加装电梯项目方案（技术标_989页）（2024年修订版）.docx

加装电梯项目方案 目录 第一章 工程概况 8 第一节 项目施工部署 8 第二节 编制依据 22 第三节 编制原则 23 第四节 项目管理原则 27 第二章 对项目中重点难点分析及响应的对策 35 第一节 钢筋混凝土工程重点难点分析 35 第二节 装饰修缮工程重难点分析及相应对策 40 第三节 本项目施工条件重点难点分析及相应对策 80 第四节 本项目施工条件重点难点相应对策 92 第五节 针对本工程项目实施重点、难点的对策 98 第三章 施工布置 108 第一节 平面布置 108 第二节 施工现场供水、供电方案 109 第三节 施工程序总体设想 111 第四节 绿色施工技术措施 113 第五节 工程总体目标 126 第六节 施工现场维护 127 第四章 施工总进度计划 130 第一节 施工进度计划 130 第二节 施工工期计划 139 第三节 赶工措施 181 第四节 保障工程质量的技术措施 182 第五节 项目管理总体安排 184 第六节 进度计划的检查与调整 206 第七节 工程部署 208 第八节 施工组织机构 219 第九节 工程进度控制管理方法 225 第十节 关键线路上的施工项目保证措施 229 第十一节 施工进度计划滞后的应急措施 231 第五章 施工方案 232 第一节 施工准备 235 第二节 土石方工程施工方法及技术措施 239 第三节 砌筑工程施工方法及技术措施 243 第四节 混凝土及钢筋混凝土工程施工方法及技术措施 250 第五节 门窗工程施工方法及技术措施 282 第六节 屋面及防水工程 304 第七节 保温、隔热、防腐工程 310 第八节 楼地面装饰工程 324 第九节 墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程 330 第十节 天棚工程 336 第十一节 其他装饰工程 344 第十二节 钢结构安装方案 347 第十三节 电梯安装工程 371 第十四节 脚手架工程 378 第六章 项目管理机构 389 第一节 主要管理人员及工程技术人员配备计划 389 第二节 施工组织管理机构 392 第三节 项目经理部各人员职责 393 第七章 施工机械设备 405 第一节 劳动力需求计划及保障措施 406 第二节 主要施工材料供应计划及保障措施 409 第三节 主要机械设备进场计划 410 第四节 机械设备投入计划 412 第五节 劳动力投入计划 421 第六节 主要施工材料供应计划及保障措施 425 第七节 主要机械设备进场计划及保障措施 426 第八节 机械设备组织计划 428 第九节 机械设备保证措施 429 第十节 劳动力投入计划 431 第十一节 主要材料、设备、构配件计划 436 第八章 进度控制措施 461 第一节 进度控制概述 462 第二节 进度控制目标 465 第三节 进度控制内容 467 第四节 进度控制的方法 469 第九章 费用控制措施 489 第十章 质量控制措施 500 第一节 质量控制原则与方法、手段 501 第二节 质量的事前控制 509 第三节 质量的事中控制 514 第四节 质量的事后控制 522 第五节 施工准备工作阶段监理控制要点 526 第十一章 合同信息管理措施 535 第一节 合同管理的工作范围和内容 538 第二节 合同管理方法 538 第三节 合同管理程序和制度 540 第四节 合同文档管理 541 第五节 合同管理的措施 541 第六节 信息管理措施 542 第七节 材料采购合同的管理 548 第八节 对现场变更和签证的管理 550 第九节 对索赔的管理 552 第十节 保密措施 553 第十一节 文件资料管理 554 第十二节 项目监理部内部资料的管理 557 第十三节 组织协调 561 第十二章 安全、文明施工措施 581 第一节 职业健康安全、环境管理政策、方针和目标 581 第二节 职业健康安全、环境管理体系 581 第三节 现场安全施工及防护管理方案 582 第四节 现场文明施工方案 596 第五节 现场消防安全管理措施 602 第六节 环境保护和文明施工管理 645 第七节 文明生活区管理制度及防尘降噪措施 652 第八节 事故隐患排查治理管理制度 658 第九节 安全管理目标及体系 664 第十节 安全施工 670 第十一节 施工现场文明施工 685 第十二节 环境保护和文明施工管理 703 第十三节 安全生产责任制度 709 第十四节 安全技术组织措施 719 第十五节 安全教育培训制度 725 第十六节 安全生产规章制度 726 第十三章 工程协调管理 738 第十四章 针对本工程合理化建议 744 第一节 加快施工进度的合理化建议 744 第二节 提高工程质量的合理化建议 751 第三节 节约投资的合理化建议 761 第十五章 工程质量保证措施 779 第一节 工程质量管理目标 779 第二节 工程质量保证体系 780 第三节 工程质量控制体系 785 第四节 工程质量管理制度 787 第五节 工程质量保证措施 792 第六节 质量管理工作与发包方及监理工程师的配合 828 第七节 质量管理方针和目标 830 第八节 不合格品的控制措施 884 第九节 质量责任制度 889 第十节 检验检测制度 897 第十一节 工程质量控制的方法和措施 898 第十二节 确保工程质量所采取的检测试验措施 909 第十三节 工程创优体系及保证措施 913 第十六章 工期保证措施和保修期承诺 922 第一节 工期保证措施 922 第二节 工期检查保证措施 925 第三节 工程保修承诺 927 第四节 技术支持内容 942 第五节 质保期满后的维护保修收费标准 953 第六节 工程维保修服务体系 953 第七节 工程保修服务措施 956 第八节 保修措施 985 工程概况 第一节施工概括1、工程名称：****项目； 2、工程地址：*****; 3、建设单位：*****: 5、工程内容：详见(《工程量清单》和施工图纸包括的内容) 6、资金来源：自筹资金； 7.工程(质量)标准：合格。 项目施工部署 一、施工特点 保证工程不会因为设计图纸的未细化而耽误工期。 1.1本工程需要考虑安全、交通、场区规划布置、施工扰民等众多因素，施工中要采取相应的有力措施，加强交通、安全、环卫、环保工作，尤其是施工扰民问题处理不好会对施工本身及施工有关各方产生不良的社会影响。 1.2根据建设单位要求的工期，本工程需要跨雨期，须充分考虑在装饰安装工程及园林绿化施工阶段的季节降效因素。 1.3本工程质量标准要求施工方严格按照施工规范进行施工作业，按照IS09002质量保证体系和IS014001环境保证体系进行施工管理。 1.4工程专业较多，对于施工时的预留孔洞及预埋件不得遗漏，杜绝对结构造成损失破坏。 1.5本工程中需细化设计的工程项目较多，执行标准较多，要求施工方综合技术能力强，能及时与甲方、设计方、监理方、分包方进行协调 1.6作业面广阔，施工项目多，专业要求高，工序穿插作业内容多，施工队伍专业性强，组织管理上要求科学、合理、先进。 二、本工程重点难点分析 我公司有关领导非常重视本工程，为此，我公司将集结公司最优秀的技术管理骨干，组建该工程项目管理部，建立有力的质量管理体系。通过施工全过程的质量控制，实现预期的工期、质量目标，通过对本工程招标文件、施工图纸的分析、了解，本工程具有以下特点： 1、场地狭小，地段繁华，运输难度大 现场场地狭小，大量物资需从场地外二次倒运至现场，繁华地段，白天运输非常困难，是本工程最大的难点，为了解决施工物资的运输压力，为了加强施工现场安全生产管理、文明管理、保障职工人身安全，根据市环保管理条例，结合本工程实际情况，特制定夜间施工组织方案。 1.1夜间施工组织体系 夜间施工组织负责人为当班生产经理，班组负责人为班组长，夜间施工由生产经理和施工班长统一组织协调夜间施工工作。组织全体施工班组人员学习建委下发的《中华人民共和国环境噪声控制污染防治法》有关文件，做到施工人员熟悉标准，按要求操作，形成良好的操作习惯。 1.2夜施时段控制 夜间施工时间：20:00～22:00。无特殊情况，夜间施工必须在22:00前结束。 项目部根据施工进度安排无法避免在夜间施工的，提前24小时向有关部门申报夜间施工并办理有关手续。夜间施工手续未能及时办理或未能批复时停止安排夜间施工。 1.3夜间施工组织程序 当具备夜间施工申批手续和现场夜间施工条件时，方可组织施工。但各班组考虑工期、工程质量等因素，估计当天22:00后不能停止作业的班组，班组长应提前向项目部相关管理人员做好有关申请工作。及时上报项目经理部审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。申请书内容包括：作业部位、作业人数、照明安排申请作业时间、值班负责人安排、职工安全技术交底情况等。 1.3.1夜施要求 (1)夜间施工必须遵照国家及安全生产管理条例，严禁盲目施工，不准安排由老、体弱、带病、疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。 (2)对于工期不紧的工序，尽量不安排夜间施工。 (3)对于工期较紧的工序及不能中途停止施工的工序，需对施工作业人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。 1.4必须保证夜间施工期间的照明。 本工程采用镝灯作为主要照明灯具，固定布置在场地适当位置，保证整个施工场地均有较好的照明。 采用符合安全防护要求的碘钨灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充。 充分考虑施工安全问题，不能安排交叉施工的工序同时在夜间进行。 夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志，各道工序夜间施工除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立专职安全主管人员巡查制度。 经批准后的夜间施工，施工单位必须事先向周边社区告示夜间施工情况和降低噪声措施，按规定减少噪声排放，而且不得将强光照明灯直接照射居民窗户。 特殊情况需夜间作业，应尽量采取降噪措施，事先做好周围居民的工作，并报工地所在的区、县有关部门备案后方可施工。 1.5保证夜间施工顺序进行的组织、技术措施 1.5.1、人为噪声的控制措施 施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。 通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少深夜高噪音施工的时间和次数； 在某些特殊时期内，如考试前夕，现场不安排施工； 车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛； 1.5.2、强噪声机械的降噪措施 牵扯到产生强噪声的成品，半成品加工、制作作业(如预制构件，门窗制作等),应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。 尽量选用低噪声成套备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如：电锯、电刨，砂轮机等)要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。 1.5.3、加强施工现场的噪声监测 加强施工现场环境噪声的监测，采取专人管理的原则，根据测量结果凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。 2、专业施工队伍多，施工面积大，施工协调多 本工程预计在施工高峰期会有多支专业施工队同时参加施工流水作业，施工面积大、功能多、结构复杂；因此在有限的空间和工期内协调安排专业施工队在多个工作面从事立体交叉作业，为确保工程质量、施工进度计划、安全文明施工，作为总包单位应充分重视，加强管理，合理预控。 对策： 制定详细的施工进度计划，与之配套的包括作业队进出施工区域计划，材料机具的使用计划，施工环境保证计划，施工保证各个环节施工的正确，准确、及时； 3、做好售后服务和保修工作是本工程施工的重点 竣工后，我单位针对本工程具体情况编制《用户使用手册》并提供给业主，为业主提供隐蔽管线等相关标识，并作定期回访。 在保修年限内，公司将每两周进行一次电话回访，每月由用户服务部组织回访小组进行实地回访一次，雨期后或采暖期后每两周实地回访一次；保修年限外，每两月进行实地回访。用户服务部每年年初制定出回访计划。小组成员由公司主管经理和用户服务部成员组成。《回访记录表》必须经业主签字认可。《回访记录表》将按照公司标准作为工程部年终考核依据之一。 对工程合同范围内的施工质量保修负全部责任。本工程在保修期内若发生质量问题，及时通知我单位的工程部，工程部接到通知后马上派人到达现场了解情况，听取业主意见，提出处理意见或方案，一经业主确认后保修人员24小时内到达现场，并按要求完成。 4、文明安全施工要求严 安全工作是当前全国社会化大生产中相当重要的一项工作，针对近几年各省多次出现安全事故，党中央、国务院非常重视，并做出重要批示，狠抓安全工作。 面对当前局势，作为多发事故的施工现场，切实抓好安全工作至关重要。而安全文明施工是企业管理水平的具体体现，是项目经理部展现管理能力的窗口。因此，无论是从上级指示，雇主要求来讲，还是从提高自身管理水平而言，都应搞好安全及文明施工。 本工程施工过程中的绿色环保要求不言而喻，因此总承包单位在施工过程中必须体现保护环境、节约资源、维护生态平衡的可持续发展思想，建立完善的环境管理体系，将工程施工对整体环境的负面影响减小到最低程度，确保现场文明施工。 4.1项目本着“建绿色家园，持续治理预防，实现文明工地，不断改进绩效”的环境方针，根据IS014001环境管理体系、本企业环境管理手册，建立针对施工现场的环境管理体系。 4.2充分理解设计意图，采用生态建筑技术，节能能源消耗，降低建筑环境负荷，在施工中精益求精，严格施工工艺，将设计意图变为建筑实景。积极主动的使用环保型、节能型材料和设备，使本工程成为环保的示范工程。 4.3参加工程环保业务培训和考核，并聘请专业工程环保人员，对施工环境管理工作进行独立监督。所有环保设施(如工地出口处设置的车辆清洗设施)需经建设主管部门验收。 4.4强化现场的噪音控制。在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。混凝土浇筑时采用低噪音环保振动棒，装卸材料时轻吊轻放，在被吊材料与已吊材料之间垫木枋，防止碰撞产生噪音。 4.5进场后对工程的总平面进行统筹考虑，对现场空地进行硬化和绿化，种植以本地物种为主的绿色植物，不断增强生态环境意识，同时派专人洒水，防止扬尘。 三、工期、质量、安全、环境保护目标 1、质量目标 质量标准：以国家、行业、**市地方的质量验评标准为依据，一次性验收合格。 2、安全目标 目标：有效的控制伤亡事故，杜绝重大恶性事故、一般年负伤率低于4%,施工现场安全合格达标率100%。 3、环境保护目标 目标：噪声排放、污水排放达标，符合公司环境管理体系程序文件的要求。现场目测无扬尘，严格控制运输遗洒、最大限度的减少危险品、油品的泄露，有毒有害废弃物实现分类管理，提高回收利用率。 四、施工部署 1、工程目标实施的制度保证 工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工方、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工人组织协调好。 1.1制定图纸会审，图纸交底制度 在正式施工之前，项目经理工程部，技术协调部和机电安装的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审，图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。 1.2建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、施工方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。 若遇到急需解决的事情，可以立即找业主，设计、监理商计解决。 2、施工流程 2.1总体施工流程 总体施工流程先拆除后装饰，安装工程随施工条件的具备情况插入施工。施工过程中，装饰工程随进度安排插入施工。 2.2建筑装饰阶段施工流程 分段验收合格后，装饰工作开始进行，粗装饰施工按层数进行分区，从下开始往上进行施工。 装饰工程先墙面，后地面，再顶棚。装饰在具备作业条件的情况下，可以安排插入施工，由上而下进行。 门窗安装工程在抹灰工程完工后尽快插入施工。 水、电、暖及其他配套工程随施工进度及时插入。 3、总体施工进度计划 以总工期要求为指针，安排合理的施工进度计划，主要控制点。 4、主要分部工程施工部署 4.1装饰施工： 本工程装饰施工阶段的工序多且复杂，必须严密的组织装饰阶段的施工过程。 5、施工准备 5.1施工准备工作计划 施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础。由于本工程场地狭窄，根据其特点，对施工前准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能造成人力、物力的浪费及耽误工程进度。 各项准备工作可分为施工技术准备、施工现场准备、材料设备准备、临水、临电准备、场外组织与管理准备等几个部分。 5.2技术准备 5.2.1.作好调查工作 5.2.1.1气象、地形和水文地质的调查 5.2.1.1.1认真做好调查工作，对施工场地内的地质情况、水文情况、地下管线情况必须有较为详细的了解，为顺利组织全过程均衡施工创造条件。 5.2.2.作好图纸会审工作 施工前由主任工程师组织相关科室及项目部技术管理人员认真审阅施工图纸，注意各系统、相互交叉点及容易出现矛盾和问题的地方，为图纸会审做好准备，参加由建设单位组织的图纸会审，充分了解设计意图，以便指导今后施工并形成图纸会审纪要，最后归档。 5.2.3.编制施工组织设计及施工方案 5.2.3.1开工前，根据工程特点，根据业主所提供的图纸和现场情况，按照集团公司《质量环境职业健康安全管理手册》要求进行质量计划和质量策划，明确本工程的关键及特殊部位，对特殊过程及关键过程编制作业指导书。制定需要编制的施工组织设计和施工方案清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案 在定稿前都要如开专题讨论会，充分参考有关部门和作业班组的意见。每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个 步骤进行。作为工程施工生产的指导性文件，方案一旦确定就不得随意更改。 5.2.3.2施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作严格执行规范、标准的要求，从而保证工程的质量和进度。 5.2.3.3编制施工预算 编制施工预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、各工种人员的数量、大型机械台班数，以便做出详尽的进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 5.2.4做好技术交底工作 本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。技术交底各专业均采用分级制，即项目部技术负责人→项目工长→作业班组长→工人。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 5.3、施工现场准备 5.3.1.临时设施 按照施工平面图布置临时设施及各种施工机械。搭设材料库、工具库、办公室、库房、厕所、食堂等生产生活临时设施，做好水平和垂直运输设备的搭设。详见施工总平面布置图。 5.4劳动力准备 劳动组织按园林绿化、主体结构、建筑施工不同阶段、安装工程，分别考虑和安排，并签订《工程劳务合同》,实行合同制，为保证施工质量，提高效率，便于核算，选择高素质的施工作业队伍并保持稳定，由项目部统一安排，统筹调度。 对工人进行必要的质量、安全、文明施工、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。 大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，以便工程施工顺利进行。 根据施工进度计划及工程量，制定劳动力计划，工程各个施工阶段的劳动力计划详见附表劳动力计划表。对劳动力进行合理调配，特别是特殊作业人员，要提前向劳资科上报需用量计划，以便提前准备及时进场。 第三节技术编制综合说明1、本施工组织设计是依据招标文件、施工图纸编制。 2、本施工组织设计就招标文件的要求及工程的结构建筑特点依据国家规范标准所制定的可行性方案。 3、我公司接受招标文件提出的要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系与沟通。 4、从对本工程全面负责的原则出发，本技术标突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实，确保以一流的施工技术、一流的科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。 5、一旦有幸中标，我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。 编制依据 首先，我公司万分感谢*****项目的投标机会，这是对我公司充分的信任。 我公司郑重声明：我公司已认真研读了本项目的招标文件，我们确认招标文件的所有合同条件，完全响应招标文件的所有要求。如果我公司中标，我们将一如既往、再接再厉认真履行合同各项条款，确保工程质量和合同工期，以优质的服务回报业主。 我们将充分发挥本公司技术、资金、管理上的优势，制定最为合理质量、工期、安全、文明施工、科技进步、环境保护等方面的施工目标，并落实到各项施工方案及措施中。同时接受项目业主及有关部门的监督、指导、帮助，共同建设好***项目，确保在整个工程施工期间无重大安全事故；确保工程质量达优良标准。 综合考虑我公司资源的优势，完全接受业主招标工期要求，施工总工期控制 不超过合同工期。 我公司十分珍惜和重视这次投标机会。为了编制出符合招标文件要求，符合施工现场实际情况和特点，具有水平较高技术可行性和实践可靠性的施工组织设计，通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并对施工现场周边交通、周边环境进行了仔细勘察，力争在技术标书中充分体现我公司的技术优势，确保一旦中标后能够立即得到应用实施，以满足业主对本工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护等各方面的要求。 编制原则 1、经过对招标文件及补充文件、设计资料、图纸进行仔细阅读和分析，并在现场初步调查的基础上，保证工程质量符合设计要求。 2、以创信誉、保安全、保工期、保质量、守合同为指导思想，依据相关设计施工规范，充分发挥我公司现有的施工管理、技术水平和机械设备的配套能力，遵循下列原则编制而成。在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。 3、施工总体布置体现统筹规划、合理布局、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。 4、施工环境保护工作，贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针。 5、严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。 6、在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设 计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设 计标准和要求。 7、在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。 8、在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。 遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。 9、在编写施工组织设计文件时，尽量应用新技术、新工艺，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。 10、专业化队伍施工和综合管理相结合，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机构设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。 11、坚持标准化作业，确保IS0质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。 12、遵循《合同文件》的原则 严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足业主方各项要求。 13、遵循设计文件的原则 在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。 14、遵循施工技术规范和验收标准的原则 在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。 15、遵循实事求是的原则 在编制施工组织设计时，根据该工程特点，突出体现城市施工中环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。 16、体现“安全第一、防范结合”的原则 严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工