储存 负责本工程材料(及设备)的运输和储存，并承担所有费用。 应按照生产厂家的要求及有关标准的规定来进行材料的运输、装卸、及储存，以防止材料的损坏和污染。 除非事先得到了项目监理的书面批准，不得将任何爆炸物和其它危险品带进工地现场或者用于本工程中。 材料的储存和处置应符合本工程当地的环境污染控制法律规定，并采取必要的措施以防止灰尘、废气、气味污染的发生。 九、图纸管理 1、图纸标准 本工程中所使用的图纸及施工方所提供的图纸应符合以下标准。 建筑制图标准 建筑结构制图标注 给水排水制图标准 图纸的幅面应符合规范GBJ1-73系列A的要求，除非项目监理另外同意，不应小于A4也不应大于A1。图纸应为白纸上印刷的黑争线和符号，或者为蓝图，在阳光下不褪色。 图签应位于图纸的右下角并有足够的空间以供填入承包人名称、业主名称、项目名称、合同号、制图日期、比例、比例图示、图纸编号、及图纸名称等内容。图纸上所有尺寸应采用国际米制单位。 在校订图纸时，校订数字或字母及校订日期应一起写入图签，被校订的内容应使用小三角形清楚地在图纸表明。 应校核提供的所有图纸以保证其正确性。 2、设计图纸 本工程严格按照合同图纸的设计来进行施工。然而，可以将工程中需要进行现场详细设计的部分或需要进行澄清的部分绘制成图并提交给项目监理检查批准。这些图纸可能涉及土建、结构、机械、电气、现场设备及其它方面，统称为“承包人设计图纸”。如果在施工过程中需要对已审批过的承包设计图纸进行修改，应按有关要求完成修改并及时地提交给项目监理审批。 3、竣工图纸 在永久工程完工后，承包人应将准确地记录了工程完工状况的图纸提交给项目监理。图纸上的具体细节应与完工工程的实际状况准确相符，并用工红线标出原设计图纸被变更的位置。向项目监理提交三份竣工图纸， 4、图纸的审批程序 承包人向项目监理提供其投标文件中有关施工、材料和设备的承包人设计图纸以供审查，所提供的图纸应为1式3份。在此使用“承包人设计图纸”应被理解为包括但不仅限于详细设计计算、装配和安装图纸、清单、图表和操作说明等，这些图纸的详细程度达到足够的程度，以使项目监理能够判断它们是否合计数规范的要求。 在其受到了授予合同的通知后，承包人可以选择提交承包人设计图纸的具体日期，但这些图纸必须在承包正式开始执行本合同前提交。 承包人可以委托一个材料或设备人就承包人设计图与项目监理直接联系，对于人所提供文件的准确性和完成性，承包人必须承担最终责任。 项目监理对上述图纸的审查仅限于一般设计，并不因此而免除承包人对图纸中所包含的错误或疏漏应负的责任，也不因此而放弃或修改本合同和本技术规范中的条件或要求。 十、施工管理 1、施工计划 在本工程开工前5天，应将一份完整的施工计划提交给项目监理审批，包括一张描述工程进度的横线图，该图上应留有足够的余地，以用于记录每一施工阶段与计划进度的对照。 主要施工技术方案和施工措施 工程特点及施工重点和难点分析 一、工作大纲 1、工程重点、难点的控制程序 根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。 根据本工程的特点和难点，我们对工程施工过程中将会遇到的施工技术难点、质量控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的不利因素进行了分析。 2、工程施工的八个关键点 (1)工期紧凑，工程质量高，需制定合理的施工方案 本工程工程施工工期为228日历天，对于本工程来说时间上都是比较紧凑的，需按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。 (2)组织一个针对本工程特点的项目管理部，项目经理1人，技术负责人1人，施工员、质量员、资料员、材料员、安全员各1人。 (3)就本工程工程而言，如果我公司中标，我们都将非常重视并着重开展以下2方面的工作： 第一：我们在建筑、管道行业里做了多年，我们具备了一定的管理和协调经验。因此，我们会很好的配合业主、监理工作，协调处理好相关单位的关系，合理安排施工进度。 第二：公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。公司的材料系统的上千万家的材料合格供应商的储备，公司的质管部、公司的设计部、公司的审计部都会对此予以关注和配合，因此无论工程大小，我们都有能力将其做好，为我司添一缕光彩，为业主实现一个具有时代特色的环境。 (4)工程的施工安排： 本工程在228日历天的工期内，平均施工工人数为50人，高峰期最高工人人数为80人，工程施工进入展开阶段，如遇赶工阶段，工地的施工时间将延长至晚10点，以保证工期目标的实现。 (5)施工主要控制重点： 1)材料的订货数量大； 工种多，交叉作业和工艺交口问题突出； 2)施工质量监控难度大。 针对上述三点，我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位，第二步进行材料的确认工作，第三要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与业主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到位有无太大问题。质量监控方面：工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持接触，反馈信 息，及时整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司质管部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量达到合格标 准。 本工程工程的施工重点是树木的档次和施工质量，这是本工程的重中之重，因此我们会同业主一道仔细推敲材料的档次、色彩、会非常认真的配合深化设计，提出我们的建议，确保材料上做到万无一失，同时挑选精兵强将在各层重点监控本区域，使施工质量达到优质水平。 (6)深化设计的配合及节点放样工作 (6)为体现原设计师的设计理念和有效地完成具体的施工尺寸和节点，如我公司中标，我公司将派设计师小组驻场进行二次深化设计，保证原设计方案在施工中的充分体现。 (7)节点放样工作也是工程追求完美的一种施工方法，现场设计所设计的节点和收口在图纸审批中无法从图纸上达到观点一致，,应在现场做节点放样工作，用实物说话，处理的手法、尺寸的把握等均在放样中体现出来，一目了然，在听取各方意见的基础上，改进设计节点，必要时可多次放样，在得到各方满意，审批合格后，方可大面积施工。 (8)我们相信在本工程中，我公司会全体动员起来，从实际出发，在建设单位、监理单位、设计单位的领导下，与其它专业分包密切配合，尽善尽美的完成本工程的深化设计，并且尽善尽 美的监督我公司施工人员将设计的思路和要求在施工中体现出 来，交给贵单位一个合格的精品工程。 二、施工管理类重点、难点分析 (一)、工程本身规模体量大，施工部署尤为重要 1、特点分析 本工程平面占地面积大，劳动力投入大、周转材料投入大。 2、对策及措施 (1)合理划分施工段，将本工程道路结构分为3个施工段、组织流水施工。 (2)加强工期计划管理。科学编制本工程总进度计划、分项工程进度计划和季、月、旬进度计划，实行进度计划分级管理和动态管理，坚持每日例会制度，加强现场调度，确保关键线路工期目标。 (3)积极推广新工艺、新技术、新方法，编制、优化施工工艺流程，合理组织各专业分项工程和工序交叉作业。 (4)确保各类资源按需投入，尤其针对工程面大的特点，增大劳动力和机具投入，做好后备资源准备。制定特殊季节、重点部位、关键工序的工期保障措施。 (二)、达到绿色施工科技示范工程标准，并确保目标实现 1、特点分析 根据招标文件要求，根据本工程项目特点和我公司战略规划， 若我公司一旦中标，将严格要求，争创：“住房和城乡建设部绿 色施工科技示范工程”,为达到要求目标，就必须采取行之有效 措施，确保目标的实现。 2、对策及措施 (1)项目部成立以项目经理为组长的“绿色施工科技示范工程管理小组”,确保各项工作有专人负责实施。 (2)在施工组织设计中设有独立的绿色施工科技示范工程规划和实施方案，三级审批手续齐全。 (3)结合工程特点，利用横幅、工地宣传栏、黑板报、告示牌等对绿色施工科技示范工程工作作相应宣传，营造绿色施工氛围。 (4)定期对职工进行绿色施工科技示范工程知识的培训，增强职工绿色施工意识。 (5)根据《建筑工程绿色施工评价标准》,项目部对工程绿色施工效果进行自我评估，评估结果对照标准进行分析，提出改进措施，并落实方案。 (三)施工队伍多，总承包管理、协调难度大 1、特点分析 本工程涉及1)部分拆除工程；2)管线迁改工程；3)土石方工程，地下结构等开挖、回填，工程范围内施工所产生的土方外运；(以图纸标释为准),4)承担本项目的总承包整体管理和协调服务(含施工场地、进场外围道路及施工期间的维护、维修，总承包管理服务及联合调试等);5)施工多专业、多工种的交叉作业、立体作业情况多，因此，施工总承包管理、协调工作是本工程的 重点。 2、对策及措施 (1)成立由具有多项同类工程项目施工总承包管理经验的人员组成的总承包项目经理部，发挥总包管理优势，组织相关协调管理工作。 (2)以“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”的总承包管理原则，以施工总承包合同所赋予的管理职责和管理授权为依据，建立健全适应本项目施工总承包管理的各项管理制度，并编制总包管理及服务实施方案，统一实施对各专业分包单位的管理。 (3)以完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，确保不因管理问题影响工期、质量等指标的完成。 (四)物资的供应和管理尤为关键 1、特点分析 本工程体量大，材料、设备用量多。资源的及时供应是保证施工的关键，是保证工程按期完工管理重点。 2、对策及措施 (1)本工程将成立以公司领导为组长、公司各职能部门领导参加的物资、设备招标采购领导小组。项目部设置专职的物资设备采购部门，配备各类专职人员负责物资设备的计划、采购、储存及使用环节的管理。 (2)全面实施物资计划制，提前做好材料和机具进场计划，确保物资设备供应满足施工进度计划要求。 (3)本工程所需施工劳务人员，为信誉度好，劳动资源