地坪工程投标方案（354页）（2024年修订版）.docx

地坪工程投标方案 目录 第一章 编制说明及工程概况 16 第一节 编制原则 17 一、确保工期原则 17 二、安全第一原则 18 三、质量优良原则 18 四、高效施工原则 18 五、布置经济合理原则 19 六、文明施工和环境保护原则 19 七、科学配置原则 19 八、顾全大局原则 19 第二节 编制依据 20 第三节 编制目的 20 第四节 编制内容 21 第五节 工程概况 21 一、工程简介 21 二、工程总目标和施工原则 22 第二章 施工总部署 24 第一节 施工部署的主要思路及原则 24 一、施工部署的主要思路 24 二、施工部署原则 26 第二节 施工组织 26 一、人员组织 27 二、 机具组织 33 三、 材料组织 33 四、 现场及运输组织 35 五、 协调组织 35 六、 信息管理 38 第 三 节 施工总体部署 39 一、成立高效的项目管理组织机构 39 二、施工程序总体设想 40 三、施工方案、技术措施的选择 41 四、总体施工部署及施工流程 41 五、分阶段施工进度计划 42 第四节 施工准备 43 一、总体准备 43 二、 技术准备 44 三、其他 准备工作 45 第三章 现场管理机构及管理措施 47 第一节 成立施工组织机构 47 一、项目组织机构的设立 47 二、项目经理部内部组织原则 48 第二节 施工组织指导方针 48 一、 主要指导方针 49 二、 科学组织、精心施工 49 三、 质量第一、安全至上 49 四、 科技先导、争创一流 49 第三节 施工具体组织机构 50 一、组织架构 50 二、人员配备 51 三、岗位职责 52 四 、项目人员管理 76 第四节 管理控制措施 81 一、项目管理控制措施 81 二、施工项目的质量管理 82 三、施工项目的进度控制 83 四、施工项目的成本控制 85 五、施工项目的安全施工生产管理 85 六 、组织管理机构运作保证措施 86 第四章 物资配备计划 88 第一节 机械设备的配置 88 一、施工机械设备组织配置及原则 88 二、配备计划及保障措施 89 第二节 施工机械设备管理方案 91 一、管理机构及责任制 92 二、机械设备管理制度 94 三、机械设备的使用与维护 96 四、机械设备的管理要求 96 五 、自有施工机械的管理 98 六、租赁机械设备的管理 104 七、机械设备事故的划分和处理 107 第三节 材料供应计划 108 一、材料供应计划 108 二、材料供应质量控制措施 108 三、材料供应的价格控制措施 110 第五章 施工总平面布置 113 第一节 现场平面布置和临时设施布置原则 113 第二节 总平面布置 116 一、施工区域的划分 116 二、生产生活区域设置 116 第 三 节 项目部标识标牌设置原则 121 一、驻地和施工场地标识标牌 121 二、各部室标识标牌 121 三、企业宣传和文明施工标识标牌标语 122 第 四 节 平面布置管理制度 123 第 五 节 消防保卫 124 一、消防安全工作 124 二、安全保卫工作 124 第六章 施工进度计划及工期保证措施 126 第一节 影响工期的因素和解决措施 126 一、影响因素 126 二、解决措施 126 第二节 合理安排工期 127 一、人力配置 127 二、机械配置 127 三、材料配置 128 四、技术支撑 128 五、与采购单位协调 128 六、其他 129 第三节 施工进度计划 129 一、工程量情况 129 二、进度计划 130 三、施工进度计划的控制与实施 130 第四节 施工进度计划完成的保证措施 131 一、保障进度计划需要的主要施工机械设备 131 二、劳动力需求计划及保障措施 131 三、材料设备进场计划 及其他 保证措施 132 四、确保工期的组织保证措施 133 五、技术保证措施 134 六、加强工程进度的计划性 135 七、分部分项工程进度控制措施 135 八、施工进度的贯彻 135 九、施工项目进度计划的实施 135 十、施工项目进度计划的检查 136 十一、农忙季节及节假日期间保证措施 136 十二、后勤工作保证 141 十三、加强现场施工管理 141 十四、统一管理的保障 141 十五、成本控制及资金保障 143 十六、其他相关措施 148 第七章 主要施工方案 149 第一节 施工要求 149 第二节 施工测量方案 149 第三节 路基土方工程 150 一、施工准备 150 二、土方路堑开挖 151 三、填方路基施工 152 第四节 混凝土路面工程 154 一、施工准备工作 154 二、安装模板 154 三、混凝土的制备 155 四、混凝土料的运输 155 五、混凝土的摊铺 155 六、混凝土的振捣 156 七、表面修整 157 第五节 混凝土压印 159 一、混凝土概述 159 二、施工方法 159 第六节 沟槽回填 164 第八章 质量保证措施 165 第一节 质量目标和保证体系 165 一、质量目标 165 二、质量保证体系 167 第二节 项目部与质量有关的各级人员职责 169 一、项目经理 169 二、技术负责人 170 三、施工员 170 四、质检工程师 171 五、质检员 172 六、试验员 173 七、材料员 173 八、安全监察员 173 九、生产工人 174 第三节 工程质量的具体要求 174 第四节 保证工程质量的措施 177 一、项目管理制度的质量保证 177 二、施工技术管理工作的质量保证 177 三、物资供应的质量保证 181 四、质量检验工作的质量保证 184 第五节 成品保护措施 189 一、成品保护组织措施 189 二、成品保护管理制度 189 三、成品保护实施措施 194 第九章 安全文明施工措施 195 第一节 安全施工措施 195 一、安全施工管理体系 195 二、安全生产思想保证 203 三、安全管理技术保证措施 204 四、安全生产的经济保证 205 五、安全生产专项管理及安全保证措施 206 六、安全会议的时间安排 210 第 二 节 安全施工管理制度 211 一、工地安全施工例会制度 211 二、签订安全生产责任书制度 211 三 、持证上岗制度 212 四 、安全生产奖惩制度 212 五 、安全技术交底制度 213 六 、安全检查制度 213 七 、安全教育和培训制度 216 八 、 生活区安全卫生管理制度 221 九、 项目作业组班前安全活动制度 223 第 三节 文明施工 措施 223 一、 文明施工的意义 224 二、 文明施工 要求 224 三、 文明施工措施 225 第十章 环境保护措施 229 第一节 环境网络管理体系 229 第二节 相关环保措施 229 一、施工现场环境保护措施 229 二、防止扬尘污染措施 230 三、噪音污染防治措施 231 四、材料污染控制措施 232 五、水污染控制措施 232 六、传染病的防控措施 232 七 、人群健康保护措施 233 八、 废弃物处理措施 234 九、 工地保洁措施 234 第三节 绿色施工保障措施 234 一、绿色施工原则 234 二、节材与材料资源利用 237 第十一章 成本控制措施 241 第一节 成本控制原则 241 一、全面控制的原则 241 二、动态控制的原则 241 三、创收与节约相结合的原则 242 四、责权利相结合的原则 243 第二节 项目成本管理制度 243 一、制度控制 243 二、定额控制 243 三、合同控制 244 四、工程项目成本控制的内容 244 五、施工项目成本控制的实施 247 第三节 成本控制组织措施 250 一、建立完善的组织机构 250 二、建立成本控制体系 251 第四节 成本控制技术措施 251 一、进行经济合理的施工组织设计 251 二、加强技术质量管理 252 第五节 成本控制经济措施 252 一、材料费的控制 252 二、人工费的控制 253 三、机械费的控制 253 四、间接费及其他直接费控制 253 第六节 成本控制管理措施 254 一、积极采用降低成本的管理新技术 254 二、加强合同管理和索赔管理 254 第十 二 章 合同管理措施 255 第一节 合同管理总则 255 第二节 机构设置及管理职责 256 一、成立合约管理委员会 256 二、合同评审 256 三、主要职责 257 第三节 施工合同评审 260 一、总包合同评审 260 二、劳务及分包合同的评审 262 三、分包合同的评审 重点 263 第四节 施工合同的签订与管理 264 一、工程总包合同 264 二、工程劳务分包合同 264 第五节 合同交底及履约 265 第六节 合同印章使用 267 第七节 合同变更与解除 268 第八节 合同文件的使用与存档 269 第九节 合同管理责任与奖惩 270 一、合同管理工作的责任与奖惩 270 二、合同管理工作的奖励 270 第十三章 组织协调措施 272 第一节 组织协调的原则 272 第二节 与业主的配合措施 273 一、配合原则 273 二、过程中的服务 273 三、竣工后的服务 276 第 三 节 与设计的配合措施 276 一、配合原则 276 二、具体配合措施 276 第 四 节 与监理的配合措施 279 第 五 节 其他配合协调措施 280 一、与政府部门的配合及协调措施 280 二、处理好与当地社区的关系 280 三、本公司内各专业施工队的配合 281 第十四章 冬雨季施工保证措施 282 第一节 冬季施工措施 282 一、 安全帽的佩戴 282 二、 防冻、防滑 282 三、 防火 283 四、 安全用电 283 五、 其它 283 第二节 雨季施工 措施 284 一、雨季施工准备 284 二、雨期施工技术措施 284 三、雨季施工计划 285 四、雨季施工专项措施 286 五、施工现场临建设施 286 六、雨期施工安全文明措施 286 第十五章 施工应急预案 288 第一节 组织准备 288 一、应急救援组织机构 288 二、领导小组职责 288 第二节 应急救援程序 289 一、上报程序 289 二、处理流程 290 三、应急处理设备和设施管理 291 第三节 施工现场消防方案及预案 291 一、建立健全各级防火责任制 291 二、施工现场消防预案 293 第四节 治安联防方案及处理预案 300 一、治安联防方案 300 二、重大节假日安全保卫方案 302 三、治安保卫制度 303 四、工地门卫制度 304 五、民工住宿安全管理制度 305 六、民工住宿区安全管理措施 306 第五节 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 306 一、预防施工现场伤亡事故方案 306 二、施工现场伤亡事故应急处理预案 307 第六节 食物中毒预防方案及处理预案 309 一、预防食物中毒工作方案 309 二、食物中毒事故处理应急预案 310 三、食堂管理规定 311 四、餐具等设备的管理 312 五、食品质量鉴定制度 312 六 、民工宿舍管理规定 313 第七节 职业中毒与职业病预防方案及处理预案 314 一、职业中毒事故应急预案 314 二、职业病预防措施 315 第八节 机械事故预防方案及处理预案 316 一、机械设备和车辆事故应急预案 316 二、现场施工机械管理方案 318 第九节 疾病预防方案及处理预案 319 一、预防“乙型肝炎、禽流感、新冠肺炎”等传染疾病紧急救护措施 319 二、预防疾病措施 320 三、施工队预防“乙肝、禽流感”管理制度 321 四、控制“乙肝、禽流感”疫情措施 322 五、夏季防暑降温措施 323 六、疫情防控预案 324 第十节 打架斗殴突发事件应急处理预案 327 第十一节 触电事故应急预案 328 第十六章 竣工阶段的收尾管理措施 330 第 一 节 交接与验收工作 330 一、交接工程 330 二、主要验收工程 330 三、 系统验收 331 第二节 工程资料管理 333 一、档案资料整理原则 333 二、档案资料管理制度 333 三、 技术往来文件的管理 335 四、 文字材料的整理要求 344 五、 竣工资料的归档 345 第三节 施工现场退场的准备 346 第四节 工程 启用后回访保修保证措施 347 一、 回访计划 347 二、回访 意见处理 347 三、 保修措施 348 第十七章 服务承诺 349 第一节 对招标文件的承诺 349 一、总体要求 349 二、各分项承诺 350 第二节 实现承诺的主要依据和措施 353 第一章 编制说明及工程概况 我公司对能参加本次 XX 地坪工程项目的投标表示衷心感谢！对本次投标公司高度重视，召集了参加过同类工程施工，有丰富施工及管理经验的人员，仔细研究，充分了解施工环境、明确工程特点、准确把握业主要求的前提下，编制本方案，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 我们将严格按ISO9000国际质量管理体系的要求，对施工的全过程进行标准化管理，发挥本公司实力优势，强化计划管理，确保本工程质量验收达到优良标准，不负业主期望。 我公司将组织一支最优秀的项目管理班子，调遣技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的，能打硬仗的高素质作业队伍，投入该工程的施工。严格按要求和国家规定认真做好施工全过程的各项施工工作；按照质量体系和程序文件规定，严格把关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，优质高效为目标进行工程建设，为业主提供最优的产品与服务！ 我公司各类施工机械设备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，确保施工需要，满足施工进度和质量要求。 我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，组织现场文明施工，确保本工程达到文明工地标准。 在工程竣工后的保修期，我们将定期定时，随时提供优质服务；保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将全力予以解决，满足业主的一切合理要求。 我们将积极与业主、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、施工监理在施工全过程中的热忱指导和帮助。 第一节 编制原则 严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。 合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。 建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。” 针对本工程的特点、难点及重点，在以科学的施工措施为先导，以控制性关键项目为主线，积极协调当地临时用地及临时水电，以先进高效的项目法组织和配套齐全的施工机械作保障下，我公司编制施工技术措施总的指导原则如下： 一、确保工期原则 所有施工技术措施的制订均以各单位工程、分部工程的合同节点工期和合同总工期为基础，认真研究制订切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，科学合理地安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用先进的机械与优化的施工技术方案，确保工期目标的实现。 二、安全第一原则 坚持“安全第一、以人为本”的原则，充分考虑地质、地形、地貌、水文气象条件及其他对工程施工安全影响较大的因素，制定出技术可靠、确保安全的施工方案，并严格控制实施，在确保安全的前提下进行各项目的施工，确保安全目标的实现。 三、质量优良原则 百年大计，质量第一。在工程施工过程中，我公司将严格按照技术规范和设计施工图纸进行施工，始终贯彻我公司的质量方针和ISO9001质量保证体系，所采用的施工材料、技术措施均要符合国家现行施工规程、规范和技术标准，并从施工管理上严格控制实施，确保工程质量目标的实现。 四、高效施工原则 在本工程中，我公司将积极采用先进的施工技术，推广使用先进的施工工艺，大力提高机械化施工程度、完善机械化配套水平、组织平行流水作业，根据工程进度动态优化施工技术方案，确保高效施工，加快施工进度，以技术促效益，努力达到技术与经济的统一。 五、布置经济合理原则 施工总布置设计充分利用发包人提供条件及当地自然条件，因地制宜，在满足施工要求及便于施工管理的前提下，合理布局、节约用地、保护环境。 六、文明施工和环境保护原则 制定施工技术措施时，要贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护法律法规和规程，施工过程中配足劳保器材及环保设施，改善作业条件，保障作业人员健康和安全，确保环保及文明施工目标的实现。 七、科学配置原则 根据工程施工的不同阶段及施工内容，统筹安排、合理规划、科学组织，做好人员、材料组、设备及资金的综合平衡，尽量体现均衡施工生产，降低施工成本。 八、顾全大局原则 为确保本工程各节点工期及总工期目标的实现，顾全大局，服从发包人及监理的统一协调、指挥，处理好本工程与其他标段施工及与地方之间的关系，发掘内部潜力，消除施工干扰，尽力为其他承包人及地方提供方便。 第二节 编制依据 一、地坪工程招标文件。 二、国家、部颁和XX省的地坪工程施工技术规范、标准规程等技术性文件。 三、施工图纸及其要求的其他规和标准。 四、现场踏勘、考察、调查与分析情况，各施工项目的特点。 五、我公司现有的资金、技术、设备等各方面实力。 六、本公司施工能力及现状，施工现场考察、调查与分析情况，针对工程施工项目的特点所做的分析。 七、相关答疑文件。 第三节 编制目的 本《施工组织设计》就是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思与部署，就是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程《作业计划》，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。 第四节 编制内容 通过现场踏勘及时对招标文件、图纸、技术规范要求进行详细的研读，在上述编制原则下分别对施工组织部署、分项工程施工方案及关键性技术措施、施工总进度安排进行合理、科学的设计，施工机械配置，工程质量通病防治，施工合理化建设与降低成本措施，使整个工期在质量与安全上得到保障，文明施工与环境保证达标。 第五节 工程概况 一、工程简介 XX压印艺术 地坪工程，位于XX市XX区XX园区XX道路XX段，路段全长XX米，人行道设计宽度为XX米，树池间距XX米一个，规格为XX*XX米。 工程内容为XX地坪及相关工程。 二、工程总目标和施工原则 （一） 项目总目标 1. 实现业主对项目的使用功能要求。 2. 保证项目总目标的实现。 项目总目标控制计划 工 期 质 量 投 资 安全 开工 竣工 总工期（天） 控制目标 合格 控制在业主批准的范围内 无重大工程安全事故 ， 实现文明工地 3. 通过有效地施工和项目管理建成一流工程，获得最大经济效益。 （二） 施工原则 要实现上述总目标，作为工程施工总承包商，必须具有很强的施工技术和项目管理的能力和丰富的总承包经验，不仅具有施工技术的优势，而且应具有施工项目管理的优势。我方在本工程中的施工安排及项目管理将按以下原则进行： 1. 一切围绕实现工程项目总目标，以满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。 2. 实行ISO9001质量管理体系，本施工组织设计大纲体现了IS09001要求，在工程中完全按照IS09001质量标准要求进行施工。 3. 以积极负责的精神为业主提供全过程，全方位的管理服务。特别抓好运行管理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证质量。 4. 作为工程施工的总承包商 ， 积极配合业主做好整个工程的项目管理 ， 主动协调与设计院、 其他 分包商、设备供应商的关系，保证整个工程顺利进行。 5. 采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。工程项目结构分解是项目管理的得力工具，以它作为施工项目管理的主线，实现综合计划和综合控制。 第二章 施工总部署 施工部署是统筹项目生产要素、组织施工实施的指导性文件，因此，必须根据本工程规模、结构特点及招标文件要求的竣工工期，全盘规划两个单位工程的工期及衔接、流水关系，以达到人、材、物的合理充分利用，方可圆满实现工期目标。为此，我们的指导思想是：组建优秀项目管理班子，集中优势劳动力，加大周转材料的一次性投入力度和周转利用率，提高机械化施工程度，采取抢基础、赶主体、保装修的策略，以实现我们一贯的施工目标：优质、高速、安全、文明施工。 部署从施工组织、施工准备、施工流程、施工段划分等方面进行阐述。 第一节 施工部署的主要思路及原则 一、施工部署的主要思路 1.接到中标通知书后，迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排 必需 的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工“三通一平”。 2.及时编写详细的实施性施工组织设计，内容包括：施工场地规划、临建设施布置、交通疏解措施、施工组织机构、总体工程施工程序、施工技术措施、施工质量、安全、进度保证体系和措施、文明施工和环境保护措施等；同时，组织落实投入本工程施工的机械设备和材料，并 做好 进场人员动员准备。 3.积极与业主和各相邻的管理单位联系，就本工程的施工方案、时间、安全保证措施与其沟通，取得各方的理解和支持，并配合业主 做好 周围管线的迁移保护工作。 4.施工进场后，立即进行控制测量点位的移交、复核工作，编写控制测量技术措施，同时按“实施性施工组织设计”详细规划的分期、分段施工程序进行施工场地的围蔽、临时生产设施的建设。 5.抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并跟随工程计划进度，配套供应。安排专业人员 做好 市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。 6.抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织施工，充分利用平行流水、立体交叉作业法，确保工程按期完成。 7.为保证工程按期完成，严格要求劳务、供应方严格按照总控计划施工。 8.工程主体结构自下而上进行流水式作业施工，形成“平面多工序，立体多层次”的平面、垂直作业空间， 减少 施工干扰，全面铺开各施工项目，形成阶梯式上升的平行交叉作业场面，加快施工进度，确保工期的实现。 二、施工部署原则 1.在时间上充分综合考虑季节对施工影响，根据工程特点、工作量施工周期、工程形象部位，统筹考虑季节施工的影响，合理安排施工作业，对季节性影响较大的分项工程，提前进行季节性施工方案的编制，保证工程质量。 2.在空间上考虑形成立体交叉施工，在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，尤其注重保障分包施工项目的工序穿插。 3.在整体工艺上考虑总体施工顺序，按照先地下、后地上的总体施工顺序原则进行部署。 第二节 施工组织 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、现场及运输组织、协调组织和信息管理等六个部分，这些组织内容安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。我们经过充分的酝酿和权衡后，对这六大组织的安排主要为： 一、人员组织 人员组织主要分二大类：即施工管理层及施工劳务层二大类。 （一）施工管理层人员组织 本工程的规模和结构特点，决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业技术和管理素质。在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。组建的项目经理部隶属于公司，项目经理必须接受公司的监督、指导和协调。 我们对项目领导班子资质做如下承诺：现场项目经理具有二级项目经理资质等级、工程师职称；项目工程师具有中级职称。项目经理和项目工程师常驻现场，从工程开始至竣工始终在现场履行其职责。开工前将所有项目成员上报业主和监理单位，由其进行审定，原则上项目成员相对固定，任何时候项目成员的变换和调动应征得业主和监理单位的同意。 公司指挥机构组成：项目主管由公司副经理直接担纲，同时，相关科室负责人进行质量、安全、材料、机械等全方面指导、监督和服务。 同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 项目管理内容执行人一览表 序号 项目管理内容名称 工作程序或工作内容 责任人 责任人 协办人 1 项目管理实施规划 施工组织设计 技术负责人 施工员 2 项目进度控制 分部分项工作量、劳力计划、进度计划、控制、实施、调整，建立进度控制体系；关键线路网络、进度计划横道图。 项目经理 副经理、施工员、 3 项目质量控制 确定项目质量目标 － 优良；编制项目质量控制，计划实施施工准备、施工、竣工验收阶段的质量控制，建立质量管理体系，质量持续改进、检查、验证。 项目质量主管 施工员质量员、 4 项目安全控制 确定施工安全目标 —— 省文明工地、编制项目安全保证计划，实施、验证、检查，持续改进。 项目安全经理 安全员施工员、 5 项目成本控制 项目成本预测；编制成本计划；实施成本计划；成本核算；成本分析、编制月度及基础上的成本报告。 项目经理 预算员 6 项目人力资源管理 对现场劳动力进行跟踪平衡，补充与减员的申请计划，向作业班组下达施工任务书，考核、兑现费用支付和奖惩，加强对人力资源进行思想、技能教育培训，检查质量和效率。 施工员 质量员、预算员 7 项目材料管理 编制项目材料需用总计划，月、旬、日采购计划，考核确定供应商，按计划保质保量，及时组织供应进场材料的检验验收、标识，不合格的处理，建立材料保管、领用、发放制度建立材料 台账 ，办理 剩余物资 的退料手续，回收 台账 、周转材料的管理。 材料主管经理 施工员、 质量员、 预算员、 材料员、 8 项