图表精品—室内装修改造项目投标技术方案824页（2024年修订版）.docx

目 录 第一章 内容完整性和编制水平 8 1. 1. 工程概况 8 1. 1. 1. 施工部署 8 1. 1.2. 工期安排 9 1. 1.3. 技术准备 9 1.1.4. 预防新冠肺炎管理措施 9 1. 1.5. 智慧工地 13 1.2. 目标概述 16 1.2.1. 质 量 目 标 16 1.2.2. 工期目标 21 1.2.3. 安全目标 24 1.2.4. 环境保护施工目标 26 第二章 施工方案与技术措施 32 2.1. 施工程序和施工顺序 32 2. 1. 1. 施工总体安排 32 2. 1.2. 施工起点流向 34 2.2. 装饰、装修工程施工方案 35 2 .2 . 1 . 拆除工程 35 2.2.2. 抹灰工程 38 2.2 .3 . 天棚工程 40 2.2.4. 天棚乳胶漆 45 2.2.5. 轻钢龙骨隔墙安装 49 2.2.6. 石材饰面板安装 51 2.2.7. 木饰面安装 58 2.2.8. 墙面漆涂饰 63 2.2.9. 玻璃隔断安装 66 2.2.10. 栏杆与扶手安装 72 2.2.11. 水泥砂浆找平 77 2.2. 12. 石材铺贴 81 2.2.13. 地砖铺贴 84 2.2.14. 墙地面防水 88 2.2. 15. 门窗工程 89 2.3. 砌体及屋面、外墙工程 102 2.3. 1. 砖砌体施工 102 2.3.2. 屋面防水施工 104 2.3.3. 屋面主要节点防水处理 108 2.3.4. 外墙工程 115 2.3.5. 外墙保温施工 120 2.4. 给排水工程 129 2.4. 1. 排水管道施工 129 2.4.2. 给水管道施工 132 2.4 .3 . 消防管道 134 2.5. 暖通工程 138 2.5 . 1 . 施工工艺 138 2.5.2. 质量控制点设置及质量要求 142 2.6. 医用气体工程 144 2.6. 1. 医用气体工程管道施工 144 2 .6 .2 . 设备安装 150 2 . 7 . 消防工程 157 2.7 . 1 . 消防系统施工 157 2 .7 .2 . 设备安装 160 2.8. 弱电智能化工程 166 2.8. 1. 沟槽开挖和回填 166 2.8.2. 管道安装与铺设 167 2.8.3. 桥 架 安 装 171 2.8.4. 电气火灾监控系统 176 2.8.5. 火灾报警系统工程 177 2.8.6. 电梯五方通话及监控系统 181 2.8.7. 防雷接地系统安装 184 2.8.8. 能耗监控系统 195 2.9. 强电工程 200 2.9.1. 电力排管、电力井施工 200 2.9.2. 变压器安装 205 2.9.3. 质量控制标准 209 2.10. 加 固 工 程 214 2. 10. 1. 施工工艺 214 2. 10.2. 基础加固 215 2. 10.3. 植筋施工 216 2. 10 .4 . 钢构加固 222 2.10.5. 梁加固 224 2. 10.6. 钢筋混凝土板加固 25 2. 11. 基坑支护 226 2. 11. 1 . 材料要求 226 2.11.2. 施工工艺流程 226 2 . 12 . 钢筋工程 231 2.12.1. 材料及试验要求 231 2.12.2. 施工准备 231 2.12.3. 钢筋加工 232 2.12.4. 钢筋绑扎安装 234 2.12.5. 钢筋机械连接 241 2.12.6. 其他技术措施 246 2. 13. 模板工程 249 2 . 13 . 1 . 墙体模板 249 2. 13.2. 柱模板 254 2. 14. 混凝土工程施工方案 256 2.14.1. 主要施工方法及措施 256 2 . 15 . 脚手架工程 275 2.15.1. 外架竖向防护 275 2.15.2. 搭设流程及工艺 275 2.15.3. 三脚架支撑体系 276 2.15.4. 抗震支架安装 278 第三章 质量管理体系与措施 286 3. 1. 质量管理体系 286 3. 1. 1. 质量目标 286 3 . 1 .2 . 质量管理机制 289 3. 1 .3 . 质量管理体系 298 3.2. 工程质量保证措施 347 3.2. 1. 机械设备保证措施 347 3.2.2. 检测设备及其配备计划和管理 347 3.2.3. 工程设备的进场验证和校验 349 3.2.4. 工程实施阶段所需的机械 349 3.2.5. 材料采购计划作业程序 353 3.2.6. 材料的采购、检验和使用原则 353 3.2.7. 材料进场流程 355 3.2.8. 材料使用检测程序 356 3.2.9. 材料保证措施 356 3.3. 质量通病预防措施 367 3.3.1. 刷漆工程质量通病预防措施 367 3.3.2. 玻璃幕墙安装质量通病及防治措施 368 3.3.3. 吊顶质量通病及防治措施 369 3.3.4. 油漆施工中的质量通病及防治措施 370 3.3.5. 木制作饰面部分容易出现的质量问题及防治措施371 3.3.6. 木制门部分容易出现的问题及预 防措施 372 3.3.7. 涂料工程容易出现的问题及预防措施 373 第四章 安全管理体系与措施 376 4. 1. 安全管理体系 376 4. 1. 1. 安全管理方针和目标 376 4. 1.2. 安全管理体系 379 4. 1.3. 安全生产管理制度 387 4 .2 . 安全管理措施 420 4.2.2. 安全用电措施 567 4.2.3. 安全生产规章制度 570 4.2.4. 防止高处作业坠落的操作规程 574 4.2.5. 高空作业安全操作规程 576 4.2.6. 焊接工程施工技术安全操作规程 576 4.2.7. 安全防护措施 577 4.2.8. 安全防护管理措施 581 4.2.9. 加强安全教育 582 4.2. 10. 安全防护用品 584 4.2.11. 工程保卫措施 584 第五章 环境保护管理体系与措施 586 5. 1. 环境保护体系 586 5.2 . 环境保护措施 588 5.2.2. 环境污染保护措施 594 5.2.3. 防止施工噪声污染 605 5.2.4. 控制扬尘措施 607 5.2.5. 降耗节能措施 610 5.2.6. 环保材料的保证措施 611 第六章 工程进度计划与措施 615 6.1. 工程进度计划及保证措施 615 6. 1. 1. 施工组织计划 615 6.1.2. 影响本工程进度计划的不利因素分析 641 6.1.3. 施工总体进度计划的保证措施 643 6. 1.4. 工期目标 680 6. 1.5. 进度保证措施 680 6.1.6. 关于工期的合理化建议 698 6.2. 对总工期制约因素的应对措施 701 6.2.2. 总工期制约因素的应对措施 703 6.2.3. 确保施工进度不受影响的管理措施 742 第七章 资源配备计划 795 7 . 1 . 劳动力计划 795 7.1.1. 劳动力计划 795 7. 1.2. 劳动力计划保证措施 798 7.2. 原材料购进及组织计划 808 7.2. 1. 材料供应计划 808 7.2.2. 材料选择 808 7.2.3. 材料订货 808 7.3. 机械设备计划 812 7.3. 1. 施工机械设备配置 812 7.3.2. 先进机具设备的应用 813 7.3.3. 施工机械安排保证措施 813 7.3.4. 适用机械设备范围 814 7.3.5. 机械设备采购及资产管理 815 7 .3 .6 . 新购置机械设备验收的 签认 817 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 818 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 820 附表三 劳动力计划表 821 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 822 附表五 施工总平面图 823 内容完整性和编制水平 工程概况 本工程为XXXX项目，如我公司能够有幸中标本工程，在施工过程中，我司将积极、全面地与甲方单位、设计单位及监理单位进行工作上的协调和配合，就施工质量、交通导行、施工安全、工序衔接、成品保护、作业面的衔接等各个方面进行广泛而密切的协调和配合。本工程概况如下： 序号 内容 说明与要求 1 项目名称 XXXX 项 目 2 招标人 XX 市 XX 区电子信息产业发展有限公司 3 建设地点 XXXX 4 招标范围 本标段施工图纸及工程量清单范围内的全部内 容 5 质量标准 符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准 6 工期 计划总工期：180日历天 施工部署 (1)积极响应招标文件中关于质量、工期及合同条款的要求，合 理组织，科学安排。 (2)本工程按照各段具备施工条件，就先进行各段施工；集中力 量安排施工。 (3)采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量达 到业主的要求。 (4)施工进度安排合理、高效，施工区段划分科学合理；抓住控 制整个工程工期的关键项目，严密组织，协调统一，确保工期目标实 现。 工期安排 计划工期： 180日历天 技术准备 1.1.3.1 .技术力量配备 按工程施工要求，组织配套的技术力量，配齐建设项目施工需要 的各项专业技术人员、管理人员和技术工人；制定完整 的技术岗位责 任制和技术、安全、质量网络，建立技术责任制和质量 检验制度；对 工程采用的新结构、新材料、新技术和特殊施 工工艺，组织专门技术 力量进行研究、试制和试验；认真做好工人上岗前的技术培训工作。 1.1.3.2 .分项施工方案编制计划 由项目总工组织编制有关的施工方案、试验计划及部分材料、机 具加工定货的技术参数和技术要求等文件；对特殊过程要编制作业指 导书，提供给有关人员并进行交底，以保证技术管理工作对工程施工 的有力指导和控制。 施工员依据设计图纸、施工组织设计、施工方案、设计变更 洽商 等工程施工技术文件，对各工种做书面工艺技术交底，做到分部施工 有方案，工序施工有交底，起到技术先行作用。 1.1.3.3 .资料归档计划 由技术资料员进行归档的竣工资料工作，归档项目详见《建筑安 装工程资料管理规程》资料存档计划。 预防新冠肺炎管理措施 1 . 目 部 成 立 由 项 目 经 理 总负责的“传染病防控领导小 组 ”,在公司的统一领导下开 展工作，确保各种传染病远离 施工现场； 2 . 向 公 司 申 请 传 染 病 防 范专项资金，购置消毒药具 、 个人防护器具以及预防药物， 做好充足的物资保障。提高全 体参施人员的防范意识，掌握 防范本领，共同构筑牢固的心 里防护屏障； 3 . 项 目经 理 部 设专职 消 毒员，定期对办公区、生活区 进行全面消毒； 4.项目经理与各职能部室、各劳务队签订预防 新冠传染防控责 任状，层层设立传染病防控机构，全面部署各项防控工作 ，确保项目 部整个防控体系严密，不留死角； 5.监控施工工人体温情况，当发现有体温超过37.3℃的人员时 及时上报，根据具体情况采取相应的措施； 6.施工现场设独立的隔离、观察室，配备完善的隔离措施，以 便对个别疑似人员进行有效的隔离观察，防止疫情扩散； 7.一旦发现问题按照有关规定及时逐级上报，不漏报、不隐瞒， 配合有关部门采取积极主动的措施，防止疫情扩散。 1.1.4.2 .疫情防控职责分工 序 号 管理人员/ 机构 疫情防控职责分工 1 项目经理 施工领导小组组长，负责项目全面工作，在 施工过程中，负责总体协调，落实各组员职责履 行情况 ； 及时召开会议向项目员工传达上级文件精 神，部署防治工作； 负责项目新型冠状病毒肺炎急救援体系的教 育培训工作，负责人力资源的应急调配，协助上 级政府有关部门对事故责任人员的考核和处理； 组建应急指挥部及制定人员到现场指挥应急 救援工作，对应急救援的重大问题进行决策。 2 项目总工 根据项目实际情况，结合季节及时组织编制 流行病、传染病防治方案； 审定项目部的应急预案。 3 生产经理 负责现场施工组织总体协调，督促指导开展 项目及施工现场的流行病、传染病防治工作； 全面指导项目部的应急救援工作。 4 安全总监 负责建立与上级公司的应急联系网络，负责 新型冠状病毒肺炎应急事故的报告、调查和处理， 负责处理记录； 调查和处理工作，负责协调现场急救隔离， 负责建立新型冠状病毒肺炎应急记录； 落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关 规定，参加架体搭设的验收，参与安全应急预案 的编制，布置现场安全警示标志，管理相关安全 资料。 5 责任工程 师 配合安全部做好项目及施工现场的流行病、 传染病防治工作； 负责应急值守跟踪事件的处置情况，收集相 关信息并做好上报工作； 编制、应急物资和装备的配备计划。 6 安全负责 人 定期组织保安及劳务人员开展环境卫生的消 杀整改工作； 组织实施应急演练，进行应急培训，对施工 对防疫管理情况进行考核。 7 质量负责 人 确保疫情期间结构实体在施工过程中满足规 范及现场要求。 8 资料员 负责收发上级应急管理工作的有关方针政 策、法律法规及一系列文件指示精神，传达本单 位应急领导小组的会议决议、有关要求等，是资 料工作第一责任人。 9 技术负责 人 根据有关规定编制有针对性的施工现场新型 冠状病毒感染肺炎疫情防控工作方案，并根据审 批通过方案内的安全技术措施协助总共对项目管 理人员做好方案交底。 10 商务负责 人 负责落实应急设备、设施等经费的投入和其 他投入经费的到位； 在应急事故处理过程中，负责应急资金的调 配和使用。 11 物资负责 人 落实物资联系及进场工作，应急物资的定期 检查，在应急实践中负责提供救援用物资的供应。 智慧工地 1.1.5.1 .智慧工地系统 门禁刷卡 “ 智慧应用 ” 门禁刷卡“智慧应用 ”采用先进的生物识别技术，将传统的刷卡 考勤、指纹考勤升级为 RFID 芯片考勤、人脸识别考勤等智能考勤 ， 对建筑工地人员进出场信息进行采集，并将信息与“平安 卡 ”关联， 建立实名制管理系统； 1.门禁控制系统(双通道翼闸) 在施工大门设置桥式斜角翼闸双通道； 2.人脸识别考勤 解决打卡考勤携带的不便利性和指纹考勤的不稳定性。可进行实 时点名考勤，对每位刷卡人员拍摄实时影像备份； 3.超高频考勤机 应用 RFID 技术，将人员信息集成于芯片，可贴于安全帽，便于 携带。 超高频识别考勤 人脸识别考勤 信息显示器 显示器位于施工现场大门处，可以实时显示项目上在 场人数的数 据，与进出工地施工人员的基础数据，与考勤记录。 LED 同步显示 信息显示屏(彩色) 智能环境监测系统 1. 智能环境监测系统可同时监测PM2.5、PM10、温度、湿度、风 速、风向、噪声七项指标，系统全天候全自动24小时365天持续不 间断工作。具有故障提示报警功能，配备LED 显示屏，实时显示现场 数据， 一目了然； 2. 系统支持无线传输，可以将数据联网，实现远程监控。数据实 时传输至云平台，当超过额定标准值时，系统会实时预警。可与喷雾 系统联动，当超过额定标准值时，喷雾系统自动启动。多客户端 (PC 、 微信、 APP) 远程控制，可自行设置 LED 屏幕显示内容，设置联动参 数； 3.施工现场设置1套智能环境监测系统。智能环境监测 系统安装 在施工现场主大门入口处，既能监测施工现场环境参数，又能在主大 门入口处直观展示智慧工地建设形象。 扬尘噪音监测系统 安装位置 危大工程管理“智慧应用 ” 在施工现场临边、预留洞口、电梯井口及非作业 面等管制区域设 置报警设备，当人员靠近管制区域一定范围内时，报警系统自 动启动， 通过声音报警和闪光报警两种方式同步实现报警的目的，大大降低安 全事故发生风险； 通过报警器内置的物联网技术，可将报警情况 实时发送给相关管 理人员，以便管理人员及时进行处理。 管制区域报警器 目标概述 (1)我公司在 XXXX 项目的立足点是我公司在充分满足甲方要求 的基础上完成工程的既定目标，简而言之，本工程的各项施工 目标必 须紧紧围绕整个项目的目标任务展开工作。 (2)因此，我公司必须将严格按照合同要求的进度计划和质量要 求并紧紧围绕IS09001、IS014001管理体系与工程施工的现场管理有 机融为一体，并严格按照IS09001质量管理体系、IS014001 环境管 理体系、职业健康安全管理体系等进行各项施工目标的控制 和施工管 理，从而使甲方能够得到更专业化的服务。 (3)施工目标控制，即为达到目标所进行的设 计、分析、分解、 跟踪、考核、保障措施制定等一系列思维意识和管理工作。任何一项 工作均存在其目的性，为了实现目的，就必须建立目标，本工程也是 如此。 一份合约形成后，合约双方均要实现一定目标，无论是从履约 的角度，还是从企业自身创造社会信誉、效益的角度出发，目标管理 和控制都处在重要位置。只有确立了项目目标，各项工作的运行才有 方向性，才有确立衡量工作最终成果的尺度。 质量目标 我公司承诺XXXX项目质量标准为合格。并符合《施工质量验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，严格依照IS09001质量标准管理体系施工。 1.2.1.1 .质量目标设计方向 单位工程质量等级 质量标准：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准，如果 我司投标被接受，我公司将按照合同规定，进行全面质量管理( TQC ), 并以GB/T19001《 质量管理与质量保证》质量标准管理体系要求为 标准，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度， 建立质量控制流程，来实施和控制本合同。 质量控制过程 施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部 工程质 量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量 控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。 质量控制阶段 为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重 点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。 (1)事前质量控制。指在正式施工前进行的质量控制，其控制重 点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。 (2)事中质量控制。事中质量控制是指在施工过程中进行的质量 控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重 点控制工序质 量，具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方 案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程 有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查； 成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案(凡是与质 量有 关的技术文件，图纸会审记录，材料合格证明，试验报告，施 工记录， 隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，竣工 图等都编 目建档)。 (3)事后质量控制。指在完成施工过程形成产品的质 量控制。 分部工程质量目标设计 分部工程质量目标的设计属于“第二层次阶 段 ” 目标设计，通过 项目经理部核心管理层进行确定。由于工程总体质量已经确定，形成 了方向性和全局性的目标，因此，遵循这一目标，项目核心管理层可 进行分部工程质量目标设计。其原因在于项目核心管理层相对于基层 管理人员更了解工程成本、资源、设计等状况，因此由该群体进行分 部工程质量目标的设计，不仅客观实际，而且 也可使项目核心管理层 更清楚工程实施目标的情况，从而有利于明确工程管理重点。 分项工程及以下分解质量目标设计 分项工程及以下分解质量目标设计属于“第三层次阶段 ” 目标设 计，其设计范畴可以包括各分部工程中的优良率、分项工 程的合格点 率、检验批的一次验收合格率、原材料及半成品质量控制 等质量目标 指标。之所以将该工作落实到项目基层管理者进行分解和 设计，主要 是因为通过该工作，可以使基层施工管理者明确工程质量的基本管理 标准，并保证了目标的可实施性。 检验与试验 规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、行业规范进行 验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、出 厂时间、试验结 果等各项指标符合规定后，方可放行，对不合格物资规定了处置办法。 规定了必须进行隐蔽检查的项目和检查内容。 检验、测量和试验设备的控制 根据职责规定，质量计划涉及到的所有相关人员对自己所 分管的 工作分别进行质量记录、标识，由资料员统一收集、编目、整理、传 递、归档。 内部质量审核 项目经理部对质量体系运作情况进行定期审核， 对在审核中发现 的问题采取纠正措施，它主要包括：项目经理部对项目质量体系运作 情况审核、对分部分项工程产品质量审核，对特殊过程、关键过程的 审核。 1.2.1.2 .质量目标控制方向 各级工程质量目标明确后，要保证目标的落实和实现，必须采取 有效的管理方法，质量目标的控制方法可以从以下几个方面着手。 建立质量目标责任制 (1)工程质量目标的实现是靠项目组织结构中所有岗位人员的共 同努力和工作来实现的，在实现这一工作的过程中 ，要保持每个岗位 和个人能够持续围绕着既定的目的去努力工作，并始终坚持对目标的 追求。因此，在工程管理的过程中，建立目标责任制是必不可少的， 通过建立目标责任制，使每个岗位和个人的工作都有方向性，每个岗 位和个人都有动力，做到项目管理的各系统、部门、岗位和个人肩上 有指标，形成必要的约束机制。 (2)建立目标责任制后，本工程的管理过程会形成既有合作又有 分工，相互促进提高的机制，从而对各个子目标层层落实，实现工程 总体目标。 (3)经过建立目标责任制，有利于在落实责任的同时，明确权利， 从而有效地将责、权、利有机结合，使项目管理全面运行起来。 (4)技术预控，不仅直接体现在工程上，同时还要加强对施工管 理人员技术能力的提高及规范的培训，加强对工 人的培训及考核工 作，确保整体技术水平不断提高。因此，在工程质量目标控制的过程 中，要充分发挥技术预控能力。 强化施工人员质量意识 (1)物质决定意识，意识指导人的行为。 在建立了工程目标责任 制后，项目组织机构中各个管理系统、部门 、岗位和个人的责、权、 利有机地结合到了一起，但在施工过程中还必须 灌输强烈的质量意 识，指导人的行为。 (2)强化质量意识的方法多种多样，例如：可以通过对各级人员 质量意识培训来提高质量管理意识，也可以通过施工过程中质量管理 活动——“质量管理会诊制”、“首检样板制”、“三检制”等一系 工期目标 1.2.2.1 .工程工期目标控制方向 工期目标 XXXX 项目的计划工期为180日历天，我公司在接到招标文件后， 结合本工程的特点、重点和难点进行了详细编制，对进度计划的可行 性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的 部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、 衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工 期提出了如下目标： (1)计划工期：180日历天 (2)在施工管理过程中，应遵循“ 以质量保工期 ”工期控制模式 进行工期控制。 以“质量保工期”工期控制模式 通常情况下，要提高工程的质量，就必须投入和占用更多的时间。 因此，在施工管理过程中经常会出现，为了加快工程进度，降低了质 量要求， 一旦出现这样的决策，就可能导致质量和工期控制进入一个 恶性循环过程：首先是工期有了保证，但质量却下 降了，质量下降后， 各级管理人员的质量意识和质量标准降低了；当质量降低到一定程度 后，便有了不符合规范要求或不能接受的质量结果，从而进入反复整 改或返工。反复的整改或返工，必然影响到工程的施工进度。实践证 明，因此在工程施工管理过程中，遵循“ 以质量保工期”的工期控制 模式是明智的选择。因此在施工管理的过程中，应当保证和控制工序 工期，在保证质量的情况下，促进工期加快。 样板施工 (1)本着“方案领先、样板引路”的原则，每个分项大面积施工 前均先作样板，经甲方、监理及设计认可后，施工方可全面展开。 (2)科学制定施工计划，安排好材料运输和现场加工、存放 ，做 好技术交底、三检制度，确保工程施工时按计划目标进行协同施工。 交叉作业 配合的同时，改造工程又涉及交叉配合施工，要创造良好的作业 条件。在制定施工作业计划时，必须互相协调，重点考虑施工顺 序， 避免下道工序施工时将上道工序已施工的成品破坏或污染。认真贯彻 落实各项成品保护措施和制度。 验收计划 为加快施工进度，确保工期目标的实现，工程分四次进行验收： (1)第一次验收：项目部验收； (2)第二次验收：本公司验收； (3)第三次验收：业主单位、监理单位、设计单 位、施工单位初 验 收 ； (4)第四次验收：业主单位、监理单位、设计单 位、施工单位竣 工验收。 1.2.2.2 .强调阶段工期目标控制 在工程工期控制的过程中，我公司将根据不同的专业对总工期进 行分阶段管理，各阶段的工期目标已经进行了分配，如果不能保证阶 段工期目标的实现，将可能打乱工期目标的设计，从而出现个别阶段 的工期压缩，进而影响到工程的质量。 1.2.2.3 .分级工期目标控制 为了保证既定工期目标的实现，避免局部地工期失控影响到全局 工期目标的实现，从而打乱与工程质量目标相关联的工期目标。因此 必须对工期目标进行分级控制，保证每一级目标的实现才能保证最终 工期目标的实现，避免施工工期设计节奏被打乱，波及到质量控制。 1.2.2.4 .工期目标控制措