厂区围墙改造项目_投标方案（技术标369页）（2024年修订版）.docx

厂区围墙改造项目投标方案 目录 第一章 项目编制依据 7 第一节 编制原则 7 第二节 编制依据 8 第三节 适用规范和标准 9 第四节 项目基本概况 9 第二章 工程特点与难点 10 第一节 管理重难点分析 10 第二节 本工程重点难点分析 27 第三章 项目部主要管理人员职责 29 第一节 组织管理原则 29 第二节 项目组织机构图 29 第三节 项目部构成及岗位职责 31 第四节 项目部主要职能关系 42 第五节 项目经理部职能描述 42 第四章 工程目标及控制措施 44 第一节 工程施工目标 44 第二节 管理目标及控制措施 48 第五章 各施工阶段主要工艺流程 49 第一节 测量工程施工方案 49 第二节 拆除工程施工方案 49 第三节 建筑工程施工方案 57 第四节 园林绿化工程施工方案 73 第五节 装饰工程施工方案 85 第六节 安装工程施工方案 100 第六章 工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划 111 第一节 材料配备计划 111 第二节 主要材料进场计划 116 第七章 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 117 第一节 施工机械及设备配置的原则 117 第二节 机具配置状况分析 118 第三节 持证上岗 118 第四节 机具设备进场计划 119 第五节 机具设备的组织 120 第六节 机具设备的使用管理 120 第七节 施工机械、机具的维护保养 121 第八节 机械设备保证措施 121 第八章 施工平面布置及临时设施 124 第一节 总平面布置目的 124 第二节 总平面布置依据 124 第三节 施工现场平面布置原则 125 第四节 施工总安排及现状 126 第五节 现场围挡 127 第六节 临时设施 127 第七节 临时用水、用电专项方案 127 第八节 临时用地 130 第九节 施工供给排水系统 130 第十节 施工平面布置管理 131 第九章 劳动力安排情况描述 133 第一节 用工原则 133 第二节 劳动力来源 133 第三节 劳动力配置计划 133 第四节 劳动力安排相关说明 135 第五节 建立适度规模的施工队伍 136 第六节 集结施工力量，组织劳动力进场 136 第七节 参施人员培训与教育 136 第八节 劳动力计划表 137 第九节 劳动力管理 138 第十节 提高劳动生产率的措施 139 第十一节 劳动力保证措施 139 第十章 项目质量保证措施 146 第一节 质量目标 146 第二节 质量管理体系 147 第三节 质量计划 150 第四节 施工质量控制措施 151 第五节 质量管理制度 157 第十一章 确保安全生产的技术组织措施 159 第一节 施工安全管理体系 159 第二节 安全施工措施 171 第三节 各项安全操作规程 192 第四节 施工用电安全技术措施 206 第五节 施工用水安全技术措施 207 第六节 防火安全技术措施 208 第七节 现场保护安全技术措施 210 第十二章 应急预案及安全技术措施 216 第一节 人身财产安全预防措施 216 第二节 车辆安全生产预防措施 217 第三节 项目安全预防措施 218 第四节 应急预案 219 第十三章 安全文明施工管理 220 第一节 施工安全管理体系 220 第二节 安全施工措施 232 第三节 各项安全操作规程 253 第四节 施工用电安全技术措施 267 第五节 施工用水安全技术措施 268 第六节 防火安全技术措施 269 第七节 现场保护安全技术措施 271 第八节 文明施工管理制度 277 第九节 文明标化管理 280 第十节 文明施工保证措施 281 第十一节 环境保护目的及目标 286 第十二节 环境保护具体措施 286 第十四章 应急情况响应 298 第一节 应急总预案 298 第二节 高空坠落应急预案 324 第三节 机械伤害应急预案 328 第四节 火灾应急预案 332 第五节 意外触电应急预案 335 第六节 交通事故应急预案 342 第七节 物体打击专项应急预案 348 第十五章 拟投入主要施工机械设备、人员表 352 第一节 拟投入主要施工机械设备配备表 352 第二节 拟配备本工程检测仪器设备表 354 第三节 拟投入的主要劳动力 355 第十六章 施工进度计划及疫情防控 356 第一节 工程进度总控制 356 第二节 施工准备阶段的组织保证 356 第三节 施工进度组织措施 357 第四节 工期追补措施 360 第五节 工程进度技术保障措施 360 第十七章 售后服务方案 362 第一节 交接与验收工作 362 第二节 施工现场退场的准备 363 第三节 维护保修措施 364 项目编制依据 编制原则 本施工组织设计是在认真阅读招标文件的基础上结合现场实际情况编制而成的，集中阐述了我公司在本工程施工中的管理理念及技术方案的应用及选择情况，是指导本工程实施阶段的纲领性文件，同时也是确保工程管理目标得以全面落实的基础。 1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。 2、实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。 3、采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。 4、坚持“百年大计，质量第一”,在安全生产的原则下，推行IS09002标准化管理和实行安全生产责任制。 5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。 6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。 编制依据 一、业主招标方面1.施工招标文件。2.工程量清单。 3.设计图纸。 4.现场踏勘情况。 二、我司有关文件及情况 1.我司采用的IS09001国际质量认证标准。2.企业规程及各种规章制度。 3.公司的人力、物力、机械设备情况。 4.我单位现有的管理水平、技术能力、从事类似项目所积累的丰富的施工经验。 三、国家及地方有关规定、规范 1.现行国家设计规范、施工及验收规范、操作规程、标准图集和质量检验评定标准。 2.国家及建设部在施工安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。 3.有关工具性参考资料，如：定额、类似工程的建设资料，估算指标等。 4.有关质量、安全、文明施工、环境保护等方面的规定、文件。 适用规范和标准 本工程要求执行的设计、施工及验收规范主要有： (1)XXXXX行业投资项目管理办法(国烟计【2018】17号) (2)《卷烟厂建设控制指标》(2022版) (3)《卷烟厂设计规范YCT9-2015》 (4)《建筑设计防火规范》(GB50016-2014) (5)《XXXXX企业安全生产标准化规范》(YC/T384) (6)《国家建筑标准设计图集：室外工程》(12J003) (7)国家及相关主管部门最新颁布的相关规范及标准。 以上规范如有最新版本，应以最新版本为准。 上述规范和标准并非本项目需要执行的全部内容，而是本工程项目设施建设的最低限度的技术要求，所需建设产品应符合中华人民共和国国家相关现行规范标准，本技术和服务要求所使用的标准如遇与所执行的标准发生矛盾时，应按水平较高的标准执行，且该标准应为国家或行业现行的最新标准。 项目基本概况 1.项目名称：XXXXX 2.招标人：XXXXX 3.招标代理机构：XXXXX 4.招标人编号： 招标代理编号： 5.实施时间：总工期88个日历天，开工日期以招标人开工令为准。 6.实施地点：XXXXX。7.项目内容： 8.工程质量标准：达到国家施工验收规范规定的合格标准 工程特点与难点 管理重难点分析 (一)降低施工对周围环境的干扰1.施工环境分析 本工程为翻建工程。因此，降低楼内的噪音干扰和安全隐患显得尤为重要。因此此点是本工程的难点。 2.施工场地分析 本工程施工现场相对集中，因此对于施工过程中各个施工现场人员相互流动的干扰问题的应对措施尤为重要，现做如下应对措施。 3.应对措施 (1)明确管理责任人 文明施工由项目部按责任单位或责任人划片管理，分片负责。 (2)贯彻执行现场材料管理制度 A.严格按要求堆放现场材料 严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具并挂牌堆放整齐。 B.材料堆放要求 现场做到工完场清，余料要堆放整齐。 (3)施工现场布置要求 A.施工围挡要求 现场围挡必须连续封闭，施工现场材料临时加工区，要采取设置屏障等降低噪声措施；施工现场脚手架外侧必须使用绿色密目网进行全封闭。 B.施工现场美化要求 施工现场的出入口美化布置，设置安全宣传标语和警告牌。美化现场及降低环境污染。 C.工地出入口要求 工地出入口设有冲洗槽，保证没有车辆车轮带泥沙出场。对运输施工垃圾的选用封闭式的运输车辆，确保不污染校区环境。 D.施工垃圾处理要求 施工现场要设立垃圾站，对施工垃圾要及时打包，集中堆码并及时清运出场，在清运过程中不得遗撒。 E.施工现场环境管理措施 设专人对施工现场进行清理，对生产用水泥等易飞扬的材料等封闭管理，防止空气污染。在施工现场采取遮盖、洒水、绿化等措施，减少扬尘。 F.控制指标 现场禁止燃煤及木柴或其他材料，做好消防管理，控制烟尘在规定的指标内。 F.搞好两侧道路三包 现场派专人清扫，并配备洒水降尘设备，保证每天不少于三次洒水降尘；派专人清理两侧道路，搞好两侧道路三包。 G.严格门卫制度 建立严格门卫制度，项目人员出入要佩戴统一发放的胸卡，核对无误后放行。 H.维护企业形象 施工现场管理人员要统一着装，施工人员统一购置工装，以展示项目精神风貌及企业形象。 I.对现场人员进行教育管理 对现场民工进行教育，要求其在午间、夜间不得大声喧哗，不得敲击脚手架钢管，装卸材料轻拿轻放，不得随意乱扔。 (二)测量放线施工 由于本工程，各部位的尺寸是否与图纸有误差确定是施工中的一个难点，原因是施工中应有一个施工的基准线，现在需要对施工基准线进行二次测量。 为此我方如果中标后施工，首先应对施工现场的建筑物平面尺寸进行一次全方位的实际测量，检查与原施工图纸的误差。还要对各楼层的标高进行一次测量，同时还应对墙面上的原有预留的孔洞、预留预埋件进行检测，将测量的结果绘制成图，报校方、监理各一份。对发现的问题通过校方、监理进行修正。 (三)工序间穿插配合 根据计算各工序施工周期发现，工序间的交叉是生产安排的重点。 解决的办法是：合理安排各施工工序，确定各工序每周的作业面，安排人员材料进场时间表，严格按计划表进行施工控制，对确实不能按期完成的，及时进行施工计划的调整。再者是充分利用各作业面，凡是能施工的作业面，有人员及材料时，尽量安排人员进行施工。再者是加大主导工序的施工人员，分班连续作业，主导工序上人员不得停工。 (四)工程的管理 采取工程管理便于统一协调，同时增加了建设单位的协调与管理难度。 首先编制一套管理办法，安排专业管理人员，认真学习现行施工操作、验收规范标准，针对本工程情况，编制各专业技术要求。 在各专业施工计划的安排下，依据校方工期要求，编制总体施工网络施工计划，为保证整体计划的实施，合理调整各作业施工计划，经大家协商后，作为今后施工控制的大纲，各作业队围绕大纲在安排详细施工计划和施工措施。 加强过程的监督与控制，发现问题要求及时进行整改。 建立定期施工协调联席会议制度，及时沟通了解施工中的问题，对出现的问题限期进行整改。 建立现场本周工作汇报，下周工作计划制度，充分了解各作业面的工程情况。 (五)各专业工程间的交叉配合本工程无其他专业需交叉配合。 (六)组织上的重点难点1.施工工期 根据工程特点、难点，项目部制订创优计划，策划通过项目管理拟达到的目标值为： 工期：88日历天。 质量：工程质量竣工验收确保一次性通过。 我公司非常荣幸能参与本工程为表示诚意，我公司确保本工程竣工日期符合甲方的要求，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能早地让校方投入使用。为实现这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成： (1)组建精干、高效的项目班子 “管理”必须以“人”为本，为此，本公司将充分发挥企业优势，使选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获奖工程施工的骨干，施工管理经验丰富，工作效率高，为达到本工程要求的施工工期提供了强有力的保证。 (2)精选高素质的施工作业班组 工程施工是一个技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切的关系，因此无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，针对本工程我公司将组织一批高素质 、 高技能的工人，并尽量挑选一技多能的技术工人，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍，为工程的每个环节的施工均有质和量的保证，提高效益，缩短施工工期。 (3)充分发挥技术优势，积极推广应用新技术 科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。为此，我司将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。 (4)加强技术管理，实施样板引路、科学施工 施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，为此根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至落实，开展全面的QC活动，确保工程施工自始至终有条不紊。 A.每层采用流水作业，加快施工进度。 B.当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工。 C.湿作业如水泥粉饰，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出干燥时间，为下道工序施工。 D.放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节。 E.抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收头队伍，保证在抢工期时不影响质量。 F.工地设立倒计时牌，并对工期实行经济考核。G.投入足够的人员进行施工 在本工程上我司将投入各类先进的施工机械，作为对施工生产的重要保证。 2.管理措施 (1)工期管理措施 制定科学合理的工期计划。以总网络计划为基础、计划为龙头，实施长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。 制定资源保障计划。依据计划，投入足够的施工机械设备，选择信誉好、素质高的劳务队伍，科学合理安排材料、机械设备和人员的进、出场时间，采用先进的施工技术、工艺，节约人工、缩短工期。 发挥综合协调管理的优势。对各专业进行有效的组织、管理、协调和控制，以签订合约的方式为控制手段，以总量控制计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各层人员的积极性，使之密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。 (2)质量管理措施 明确创优目标。按IS09001标准建立了项目的质量保证体系。为提高工作效率，强化对工程质量的管理，由总公司、公司和项目部联合成立了创优领导小组并制定了创优计划，将总体目标量化分解，使大家目标一致，分工明确，责任到人。 坚持以技术方案为先导，样板引路，加强质量预控。针对工程的特点、难点和影响进度、质量的关键环节，制定详细的施工组织设计和施工方案，组织专家对其进行反复研讨，确保了方案的科学性和先进性。 严格执行招标采购制度，选择优质可靠的建筑材料。严格按照招标采购程序，选择信誉好的名优厂家进行公开、公平、公正的招标采购，做到货比三家，确保产品优质可靠。材料进场后，执行严格的进场检验制度，坚持用样品验收。 (3)文明安全管理措施 以济南市文明安全样板工地为基本标准，严格贯彻“安全第一、预防为主”的管理方针，坚持绿色施工。 建立健全文明安全施工保证体系，落实安全管理制度。落实安全责任、实施责任管理制度，安全教育制度，安全检查制度，安全会议、活动制度，安全技术交底制度，建立安全生产制度、保卫消防制度、文明施工制度、环境保护制度、临时用电制度，现场劳务管理制度。 建立应急响应预案。根据工程项目的实际，编制生产安全事故应急预案。内容针对评价确定的重大危险因素，具体包括对重大危险因素的评价确定、应急组织的建立、人员分工、联络方式、物资准备、救援措施、善后处理等。应急预案定期组织演练，并形成记录。 注重环境保护，文明施工。严格控制施工期间的各种污染源造成对周围环境及大气、水质、声音、光源等的破坏和污染。 (4)分包管理措施本工程无需分包。 (5)进度管理措施 协调好各承包商的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进行。 项目技术、质量管理与协调。在施工过程中重点协调、管理各专业之间的配合与衔接。工程各专业之间关系紧密，技术协调 工作十分重要。施工中，对分包单位施工质量实施监督检查。 工程材料、设备采购工作的管理。对于分包单位采购、使用的材料、设备，实施严格的质量控制和过程管理。 施工技术资料的收集和管理。加强施工技术资料管理，与分包单位项目经理和资料员签订资料管理协议，明确职责和资料管理标准，对分包资料每月检查一次，提出问题，及时整改。 (6)保密管理措施 图纸、资料、文件统一管理。严格收发登记制度，所有工程图纸、资料、文件统一编号登记，涉及人员必须妥善保管相关图纸、资料、文件，不得带出工地，遗失、破损必须将详细过程写出书面材料进行备案，作废图纸、资料、文件须在建设单位的统一安排下定期销毁。 3.工程质量要求高 本工程质量特殊性要求为工程质量竣工验收确保一次性通过。为了保证工程质量，我司将对工程进行全方位、全过程、全员质量管理。我司将从以下几个方面加强质量管理。 (1)深化完善节点设计本工程无需深化 (2)组织专业施工队伍 建设施工全部采用专业工程师领导下的专业班组的劳动组织形式。 开工前，对各专业班组进行详细的技术交底、安全交底和必要的操作培训。 施工过程中，保持人员稳定，并针对工程实际内容和要求，结合现场情况定期与不定期地对施工员进行业务和思想教育。 在工程完工后，要组织总结，通过工程实践，能有相应提高。 (3)强调综合放线先导 任何分项工程，尤其是涉及多个专业交叉配合的工程，必须先行放线，由各专业工种按线施工，避免位置和布置上的冲突。 在放线过程中，建设专业要有统筹组织观念，要协调其他各个专业，以达到使用功能、体现设计思路、确保建设效果为指导思想进行综合放线。 放线既是安排各项工程的第一步，更是发现问题的重要方法，在放线过程中发现的问题，一定要就地解决，不留后患。 (4)选择优良品质材料 建设材料选材应充分征求校方、设计的意见和建议，按照合同约定订货加工。 重要部位的材料和大面积使用的材料，应经过校方、设计、监理、施工等共同进行评审确定，并做见证封样。进场时严格按封样验收。 材料进场必须按照国家和当地有关规定进行进场检验，有复试或实验要求的必须进行复试或实验。所有材料的证件手续必须齐全，且要求随货同时到场。 (5)坚持样板确认引路 在工序开始前，必须制作样板块或样板间，制作样板应严格按照技术安全交底的要求进行，以利发现交底中存在的问题或优秀经验，可在推广时及时总结改进。 在样板实物和技术交底的做法得到校方、监理、设计认可后，总结样板的工艺做法和注意要点，对所有施工人员进行充分交底说明后，再推广使用。 在施工作业过程中，应严格按照交底和样板标准进行操作。在验收时，要严格按照样板标准进行验收。 (6)加强细部做法处理 细部是体现工艺水平和施工质量的最充分的地方，也是最容易忽视和出现质量问题的地方，因此对建设工程的边、角、口等要给予高度的重视。 对细部做法中边、角、口等如何处理，采用何种工艺，互相如何衔交接圈，以及要求达到的质量标准等，在技术交底中都应给予详细说明。 细部做法处理得好坏，是深化完善节点设计从方案、图纸到在实际成品的重要体现。 (7)保证成品保护到位 建设工程的完成代表着工程的最终完成，也最直接地给人观感，被客户使用，一旦受到污染破坏，将无法弥补，也极大地影响工程整体形象。 成品保护从进场开始就存在，上道工序完成的就是下道工序的成品，而不是最终交工的才是成品，成品保护贯穿在整个施工过程中，一刻不能放松。成品保护应当是对施工人员进行教育的重要内容。 应设专人负责成品保护工作，并针对不同部位、不同材料做法，合理地采用不同的保护措施。 (8)协调各方配合关系 要统筹安排，统一指挥，搞好专业之间的协调配合，合理安 排流水或交叉作业。 在空间上，必须使用统一确定的参照系，这里体现出了强调综合放线先导的重要性。在时间上，应合理安排各个专业和工序的进度，使工程整体有序进行。 (9)强化质量管理 健全三检，认真贯彻三检制，即自检、互检、工序交接检查，尽可能地减少事故或影响质量、影响效果的因素。其中特别是前后两道工序的交接检查，均需办理书面移交手续。上道工序未经检查验收绝不允许进行下道工序施工。上道工序的施工人员撤出工作后，下道工序要对成品保护负责。 进行全过程的质量监控： A.建立健全监理工程师、质检人员、专业分包质检人员直至施工班组质检员组成的质量监控组织体系，并明确各自的职责。 B.制定一整套从材料、工艺控制直至工程验收的质量监控制度。每一建设项目开始之前，所用建设材料，采用的方案、施工工艺均要按规定报监理工程师审批，并做出样板，经校方和监理工程师认可后按样板的标准进行施工。施工中每道工序均实行三检制。只有监理工程师认定合格后才能进行下道工序。 4.现场文明施工、环保要求高 本工程地处厂内位置，因此现场文明施工尤为重要。我公司根据现场情况制定详细措施，安排专门人员对现场文明施工进行管理。为此我司制定以下措施。 (1)施工现场用地范围，以规划行政主管部门批准的建设工程用地和临时用地范围为准。不占用人行道和绿地。 (2)施工现场应当设置施工标志牌、现场平面布置图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板。施工标志牌应当标明工程项目名称，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称，项目经理姓名、联系电话，开工和计划竣工日期以及施工许可证批准文号等。 (3)建设工程施工现场设置领导来访接待场所，并有专人值班，负责随时接待来访领导。 (4)施工暂设按照规定设置，不改变使用性质。在建设工程竣工后一个月内，将施工暂设全部拆除。 (5)按照规定采取扬尘、噪声、固体废物和废水防治等污染环境的有效措施，所需费用应当列入建设工程造价。 (6)施工现场派专人负责保洁工作，配备相应的洒水设备 ， 及时洒水清扫，减少扬尘污染。 (7)对施工现场中的办公区和生活区，进行绿化和美化。热水锅炉、炊事炉灶等使用清洁燃料。 (8)施工料具按照建设工程施工现场平面布置图确定的位置码放。水泥等可能产生尘污染的建筑材料在库房内存放或者严密遮盖。存放油料有防止泄漏和防止污染措施。 (9)清理施工垃圾，搭设密闭式专用垃圾道或者采用容器吊运，不随意抛撒。施工现场应当密闭式垃圾站用于存放施工垃圾。施工垃圾按照规定及时清运消纳。 (10)车辆运输砂石、土方、渣土和垃圾的，按照《济南市人民政府关于禁止车辆运输泄露遗撒的规定》,采取措施防止车辆运输泄露遗撒。 (11)不在夜间进行产生环境噪声污染的建筑施工作业，如果确需在22时至次日6时期间进行施工，在施工前到建设工程所在地的区、县建设委员会提出申请，经批准后进行夜间施工。并且配合建设单位做好周边居民工作，并公布施工期限。 (七)收尾工程重点难点甩项造成的原因的分析： 工程甩项多是由于设计、材料供货、甲方确认审批等客观原 因造成，但甩项部分不能影响工程的交付，应重点考虑收口节点的方案，做好节点处理，减少现场在实施时的施工作业量。 整改项目造成的原因： 一般情况下初步验收时整改项目均为表面较小的整改项目，对初步验收所提出的问题，立即派出能力较强的施工人员进行整改，加班加点24小时连续作业，尽快完成其整改项目，并在施工时做好比较完整的成品保护工作。 (八)绿色施工管理 1.根据建设部“四节”要求和济南市环境保护要求，实施济南市地方标准《绿色施工管理规程》。 绿色建筑是由建筑规划、设计、施工、运营维护等四个阶段构成，施工阶段是绿色建筑的组成部分，因此，绿色施工是实现绿色建筑的一个重要环节。实施绿色施工是贯彻落实科学发展观的具体体现，是建设节约型社会、发展循环经济的必然要求，是实现节能减排目标的重要环节。因此，在本工程施工过程中为了贯彻《绿色施工管理规程》,最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响，规范绿色施工管理，我公司采取以下措施来贯彻《绿色施工管理规程》的标准： (1)在施工组织设计中编制绿色施工技术措施或专项施工方案，并确保绿色施工费用的有效使用。 (2)照明器具选用节能型器具。 (3)施工机械选用高效节能电动机。 (4)220V/380V单相用电设备接入220/380V三相系统时，使用三相平衡。 (5)实行用电计量管理，严格控制施工阶段用电量。 (6)选用绿色材料，积极推广新材料、新工艺，促进材料的合理使用，节省实际施工材料消耗量。 (7)施工所需临时设施(办公及生活用房、给排水、照明、消防管道及消防设备)采用可拆卸可循环使用材料，并在相关专项方案中列出回收再利用措施。 (8)施工现场易飞扬、细颗粒散体材料，密闭存放。 (9)建筑拆除工程施工时采取有效的降尘措施。 (10)施工现场建立封闭式垃圾站。建筑物内施工垃圾的清运，采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷。 (11)采取对降噪声设备进行封闭等降低噪声措施。2.针对围墙建设工程采取以下加强措施： (1)要求制定并实施废弃物管理计划，量化材料转移量目标，回收和/或利用至