市政设施日常维修服务方案485.docx

目 录 一、 整体工作方案 3 （一） 实施计划 3 1． 施工维修进度计划 3 2． 质量目标标准 71 3． 施工组织措施 171 4． 各单项工程的维修方案 218 5． 拟投入本项目的主要施工设备表 415 6． 拟配备本项目 的试验和检测仪器设备表 417 （二） 安全文明服务措施 418 （三） 环境保护保障措施 449 1． 扬尘防治措施 449 2． 现 场渣土随时清运措施 453 3． 保证服务现场清洁措施 454 （四） 突发事件事故应急预案 457 1． 各类事故的处置程序和抢险措施 457 2． 人员伤亡事故的抢救措施 459 3． 火灾 应急 事故的抢险措施 463 4． 触电事故的抢险措施 465 5． 自然灾害及恶劣天气应急抢救措施 467 6． 坍塌事故的的抢险措施 469 7． 机械伤害事故的抢险措施 470 8． 中毒事故的抢险措施 471 9． 施工现场的应急救援设备器材的储备和管理 471 10． 施工现场内外医疗设施及人员设置 474 11． 应急 预案 475 整体工作方案 实施计划 施工维修进度计划 在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进行严格控制，并根据施工进度网络图作好控制点。具体安排如下： 围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任务。 编制月、周生产计划时，遵循”安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致；将改善劳动条件，预防伤亡事故的项目视同生产任务一样纳入生产计划优先安排。根据工程施工的实际情况，工程师认为有必要对上述进度计划进行修改或次序调整，我们将相应调整该进度计划并对相关工作安排进行相应调整。 检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。 坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。 计划管理 实施多级计划管理：要科学合理地安排施工先后次序，保证工期目标的实现，项目应实现以下多级计划管理体系。 一级总体控制计划：提供给甲方、专业供方，以计算机智能项目管理软件为工具，以图表为表达方式，实现对各专业工程计划的动态管理与监控。本计划由项目经理组织项目各职能部门及专业供方共同编制。 二级进度控制计划：为月施工进度计划，提供给甲方、专业供方，以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织，安排和落实，有效控制工程进度。本计划由项目副经理组织项目各职能部门及专业分包方共同编制。 三级进度计划：以二级进度计划为依据，进一步地分解，组织流水施工和交叉施工。以月度的形式提供给甲方和相关供方及基层管理人员，具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期。本计划由项目副经理组织项目各职能部门及专业工程供方共同编制。 在本工程施工过程中我公司将按照以上计划形式组织施工，保证工期目标的实现。 在生产任务与安全发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施，保证施工安全。 生产计划要以工序流程先后进行编制。 各阶段进度的保证措施 工期保证体系 若我公司中标，我公司将派遣有丰富管理经验的人员组建项目部，根据本工程的特点结合我公司的施工管理经验，建立健全有效的施工工期保证体系。 工期保证措施 组织保证措施 抽调富有实践经验、年轻能力强的管理干部和技术干部，配备有施工经验、战斗力强的专业施工队伍，迅速成立项目经理部。根据施工现场的环境特点和施工特点，组建各施工队，配备数量足够、结构合理的专业施工人员和机械设备，承担本工程的施工。实际施工中各层管理机构及各部门对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理，对人员、设备、物资进行统筹安排，及时组织施工人员、物资进场，保证连续施工作业。 建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长、相关职能部室负责人为组员的高效率的进度管理指挥机构，落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任，做到指挥正确、得力、效率高、应变能力强。建立健全进度控制的组织系统，按照工程的结构、工作流程等进行工程的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。确定控制进度的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等。当实际进度落后施工组织设计要求时及时提出加快施工进度措施。 以快上场、创条件、保重点、早开工的指导思想先派遣少部人员进场设营，抓紧完成调遣施工队伍和机构设备进场，积极配合有关单位做好征地拆迁工作，修建施工便道，完成现场临时设施工程。 以控制工程及重难点工程施工为重点，路基、排水工程分段同步施工，以确保关键线路工期的要求。 建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。 完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的生产积极性。 大力宣传本工程建设的重要意义，使全体职工充分认清形势，以紧迫感、责任感和光荣感积极投身到本工程建设大会战的新高潮之中。 正确认识工期和安全、质量、效益的辩证关系，没有进度就没有效益，没有安全、质量保证的进度是负进度。严格按IS09001质量管理、质量保证的标准组织施工，对施工过程进行有效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中。 进度管理指挥机构图 注重与业主、咨询、设计单位、第三方检测单位和地方政府保持紧密关系，同心协力为本工程建设献计献策，顺利打赢这场意义重大的战役。 经理部每半个月召开一次由施工队负责人参加的生产会议，传达业主有关各方的要求，协调地方及内部各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。 建立形象进度考核制度和工期奖励制度，发挥经济杠杆的作用，在每季验工计价中提留奖励基金，由项目经理部根据考核的结果进行奖罚。 制度保证措施 按照管理组织机构配齐、配强本标段工期管理的各级机构或部门的工作人员，明确其工作职责范围，制定严格的管理制度和措施，定期分析生产形势，研究解决施工中存在的问题。 技术保证措施 编制完善的实施性施工组织设计，科学组织施工 项目经理部将以保证工程质量及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性，运用网络技术、系统工程原理，根据标段工程特点、工程量大小、施工工期及现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，并充分依托我公司技术中心的技术力量，充分进行重要技术方案的研究，选择最优施工方案。并在施工中逐级负责，认真实施，在实践中不断优化。施组实现的关键在于强化管理，对重难点工程精心编制专项实施性施工组织设计，并经专家组审定，确保其科学、合理、可行。 依靠科技进步，提高施工效率 积极推广先进经验和先进技术，向”四新”要质量，要进度。主要工程采取机械化配套一条龙作业，提高工作效率，关键工序选用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，积极组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。 运用网络技术、实现动态管理 大力推广信息化施工技术，利用网络计划技术进行进度控制。现场建立计算机信息管理系统，全面及时掌握并迅速准确处理影响施工进度的各种问题。实现施工过程的有序可控。利用Pr0ject软件、梦龙软件进行进度网络计划编制、跟踪、调整、优化。设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧抓关键线路各道工序和重难点攻关，确保关键线路进度，实现动态管理。 保质量、保安全、保环境，确保工期 采用先进的施工经验和技术，严格按照相关技术规范施工，确保工程质量；建立建全各项规章制度，采取各种有效措施，确保施工安全；做好环境保护工作，做到文明施工。避免质量、安全、环保诸方面造成工程的停顿、间断或返工，保证本工程能够顺利连续实施。 成立局技术服务组和专家顾问组 针对本项目，成立技术服务组和专家顾问组，全程参与重点工程方案的研究分析、编制和审核。技术服务组与现场管理人员共同研究，制定严密、科学、经济、实用、合理的施工方案和方法，充分依靠科技，开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度、保证工期提供技术保障。专家顾问组以内部专家会议的形式，听取重要工程方案的汇报，并进行把关审核。 合理安排施工工序 合理安排冬季、雨季的施工项目或工序，最大限度的减少因气候引起的停工损失，并加强雨季运输便道的维修与养护工作。雨季采取相应的技术措施合理组织施工，尽量避免和减小灾害天气对施工造成影响。雨季来临前，疏通基地排水沟，作好防洪措施。 实行图纸会审制度 在工程开工前由项目总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，避免因图纸差错导致施工错误，继而影响工期目标。 实行技术交底制度 施工技术人员在施工之前及时向作业班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。 坚持测量复核制 避免因施工测量错误，导致窝工、返工甚至工程报废等质量事故出现，影响工期目标的实现。 资源保证措施 人力资源保证措施 按照投标承诺组织精干、高效的专业化管理机构及专业化作业队伍，按照项目法组织实施本工程的施工。在本工程任职主要管理人员、技术人员和施工人员具有丰富公路及类似工程的施工经验。 物资保证措施 项目经理部成立物资设备部，专职从事材料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作。 制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。 提前做好节假日期间的材料计划，此期间的材料采购提前进行，并做好充足的准备，材料库存量能满足节假日施工的正常需要。加强对材料供应单位放假制度的了解，确定它们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，并做好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。 主要机械设备保证措施 合理配置先进精良的机械设备是保证施工的重要条件之一，我公司将按照施工组织设计的要求配备充足的、先进的、完好的机械设备和检测仪器，充分利用并做到统筹安排、统一调配、合理使用，组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。施工中加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机械运转正常。 根据施工区域气象特点及地质条件，优化船机设备配置方案，确保大型设备的作业工效及完好率。制定防风、防潮预案，确保专用设备的施工安全，降低风浪潮等对工期的不利影响。 资金保证措施 设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。 为确保进度目标的实现，编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，并考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。 后勤保证措施 搞好路地关系。加强与地方政府和当地群众的联系，取得政府和群众的理解和支持，搞好征地拆迁工作，不留后遗症，为施工创造一个良好的外部环境，保证施工顺利进行。 搞好后勤保障工作。关心员工生活，尽力做好生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动，使参建员工以饱满的热情投入到工作中去。 特殊季节施工工期保证措施 雨季施工工期保证措施 工地生产调度加强对气象信息的收集，提出现场措施和准备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。 疏通既有排水系统，保证排水畅通。 备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，提前储备施工材料，保证汛期施工连续性。做好施工现场排水，防止生产材料、设备和临时设施被淹。 预制场、拌和站储备充足的防雨设施，确保雨季施工不受影响。 夜间施工工期保证措施 尽量缩短夜间施工时间，保证夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业人员出现疲劳状态和发生不必要的质量、安全事故。 加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明。 加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥。 运输车辆及其它行驶的施工机械，夜间谨慎行车，确保安全。 交叉道口加强防护，并设明显警示标志。 工程进度的监控方法 关键线路网络监控法 采用工程计划管理软件，根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工中，保证项目及各项工程活动按计划进行，出现异常及时予以纠正，经常对比分析在各个阶段结束(月末、季末、一个工程阶段结束)后，评定项目进度状况，尤其是关键线路上的工程进度。对下期工作做出安排，建立新的网络计划，指导施工。 形象进度监控法 在总体网络进度控制下，对比前期拟定的形象进度，监控工程进度，根据工程进度的不断变化，配合总体网络计划重新调整形象进度计划。 单项进度指标监控法 根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。根据不断变化的施工情况，合理调整资源的配备不断优化施工进度，确保单项指标的顺利实现。 赶工措施 项目经理部设立项目部赶工领导小组。 组长：项目经理，副组长：项目副经项目总工程师，成员：各部门负责人等。值班室设在工程管理部。 在施工组织设计中明确各项作业的节点工期，经项目经理批准后实施，实际施工过程中如出现节点工期滞后的情况发生时，查明原因后要求责任方在限期内采取适当的赶工措施，赶工发生费用由责任方承担。 强化激励机制，实行全面的定额计划工资制度，管理层实行绩效挂钩工资制度，激发广大员工的积极性。通过开展各种形式的劳动竞赛和创优评选活动，充分调动员工的建设热情和主动性，为施工生产提供强有力的内在动力。 优化工期预案 为在实施性施工组织设计编制过程和施工过程中进一步优化工期，并预防和控制潜在的人为、气候等因素对工期的影响，成立优化工期领导小组，由项目经理担任组长，项目总工、各部门部长及施工队负责人为组员组成指挥系统和实施系统。优化工期领导小组的根本原则是”统筹安排、优化工期、及时调整、保证工期目标如期兑现”。 积极协调各专业施工，对有关施工方案由项目总工程师组织召开协调会议，制订最佳施工方案，减少交叉施工的影响。加强各专业施工的信息反馈，及时优化施工组织，尽可能减少交叉施工的影响，争取更多的有效施工时间。 施工中进一步研究探索各工序施工工法，充分运用各种大型机械设备，实施机械化施工，替换简单人力施工，使施工工期进一步得到保障。 建立完善的工期上报反馈体系，及时上传至项目经理部或下达到作业班组，通过制定进度报告、进度检查制度，及时获取工程进度信息。由项目经理部的工程管理部利用项目管理软件通过计算机建立网络图管理制度，定期采用工程进度前锋线在网络图上标识实际进度，将实际进度与计划进度相比较，分析进度偏差情况及其对后续工作的影响，并制定纠偏措施。对后续工作影响较大并影响总工期时，制定赶工措施，如采用流水、平行施工等方式，对进度计划做出调整，在合理的施工方案及条件情况下提前工期。 充分考虑节假日、农忙季节等工期影响，提前制定相关措施，加大劳动力贮备，做到有所防备。 调整施工顺序，合理安排二班或三班倒措施等。为了减少相互干扰，合理调整安排各施工工序间的作业。 对施工进度及劳动资源采取科学的动态控制，根据剩余工程量情况，采取倒排工期，重新合理安排施工总体进度计划，在以后的时间内增加劳动力及机械设备，确保各分步工期及总工期进度计划。 进度保障措施 人、财、物的保障 在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有类似工程施工经验的一级建造师组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。 技术工艺的保障 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 广泛采用新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我们将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。 组织措施 组织强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理对工程各个环节统一指挥，对人员、机械、材料组织调配和进行现场生产安排。 为保证计划切实实现，公司选派具有丰富施工组织管理经验的同志任项目经理，能吃苦耐劳、精力充沛的具有现场施工经验的人员任项目副经理及工长。 项目在总控制计划的控制下，制定出月计划、专业计划，在每月24日前上报分公司、甲方，并根据施工实际情况及时调整阶段计划，保证中、长期计划的实现，施工员根据月计划进一步细化成周计划。 建立施工协调会制度。与业主单位的例会每周一次，总结本周的计划落实情况，总结经验，查找原因，吸取教训，排除影响进度的障碍，并制定下一周的作业计划。 认真落实各级承包制度，把整个工程分解到班组。在施工工艺上不断创新、改革，提高劳动效率，对施工进度实行阶段目标管理，以加快施工速度。 制定奖罚制度，对按计划提前完工的进行奖励，对延误工期的进行处罚，调动工人的积极性。 项目部定期向业主单位呈报工程进度简报和施工安排，尊重和听取他们的意见，并与他们一道，为工程优质快速完成做出贡献。 劳动力配备 按施工进度计划提前向劳资科报所需的工种人数，实行劳务招标投标，选择技术实力雄厚的施工班组施工。 特殊工种持证上岗，不准无证的非技术工人进行特殊工种作业，以保证施工质量和施工安全，杜绝返工和安全事故的出现延误工期。 材料采购、周转工具供应 材料采购应提前联系好材料的供应渠道，及早报请业主单位进行质量、价格认可，以便及时备料。根据施工需要，及时运输至现场，防止延误工期。 其他材料项目应根据市场供应情况自行采购。 材料科应及时收集信息，协助项目对当前紧缺材料加大库存。 周转工具由分公司租赁站按项目要求满足供应。 垂直运输机械 对于本工程而言，垂直运输工作是保证工程顺利进展的重要环节。它关系到整个工程的方方面面，正确选择和使用垂直运输机械，可以在很大程度上提高工作效率。同时，它也是牵涉到施工总体部署、施工平面布置的关键点。 制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质保量的完成。 农忙季节、节假日及夜间施工措施 农忙季节稳定工人的特殊措施 ： 根据计划工期 本工程施工 过程中 正遇 秋收农忙季节 ，施工人员多为农民工，为此，在施工中考虑到农忙季节的影响因素，为进一步提高施工人员出勤率，减少因人员不足而影响工期，同时做以下工作安排及制定以下措施： 农忙季节管理人员坚守工作岗位，不请假、不脱岗，全部跟班作业。 要求各施工班组长要做好秋收期间保勤工作的合理安排，做好广大施工人员的思想工作，及时了解施工人员的思想动态，及时解决施工人员的后顾之忧，使在班施工人员能够全身心的投入到安全生产上来，确保安全生产顺利进行。制定农忙季节的阶段性施工计划，每一周一计划，实行奖罚制度，完成者奖，拖后者罚，同奖同罚。 麦收保勤措施： 麦收前做好工人的思想工作，加强集体观念，从主观上调动施工人员积极性。 合理安排生产，必要时补充外来力量，领先一切可利用的因素，确保工程进度。 认真安排好麦收期间施工人员的休息，不能过分延长施工人员的工作时间。 尽量安排本公司劳力进行施工，不受麦收季节影响，可保证工程施工的连续性。 农忙季节提高职工补助，实行双薪制，确保工人安心工作。 提前做好准备，组织好农忙期间的劳动力安排及落实。做到不因任何情况而影响施工。 对家中确实有困难，技术过硬的人员，公司组织协调，给予解决。 公司有关部门在农忙期间要认真做好工人的思想教育工作，严格检查出勤情况。 选用不受季节影响施工的劳力，优先选择南方劳动力，与劳力组织负责人签订责任状，保证人员充足，同时认真做好职工思想工作，不许停工，否则给予处罚。达到上述要求，制定经济激励机制，农忙期间每人每日补助35元，以确保正常施工。 各种地材在农忙前提前准备齐全，后勤各专业班组及个专业处室以工程为主，时刻准备着调配，调剂资金到位，对资金实行专款专用。 认真安排好农忙节假日期间的生产进度计划。 施工前与班组长签订保证工期合同，制定提前完成计划奖励，拖后工期罚款的奖罚制度。施工班组长必须坚守工作岗位，协助项目经理及管理人员做好本班组施工人员的思想工作和工作安排。 为使麦收季节确保工程能够连续不间断的施工 ， 项目部制定了责任到人的制度，与各班组长签订责任保证书，确保农忙期间施工人员数量。 对农忙节假日期间出全勤的一线工人给予补贴，在农忙期间加强对工人的慰问，发现不稳定因素及时解决，别在工资发放上保证全额到位，可以提前预支工资。 随时抽查工人的生产考勤，对农忙节假日期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。 认真安排好农忙节假日期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间，对特殊情况合理布置休息，采用轮休制。 增加福利开支，备足医药保健品和降温饮料，确保职工身体健康。 建立在农忙期间施工人数检查制度，加强农忙期间劳动出勤管理，项目部要建立自己的检查小组，每天检查出勤人员，并做好记录，定期向公司汇报。公司在农忙期间将由公司领导组建检查小组，不定期对项目部进行抽查。 奖励措施：为了激发工人的工作热情，公司制定了一定的奖励措施，对在农忙期间坚持正常生产的一线职工进行奖励，奖励金额视职工具体情况而定，家居农村的职工奖励250元，家居城市的职工奖励100元，所有费用由项目部自行解决。对比预定工期提前完成任务的项目部，公司对其奖励1000元。 节假日加班保证措施 目的 为了保护从业人员在节日期间施工过程中的身体健康和生命安全，保证工程项目在施工生产过程中出现重大生产安全事故时(火灾、爆炸、工伤事故等)，能够及时进行积极有效的应急救援，最大限度地减轻人员伤痛，减少人员伤亡，稳定人心，尽快恢复生产，从而最大限度地降低生产安全事故给本企业及本企业员工所造成的损失，防止事故蔓延和二次事故发生，成立工程项目节日期间生产安全应急救援小组，编制工程节日期间安全生产应急救援预案。 适用范围 适用于本工程项目在节日期间实行施工生产活动的部门及个人。 应急处理 原则 与方针 严格执行《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规及公司《管理条例》和《管理细则》的规定，坚持安全第一、预防为主，自救为主、统一指挥、分工负责的原则。 事故发生后，应采取科学的救援措施，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产的损失，优先保护人，优先保护贵重财产。 单位发生重大事故后，抢救受伤人员是第一位的任务，现场指挥人员要冷静沉着地对事故和周围环境作出判断，并有效地指挥所有人员在第一时间内积极抢救伤员，安定人心，消除人员恐惧心理。 事故发生地要快速地采取一切措施防止事故蔓延和二次事故发生。 要按照不同的事故类型，采取不同的抢救方法，针对事故的性质，迅速作出判断，切断危险源头再进行积极抢救。 事故发生后，要尽最大努力保护好事故现场，使事故现场处于原始状态，为以后查找原因提供依据，这是现场应急处置的所有人员必须明白并严格遵守的重要原则。 发生事故单位要严格按照事故的性质及严重程度，遵循事故报告原则，用快速方法向有关部门报告。 项目部应急反应组织机构 根据建设行政主管部门相关规定 ， 建工程项目在节日期间施工时应成立工程项目部节日期间安全生产应急救援小组，由项目经理、有关副经理及生产、安全、设备、保卫等负责人组成，并设通讯联络组、技术支持组、消防保卫组、抢险抢修组、医疗救护组、后勤保障组。 工程应急救援组织职责： 组织检查各施工现场安全隐患，督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作，落实各项安全生产责任制，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。 组建应急救援专业队伍，并组织实施和演练，进行教育培训，使小组成员掌握应急救援的基本常识，同时具备安全生产管理相应的素质水平，小组成员定期对职工进行安全生产教育，提高职工安全生产技能和安全生产素质。 制定生产安全应急救援预案，制定安全技术措施并组织实施，确定企业和现场的安全防范和应急救援重点，有针对性的进行检查、验收、监控和危险预测。 事故发生后，发布和解除应急救援命令，并组织指挥救援行动。 向上级汇报和组织事故调查，总结应急救援工作经验教训。 应急行动小组职责 组长职责： 项目经理 决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制； 复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程； 指导