矿山修复投标方案（402页）（2024年修订版）.docx

矿山修复投标方案 目录 第一章 施工方法及主要技术措施 4 第一节 编制说明 4 第二节 编制原则 4 第三节 工程概况 6 第四节 本工程施工重点、难点分析及解决措施 8 第五节 施工组织与部署 15 第六节 准备工作组织及时间安排 22 第一条 施工准备工作计划 22 第二条 物资配备 23 第三条 施工设备 24 第四条 与业主协调 25 第五条 施工准备 26 第七节 主要分部分项施工方案及措施 31 第一条 施工入场准备 31 第二条 施工准备 33 第三条 土方工程 34 第四条 石方工程 74 第五条 砌筑工程 80 第六条 生态景观恢复工程 87 第七条 拆除废弃建筑物 148 第八条 警示工程 149 第二章 工程质量保证措施 154 第一节 质量保证体系及目标管理 154 第二节 质量管理制度 170 第三节 质量控制原则及保证措施 185 第四节 质量管理过程控制 207 第五节 特殊施工措施计划 213 第六节 工程创优措施 216 第七节 成品保护措施 228 第八节 工程资料管理 230 第九节 回访与保修 234 第三章 安全生产及文明施工措施 242 第一节 安全管理方针及安全管理目标 242 第二节 安全管理体系 243 第三节 施工安全保证措施 254 第四节 安全管理措施 260 第五节 安全生产技术措施 274 第六节 职业健康管理目标与管理措施 279 第七节 重大危险源与具体控制措施 281 第八节 安全管理制度与安全保证 286 第九节 施工安全防护 296 第十节 冬、雨季施工安全技术措施 323 第四章 施工进度计划及保证措施 333 第一节 进度计划编制原则 333 第二节 施工进度计划及保证体系 334 第三节 工期保证措施 345 第四节 资金投入计划及保证措施 351 第五节 计划开、竣工日期和施工进度网络图 354 第五章 主要施工机具、劳动力使用计划 355 第一节 劳动力需要计划及控制 355 第二节 主要项目管理人员 362 第三节 施工现场、技术、物资准备 374 第四节 主要施工机械设备需用计划及控制 380 第五节 主要材料计划 388 第六节 拟投入本工程的主要施工设备表 400 第七节 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 401 施工方法及主要技术措施 编制说明 本施工组织设计是施工管理的重要文件，是保证按期、优质、经济的完成工程施工的重要措施。为此充分考虑了本工程特点的同时结合自身施工管理模式，本着“质量为本、规范施工，用户至上、持续改进”的质量方针来编制施工组织设计。 编制原则 1.方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，针对各个分部分项方案，编写多个方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。 2.安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工内容以招标文件以及工程量清单中所规定的内容为准，同时在施工过程中必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。 3.优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效，根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。 4.确保工期的原则 根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。5.科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。 6.合理布局的原则 从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。 工程概况 建设地点：下板城镇大杖子村、下板城镇张家店村。 三标段建设内容：承德县下板城镇大杖子村南西方向1.7km废弃矿山、承德县下板城镇张家店村北西方向1km废弃矿山。 具体建设内容：清理危岩、浮石；平台平整；边坡削坡修整；废渣整理；废渣清运；覆土绿化；砌筑挡土墙；砌筑挡土埂；砌筑鱼鳞坑；砌筑排水沟；拆除废弃建筑；清运建筑垃圾；修建警示牌、告示牌。具体详见工程量清单。 工期：2023年12月31日前完工。 质量标准：达到国家合格工程验收标准 保修要求：符合现行法律法规要求及合同约定 2.修复治理原则与目标2.1工程布置原则 2.1.1保护优先、生态优先 遵循保护优先、生态优先的原则，采取合理的工程技术措施和生物技术措施，恢复和营造良好的生态环境，形成一个可自我更新、循环并进的稳定、高效的生物系统。 2.1.2自然修复为主、工程修复为辅 尊重自然、顺应自然、保护自然，充分发挥雨量充沛、光热适宜、土壤肥沃的有利自然禀赋和自然生态系统的自我修复能力，促进有条件的矿山系统自然恢复。 2.1.3全面部署、突出重点 根据生态区位重要性，结合地方经济社会发展，对整个项目区历史遗留矿山生态环境修复工程进行总体规划，重点考虑生态环境问题的严重性和修复工程的难易程度，区分轻重缓急，优先治理政府关注，人民关心，社会影响较大的矿山。 2.1.4因地制宜、合理修复 按照“宜林则林、宜草则草、宜耕则耕、宜景则景、宜建则建、宜水泽水”的原则，科学合理布设治理工程，充分挖掘低效、废弃工矿用地的潜力，恢复被损毁土地的利用价值。 2.1.5分类施策、分步实施 按照分步实施的原则，针对不同类型的矿山生态环境问题，选取不同的生态修复模式，并在项目分步实施过程中，及时总结经验，调整和完善治理方法，保持工作的连续性，高效性。 2.1.6规划引领、公众参与 以国土空间规划、生态修复规划等相关规划为引领，充分征求矿山当地居民意见，合理确定矿山生态修复方向，为当地产业发展和乡村振兴提供有力支撑。 本工程施工重点、难点分析及解决措施 本工程具有体量庞大、涵盖的专业多、功能齐全、施工现场可布 置场地狭窄等诸多特点。这些特点给工程的施工组织、技术管理等方面带来一定的难度。我们针对这些难点进行逐项分析，有针对性地制定应对措施和技术方案，并将其作为施工过程管理的重中之重。总结本工程的重点、难点及应对措施见下表： 施工重点、难点分析及应对措施 序 号 施工难 点重点 分 析 施工对策 1 安全文 明施工 是重点 按有关安全 文明施工管 理文件要求 进行施工 (1)制定安全文明施工专项策划书， 做好安全文明施工清单； (2)严格按照标化管理要求进行实 施，确保现场垃圾、污水及时清理， 做好现场的安全文明施工； (3)做好每一项安全文明施工的清单 中的相应措施； (4)配备专职有经验的安全员。 2 确保工 程质量 是重点 达到国家合 格工程验收 标准 (1)制作实测实量专项方案； (2)严格按照业主提供的相关构造做 法和相关规范标准施工； (3)安排高素质且有类似项目施工经 验的管理人员，并组织学习业主方的 实测实量评估标准； (4)制作各个工序的成品保护方案； (5)选用高素质的劳务队伍； (6)组织管理人员及劳务班组长参观 有关标准工地； (7)充分熟悉图纸，做到现场施工标 准化，严格控制过程中实时监测并随 时调整。 3 工期紧 是重点 应招标文件 要求 本工程为适应建设单位开业的需要，工期较紧，同时工期与其它工程几乎 同完工，如何确保工期，我司拟定了 如下措施： (1)在进场前，由技术人员和各专业 工程师制定完善的施工双代号网络 图、明确各分部分项工程的完成时间， 并将指标层层分解落实到各班组、各 人。 (2)作好开工后各施工班组的思想工 作，树立舍小家，为大家的观念，加 班加点，为按时完成任务尽心尽力； (3)材料采购部门在进场初，就制定 出开工所使用的材料计划并由专人负 责逐项落实，公司财务部门将确保施 工材料用款。 (4)组织专人作好晚间施工现场的安 全保卫工作和已完成的成品、半成品 保护工作。 4 交通导 流是重 点 交通导流 安全措施 (1)项目部设立专人，由工程部经理 领导，安全员及施工人员，负责施工 全过程导行道路交通疏导、指挥，设立专人负责指挥施工区内的交通及组 织，随时保持导行道路的良好状况， 确保交通安全畅通。 (2)出现堵车、交通事故，及时上报 交管部门。 (3)疏导人员、安全员、警卫佩戴安 全标志，24小时值勤，通讯工具24 小时开机。 5 绿色施 工、施 工环保 要求高 施工现场的 文明绿色施 工及施工环 保是本工程 的一个工程 特点、施工组 织难点与项 目管理重点。 (1)施工组织机构中设置项目安全总 监和质量总监，专门负责现场安全文 明、施工环保的管理以及施工环保建 材的质量。 (2)施工中制定一系列的安全管理措 施、环境保护及文明施工管理措施并 在施工中要求严格执行。 (3)现场配置洒水车，进行洒水降尘， 对所有运输车辆加强防止遗撒的管 理，要求所有运输车卸料溜槽处必须 装设防止遗撒的活动挡板，并清理干 净后才可出现场。 (4)污水、废气达标排放，控制施工 扬尘，施工现场噪声符合法规要求， 固体废弃物分类处理，节约能源、资 源，减少浪费，减少油漆污染，降低 材料消费，严格管理易燃、易爆品、 化学品，杜绝重大火灾事故，努力提 高全体员工环境意识。 从遏止噪声源入手，改善机械维 修保养工作以降低噪声。以噪声小的 机械代替大的机械。现场使用空压机 等应设置于设备工棚内隔声间或用吸 音材料封闭，减少噪声的环境影响。 加强安全生产的管理和安全理念 的宣传教育，做到人人重安全、会安 全、能安全。文明施工管理，杜绝暴 力施工。即使工期紧张，也要在“安 全生产，文明施工 ”的前提下加快施 工进度，不可盲目抢工。 6 土石方 开 挖 、 运 输 、 回 填 重 难点 土石方开挖 过程中、回填 及 外 运 影 响 因素 (1)根据土石方工程开挖深度和工程 量的大小，选择机械和人工挖土或机 械挖土方案。 (2)如开挖的深度比邻近建筑物基础 深时，开挖应保持一定的距离和坡度， 以免在施工时影响邻近建筑物的稳 定，如不满足要求，应采取边坡支撑 加固措施。并在施工中进行沉降和位 移观测。 (3)弃土应及时运出，如需要临时堆 土或留作回填土，堆土坡脚至坑边距 离应按开挖深度边坡坡度和土的类别确定(应考虑堆土附加侧压力)。 (4)土方开挖工程完成后要尽量减少 暴露时间，及时进行下一道工序的施 工。如不能立即进行下一道工序。要 预留15～30cm厚覆盖土层，待基础施 工时再挖去。 综上所述有关重难点，我司如有幸中标，将按照相关措施及对策严格执行要求，未列入有关重难点的事项，我司将组织有关人员制定合理的施工方案及对策措施，有条不絮、克服施工中遇到的各种重难点进行优化，秉着我司“质量、安全、文明施工”的理念，将施工中遇到的各种重难点攻破，圆满的在业主规定的工期、质量、安全完成施工任务。 施工组织与部署 1.施工部署原则 1.1坚持集中力量保重点、保工期的原则 鉴于该工程的重要性及工期要求，在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和工期要求内完工。 1.2劳务作业人员配合作业，互创施工条件的原则 鉴于该工程工期紧、质量要求高，施工应积极配合，组织好预留预埋工作，并在施工中做到见缝插针。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工队伍协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。 1.3坚持质量第一，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在现场项目部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好施工，实现共同创优目标。 1.4坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原则 在施工中，拟尽量采用电动机具、运输机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。 2.施工管理组织机构及管理人员的配置 2.1组建项目经理部 组建强有力的项目领导机构项目经理部，全面肩负起项目经理职责任制。 2.1.1项目经理部的组织形式 项目经理部是完成一次性工程项目现场施工，经营管理具有弹性的临时组织机构。一般情况下设三组一室：生产安全组，质量技术组，材料设备组，办公室.亦可根据项目部具体情况而定，但应事事有人做。其人员根据担负工程的特点和大小，按需要定员设岗和动态管理，优化组合原则，由项目经理，副经理以及技术负责人和有关技术，管理业务人员组成，其经理部总人数一般不少于现场施工人员总数的5%。项目经理部人员由公司统一聘任。项目经理部内的管理人员除直接受项 目经理的领导，实施项目管理外，还要按照企业规章制度接受企业主管职能部门的业务监督和指导。 2.1.2项目经理部人员组成 工程项目经理部的人员组成：由公司统一聘任或通过公司组织竟聘产生，以科学设岗定员为依据，实行全员，全过程的劳动优化组合。 2.1.2.1项目经理的产生：项目经理是总经理直接任命或通过公司组其身份是公司总经理在工程项目上的委托代理人，直接对公司总经理负责，同时接受公司各职能部门的协调管理。 2.1.2.2项目经理部专业管理人员的组成：按照系统管理的原则，由公司有关部门与项目经理共同研究，在公司系统管理部门内招聘，并由公司聘任任命。项目完成，退回原系统管理部门。 2.2建立项目经理责任制 2.2.1落实项目经理责任 项目经理是建筑企业法人一次性的授权管理者，是工程项目的最高责任人和组织者。项目经理是否合格是项目管理成败盈亏的关键，是确保项目在预算范围内优质完成并使所有项目干系人包括业主、员工，市民、行业主管部门、所在地政府等各方能否满意的关键。实现项目管理需要培养和造就一大批懂法律、善管理、会经营、精技术、敢负责、作风硬、能公关的综合型的项目管理人才队伍，需要加速项目经理职业化建设，健全项目经理责任制。 2.2.2加强成本管理 成本管理是现代企业增效的主要管理环节，也是项目管理的关键。目前，我们的成本管理，还滞留于计划经济与市场经济转型期的薄弱点、瓶颈期，滞后于现代项目管理的要求。 3.1工程管理总目标 1 质量目标 科学管理，强化“三检制 ”“过程控制 ”,分部分 项工程一次交验合格率100%,优良率90%以上，隐 蔽工程优良率90%以上。 工程达到国家合格工程验收标准 2 工期目标 确保计划工期内完成全部工程并交付使用 3 安全目标 贯彻《职业健康安全管理体系规范》,杜绝死亡、 重伤事故，轻伤频率<5%。实现“五无 ”,即“无 死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。 4 文 明 施 工 目标 贯彻IS014001标准创造绿色生态环境、建设人文 施工现场，营造环保施工环境。执行公司CI战略 要求，强化现场文明施工管理。 5 环保目标 贯彻IS014001环境管理体系，执行有关环保规定。 6 科 技 示 范 目标 施工以科技领先、工艺及管理创新为先行，按照建 设部“新技术应用示范工程 ”要求进行施工。 7 服务目标 热情主动，协调配合，协商共事，优化采购、施工 及相关服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、 回访保修等方面让用户满意；功能达到设计指标。 3.2工程施工管理方式 我们将总结与借鉴多年总承包的成功经验，采用科学合理的管理模式，进行本工程项目管理。 3.2.1目标管理 在进行施工管理过程中，应对提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各进行管理和考评。 总承包提出的目标应是切实可行的，并经过确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。 3.1.2.2跟踪管理 总承包在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包在施工过程中应对质量、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。 3.管理原则 在管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。 1“公正”原则在总承包施工管理中，对在选择材料、选择供货方，以及在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 2“科学”原则对于任何一项工作，我们都坚持科学的原则，因为在施工管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接达到预期结果。 只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。 3“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包应将所有材料供货商纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包商 的管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。 4“控制”原则在总承包协调管理过程中，要有效地控制各材料供货商的施工进度、质量、安全，进行严格的控制以达到良好的效果，总承包配备有各种专业监督协调管理工程师，进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。 5“协调”原则所谓协调就是为了达到施工施工管理的目标，要求各施工队伍互相协作，共同努力，以及为达到施工施工管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各个施工队伍之间的交叉影响减至最小，将影响施工施工管理目标实现的不利因素减至最小，在施工管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利的完成。 在我们的施工管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标，简单的说，我们的施工管理是在公正的前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。 准备工作组织及时间安排 施工准备工作计划 做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示： 序 号 施工准备工作内 容 负责人 时间安排 1 项目主要管理人 员调动 总经理 中标后3天内 2 施工规划大纲 项目经理、项目工 程师 投标施工组织设计编 制之前 3 工程合同签定 总经理 接到中标通知书之日 起 4 项目机构的组建 运作 总经理 领标后组织，中标后运 作 5 技术、合同交底 工程师、经营部 合同签定后15日内 6 项目配套规范、规 程准备 资料室 中标后2日内 7 图纸会审及设计 进度要求 项目工程师 按甲方安排 8 施工机械及周转 材料的准备 材料设备部及经济 师 中标后组织，合同签定 后执行 9 劳动力组织 项目经理 中标后计划 10 项目部人员教育 与培训 公司人力资源部 合同签约3日内 11 定位复核放线 项目工程师 甲方安排5日内结束 序 号 施工准备工作内 容 负责人 时间安排 12 施工组织设计 项目工程师 施工图设计交底后3天 13 现场临时设施的 搭建 项目经理 合同签约后立即执行 14 材料进场计划 经营部、项目经理 合同签订7天内 15 工程预定详细网 络计划 项目经理，项目工 程师 中标后甲方通知7天内 16 施工平面布置 项目经理 中标后立即执行 物资配备 做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。 序号 内容 负责部门 或人员 配合部门 或人员 完成时间 1 编制施工图预算 预算员 经营部 随进度提前 完成 2 原材料、构配件采 购订货 材料员、标 准员 物资科 随进度提前 完成 3 机械设备采购、租 赁 材料员、机 械员 物资科 随进度提前 完成 注：本工程所使用的全部材料，应严格按照材料检测规定进行复测，保证材料质量合格，同时及时提供材料的产品合格证、检验报告、工程备案资料等。经监理见证取样试验合格后，方可进场使用。同时各供应方，应严格执行承包方材料采购计划安排，保证工程材料及时 到场，避免停工待料现象发生。 施工设备 现场主要施工机械的配备是工程按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。 与业主协调 ①施工队伍进场，在施工区域进出口张贴告知施工范围，通知非施工人员禁止进入施工区域。 ②张贴工序安排通知，使业主了解工程的进展情况和需配合的大致时间。 组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。 做好技术准备。收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。 施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。 做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工图施工顺序堆放材料，布置施工机械。 建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。 进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好 安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工 意识。 1.图纸审查管理制度： 收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，及时发放给项目部。 相关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交圈情况进行审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计图纸各专业和专业之间有矛盾的，认真做好记录，以便在图纸会审时及时提出。 对设计内容有疑问及不懂之处，应及时向设计部门反馈，并收集相关信息，确保工程顺利进行。 施工过程中对图纸应妥善保管，对有变更之处应及时在图纸上标注并实施。 竣工后给业主提供一份完整的工程竣工图。 施工准备 1临时设施的准备 现场施工人员的办公、生活和公用的构筑物，施工用的各种仓库的建筑，按建设方给定的位置搭建，并且为便于现场管理及达到标化的目的，对重要的临时加工场、堆放场和生活区域、临时设施前人行道路做砼地坪硬化，适当空余位置作绿化点缀处理，改善生活、工作环境。 2作业队伍和管理人员的准备 本工程一线操作施工作业层人员基本上以经历过此类项目施工的作业人员为主。包括大型机械工、力工、普工等均安全培训后上岗，二线操作人员如：大、中、小型机械操作工、起重工、电工等均为经过特种作业培训上岗人员。 3物资准备 物资准备的主要内容是施工机具准备、材料准备。 施工机具准备：根据施工设备材料进场计划的先后，安排先用施工机具进场，按施工步骤布置进行机械设备就位。为了满足工程施工要求，决定选择功能先进、性能完全的机械。 1.6.5.1.项目管理机构准备 为确保各项管理目标的实现，本公司根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的优秀管理人员和操作工人组成项目经理部。 我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理。 1.6.5.2.物资准备工作计划 工程主要材料均在招标文件中载明的品牌范围内采购，其他未作注明品牌的材料必须选用市场环保型优质品牌或市场主流品牌及厂家的产品。 对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行监理、甲方现场代表和施工单位三方见证取样复试，合格后方可使用。 对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施工作业。 对工程施工所需周转材料、安全物资等应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。 1.6.5.3.施工技术准备工作计划 施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的基础。主 要包括以下内容： 技术人员配备、培训准备 技术管理人员的配备(项目工程师、施工员、专职质检员、专职安全员、专职试验员、专职资料员、材料员等)必须按有关规定进行岗前培训，学习相关技术标准规程及技术文件、合同条款以实现项目目标，并持证上岗。 施工技术人员的确定：应具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力。 图纸会审、技术交底准备 工程开工前由项目技术负责人组织相关专业技术人员熟悉图纸，开展图纸自审工作，积极组织参加由业主组织的图纸会审，参加业主进