榜样人物微视频制作投标方案（348页）（2024年修订版）.docx

榜样人物微视频制作投标方案 目录 第一章 项目整体服务设想 9 第一节 项目需求 9 第二节 对本项目的理解及要求 10 第三节 管理思路与策略 12 一、管理理念 12 二、管理策划 13 三、管理模式 13 四、管理机制设想 14 第二章 项目组织机构设置及人员配备 16 第一节 项目组织结构 16 一、项目组织结构分类 16 二、建立项目组织的步骤 20 三、项目管理结构 21 四、各部门职责 23 第二节 项目人员配备及职责说明 26 一、人员配置 26 二、人员配备管理 29 三、人员职责 31 第三节 人员管理 46 一、人员管理规范 46 二、人员保障措施 50 第三章 项目拟投入设备及管理 52 第一节 项目拟投入设备 52 第二节 项目设备管理 57 一、无人机 设备管理 57 二、摄影设备管理 75 三、灯光器材管理 85 四、后期制作设备管理 89 第四章 项目人员培训 91 第一节 整体培训方案 91 一、目的与原则 91 二、培训分类 92 三、员工培训操作流程 94 第二节 培训组织程序 99 第三节 培训内容 106 第四节 培训费用及培训期间薪资待遇 109 一、培训费用 109 二 、 培训期间薪资待遇 110 第五节 培训考核与考勤 111 一、 培训考核总概 111 二、 培训评分机制 111 三、培训考勤 112 第六节 培训档案管理 116 第七节 员工的权利和义务 118 第五章 项目管理规章制度 119 第一节 行政管理制度 119 一、文档管理制度 119 二、保密管理制度 124 三、会议管理制度 125 第二节 人员管理制度 131 一、员工管理制度 131 二、员工聘用制度 144 三、劳动合同管理制度 146 四、员工工作守则 151 五、员工考勤管理制度 153 六、人事考核管理制度 157 七 、 员工奖惩 制度 163 八 、绩效考核制度 166 九 、食宿管理 制度 167 第三节 车辆管理制度 167 一、车辆管理制度 167 二、车辆管理补充制度 169 三、交通费用补贴制度 173 第四节 设备管理制度 173 一、管理 目的 173 二、管理 范围 174 三、管理 责任 174 四、管理 内容 174 第六章 项目进度安排与保障措施 178 第一节 项目进度计划表 178 第二节 项目进度保障措施 178 一、 进度管理 178 二、 人员管理 179 三、 需求变更 180 四、 监督和反馈机制 180 五、 计划阶段 180 六、 需求管理 181 七、 收尾阶段 182 八、 经济措施 183 九、 技术措施 184 十、安全保障 184 第七章 前期策划服务方案 186 第一节 策划 流程 186 一、 策划流程 186 二、 策划说明 186 三、 策划原则 188 第二节 项目具体策划 189 一、创意策划 189 二、前期准备 191 三、微视频拍摄 192 四、后期制作 193 五、审片交付 194 六 、组织督促拍摄 195 第三节 微视频创意 197 一、拍摄及制作创意 197 二、内容设计创意 197 三、具体镜头创意 199 第四节 分镜头脚本的撰写 200 一、对分镜头脚本撰写的理解 200 二、脚本撰写 201 第八章 微视频拍摄服务方案 202 第一节 拍摄计划 202 一、 前期工作 202 二、 中期拍摄 203 三、 后期服务 206 四 、拍摄步骤及要求 207 第二节 微视频拍摄 211 一、 拍摄方式 的介绍与选择 211 二、 拍摄角度 的介绍与选择 212 三、 拍摄要求 213 四 、拍摄标准 215 五 、视频制作 216 六 、摄影方式 220 七 、后期制作镜头操作技巧 223 八 、镜头处理标准 227 九 、拍摄手法标准 228 第九章 微视频后期制作服务方案 230 第一节 后期制作的主要内容及技术标准 230 一、 剪辑工作主要内容及技术标准 230 二、 特效工作主要内容及技术标准 249 三、 字幕处理主要内容及技术标准 250 四、 音频处理主要内容及技术标准 252 第二节 后期制作实施 256 一 、后期剪辑处理与设计 的理解 256 二、 后期制作主要工作 262 三、 后期制作步骤 264 四 、后期剪辑步骤 265 五 、后期制作要点 267 六 、后期制作调色流程 268 七 、后期制作色彩搭配技巧 269 第十章 服务质量保障 270 第一节 微视频质量要 求 270 第二节 质量保障措施 272 一、脚本保障措施 272 二、拍摄保障措施 275 三、后期制作保障措施 276 四、人员管理保障措施 277 五、沟通保障措施 279 第十一章 售后服务方案 280 第一节 服务架构 280 一、服务团队构建 280 二、服务人员配备 281 第二节 售后服务承诺 283 第三节 售后服务措施 284 第十二章 应急预案 287 第一节 总体方案 287 一 、 编制目的 287 二 、 编制依据 287 三、 应急管理原则 287 四、 应急管理机构 288 五、 运行机制 289 六、 应急处置 290 七、 应急保障 292 八、 监督管理 293 第二节 各项应急预案 294 一、火灾应急预案 294 二、拍摄设备故障应急预案 303 三、中暑应急预案 305 四、打架、斗殴、寻衅滋扰事件应急处理预案 308 五、食物中毒应急预案 310 六、触电应急预案 317 七、防盗、防抢应急预案 321 八、 交通意外应急处理预案 324 第 三 节 新冠病毒、流感等传染性疾病应急预案 328 一、 工作原则 328 二、 成立领导小组 328 三、 应急物资准备 329 四、 应急处理程序制定 329 五、 预防预警行动 329 六、 应急预案的启动和响应程序 330 第十三章 档案管理方案 331 第一节 档案管理工作流程 331 第二节 档案管理人员职责 333 第三节 档案管理制度 334 第四节 微视频素材安全管理规定 346 第五节 影像资料的整理归档和使用 348 第一章 项目整体服务设想 第一节 项目需求 一、 类型 “XX 榜样 ” 微视频 。 二、 数量 10部 。 三、 技术要求 HD高清标准 ， 分辨率1280X720以上 ； 码率5000kpbs以上。 四、 时长 每部视频时长3-5分钟，适用于新媒体传播，具体时间根据工作需求和时间节点灵活把握。 五、 内容方向 XX 年“ XX 榜样”大型主题活动及榜样人物的感人事迹和榜样风采。 六、项目要求 1. 主办方负责提供 XX 榜样人物事迹、采访线索等相关资料，并协助投标单位的专业策划、编导人员对人物事迹进行采写工作，最终形成微视频宣传片脚本文稿。 2. 投标单位负责 XX 年“ XX 榜样”微视频宣传片系列（10部）的前期策划、脚本文稿等文案撰写工作； 3. 投标单位负责 XX 年“ XX 榜样”微视频现场拍摄工作的组织和实施，投标人应配备专业策划和拍摄导演团队，提供专业摄像机拍摄设备等，保障视频拍摄工作顺利完成。 4. 投标单位负责 XX 年“ XX 榜样”微视频的后期制作工作，保证微视频的质量。 5. 微视频可满足电视台播出的政审、技审标准，同时满足公众号、视频网站新媒体宣传需求。视频格式导出mp4和AVI2种，可通过PC和移动端播放。 6. 所有项目中，投标单位所报总价须包含：项目策划、文稿撰写、视频拍摄、后期制作等所有费用。 7. 时间要求：项目完成时间为 XX 年 XX 月 XX 日前。 第二节 对本项目的理解及要求 微视频，指的是在电影和电视剧艺术的根底上衍生出来的小型 视频 ，具有完整的故事情节和可欣赏性。时长在5—10分钟左右的为mini微电影，30分钟左右为middle微电影。微视频之“微 ” 在于：微时长、微制作、微投资，以其短小、精练、灵活的形式风行于互联网。 通常情况下，微视频主要通过掌上设备、笔记本电脑等新媒体平台，在移动状态和短时休闲状态下观看，有着完整的筹划和系统制作体系支持，最终的成品是有着完整故事情节的“微〔超短〕时 ” 、“微〔超短〕期制作 ” 和“微〔超小〕规模投资 ” 的视频〔“类 ” 电影〕短片。 本项目要求制作 10 个 榜样人物 微视频短篇，每个短篇时长为3分钟到5分钟，通过制作 榜样人物 微视频进行教育宣传。 每个微视频的成片时长在3分钟到5分钟之间，文件格式为高清MP4格式，像素为1920*1080，比例：16：9，分辨率：1280X720。 制作基本要求： 1. 文字要醒目，避免使用与背景色相近的颜色； 2. 根据内容和画面的特点来确定整体色彩和色调； 3. 视频连续，节奏合适； 4. 解说配音应标准，无噪音，快慢适度； 5. 背景音乐的音量 不宜 过大，音乐与内容相符； 6. 画面简洁清晰； 7. 镜头清晰流畅，能够顺利讲明故事，具有一定艺术性，符合创作意图。 从客户确定创意一直到实际投入拍摄之前，都属于这一阶段，在这段时期，微视频制作流程的具体制作方案将逐渐 成型 ，具体的制作准备将逐步完成。 在这个过程中必须了解，微视频的主题、用途，拍摄场景，是否需要请演员，拍摄时间，还有片长时间，还有是何种语言版本。 1 . 第一次制作准备会： 我司将就微视频制作的整体方向与客户进行深入交流，提出建议。作为之后制作、审片的依据。脚本说明：客户就微视频的长度、规格、交片日期、任务等与制片公司达成一致，必要时形成书面说明，帮助理解该微视频的背景、主题、目标对象及表现风格等等。 2 . 第二次制作准备会： 经过再一次的准备，就第一次制作准备会上未能确认的部分，制片公司将提报新的准备方案，供客户确认。 3 . 最终制作准备会： 这是最后的制作准备会，为了不影响整个拍片计划的进行，就未能确认的所有方面，客户和公司必须共同协商出可以执行的方案，待双方确认后，作为之后审片的基础依据。 第三节 管理思路与策略 一、管理理念 倡导“管理和服务相结合，以服务为主”的理念。 在管理学中，管理和服务似乎是辩证的矛盾统一体，只有将两者有机的结合，方能实现管理和服务水平的同步提升，并获得持续改进。尤其是以提供宣传服务、拍摄服务及拍摄片后期制作服务等微视频制作的服务，其必须依照有关法律、法规、政策及服务合同赋予的权力和责任行使职权和承担责任，实施对人员、器材、拍摄程序的管理。没有管理，服务只是一句空话，服务要靠管理来实现。但是，我们必须明确，管理是手段，服务才是目的，管理的最终归宿是服务。通过有效的管理，达到为所服务单位、委托方服务的目的。 二、管理策划 在全面执行国务院颁布的相关法律法规的前提下，以管理和服务两个中心为支撑点，为所服务单位提供优质的视频和服务。 三、管理模式 统一管理标准：严格执行公司有关标准及公司各项规章制度。 统一管理理念：以人为本，服务为主，注重对各级工作人员的关心、激励、挖潜，做到人尽其才，在外派工作人员上则是以所服务单位的服务为焦点，对所服务单位的合理需求给予最大限度地满足。 统一服务意识：创新性、全方位的服务意识，想客户之未想，急客户之所急，通过不断创新服务内容、服务方法来满足不断转变观念和不断扩展需求的顾客户。 统一管理目标：“接一客户，创一方文明，保一方平安，树一个品牌。” 本公司将着力实施品牌战略和形象工程，进一步倡导我们管理实践中一直坚持的科学发展观，信守“服务第一、客户至上”的经营方针，通过专业精细化管理，确保榜样人物微视频制作效果，突出榜样人物的特点，从而更好的提升榜样人物影响力。 四、管理机制设想 （一）实行目标管理责任制 目标管理责任制就是将项目的管理目标、经营目标以量化形式作为重要职责交托给相关的责任人，并将目标的实现与责任人切身利益挂钩。 （二）激励机制 公司将采取事业激励、量化目标激励、效益激励等方式，让服务的效果与全体服务人员的切身利益挂钩，从而调动员工的积极性，挖掘员工的潜能，最大限度的发挥全体员工的积极主动性，进而达到服务水平。 （三）公开服务制 所有服务工作均向所服务单位公开。 （四）首问责任制 任何员工在接到咨询、投诉、求助时均负责将问题解决完毕方可获得公司认可。 （五）全天候服务 我方实行全天24小时服务。 （六）回访工作制 我方将依照自己的标准作业规程多开展的服务工作定期走访所服务单位，虚心接受所服务单位的建议、批评。重大决策、措施均在事先通报给所服务单位并获得认可。 （七）应急预案制 我方将根据榜样人物微视频制作的特点，针对焦点、重点、难点、突发事件建立应急预案制度，一旦发生突发事件或重大事件或焦点事件出现，立即启动应急预案，让突发事件处理变得科学、有序、及时、高效，确保万无一失。 （八）监督机制 所服务单位建立监督机制，定期不定期对微视频的制作情况进行监督与指导。我司将保持与所服务单位的高频次的沟通，确保信息传达及时，监督效果凸显。同时，我公司也派品质管理人员进驻，定期不定期的全面深入的对服务品质进行监督，及时反馈信息，让服务的质量不断提高。 主要工具有：抽查、满意度调查、神秘暗访等等。 （九）自我约束机制 制定项目廉洁自律基本要求。项目全体员工严格遵守道德标准、行为规范和员工守则。 第二章 项目组织机构设置及人员配备 第一节 项目组织结构 一、项目组织结构分类 项目组织结构分为 三 种类型：职能型、项目型和矩阵型 。 （一）职能型组织结构 职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式。 职能型组织结构是一种常规的线型组织结构。采用这种组织结构时，项目是以部门为主体来承担项目的，一个项目由一个或者多个部门承担，一个部门也可能承担多个项目，有部门经理也有项目经理，所以项目成员有两个负责人。这个组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目。 1. 职能型组织结构优点如下： （1） 以职能部门作为承担项目任务的主体，可以充分发挥职能部门的资源集中优势，有利于保障项目需要资源的供给和项目可交付成果的质量，在人员的使用上具有较大的灵活性 （2） 职能部门内部的技术专家可以被该部门承担的不同项目共享，节约人力，减少了资源浪费 （3） 同一职能部门内部的专业人员便于交流、相互支援，对创造性地解决技术问题很有帮助。同部门的专业人员易于交流知识和经验，项目成员在事业上具有连续性和保障性 （4） 当项目成员调离项目或者离开公司，所属职能部门可以增派人员，保持项目技术的连续性 （5） 项目成员可以将完成项目和完成本部门的职能工作融为一体，可以减少因项目的临时性给项目成员带来的不确定性。 2. 职能型组织结构的缺点如下： （1） 客户利益和职能部门的利益经常发生冲突，职能部门会为本部门的利益而忽视客户的需求，只集中于本职能部门的活动，项目及客户的利益往往得不到优先考虑 。 （2） 当项目需要多个职能部门共同完成，或者一个职能部门内部有多个项目需要完成时，资源的平衡就会出现问题 。 （3） 当项目需要由多个部门共同完成时，权力分割不利于各职能部门之间的沟通交流、团结协作。项目经理没有足够的权力控制项目的进展 。 （4） 项目成员在行政上仍隶属于各职能部门的领导，项目经理对项目成员没有完全的权利，项目经理需要不断地同职能部门进行有效的沟通，以消除项目成员的顾虑。当小组成员对部门经理和项目经理都要负责时，项目团队的管理经常是复杂的。对这种双重报告关系的有效管理常常是项目最重要的成功因素，而且通常是项目经理的责任 。 （二） 项目型组织结构 项目型组织结构中的部门完全是按照项目进行设置，是一种单目标的垂直组织方式。 在项目型组织结构中，项目经理有足够的权力控制项目的资源。项目成员向唯一领导汇报。这种组织结构适用于开拓性等风险比较大的项目或进度、成本、质量等指标有严格要求的项目，不适合人才匮乏或规模小的企业。 1.项目型组织结构的优点如下： （1）项目经理对项目可以全权负责，可以根据项目需要随意调动项目的内部资源或者外部资源 。 （2）项目型组织的目标单一，完全以项目为中心安排工作，决策的速度得以加快，能够对客户的要求做出及时响应，项目组团队精神得以充分发挥，有利于项目的顺利完成 。 （3）项目经理对项目成员有全部权利，项目成员只对项目经理负责，避免了职能型项目组织下项目成员处于多重领导、无所适从的局面，项目经理是项目真正、唯一的领导者 。 （4）组织结构简单，易于操作。项目成员直接属于同一部门，彼此之间的沟通交流简洁、快速，提高了沟通效率，同时加快了决策速度 。 2.项目型组织结构的缺点如下： （1）对于每一个项目型组织，资源不能共享，即使某个项目的专用资源闲置，也无法应用于另外一个同时进行的类似项目，人员、设施、设备重复配置会造成一定程度的资源浪费 。 （2）公司里各个独立的项目型组织处于相对封闭的环境之中，公司的宏观政策、方针很难做到完全、真正的贯彻实施，可能会影响公司的长远发展 。 （3）在项目完成以后，项目型组织中的项目成员或者被派到另一个项目中去，或者被解雇，对于项目成员来说，缺乏一种事业上的连续性和安全感 。 （4）项目之间处于一种条块分隔状态，项目之间缺乏信息交流，不同的项目组很难共享知识和经验，项目成员的工作会出现忙闲不均的现象 。 （三）矩阵型组织结构 矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体，既具有职能型组织的特征，又具有项目型组织结构的特征。 它是根据项目的需要，从不同的部门中选择合适的项目人员组成一个临时项目组，项目结束之后，这个项目组也就解散了，然后各个成员回到各自原来的部门，团队的成员需要向不同的经理汇报工作。这种组织结构的关键是项目经理需要具备好的谈判和沟通技能，项目经理与职能经理之间建立友好的工作关系。项目成员需要适应与两个上司协调工作。加强横向联结，充分整合资源，实现信息共享，提高反应速度等方面的优势恰恰符合当前的形势要求。这种组织结构适用于管理规范、分工明确的公司或者跨职能部门的项目。 1.矩阵型组织结构的优点如下： （1）专职的项目经理负责整个项目，以项目为中心，能迅速解决问题。在最短的时间内调配人才，组成一个团队，把不同职能的人才集中在一起 。 （2）多个项目可以共享各个职能部门的资源。在矩阵管理中，人力资源得到了更有效的利用，减少了人员冗余 。 （3）既有利于项目目标的实现，也有利于公司目标方针的贯彻 。 （4）项目成员的顾虑减少了，因为项目成员后，他们仍然可以回到原来的职能部门，不用担心被解散，而且他们能有更多机会接触自己企业的不同部门 。 2.矩阵型组织结构的缺点如下： （1）容易引起职能经理和项目经理权力的冲突 （2）资源共享可能引起项目之间的冲突 （3）项目成员有多位领导，即员工必须要接受双重领导，因此经常有焦虑与压力 。 二、建立项目组织的步骤 1. 确定组织目标 项目目标是项目组织设立的前提 ， 应根据确定的项目目标 ， 明确划分分解目标 ， 列出所要进行的工作的内容。 2.确定项目工作内容 根据项目目标和规定任务 ， 明确列出项目工作内容 ， 并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。 如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按策划阶段和 实施 阶段分别归并和组合。 3.组织结构设计 （1） 确定组织结构形式。 （2） 合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次 ： 一 是决策层 ； 由项目经理和其助手组成 ， 要根据项目的特点与内容进行科学化、程序化决策 ； 二是中间控制层（协调层和执行层）。由专业策划、拍摄管理人员组成 ， 具体负责规划的落实 ， 目标控制及合同实施管理 ， 属承上启下管理层次 ； 三是作业层（操作层）。由现场人员组成 ， 负责具体的操作工作。 4.配置工作岗位及人员。 5.制定岗位职责标准与考核要求。 6.制定工作流程与考核标准。 三、项目管理结构 由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目以后，就需要根据这一项目的具体情况，建立项目的管理班子，负责项目的实施、负责项目的费用控制、时间控制和质量控制，按项目的目标去实现项目。项目结束后，项目的管理组织完成自己的任务，也就不复存在。 按照组织结构的基本原理和模式，项目的组织结构也可分为线性的项目组织结构、职能的项目组织结构和矩阵的项目结构等若干形式。项目管理组织的结构实质上是决定了项目管理班子实施项目获取所需资源的可能方法与相应的权力，不同的项目组织结构对项目的实施会产生不同的影响。 我公司本次项目组织采取矩阵式组织结构，矩阵式组织结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上“加载”了一种水平的项目管理结构。根据项目与职能经理相对权力的不同，实践中存在不同种类的矩阵体系，分别有权力明显倾向于职能经理的职能矩阵，权力明显倾向于项目经理的项目矩阵和传统矩阵安排的平衡矩阵。 这种组织结构的优点在于： 一是和职能式组织结构一样，资源可以在多个项目中共享，可大大减少项目式组织中人员冗余的问题； 二是项目是工作的焦点，具有一个正式指定的项目经理会使他对项目给予更强的关注，负责协调和整合不同单位的工作； 三是当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求；四是项目组成员对项目结束后的忧虑减少，他们一方面与项目有很强的联系，另一方面他们对职能部门也有一种“家”的感觉。 为更好地服务于本项目，我们在现有管理体系的基础上，为本项目设计了专项服务组织体系： 四、各部门职责 （一） 行政部 1. 协助 项目经理 进行 项目 日常管理 ； 2. 内外部电话的转接及前台接待 ； 3. 办公用品、 拍摄用品、 日常消耗品采购、发放、统计等 ； 4. 会议室的预定、调配，会议设备的管理，会议服务 ； 5. 门禁卡权限的设置，门卡及卡带的采购 ； 6. 快递、信件、报刊的收发 ； 7. 通讯费用（手机、固话、DDN等）的统计、缴纳、分摊 ； 8. 办公区环境的日常维护，办公区绿化管理 ； 9. 办公区打印机、复印机等公共设备维护、维修 ； 10. 保洁工作的管理 ； 11. 加班餐管理，员工宿舍管理，名片制作、发放，饮用水管理等 。 （二） 综合管理部 1.拍摄 设施管理 ； 2.拍摄场所 的租赁及房租水电费的缴纳 ； 3. 办公区的装修和办公配套设施设备的维护、保养、修缮 ； 4. 办公区工位安排、调整及费用分摊 ； 5. 办公桌、柜等钥匙的管理 ； 6. 与物业的沟通协调，保证水电、空调等的正常 ； 7. 员工住宿租房管理 ； 8. 办公区域的安全管理 ： 9. 门禁、监控日常管理，检查、维护、门禁报表管理 ； 10. 消防培训、演习工作 ； 11. 办公用品、物品出入办公区管理 ； 12. 办公区保安工作的管理 。 （三）策划部 1.负责微视频的定位与策划案的撰写； 2.负责微视频脚本的编剧撰写工作； 3负责与项目编剧沟通，对其撰写脚本的进度和质量进行监督与控制，确保按时优质的完成相关脚本的撰写工作； 4.了解微视频宣传市场，及时把握新动态、新趋势、新政策，为公司提供有效的市场信息； 5负责项目的开发和市场分析等。 （四）摄制部 1.负责微视频的整体拍摄工作； 2负责与策划部、后期制作部以及设计部沟通，根据项目策划安排微视频拍摄工作； 3.积极保持与采购人的沟通，了解采购人的意愿； 4.了解最新的税收相关法律法规及税收政策，挑选演员安排拍摄工作。 （五）后期制作组 1.负责相关影音项目的剪接和图像处理； 2.理解影视语言，根据创意、脚本或文案进行二次创作和编排； 3完成相关节视频宣传等需要的合成制作； 4.在剪辑中配合编导实现视频构思并提供合理化建议，提升视频质量； 5.协助影音资料整理归档。 （六）商务组 1.负责微视频制作完成交付给采购方后的售后服务工作及年度的整体规划与管理工作； 2.负责项目的前期沟通以及后期服务工作； 3.负责市场采购方档案的建立、整理、存档； 4.负责商务组和其他部门的协调工作； 5.负责微视频备份储存，保证一定期限内如该影视作品发生问题，本校对该微视频无进行限次修改以及提供完整的售后承诺。 6.其他属于商务组职责范围内的工作。 （五）设计组 1.对从项目的创意和设想负责，解读和分析采购单位需求； 2.协助商务组进行项目的前期谈判和拓展； 3.负责承接项目的工作分配，在本项目范围内负责本次项目的设计工作。 第二节 项目人员配备及职责说明 一、人员配置 项目人员配备表 职务 姓名 职称 上岗资格证明 已承担 项目 情况 证书名称 级别 证号 专业 所服务单位 项目数 项目名称 项目经理简历表 姓名 性别 年龄 职务 职称 学历 参加工作时间 从事项目经理年限 项目经理资格证书编号 在服务期 和已 完成 项目情况 合作 单位 项目名称 项目 规模 开 始、完成 日期 是否在服务期 项目 质量 项目人员简历表 姓名 性别 年龄 职务 职称 学历 参加工作时间 从事负责人年限 在建 服务期 和已 完成 项目情况 合作 单位 项目名称 项目 规模 开 始、完成 日期 是否在服务期 项目 质量 二、人员配备管理 （一）人员配备的含义及配备原则 1.人员配备的含义 人员配备，就是根据组织结构规定的职位数量与要求，对所需各类人员进行恰当有效的选拔、使用、考评和培养，以合适的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动。 2.人员配备的原则 （1）因事择人的原则 人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人的要求为标准，选拔、录用各类人员。要使工作卓有成效地完成，就要使选择的人员具备相应的知识和能力。 （2）量才使用的原则 不同的人也具有不同的能力和素质，能够从事不同的工作。从人的角度来考虑，只有根据人的能力特点来安排工作，才能使人的潜能得到最 充分地发挥 ，使人的工作热情 得到最大限度地释放 。 （3）人事动态平衡的原则 任何组织都是在不断变化的环境中发展的，工作中的人的能力和知识也是在不断提高和丰富的。同时，组织对其成员的素质的认识也是不断完善的。因此，人与事的配合需要 进行不断的 调整，使能力强的人有机会从