公路施工方案565页.docx

目 录 第一章 施工方案 5 第一节 技术标准与要求 5 第 二 节 施工应急预案保障措施 5 第三节 基本原则 9 第四节 施工总体部署 10 第五节 施工组织管理机构 11 第六节 施工措施计划 15 第 七 节 技术管理措施 18 第 八 节 劳动力配置及保障措施 19 第九节 投入的主要施工机械设备计划 20 第 十 节 计划的检查与调整措施 23 第 十一 节 施工物资计划 部署 27 第 十二 节 施工资金的计划 措施 29 第 十三 节 人力资源管理制度 35 第 十四 节 材料物资管理 措施 60 第 十五 节 设备管理制度 62 第十六节 施工准备工作 72 第十七节 技术方案 74 第二章 施工进度安排 195 第一节 施工工期进度计划 195 第二节 施工项目进度计划实施与检查 218 第三节 赶工措施 222 第四节 进度计划的检查与调整 223 第 五 节 工程进度控制管理方法 224 第 六 节 关键线路上的施工项目保证措施 227 第 七 节 施工进度计划滞后的应急措施 229 第八节 施工过程中保证工期的管理方法及措施 230 第九节 赶工施工专项措施 236 第十节 施工进度计划管理方法 241 第 十一 节 工期保证措施 247 第 十二 节 计划的检查与调整措施 259 第 十三 节 施工进度 措施 264 第 十四 节 工期保障措施 265 第十五节 施工进度计划保证措施 270 第十六节 施工进度 组织 计划 276 第三章 安全文明施工措施 279 第 一 节 安全管理目标 279 第 二 节 安全保证体系 279 第 三 节 安全组织机构 280 第 四 节 安全管理措施 286 第五节 雷州 市地方政府生产安全事故应急响应程序及时间 288 第六节 安全事故应急救援演练 302 第 七 节 项目安全、职业健康与环境管理 303 第八节 项目风险管理 307 第 九 节 环境保护和文明施工管理 309 第十节 施工现场文明施工 314 第 十一 节 现场文明施工 管理 方案 329 第 十 二节 职业健康安全、 文明 管理体系 335 第 十 三节 现场安全施工及防护管理方案 336 第 十四 节 施工现场文明施工 347 第十五节 安全技术组织措施 352 第十六节 安全教育培训制度 357 第十七节 安全生产规章制度 358 第 十 六节 防止或减少施工现场粉尘、废水、废物、噪声、振动等对环境的危害和污染的措施 368 第 十七 节 工地治安 安全 保卫及消防措施 370 第十 八 节 安全 整体 施工 实施措施 373 第十九节 紧急情况处理措施及预案 384 第二十节 文明施工管理措施 455 第二十一节 绿色节约施工管理 462 第四章 质量保证措施及承诺 466 第一节 质量保证措施 466 第二节 质量保障措施 466 第三节 质量管理组织体系 468 第四节 施工质量控制体系及措施 470 第五节 施工质量控制管理措施 474 第六节 质量保修期及服务措施 479 第七节 质量成品保护措施 483 第八节 质量方针及目标 486 第 九 节 质量管理 实施保证措施 505 第十节 工程质量 整体 控制措施 547 第十一节 质量 主体管理工作 557 第十二节 质量 整体 控制措施 568 第十三节 施工现场整体质量实施保证计划 592 第十四节 工程施工质量目标 603 第十五节 质量控制主要方法 608 第 十六 节 质量管理 实施措施 622 施工方案 第一节 技术标准与要求 （注：根据具体项目、招标文件要求编写） 第 二 节 施工应急预案保障措施 1.1 制定应急预案的目的 为了积极应对可能发生的各类安全事故，预先控制潜在事故或紧急情况，做好应急准备和响应，组织有序的事故抢救和救灾工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失，维护正常的施工生产秩序，促进经济建设，按照《建设工程安全生产管理条例》的要求，结合本项目的实际，制定本应急预案。 1.2 应急预案岗位职责 1.项目经理是安全生产的第一责任人，分管生产的安全管理工程师是安全生产的主要责任人，他们分别是安全事故应急处置的负责人或主要负责人。 2.各项目部人员在事故应急处置中，应服从领导，履行职责，有机配合，具有良好的应急准备和应急响应的战斗力。 3.成立事故应急处置指挥部，其指挥部班子人员系本项目各级管理人员。 （1）警戒保卫组：负责事故现场的安全保卫、治安秩序和交通疏导工作； （2）应急救援指挥组：负责事故发生后的现场应急救援工作； （3）医疗救护指挥组：负责事故发生后的医疗救护工作。 （4）物流供应指挥组：负责应急救援物资的供应和运输工作。 （5）善后处理指挥组：负责事故发生后的报告、调处和善后工作。 4.应急处置指挥部其主要职责如下： （1）组织项目部有关人员按照应急预案迅速开展抢险救灾工作，力争将损失降到最低程度。 （2）根据事故 发生状态，统一部署应急预案的实际施工工作，并对应 急工作中发生的争议采取紧急处理措施。  （3）根据预案实施过程中发生的变化和问题，及时对预案提出调整、修订和补充意见。  （4）在本工程范围内紧急调用各类物资、设备、人员。  （5）根据事故灾害情况，有危及周边环境和人员的险情时，组织人员和物资疏散工作。 (6）配合上级部门进行事故调查处理工作。 （7）做好稳定施工生产秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。 （8）适时召集项目部人员会议，将事故的原因、责任及处理意见公布于众。 （9）对工人进行培训和演练，提高应急实战能力。 1.3 应急响应 1.事故应急报告和现场保护 （1）事故发生后，项目部必须以最快捷的方法，立即将所发生事故的情况报告公司和甲方。事故报告应包括以下内容： ①事故发生的时间、地点； ②事故的类型、规模； ③事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计； ④事故原因、性质的初步判断。 ⑤事故抢救处理的情况和采取的措施； ⑥需要有关部门和单位协助事故抢救和处理的有关事宜； ⑦事故的报告单位、签发人的报告时间。 （2）事故发生后，项目部严格保护事故现场，并迅速采取措施抢救人员和财产。因抢救伤员、防止事故扩大以及疏通交通等原因需要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、详细记录和绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹、物证等。 2.事故应急组织措施 （1）事故发生后，项目部应急处置指挥部应立即投入运作，指挥负责人应迅速到位履行职责，及时组织实施相应事故应急预案，并随时将事故应急处置情况报告甲方和上级主管部门。 （2）事故发生后，应急救援指挥部应当尽快恢复事故发生地点的有关设施，确保应急救援工作的顺利开展。 （3）事故发生后，警戒保卫指挥组应当加强事故现场的安全保卫、治安管理和交通疏导工作，预防和制止各种破坏活动，维护现场治安。对肇事者等有关人员应采取监控措施，防止逃逸。 （4）事故发生后，医疗救护指挥组应当立即组织急救队伍 ，利用各种简易应急医疗设施、医疗药品，第一时间抢救伤员，为后续专业抢救工作打下良好基础。 （5）事故发生后，物资供应指挥组应当保证相关应急救援物资的供应和运输。 （6）事故发生后，善后处理指挥组应当协助配合公司及甲方有关部门搞好事故调查，同时做好善后处理工作。 1.4 自然灾害应急预案 施工工程中如遇寒潮等极端自然灾害，项目部采取如下应对措施： 1.时刻关注天气预报，提前获知恶劣天气情况，及时向班组传达做好应 急准备。 1.5 消防火灾应急预案 1.引起火灾的主要原因（根据 施工 业的特点，施工现场内） （1）临时用火多，疏于管理； （2）临时用电量在特定时段大，导线截面与负载不匹配； （3）易燃、可燃材料多，场地狭小，没有效控制施工用火； （4）施工人员吸烟，木屑自燃或木花木屑接触火源； （ 5 ）缺少消防水源、消防通道不畅导致火情蔓延造成火灾； （ 6 ）取暖设备、施工易燃物处理不当。 2.控制措施及要求 （1）坚持预防为主的原则，逐级建立应急管理组织，明确岗位职责。 （2）定期组织防火应急技术培训或应急演习，加强法制意识和技术技能教育，提高应急管理水平。员工防火培训率应达到100%，电工、电焊气割等特种作业人员必须持证上岗，仓库保管员应经培训并掌握相关知识规定。 第三节 基本原则 一、遵守工期 严格遵守招标文件所规定的施工工期，招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。 二、推行新技术 坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。 三、施工合理安排 合理安排施工的程序和顺序，要做到布局合理、突出重点，全面展开，平行流水作业，深入实际，对图纸中没有，实际存在项目，及时沟通与解决，正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。合理穿插，平行流水作业，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。 施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。 四、场地布设 结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用租赁民房的办法，减少各种临时工程，尽量利用场地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。 五、组织管理 坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不 破坏植被和小区绿化。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。 六、质量验收 严格执行建设部颁发现行的和招标文件明确的设计规范、施工规范及验收标准。施工过程实行三检制，质量、安全实行一票否决制。 第四节 施工总体部署 在本 合同 施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。 一、两个“确保” 一是确保安全和质量目标，二是确保工期目标。 二、达到“三高” 高标准控制施工全过程（用检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体）；高效率建设本 合同 工程；高水平建成本 合同 工程（一次达标，一次成优）。 三、坚持“四先” 在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和建设单位、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本 合同 工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。 四、狠抓重点、难点工程 对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，根据我 公司 多年从事类似工程的施工经验，对浅埋地段、断层破碎带、岩溶、岩爆等不良地质地段等，提前预研，优化方案，择优选用，充分发挥我公司的施工优势，创出一流水平。 五、试验先行 根据本 合同 工程特点，对两次衬砌、路面施工等项目先做样板工程，确保工艺参数的可靠性，报监理工程师审批后，方可施工。 六、全过程监测、信息化施工 做好隧道施工的超前地质预报和监控量测，对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工。 第五节 施工组织管理机构 一、施工组织管理机构 为安全、优质、按期完成本 合同 的施工任务，本着精干、高效的原则，我单位计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富隧道施工经验的施工队伍完成本 合同 的施工任务。按项目法组建本 合同 工程管理机构，全面负责本 合同 工程的施工组织管理工作。 项目经理部下设六部一室（工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、综合办公室，工程技术部下设中心试验室和测量班），分别负责本 合同 工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本 合同 工程建设任务的优质、高效完成。 二、管理职责 （一） 项目经理部 项目经理部代表 公司 负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。项目经理是 公司 董事长的被授权人，工程（的实施、完成与缺陷修复等方面以 公司 的名义执行一切与此有关的事务。 （二）项目经理 (1)项目经理是本 合同 工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。 (2)项目经理是本 合同 工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本 合同 工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。 (3)项目经理是本 合同 工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本 合同 工程特点，制定文明施工管理细则。 (4)项目经理是本 合同 工程工期保证的直接责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 （三）项目副经理 配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。 （四）项目总工程师 对本 合同 工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本 合同 工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本 合同 工程项目的验工计价。 对本 合同 工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。 （五） 工程技术部 负责本 合同 工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。 （六） 安全监察部 安全监察部负责依据安全目标制定本 合同 整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。 （七） 质量监察部 质量监察部依据总部质量方针和本 合同 工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本 合同 全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC 小组活动。 （八） 计划部 负责对本 合同 工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本 合同 工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。 （九） 设备物资部 负责物资采购和物资管理及制定本 合同 工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本 合同 工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本 合同 工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。 （十） 财务部 负责本 合同 工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织 开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。 （十一） 中心试验室 负责本 合同 工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。 （十二） 测量班 负责根据建设单位和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本 合同 工程的施工控制网，负责工程施工各阶段的施工放样等测量工作。 （十三） 综合办公室 主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。 第六节 施工措施计划 1、确保工期的原则 所有施工技术措施的制定均以各单位工程、分部工程的合同控制工期和合同总工期为基础，科学合理安排施工程序,抓好项目接口的工序衔接，采用先进合理、成龙配套的机构化施工技术方案，确保工期目标的实现. 2、安全第一原则 认真贯彻 “安全第一、预防为主” 的安全工作方针，施工方案均按照技术可靠、确保安全的原则制定,对管道开挖、基地人工平整、管顶上部回填、机械回填、蓄水池等重点安全施工项目均采取切实、有效的技术方案及措施，并严格实施,在确保安全的前提下方可进行各项工作的施工,确保安全目标的实现。 3、技术优良的原则 严格按照技术规范的设计施工图施工，始终贯彻我公司 “科学管理、精益求精、信守合同、追求更好” 的质量方针和按照ISＯ9002质量保证体系组织施工，所采用的施工技术措施均要符合现行施工规程、规范和技术标准的要求，确保质量目标的实现. 4、高效施工的原则 积极采用先进的施工技术，提高机械化施工水平,组织平行流水作业，平行交叉作业，择优选用最佳施工方案、加快施工进度，努力提高技术经济效益 。 5、布置经济合理的原则 施工总布置设计充分利用当地自然条件及已有的设施，因地制宜，在满足施工要求的条件下,节约用地合理布局。 6、以 “均衡生产、文明施工、科学管理” 为宗旨指导工作建设,制定措施要根据当地实际情况,贯彻执行各顶劳动保护和安全文明施工、环境保护法律、法规和规程，发送劳动条件，保障作业人员的健康和安全,确保环保及文明施工目标。 7、科学配置的原则 统筹兼顾，合理计划、安排,科学组织，做好人力、物力的综合平衡,休现均衡生产。 8. 1工程开工前：业主、设计代表、监理、施工单位等与工程相关单位应组成一个协调小组，协调各单位的配合问题。 8.2采取相应的主要对策: （１)组建精干、合理、善管理、业务精的项目班子和管理人员，是项目成功的关键。前期，按投标文件组织项目班子和做好各方面准备工作。施工期,主要管理人员中配备以中、青年和有类似工程施工经验的人员为主; （2）做好人员培训工作,是项目能否发挥效益的关键，我公司现场技术人员将随时随地的指导. 8 . ３实施措施： 制定执行《强制性条文》组织机构、培训、执行计划、资金支撑计划和组织监督检查。制定本单位制定执行《强制性条文》组织机构、培训、执行计划、资金支撑计划和组织监督检查形成记录并定期审阅签字。加强制性条文培训,负责制定本专业执行《强制性条文》执行计划、监督检查形成记录并定期交本单位组长审阅签字. 8 . ４环境保护措施 环境问题是当今社会人类面临的最重要问题之一，人类对环境问题解决得好坏,深刻影响着人类社会的持续发展，我国早已将环境保护作为一项基本国策.基于工程特点和工程性质,施工噪声和灰尘较大，因此要切实采取措施,减少环境污染，做好环境保护工作,使周围环境能够长期协调发展。 在工程施工期间，对土石弃碴料、扬尘、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响.严格保护自然生态环境，不得污染自然环境和破坏施工区内外自然生态环境。 施工期间应遵守国家有关环保的法律规定，采取强有力的措施加强对施工噪声、粉尘（扬尘）、废气、废水、振动等的控制,减少固体废弃物对环境的污染及危害。 (1)建立、健全环保组织机构：由项目经理领导,负责组织和监督环境保护措施的落实。 (２）制定环保措施:由环保负责人制定。 （３)遵守水土保持及环境保护的法律法规. （4）将施工范围划分责任管理区,并设置专职检查员，负责施工范围内的环境保护，监督检查,做好防尘、防污染措施，防噪音控制。 第 七 节 技术管理措施 1、认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，领会设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、标准、图纸、招标文件要求开展施工技术管理工作。 2、坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定员，落实承包。 3、加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前应对施工人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。 4、加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备进货质量。 5、组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。 6、加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线和标高的复核。 7、编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。 8、加强施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做好各类资料的收集、整理和归档工作。 第 八 节 劳动力配置及保障措施 一、施工人员配置 本工程工作面大、施工项目繁多，根据工程特点我公司按照优化配置的原则，选派和择优选择一批技术素质高的施工班组和人员进行本工程的施工，并以劳动承包合同和任务书管理为纽带组织优质高速的施工。配备和补充精良的施工设备和仪器，合理的安排人员、机械、材料进场。具体配置及进场情况见附表 二、劳动力管理及保障措施 2.1合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，避免窝工； 2.2尽量使用机械化施工，降低劳动强度； 2.3各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动力的重复使用； 2.4采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。 第九节 投入的主要施工机械设备计划 1、主要施工机械一览表 序号 机械或 设备名称 型号 规格 数 量 国别 产地 制造 年份 额定功率KW 生产能力M/H 备注 1 挖掘机 CAT320 3台 日本 2007 1m3 良好 2 挖掘机 KY22U 5台 广西 2008 1.2m3 良好 3 推土机 XG4221L3 6台 徐州 2005 120kw 良好 4 推土机 TL210B 4台 广西 2007 90kw 良好 5 自卸汽车 25T 15辆 北京 2008 良好 6 自卸汽车 15T 15辆 北京 2009 良好 7 钻机 12-15t 6台 武汉 2006 良好 8 压路机 YZ12H 3台 徐州 2006 15t 良好 9 压路机 YZ12HD 3台 广西 2007 25t 良好 10 洒水车 6m3 3辆 南京 2006 6m3 良好 11 装载机 ZL-50 2台 长岭 2008 3m3 良好 12 装载机 XT750 1台 徐州 2008 2m3 良好 13 发电机 6031 3台 南京 2007 120kw 良好 14 汽车吊机 TG1200M 1辆 上海 2004 16T 良好 15 汽车吊机 QUY35 1辆 常州 2002 35T 良好 16 潜水泵 Ф100 15台 南京 2000 Ф100 良好 17 砼搅拌机 JS500 2台 扬州 2009 50KW 良好 18 砼振动机械 10套 南京 2007 2.5KW 良好 19 机动翻斗车 10辆 山东 2008 良好 20 水稳料机械 ABG422 2套 山东 2003 良好 21 混凝土运输车 搅拌站提供 10辆 良好 2、 试验检测设备一览表 序号 仪器设备名称 型 号 产 地 数量(台、套) 1 全站仪 TOPC602 苏州 3 2 经纬仪 J 2 南京 2 3 水准仪 DSZ 3 南京 6 4 钢卷尺 5m 连云港 30 5 钢卷尺 50m 连云港 5 6 砼试模 150×150×150 南京 6 7 弯沉仪 L3.6M 苏州 2 8 折叠直尺 3M 苏州 2 9 标准击实仪 LJ-Ⅱ 沈阳 1 10 无侧限测定仪 WW-2B 南京 1 11 压力试验机 NYL-2000D 无锡 1 12 标准养护箱 SBY-40B 无锡 1 13 干燥箱 766-1 南通 1 14 万能材料试验机 WE-1000A 济南 1 15 酸碱滴定仪 500ML 南京 2 16 灌砂仪 南京 2 17 砂石料标准筛 南京 2 18 砂浆试模 70.7×70.7×70.7 南京 4 19 水泥试验仪器 套 南京 2 20 台称 南京 2 21 天平 南京 5 22 量筒 南京 10 第 十 节 计划的检查与调整措施 项目管理是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。从项目施工开始，也就是计划进入执行的动态。实际进展按照计划进行时，两者相吻合；当实际情况与计划不一致时，便产生偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。 一、 进度计划