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广告项目投标方案 目 录 第一章 项目实施方案 9 第一节 组织供货服务流程 9 第二节 项目组织 实施 机构 11 第三节 产品供货措施 12 第四节 服务人员配置及职责 14 第五节 安装部管理机构及人员职责 21 第六节 运输方案 26 第七节 验收方案 32 一、验收服务方案 32 二、验收 34 第八节 独到优势 35 第二章 项目设计方案 37 第一节 设计思路 37 第二节 设计项目组织架构 38 第三节 设计部 人员配置 表 39 第四节 策划设计部 管理制度 45 第五节 项目设计及制作流程 50 一、项目设计流程 50 二、项目制作流程 51 三、设计出图 52 四、 对深化设计的要求 52 五、设计 图纸细化责任 53 第三章 项目质量保证措施 54 第一节 项目质量保证措施 54 一、组织管理保证措施 54 二、强化项目的技术、质量、检测力量 54 三、加强对职工的思想和技能教育 54 四、制定完善、明确的技术标准 55 五、建立健全各项质量管理制度 55 六、认真坚持“自检、互检、交接检”制度 55 七、严格执行岗位质量责任制度和质量目标考核制度 56 八、建立全面质量管理体系 56 九、标准化工作 56 十、实行岗位职责制度 57 十一、 质量管理制度 69 十二、 工程质量保证措施 75 第二节 质保期限及质量保证措施 84 一、产品质保期限 84 二、产品 质量保障体系 85 三、产品 质量管理制度 94 四、产品安装质量保证措施 104 五、施工质量保证措施 123 六、 服务质量保障措施 233 七、人力及物力的投入安排及保证方案 245 八、公司管理制度 268 第三节 关键节点控制方案 310 一、实施过程中的关键节点 310 二、质量通病控制措施 314 三、施工工程中的质量通病控制措施 327 第四章 项目安全保障措施 339 第一节 货物安全保障措施 339 一、设施、设备的选购 339 二、设备设施使用前的管理工作 339 三、设备设施使用中的管理工作 340 四、设备设施维护保养制度 340 五、设备设施检查制度 341 六、运输安全措施 341 七、运输管理制度 343 第二节 项目实施安全保障 348 一、 安全生产目标 348 二、 安全生产管理体系 348 三、 安全综合检查措施 354 四、 安全教育及培训制度 355 五、库发 安全防火责任制 356 六、 安全生产管理技术措施 357 七、 实行安全生产补偿金和抵押金制度 362 八、 层层签订安全生产责任书制度 362 九、 安全生产奖惩制度 363 十、 安全生产教育制度 363 十一、 安全生产检查制度 367 十二、 施工现场安全技术措施 373 十三、 施工现场安全管理措施 374 第三节 应急服务方案 378 一、应急响应时间 378 二、供货应急服务方案 380 三、运输应急服务方案 382 四、安装过程中的应急服务方案 384 五、风险防控措施方案 400 六、新冠疫情防控措施 406 第五章 项目重点、难点分析及解决方案 415 第一节 供货能力分析及措施 415 第二节 供货方案流程分析及措施 418 一、供货流程 418 二、运输管理制度 419 三、原材料验收管理流程图 426 四、货物交付和调试 426 五、系统验收 426 六、技术培训 427 七、交货期（含安装、调试）保障措施 427 八、产品生产的质量控制 429 九、安装调试的质量控制 430 十、技术支持质量控制 430 第三节 运输过程分析及措施 431 一、目的 431 二、范围 431 三、要求 431 四、规程 432 第四节 产品生产分析及措施 434 一、 制作规范措施 434 二、 管理措施 435 三、 组织措施 435 四、 经济及合同措施 435 五、 技术措施 436 六、 动态控制 436 第五节 安装、调试、验收方案及措施 438 一、调试验收方案 438 二、调试和验收内容 438 三、 验收方案 439 第六节 服务进度保障措施 440 一、整体进度保障措施 440 二、进度管理保障措施 441 三、 进度控制保障措施 445 四、 设计生产进度保障措施 457 五、项目工期保障措施 460 六、服务进度计划保证措施 462 七、技术保证措施 464 八、 保证工期的具体措施 465 九、施工方案进度和保障措施 466 第六章 项目售后服务方案 483 第一节 售后服务方案 483 一、售后服务要求 483 二、售后服务方法 483 三、配置专门的售后服务团队 490 四、公司服务的标准及要求 491 五、售后管理工作流程 492 六、售后服务管理考核办法 492 七、售后服务保障 494 第二节 售后 服务承诺 497 一、 公司售后服务承诺书 497 二、 售后服务理念 498 三、 技术支持模式  499 四、技术支持承诺 500 五、产品服务承诺 501 六、服务及时性的承诺 502 七、产品质量承诺 503 八、 包装质量承诺书 505 第三节 售后服务响应措施 507 一、响应时间 507 二、质保服务 承诺 507 三、对本项目服务承诺 508 四、 公司售后服务宗旨 508 五、 公司承诺 509 六、 用户监督措施 509 七、 备品备件供应 措施 509 八、 免费的技术培训 509 九、人员保证 的措施与方案 510 第七章 项目主要制作设备 512 第八章 合理化建议及公司优势 513 第一节 合理化建议 513 一、降低造价的合理化建议  513 二、缩短工期的合理化建议 515 三、解决本项目重、难点的合理化建议 517 四、成品保护管理制度 523 五、 交叉作业多，安全防护要求严格 524 第二节 公司优势 525 一、公司优势 525 二、施工优势 526 三、管理优势 527 温馨提示： 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 第一章 项目实施方案 第一节 组织供货服务流程 序号 流程 内容 1 业务咨询了解 向客户提供业务咨询，双方互相沟通了解 2 互访面谈合作细节 确认质量要求标准，确定报价方式、下单方式（传真，电邮、短信、qq、微信等）、客户收货时间、结款事宜 3 下单核单 根据客户确定的下单时间，我方跟单员进行订单审核，确定订单规范（ 型号 、数量、规格要求及送货时间），交由经理确认 4 进入系统 文员将订单录入系统，保存后由系统审核员进行订单核准，确认后生产送货单，最后送货单交由配送部 5 备货 运输 部根据汇总订单，按照 公司运输 质量标准书进行备货 6 检测留样 检测中心对将出库的产品进行抽样检测、留样（或索要批次合格产品记录并保管） 7 货物整理 运输 部对 货物 进行整理 8 分发 运输 部对 整理好 的 货物 进行核单 9 车检 运输车辆由配送部负责人根据 货物 种类、数量或预算体积确定车辆；运输队对车辆性能、油料等检查，确保运输中顺利。 10 装车 运输 部对各自负责客户进行核单装车 11 验收 到达客户后进行核单过称验收，收货员和 运输 部确定签字 12 客诉 客服部24小时接受指导建议 13 总结改进 月底统计总结各个客户反馈记录，进行持续改进 14 对账 根据客户确定的对账日上传对账清单，并确认回传对账单 第二节 项目组织 实施 机构 我公司根据本项目需求特点，成立专门的项目执行小组。负责从设计、制作，直到货清点数量、安装、调式、检验等工作，实施小组由多名专业人员组成。 所有的产品将在与用户具体单位负责人沟通后，运往用户指定地点。配送前一天由项目总负责人通知相关的实施小组到达送货地点，由实施小组的项目经理前往收货、入库与核对，且在收到货之后立即通知本组的其他人员及时跟进。具体服务机构组织安排如下： 第三节 产品供货措施 1、 必须制定销售战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。要根据公司发展战略，组织制定销售战略规划。同时要掌握市场动态，竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势并有独特见解。要定期、准确的向总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。 2、 销售经理要领导部门员工完成市场推广、销售、服务等工作。要根据公司年度总体目标，做好销售预测，制定销售计划并组织执行销售计划。策划、组织实施完整的销售方案。组织市场推广和产品宣传工作，扩大公司及产品知名度。组织部门开发多种销售手段，落实销售手段创新。负责组织对外报价、投标、谈判、合同签定等销售工作。协调销售部门与生产、技术开发、财务等公司其他部门之间的工作关系。 3、 负责销售部内部员工管理。建设并培育销售人员队伍，提高销售人员的达标率。销售经理应该管理并考核销售人员，帮助选拔、补充、发展销售团队。 4、 及时反馈客户消息。销售经理应该及时的反馈产品质量信息，协助解决重大质量问题。组织市场调研，并及时将结果反馈给相关部门。与相关部门、用户保持联系。 5、 制度客户管理方案，加强客户管理。制定客户管理方案，确保为客户提供优质服务。负责组织客户管理，建立产品维护档案和客户档案。接待重要客户，组织公关活动，与客户维持良好的关系。处理客户投诉。实施客户满意度调查，并及时的进行反馈。 6、 建立并完善销售信息管理系统。销售经理，需要在工作中逐步建立，并完善公司的销售信息管理系统。 7、 参与公司制度体系的建设。组织和制定以及落实各项销售管理制度、管理规程，组织销售部管理体系的建立。销售经理要知道销售部下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。负责销售部门内具体职责分工，合理安排销售人员。 8、 销售经理要完成上级交给销售部门的其他任务。公司销售经理应该在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。制订销售计划。确定销售政策。设计销售模式。销售人员的招募、选择、培训、调配。销售业绩的考察评估。销售渠道与客户管理。财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 第四节 服务人员配置及职责 1、项目总负责人 项目总负责人：本公司总经理担任本项目总负责人，负责项目实施的项目管理，其职责是： ①负责协调所有与项目相关的事情； ②定期审阅项目组的财务状况、技术和合同进展情况等方面的汇报，尽可能提供对项目实实施程中需要的各方面支持； ③负责合同执行中的指导和协调工作； ④定期审核执行中的指导和协调工作； ⑤定期审核项目经理的工作进展情况； ⑥保证合同及项目执行过程中的财务控制工程管理。 2、项目执行小组 项目执行小组由总负责人从商务保障小组、技术保障小组、售后服务小组抽调优秀人员组成，主要负责：协助项目总负责人处理项目相关事宜，负责合同签订、设备采购、仓储配送、质量检验、安装调试、技术培训、客户联络，保养维修等一系列环节。保证项目从始至终每一个环节的运行。尽全力保障客户要求，为客户提供一站式服务。 3、商务保障小组 商务保障小组主要负责合同的签订、 材料 的采购、仓储及配送等环节，控制项目成本，尽可能为客户提供质优价廉的产品。 4、技术保障小组 技术保障小组主要负责： ①对货物进行检验与验收，验收时要认真核对产品合格证、质检报告，以及相关认证情况，确保每一批货物从采购到配送均处在质量保障体系的监管之下。 ②为客户进行货物的安装调试，提供一站式服务，保证安装完毕后，客户可直接使用。 ③对负责货物可对客户具体操作人员进行技术培训，保证相关操作人员可熟练操作设备，并能处理一般常见故障。 5、售后服务小组 售后服务小组主要负责，定期回访客户，了解 产品 使用情况及客户意见反馈，针对客户反馈的问题及时安排保养维修人员对货物进行维修及保养，并设有专人对售后服务情况进行监督，保证每一个项目，每一个客户都能毫无后顾之忧的使用本公司所提供的货物和产品。 6、业务部 ①与顾客接洽，样品、报价、订单合同的审核签回工作及顾客资料的建立、联系与执行顾客满意度调查； ②顾客要求的确认，业务部接到新顾客或新产品意向后,即要求顾客提供产品及相关的信息； 业务接到顾客的产品及相关信息后,要求工程师打样；业务根据打样样品及检测报告，同时附上报价单与顾客确认并封样。 ③负责协调公司各部门之间的业务衔接工作，顺利完成公司下达的各项工作任务。 ④负责公司各类合同的管理，重要的销售合同等业务资料的保管，做好安全保密工作。 ⑤负责接待客户的业务来电，来函等咨询服务，并做好记录、存档、反馈工作。 7、生产部 ①严格按工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要求; ②负责生产现场“6S”管理,产品标识和可追溯性管理,做到文明安全生产，杜绝浪费; ③负责生产所需设备、设施的日常维护保养工作，确保满足产品要求的生产能力等设备管理; ④积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作; ⑤认真做好关键特殊工序的控制（人、机、料、法、环、测）与管理工作; ⑥负责对生产过程实施的控制,对生产的运作进行归口管理,进行生产调度,协调生产过程中各部门上和技术上的接口,对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责; ⑦编制和上报各种生产报表;制定年度、季度和月度生产计划； ⑧负责外协件外包加工,对外协件的质量负责; ⑨监督检查生产现场; ⑩负责生产物料采购及入库; 8、设计部 ①分析策划需求，充分理解客户设计需求，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成； ②全面负责公司的平面设计工作； ③根据项目要求负责项目有关的设计与制作； ④负责各类 策划布置 的平面设计； ⑤负责各类 标识标牌策划 的设计； 9、质检部 ①负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善； ②负责公司各种质检管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种质检活动的组织与推动； ③负责对各部门质检管理工作进行内部质量审核； ④负责进料、在制品、半成品、成品的检验标准、质检检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品检量负全部责任； ⑤负责全员质检教育、培训； ⑥负责各种质量责任事故调查处理，各种质检异常的仲裁处理，配合业务部对客户投诉与退货进行调查处理。 10、采购部 ①负责原辅材料、包装材料、备品、备件、办公用品等的采购供应工作。 ②认真做好市场调查和预测，掌握物资供应情况。 ③及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。 ④负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。 ⑤严格执行公司制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。 ⑥采购物资的入库与结算：负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。对不合格产品及时退货。 ⑦供货单位的质量审核：参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。负责制订物资采购工作各项管理制度。建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。 ⑧与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。 11、安装部 ①负责客户产品的安装、调试、保养、维修等工作。 ②日常安装维修实行承诺服务，接到安装单或报修电话后，24小时内应给予安装修复。当天不能解决的必须向客户做出解释，并上报公司售后服务部。 ③安装维修工作人员应严格执行安全操作规范，文明施工，及时清理施工现场。由于工作 责任心不强，或违反操作规程引发事故（包括工伤事故），或造成损失的，要追究当事人责任。 ④要尊重客户，对客户要文明礼貌，服务态度热情周到。保证安装维修质量。 ⑤负责安装结算单据的填写、整理工作。 ⑥不得向客户额外收费、乱收费。 ⑦负责零配件、材料的申领回收上交工作。 12、售后部 ①收集所有与客户有关的信息资料，以便根据信息及时作出相关处理，并进行存档备案 ②指导用户产品使用方法及注意事项等事宜； ③与客户交流时，应热情、细心了解产品发生问题时的状况，提出解决问题的方法； ④售后服务人员在接到客户的售后服务需求电话通知后要做好信息登记工作，其中包括对方的详细联系人、联系方式，在售后人员出发之前，应其仔细分析产品问题以及提供参考解决方案，并带全相关资料 ⑤在售后过程中，应及时确认产品的状况，考证先前分析问题是否恰当；如果不相符合应及时与有关人员商讨争取尽快提出解决方案。并赋予实施，同时做好售后记录； ⑥在售后服务中发现的问题要及时汇总，与业务部、质检部、生产部讨论，提出确当的解决方案以便各部门及时改进 。 第五节 安装部管理机构及人员职责 针对本项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。为此我公司专门为本项目成立了一个项目小组，本项目机构组织如下图： （一） 项目经理 1、与客户相关负责人联系，确定安装时间与地点等，制定本项目安装计划，根据安装的产品种类与时间配置安装技工，全程监督任务完成情况。 2、根据产品使用单位的地点安排发货、调度运输车辆，并保证以最快的时间安全高效的运达客户安装地点，从时间上等方面方便卸载、搬运、安装，保证安装工作的顺利进行。 3、对安装现场进行及时的监控与指导，安装现场出现的一般问题在 4 小时解决，并保证按照合同约定及客户的要求文明作业。 4、安装完工后，与客户相关负责人联络回访，确定安装质量与进度，并填写客户档案卡等相关资料，以确保售后服务的及时高效。 5、对安装过程中重大问题及客户投诉等及时向公司汇报并形成专项小组，在即时响应，2小时给客户提交解决方案与书面答复。 （二） 安装 队长 1、安排安装小组每天工作任务，并监督任务完成情况。 2、安排发货、调度运输车辆。 3、考核安装队员绩效。 4、负责将 项目 安装验收单提交给财务。 5、处理客户可能的投诉事件。 （三） 安装组长 1、领导协调完成本小组在本 项目 的安装任务。 2、小组安装过程的工艺质量，以及客户场地的保护，安装垃圾的清洁。 3、负责本小组在外施工的安全，纪律。 4 、设置搬运小组，负责卸车，以及向本队安装小组配送 相关 物料。 5 、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。 6 、负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、验收。 （四） 安装队员 1、负责所有待安装产品的装卸及现场安装。 2、客户场地的 安全 保护， 施工后的 垃圾 清理 。 3、熟悉本项目施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求。 （五）材料员 1、按采购计划（或采购清单、采购合同）落实和接受采购物资，负责零星物资的采购。 2、负责对采购物资验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料，对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。 3、负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相符。 4、对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。 5、随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求，业务上接受材料部的指导。 （六）质量员 1、熟悉项目的合同、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，业务上接受质安部的指导。 2、会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责项目的检验和质量评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理反馈质量信息。 （七）资料员 1、按过程控制程序收集过程检测资料； 2、负责现场技术文件、往来文件及验收文件保管； 3、负责现场办公室日常文秘工作。 （八）设备员 1、填报设备使用调拨单； 2、满足设备运输及安装的安全，参加设备的安装、调试及验收工作； 3、督促操作工人遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料作好收集上报工作； 4、督促操作工人持证上岗和上岗前的技术业务培训； 5、负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。 （九）维保人员 建立客户意见反馈渠道，收集对维护工作的希望、要求和意见。建立维护工作联系卡，提供运维部门负责人及维护工作人员联系电话，保证与客户联系的畅通、维护工作的及时、有效。 第六节 运输方案 “高效快速、机动灵活，诚实守信，卓越服务”是我公司对客户恪守的承诺和经营宗旨，针对 本次 采购项目配送服务，我公司成立了“项目实施领导小组”，由总经理任组长，项目经理任副组长，售后部经理任售后监督调查责任人，配送中心经理任专项配送中心责任人，全面协调各项工作的开展和问题处理，主动协商，妥善解决，让采购人满意；真正做到无论有任何问题立即处理完毕的原则，结合本公司日常配送流程，制定如下具体配送实施方案实施计划： （一） 货源保障： 如我公司中标后立即安排组织货源，严格执行国家生产标准，每一批次质检报告随货同行，送交主管部门备案。 （二） 配送方案实施计划 我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。“三专”，专人、专车、专线。 按时——严格按照招标方的时间要求和规定配送； 按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每个送货批次； 按量——按照招标方的配送明细、数量、 配送 地址认真执行配送工作。 专人——公司安排 6 名工作人员实施配送方案，由项目经理具体负责； 专车——公司针对本项目的实施。计划从公司抽出 2 辆运输车辆，实施专车配送，完全能够确保按时送达到各目的地； （三） 严格执行公司的“五心”标准 诚心----诚心诚意 贴心----站在对方角度考虑问题，以心换心 细心-----细致周到，不漏掉一个问题，不放过一个细节。 耐心-----始终保持服务耐心，最苛刻的客户是我们最好的教练 舒心-----客户放心，更开心，这就是我们的工作 客户1%的不满意等于100%的不满意，在整个服务链上我们确保服务的精致性，不漏掉一个问题，不放过一个细节。 （四）运输 质量标准 项目 质量工作要求 过程 配货 齐全、无缺漏 装运 防止挤压、倒塌，按规定方式运输；采取必要的固定、防冲击措施，平稳运输 搬卸 卸货从上到下，小心轻放；搬货工具科学合理，牢实安全 交接 互检 相互检查送货质量，杜绝 假冒伪劣 确定量 数量 精确、计数精准 清单互认 交货、接货清单核对准确相互确认 入库 按客户要求，将 产品 有序存放于库房 清场 将所有的杂物清理，符合 甲方管理 规定 我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。“三专”，专人、专车、专线。 按时——严格按照招标方的时间要求和规定配送； 按质——保证提供质量合格的 产品 ，并登记记录每个送货批次。 按量——按照招标方的配送明细、数量、单位地址认真执行配送工作。 专人——公司安排多名工作人员实施配送方案，每名人员由配送中心经理具体负责。 专车——公司针对本项目的实施，计划安排公司配送中心抽出多辆公路运输车辆，驾驶人员一对一进行实施专车配送，完全能够确保按时送达到各目的地；运输必须采用符合卫生标准的外包装和运载工具，并且要保持清洁和定期消毒。为确保运输车辆运行良好，且有防雨、防潮、防晒、防尘、防虫害等设施运输容器运输车辆底板应平坦、洁净，无泥沙、灰尘、铁锈、水渍和油渍 、 无异物，无异味 等； 送货车辆应保持清洁；堆放科学合理，避免造成 货物包装 的 破损， 并记录存档。 （五）运输安全措施 1、运输车辆定期清洁、消毒，出入配送区均须登记并检查车辆卫生，车辆卫生不达标者不得进入； 2、 货物 装车之前，质检人员和运输人员对运输产品完好性及数量进行检定，装卸工重新确认车辆卫生情况； 3、装车时，装卸工应轻拿轻放，码垛确保装车层次清楚、码垛整齐、捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保障运输过程安全； 4、装车完毕，运输人员必须苫盖车辆，防止运输过程中的破损、雨淋、确保运输过程的 货物 安全； 5、驾驶人员负责定期开展车辆检查。在 货物 运输中须遵守道路交通运输规定，确保交通运输安全，防止因违规行驶发生交通事故而影响配送任务的完成；在运输路上一切交警、运管等部门罚款、协调等 全部 由 我 方 自行 承担 。 6、 我方交付的所有合同货物均符合相关包装储运指示标志的规定，按照国家有关部门最新的规定进行包装，满足长途运输、能承受水平受力、垂直受力、多次搬运、装卸、防潮、防震、防碎等包装要求。我方按照合同货物的特点，按需要分别加上防冲撞、防霉、防锈、防腐蚀、防冻、防盗的保护措施，以便合同货物在没有任何损坏和腐蚀的情况下安全地运抵合同货物安装现场。 合同货物包装前，我方应负责按部套进行检查清理，不留异物，并保证零部件齐全。接到供货通知后，将及时安排公司车辆进行货物装运，在装运货物时做到轻拿轻放，严禁碰撞或划伤货物，严格清点数量，尽量避免发生差错给 客户 带来损失，如用敞篷车装载完毕必须绑扎牢固并加盖防雨篷布遮盖，货物在运输时均办理货物保险，并督促驾驶人员必须按照运输合同规定按时将产品安全、迅速、准确无误和保质保量地运交到 客户 指定的卸货地点。 我方认真执行产品贮存、运输规程，避免长时间燥晒，运输中注意支点位置、捆绑方法，避免货物表面划伤或被污染。根据合同产品的特点和在运输中的不同要求，我方在包装箱上醒目地标明“小心轻放”、“勿 重压 ”、“保持干燥”等字样以相应的标记图案。我方应在合同货物包装物外表明确标注货物的仓储保管要求，包装物外表的标注应清晰、牢固、防水、耐磨。 如果我方未提出明确要求或采购人按我方要求进行仓储保管，合同货物在保管期间发生损坏的，我方承担由于修理或更换损坏的合同货物而发生的一切费用。若因我方车辆限制或调配原因无法运输而由买方车辆承运部分，则我方按市场价格向买方支付运输费用。 7 、搬运、运输 我们在产品的运输方面，我 公司 有专门的物流团队，此外