中学校增设变压器设备采购投标方案1240页（2024年修订版）.docx

中学校增设变压器设备采购投标方案 目录 第一章 概述 14 第一节 项目简要介绍 14 第二节 项目特点 14 第三节 编制说明 16 第四节 综合考虑 17 第五节 指导思想 18 第二章 总体实施方案 20 第一节 项目实施组织形式 20 第二节 项目阶段划分 23 第三节 项目工作分解结构 27 第四节 对项目各阶段工作及文件的要求 29 第五节 项目沟通与协调程序 44 第六节 总体实施方案 65 第七节 实施计划保证措施 67 第三章 施工准备计划 71 第四章 施工方案 75 第五章 施工进度计划 75 第六章 施工现场平面布置 76 第一节 布置原则及依据 76 第二节 现场各区域布置规划 76 第三节 施工总平面布置管理原则及体系计划 78 第四节 施工总平面图 79 第五节 临时用地表 80 第七章 劳动力、机械设备、材料和构件供应计划 81 第八章 建筑工地施工业务的组织规划 81 第九章 施工准备 85 第一节 施工技术资料、材料、通讯、施工场地的准备 85 第二节 材料配备 87 第三节 施工机械配置 92 第四节 施工力量配置 95 第五节 施工工序总体安排 98 第六节 施工安装工程施工办法 134 第十章 电气设备的安装技术重点难点 187 第一节 电气设备安装技术的难点 187 第二节 电气设备安装技术的重点 187 第十一章 施工过程中的重点难点问题及解决方案、建议 189 第一节 确保工程按期完工的监理控制措施 189 第二节 安全管理监理措施 200 第三节 夜间施工管理措施 204 第四节 工程风险及措施 212 第五节 合同管理及工程投资监理措施 224 第六节 组织协调监理措施 230 第十二章 项目管理要点 233 第一节 合同管理要点 233 第二节 资源管理要点 240 第三节 质量控制要点 244 第四节 进度控制要点 261 第五节 费用估算及控制要点 272 第六节 安全管理要点 277 第七节 职业健康管理要点 287 第八节 环境管理要点 297 第九节 沟通和协调管理要点 301 第十节 财务管理要点 305 第十一节 风险管理要点 308 第十二节 文件及信息管理要点 321 第十三节 报告制度 331 第十四节 技术创新目标 334 第十五节 培训和教育目标 334 第十六节 团结合作目标 334 第十三章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 335 第一节 施工准备阶段采取的措施 335 第二节 施工过程中采取的措施 337 第三节 发生地下管线安全事故应采取的措施 338 第十四章 施工阶段主要节点 339 第十五章 进度计划安排 342 第十六章 进度控制措施 344 第一节 进度保证体系 344 第二节 工期保证措施 345 第三节 主要施工器具配备原则 355 第四节 主要施工器具进场检验 358 第五节 主要施工器具的使用 359 第六节 主要施工器具的保养和维修 362 第七节 测量、检测试验仪器设备的保养和维修 363 第八节 主要施工机械设备配备保证措施 367 第九节 拟投入物资计划 369 第十节 施工物资管理措施 371 第十一节 材料、消耗材料需求计划 388 第十二节 成本控制措施 388 第十三节 做好充分的施工准备 397 第十四节 总体施工进度计划 398 第十五节 建立完善的组织保证体系 399 第十六节 建立完善的计划保证体系 399 第十七节 施工进度保证措施 400 第十八节 材料设备进场计划及其他保证措施 403 第十九节 节假日稳定队伍的特殊措施 408 第二十节 工期履约保证措施 410 第二十一节 外部环境保障措施 417 第二十二节 各项保证措施具体实施 418 第二十三节 影响施工进度的因素分析及控制措施 427 第二十四节 施工进度的控制 429 第十七章 行政办公管理制度 440 第一节 会议管理制度 440 第二节 印章管理制度 444 第三节 办公室管理制度 445 第十八章 质量目标 451 第十九章 质量管理体系 452 第一节 机构设立 452 第二节 质量职责 452 第三节 组织保证措施 454 第四节 公司对项目的服务控制 454 第二十章 质量管理、控制、保证指导原则 455 第二十一章 质量管理制度及程序 456 第二十二章 材料进场和二次检验制度 459 第二十三章 工程质量技术保证措施及创优计划 461 第二十四章 优质工程质量保证措施 492 第二十五章 工程质量管理措施 495 第一节 贯彻质量管理体系标准 495 第二节 质量管理组织措施 503 第三节 建立健全和严格执行各项制度 506 第四节 建立工程质量目标管理责任 507 第五节 工程质量检查制度 521 第二十六章 工程质量因素控制 523 第一节 人的因素 523 第二节 材料的因素 523 第三节 机械因素 525 第四节 施工工艺因素 525 第五节 环境因素 525 第二十七章 质量责任制度 526 第一节 质量责任保证体系 526 第二节 项目各质量管理职责 527 第二十八章 检验检测制度 537 第一节 材料进场检验检测措施 537 第二节 机械设备检验、检测措施 545 第三节 教育培训 556 第四节 质量保修措施 556 第二十九章 技术管理制度 559 第一节 技术管理责任制度 559 第二节 施工技术管理基本制度 562 第三十章 质量管理制度 577 第一节 质量管理责任制度 577 第二节 施工现场质量管理制度 581 第三十一章 6S 管理制度 588 第一节 原材料、半成品库房 6S 管理制度 595 第二节 健康、安全、环境管理体系及措施 600 第三节 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险 622 第四节 QHSE 管理体系文件 661 第五节 项目管理机构组成表 739 第六节 相关证件 739 第三十二章 项目班子组成、资历情况 739 第一节 项目班子安排计划 739 第二节 项目管理机构设立 740 第三节 项目管理部门岗位职责 740 第四节 项目管理人员岗位职责 744 第五节 项目班子管理规章制度 750 第三十三章 人力资源管理制度 776 第一节 人员聘用制度 776 第二节 考勤、请假、休假制度 784 第三节 员工绩效考核与奖惩制度 791 第四节 员工调动、晋升、辞职、解聘制度 800 第五节 员工薪金、福利制度 805 第六节 员工教育培训制度 814 第三十四章 主要机具设备配置 819 第三十五章 劳动力安排计划 827 第一节 人员调配计划 827 第二节 劳动力管理 829 第三节 劳动力使用计划措施 830 第四节 确保劳务队伍稳定的措施 836 第五节 劳动力保证措施 854 第六节 人员培训及评定 862 第三十六章 临时设施解决方案 865 第一节 主要施工机械位置 865 第二节 材料、半成品的堆放 865 第三节 施工总平面图及场地布置 865 第四节 施工用仓储设施及其布置 865 第五节 施工场地内厕所布置 866 第三十七章 施工现场料具管理制度 866 第一节 资金预算制度 870 第二节 财产管理制度 888 第三节 会计管理制度 894 第四节 陈本、费用管理制度 904 第三十八章 安全目标 910 第三十九章 安全管理体系 911 第四十章 安全生产技术措施 941 第四十一章 现场安全管理 945 第四十二章 安全生产管理措施 947 第四十三章 安全保护措施 951 第四十四章 安全生产制度 969 第四十五章 安全防护用品的进场计划及保证措施 971 第四十六章 安全生产教育标准管理制度 972 第四十七章 环境管理体系 985 第一节 施工环境保护 986 第四十八章 文明施工措施 987 第一节 环境管理方针目标 987 第二节 组织保证 989 第三节 标准、制度保证 989 第四节 文明施工措施保证 989 第五节 施工现场环境保护技术措施 990 第六节 扰民问题解决方案措施 998 第四十九章 环境保护、环境卫生管理制度 1001 第一节 环境卫生管理制度 1001 第二节 环境保护宣传教育制度 1003 第三节 资源控制管理制度 1003 第四节 现场材料符合标准管理制度 1004 第五节 监测和测量管理制度 1005 第六节 持续改进与考核管理制度 1005 第七节 环境保护组织管理制度 1006 第五十章 施工现场环境保护方案 1006 第一节 建立环保监测体系 1011 第二节 施工现场污染治理措施 1013 第三节 施工现场环境保护措施 1021 第四节 扬尘控制与治理专项方案 1024 第五十一章 安全管理制度 1033 第一节 安全责任制度 1033 第二节 安全生产教育制度 1050 第三节 施工现场安全管理制度 1054 第五十二章 安全施工管理制度 1100 第一节 工程管理考核(奖惩)办法 1100 第二节 技术检验制度 1101 第三节 公司微机管理制度 1103 第四节 施工技术资料管理制度 1104 第五节 施工图纸会审制度 1105 第六节 作业指导书编审制度 1106 第七节 工程质量管理职责 1108 第八节 工程质量管理办法 1115 第九节 队伍质量管理规定 1118 第十节 安全生产责任制实施细则 1120 第十一节 安全管理办法 1123 第十二节 安全施工措施计划编制制度 1125 第十三节 现场施工安全管理制度 1126 第十四节 事故调查处理统计报告制度 1128 第十五节 安全奖惩制度 1131 第十六节 安全考核(奖惩)办法 1132 第十七节 劳务队安全管理制度 1133 第十八节 计划管理工作暂行规定 1135 第十九节 统计工作管理暂行规定 1136 第二十节 财务管理制度 1138 第二十一节 办公室管理制度 1141 第二十二节 考勤管理规定 1142 第二十三节 车辆管理制度 1145 第二十四节 材料领发料制度 1149 第二十五节 机械设备的使用管理 1151 第五十三章 治安联防方案 1154 第五十四章 重大节假日安全保卫方案 1156 第五十五章 治安保卫制度 1157 第五十六章 工地门卫制度 1158 第五十七章 民工住宿安全管理制度 1158 第五十八章 民工住宿安全管理措施 1159 第五十九章 消防保卫措施 1160 第六十章 施工现场治安保卫制度 1166 第六十一章 成品保护和工程保修工作的管理措施 1180 第六十二章 成品保护的管理制度 1182 第六十三章 成品保护的责任划分 1184 第六十四章 成品保护和工程保修工作承诺 1184 第一节 触电事故类型及危险源分析 1192 第二节 人员伤亡应急预案 1193 第三节 工期受外界因素影响需抢工的应急预案 1196 第四节 环境污染事故 1197 第五节 资金、物资短缺事件应急预案 1197 第六节 应急小组组织机构及职责 1199 第六十五章 对总包 管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 1211 第一节 总承包施工管理的理解与思路 1211 第一条 项目工程管理的思路 1212 第二条 施工总承包管理内容 1212 第三条 施工总承包服务内容 1214 第四条 施工总承包管理的方法和手段 1215 第二节 施工总承包管理制度 1216 第六十六章 总承包质量管理 1219 第一节 总承包模式下的质量管理 1219 第二节 对各专业总体质量管理措施 1221 第三节 质量管理主要制度和奖罚措施 1221 第六十七章 总承包项目进度计划管理 1228 第一节 施工进度计划管理 1228 第二节 施工进度计划控制 1229 第六十八章 总承包安全生产管理 1231 第六十九章 总承包文明施工管理 1232 第七十章 磋商文件规定的其他内容 1233 第七十一章 附表 1233 第一节 施工总平面图 1240 第二节 临时用地表 1240 概述 项目简要介绍 项目名称：中学增设变压器项目建设地点：满城区 工程概况：由110kV眺山营站10kV宏昌大街526线路师范分支04+1#杆T接至新建1600kVA箱式变电站，再由新建1600kVA箱式变电站出线至1、2、3、4号宿舍楼，直至宿舍内新装插座。 并新立12米水泥杆2套，新打拉线1条，安装高压断路器1台，安装1600kVA箱变1座，拆除原柱上400kVA变压器一台。 质量要求：合格，达到现行国家标准。质保期：自竣工验收完成之日起2年。 采购需求：中学新增箱式1600kVA变压器一台，具体详见工程量清单和图纸。合同履行期限：工期：合同签订后60天内完工。 施工现场条件： 已完成三通一平，具备进场条件。 项目特点 优化网络结构 中学增设变压器项目通常包括新建线路、更换设备等方面，这些措施能够优化网络结构，提高配电网的可靠性和效率。通过合理规划线路布局和选用合适的设备，可以减少配电网中的瓶颈和薄弱环节，降低故障发生的概率，提高电网的供电能力和稳定性。 提高供电可靠性 配电网是电力供应的终端环节，其可靠性对于整个电力系统的稳定运行至关重要。提高供电可靠性的措施包括增加备用电源、提高检修质量等。通过这些措施，可以减少因设备故障、自然灾害等原因造成的停电事件，提高电力供应的可靠性，满足用户对电力的需求。 降低线损 线损是配电网中普遍存在的问题，它不仅造成能源的浪费，还会影响电力系统的稳定运行。降低线损的措施包括优化设计、提高绝缘子耐压水平、加强故障处理等。通过这些措施，可以减少配电网中的能量损耗，提高电力输送的效率，节约能源，降低运营成本。 满足负荷增长需求 随着城市化的加速和工业的发展，电力负荷需求量也在不断增长。满足负荷增长需求的关键在于提高配电网的供电能力和适应性。通过升级改造老旧设备和增加新的设备，可以提高配电网的供电容量和能力，适应负荷增长的需求，保证电力供应的稳定性和质量。 改善电能质量 电能质量是评价电力供应水平的重要指标之一，改善电能质量的措施包括加强设备维护、提高测试频率、推广智能电表等。通过这些措施，可以减少配电网中的谐波、电压波动等问题，提高电力质量，满足用户对高质量电力的需求。 提高设备利用率 设备利用率是衡量配电网运行效率的重要指标之一，提高设备利用率的措施包括加强设备巡检和维护、优化设备运行方式等。通过这些措施，可以减少设备故障和停机时间，提高设备的运行效率和利用率，降低运营成本。 降低运营成本 降低运营成本是中学增设变压器项目的重要目标之一。通过合理规划设备布局、提高设备运行效率等方式，可以降低配电网的运营成本。例如，合理安排设备的检修和维护时间，可以减少设备的停机时间和维修费用；优化配电网的运行方式，可以提高设备的运行效率，降低能源消耗成本。此外，选用高效、低成本的设备材料也可以降低配电网的运营成本。 编制说明 编制依据 本项目工程招标文件、工程量清单及工程施工图纸。 国家及部门现行的施工技术规范及标准。现场的实际踏勘情况。 我公司在类似工程中的施工经验。主导思想 质量第一，安全首位，技术先进，经济合理。质量要求：一次性验收合格。自身的要求 精心组织，精心施工，始末分明，贯彻始终。遵章守纪，尊重科学，确保工期，质量第一。强化管理，忙而有序，确保安全，爱护环境。编制原则 确保质量、安全，争创优质工程，严格执行招标文件，确保工期的总体要求编制施工组织设计。 施工总体布置在满足施工、确保质量、安全的前提下，布置合理紧凑，遵照环保法规和规范要求，做好环境保护和文明施工。 尊重设计，服从监理，科学组织，合理安排，严格按照招标文件和有关规程、规范施工，采用成熟的新工艺、新技术，确保质量，降低造价，力求均衡生产，充分发挥机械效力，安全、优质、高效、全面完成本工程的施工任务。 实行严格的质量、安全控制，制定质量保证措施和安全保证措施，在业主的领导下，形成文明施工的良好环境。 与当地政府部门、附近村庄以及其它单位建立良好的工作协调关系，共同促进工程建设。 综合考虑 我们通过对该工程踏勘施工现场所获得的资料、对招标文件和施工图纸的仔细阅读及理解，针对本工程所处地理位置的地形、工程地质、水文地质等特点，结合类似工程的施工经验，严格按照工程的质量要求，工期要求组织施工。 指导思想 在本工程中，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为指导思想，以系统工程理论进行总体施工安排，坚持执行《工程项目管理规范》与本公司质量管理体系要求，对质量进行全面管理与控制。充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，抓住重要项目施工的衔接与协调，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨，针对施工工期 紧张，我司将依照的职业健康与安全体系标准，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。施工现场内外环境保护要依照环保体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的企业战略思想，组织施工生产。 要圆满实现业主和承包人共同期望的目标，必须强有力的抓好以下一系列工作，概括为“—中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”,具体如下： —中心： 是指以业主的需求为中心，在抓好本项目工程的基础上，争创经济效益和社会效益双丰收。 二重点： 1)重点做好工期安排，在规定的工期内完成任务。2)重点做好的工程质量的控制，杜绝返工出现。 三协作： 为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，需要搞好三个方面的关系： 1)内部作业点、面间协作关系。 2)同业主及监理共同创建优质工程，注重环境保护所建立的融洽合作关系。 3)同周围居民及相关单位的协作关系；四控制： 是指质量控制、工期控制、安全控制、成本控制；五制度： 在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：是指授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制和工程监理和质量一票否决制。 六方法： 在项目工程实施全过程以及产品售后服务中，必须采用相应的技术、手段和方法，分别是： 1)采用计算机动态网络计划技术； 2)进一步推行全面质量管理、进行QC小组攻关活动； 3)积极推广与应用“四新”成果； 4)执行公司的质量、健康、环境的管理体系标准； 5)推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。 总体实施方案 项目实施组织形式 项目规划与设计 提高配电网的供电可靠性和电能质量，同时降低线损，提高能源利用效率。设计方案和方法 根据项目目标和范围，我们采用了以下设计方案和方法： (1)配电设备更新：选用高效、可靠、节能的配电设备。 (2)线路优化：根据电力需求和地理环境，合理规划线路路径，提高供电可靠性。 人力与资源动员人力资源需求 为确保项目的顺利实施，我们需要充分调动各方人力资源，包括电力工程师、技术人员、管理人员等。 人员安排和组织 我们按照以下方式进行人员安排和组织： (1)成立项目组，由公司高层领导担任组长，统筹管理项目。 (2)电力工程师和技术人员负责具体的改造设计和施工工作。 (3)管理人员负责项目的进度管理、质量管理、风险管理等方面的工作。培训和考核措施 为确保项目实施过程中人员的能力和素质，我们采取了以下培训和考核措施： (1)对参与项目的人员进行技术培训，增强其专业能力和安全意识。 (2)制定考核标准，对参与项目的人员进行技能考核，确保其具备实施项目所需的能力。 施工现场组织与管理施工现场总体规划 我们对施工现场进行了详细的调查和规划，明确了施工区域、设备布局、道路交 通等方面的内容。 施工流程和时间安排 根据项目设计和实际情况，我们制定了详细的施工流程和时间安排，以确保项目按计划进行。 施工质量和安全管理 我们采取以下措施确保施工质量和安全： (1)严格按照设计图纸进行施工，确保施工质量符合规范要求。 (2)加强施工现场的安全管理，防止事故发生。 (3)定期进行质量检查和评估，及时发现并解决问题。工程进度控制与质量控制 进度计划和监控 我们制定了详细的进度计划，并对项目进度进行实时监控，以确保项目按计划进行。 质量控制和评估 为确保项目质量，我们采取了以下措施： (1)采用合格、可靠的设备材料，确保其质量符合要求。 (2)对施工过程进行质量监控，确保施工符合设计要求。 (3)对项目进行质量评估，确保项目达到预期目标。风险管理和应对措施 为应对可能出现的风险和问题，我们制定了以下风险管理和应对措施： (1)针对可能出现的设备故障、施工质量问题等风险，制定相应的应急预案。(2)加强与供应商的合作，确保设备材料的供应及时、可靠。 (3)及时调整施工计划，以应对可能出现的突发情况。 设计与设备采购 设计方案和要求 根据项目需求和实际情况，我们制定了详细的设计方案和技术要求。设备选型和供应商选择 在设备选型方面，我们选择了具有良好信誉的供应商，确保设备材料的质量和性能符合要求。 采购合同和付款方式 我们与供应商签订了采购合同，明确了设备材料的供应要求和付款方式。项目验收与评估 项目验收标准和流程 我们将按照国家相关标准和规范，对项目进行验收。验收流程包括初步验收、中期验收和最终验收三个阶段。 项目验收结果和评价 根据验收结果，我们将对项目进行综合评价，包括项目的完成情况、质量水平、经济效益等方面。 项目后续评估。 项目阶段划分 总体施工安排 施工安排时应根据工程的特点，并按照招标文件对工期、质量及安全文明施工方面的要求，合理安排人力、物力及施工设备。工序安排上，遵循流水作业及资源优化配置的原则。 (1)进场后尽快探明既有管线的分布状况，对影响施工需要改迁的管线，应尽快与管理所属单位和有关主管部门联系，做好管线迁移工作，为工程施工创造有利条件。 (2)尽快设置施工区域标识牌和现场围蔽，设置临时交通疏导指示牌。 (3)组织专人协助交管部门引导车流、人流，最低限度减少施工给交通带来的压力。 前期准备工作 (1)施工动员 我司中标后，将利用3天的时间进行开工前的施工总动员。动员工作的主要内容包括： 1)介绍本工程的基本情况； 2)讲述本工程的特点、难点、施工方案及注意事项； 3)强化安全意识、质量意识和环保意识； 4)强调招标文件对安全文明施工及环保的有关规定。 (2)人员、物资、机械设备进场 人员及物资设备的进场，总体部署原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。中标后，我司将按进度计划分批进场。 1)人员 A、我单位已经在本公司内进行施工总动员，主要内容为：讲述本合同段的施工概况、工程特点、总体施工顺序、施工工艺、施工计划和注意事项，明确工期目标、质量目标、强化工期、质量意识和安全环保意识，强调本合同段高起点、高标准建设的具体要求，做好前期技术准备工作及设备调遣准备工作。 B、施工动员将逐级进行，普及全体职工，确保参加建设本工程人员以饱满的热情和高昂的士气，按期、优质地完成各项施工任务。 C、参加本工程建设人员已在全公司范围内选择确定，主要人员均参加过多个项目的施工建设。项目部先遣人员一部分，将在接到中标通知书后3天内到场，进场后立即进行首级控制网复测、加工准备、电力线路建设等工作，并联系购买材料等为临时工程的顺利展开创造良好条件，同时处理好与当地政府及附近居民的关系。 D、后期主要施工人员将按照劳动力计划分批如期到场，并尽快展开工作面，确保后进场人员进场后即可满负荷工作。 2)机械设备 A、参加本工程建设的施工队伍、施工用机械设备已经准备好，我公司将根据施工现场进度要求，设备分期分批进场，另外将根据实际情况随时增加。 B、我单位一旦中标，在接到中标通知书后3天内，将组织第一批施工先期使用的机械设备到场。 C、随后的施工设备均在与业主签订合同后的7天内进场。 D、为确保工程质量，根据施工区域内水文、气象条件及施工工期要求，我单位将利用自身力量调用适应于本合同的施工机械，主要施工机械设备根据施工进度计划分批分期进场，由周边道路，汽车运输到达现场。 3)技术准备 第一批施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作。技术准备工作可分为内业技术准备和外业技术准备。 1、内业技术准备 A、认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告； B、进行临时工程设施建设的具体设计；C、编写实施性的施工组织设计； D、编写各项针对性的保证措施； E、结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则；F、备齐各种必要的参考资料。 2)外业技术准备 A、现场详细调查，编写调查报告； B、现场测量交桩与复测，建立测量控制网； C、各种工程材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告；D、各种测量及试验仪器设备的检查与校对； E、施工作业中所涉及的各种外部技术数据。施工任务分工 (1)施工划分 为了便于组织专业化的施工，将工程任务进行合理划分。将整个施工区划分为多个施工段，平行流水作业施工。 整个工程设一个项目部，负责项目实施阶段全面组织协调本工程施工和一些必要的对外联系，保证保质、保量、高速完成合同规定的所有施工任务。 本工程内容项目比较多，相互关系比较复杂，项目部下的专业施工队必须在项目部的统一施工部署安排下，协调好自己与其他施工队的施工工作，交叉作业，形成合理的流水节拍。 (2)施工阶段安排 根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺和地质条件，合理配置生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则，各工序立体交叉流水作业，统筹安排。 充分利用时间、空间相互配合，见缝插针争取主动，保质按期完成本工程任务。总体安排分为三大阶段，各阶段划分和控制的重点如下： 1)第一阶段：施工准备阶段。重点完成承包合同谈判签约及签订，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量进场，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好正式动工前的各项准备工作。 2)第二阶段：工程施工阶段。该阶段为工程的施工高峰期。 3)第三阶段：工程收尾阶段。主要综合施工、工程收